Produksi modern dengan peralatan dan teknologi yang kompleks dan beragam, sejumlah besar pekerja melibatkan penetapan dan pengaturan proporsi kuantitatif yang diperlukan antara berbagai jenis tenaga kerja. Untuk itu perlu diketahui ukuran biaya tenaga kerja dari segi kuantitas dan kualitas, untuk setiap bidang produksi dan jenis pekerjaan. Ukuran tenaga kerja seperti itu adalah waktu kerja yang diperlukan untuk melakukan setiap pekerjaan individu (operasi) dalam kondisi organisasi dan teknis yang ada.
Ukuran tenaga kerja sebagai jumlah absolut dari total waktu kerja yang diperlukan untuk menghasilkan satu unit jenis produk tertentu atau untuk melakukan pekerjaan ini di perusahaan tertentu memperoleh bentuk tertentu standar tenaga kerja, mencerminkan struktur dan besarnya biaya waktu kerja yang diperlukan secara sosial, dengan mempertimbangkan kondisi teknis dan organisasi produksi di perusahaan, di bengkel, di lokasi dan tempat kerja. Standar tenaga kerja ditetapkan dengan menggunakan metode penjatahan. Oleh karena itu, penjatahan tenaga kerja adalah proses penetapan nilai biaya tenaga kerja dalam bentuk standar tenaga kerja untukpertunjukan pekerjaan tertentu dalam kondisi organisasi dan teknis yang paling rasional untuk produksi tertentu. Penjatahan tenaga kerja bertindak sebagai sarana untuk membentuk biaya tenaga kerja yang diperlukan secara sosial untuk produksi jenis produk tertentu.
Standar tenaga kerja harus sesuai dengan opsi paling efektif untuk proses teknologi, organisasi tenaga kerja, produksi dan manajemen untuk kondisi tempat kerja tertentu, mis. mode operasi peralatan yang optimal, kandungan rasional dari proses teknologi dan tenaga kerja, metode dan teknik tenaga kerja yang canggih, sistem dan prosedur yang paling tepat untuk melayani dan menyediakan pekerjaan. Selain itu, standar tenaga kerja harus menentukan kondisi di mana pekerjaan karyawan tidak akan terlalu melelahkan, lebih produktif dan bermakna.
Dengan demikian, norma tenaga kerja menentukan jumlah dan struktur pengeluaran waktu kerja yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan tertentu, dan merupakan standar yang digunakan untuk membandingkan pengeluaran waktu yang sebenarnya untuk menetapkan rasionalitasnya. Mengekspresikan ukuran tenaga kerja di setiap tempat kerja, standar tenaga kerja, di satu sisi, adalah sarana untuk menghasilkan keuntungan, dan di sisi lain, mereka harus berkontribusi pada solusi masalah sosial, menyediakan pekerja dengan intensitas kerja yang normal dan isinya.
Setiap norma ketenagakerjaan harus ditentukan dengan mempertimbangkan data ilmiah dan praktik terbaik. Pembenaran norma mengasumsikan bahwa ketika mengembangkan masing-masing jenisnya, perlu untuk menganalisis dan mempertimbangkan semua faktor yang bergantung pada produksi dan pelaksana pekerjaan dan mempengaruhi jumlah biaya tenaga kerja, serta mempertimbangkan dalam kesatuan dan pada saat yang sama mengoptimalkan proses teknologi dan tenaga kerja, nilai standar biaya tenaga kerja.
Ada jenis-jenis pembuktian standar tenaga kerja berikut: teknis, ekonomi, psikofisiologis dan sosial.
Alasan teknis standar tenaga kerja menyediakan penggunaan peralatan, peralatan, peralatan yang paling lengkap dan efisien, metode teknologi yang paling tepat untuk melakukan pekerjaan, yang dikaitkan dengan pentingnya menetapkan mode pengoperasian peralatan dengan benar dan menentukan durasi dampak teknologi pada objek tenaga kerja.
Pembenaran ekonomi standar tenaga kerja memerlukan pilihan varian optimal organisasi proses produksi, yang memastikan optimalisasi pemuatan peralatan dan pekerja selama shift, waktu yang dihabiskan untuk membuat produk atau melakukan operasi (pekerjaan) untuk meningkatkan tenaga kerja produktivitas, kualitas produk dan efisiensi produksi. Norma-norma yang dibenarkan secara ekonomi merupakan prasyarat objektif untuk penggunaan tenaga kerja dan sumber daya material yang tersedia secara efektif bagi perusahaan. Hal ini terutama berlaku dalam kondisi pasar, ketika perusahaan tertarik untuk mengurangi biaya produksi.
Pembuktian psikofisiologis standar tenaga kerja berarti bahwa selama perkembangannya perlu untuk memastikan tingkat intensitas tenaga kerja yang normal, mode kerja dan istirahat yang rasional, untuk mengecualikan pengaruh efek berbahaya dari lingkungan pada tubuh pekerja untuk kepentingan menjaga kesehatan mereka. dan kinerja tinggi. Faktor psikofisiologis meliputi intensitas dan intensitas persalinan, beratnya pekerjaan, derajat kelelahan, dll. Mempertimbangkan faktor-faktor ini memungkinkan untuk menciptakan kondisi di mana aktivitas kerja, yang paling produktif, akan mempertahankan kapasitas kerja seseorang yang tinggi untuk waktu yang lama dan memastikan pemulihannya yang cepat.
Dasar pemikiran sosial standar tenaga kerja menyediakan kebutuhan untuk memperhitungkan dampaknya terhadap pertumbuhan kualifikasi, tingkat budaya, teknis dan pendidikan pekerja, memperkuat disiplin kerja, mengurangi pergantian staf, kebermaknaan dan daya tarik kerja, dan mengembangkan inisiatif kreatif pekerja. Pembuktian norma sosial memungkinkan untuk memastikan tingkat kebermaknaan pekerjaan yang tinggi, mengurangi monotonnya dan memperluas peluang kreativitas mandiri dalam proses melakukan pekerjaan. Seorang karyawan yang menyadari kemampuan kerjanya memiliki minat yang meningkat pada penggunaan waktu kerja yang lebih produktif, yang mengarah pada peningkatan persyaratan untuk memberinya kondisi kerja normal dan intensitas optimalnya, yang hanya dapat ditetapkan berdasarkan pengenalan. standar teknis yang sehat.
Berdasarkan faktor penentu, berbagai opsi untuk standar tenaga kerja dimungkinkan. Pembenaran norma berarti pilihan varian terbaik dari norma itu sendiri dan karakteristik produksi dan proses kerja yang menentukannya.
Sebagai elemen dari konstruksi proses produksi yang efektif dan manajemennya, standar tenaga kerja melakukan sejumlah fungsi penting (Gbr. 7.1).
Pertama-tama, penjatahan, dengan mempertimbangkan biaya yang diperlukan untuk operasi (pekerjaan) tertentu dalam kondisi organisasi dan teknis tertentu, menetapkan ukuran tenaga kerja berupa norma-norma yang memungkinkan penentuan tingkat partisipasi setiap karyawan dalam penciptaan produk akhir. Dengan demikian, standar tenaga kerja adalah karakteristik spesifik dan langsung dari produktivitas tenaga kerja individu atau kolektif.
Fungsi penting lainnya adalah penjatahan sebagai dasar dari perencanaan intra-produksi. Dengan bantuan norma, perhitungan dibuat dari program produksi bengkel, bagian, target yang direncanakan untuk pekerjaan individu, jumlah peralatan dan rencana penggunaan kapasitas produksi bagian, bengkel dan perusahaan secara keseluruhan ditentukan. Berdasarkan norma, intensitas tenaga kerja yang direncanakan dari bagian manufaktur dan produk secara keseluruhan ditentukan, dan atas dasar ini jumlah karyawan yang dibutuhkan dihitung, dana upah, biaya produksi, kalender dan standar perencanaan (ukuran lot, durasi siklus produksi, volume pekerjaan yang sedang berjalan) dihitung.
Standar tenaga kerja adalah dasar organisasi rasional tenaga kerja dan produksi. Dalam proses penghitungan norma, varian optimal dari urutan operasi (pekerjaan), tata letak tempat kerja, dan sistem pemeliharaannya ditemukan. Dengan demikian, organisasi kerja dioptimalkan. Saat merancang proses tenaga kerja, berdasarkan waktu yang dihabiskan untuk melakukan operasi individu, jumlah peralatan dan pekerja yang diperlukan dihitung, beban kerja mereka dioptimalkan tepat waktu, dan durasi siklus produksi ditentukan.
Salah satu kriteria rasionalitas proses kerja adalah intensitas kerja mereka, yang ditentukan berdasarkan standar waktu yang ditetapkan. Menjalankan fungsi kriteria untuk efisiensi proses tenaga kerja, norma biaya tenaga kerja berbasis ilmiah adalah standar yang memungkinkan Anda menentukan dan menghitung cadangan yang tersedia untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja di tempat kerja. Dalam kapasitas ini, mereka memperhitungkan teknologi paling canggih, melengkapi tempat kerja dengan peralatan, perlengkapan, dan peralatan berkinerja tinggi. Saat menghitung norma seperti itu, metode dan teknik kerja pekerja yang paling rasional, tingkat pemeliharaan tempat kerja yang tinggi, intensitas normal, dan kondisi kerja diperhitungkan.
Standar tenaga kerja menentukan ukuran remunerasi untuk pekerjaan. Penjatahan tenaga kerja bertindak sebagai ukuran rasio biaya dan hasil kerja, karena, sebagai salah satu elemen organisasi upah, ini menentukan berapa banyak biaya tenaga kerja dan hasil apa yang harus sesuai dengan tingkat upah yang ditetapkan dalam organisasi dan teknis tertentu. kondisi.
Dengan sistem pengupahan berdasarkan waktu, besaran upah ditentukan sesuai dengan besaran tarif (gaji) dan jam kerja. Namun, prasyarat untuk organisasi rasional dari sistem pembayaran semacam itu adalah adanya norma yang menentukan hasil yang diperlukan dari pekerjaan seorang karyawan (tim), mis. karyawan tidak dibayar untuk waktu yang dihabiskan di perusahaan, tetapi untuk pekerjaan yang dilakukan olehnya dalam jumlah dan kualitas yang diperlukan. Ketergantungan antara norma kerja dan penghasilan pekerja dengan upah borongan bahkan lebih besar. Tarif di mana pembayaran dilakukan untuk pekerjaan yang dilakukan ditentukan dengan mengalikan tarif tarif kategori pekerjaan dengan norma waktu. Peraturan ketenagakerjaan menjalankan fungsi rasionalisasi produksi dan proses tenaga kerja . Metode mempelajari biaya waktu kerja yang digunakan dalam standardisasi memungkinkan untuk mengidentifikasi kekurangan yang ada dalam organisasi produksi dan mengembangkan langkah-langkah yang menghilangkannya. Dengan mengamati kinerja operasi (pekerjaan) di tempat kerja tertentu, kekurangan metode dan metode kerja yang digunakan terungkap, mereka ditingkatkan (berdasarkan desain struktur operasi yang rasional, urutan teknik, tindakan dan gerakan dilakukan), serta implementasi (dengan mengajarkan pekerja untuk melakukannya dan menciptakan kondisi yang sesuai di tempat kerja).
Standar tenaga kerja berbasis sains menyediakan intensitas kerja normal memungkinkan untuk waktu yang lama untuk mempertahankan efisiensi tinggi pekerja, produktivitas dan intensitas kerja selama shift kerja, serta reproduksi angkatan kerja.
Kirim karya bagus Anda di basis pengetahuan sederhana. Gunakan formulir di bawah ini
Mahasiswa, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.
PENGANTAR
1. ESENSI DAN ORGANISASI PERATURAN KETENAGAKERJAAN
1.1 FUNGSI PERATURAN TENAGA KERJA DAN STANDAR JENIS TENAGA KERJA
1.2 METODE PEMBELAJARAN BIAYA WAKTU KERJA
2. PERHITUNGAN KESEIMBANGAN WAKTU KERJA
2.1 KONSEP WAKTU KERJA
2.2 PEREKAMAN WAKTU
3. FITUR REGULASI WAKTU KERJA DI BIDANG ANGKUTAN KA
3.1 INFORMASI UMUM TENTANG JSC RUSSIAN RAILWAYS
3.2 FITUR-FITUR PERATURAN WAKTU KERJA DI STASIUN GUSEV
KESIMPULAN
DAFTAR SUMBER YANG DIGUNAKAN
LAMPIRAN
pengantar
Proses memikirkan kembali konsep ekonomi dasar sebagai prasyarat yang diperlukan untuk reformasi ekonomi tidak bisa tidak mempengaruhi kompleks masalah penjatahan tenaga kerja. Sehubungan dengan masalah ini, muncul dua posisi yang agak pasti. Di satu sisi, anggapan bahwa norma, tarif, gaji, bonus, dll. adalah atribut dari sistem birokrasi usang yang harus hilang bersamanya, menjadi sangat umum. Di sisi lain, sebagian besar spesialis yakin bahwa tanpa penjatahan tenaga kerja dan elemen sistem tarif, manajemen yang efektif produksi sosial dan distribusi kekayaan materi tidak mungkin.
Karena biaya tenaga kerja telah menjadi bagian penting dari biaya total, banyak perusahaan telah menyadari betapa pentingnya untuk memastikan penggunaan sumber daya tenaga kerja yang paling efisien. Pada saat yang sama, kemampuan perusahaan untuk memenuhi tantangan ini tergantung pada seberapa akurat biaya tenaga kerja dapat dihitung dan dikendalikan.
Hubungan antara kualitas norma dan efisiensi produksi menjelaskan dengan cukup baik minat pemilik perusahaan kapitalis dalam mempertahankan kualitas norma yang tinggi dan kurangnya minat tersebut di pihak administrasi perusahaan domestik.
Saat ini, sebagian besar elemen "sistem penjatahan tenaga kerja nasional" telah hilang: pelaporan tentang "cakupan" penjatahan, kewajiban untuk menerapkan standar waktu lintas sektoral, dll. Akan tetapi, peran norma sebagai landasan penyelenggaraan produksi dan peningkatan efisiensi penggunaan tenaga kerja manusia akan meningkat seiring dengan perluasan hubungan pasar.
Dalam kondisi hubungan pasar, sikap alami terhadap penjatahan sebagai alat untuk meningkatkan efisiensi, elemen perhitungan yang direncanakan dan pengorganisasian upah akan dipulihkan. Perusahaan hanya akan menggunakan standar dan metode yang benar-benar mereka butuhkan dalam kondisi produksi tertentu. Secara umum, semua ini berarti bahwa restrukturisasi dalam penjatahan, seperti di bidang lain, akan diungkapkan, pertama-tama, dalam kembali ke akal sehat.
Tujuan dari pekerjaan ini adalah untuk mempertimbangkan proses penjatahan tenaga kerja di kereta api Kaliningrad (di stasiun Gusev).
Untuk mencapai tujuan ini, perlu untuk menyelesaikan tugas-tugas berikut:
1) Tentukan esensi dan organisasi penjatahan tenaga kerja (fungsi penjatahan tenaga kerja dan jenis norma, metode untuk mempelajari biaya waktu kerja).
2) Mempertimbangkan proses penghitungan saldo jam kerja.
3) Kumpulkan dokumentasi utama untuk menganalisis proses pengorganisasian penjatahan tenaga kerja di kereta api Kaliningrad (di stasiun Gusev)
4) Menganalisis proses pengorganisasian penjatahan tenaga kerja di kereta api Kaliningrad (di stasiun Gusev)
Volume pekerjaan ini adalah 36 lembar. Pada akhirnya adalah Lampiran 1.
1. Esensi dan organisasi penjatahan tenaga kerja
1.1 Fungsi penjatahan tenaga kerjadan jenis standar ketenagakerjaan
Penjatahan tenaga kerja dipahami sebagai penetapan ukuran biaya tenaga kerja dalam bentuk standar tenaga kerja untuk pembuatan operasi tertentu (unit produk) atau kinerja sejumlah pekerjaan dalam kondisi organisasi dan teknis yang paling rasional.
Regulasi tenaga kerja adalah kegiatan multifaset. Itu termasuk:
Studi tentang metode tenaga kerja tingkat lanjut.
Analisis proses produksi, membaginya menjadi elemen-elemen.
Merancang komposisi, peraturan dan urutan proses teknologi dan tenaga kerja.
Pembuktian ilmiah kemungkinan varian dari pekerjaan yang dinormalisasi.
Penetapan nilai standar tenaga kerja, perhitungan standar dan pelaksanaannya.
Pilihan varian optimal teknologi, teknik dan metode kerja, sistem untuk melayani tempat kerja, mode kerja dan istirahat.
Fungsi utama penjatahan tenaga kerja adalah:
Menetapkan ukuran tenaga kerja untuk pekerja individu dan tim produksi secara keseluruhan;
Penetapan besaran balas jasa (payment) sesuai dengan jumlah tenaga kerja yang dikeluarkan;
Optimalisasi opsi untuk proses teknologi, organisasi produksi dan tenaga kerja, memberikan biaya tenaga kerja terendah;
Pembuktian indikator dalam pengembangan rencana produksi saat ini dan yang akan datang (program produksi, kapasitas, jumlah pekerja, dana upah, biaya, produktivitas tenaga kerja, dll.);
Identifikasi cadangan intra-produksi untuk pertumbuhan produktivitas tenaga kerja;
Evaluasi efisiensi ekonomi teknologi baru, desain, solusi teknologi dan organisasi untuk rasionalisasi produksi.
Selama periode Soviet, sistem penjatahan tenaga kerja diselenggarakan atas dasar ilmiah. Untuk seluruh negeri, ada satu sistem penjatahan dan penetapan tarif tenaga kerja, yang sayangnya, dihancurkan pada periode pasca-Soviet. Selain itu, dalam kondisi transisi ke pasar, muncul pandangan bahwa tidak perlu penjatahan tenaga kerja, meskipun penjatahan dan penetapan tarif tenaga kerja harus dilakukan untuk kepentingan pekerja secara profesional, di pusat-pusat khusus. Mereka mengembangkan, menurut kriteria tertentu, metode seragam yang direkomendasikan untuk perusahaan dalam bentuk kepemilikan apa pun.
Dalam hal ini, perlu untuk menyetujui ketentuan Pasal 157 Bab 21 Kode Perburuhan yang diadopsi oleh Duma Negara dalam pembacaan pertama pada 5 Juli 2001, yang menjamin bantuan negara kepada karyawan dalam organisasi sistematis penjatahan tenaga kerja, serta penerapan sistem penjatahan tenaga kerja yang ditentukan oleh pemberi kerja dengan partisipasi pendapat dari badan serikat pekerja yang dipilih atau ditetapkan dengan kesepakatan bersama.
Norma tenaga kerja dibagi lagi menjadi norma waktu, norma produksi, norma pelayanan, norma pengelolaan, norma jumlah pekerja.
Norma waktu adalah jumlah waktu kerja yang dihabiskan untuk kinerja pekerjaan dan elemen individu mereka oleh satu karyawan atau sekelompok karyawan dari klasifikasi tertentu di bawah kondisi organisasi dan teknis tertentu.
Batas waktu ditetapkan dalam man-minutes, man-hours atau man-days. Mereka termasuk norma waktu persiapan dan akhir, norma waktu utama dan tambahan, norma waktu untuk pemeliharaan organisasi dan teknis peralatan dan fasilitas produksi lainnya, istirahat karena teknologi dan organisasi produksi, untuk istirahat dan kebutuhan pribadi.
Penjumlahan norma waktu untuk operasi individu memberikan norma waktu kompleks yang mencirikan total waktu yang dihabiskan untuk melakukan sejumlah pekerjaan yang berguna dalam waktu yang ditentukan.
Ketika menjatah pekerjaan manual dan mesin-manual, norma didasarkan pada standar waktu, yaitu. biaya yang diatur untuk kinerja operasi produksi individu, ditetapkan untuk kondisi normal, dengan mempertimbangkan penggunaan teknik canggih dan metode tenaga kerja, peralatan modern, dan pekerjaan para pemain dengan kualifikasi yang sesuai.
Sebagian besar standar waktu ditetapkan untuk pekerja yang aktivitasnya ditentukan oleh kekhasan pengoperasian peralatan dan sifat organisasi proses teknologi (massa, in-line, skala besar, tunggal). Mereka juga dapat berlaku untuk karyawan yang pekerjaannya tidak mengandung fungsi kreatif, yang kinerjanya dapat dijatah.
Tingkat output adalah jumlah pekerjaan dalam satuan fisik (buah, meter, dll) yang harus dilakukan per unit waktu kerja (shift, bulan, dll) oleh satu karyawan atau sekelompok pekerja dengan kualifikasi tertentu. Ini dikembangkan dalam kaitannya dengan produk yang tunduk pada akuntansi dan kontrol kuantitatif dengan implementasi sistematis dari pekerjaan yang relevan. Rasio waktu aktual pemenuhan norma-norma produksi dengan yang direncanakan mencirikan tingkat intensitas tenaga kerja.
Ada hubungan terbalik antara norma waktu (N vr) dan norma keluaran (N v)
N dalam \u003d 1 / N vr (1)
Tetapi persentase kenaikan tingkat output tidak sama dengan persentase penurunan tingkat waktu.
Tarif layanan adalah jumlah pekerjaan yang ditetapkan untuk melayani sejumlah objek tertentu untuk waktu tertentu dalam kondisi organisasi dan teknis tertentu; termasuk pekerjaan multi-stasiun.
Norma jumlah karyawan - jumlah karyawan dengan komposisi profesional dan kualifikasi yang sesuai, yang diperlukan untuk melakukan fungsi produksi dan manajemen atau ruang lingkup pekerjaan tertentu. Dengan bantuan norma-norma tersebut, jumlah pekerja yang diperlukan untuk memelihara peralatan, pekerjaan, biaya tenaga kerja menurut profesi, spesialisasi, dan kelompok pekerjaan dihitung.
Berbagai norma jumlah karyawan adalah norma pengelolaan, dihitung untuk eksekutif dan mewakili jumlah optimal karyawan dari sudut pandang manajemen yang efektif per satu manajer tertentu. Untuk tingkat kepengurusan tertinggi 3-5 orang, menengah 8-10 orang, bawah 12-15 orang. Norma dapat ditetapkan untuk jangka waktu yang tidak terbatas - sampai revisi atau sementara. Norma keterkendalian ditentukan dengan rumus:
1/N n m = 1/N 1 * 1/N 2 * ………. * 1/Н n , (2)
H m n adalah norma kemampuan pengendalian dari tingkat kontrol ke-m untuk manajer ke-n.
1/Н m n adalah norma pengendalian per satu pemimpin tertentu.
H 1, 2 ... n - norma pengendalian pemimpin pertama, kedua, ... n dalam hal tingkat manajemen.
Standar tenaga kerja menurut tingkat pembenarannya dibagi menjadi berbasis ilmiah (dibenarkan secara teknis), kronometrik dan statis eksperimental.
Norma waktu dan norma produksi yang dibuktikan secara ilmiah (dibuktikan secara teknis) ditetapkan, sebagai suatu peraturan, dengan metode analitis. Metode analitis penjatahan tenaga kerja ditandai dengan:
Pembagian pekerjaan (operasi) yang dinormalisasi ke dalam elemen-elemen teknologi penyusunnya, kompleks metode kerja, metode kerja dan gerakan dan tindakan pekerja individu (elemen pekerja);
Mempelajari kemampuan produksi peralatan di bengkel, penggunaannya yang lebih produktif, analisis kelayakan bentuk dan metode yang diterapkan untuk mengatur tenaga kerja dan melengkapi tempat kerja;
Pengembangan mode operasi yang rasional, komposisi dan urutan elemen kerja yang dilakukan;
Penggunaan standar untuk waktu mesin, standar untuk pengoperasian peralatan (saat menggunakan standar, metode penetapan standar disebut analitis dan perhitungan).
Norma kronometrik dibuktikan dengan pengamatan langsung selama kinerja operasi dan pekerjaan yang dinormalisasi. Faktanya, norma kronometrik, sebagai suatu peraturan, adalah norma eksperimental-statistik atau dibenarkan secara teknis. Pada saat yang sama, metode penetapan norma disebut penelitian analitis.
Norma statistik eksperimental ditetapkan berdasarkan pengalaman pembuat norma dan data statistik tentang kinerja pekerjaan serupa untuk periode sebelum penetapan norma. Metode menetapkan norma-norma eksperimental-statistik disebut metode total.
Semua jenis standar tenaga kerja yang digunakan dalam produksi adalah modifikasi dari standar waktu, karena masing-masing pada akhirnya mengatur waktu kerja yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan tertentu.
Waktu kerja dipahami sebagai waktu selama pekerjaan yang ditugaskan kepada seseorang dilakukan atau harus dilakukan. Waktu yang dihabiskan untuk pekerjaan ini pada siang hari disebut hari kerja.
Totalitas waktu kerja selama periode tertentu disebut dana waktu (dana harian, mingguan, bulanan, tahunan). Berdasarkan dana waktu yang tersedia, produksi direncanakan.
Waktu kerja adalah sumber daya masyarakat yang paling penting, karena kerugiannya tidak tergantikan. Waktu tidak dapat disimpan. Itu tidak bisa dipercepat, dipadatkan, atau dihentikan. Itu berlangsung terus menerus. Dan ketika kita berbicara tentang menghemat waktu, yang kita maksudkan adalah mengurangi biaya untuk melakukan pekerjaan ini atau itu per unit output. Inti dari peningkatan produktivitas tenaga kerja terletak pada kenyataan bahwa lebih sedikit waktu yang dihabiskan untuk jumlah output yang lebih besar.
Waktu kerja diklasifikasikan tergantung pada biayanya (Lampiran 1).
Biaya waktu adalah biaya yang perlu ditingkatkan dalam total dana waktu kerja (misalnya, waktu pekerjaan utama) dan yang perlu dikurangi sebanyak mungkin (misalnya, waktu kerugian).
Untuk menstandardisasi tenaga kerja, biaya waktu kerja dipelajari dan kerugiannya diidentifikasi. Kehilangan waktu kerja mengacu pada waktu henti sepanjang hari (ketidakhadiran), waktu henti intra-shift, dan biaya tidak produktif.
Sesuai dengan klasifikasi biaya waktu kerja, norma waktu (H wr) berbasis ilmu pengetahuan (dibenarkan secara teknis) mencakup lima elemen utama:
1. Persiapan waktu terakhir- T pz
2. Waktu utama (teknologi) - T sekitar
3. Waktu bantu (teknologi) - T in
4. Waktu pelayanan di tempat kerja - T tentang
5. Waktu istirahat yang diatur
untuk istirahat dan kebutuhan pribadi - T ex
N vr \u003d T pz + T o + T di + T sekitar + T exc (3)
Jumlah waktu utama dan tambahan adalah waktu operasional (T op)
Atas \u003d T o + T dalam (4)
Norma waktu dibagi lagi menjadi norma waktu per satuan (T pcs) dan norma waktu persiapan dan waktu akhir.
T pcs \u003d T op + T sekitar + T exc (5)
Saat menormalkan pekerjaan manual, waktu untuk melayani tempat kerja (T sekitar) dan waktu istirahat untuk istirahat dan kebutuhan pribadi (T ex) dapat diringkas dan disajikan sebagai persentase dari waktu operasional. Jika nilai ini dilambangkan dengan - K, maka norma waktu potong akan berbentuk:
T pcs. manual \u003d T op + [ (T op * K) / 100 ] (6)
1.2 Metode untuk mempelajari biaya waktu kerja
Untuk tujuan organisasi produksi dan penjatahan tenaga kerja yang efisien, tingkat dan arah penggunaan waktu kerja terus-menerus dianalisis. Pada saat yang sama, metode tersebut dipilih yang akan memberikan intensitas tenaga kerja minimal dan akurasi hasil yang diperlukan. Ada dua metode tersebut: metode pengukuran langsung (DSM) dan metode pengamatan sesaat (SIM).
Metode pengukuran langsung diimplementasikan melalui jenis-jenis seperti fotografi waktu kerja, waktu dan syuting. Setiap pengamatan terdiri dari langkah-langkah berikut:
Mempersiapkan observasi;
Melakukan pengamatan yang sebenarnya;
Pengolahan data surveilans;
Analisis hasil dan desain proses yang lebih rasional.
Fotografi waktu kerja (FW) adalah jenis pengamatan di mana semua waktu yang dihabiskan selama seluruh shift kerja atau sebagian darinya dipelajari. Pemotretan waktu kerja dapat bersifat individu dan kelompok dan dibuat untuk memperoleh data awal untuk memperbaiki organisasi tenaga kerja dengan menghilangkan kerugian dan mengurangi waktu yang tidak produktif, menetapkan standar untuk waktu persiapan dan waktu akhir, waktu untuk melayani tempat kerja dan waktu untuk istirahat dan kebutuhan pribadi, meningkatkan organisasi produksi dengan mengoordinasikan pekerjaan bagian yang berdekatan, menetapkan standar pemeliharaan peralatan, mengidentifikasi alasan tidak terpenuhinya standar produksi (waktu) oleh pekerja individu.
Perekaman dan pemrosesan data fotografi waktu kerja dilakukan pada formulir khusus.
Fotografi kelompok waktu kerja adalah jenis pengamatan di mana satu pengamat mempelajari pekerjaan beberapa pekerja, yang dapat digabungkan menjadi satu tim (fotografi tim) atau tidak terhubung sama sekali oleh proses produksi.
Saat mengambil foto waktu kerja, pengamatan dan perekaman hasilnya dilakukan terus menerus dan, sebagai aturan, sesuai dengan waktu saat ini, mis. lembar observasi menunjukkan waktu mulai dan berakhirnya item pekerjaan. Awal setiap elemen pekerjaan dianggap sebagai saat penyelesaian pelaksanaan elemen sebelumnya.
Pengolahan hasil observasi diawali dengan perhitungan lama waktu untuk setiap elemen, kemudian dilakukan pengelompokan dan penjumlahan biaya waktu kerja yang namanya sama.
Pemrosesan lebih lanjut dari hasil fotografi terdiri dari menggabungkan elemen individu dari karya ke dalam kelompok yang sesuai dengan klasifikasi waktu yang dihabiskan.
Tahap pemrosesan ini disebut kompilasi ringkasan biaya dengan nama yang sama. Berdasarkan ringkasan biaya dengan nama yang sama, saldo aktual jam kerja dikompilasi.
Berdasarkan standar progresif yang ada, hasil foto waktu kerja pekerja tingkat lanjut yang diambil sebelumnya, dengan mengurangi waktu henti, biaya tidak produktif, disusun keseimbangan standar (proyeksi) waktu kerja. Dengan membandingkan saldo aktual dan standar, cadangan waktu kerja diidentifikasi.
Menurut keseimbangan waktu kerja yang sebenarnya, rasionalitas penggunaan waktu kerja dianalisis.
Tahap akhir fotografi waktu kerja adalah desain proses kerja yang lebih rasional, pengembangan langkah-langkah organisasi dan teknis untuk menghilangkan hilangnya waktu kerja dan biaya tidak produktifnya.
Pengaturan waktu adalah jenis pengamatan di mana elemen-elemen operasional yang berulang secara siklis, serta elemen individu dari pekerjaan persiapan dan akhir atau pekerjaan untuk mempertahankan tempat kerja, dipelajari. Pengaturan waktu dilakukan dengan menggunakan stopwatch.
Jumlah pengukuran selama waktu dapat ditentukan dari Tabel 1.
Pengamat harus memulai pengaturan waktu hanya setelah dia yakin bahwa pekerjaan yang sedang dipelajari dilakukan di bawah kondisi karakteristik tempat kerja ini, dan periode pengembangan pekerja telah berakhir.
Pemantauan waktu direkomendasikan untuk dilakukan dua kali selama hari kerja - pertama kali setelah 30-60 menit. Setelah mulai bekerja dan yang kedua - selama 1,5 - 2 jam. sebelum akhir hari kerja. Dalam hal ini, jumlah pengukuran yang dilakukan setiap kali harus sama dengan setengah jumlah pengukuran yang direkomendasikan dalam tabel.
Tabel 1
|
Volume pengamatan selama pengaturan waktu |
|||||
|
Jenis produksi |
Jumlah pengukuran |
||||
|
Durasi elemen, kerja, detik. |
kerja mesin |
Buatan tangan mesin |
Buatan tangan |
||
|
Massa |
|||||
|
skala besar |
|||||
|
skala kecil |
Keakuratan pengukuran waktu selama pengamatan kronometrik tergantung pada durasi elemen (teknik) operasi yang diteliti atau kompleksnya. Dengan durasi elemen operasi hingga 10 detik. waktu yang dihabiskan harus dicatat dengan akurasi 0,1 detik; dengan durasi elemen operasi 10 detik. akurasi hingga 0,5 detik diperbolehkan. Studi dan penentuan durasi elemen individu operasi dapat dilakukan dengan dua cara: terus menerus dan selektif.
Metode pengaturan waktu kontinu (sesuai dengan waktu saat ini) adalah metode pengamatan, di mana studi dan pengukuran durasi semua elemen operasi dilakukan terus menerus - dari saat awal hingga akhir dari setiap operasi.
Pengaturan waktu menurut waktu saat ini digunakan saat mempelajari operasi, yang elemen-elemennya memiliki durasi 10 detik. dan banyak lagi. Metode melakukan pengamatan kronometrik ini juga digunakan dalam kasus-kasus ketika operasi yang diteliti terdiri dari sejumlah besar elemen dan hanya beberapa dari mereka yang memiliki durasi kurang dari 10 detik.
Untuk memperjelas nilai durasi elemen operasi, selain waktu sesuai dengan waktu saat ini, waktu selektif dilakukan, di mana durasi hanya elemen individu operasi dipelajari dan diukur.
Saat melakukan ketepatan waktu, selain mempelajari teknik, metode untuk melakukan elemen operasi dan mengukur durasinya, pengamat wajib mencatat kasus penyimpangan dari parameter operasi peralatan yang ditetapkan, organisasi kerja, dan juga mencatat pengukuran selama yang ada pengaruh penyebab acak pada jalannya proses kerja normal atau melalui kesalahan pengamat, kesalahan dibuat, yang disebut pengukuran cacat. Setelah menentukan durasi pelaksanaan elemen individu untuk setiap operasi, perlu untuk mengecualikan pengukuran cacat yang dicatat oleh pengamat.
Setelah mengecualikan pengukuran cacat dari durasi elemen operasi, deret waktu dikompilasi, yang harus dibuat sehingga durasi elemen operasi diatur dalam urutan menaik. Kemudian jumlah pengulangan pengukuran dengan durasi yang sama diatur. Data yang diperoleh dirangkum dalam sebuah tabel.
Saat mengevaluasi deret waktu, tingkat stabilitasnya sangat penting, yang dicirikan oleh koefisien stabilitas, yang merupakan rasio nilai maksimum (untuk elemen tertentu) dari deret waktu dengan minimum.
K y \u003d t maks / t mnt (7)
Koefisien stabilitas deret waktu yang diperoleh harus dibandingkan dengan koefisien standar yang diberikan pada Tabel 2:
Meja 2
|
Koefisien normatif stabilitas deret waktu |
|||||
|
Jenis produksi dan durasi elemen pekerjaan yang dipelajari (detik) |
Koefisien regulasi |
||||
|
kerja mesin |
Buatan tangan mesin |
Pemantauan peralatan |
Buatan tangan |
||
|
Dalam jumlah besar: |
|||||
|
Skala besar: |
|||||
|
Serial: |
|||||
|
Skala kecil dan tunggal |
Jika koefisien stabilitas deret waktu kurang dari atau sama dengan nilai standar, deret tersebut dianggap stabil, dan pengamatan dilakukan secara kualitatif. Dalam kasus di mana koefisien aktual melebihi nilai standar yang ditetapkan, diperbolehkan untuk mengecualikan salah satu nilai ekstrem (maksimum atau minimum) dari deret, asalkan tidak berulang selama pengamatan lebih dari satu kali. Kemudian nilai koefisien stabilitas ditentukan kembali dan dibandingkan dengan nilai standar. Dalam hal koefisien stabilitas yang dihasilkan tidak melebihi nilai standar, seri dianggap stabil. Namun, jika koefisien stabilitas, bahkan setelah dikeluarkannya satu nilai ekstrim dari deret waktu dari deret, sekali lagi melebihi nilai standar, maka deret tersebut diakui sebagai tidak stabil dan pengamatan harus dilakukan lagi.
Pengolahan lebih lanjut dari hasil pengamatan terdiri dalam menentukan durasi rata-rata pelaksanaan setiap elemen operasi. Ini ditetapkan sebagai rata-rata aritmatika dari semua pengukuran yang valid dari deret waktu, yaitu. semua nilainya, kecuali untuk pengukuran yang cacat.
Analisis hasil pengamatan harus dimulai dengan analisis waktu mesin, yang dilakukan dengan membandingkan mode operasi peralatan sesuai paspor, standar, instruksi teknologi dengan data mode operasi peralatan yang diperoleh selama pengamatan. Berdasarkan perbandingan ini, kemungkinan pengurangan waktu yang dihabiskan untuk elemen pekerjaan terungkap dan durasi yang diproyeksikan dari pelaksanaannya ditetapkan.
Analisis waktu yang dihabiskan untuk kinerja pekerjaan manual terdiri dalam mengidentifikasi kemungkinan menghilangkan elemen individu dari operasi, mengganti sejumlah teknik dengan yang lebih rasional baik dalam hal waktu pelaksanaannya dan dalam mengurangi kelelahan pekerja, menetapkan kemungkinan tumpang tindih elemen individu dari pekerjaan manual dalam waktu.
Berdasarkan analisis, konten rasional dari operasi dan durasi yang diproyeksikan dari pelaksanaan elemen individualnya ditetapkan.
Dalam kasus di mana waktu dilakukan untuk mengembangkan norma dan standar, tidak hanya durasi pelaksanaan elemen individu, tetapi seluruh operasi secara keseluruhan ditetapkan, dan kondisi organisasi dan teknis kerja yang rasional, metode dan teknik untuknya pelaksanaan ditentukan.
Saat terakhir menganalisis hasil pengamatan dan merancang pelaksanaan operasi yang lebih rasional adalah untuk menetapkan kemungkinan mengurangi waktu yang dihabiskan.
Dalam mempelajari proses persalinan, khususnya gerakan individu, seseorang harus berurusan dengan gerakan cepat dan periode waktu yang lebih singkat, yang sangat sulit ditangkap dengan metode pengaturan waktu dengan stopwatch.
Dalam hal ini, penggunaan film dimungkinkan. Strip film memungkinkan Anda untuk melihat rekaman film yang dihasilkan dalam jumlah yang tidak terbatas. Ketika film ditampilkan dalam gerakan lambat, gerakan tenaga kerja terungkap dengan jelas, yang tidak dapat ditangkap dengan pengamatan langsung. Pembuatan film banyak digunakan dalam pengembangan standar waktu.
Saat mempelajari penggunaan waktu kerja dengan metode pengamatan sesaat
Bukan waktu yang dicatat, tetapi jumlah elemen kerja atau istirahat yang harus dipelajari.
Metode pengamatan sesaat didasarkan pada ketentuan statistik matematika dan digunakan untuk menentukan proporsi pengulangan elemen kerja atau istirahat.
Melakukan pengamatan sampling instan sederhana dan intensitas tenaga kerja yang relatif rendah, kemungkinan mempelajari sekelompok besar pekerja oleh satu pengamat, memperoleh data yang diperlukan dalam waktu singkat.
Dengan bantuan pengamatan selektif momen, beberapa masalah terpisah dapat dipecahkan:
Menentukan derajat penggunaan waktu kerja dan pemuatan peralatan;
Untuk mempelajari struktur biaya dan menetapkan berat jenis dan nilai absolut dari elemen individu dari biaya waktu kerja;
Memperoleh data awal untuk pengembangan standar waktu persiapan dan waktu akhir serta waktu pemeliharaan tempat kerja, standar pelayanan dan standar kepegawaian.
Metode pengamatan sesaat (momentary sampling observation) banyak digunakan di industri tekstil dan luar negeri.
Agar hasil pengamatan sampling sesaat sesuai dengan keadaan sebenarnya, kondisi berikut harus diperhatikan berdasarkan teori probabilitas: pengamatan momen tertentu (waktu kerja atau istirahat) harus acak; volume produksi, yaitu jumlah pengamatan harus cukup besar untuk mengkarakterisasi fenomena yang diamati.
Jumlah pembangkitan yang cukup pada momen pengamatan dapat ditentukan dengan rumus berikut:
M = [ 2(1-K) * 100 2 ] / [ K*R 2 ] (8)
di mana M adalah jumlah momen-pengamatan yang perlu dicatat (ukuran sampel);
K - koefisien beban kerja pekerja dengan pekerjaan yang sedang dipelajari (bagian dari pekerjaan ini)
P adalah nilai kesalahan relatif hasil pengamatan yang diijinkan dalam %.
Perhitungan ukuran sampel (M) untuk berbagai nilai K dan P diberikan pada tabel di bawah ini (Tabel 3):
Tabel 3
|
Kesalahan "P" dalam % |
Faktor beban - K |
|||||||||
Untuk melakukan pengamatan sesaat, perlu ditetapkan terlebih dahulu objek pengamatan (pekerja, peralatan), serta unsur-unsur pekerjaan yang akan dipelajari. Berbeda dengan foto waktu kerja biasa, dengan metode pengamatan sesaat, jumlah objek yang diamati secara bersamaan bisa besar - 20, 30, 40 atau lebih.
Maka Anda perlu mengatur rute yang paling nyaman untuk melewati semua objek (pekerjaan), memperbaiki titik di mana pengamat akan mendaftarkan keberadaan elemen kerja atau waktu henti yang dipelajari. Pengamat menangkap momen atau waktu idle tanpa merekam waktu atau durasi momen saat ini.
Menganalisis pengamatan pengambilan sampel sesaat, mereka mengidentifikasi cadangan waktu kerja, menguraikan langkah-langkah spesifik untuk penerapannya dan pertumbuhan produktivitas tenaga kerja.
2. Perhitungan keseimbangan jam kerja
2.1 Konsep waktu kerja
Waktu kerja adalah waktu selama pekerja harus melakukan tugas-tugas pekerjaannya sesuai dengan jadwal atau jadwal kerja atau syarat-syarat kontrak atau kontrak kerja.
Jam kerja normal karyawan di perusahaan, lembaga, dan organisasi tidak boleh melebihi 40 jam per minggu. Pengurangan jam kerja diberikan untuk pekerja di bawah usia 18 tahun, di tempat kerja dengan kondisi kerja yang berbahaya, serta untuk kategori pekerja tertentu, dengan mempertimbangkan kekhususan fungsi kerja mereka dan sifat pekerjaan (guru, dokter, dll. ). Misalnya, pengurangan jam kerja bagi pekerja yang dipekerjakan dalam pekerjaan dengan kondisi kerja yang berbahaya tidak lebih dari 36 jam per minggu.
Minggu kerja bisa lima hari (dengan dua hari libur) dan enam hari (dengan satu hari libur).
Dengan kesepakatan antara karyawan dan administrasi, hari kerja paruh waktu atau minggu kerja paruh waktu dapat ditetapkan. Durasi kerja paruh waktu, jadwal, jangka waktu, dan ketentuan lainnya ditentukan dalam perjanjian bersama, perjanjian kerja, atau kontrak.
Rezim waktu kerja, yang meliputi durasi kerja sehari-hari atau shift, waktu mulai dan berakhirnya kerja, waktu istirahat kerja, jumlah shift per hari, pergantian hari kerja dan hari tidak kerja, tata cara transisi pekerja dari shift ke shift, ditetapkan di perusahaan oleh peraturan internal atau tindakan normatif lainnya. Hari kerja adalah durasi kerja yang ditetapkan dalam sehari dalam jam. Mulai bekerja dianggap saat tiba di tempat kerja pada jam yang ditentukan oleh peraturan ketenagakerjaan internal, dan akhirnya adalah saat pelepasan dari pekerjaan.
Dengan minggu kerja lima hari, durasi kerja harian atau shift ditentukan oleh peraturan ketenagakerjaan internal atau jadwal shift sesuai dengan panjang minggu kerja yang ditetapkan. Dengan minggu kerja enam hari, durasi kerja harian tidak dapat melebihi 7 jam pada tingkat mingguan 40 jam, 6 jam pada tingkat mingguan 36 jam dan 4 jam pada tingkat mingguan 24 jam.
Untuk kategori pekerja tertentu, hari kerja tidak teratur diperkenalkan, ketika para pekerja pada hari-hari tertentu, dalam hal kebutuhan produksi, harus melakukan, atas saran administrasi atau atas inisiatif mereka sendiri, bekerja di luar jam kerja, yang tidak diakui sebagai lembur. .
Pada malam hari libur, durasi kerja pelaksana, kecuali karyawan dengan pengurangan jam kerja, dikurangi satu jam untuk lima hari dan enam hari kerja dalam seminggu. Menjelang akhir pekan, durasi kerja dengan enam hari kerja seminggu tidak boleh melebihi 6 jam.
Waktu malam yang harus dibayar adalah waktu dari pukul 22:00 hingga 06:00. Saat bekerja di malam hari, durasi kerja atau shift yang ditetapkan dikurangi satu jam. Aturan ini tidak berlaku untuk pekerja yang dipekerjakan dalam pekerjaan dengan kondisi kerja yang berbahaya, dan untuk kategori pekerja tertentu yang telah diberikan pengurangan jam kerja. Durasi kerja malam disamakan dengan kerja siang hari dalam kasus-kasus di mana diperlukan untuk kondisi produksi (dalam produksi berkelanjutan, kerja shift dengan enam hari kerja seminggu dengan satu hari libur). Pekerja diharuskan bekerja di malam hari dengan batasan.
Lembur dianggap bekerja melebihi jam kerja yang ditetapkan. Kerja lembur umumnya tidak diperbolehkan, tetapi dalam kasus luar biasa, administrasi dapat menerapkannya dengan batasan: mereka tidak boleh melebihi 4 jam untuk setiap karyawan pada dua hari berturut-turut dan 120 jam per tahun.
Karyawan diberikan waktu istirahat dan makan yang berlangsung tidak lebih dari 2 jam. Istirahat tidak termasuk dalam jam kerja. Karyawan menggunakan waktu istirahat atas kebijakannya sendiri. Selama ini, ia diberikan hak untuk meninggalkan tempat kerjanya. Istirahat untuk istirahat dan makan harus disediakan, sebagai suatu peraturan, 4 jam setelah dimulainya pekerjaan. Waktu awal dan akhir istirahat ditentukan oleh peraturan ketenagakerjaan internal. Dalam pekerjaan-pekerjaan di mana, menurut syarat-syarat produksi, istirahat tidak dapat ditetapkan, karyawan harus diberi kesempatan untuk makan selama jam kerja.
Istirahat harian diberikan kepada karyawan antara akhir pekerjaan dan permulaannya pada hari atau shift berikutnya, durasinya tidak boleh kurang dari 12 jam.
Istirahat mingguan (hari libur) diberikan kepada semua karyawan, dan durasinya harus setidaknya 42 jam. Hari libur umumnya adalah hari Minggu. Hari kedua libur dengan lima hari kerja seminggu, jika tidak ditentukan oleh hukum, ditetapkan oleh jadwal kerja perusahaan. Kedua hari libur disediakan, sebagai suatu peraturan, berturut-turut.
Pekerjaan akhir pekan dilarang. Melibatkan karyawan untuk bekerja pada hari libur mereka hanya diperbolehkan dalam kasus luar biasa, dengan tunduk pada batasan.
Pada hari libur, pekerjaan diperbolehkan, yang penangguhannya tidak mungkin karena kondisi produksi dan teknis (perusahaan yang terus beroperasi), pekerjaan yang disebabkan oleh kebutuhan untuk melayani penduduk, serta pekerjaan perbaikan dan pembongkaran yang mendesak.
Semua karyawan diberikan cuti tahunan yang dibayar minimal 24 hari kerja per enam hari kerja dalam seminggu. Cuti tahunan tambahan diberikan kepada karyawan: dipekerjakan dalam pekerjaan dengan kondisi kerja yang berbahaya; bekerja di sektor ekonomi tertentu dan memiliki pengalaman kerja yang panjang di satu perusahaan; dengan jam kerja tidak teratur; bekerja di daerah-daerah di Far North dan di daerah-daerah yang disamakan dengan mereka; dalam hal lain yang diatur oleh peraturan perundang-undangan dan tindakan normatif lainnya.
Cuti tambahan diberikan untuk jangka waktu 6 sampai 12 hari kerja. Karyawan yang telah bekerja di perusahaan ini setidaknya selama tiga tahun diberikan cuti untuk masa kerja 3 hari kerja.
Kementerian Perkeretaapian Federasi Rusia telah diberikan hak untuk menetapkan secara spesifik jam kerja dan waktu istirahat untuk kategori pekerja kereta api tertentu yang terkait langsung dengan pergerakan kereta api.
2.2 Metodologi untuk menghitung indikator yang mencirikan rasio antara elemen individu dari keseimbangan waktu kerja
Keseimbangan waktu kerja- ini adalah sistem indikator yang mencirikan sumber daya waktu kerja pekerja, distribusinya berdasarkan jenis biaya dan penggunaan. Hal ini disusun dengan tujuan untuk mengidentifikasi cadangan untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja melalui penggunaan dana waktu kerja yang lebih rasional dan menentukan jumlah tenaga kerja. Keseimbangan waktu kerja dihitung terutama untuk satu pekerja rata-rata.
Untuk menilai tingkat penggunaan waktu kerja, digunakan indikator yang mencirikan rasio antara elemen individu dari keseimbangan waktu kerja, yang dihitung menggunakan rumus berikut:
koefisien penggunaan dana nominal waktu kerja K nom :
K nom \u003d T bertindak / T nom (9)
koefisien efektif penggunaan dana nominal waktu kerja K e.nom:
Ke e.nom \u003d T lantai / T nom (10)
koefisien kehilangan K keringat:
K keringat = T keringat / T tindakan (11)
T nom - dana waktu kerja nominal;
T act - dana aktif waktu kerja;
Lantai T - dana waktu kerja yang berguna;
Keringat - kerugian (ketidakhadiran yang tidak dinormalisasi).
3.Fitur normalisasi jam kerja di bidang transportasi kereta api
3.1 Informasi umum tentang JSC "Kereta Api Rusia"
Perusahaan Saham Gabungan Terbuka "Kereta Api Rusia" adalah organisasi komersial yang didirikan oleh Federasi Rusia. Perusahaan mengatur kegiatannya berdasarkan undang-undang Federasi Rusia dan Piagam.
Tujuan utama dari kegiatan perusahaan adalah untuk memenuhi kebutuhan negara, badan hukum dan individu dalam transportasi kereta api, pekerjaan dan layanan yang disediakan oleh transportasi kereta api, serta mencari keuntungan.
Pemegang saham tunggal perusahaan adalah Federasi Rusia.
Atas nama Federasi Rusia, kekuasaan pemegang saham dilakukan oleh Pemerintah Federasi Rusia.
Badan-badan yang mengatur perusahaan adalah:
Rapat Umum Pemegang Saham;
Dewan direksi perusahaan;
Presiden masyarakat;
l Dewan perusahaan.
Badan kontrol perusahaan adalah komisi audit perusahaan.
3.2 Analisis penggunaan waktu kerja di stasiun Gusev
Analisis penggunaan waktu kerja dilakukan dengan membandingkan jumlah hari kerja yang sebenarnya dengan jumlah yang direncanakan per satu posisi dan untuk seluruh staf perusahaan. Saat menganalisis waktu kerja, dana kalender mencakup dana waktu tidak bekerja (akhir pekan dan hari libur) dan dana waktu kerja nominal. Untuk menilai efektivitas penggunaan waktu kerja, perlu untuk memilih nilai-nilai kerugian waktu standar dan non-standar. Saldo aktual dan standar jam kerja JSC Russian Railways diberikan dalam Tabel. empat.
Tabel 4. Analisis penggunaan waktu kerja
|
Komposisi dana waktu kerja |
Sebenarnya |
Berencana |
Penyimpangan dari rencana |
|
|
1. dana kalender waktu kerja, hari. |
||||
|
2. akhir pekan dan hari libur |
||||
|
3. dana waktu kerja nominal |
||||
|
4. absensi, hari |
||||
|
dinormalisasi: |
||||
|
4.1. hari libur reguler dan tambahan |
||||
|
4.2. cuti hamil |
||||
|
4.3. karena sakit |
||||
|
4.4. dengan izin administrasi |
||||
|
tidak terstandarisasi: |
||||
|
4.5. ketidakhadiran |
||||
|
4.6. waktu henti sepanjang hari |
||||
|
5. dana waktu kerja aktif, hari. |
||||
|
6. dana kehadiran waktu kerja, hari |
||||
|
7. hari kerja rata-rata, jam |
||||
|
8. istirahat kerja, jam: |
||||
|
8.1. ibu menyusui |
||||
|
8.2. remaja |
||||
|
8.3. dalam pekerjaan yang sangat berbahaya dan sulit |
||||
|
8.4. waktu henti intra-shift |
||||
|
9. jam kerja aktual per hari |
||||
|
10. dana waktu kerja efektif, h. |
Perhitungan indikator yang mencirikan rasio antara elemen individu dari keseimbangan waktu kerja yang sebenarnya:
K nom = 219,5 / 260 = 0,8442
K e.nom = 218,5 / 260 = 0,8404
3. koefisien kehilangan K keringat:
K keringat = 1/219,5 = 0,0046
Perhitungan indikator yang mencirikan rasio antara elemen individu dari keseimbangan waktu kerja yang direncanakan:
1. koefisien penggunaan dana nominal waktu kerja K nom :
K nom = 227,7 / 260 = 0,8758
2. koefisien efektif penggunaan dana nominal waktu kerja K e.nom :
K e.nom = 227,7 / 260 = 0,8758
3. koefisien kehilangan K keringat:
K pot akan sama dengan nol, karena keseimbangan jam kerja yang direncanakan tidak memberikan ketidakhadiran yang tidak teratur.
Mari kita evaluasi indikator yang ditunjukkan pada Tabel. 5.
Tabel 5. Analisis Tingkat Pemanfaatan Waktu Kerja
Secara umum, berdasarkan data neraca aktual dan standar yang disajikan dalam paragraf ini, persentase kemungkinan peningkatan produktivitas tenaga kerja dapat ditentukan dengan rumus:
K ppt \u003d M / T jav 100% (12)
T yav - dana kehadiran waktu kerja;
M - hilangnya waktu kerja untuk dikurangi dalam keseimbangan standar.
Dengan demikian, persentase kemungkinan peningkatan produktivitas tenaga kerja sama dengan:
K ppt = 9,2 / 218,5 100% = 4,2%
Kesimpulan
Tanpa penjatahan tenaga kerja dan elemen-elemen sistem tarif, manajemen produksi sosial dan distribusi barang-barang material yang efektif tidak mungkin dilakukan.
Oleh karena itu, pada awal pekerjaan ini, tujuannya ditetapkan: untuk mempertimbangkan implementasi proses penjatahan tenaga kerja di kereta api Kaliningrad (di stasiun Gusev).
Untuk mencapai tujuan ini, pada awal pekerjaan ini, diidentifikasi tugas-tugas yang diselesaikan selama penulisan pekerjaan.
Dokumentasi primer dikumpulkan, memungkinkan untuk memahami proses penjatahan tenaga kerja, dan atas dasar ini deskripsinya dilakukan. Setelah menganalisis proses penjatahan tenaga kerja di kereta api Kaliningrad, kita dapat menyimpulkan bahwa perusahaan ini menggunakan standar dan metode yang benar-benar mereka butuhkan dalam kondisi produksi ini.
Produktivitas tenaga kerja akan tergantung pada seberapa akurat biaya tenaga kerja dihitung dan dikendalikan.
Pada bab ketiga, perhitungan dibuat dari indikator yang mencirikan rasio antara elemen individu dari keseimbangan waktu kerja aktual dan yang direncanakan, dan persentase kemungkinan peningkatan produktivitas tenaga kerja juga dihitung. Berdasarkan perhitungan tersebut dapat disimpulkan bahwa perlu diupayakan untuk mengurangi kerugian waktu kerja dengan mengatur penjatahan tenaga kerja.
Secara umum, kita dapat mengatakan bahwa metode organisasi ilmiah tenaga kerja harus digunakan secara luas di perusahaan untuk mencapai peningkatan hasil kegiatan mereka.
Daftar sumber yang digunakan
1. V.B. Bychin. Penjatahan tenaga kerja dalam transisi ke ekonomi pasar. - M.: Rumah Penerbitan Akademi Ekonomi Rusia dinamai G.V. Plekhanov, 2000.
3. I.A. Poliakov. Buku Pegangan Ekonom Tenaga Kerja - M.: Economics, 1999.
4. Ilyin P.I., Sinitsa L.M. Perencanaan di perusahaan: Pukul 2 - Minsk: Pengetahuan baru, 2000.
5. K.S. Remizov. Dasar-dasar ekonomi tenaga kerja. - M.: Rumah Penerbitan Universitas Negeri Moskow, 2000.
7. Organisasi, penjatahan dan upah di angkutan kereta api / Ed. Ph.D., prof. Yu.D. Petrov. - M.: "Transportasi" 2000.
8. Tentang Kode Perburuhan Federasi Rusia / Buletin Analitis Dewan Federasi Majelis Federal Federasi Rusia. - Nomor 22 Tahun 2001.
9. Surat Perintah No. 4-TIDAK tertanggal 14 Januari 2005 "Tentang Modus Operasi Tahun 2005".
10. Surat Perintah No. 51-NO tanggal 15 April 2005 “Tentang Perubahan Jam Kerja Teller Tiket”.
11. Surat Perintah No. 3-NOT tanggal 14 Januari 2005 “Tentang Penundaan Hari Libur Tahun 2005”.
12. Jurnal Ekonomi Rusia No. 7, 2001.
13. Samoilova L.B. Workshop Ekonomi dan Perencanaan Perusahaan Manufaktur: Buku Teks. - Kaliningrad: Penerbitan KSU, 2002.
14. Lembar pembukuan penggunaan waktu kerja dan perhitungan penghasilan bulan April 2005.
15. Foto hari kerja toko kargo di bawah Art. Gusev tanggal 14/12/2004
16. Ekonomi Perusahaan / Ed. V.Ya. Khripach. -Minsk: Ekonompress, 2000.
17. Ekonomi perusahaan: Buku teks untuk universitas / Ed. V.Ya. Gorfinkel, E.M. Kupryakova. - M.: Bisnis dan pertukaran; KESATUAN, 1996.
Aplikasi
Klasifikasi biaya waktu kerja, konten dan indeksasinya
|
Elemen biaya |
Penunjukan surat |
||
|
1. Waktu persiapan dan waktu terakhir |
Mendapatkan perintah kerja, memperoleh alat, perlengkapan, dokumentasi teknologi, bahan, blanko, pengenalan dengan pekerjaan, dokumentasi teknologi, gambar, instruksi tentang prosedur untuk melakukan pekerjaan, memasang perlengkapan, alat, menyiapkan dan menyesuaikan peralatan, mengasah dan mengedit peralatan di awal pekerjaan , pengiriman sisa-sisa bahan dan blanko, peralatan dan perlengkapan, dokumentasi dan pesanan teknologi, pengiriman produk manufaktur ke pengontrol. |
||
|
2. Waktu operasi |
Waktu pekerjaan utama (teknologi) dan tambahan. |
||
|
3. Waktu utama (teknologi) |
Perubahan kualitatif atau kuantitatif dalam objek kerja: ukuran, sifat, komposisi, bentuk atau posisinya dalam ruang. |
||
|
4. Waktu buatan tangan |
Pekerjaan dilakukan dalam waktu (teknologi) utama secara manual (pengarsipan file, pengikisan, pemotongan dengan pahat, dll) tanpa menggunakan mesin dan mekanisme. |
||
|
5. Waktu manual mesin |
Pekerjaan yang dilakukan dalam waktu utama (teknologi) secara manual menggunakan mesin: Pemesinan pada mesin dengan umpan manual, penguliran pada mesin dengan cetakan, penggilingan pada mesin bubut dengan amplas, dll. |
||
|
6. Waktu pengawasan aktif |
Waktu (mesin), di mana pekerja memantau pengoperasian mesin, kemajuan proses teknologi, untuk memastikan bahwa jumlah pekerjaan yang diperlukan diselesaikan dan peralatan dalam kondisi baik (misalnya, mengerjakan mesin dengan self-propelled on). |
||
|
7. Waktu pengamatan pasif |
Waktu (mesin) di mana pekerja tidak perlu terus-menerus memantau pengoperasian peralatan atau proses teknologi, namun, ia memantau seluruh proses karena tidak adanya pekerjaan lain. |
||
|
8. Waktu dukungan |
Waktu yang dihabiskan untuk pemasangan, pengikatan, penyelarasan bagian, pembongkaran dan pemindahan produk jadi, pergerakan produk (suku cadang) dalam proses pembuatannya di area kerja, kontrol kualitas produk manufaktur, pergerakan (transisi) pekerja yang dilakukan dalam proses melakukan operasi, semua tindakan untuk mengontrol peralatan dan mengubah mode operasinya. (Waktu tambahan saat mengerjakan mesin bisa tidak tumpang tindih atau sebagian (sepenuhnya) tumpang tindih dengan mesin). |
||
|
9. Waktu pelayanan di tempat kerja |
Pemeliharaan teknis dan organisasi tempat kerja, memastikan pekerjaan tanpa kehilangan. Kali ini bisa tumpang tindih dan tidak tumpang tindih. |
||
|
10. Waktu pemeliharaan tempat kerja |
Penggantian alat yang aus (tumpul), mengasah dan menggiling alat, menyesuaikan peralatan selama operasi, pembersihan dan pelumasan mesin |
||
|
11. Waktu pemeliharaan organisasi tempat kerja |
Waktu yang dihabiskan untuk menjaga tempat kerja dalam kondisi kerja dan melakukan pekerjaan yang tidak bergantung pada kinerja pekerjaan tertentu: penerimaan dan pengiriman shift; tata letak dan pembersihan alat, dokumentasi; perpindahan wadah dengan blanko atau produk jadi di tempat kerja dan pembuangan limbah. |
||
|
12. Pekerjaan tidak disediakan oleh kinerja tugas produksi |
Pekerjaan satu kali (santai), pengeluaran waktu kerja yang tidak produktif |
||
|
13. Kerja satu kali (acak) |
Pekerjaan yang tidak khas untuk tempat kerja (khusus) ini. |
||
|
14. Biaya waktu kerja yang tidak produktif |
Waktu yang dihabiskan untuk membuat produk yang ditolak, memperbaiki cacat, menghilangkan kelebihan tunjangan, pekerjaan yang dilakukan dengan penyimpangan dari teknologi yang sudah ada; waktu yang dihabiskan untuk mengejar pakaian, menggambar, untuk master, pengatur, pengontrol, untuk pekerja tambahan; pencarian dan pengiriman alat dan perlengkapan, bahan, blanko, dll. |
||
|
15. Istirahat terjadwal |
Waktu istirahat untuk istirahat, kebutuhan pribadi, waktu istirahat karena teknologi dan organisasi proses produksi. |
||
|
16. Waktu istirahat dan kebutuhan pribadi |
Istirahat selama shift untuk istirahat untuk mempertahankan kinerja normal dan mencegah kelelahan; waktu yang dihabiskan oleh pekerja untuk kebersihan pribadi (mencuci, menghilangkan keringat, debu dari wajah dan tangan, dll.), serta pada kewajaran kebutuhan. |
||
|
17. Kerusakan karena teknologi dan organisasi proses produksi |
Gangguan dalam pekerjaan pelaku yang disebabkan oleh perbedaan dalam siklus operasi yang ditetapkan dari peralatan terkait atau kinerja pekerjaan dalam melayani tempat kerja sesuai dengan jadwal (istirahat karena alasan organisasi dan teknis) |
||
|
18. Istirahat tidak terjadwal |
Waktu istirahat disebabkan oleh pelanggaran proses produksi dan pelanggaran disiplin kerja. |
||
|
19. Istirahat karena terganggunya proses produksi |
Waktu istirahat karena alasan organisasi dan teknis; menunggu penyesuaian dan penyesuaian malfungsi peralatan dan pemecahan masalah; kurangnya bagian yang kosong, bahan di tempat kerja; kekurangan listrik, uap, udara, gas, air; kurangnya alat, peralatan; menunggu derek, truk derek, mobil listrik dan kendaraan pengangkat lainnya, dll. |
||
|
20. Istirahat tergantung pada pemainnya |
Waktu istirahat karena pelanggaran disiplin kerja dan karena alasan yang tidak sopan. |
||
|
21. Putus karena kesalahan |
Waktu istirahat karena pelanggaran peraturan internal: terlambat bekerja, tidak masuk kerja tanpa izin, berangkat lebih awal dari pekerjaan, percakapan asing selama shift. |
||
|
22. Istirahat karena alasan yang bagus |
Ketidakhadiran pelaku dengan izin administrasi, sakit mendadak, cedera, pergi ke pos pertolongan pertama, membantu pekerja lain, mengajar siswa, dll. |
Dokumen serupa
Organisasi peraturan ketenagakerjaan. Esensi dan tujuan penjatahan tenaga kerja. Klasifikasi. Struktur jam kerja. Komposisi dan perhitungan norma waktu dan hasil yang dibenarkan secara teknis. Studi tentang biaya waktu kerja dengan observasi. Metode regulasi ketenagakerjaan.
makalah, ditambahkan 06/03/2008
Klasifikasi biaya waktu kerja. Jenis standar ketenagakerjaan dan klasifikasinya. Metode utama penjatahan tenaga kerja. Analisis organisasi tenaga kerja dan biaya waktu kerja pada contoh perusahaan perjalanan "Planet of Tourism". Masalah dalam organisasi waktu kerja.
makalah, ditambahkan 11/10/2014
Esensi dan tujuan penjatahan tenaga kerja. Jenis standar perburuhan dan hubungannya. Penggunaan waktu kerja yang rasional di perusahaan, mode kerja dan istirahat. Metode normalisasi proses persalinan. Konsep, isi dan tugas organisasi buruh.
abstrak, ditambahkan 08/03/2009
Konsep dan jenis penjatahan tenaga kerja di perusahaan. Analisis penjatahan dan organisasi kerja pekerja toko pada contoh OAO "Promtractor". Analisis biaya waktu kerja berdasarkan waktu. Cara-cara untuk meningkatkan penjatahan tenaga kerja di perusahaan yang diteliti.
makalah, ditambahkan 04/06/2017
Konsep dan jenis penjatahan tenaga kerja di perusahaan. Struktur dan komposisi norma waktu. Penjatahan tenaga kerja dan biaya waktu kerja pekerja toko pada contoh OJSC "Pabrik Elektromekanis Kaluga", rekomendasi untuk meningkatkan penjatahan.
makalah, ditambahkan 14/10/2012
Inti dari standar ketenagakerjaan dan jenisnya. Fungsi, tugas, makna dan prinsip penjatahan tenaga kerja. Metode penjatahan biaya tenaga kerja dan standar kualitas tenaga kerja. Penerapan metode analitis normalisasi. Standar tenaga kerja yang baik secara teknis dan ilmiah.
abstrak, ditambahkan 09/06/2006
Esensi dan tujuan regulasi ketenagakerjaan. Sistem norma dan standarnya, perbedaannya. Maksud dan tujuan studi tentang proses perburuhan. Metode untuk menghitung standar waktu kerja. Peran waktu dan fotografi hari kerja untuk mempelajari teknik dan metode kerja.
makalah, ditambahkan 24/09/2010
Peran dan esensi penjatahan tenaga kerja dalam kondisi ekonomi modern. Klasifikasi metode untuk mempelajari waktu kerja. Pengembangan langkah-langkah dan cara untuk meningkatkan metode dan cara penjatahan tenaga kerja di perusahaan dalam kondisi hubungan pasar.
makalah, ditambahkan 25/05/2014
Penjatahan tenaga kerja, elemen proses produksi. Esensi dan fungsi penjatahan tenaga kerja. Metode dan sarana mempelajari biaya waktu kerja. Foto jam kerja. Teknologi proses pencetakan di perusahaan. Urutan operasi.
makalah, ditambahkan 27/12/2009
Komposisi standar ketenagakerjaan. Norma untuk normalisasinya. Arah dan fungsi utama kebijakan negara di bidang perlindungan tenaga kerja. Elemen penting dari peraturan ketenagakerjaan. Isi kegiatan sesuai dengan normanya. Kondisi utama untuk penunjukan penjatahan tenaga kerja.
4.1. Esensi, tujuan dan tugas penjatahan tenaga kerja
Inti dari penjatahan tenaga kerja adalah analisis kondisi organisasi dan teknis untuk kinerja pekerjaan, metode, metode kerja, pengembangan langkah-langkah untuk pengenalan NOT dan prosedur (teknologi) paling rasional untuk kinerja pekerjaan yang dinilai, diikuti dengan penetapan biaya tenaga kerja.
Peraturan ketenagakerjaan di perusahaan menyediakan:
penentuan intensitas tenaga kerja yang direncanakan dari pembuatan bagian-bagian individu, rakitan dan produk secara keseluruhan;
perhitungan jumlah pegawai yang dibutuhkan, baik menurut profesi maupun kualifikasi;
evaluasi hasil kerja, penetapan dana upah dan insentif material;
evaluasi efektivitas pengenalan teknologi baru;
pembuktian rencana peningkatan produktivitas tenaga kerja;
perhitungan program produksi untuk bengkel, bagian, kelompok, pekerjaan individu;
menentukan jumlah peralatan yang dibutuhkan;
penilaian tingkat organisasi tempat kerja selama sertifikasi dan pengembangan opsi optimal untuk organisasi dan pemeliharaannya.
Dalam kondisi modern, penjatahan tenaga kerja merupakan bagian integral dari fungsi manajemen perusahaan. Saat ini pengusaha sebagai pemilik alat-alat produksi (atau sebagiannya) berusaha untuk memperoleh keuntungan yang sebesar-besarnya dari penggunaannya melalui penggunaan tenaga kerja secara rasional dengan biaya yang seminimal mungkin, termasuk jumlah staf yang optimal dan tenaga kerja yang minimal. jam kerja sambil memastikan kualitas produk yang tinggi.
Dengan perkembangan hubungan pasar, masalah penjatahan tenaga kerja semakin terkait dengan aspek sosial-ekonomi dan sosial-psikologis manajemen, karena masalah peningkatan efisiensi penggunaan tenaga kerja tetap menjadi salah satu yang paling penting.
Seorang wirausahawan membutuhkan akuntansi dan pengendalian biaya produksi yang akurat, termasuk biaya tenaga kerja, serta peningkatan produktivitas tenaga kerja dari semua kategori pekerja, terutama melalui penggunaan waktu kerja yang paling rasional. Tujuan ini dicapai melalui penjatahan tenaga kerja.
Dalam masyarakat mana pun, ada dua sisi keberadaan - produksi dan konsumsi, yang menentukan tugas penjatahan tenaga kerja (Gbr. 4.1).
perluasan maksimum yang mungkin dari ruang lingkup penjatahan tenaga kerja, yang akan memastikan pengukuran dan evaluasi biaya tenaga kerja untuk semua jenis kegiatan dan jenis pekerjaan yang dilakukan;
perkiraan maksimum standar tenaga kerja untuk biaya tenaga kerja yang diperlukan secara sosial, yaitu kualitas tinggi dari norma-norma yang ditetapkan;
validitas ilmiah dari norma;
analisis dan konsolidasi dalam norma-norma praktik terbaik;
memastikan kesatuan dan intensitas norma yang setara;
humanisasi standar tenaga kerja, berkontribusi pada pengembangan individu dan kepuasan kebutuhan kreatif dan material karyawan;
meluasnya penggunaan komputer elektronik modern;
pelatihan dan pelatihan lanjutan personel tentang standardisasi.
Untuk mengelola suatu perusahaan (organisasi), perlu diketahui biaya tenaga kerja yang direncanakan dan aktual dan biaya bahan per unit output untuk elemen biaya utama. Anda bisa mendapatkan data ini dengan bantuan penjatahan tenaga kerja. Pemetaan norma perencanaan biaya tenaga kerja per unit output dengan norma yang sebenarnya memungkinkan manajer untuk menentukan cadangan untuk meningkatkan efisiensi produksi.
Saat ini, organisasi dan perusahaan menggunakan sistem standar tenaga kerja, yang mencerminkan berbagai aspek aktivitas tenaga kerja (norma waktu, hasil, layanan, jumlah, pengelolaan, dan tugas yang dinormalisasi).
Standar tenaga kerja menetapkan biaya yang diperlukan, serta hasil tenaga kerja. Selain itu, standar tenaga kerja harus sesuai dengan penggunaan tenaga kerja dan sumber daya material yang paling efisien dari unit produksi yang relevan.
Secara obyektif, ada dua bentuk biaya tenaga kerja: biaya tenaga kerja dan biaya tenaga kerja (energi fisik dan saraf). Dengan demikian, norma biaya waktu kerja dan norma biaya tenaga kerja dibedakan.
4.2. Satu set pekerjaan tentang penjatahan tenaga kerja
Penjatahan tenaga kerja adalah jenis kegiatan untuk mengatasi masalah optimalisasi proses tenaga kerja dalam kondisi produksi tertentu. Hasil pekerjaan penjatahan tenaga kerja sangat ditentukan oleh tingkat profesional spesialis tenaga kerja, pengalaman mereka dan, yang tidak kalah pentingnya, kemampuan untuk menghubungi pekerja dalam proses penjatahan dan pengorganisasian pekerjaan mereka.
Tahapan proses penjatahan tenaga kerja dan isinya ditunjukkan pada Gambar 4.2. 
Harus diingat bahwa ketika mengatur penjatahan tenaga kerja di suatu perusahaan, disarankan untuk didasarkan pada prinsip-prinsip berikut (Gbr. 4.3): 
prinsip efisiensi - kebutuhan untuk menetapkan standar tenaga kerja di mana hasil produksi dicapai dengan total biaya tenaga kerja, material, energi dan sumber daya informasi yang minimal;
prinsip kompleksitas - kebutuhan untuk mempertimbangkan hubungan faktor teknis, ekonomi, psikologis, sosial dan hukum yang mempengaruhi standar perburuhan;
prinsip konsistensi - standar tenaga kerja harus sesuai dengan hasil akhir produksi dan memperhitungkan ketergantungan antara biaya sumber daya di semua tahap proses produksi;
prinsip objektivitas - kebutuhan untuk menciptakan peluang yang sama bagi semua karyawan perusahaan untuk mematuhi standar;
prinsip kekhususan - standar tenaga kerja harus sesuai dengan parameter objek dan alat kerja, serta produk yang diproduksi, kondisi kerja, jenis produksi dan berbagai karakteristik obyektif yang mempengaruhi jumlah tenaga kerja yang diperlukan dan biaya sumber daya;
prinsip dinamisme - kebutuhan objektif untuk mengubah standar tenaga kerja dengan perubahan signifikan dalam kondisi produksi;
prinsip legitimasi - perlunya kepatuhan yang ketat terhadap hukum dan berbagai tindakan hukum dalam pengaturan perburuhan;
prinsip sikap positif karyawan terhadap perusahaan - kebutuhan untuk menciptakan sistem penjatahan tenaga kerja seperti itu, yang memastikan sikap positif umum karyawan terhadap fungsi yang dilakukan, lingkungan sosial, dan perusahaan secara keseluruhan.
1. Pekerjaan persiapan dan organisasional dan metodologis.
Selama pekerjaan ini, tujuan dan sasaran pengembangan bahan peraturan untuk penjatahan tenaga kerja ditentukan, jenis norma ditentukan, dan kerangka acuan disusun.
Kerangka acuan dikembangkan oleh organisasi pelaksana pekerjaan penelitian peraturan dan disetujui oleh organisasi pelanggan.
Teknologi saat ini, instruksi, peraturan, kondisi organisasi dan teknis dan metode melakukan pekerjaan di tempat kerja dipelajari, paspor peralatan, karakteristik alat yang digunakan, perlengkapan, bahan baku, bahan, mode pengoperasian peralatan, konten proses teknologi dan tenaga kerja terpilih; kemungkinan mengembangkan bahan normatif menggunakan standar waktu, termasuk yang mikro, menggunakan komputer elektronik untuk merancang proses tenaga kerja rasional dan menghitung standar tenaga kerja ditetapkan.
Program kerja metodologis pada pengembangan dokumen peraturan sedang dikembangkan, yang mencerminkan masalah-masalah berikut:
pilihan perusahaan (lembaga, organisasi), subdivisi struktural mereka, berdasarkan organisasi produksi dan tenaga kerja yang proses teknologi (tenaga kerja) progresif dan kondisi organisasi dan teknis yang rasional untuk implementasinya, disediakan dalam desain biaya tenaga kerja standar, akan dikembangkan;
penggunaan bahan peraturan yang ada untuk penjatahan tenaga kerja, termasuk standar elemen mikro;
penentuan faktor-faktor yang mempengaruhi waktu yang dihabiskan dalam kinerja pekerjaan individu dan memastikan akurasi standar dan norma terbesar dengan kompleksitas dan kerumitan paling sedikit dalam pengembangannya;
menginstruksikan karyawan yang memantau dan menganalisis biaya waktu kerja dan norma dan standar desain, penggunaan perangkat, peralatan video, peralatan komputer, statistik, operasional, dan data pelaporan lainnya untuk pekerjaan ini;
verifikasi draft bahan peraturan dalam kondisi produksi;
desain koleksi bahan normatif secara keseluruhan.
Karya-karya tersebut antara lain:
implementasi persiapan untuk pengamatan, pemain dipilih, yang pekerjaannya akan dipantau, kepatuhan teknologi, organisasi tempat kerja dan pemeliharaannya dengan yang dirancang diklarifikasi;
melakukan pengukuran langsung waktu kerja (pengukuran waktu, foto waktu kerja, pembuatan film video proses kerja, dll.) atau pengamatan sesaat; pada saat yang sama, bahan yang terkait dengan pembentukan biaya tenaga kerja di perusahaan tertentu digunakan secara maksimal;
melakukan perhitungan teknis, eksperimental dan pekerjaan penelitian lainnya, memproses bahan yang dikumpulkan .
Karya-karya tersebut antara lain:
analisis dan generalisasi hasil mempelajari biaya waktu kerja, pengembangan standar (norma) untuk biaya tenaga kerja;
klarifikasi faktor-faktor utama yang mempengaruhi jumlah biaya tenaga kerja; kesimpulan dari formula empiris (berdasarkan pengalaman) - ketergantungan antara nilai faktor yang mempengaruhi dan nilai biaya tenaga kerja;
penyusunan draft dokumen normatif edisi pertama, serta instruksi instruksional tentang prosedur untuk melakukan verifikasi langsung di perusahaan;
penentuan perusahaan tertentu (lembaga, organisasi), subdivisi strukturalnya untuk melakukan verifikasi materi peraturan tentang mereka;
mengirimkan rancangan dokumen peraturan dengan instruksi tentang prosedur verifikasi ke perusahaan tertentu (lembaga, organisasi), di divisi struktural mereka.
Tujuan audit adalah untuk mengidentifikasi sifat dari klarifikasi dan tambahan yang akan dibuat pada proyek.
5. Persiapan versi final bahan peraturan.
Analisis dan kajian hasil pemeriksaan draft dokumen peraturan di lingkungan produksi, merangkum umpan balik, komentar dan saran yang diterima dilakukan.
Revisi standar perburuhan yang ditetapkan sesuai dengan Pasal 160 Kode Perburuhan Federasi Rusia dapat terjadi ketika peralatan baru, teknologi ditingkatkan atau diperkenalkan, dan langkah-langkah organisasi atau lainnya diambil untuk memastikan pertumbuhan produktivitas tenaga kerja, serta dalam hal penggunaan peralatan yang usang secara fisik dan moral.
Perlu dicatat bahwa pencapaian tingkat produksi yang tinggi (penyerahan layanan) oleh masing-masing karyawan melalui penggunaan metode kerja baru dan peningkatan tempat kerja (yaitu, metode dan bentuk organisasi tenaga kerja yang canggih) tidak dapat menjadi dasar untuk merevisi norma-norma yang telah ditetapkan sebelumnya.
Penggantian dan revisi norma seragam dan standar dilakukan oleh badan yang menyetujuinya.
Verifikasi standar perburuhan yang berlaku di perusahaan (di lembaga, organisasi) dilakukan oleh komisi pengesahan yang disetujui oleh kepala perusahaan (lembaga, organisasi).
Berdasarkan hasil pemeriksaan untuk setiap norma, keputusan dibuat: untuk mengesahkan atau tidak mengesahkan. Norma yang didukung secara teknis sesuai dengan tingkat rekayasa dan teknologi yang dicapai, organisasi produksi dan tenaga kerja diakui sebagai bersertifikat.
Norma yang ketinggalan zaman dan ditetapkan secara keliru diakui sebagai tidak disertifikasi dan dapat direvisi. Kedaluwarsa, khususnya, harus mempertimbangkan norma-norma yang berlaku di tempat kerja, intensitas tenaga kerja yang telah menurun sebagai akibat dari peningkatan umum dalam organisasi produksi dan tenaga kerja, pertumbuhan keterampilan profesional dan peningkatan keterampilan produksi. pekerja dan karyawan. Norma dapat dianggap salah jika kondisi organisasi dan teknis diperhitungkan secara tidak benar atau ketidakakuratan dalam penerapan bahan normatif atau dalam perhitungan.
Ketika memeriksa norma-norma biaya tenaga kerja, administrasi berkewajiban untuk memastikan pemeriksaan menyeluruh terhadap penerapan teknologi yang disediakan oleh norma-norma di semua operasi proses tenaga kerja, kepatuhan volume pekerjaan yang sebenarnya dilakukan dengan volume yang ditetapkan. dalam perhitungan norma. Pada saat yang sama, administrasi berkewajiban, berdasarkan kondisi produksi tertentu, ketika memeriksa norma, untuk merasionalisasi proses teknologi dari operasi tersebut, kondisi yang, disediakan oleh norma, tidak sesuai dengan tingkat organisasi yang dicapai. produksi dan tenaga kerja, praktik terbaik.
Revisi norma-norma usang dilakukan dalam jangka waktu dan dalam jumlah yang ditetapkan oleh manajemen perusahaan dalam perjanjian dengan komite serikat pekerja.
Revisi norma-norma yang keliru dilakukan sebagaimana terungkap dalam kesepakatan dengan komite serikat pekerja.
Alasan untuk menerapkan faktor koreksi norma dan standar mungkin pengembangan kapasitas produksi, peralatan baru, teknologi, jenis produk baru atau perbedaan antara kondisi organisasi dan teknis produksi aktual yang diatur dalam norma dan standar yang baru diperkenalkan.
Untuk bekerja secara sistematis untuk mengurangi biaya tenaga kerja, memastikan kemajuan standar yang ada, perusahaan (dalam suatu lembaga, organisasi) sebelum awal tahun, rencana kalender untuk mengganti dan merevisi standar tenaga kerja dapat dikembangkan.
Pengembangan rencana dilakukan berdasarkan langkah-langkah yang direncanakan untuk implementasi rencana pengembangan teknis dan peningkatan produksi dan langkah-langkah lain yang memastikan peningkatan produktivitas tenaga kerja, penurunan intensitas tenaga kerja dan pengurangan tenaga kerja. jumlah karena pengurangan biaya tenaga kerja.
Rencana kalender menyediakan, pertama, pengembangan standar untuk pekerjaan baru dan pekerjaan yang sebelumnya tidak tercakup dalam penjatahan tenaga kerja, dan, kedua, revisi standar yang diakui usang sebagai hasil verifikasinya.
Ukuran revisi setiap norma biaya tenaga kerja usang, yang ditunjukkan dalam rencana kalender dan yang merupakan dasar untuk menghitung dampak ekonomi, ditentukan kira-kira berdasarkan hasil verifikasinya.
Rancangan rencana kalender untuk penggantian dan revisi biaya tenaga kerja oleh administrasi perusahaan diajukan untuk didiskusikan oleh kolektif pekerja dan, dengan mempertimbangkan rekomendasinya, disetujui oleh kepala perusahaan dalam persetujuan dengan komite serikat pekerja.
Administrasi perusahaan berkewajiban untuk menjelaskan kepada setiap karyawan alasan untuk merevisi norma, membiasakannya dengan metode, metode kerja, dan kondisi di mana mereka harus diterapkan.
Peristiwa rencana kalender untuk penggantian dan revisi norma tentu harus terkait erat dengan indikator yang relevan dari perkembangan ekonomi dan sosial perusahaan dan kewajiban bersama dari kesepakatan bersama, kesepakatan.
Dalam semua kasus, sesuai dengan Pasal 162 Kode Perburuhan Federasi Rusia, karyawan harus diberitahu tentang pengenalan standar perburuhan baru selambat-lambatnya dua bulan sebelum penerapannya (sebelum adopsi Kode Perburuhan Federasi Rusia di sesuai dengan Pasal 103 Kode Perburuhan Federasi Rusia, pemberitahuan harus dilakukan selambat-lambatnya satu bulan).
Materi normatif yang disetujui sesuai dengan prosedur yang ditetapkan untuk peraturan ketenagakerjaan diperkenalkan di perusahaan, lembaga, organisasi sesuai dengan ruang lingkup dan ruang lingkupnya.
Materi peraturan diberlakukan atas perintah kepala sesuai dengan badan serikat pekerja terpilih.
Untuk memastikan implementasi dan pengembangan yang efektif dari bahan peraturan dan norma yang dikembangkan berdasarkan mereka, di perusahaan, lembaga dan organisasi, direkomendasikan untuk melakukan kegiatan berikut:
memeriksa kesiapan organisasi dan teknis tempat produksi dan tempat kerja untuk bekerja sesuai dengan standar baru (sejauh kondisi organisasi dan teknis untuk kinerja pekerjaan sesuai dengan kondisi yang ditentukan oleh standar waktu baru);
perencanaan dan implementasi dalam waktu singkat langkah-langkah organisasi dan teknis untuk menghilangkan kekurangan yang teridentifikasi dalam organisasi tenaga kerja dan produksi, serta untuk meningkatkan kondisi kerja;
sosialisasi dengan standar waktu baru semua karyawan yang akan bekerja sesuai dengan mereka, tepat waktu sesuai dengan hukum yang berlaku.
Jika pada saat melakukan pekerjaan di atas ternyata kondisi organisasi dan teknis yang ada di perusahaan (dalam suatu lembaga, organisasi) lebih sempurna daripada kondisi yang diatur dalam standar atau standar industri, dan standar lokal saat ini untuk pekerjaan yang relevan lebih progresif daripada standar baru, maka tidak ada norma atau peraturan industri baru yang diperkenalkan.
Di perusahaan-perusahaan di mana kondisi organisasi dan teknis aktual bertepatan dengan kondisi yang ditentukan dalam pengumpulan, norma atau standar baru diperkenalkan tanpa perubahan apa pun.
Ketika perusahaan (lembaga, organisasi) memperkenalkan peralatan dan peralatan teknologi baru, teknologi yang lebih maju dan organisasi produksi dan tenaga kerja daripada yang diatur dalam bahan peraturan yang memastikan pertumbuhan produktivitas tenaga kerja, norma biaya tenaga kerja yang diperkenalkan dihitung berdasarkan mereka mungkin digantikan oleh standar waktu lokal baru yang lebih progresif.
Sebagai bagian dari pengenalan, revisi dan penggantian standar tenaga kerja, administrasi perusahaan (lembaga, organisasi), pada bagiannya, pertama-tama, harus memastikan kondisi kerja yang normal untuk penerapan standar produksi, termasuk:
kondisi bangunan, struktur, mesin, peralatan dan peralatan teknologi yang baik;
penyediaan tepat waktu dari dokumentasi teknis dan lainnya yang diperlukan untuk pekerjaan;
kualitas bahan, peralatan, sarana dan barang lain yang tepat yang diperlukan untuk pelaksanaan pekerjaan, penyediaan tepat waktu kepada karyawan;
kondisi kerja yang memenuhi persyaratan perlindungan tenaga kerja dan keselamatan produksi.
Penjatahan pekerjaan pekerja waktu
Penjatahan pekerjaan pekerja waktu dapat dilakukan dengan mengembangkan tugas standar yang menyediakan komposisi dan urutan pekerjaan, serta volumenya. Pada saat yang sama, volume pekerjaan dapat dinyatakan dalam indikator tenaga kerja (jam standar) atau alami (potongan, ton, dll.).
Tugas standar adalah sejumlah pekerjaan yang harus dilakukan oleh seorang karyawan atau sekelompok karyawan (khususnya, sebuah tim) untuk shift kerja, satu bulan kerja (masing-masing, shift dan tugas standar bulanan) atau di tempat lain. satuan waktu kerja pada pekerjaan yang dibayar waktu.
Tugas yang dinormalisasi beragam, tetapi prinsip definisinya sama. Mereka dikembangkan berdasarkan norma biaya tenaga kerja saat ini dan dapat berisi biaya tenaga kerja individu dan kolektif, ditetapkan dengan mempertimbangkan tugas-tugas untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja dan menghemat sumber daya material. Tugas-tugas ini ditetapkan berdasarkan peluang yang tersedia di setiap tempat kerja. Oleh karena itu, tugas yang dinormalisasi, berbeda dengan norma biaya tenaga kerja, hanya dapat ditetapkan untuk tempat kerja tertentu dan hanya mempertimbangkan fitur dan kemungkinan yang melekat untuk memobilisasi cadangan intra-produksi untuk meningkatkan efisiensi tenaga kerja.
Penggunaan tugas standar dalam kombinasi dengan sistem insentif tenaga kerja untuk hasil implementasinya dapat bertindak sebagai dasar untuk meningkatkan organisasi dan akuntansi tenaga kerja, efisiensi produksi.
Tugas standar menunjukkan komposisi dan ruang lingkup pekerjaan, area layanan, jadwal untuk menyelesaikan tugas berdasarkan norma dan standar teknis yang baik untuk biaya tenaga kerja.
Tergantung pada sifat pekerjaan yang dilakukan, dua jenis tugas dibedakan:
tugas standar untuk kinerja pekerjaan yang stabil, yang volume dan komposisinya dapat ditentukan sebelumnya;
tugas yang dinormalisasi untuk kinerja pekerjaan yang tidak stabil, yaitu pekerjaan yang volume dan komposisinya tidak dapat ditentukan sebelumnya (misalnya, untuk pekerja yang terlibat dalam penyesuaian, perbaikan dan pemeliharaan peralatan dan struktur .
Perhatikan bahwa tugas standar harus dibedakan dari tugas produksi yang digunakan dalam praktik, yang ditetapkan untuk pekerja borongan selain standar produksi. Tugas produksi bukanlah standar tenaga kerja, tetapi berfungsi sebagai indikator penjatahan dan biasanya diperhitungkan saat bonus diberikan.
Tugas yang dinormalisasi, jika memungkinkan, juga harus dikeluarkan saat menggabungkan profesi (posisi), serta saat menggabungkan pekerjaan.
Penjatahan pekerjaan pekerja borongan
Saat menjatah pekerjaan pekerja borongan, tarif borongan digunakan - jumlah pembayaran untuk produksi satu unit output (produk) atau untuk melakukan operasi tertentu dengan upah borongan.
Besaran upah borongan ditentukan dengan membagi tarif tarif per jam (harian) sesuai dengan kategori pekerjaan yang dilakukan dengan tarif keluaran per jam (harian). Selain itu, upah borongan juga dapat ditentukan dengan mengalikan tarif per jam atau tarif harian sesuai dengan kategori pekerjaan yang dilakukan dengan tarif waktu yang ditetapkan dalam jam atau hari.
Dengan upah borongan kolektif, tarif individu (operasional) dan kolektif diterapkan. Tarif individu dihitung dengan cara yang sama seperti tarif satuan untuk pembayaran individu. Tarif per satuan kolektif dihitung berdasarkan tingkat produksi operasional atau kompleks (agregat). Tarif borongan kolektif ditentukan dengan membagi jumlah total tarif tarif semua anggota brigade dengan laju produksi.
Semua pekerjaan tambahan yang tidak termasuk dalam tarif kompleks, dan oleh karena itu tidak diperhitungkan oleh upah borongan kolektif, dibayarkan kepada tim secara terpisah sesuai dengan tarif dan harga yang ditetapkan untuk pekerjaan ini.
4.3. Prosedur umum untuk pengembangan dan implementasi
standar dan peraturan ketenagakerjaan
Ukuran universal dari jumlah tenaga kerja yang dikeluarkan untuk kinerja pekerjaan tertentu adalah waktu kerja. Oleh karena itu, standar tenaga kerja ditentukan melalui jumlah waktu kerja yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan tertentu atau melalui jumlah pekerjaan yang harus dilakukan per satuan waktu.
Kerangka legislatif untuk mengatur masalah penjatahan tenaga kerja tercermin dalam Bab 22 dari Kode Perburuhan Federasi Rusia (selanjutnya disebut sebagai Kode Perburuhan Federasi Rusia), serta dalam “Peraturan tentang organisasi penjatahan tenaga kerja di ekonomi nasional”, disetujui oleh Keputusan Komite Negara untuk Perburuhan dan Presidium Dewan Serikat Pekerja Pusat Seluruh Serikat tanggal 19 Juni 1986 No. 226 / P-6 (selanjutnya disebut Peraturan tentang penjatahan tenaga kerja) .
Saat penjatahan, norma dan standar digunakan.
Dibawah norma mengacu pada jumlah waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan sejumlah pekerjaan tertentu. standar- jumlah waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan elemen individu dari proses produksi atau tenaga kerja.
Pasal 160 Kode Perburuhan Federasi Rusia menyoroti standar perburuhan seperti standar produksi, waktu, dan layanan.
Peraturan tentang penjatahan tenaga kerja di antara norma dan standar menyoroti norma waktu, norma produksi, norma pelayanan, norma jumlah, norma jumlah.
Norma waktu- ini adalah jumlah waktu kerja yang dihabiskan untuk melakukan unit kerja oleh seorang karyawan atau sekelompok karyawan (khususnya, tim) dengan kualifikasi yang sesuai dalam kondisi organisasi dan teknis tertentu.
Norma tersebut terdiri dari norma waktu persiapan dan waktu akhir dan norma waktu per satuan, terdiri dari waktu operasional, waktu untuk melayani tempat kerja dan waktu untuk istirahat dan kebutuhan pribadi. Klasifikasi norma (standar ketenagakerjaan ditunjukkan pada Gambar 4.4.
Tingkat produksi- ini adalah jumlah pekerjaan yang ditetapkan (jumlah unit produksi) yang harus dilakukan oleh seorang karyawan atau sekelompok karyawan (khususnya, tim) dengan kualifikasi yang sesuai (manufaktur, transportasi, dll.) per unit waktu kerja dalam kondisi organisasi dan teknis tertentu.
Tingkat output adalah nilai turunan dari tingkat waktu dan ditentukan dengan membagi waktu kerja para pelaku pekerjaan yang dinormalisasi untuk periode akuntansi dengan tingkat waktu. 
Tarif layanan- ini adalah jumlah fasilitas produksi (peralatan, pekerjaan, dll.) yang harus dilayani oleh seorang karyawan atau sekelompok karyawan (khususnya, sebuah tim) selama satu unit waktu kerja di organisasi dan kondisi teknis. Norma-norma ini dimaksudkan untuk menstandarisasi tenaga kerja pekerja yang terlibat dalam pemeliharaan peralatan, area produksi, tempat kerja, serta untuk orang yang melayani komputer dan pembersih. Selain itu, standar layanan dikembangkan untuk menetapkan standar waktu (produksi) untuk pekerjaan multi-mesin, serta dalam kasus di mana tidak disarankan untuk menjatah pekerjaan pekerja berdasarkan standar waktu (produksi), yaitu dengan otomatisasi kerja penuh.
Salah satu jenis standar pelayanan adalah tingkat kontrol, menentukan jumlah karyawan yang harus dikelola oleh satu pemimpin.
Konsep norma waktu layanan dikaitkan dengan tarif layanan, yang dipahami sebagai jumlah biaya waktu kerja yang ditetapkan untuk melayani peralatan, ruang produksi, atau unit produksi lainnya dalam kondisi organisasi dan teknis tertentu.
tingkat populasi- ini adalah jumlah karyawan yang ditetapkan dari komposisi profesional dan kualifikasi tertentu, yang diperlukan untuk melakukan produksi tertentu, fungsi manajemen atau ruang lingkup pekerjaan dalam kondisi organisasi dan teknis tertentu. Menurut norma-norma jumlahnya, biaya tenaga kerja ditentukan oleh profesi, spesialisasi, kelompok atau jenis pekerjaan, fungsi individu, secara keseluruhan untuk perusahaan atau bengkel, divisi struktural mereka.
Standar angka- nilai perkiraan yang telah ditentukan sebelumnya, yaitu jumlah pekerja yang dapat dipertahankan untuk melayani fasilitas tertentu atau melakukan sejumlah pekerjaan tertentu (yaitu, ditetapkan berdasarkan standar layanan).
Standar tenaga kerja dapat ditetapkan untuk operasi yang terpisah (norma operasional) dan kelompok operasi yang saling berhubungan, satu set lengkap pekerjaan (norma yang diperbesar, kompleks). Yang terakhir ditetapkan berdasarkan unit produksi (pekerjaan) perencanaan dan akuntansi (akuntansi), sebagai aturan, untuk produk jadi, perakitan, ruang lingkup pekerjaan, tahap atau objek konstruksi.
Standar tenaga kerja yang seragam dikembangkan untuk pekerjaan yang dilakukan dengan menggunakan teknologi yang sama dalam kondisi produksi yang serupa di satu atau beberapa industri, dan wajib digunakan di semua perusahaan saat menjatah pekerjaan pekerja dalam jenis pekerjaan yang relevan. Norma seragam disetujui untuk jangka waktu tertentu.
Standar tenaga kerja ditentukan oleh bahan normatif, yang meliputi standar tenaga kerja.
Standar tenaga kerja- ini adalah nilai (nilai) tenaga kerja (waktu) yang diatur untuk kinerja elemen individu (kompleks) pekerjaan, pemeliharaan peralatan, tempat kerja, tim, unit struktural, dll., serta jumlah karyawan yang diperlukan untuk melakukan produksi, fungsi manajemen atau jumlah pekerjaan yang diambil sebagai unit pengukuran, tergantung pada kondisi organisasi dan teknis tertentu serta faktor produksi. Standar tenaga kerja juga mencakup standar untuk mode pengoperasian sarana dan peralatan teknis, yang dengannya mode proses yang optimal ditetapkan dan mesin (teknologi) utama dan waktu manual mesin ditentukan.
Bahan normatif untuk penjatahan tenaga kerja berfungsi sebagai dasar untuk menghitung biaya tenaga kerja yang wajar, dan harus memenuhi persyaratan dasar berikut:
sesuai dengan tingkat teknik dan teknologi modern, organisasi produksi dan tenaga kerja;
memperhitungkan sejauh mungkin pengaruh faktor teknis, teknologi, organisasi, ekonomi dan psikofisiologis;
memastikan kualitas tinggi standar tenaga kerja yang ditetapkan, tingkat ketegangan (intensitas) tenaga kerja yang optimal;
memenuhi tingkat akurasi yang dipersyaratkan;
nyaman untuk menghitung biaya tenaga kerja di perusahaan (dalam lembaga, organisasi) dan menentukan intensitas tenaga kerja;
memastikan kemungkinan menggunakannya dalam sistem otomatis dan komputer elektronik pribadi untuk mengumpulkan dan memproses informasi, mengembangkan standar tenaga kerja.
untuk operasi terpisah (norma operasional atau dibedakan);
kelompok operasi yang saling berhubungan (norma yang diperbesar);
untuk satu set pekerjaan yang selesai (norma kompleks).
Menurut ruang lingkup penerapannya, materi normatif penjatahan tenaga kerja dibagi menjadi lintas sektoral, sektoral (departemen, profesional) dan lokal.
Norma lintas sektor dimaksudkan untuk pengaturan tenaga kerja di tempat kerja yang dilakukan di perusahaan (dalam lembaga, organisasi) dari dua atau lebih sektor ekonomi.
Standar industri (departemen, profesional) dimaksudkan untuk penjatahan tenaga kerja di pekerjaan yang dilakukan di perusahaan (di lembaga, organisasi) dari satu cabang ekonomi.
Peraturan daerah tenaga kerja dikembangkan di perusahaan (dalam lembaga, organisasi) dalam kasus di mana tidak ada bahan peraturan lintas sektoral dan sektoral, serta ketika menciptakan kondisi organisasi dan teknis yang lebih progresif atau ketidakkonsistenannya dibandingkan dengan yang diperhitungkan ketika mengembangkan bahan peraturan industri yang ada.
Model standar perburuhan sesuai dengan Pasal 161 Kode Perburuhan Federasi Rusia dikembangkan dan disetujui dengan cara yang ditetapkan oleh Pemerintah Federasi Rusia. Keputusan Pemerintah Federasi Rusia 11 November 2002 No. 804 "Tentang Aturan untuk Pengembangan dan Persetujuan Standar Model Perburuhan" menentukan bahwa norma teladan tenaga kerja dikembangkan oleh badan eksekutif federal, yang dipercayakan dengan manajemen, regulasi, dan koordinasi kegiatan di industri (sub-sektor) ekonomi.
Model standar tenaga kerja lintas sektor disetujui oleh Kementerian Tenaga Kerja Rusia.
Standar profesional, industri, dan tenaga kerja lainnya disetujui oleh badan eksekutif federal dalam perjanjian dengan Kementerian Tenaga Kerja Rusia.
Model standar perburuhan disetujui oleh badan eksekutif federal sesuai dengan aturan untuk persiapan tindakan hukum pengaturan badan eksekutif federal.
Revisi standar perburuhan standar dalam kasus yang diatur oleh undang-undang Federasi Rusia dilakukan dengan cara yang ditetapkan untuk pengembangan dan persetujuannya.
Lokal bahan normatif dikembangkan untuk jenis pekerjaan tertentu dalam kasus di mana tidak ada bahan normatif lintas sektoral dan sektoral yang relevan. Materi peraturan lokal disetujui oleh administrasi perusahaan.
Norma dapat diatur baik untuk pekerjaan yang stabil (norma permanen), dan selama periode pengembangan jenis pekerjaan tertentu tanpa adanya bahan peraturan untuk penjatahan tenaga kerja (aturan sementara), atau untuk jenis pekerjaan tertentu yang bersifat tunggal (norma satu kali atau tunggal).
Masa berlaku norma sementara, sebagai suatu peraturan, adalah:
dikembangkan langsung di perusahaan, institusi, organisasi - 3 bulan;
dikembangkan oleh organisasi yang lebih tinggi - tidak lebih dari 6 bulan;
dikembangkan oleh Kementerian (departemen) - tidak lebih dari satu tahun.
Norma dan standar sektoral dan lintas sektoral wajib untuk perusahaan dari kementerian dan departemen terkait di Federasi Rusia.
Dalam semua kasus, standar perburuhan harus dibenarkan dari sisi teknis, ekonomi, organisasi, psiko-fisiologis dan sosial.
Dari sisi ekonomi, norma harus efektif dalam hal meminimalkan biaya tenaga kerja, dari sisi psikofisiologis, mereka harus memastikan pemeliharaan kesehatan pekerja, dari sisi sosial, harus ditetapkan norma yang diminati karyawan, dari sisi sosial. sisi teknis, norma harus sesuai dengan tingkat teknologi dan teknologi, organisasi produksi dan tenaga kerja.
Pembenaran teknis memperhitungkan identifikasi dan analisis faktor teknis yang bergantung pada produksi, desain mode teknologi operasi peralatan. Pembenaran organisasi mengasumsikan bahwa metode progresif untuk mengatur produksi dan tenaga kerja harus diperhitungkan ketika menghitung norma.
Pembenaran ekonomi memberikan analisis dampak norma yang dikembangkan pada produktivitas tenaga kerja, kualitas dan biaya produk, dan indikator produksi lainnya.
Pembuktian psikofisiologis menyiratkan pilihan varian optimal dari proses persalinan, yang berlangsung dalam kondisi yang menguntungkan dengan intensitas kerja normal dan rezim kerja dan istirahat yang rasional untuk menjaga kesehatan pekerja, kapasitas kerja mereka yang tinggi, dan aktivitas vital.
Menurut Pasal 160 Kode Perburuhan Federasi Rusia, standar perburuhan harus ditetapkan sesuai dengan tingkat teknologi, teknologi, organisasi produksi dan tenaga kerja yang dicapai.
Pengenalan, serta penggantian dan revisi standar perburuhan, diformalkan oleh tindakan peraturan lokal organisasi (perintah, ketertiban, peraturan peraturan, dll.) dan dengan mempertimbangkan pendapat badan perwakilan pekerja (badan serikat pekerja). , dewan kolektif buruh, dll).
4.4. Metode penjatahan tenaga kerja
Metode penjatahan dipahami sebagai seperangkat metode, perhitungan dan urutannya dalam penjatahan tenaga kerja.
Dalam proses penetapan norma (standar) ketenagakerjaan yang wajar, berikut ini dianalisis:
A) kemampuan produksi peralatan dan perkakas;
B) mode teknologi proses pemrosesan;
C) metode dan tindakan tenaga kerja manual untuk menggabungkannya dan mengurangi durasi sambil memastikan keselamatan lengkap dan kondisi kerja normal;
D) elemen utama organisasi tempat kerja dan dampaknya terhadap durasi operasi;
E) elemen utama organisasi buruh (khususnya, tingkat spesialisasinya).
Metode penjatahan dapat diklasifikasikan menurut dua kriteria: tingkat penggunaan prinsip-prinsip organisasi ilmiah tenaga kerja (BUKAN) dan tingkat diferensiasi proses tenaga kerja (teknologi) dan operasi manufaktur (Gbr. 4.5). 
Ringkasan (eksperimental-statistik) metode penjatahan dicirikan oleh fakta bahwa norma waktu untuk suatu operasi atau pekerjaan ditentukan secara keseluruhan, tanpa analisis elemen demi elemen dan desain kondisi, mode, dan metode kerja yang optimal. Berdasarkan statistik analog operasi atau pekerjaan dan dengan ketepatan waktu selektif, penilai menetapkan tingkat waktu, sehingga mencerminkan kondisi produksi aktual dan tingkat produktivitas tenaga kerja yang dicapai.
Standar tenaga kerja tersebut tidak memenuhi persyaratan organisasi ilmiah tenaga kerja, bersifat perkiraan-perkiraan, dan oleh karena itu berlaku untuk produksi individu dan skala kecil.
Metode penjatahan analitis terdiri dari pembagian wajib operasi menjadi elemen yang dinormalisasi (teknologi dan tenaga kerja), analisis faktor produksi yang mempengaruhi durasi setiap elemen, desain struktur operasi yang rasional, dan perhitungan atau penetapan yang dibenarkan secara teknis standar waktu.
Ada dua varietas metode analitis:
analitis dan perhitungan;
penelitian analitis.
Metode penelitian analitik juga digunakan untuk produksi massal dalam kasus di mana tidak ada data peraturan yang diperlukan untuk suku cadang asli yang diproduksi, unit perakitan. Mereka terdiri dari studi langsung tentang operasi teknologi dengan diferensiasinya menjadi elemen individu, dengan mengambil foto waktu kerja, waktu di bawah kondisi organisasi kerja dan produksi yang rasional di tempat kerja. Dengan beberapa pengamatan kinerja operasi teknologi yang sama oleh pekerja yang berbeda, metode ini memungkinkan, berdasarkan generalisasi hasil pengamatan dan penurunan indikator rata-rata, untuk menetapkan standar waktu yang dibenarkan secara teknis.
Tingkat diferensiasi proses tenaga kerja secara langsung berkaitan dengan tingkat perincian proses teknologi yang dikembangkan. Ini juga menentukan kompleksitas normalisasi.
Penjatahan dibedakan yang paling memakan waktu digunakan untuk kondisi produksi massal dan skala besar dengan proses teknologi terperinci dan dilengkapi dengan penjatahan elemen mikro, ketika metode dan gerakan kerja individu dipelajari, ditemukan cara untuk mengurangi waktu implementasinya.
Penjatahan yang diperbesar digunakan dalam kondisi percontohan, produksi tunggal dan skala kecil, ketika proses teknologi dikembangkan, diperbesar atau disajikan dalam bentuk peta rute. Dengan demikian, proses ketenagakerjaan tidak dapat dirinci. Pada saat yang sama, bahan normatif dan referensi digunakan, yang menghadirkan standar yang diperbesar untuk jenis pemrosesan tertentu, ukuran standar permukaan yang diproses, transisi teknologi, dan kompleks metode kerja. Penjatahan yang diperbesar adalah modifikasi dari metode analitik dan komputasi dan memastikan pengembangan standar waktu yang dibenarkan secara teknis, dengan tingkat akurasi yang memadai dan biaya tenaga kerja minimal untuk penjatahan.
Metode penjatahan yang paling diperbesar adalah perhitungan menurut standar waktu standar yang ditetapkan untuk kelompok bagian yang homogen secara struktural dan teknologi.
Dengan analogi dengan teknologi kelompok untuk pengembangan proses teknis, metode ini dapat disebut penjatahan kelompok. Hal ini ditandai dengan sedikit tenaga dengan penjatahan langsung, tetapi membutuhkan persiapan yang telaten. Ini digunakan bersama dengan desain kelompok proses teknologi berdasarkan pengembangan bahan peraturan berikut di perusahaan: pengklasifikasi suku cadang mesin dengan pembagiannya ke dalam kelompok dan ukuran standar; bagan alur pemrosesan tipikal untuk setiap kelompok bagian yang homogen secara struktural dan teknologi; tabel norma waktu khas menurut kelompok bagian dan jenis pemrosesan.
4.5. Norma waktu dan keluaran, prosedur penentuannya
Norma waktu atau kompleksitas operasi merupakan standar awal utama dalam menentukan besaran remunerasi. Pekerjaan dalam produksi pertama-tama diatur oleh lamanya waktu kerja, sebagai suatu jangka waktu menurut undang-undang di mana para pekerja diwajibkan untuk melakukan pekerjaan yang dipercayakan kepada mereka sesuai dengan spesialisasi dan kualifikasi mereka.
Untuk mengidentifikasi biaya waktu kerja yang dinormalisasi dan tidak distandarisasi, dibagi menjadi komponen struktural berikut:
A) waktu kerja, terdiri dari biaya pemenuhan tugas produksi dan biaya yang bukan karena tugas produksi, yang merupakan kerugian langsung waktu kerja;
B) waktu istirahat, dibagi menjadi istirahat standar untuk istirahat dan kebutuhan pribadi; istirahat karena alasan organisasi dan teknis (waktu henti); istirahat terkait dengan pelanggaran tenaga kerja, teknologi, disiplin kinerja.
Waktu tunggu untuk pesanan produksi mencakup elemen-elemen berikut:
1) persiapan - waktu terakhir, karena kebutuhan untuk mempersiapkan tempat kerja sebelum dimulainya pekerjaan tertentu dan setelah selesai (biasanya waktu ini dikaitkan dengan sekumpulan bagian homogen yang diproses secara berurutan di tempat kerja);
2) waktu operasional, berulang dengan setiap unit produk manufaktur dan terdiri dari waktu utama (teknologi, yaitu waktu pengoperasian peralatan) dan waktu tambahan yang terkait dengan pengelolaan peralatan dan perkakas dalam proses pembuatan suku cadang;
3) waktu tambahan, termasuk istirahat yang diatur untuk istirahat dan kebutuhan pribadi, waktu untuk pemeliharaan teknis dan organisasi tempat kerja. Norma waktu terdiri dari biaya yang diperlukan dalam pembuatan produk. Struktur norma waktu yang dibenarkan secara teknis mencakup biaya pergeseran umum (partai), mis. persiapan - waktu akhir, dan biaya yang terkait dengan pembuatan setiap unit produksi (buah), yang disebut waktu per satuan (Gbr. 4.6).
Dengan demikian, norma waktu adalah waktu yang dihabiskan untuk melakukan operasi tertentu. Ini dihitung untuk produksi serial dan massal dan bertepatan dengan norma waktu kerja:
(4.1)
di mana T op- waktu kerja operasional; T obs- waktu kerja untuk pemeliharaan tempat kerja; T lama- istirahat untuk istirahat dan kebutuhan pribadi; T Jumat- waktu istirahat yang diatur karena teknologi dan organisasi produksi;
Norma waktu perhitungan potong ditentukan oleh rumus: 
(4.2)
di mana T pz- waktu akhir persiapan untuk sekumpulan objek kerja; n adalah ukuran batch.
Untuk berbagai jenis produksi, rumus yang berbeda untuk menghitung norma waktu kerja digunakan:
Untuk kondisi produksi massal dan skala besar, di mana waktu pemeliharaan tempat kerja dibagi dengan waktu pemeliharaan teknis dan organisasional, masing-masing dihitung sebagai persentase, dari waktu utama dan operasional, laju waktu ditemukan dengan rumus:
(4.3)
- untuk kondisi produksi skala menengah dan kecil: 
(4.4)
di mana TETAPI organisasi- waktu untuk pemeliharaan organisasi tempat kerja,% dari waktu utama; TETAPI lama- waktu istirahat dan kebutuhan pribadi pekerja,% dari waktu operasional; di itu
- waktu untuk pemeliharaan teknologi tempat kerja; TETAPI Jumat- waktu istirahat karena teknologi dan organisasi proses produksi,% dari operasional.
Saat melakukan pekerjaan yang dicirikan oleh pemrosesan simultan dari sejumlah produk atau kumpulan bahan baku tertentu, tingkat waktu ditetapkan berdasarkan durasi standar proses teknologi yang diperlukan untuk memproses sejumlah produk tertentu, waktu tambahan, waktu pemeliharaan. tempat kerja, waktu istirahat dan kebutuhan pribadi, serta memperhatikan standar pelayanan.
Rumus berikut digunakan dalam perhitungan: 
(4.5)
Atau 
(4.6)
di mana H tentang- tarif layanan; q- jumlah pekerjaan per unit waktu;
waktu utama ( T tentang) ditentukan oleh rumus umum: 
(4.7)
di mana Q- jumlah total pekerjaan.
Dalam pekerjaan mesin, waktu utama ditentukan oleh rumus: 
(4.8)
di mana L- panjang pemrosesan bagian, mm; S– umpan pahat (bagian) per putaran spindel, mm; n- jumlah putaran spindel per menit; saya- jumlah lintasan pemotong.
Tingkat output didefinisikan sebagai hasil bagi membagi dana waktu, yang disarankan untuk mengambil durasi shift, dengan tingkat waktu. Secara umum, laju produksi dihitung dengan rumus: 
(4.9)
di mana T D– periode waktu kerja (jam, shift, dll).
Dalam kasus organisasi tenaga kerja individu, tingkat produksi ditentukan oleh:
1. Dalam satu produksi: 
, (4.10)
2. Dalam produksi serial: 
(4.11)
3. Produksi massal: 
(4.12)
(4.13)
Ada hubungan terbalik antara norma waktu (x) dan norma produksi (y): 
(4.14)
Jika laju waktu dihitung menurut rumus (4.5), maka rumus berikut digunakan untuk menentukan laju produksi: 
(4.15)
Jika laju waktu ditentukan oleh rumus (4.6), maka rumus berikut digunakan untuk menentukan laju produksi: 
(4.16)
Dalam proses perangkat keras berkelanjutan, tingkat produksi ditentukan oleh rumus: 
(4.17)
di mana T tolong- durasi periode penagihan, jam; Ke- koefisien dengan mempertimbangkan waktu henti peralatan dalam pemeliharaan preventif terjadwal; q c- jumlah produk yang diproduksi dengan peralatan dalam satu siklus; H pada- tingkat produktivitas peralatan per unit waktu.
Tingkat kinerja peralatan ditentukan oleh rumus: 
(4.18)
di mana TETAPI- kinerja teoritis peralatan dalam norma waktu; Ke pv- koefisien waktu berguna operasi peralatan; Ke n- koefisien dengan mempertimbangkan penggunaan yang tidak lengkap dari kemampuan teknis peralatan karena alasan yang berkaitan dengan teknologi dan organisasi produksi.
Dalam proses periodik, tingkat produksi ditentukan oleh rumus: 
(4.19)
di mana T cm- durasi shift; T c– durasi siklus; Q c - penghapusan produk per siklus; N adalah jumlah unit yang dilayani.
Jika bukan hanya satu, tetapi sekelompok pekerja berpartisipasi dalam pembuatan produk saat melakukan tugas, maka rumus untuk menghitung tingkat produksi akan berbentuk: 
(4.20)
di mana T R- durasi periode di mana standar produksi ditetapkan, jam, shift, hari, bulan; H- jumlah pekerja yang terlibat dalam pelaksanaan pekerjaan; H vr- tingkat waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan satu unit produksi, jam kerja, man-min.
Norma waktu yang kompleks dalam organisasi tim kerja ditentukan dengan mempertimbangkan koefisien efek kerja tim sesuai dengan rumus: 
(4.21)
(4.22)
di mana n- jumlah bagian yang termasuk dalam set brigade; H vi
- norma waktu untuk pembuatan bagian ke-i dari set brigade orang-h; H inj- waktu standar untuk operasi ke-j, orang-h; m adalah jumlah operasi yang diperlukan untuk manufaktur i-th rincian.
Dalam produksi massal dan skala besar dengan output yang stabil dan dengan dimasukkannya pekerja waktu dan spesialis dalam brigade, norma waktu yang kompleks untuk satu set brigade ditentukan oleh rumus: 
(4.23)
di mana T rp- norma waktu, yang mencerminkan biaya tenaga kerja pekerja paruh waktu yang termasuk dalam tim untuk pembuatan satu set tim, jam kerja; T cn - norma waktu, yang mencerminkan biaya tenaga kerja spesialis yang termasuk dalam tim untuk pembuatan satu kit tim, jam kerja.
Tingkat produksi kompleks untuk tim ditentukan oleh rumus: 
(4.24)
di mana F budak- dana shift dari waktu kerja brigade.
4.6. Perhitungan norma rasio
Norma rasio mencirikan ketergantungan yang dihitung dan empiris yang ditetapkan antara jumlah objek yang dilayani (agregat, mesin, pekerja) dan jumlah pemain (norma layanan), antara jumlah karyawan dan jumlah objek yang dilayani oleh mereka (norma jumlah) , antara jumlah pekerja bawahan dan jumlah manajer mereka ( standar manajemen).
Tingkat pemeliharaan benda (mesin, unit, pekerja) oleh satu pekerja pembantu dihitung dengan rumus: 
(4.25)
di mana T cm- durasi shift kerja; H di- norma waktu untuk memperbaiki peralatan; H di- tingkat waktu per unit kerja; n adalah jumlah unit kerja;
Ke- koefisien yang memperhitungkan kinerja fungsi tambahan yang tidak diperhitungkan oleh norma waktu, serta waktu untuk istirahat dan kebutuhan pribadi.
Tarif layanan dalam kondisi proses berkelanjutan dan instrumental ditetapkan berdasarkan tarif waktu layanan. Perhitungan dibuat sesuai dengan rumus: 
(4.26)
di mana H WRO- waktu standar untuk servis satu peralatan (n-h); H VLOOKUP– waktu standar untuk transisi antara objek layanan.
Dalam kondisi proses periodik (siklus), tarif layanan dihitung dengan rumus: 
, (4.27)
di mana T c– waktu siklus; T h- waktu pekerja sibuk dengan pekerjaan operasional per siklus; T DZ –
koefisien beban kerja yang diizinkan dari seorang pekerja dengan pekerjaan operasional.
Perhitungan koefisien beban kerja yang diizinkan dari seorang pekerja dengan pekerjaan operasional dilakukan sesuai dengan rumus: 
(4.28)
di mana T cm- durasi shift; T pz- waktu persiapan dan pekerjaan akhir; T lama– waktu istirahat dan kebutuhan pribadi; Ke Dengan- koefisien yang memperhitungkan kebetulan kerja seorang pekerja di satu peralatan dengan berhenti di peralatan lain.
Selama layanan rute Ke Dengan = 1.
Jika durasi operasi lebih lama dari durasi shift dan T c lagi T cm, maka jumlah siklus per shift ditentukan 
dan kemudian jumlah waktu operasional per siklus dihitung: 
.
Tingkat perawatan multi-mesin dihitung menggunakan rumus berikut:
1. Saat menyervis mesin cadangan: 
(4.29)
di mana T ibu- waktu kerja mesin-otomatis pada satu mesin; Ke pohon willow- koefisien penggunaan mesin dalam waktu; T h- waktu kerja seorang pekerja pada satu mesin, min.
Saat menyervis mesin dengan siklus produksi yang berbeda, waktu kerja mesin-otomatis pada satu mesin dan waktu pekerja sibuk pada satu mesin diperhitungkan. Norma perawatan multi-mesin dalam kondisi ini ditentukan oleh rumus:
(4.30)
Arti Ke pohon willow diterima dalam produksi tunggal dan skala kecil - 0,65-0,75; seri - 0,70-0,80; skala besar - 0,75-0,85; massa - 0,85-0,90.
Waktu kerja pekerja ditentukan dengan rumus:
(4.31)
di mana T vp , T PDB- waktu tambahan, masing-masing tumpang tindih dan tidak tumpang tindih dengan yang utama; T sebuah– waktu pemantauan aktif mesin; T P adalah waktu yang diperlukan untuk berpindah dari satu mesin ke mesin lainnya.
Durasi siklus ditentukan oleh rumus: 
di mana 
(4.32)
Waktu luang kerja dalam satu siklus ditentukan dengan rumus: 
(4.33)
Dalam kondisi proses produksi otomatis, tingkat produktivitas (output) ditentukan oleh rumus: 
atau 
(4.34)
di mana 
atau 
.
Tingkat jumlah karyawan adalah jumlah karyawan yang ditetapkan dari komposisi profesional dan kualifikasi tertentu, yang diperlukan untuk melakukan produksi, fungsi manajemen, atau ruang lingkup pekerjaan tertentu. Tingkat populasi adalah kebalikan dari tingkat layanan dan ditentukan oleh rumus:
(4.35)
(4.36)
di mana HAI- jumlah total unit peralatan yang diservis; H vr- tingkat waktu per unit kerja.
Standar pelayanan dan jumlah pegawai digunakan untuk menghitung jumlah tenaga pelayanan (pekerja pembantu), serta untuk membakukan pekerjaan manajerial yang sifatnya tidak stabil, tetapi dengan unsur repetitif dalam isi tenaga kerja (pengirim, pencatat waktu, akuntan, dll.) .
Untuk menghitung jumlah pekerja ditentukan sebagai berikut: a) tingkat kehadiran menurut salah satu rumus: 
, (4.37)
, (4.38)
di mana Ke cm
– koefisien pergeseran; H h.sp- norma penggajian.
Tingkat partisipasi adalah jumlah pekerja yang dibutuhkan untuk melayani sejumlah peralatan tertentu atau melakukan fungsi tertentu;
B) untuk tujuan perencanaan, jumlah gaji pekerja dihitung: 
, (4.39)
di mana F n- dana nominal waktu kerja dalam periode (hari); F R- dana nyata waktu kerja.
Norma pengendalian menentukan jumlah optimal unit kerja atau produksi, yang kegiatannya dapat dikelola secara kualitatif oleh satu manajer. Perhitungan norma-norma tersebut didasarkan pada ketergantungan empiris berikut yang ditetapkan oleh Institut Tenaga Kerja dengan mengujinya di berbagai objek:
1) ketergantungan tenaga kerja manajer pada faktor-faktor produksi utama didirikan.
Misalnya, untuk mandor lokasi produksi di pabrik pembuatan mesin
, (4.40)
di mana R ots- jumlah pekerja produksi utama di toko; DARI R- kategori pekerjaan rata-rata; Ke P- koefisien dengan mempertimbangkan jenis produksi (1 - tunggal; 2 - skala kecil; 3 - serial; 4 - skala besar; 5 - massal).
2) batas rekomendasi untuk jumlah bawahan manajer - administrator untuk manajemen tingkat atas dan menengah di perusahaan ditetapkan. Misalnya, untuk direktur suatu perusahaan, para wakilnya, kepala departemen dan bengkel, direkomendasikan bahwa ketika membentuk struktur organisasi manajemen H mantan= 6 - 12 orang;
3) hubungan dibuat antara jumlah penggajian pekerja di perusahaan, intensitas tenaga kerja pekerjaan manajemen, dihitung atau ditentukan kira-kira sesuai dengan parameter standar, dan jumlah total personel manajerial: 
, (4.41)
di mana H mantan- jumlah total pekerja teknik dan teknis, karyawan, administrator (AUP) di perusahaan; T mengemas R- kompleksitas pekerjaan manajemen di perusahaan per tahun per pekerja (h); F R- dana waktu kerja riil satu pekerja per tahun (h);
4) Secara empiris, hubungan normatif dibentuk dalam batas-batas tertentu antara jumlah total tenaga industri dan produksi (PPP), jumlah pekerja borongan dan jumlah pekerja teknik dan teknik (ITR) untuk fungsi manajerial tertentu.
Oleh karena itu, norma-norma rasio memungkinkan untuk menentukan jumlah kelompok individu personel industri dan produksi dalam kaitannya dengan jumlah pekerja produksi utama, atau jumlah peralatan teknologi.
4.7. Penjatahan pekerjaan insinyur dan karyawan
Variasi pekerjaan yang dilakukan oleh para insinyur dan karyawan, kurangnya algoritma terpadu untuk implementasinya, fitur subjektif dari proses berpikir saat memproses informasi yang diperlukan dan membuat keputusan mengecualikan kemungkinan menggunakan metode tradisional penjatahan langsung langsung dari pekerjaan mereka.
Namun, kebutuhan akan pengukuran kuantitatif obyektif dari pekerjaan mereka tidak dihilangkan dengan ini, tetapi pengembangan sistem standar waktu yang diperlukan sangat rumit, karena tidak mungkin untuk mempelajari pekerjaan dengan metode tradisional untuk mempelajari observasi.
Hanya beberapa karya yang diulang secara sistematis dari konten yang ditentukan secara ketat (misalnya, kontrol, pengujian parameter kualitas tertentu dari suatu produk, pencetakan, dll.) yang dapat dinormalisasi berdasarkan hasil studi langsung tentang waktu pelaksanaannya.
Untuk semua jenis teknik, tenaga kerja manajerial, dan proses pemeliharaan produksi lainnya, standar waktu ditetapkan secara tidak langsung sesuai dengan data statistik atau aktual, dengan mempertimbangkan faktor utama yang mempengaruhi intensitas tenaga kerja dari pekerjaan yang dinormalisasi.
Standar waktu untuk standarisasi pekerjaan insinyur dan karyawan dapat dinyatakan dalam bentuk intensitas tenaga kerja atau standar untuk jumlah pelaku untuk jenis dan volume pekerjaan tertentu yang dilakukan.
Standar intensitas tenaga kerja pekerjaan teknik dan manajemen, tergantung pada metode penetapan dan keakuratannya, dapat berupa:
dibedakan, yaitu pada unsur-unsur proses dan faktor-faktor yang menentukan durasi;
diperbesar, ditetapkan secara umum untuk jenis pekerjaan tertentu, atau dalam bentuk sejumlah pelaku yang diperbolehkan untuk melakukan fungsi tertentu.
Secara khusus, sebuah metodologi dikembangkan untuk menetapkan pekerjaan insinyur dan karyawan berdasarkan fungsi manajemen, berdasarkan metode analisis korelasi, dan formula perhitungan diberikan untuk menentukan jumlah insinyur dan karyawan di divisi utama peralatan manajemen perusahaan ( Tabel 4.1). Atas dasar rumus ini, tabel khusus dapat dikembangkan di mana, untuk nilai faktor tertentu, diberikan angka yang diperoleh dengan perhitungan.
Tabel 4.1
Penentuan jumlah insinyur dan karyawan berdasarkan fungsi manajemen
| Nama Fungsi Kantor | Rumus perhitungan | Surat Penamaan |
| 1 | 2 | 3 |
| Manajemen umum (lini) produksi utama | | Rutama– jumlah pekerja kunci; F- biaya aset produksi tetap. |
| Pengembangan dan peningkatan desain produk |  | sebuah- jumlah item suku cadang asli; Kesl- koefisien kompleksitas bagian |
| Persiapan teknologi produksi | | M- jumlah pekerjaan dalam produksi utama; m- jumlah operasi teknologi dalam produksi |
| Akhir tabel 4.1 |
||
| 1 | 2 | 3 |
| Penyediaan peralatan produksi |  | |
| Standardisasi dan normalisasi |  | |
| Organisasi tenaga kerja dan upah |  | Rhal.– jumlah personel industri dan produksi |
| Pemeliharaan dan layanan energi |  | |
| Kontrol kualitas produk | | |
| Manajemen operasional produksi utama | | DARI- jumlah unit independen dalam produksi utama |
| Perencanaan teknis dan ekonomi | | |
| Kegiatan akuntansi dan keuangan | | ? - jumlah jenis ukuran standar, bahan dasar dan penolong bekas, produk setengah jadi dan produk jadi |
| Pasokan dan penjualan bahan dan teknis | | Rumum- jumlah total pekerja; P– jumlah pemasok dan konsumen |
| Rekrutmen dan pelatihan |  | |
| layanan rumah tangga |  | |
Jadi, karena kurangnya regulasi, variabilitas kegiatan teknik, personel teknis dan manajerial, metode tradisional penjatahan pekerjaan mereka mungkin menjadi tidak efektif. Saat ini, selain metodologi yang dikembangkan oleh Lembaga Penelitian Tenaga Kerja, metode penjatahan pekerjaan manajerial berikut digunakan:
Metode analogi didasarkan pada pertimbangan pengalaman perusahaan yang efisien;
Metode standar jumlah karyawan yang diperbesar didasarkan pada pengukuran tidak langsung dari intensitas kerja tenaga kerja dan perhitungan jumlah insinyur dan manajer untuk seluruh produksi dan untuk departemen;
Metode penjatahan langsung (untuk pekerjaan yang terus berulang atau pekerjaan yang dapat dibagi menjadi operasi berulang) - melalui pembagian ke dalam operasi dan analisis waktu yang diperlukan untuk operasi.
Pertanyaan Keamanan untuk Bab 4
Apa inti dari peraturan ketenagakerjaan?
Apa tugas pokok, prinsip dan fungsi penjatahan tenaga kerja?
Apa yang dimaksud dengan peraturan ketenagakerjaan?
Apa inti dari metode pengamatan sesaat sebagai salah satu sarana khusus untuk mempelajari proses kerja?
Standar tenaga kerja apa yang Anda ketahui, bagaimana cara menghitungnya?
Komponen waktu kerja apa yang berhubungan dengan kerugian dan tidak termasuk dalam norma waktu?
Apa perbedaan antara standar tenaga kerja dan standar tenaga kerja?
Bagaimana standar tenaga kerja dan standar tenaga kerja diklasifikasikan?
Bagaimana prosedur umum untuk mengembangkan standar biaya waktu kerja?
Apa kekhasan menghitung norma waktu potong dalam produksi tunggal dan massal?
Apa rasio.
Pendekatan apa yang digunakan untuk menghitung norma keterkendalian?
Apa kekhususan penjatahan tenaga kerja untuk insinyur dan karyawan;
Tugas tes untuk mengkonsolidasikan materi Bab 4
1. Apa inti dari penjatahan tenaga kerja:
a) proses penjatahan tenaga kerja melibatkan perhitungan standar tenaga kerja untuk semua kategori personel;
b) saat penjatahan tenaga kerja, penilaian perkiraan biaya tenaga kerja karyawan untuk kinerja berbagai pekerjaan dilakukan;
c) penjatahan tenaga kerja adalah penetapan biaya tenaga kerja untuk semua kategori personel berdasarkan studi tentang aktivitas kerja karyawan dan semua kondisi dan implementasi;
d) penjatahan tenaga kerja dilakukan terhadap pekerja borongan untuk tujuan perhitungan selanjutnya dari upah mereka.
2. Persyaratan apa yang harus dipenuhi oleh standar ketenagakerjaan:
a) tingkat tenaga kerja harus sesuai dengan spesifikasi produksi, kemampuan peralatan dan tingkat kemerosotan moral dan fisiknya;
b) standar tenaga kerja harus mempertimbangkan kemampuan fisik pekerja, kondisi kerja, tingkat normalisasi mereka;
c) standar perburuhan harus memenuhi persyaratan kemajuan, objektivitas, justifikasi teknis, fisik dan ekonomi;
d) tingkat tenaga kerja harus layak secara ekonomi untuk mencegah peningkatan yang berlebihan dalam bagian tenaga kerja hidup dalam keseluruhan struktur biaya produk.
3. Metode penjatahan apa yang dibedakan menurut tingkat penggunaan prinsip NOT:
a) penjatahan kelompok;
b) penjatahan yang diperbesar;
c) penjatahan eksperimental-statistik dan analitis;
d) normalisasi diferensiasi dan metode normalisasi total.
4. Komponen waktu kerja apa yang berhubungan dengan kerugian dan tidak termasuk dalam norma waktu:
a) pemeliharaan tempat kerja;
b) waktu istirahat dan kebutuhan pribadi karyawan;
c) pelanggaran disiplin kerja dan kerugian karena alasan organisasi dan teknis;
d) waktu persiapan-final;
5. Apa inti dari metode pengamatan sesaat, sebagai salah satu sarana khusus untuk mempelajari proses kerja:
a) metode pengamatan sesaat memungkinkan Anda untuk memperbaiki apa yang terjadi di tempat kerja pada titik waktu tertentu, atas dasar perkiraan pemotongan kerja pekerja selama shift dibuat;
b) metode pengamatan sesaat memungkinkan untuk meningkatkan produktivitas penilai tenaga kerja dengan menyusun saldo rata-rata biaya dan kerugian waktu kerja per shift untuk semua karyawan unit melalui beberapa fiksasi kerja karyawan selama shift;
c) metode pengamatan sesaat merupakan metode yang efektif untuk memantau aktivitas kerja karyawan oleh manajer, karena memungkinkan Anda untuk memperbaiki jenis biaya dan kerugian waktu kerja;
d) metode pengamatan sesaat memungkinkan untuk menetapkan tingkat pekerjaan seorang pekerja dalam operasi utama proses kerja.
6. Apa perbedaan antara norma durasi operasi dan norma waktu operasi:
a) norma durasi operasi sama dengan norma waktu dikalikan jumlah pemain;
b) norma waktu (intensitas tenaga kerja operasi) mencirikan biaya tenaga kerja operasi, dan norma durasi operasi mencerminkan durasinya dalam waktu;
c) norma durasi diukur dalam waktu kalender, dan norma waktu - dalam jam standar (man-hours);
d) norma durasi operasi mencirikan interval waktu aktual dari awal hingga akhir pelaksanaannya, dan norma waktu mencerminkan perhitungan perkiraan waktu yang dihabiskan untuk operasi.
7. Apa yang dimaksud dengan penjatahan tenaga kerja tidak langsung:
A) penjatahan tenaga kerja tidak langsung memastikan peningkatan produktivitas tenaga kerja dari pekerja produksi utama;
B) dalam memotivasi pekerjaan pekerja pembantu dan pekerja jasa dan menghubungkannya dengan kegiatan produksi utama;
c) penjatahan tenaga kerja tidak langsung digunakan untuk pekerja produksi utama, ketika sulit untuk secara langsung menghitung standar tenaga kerja;
d) penjatahan tenaga kerja tidak langsung mencirikan ekspresi norma biaya tenaga kerja melalui indikator tidak langsung (intensitas tenaga kerja, pengeluaran energi fisik dan mental, dll.).
8. Jenis standar ketenagakerjaan apa yang termasuk standar rasio dan mengapa dinamakan demikian:
a) norma-norma korelasi mencakup norma-norma pekerjaan, kecepatan kerja, kelelahan yang diizinkan dan, seolah-olah, menghubungkannya dengan norma waktu;
b) norma korelasi meliputi norma beratnya tenaga kerja, intensitas tenaga kerja, norma keluaran dan juga mengkorelasikannya dengan kompleksitas operasi;
c) norma rasio meliputi norma pelayanan, jumlah dan pengelolaan, yang disebabkan oleh rasio jumlah tenaga pelayanan, pengelola dengan jumlah tenaga kerja utama;
d) norma rasio meliputi norma produksi, mengkorelasikannya dengan norma waktu.
9. Apa yang menentukan norma pengendalian dan jenis norma apa yang dimaksud:
A) tingkat pengelolaan mencirikan jumlah manajer yang dapat mengelola perusahaan, mengacu pada norma biaya tenaga kerja;
b) norma keterkelolaan menentukan jumlah unit kerja atau produksi yang optimal, yang kegiatannya dapat dikelola secara kualitatif oleh satu manajer, mengacu pada norma rasio;
C) tingkat pengendalian menunjukkan jumlah bawahan yang berada di bawah direktur perusahaan, mengacu pada tingkat pengeluaran energi fisik dan emosional;
D) norma pengendalian mencirikan efektivitas manajemen perusahaan dan organisasi dan mencerminkan hubungan antara objek dan subjek manajemen.
10. Apa kekhususan penjatahan tenaga kerja untuk insinyur dan karyawan:
A) dalam penunjukan penjatahan, terutama untuk perencanaan kerja;
B) berorientasi pada norma standar waktu dan pelayanan;
C) dalam kompleksitas penjatahan tahap kreatif pekerjaan insinyur dan karyawan;
D) dalam perhitungan standar waktu untuk prosedur rutin sederhana dengan transfer insinyur dan karyawan ke sistem upah campuran.
Tugas praktis untuk bab 4
Latihan 1
Proses lembar observasi foto individu hari kerja (Tabel 9): hitung koefisien penggunaan waktu kerja (penggunaan K); koefisien kehilangan waktu kerja karena alasan organisasi dan teknis (K keringat), koefisien kehilangan waktu kerja karena pelanggaran disiplin kerja (K ntd), kemungkinan persentase peningkatan produktivitas kerja (P pt) dengan parsial (sebesar 70%) dan penghapusan lengkap waktu kehilangan pekerja; menyusun keseimbangan normatif hari kerja dan menghitung P pt maksimum yang mungkin dengan menghilangkan semua kerugian dan biaya waktu kerja yang tidak perlu; mengembangkan langkah-langkah untuk meningkatkan penggunaan waktu kerja dan menghitung efisiensi ekonomi yang diharapkan.
Data awal: standar untuk waktu shift persiapan dan akhir (PT) - 20 menit; untuk pemeliharaan tempat kerja (ORM) - 5%; untuk istirahat dan kebutuhan pribadi (OTL) - 8% dari waktu operasional (OP); durasi shift T cm = 480 menit; output per pekerja 60 ribu rubel. di tahun; jumlah pekerja - 30 orang; laba yang direncanakan - 15% dari volume penjualan; bagian biaya setengah tetap dalam biaya produksi - 30%.
Indeks jam kerja pada kolom 4 tabel 4.2 berarti:
NTD - pelanggaran disiplin tenaga kerja;
PZ - waktu persiapan-final;
OP - waktu operasional;
ORM - pemeliharaan tempat kerja;
ETL - istirahat dan kebutuhan pribadi;
POT - waktu henti karena alasan organisasi dan teknis.
Tabel 4.2
Lembar pengamatan foto individu pada hari kerja
| Nama, komponen waktu kerja | Waktu saat ini, h, min | Durasi, min | indeks waktu kerja |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Mulai observasi | 8-00 | ||
| 1. Tiba di tempat kerja | 8-03 | 3 | NTD |
| 2. Mendapatkan pekerjaan dan menggambar | 8-10 | 7 | PZ |
| 3. Pengenalan dengan gambar | 8-12 | 2 | PZ |
| 4. Tanda terima blanko dan alat | 8-20 | 8 | PZ |
| 5. Pemasangan alat | 8-23 | 3 | PZ |
| 6. Pekerjaan operasional | 9-03 | 40 | OP |
| 7. Perubahan alat | 9-05 | 2 | ORM |
| 8. Inspeksi dan pelumasan mesin | 9-12 | 7 | ORM |
| 9. Istirahat | 9-20 | 8 | EXL |
| 10. Pekerjaan operasional | 10-07 | 47 | OP |
| 11. Percakapan dengan rekan kerja (pribadi) | 10-10 | 3 | NTD |
| 12. Perawatan Pribadi | 10-18 | 8 | EXL |
| 13. Pekerjaan operasional | 11-10 | 52 | OP |
| 14. Sederhana (kosong) | 11-40 | 30 | KERINGAT |
| 15. Percakapan dengan master (tentang pekerjaan) | 11-45 | 5 | PZ |
| 16. Mendapatkan tugas baru | 11-55 | 10 | PZ |
| Akhir tabel 4.2 |
|||
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 17. Berangkat untuk makan siang | 12-00 | 5 | NTD |
| 18. Kembali dari makan siang | 13-02 | 2 | NTD |
| 19. Memasang kembali alat pemotong | 13-05 | 3 | PZ |
| 20. Penerimaan materi | 13-10 | 5 | PZ |
| 21. Pekerjaan operasional | 14-15 | 65 | OP |
| 22. Istirahat | 14-20 | 5 | EXL |
| 23. Pekerjaan operasional | 15-06 | 46 | OP |
| 24. Waktu Henti (kegagalan mesin) | 15-28 | 22 | KERINGAT |
| 25. Pekerjaan operasional | 15-59 | 31 | OP |
| 26. Istirahat | 16-10 | 11 | EXL |
| 27. Pekerjaan operasional | 16-35 | 25 | OP |
| 28. Pengiriman produk ke departemen kontrol kualitas | 16-40 | 5 | PZ |
| 29. Pembersihan tempat kerja | 16-50 | 10 | ORM |
| 30. Alat pembersih di lemari | 16-54 | 4 | PZ |
| 31. Percakapan asing dan meninggalkan pekerjaan | 17-00 | 6 | NTD |
| total: | - | 480 | - |
A) koefisien penggunaan waktu kerja menurut rumus berikut: 
(4.42)
di mana EXL H- waktu standar untuk istirahat dan kebutuhan pribadi, dalam contoh ini adalah 8% dari T OP .
b) koefisien kehilangan waktu kerja karena alasan organisasi dan teknis: 
(4.43)
c) koefisien kehilangan waktu kerja karena pelanggaran disiplin kerja 
(4.44)
di mana EXL f– waktu aktual yang dihabiskan untuk istirahat dan kebutuhan pribadi;
Perhitungan diverifikasi dengan menjumlahkan indikator yang diperoleh:
(4.45)
3. Tentukan kemungkinan peningkatan produktivitas tenaga kerja, tunduk pada pengurangan kerugian langsung waktu kerja (dengan sebagian - Ke Dengan= 0,7 dan penuh - Ke Dengan = 1):
(4.46)
4. Buatlah neraca standar hari kerja:
A) waktu operasional standar ditentukan dengan rumus: 
(4.47)
di mana 
b) jumlah semua nilai biaya waktu standar harus durasi shift kerja, dalam hal ini:
(PZ + OP + ORM n + EXC n) \u003d 480 mnt.
5. Isi tabel 4.4 dan bandingkan saldo standar hari kerja dengan yang sebenarnya, akibatnya akan terungkap penyimpangan biaya waktu aktual dari yang standar.
Tabel 4.4
Hasil perhitungan normatif dan aktual
keseimbangan waktu kerja
| Indeks waktu yang dihabiskan | Waktu yang dihabiskan, min. | Penyimpangan, min. |
||
| normatif | sebenarnya | kelebihan | kekurangan |
|
| 1. PZ | ||||
| 2. OP | ||||
| 3.ORM | ||||
| 4. EXC | ||||
| 5. POT | ||||
| 6. NTD | ||||
| TOTAL | 480 | 480 | ||
6. Hitung peningkatan maksimum yang mungkin dalam produktivitas tenaga kerja, asalkan semua kerugian dan biaya waktu kerja yang tidak perlu dihilangkan sesuai dengan rumus berikut: 
(4.48)
Tugas 2
Diperlukan untuk menentukan tingkat produksi peralatan yang melayani peralatan operasi kontinu, jika selama shift delapan jam peralatan dalam pemeliharaan preventif terjadwal selama 1 jam, dan selama satu jam operasi menghasilkan 1,2 ton produk.
Tingkat produksi apparatchiks yang melayani perangkat kontinu dihitung dengan rumus: 
(4.49)
di mana T d- durasi periode di mana tingkat produksi ditentukan (shift, hari, bulan, jam); T dll.- durasi waktu henti peralatan dalam pemeliharaan preventif terjadwal, Q- hasil produksi dalam meter alam selama 1 jam.
Tugas 3
T SH) dalam kondisi produksi massal, jika waktu pemrosesan utama bagian adalah 30 menit, waktu tambahan adalah 10 menit, TETAPI organisasi- 1,5%, A dep - 4%, A Jum - 2% dari waktu operasional; di itu– 2% dari waktu utama.
Tugas 4
Hitung norma waktu potong ( T SH) dalam kondisi produksi skala kecil, jika waktu operasional pengecatan unit adalah 10 menit, waktu untuk servis tempat kerja, waktu istirahat dan kebutuhan pribadi, dan istirahat karena teknologi dan organisasi proses produksi, masing-masing TETAPI obs – 3,5%; TETAPI lama– 3% dan TETAPI Jumat- 2,5% operasional.
Tugas 5
Di bagian elektroplating, tim yang terdiri dari lima elektroplater memelihara tiga rendaman elektrolit. Waktu operasional perawatan galvanik produk T op = 5 menit, jumlah produk yang dicakup dari satu peralatan untuk 1 siklus perawatan adalah 10 unit, TETAPI obs- 3%, A pz - 2,5, TETAPI Jumat – 2,5, TETAPI lama= 3,5% dari waktu operasional.
Tentukan batas waktu per unit output.
Tugas 6
Dalam kondisi proses produksi berkelanjutan, tentukan laju produksi dan laju produktivitas peralatan jika: lamanya periode perhitungan adalah 8 jam; Koefisien dengan memperhitungkan waktu henti peralatan dalam pemeliharaan preventif terjadwal adalah 0,89; tarif layanan - 2 mesin; produksi per jam - 11 unit; produktivitas teoritis satu mesin per shift - 84 unit; koefisien waktu yang berguna - 0,96; koefisien dengan mempertimbangkan penggunaan yang tidak lengkap dari kemampuan teknis peralatan karena alasan yang berkaitan dengan teknologi dan organisasi produksi - 0,97.
Tugas 7
Tentukan pekerjaan pekerja multi-mesin ketika bekerja pada jenis mesin yang sama, waktu operasional, durasi siklus, tingkat layanan, tingkat waktu kerja dan tingkat produksi shift dari pekerja multi-mesin.
Dalam perhitungan, gunakan data berikut: waktu kerja mesin-otomatis T ibu- 14 menit; waktu bantu tumpang tindih dengan yang utama, T vp- 1 menit; waktu bantu tidak tumpang tindih dengan yang utama, T vpn- 2 menit; waktu pengawasan aktif T sebuah– 0,8 menit; waktu transisi T P
- 1,5 menit; rasio pekerjaan yang diizinkan Ke dz = 0.9; TETAPI perut = 3,5%; TETAPI kecuali = 1,5%; T cm= 480 menit
Tugas 8
Tentukan laju pergeseran output pada T cm\u003d 480 menit, jika waktu operasional untuk memproses bagian T op \u003d 10 menit, TETAPI perut = 3%; TETAPI kecuali = 3,5%; TETAPI Jumat- 2% operasional, dan T pz \u003d 20 menit per shift.
Direncanakan untuk meningkatkan tingkat produksi sebesar 20%.
Tentukan bagaimana laju waktu akan berubah.
Jenis utama standar tenaga kerja, ruang lingkupnya
Intensitas tenaga kerja, intensitas biaya tenaga kerja
Metode penjatahan tenaga kerja
Pengenalan, penggantian dan revisi standar ketenagakerjaan
Sertifikasi kualitas standar ketenagakerjaan yang ada
Penjatahan tenaga kerja adalah proses menetapkan biaya tenaga kerja yang diperlukan dan hasilnya, jumlah optimal karyawan dari berbagai kategori dan kelompok, rasio spesifik mereka dalam jumlah total karyawan suatu perusahaan (organisasi), rasio yang diperlukan antara jumlah karyawan dan jumlah peralatan.
Pentingnya penjatahan tenaga kerja saat ini disebabkan oleh fakta bahwa dalam hubungan pasar posisi ekonomi setiap objek ekonomi dan daya saing produk (jasa) yang diciptakan olehnya sangat ditentukan oleh biaya sumber daya tenaga kerja - biaya produksi yang paling bergerak.
Dalam kondisi kemandirian penuh perusahaan (organisasi), peran dan tanggung jawab layanan personel meningkat, pelaksanaan fungsi membutuhkan pengetahuan tentang masalah regulasi dan organisasi pekerjaan personel.
Dasar awal untuk pengaturan dan pengorganisasian tenaga kerja personel suatu perusahaan (organisasi) adalah standar tenaga kerja.
Jenis dan konsep utama standar perburuhan diatur oleh undang-undang perburuhan (Pasal 102-104, 107 dari Kode Perburuhan Federasi Rusia).
Norma waktu adalah jumlah waktu kerja yang dihabiskan (dalam menit kerja, jam kerja) yang ditetapkan untuk kinerja unit kerja (produksi) oleh satu atau sekelompok pekerja, khususnya oleh tim kualifikasi yang sesuai dalam kondisi organisasi dan teknis tertentu.
Batas waktu dapat diatur untuk jumlah pekerjaan yang dilakukan: satu operasi, satu set operasi, pekerjaan selesai, dll.
Jika norma waktu dihitung untuk operasi teknologi dan mengacu pada satuan ukuran untuk jumlah pekerjaan, maka itu disebut tingkat satuan waktu dan strukturnya ditentukan oleh komposisi semua biaya waktu kerja dan fitur dari jenis pekerjaan (fungsi) yang dinormalisasi.
Dengan demikian, waktu kerja borongan ketika menstandardisasi pekerjaan mesin mencakup waktu utama (teknologi), waktu tambahan untuk memasang dan melepas bagian, mendekati dan menarik kembali alat pemotong, pengukuran, dll., waktu untuk pemeliharaan teknis dan organisasi, waktu untuk istirahat tambahan selama melelahkan. pekerjaan dan kebutuhan pribadi.
Tingkat otomatisasi dan sifat organisasi buruh mempengaruhi struktur norma satuan waktu.
Jadi, dalam kondisi perawatan multi-mesin, norma waktu kerja mencakup waktu transisi dari mesin ke mesin, waktu pengamatan aktif, waktu tunggu intraoperatif (istirahat diatur oleh jalannya produksi).
Waktu transisi ditentukan berdasarkan tata letak tempat kerja dan rute kerja selama siklus kerja sesuai dengan standar waktu yang relevan.
Waktu pengamatan aktif dipahami sebagai bagian dari waktu (teknologi) utama di mana pekerja mengamati jalannya proses teknologi.
Untuk kondisi produksi skala besar dan menengah, disarankan untuk mengatur waktu pengamatan aktif menjadi 5% dari waktu (teknologi) utama: untuk mesin otomatis, mesin semi otomatis, peralatan mesin dengan kontrol numerik, universal dan mesin serba guna, waktu pengamatan aktif dihitung dengan mempertimbangkan jumlah alat potong dan faktor lainnya.
Dalam industri tertentu (konstruksi, pertambangan batu bara, dll.), standar waktu ditetapkan untuk serangkaian operasi.
Dalam konstruksi, ketika penjatahan bekerja pada persiapan permukaan untuk cat minyak, yang terdiri dari dempul, priming, dll., norma waktu ditetapkan untuk seluruh kompleks operasi. Saat menyervis masing-masing mesin, peralatan, dll., batas waktu ditetapkan untuk kompleks pemuatan, pembongkaran, dan pekerjaan lainnya.
Tingkat output adalah jumlah pekerjaan yang ditetapkan (jumlah operasi, unit produksi, produk, dll.) yang harus dilakukan oleh seorang karyawan atau sekelompok karyawan (tim) per unit waktu kerja (jam, shift atau unit lain) dalam kondisi organisasi dan teknis ini. Tingkat produksi diukur dalam unit fisik (potongan, ton, meter, dll.) dan menyatakan hasil aktivitas pekerja, menjadi kriteria untuk menilai produktivitas tenaga kerja. Misalnya, tingkat output per shift ditentukan dengan membagi durasi shift kerja dengan tingkat waktu operasi.
Antara tingkat waktu untuk operasi dan tingkat produksi ada hubungan terbalik. Jadi, jika laju waktu untuk satu buah produksi adalah 1 jam, 1/2, 1/4, 1/10 jam, maka laju produksi dalam 1 jam berturut-turut adalah 1, 2, 4, 10 buah .
Dengan penurunan norma waktu untuk melakukan suatu operasi, tingkat output dalam potongan meningkat, tetapi tidak pada tingkat yang sama: penurunan norma waktu sebagai persentase tidak sama dengan persentase peningkatan norma output.
Dengan penurunan norma waktu untuk operasi mesin karena pengenalan teknologi baru sebesar 14%, tingkat output akan meningkat sebesar 16,3% menurut perhitungan: (100 14): (100 - 14) \u003d 16,3 %.
Tingkat layanan adalah jumlah fasilitas produksi (pekerjaan, peralatan, area produksi, dll.) yang harus dilayani oleh seorang karyawan atau sekelompok karyawan (khususnya tim) dengan kualifikasi yang sesuai per unit waktu kerja ( selama shift, bulan atau unit lain) dalam kondisi organisasi dan teknis tertentu.
Standar layanan digunakan untuk menstandarisasi tenaga kerja pekerja multi-mesin, serta pekerja yang melayani produksi: pengatur, personel perbaikan, pekerja transportasi, pengontrol, dll., ketika penjatahan langsung berdasarkan standar waktu (produksi) tidak mungkin karena kekhasan organisasi tenaga kerja mereka, ketidakstabilan komposisi dan volume pekerjaan (fungsi) yang dilakukan, tidak adanya periodisitas (regulasi) yang ketat, meteran alami, dll.
Untuk operator mesin yang melayani peralatan pemotong logam, penenun, norma layanan adalah jumlah mesin yang diservis oleh mereka; untuk pekerja yang membersihkan tempat industri - jumlah meter persegi area yang dibersihkan, dll.
Tingkat jumlah karyawan adalah jumlah karyawan yang ditetapkan dari komposisi profesional dan kualifikasi tertentu, yang diperlukan untuk melakukan fungsi produksi atau manajemen tertentu atau ruang lingkup pekerjaan pada kondisi organisasi dan teknis tertentu.
Penggunaan norma jumlah karyawan memungkinkan untuk membuat keputusan yang objektif dan rasional ketika merencanakan jumlah karyawan dari semua kategori pekerja, distribusinya menurut tingkat manajemen dan departemen, serta untuk menetapkan rasio optimal antara kategori kualifikasi yang berbeda, menilai tingkat intensitas tenaga kerja , meningkatkan dan menerapkan sistem motivasi yang efektif untuk aktivitas kerja.
Saat ini, penerapan norma rasio yang lebih luas, norma pengendalian (jumlah bawahan), tugas yang dinormalisasi menjadi relevan.
Norma rasio adalah nilai yang mengatur proporsi kuantitatif antara berbagai kategori dan kelompok pekerjaan karyawan yang diperlukan untuk kinerja pekerjaan (fungsi) yang berkualitas tinggi.
Di perusahaan (dalam organisasi), rasio jumlah karyawan antara manajer, spesialis, dan pemain teknis adalah 0,1: 0,6: 0,3, yaitu dalam struktur staf karyawan, bagian manajer adalah 10%, spesialis - 60% , pemain teknis - tiga puluh %. Jadi, untuk setiap manajer, rata-rata untuk perusahaan (organisasi) harus enam spesialis dan tiga pemain teknis.
Norma keterkendalian (jumlah bawahan) adalah jumlah karyawan yang berada di bawah satu pemimpin.
Tugas yang dinormalisasi - komposisi dan volume pekerjaan yang ditetapkan dengan metode penjatahan tenaga kerja yang harus dilakukan oleh seorang karyawan (atau sekelompok karyawan) untuk jangka waktu tertentu sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan untuk kualitas produk (pekerjaan) dengan upah waktu.
Tugas standar adalah dasar untuk pengembangan tugas produksi individu atau kolektif dan pengenalan sistem yang efektif untuk memotivasi pekerjaan pekerja waktu.
Tugas yang dinormalisasi paling banyak digunakan dalam pekerjaan pemeliharaan produksi (penyesuaian, pemeliharaan overhaul, pekerjaan transportasi, dll.) dan di area produksi utama dengan regulasi yang ketat terhadap output produk dan peluang terbatas untuk memenuhi tugas secara berlebihan (konveyor dan jalur produksi, produksi instrumentasi ), serta dalam kondisi untuk penyajian persyaratan khusus untuk kepatuhan dengan proses teknologi yang dirancang dan kualitas produk.
Untuk pekerja yang bekerja di laboratorium pabrik umum, di bidang kontrol output yang mereproduksi dokumentasi, dll., tugas yang dinormalisasi dihitung berdasarkan norma waktu yang diperlukan untuk melakukan unit kerja - analisis laboratorium, unit dokumen , dll.
Tugas yang dinormalisasi dapat ditetapkan untuk pelaku teknis dan spesialis (desainer, teknolog, insinyur untuk organisasi dan regulasi tenaga kerja, serta mereka yang terlibat dalam perbaikan dan pemeliharaan energi produksi, dll.), yang pekerjaannya didominasi oleh pekerjaan berulang, dan proporsi pekerjaan operasional tidak melebihi 20% dari anggaran waktu kerja.
Kemanfaatan dan kemungkinan menetapkan tugas yang dinormalisasi ditentukan sebagai hasil dari analisis isi fungsi tenaga kerja, tingkat pengulangannya dan faktor lainnya.
Tugas yang dinormalisasi, mengatur komposisi, urutan dan frekuensi kerja, menentukan standar layanan dan jumlah, menentukan hasil kerja yang diperlukan.
Pembentukan, penetapan, dan penerapan tugas-tugas yang dinormalisasi secara signifikan dipengaruhi oleh spesifikasi pekerjaan pekerja dan karyawan waktu, dan oleh fitur produksi spesifik industri.
Penggunaan tugas yang dinormalisasi memungkinkan untuk meningkatkan efisiensi kerja karyawan karena spesifikasi dan distribusi pekerjaan yang rasional di antara mereka, serta untuk menilai efektivitas setiap pekerjaan secara lebih objektif, yang pada gilirannya meningkatkan minat karyawan untuk melakukan lebih banyak pekerjaan. pekerjaan, menggabungkan profesi dan posisi dengan motivasi kerja yang sesuai. Dengan demikian, baik karyawan maupun pengusaha tertarik untuk menetapkan tugas standar yang masuk akal.
Dalam kondisi organisasi kolektif dan remunerasi tenaga kerja, penerapan standar perburuhan yang kompleks diperlukan.
Tingkat kompleks adalah tingkat biaya tenaga kerja bagi tim untuk melakukan serangkaian pekerjaan untuk pembuatan satu unit output, yang diambil sebagai ukuran akhir kerja kolektif.
Dalam teknik mesin, brigade-set diambil sebagai unit produk akhir, yang meliputi produk, rakitan, suku cadang, dan operasi yang ditugaskan ke brigade sesuai dengan profil pekerjaannya.
Norma kompleks dihitung berdasarkan norma operasional (norma waktu, produksi, dll.). Saat menentukannya, efek kerja tim, yang diperoleh karena keuntungan dari bentuk kolektif organisasi buruh, harus diperhitungkan. Hal ini mengacu pada pertumbuhan produktivitas tenaga kerja karena kombinasi profesi (fungsi), interaksi dan pertukaran pekerja dalam proses kerja kolektif, transfer shift "on the go", dll.
Standar tenaga kerja yang komprehensif dan operasional digunakan untuk menghitung jumlah dan penempatan pekerja tim, pembagian rasional dan kerja sama fungsi kerja mereka, menentukan pendapatan kolektif (tim umum) dan mengevaluasi kontribusi tenaga kerja setiap anggota tim terhadap hasil akhir pekerjaan.
Sebelum masa transisi dalam perekonomian, untuk pekerjaan homogen yang dilakukan di sebagian besar perusahaan, atau untuk pekerjaan khusus untuk industri tertentu (misalnya, dalam konstruksi), standar waktu yang seragam dikembangkan dan wajib diterapkan.
Norma seragam adalah waktu yang diatur yang dihabiskan untuk pelaksanaan unit kerja atau produksi unit produk jadi (produk setengah jadi, suku cadang), menggunakan teknologi yang sama atau serupa dalam kondisi organisasi dan teknis yang serupa.
Norma standar diatur jumlah waktu yang dihabiskan untuk pekerjaan yang dilakukan sesuai dengan teknologi standar, dengan mempertimbangkan kondisi organisasi dan teknis yang rasional (untuk produksi tertentu). Adalah bijaksana untuk menggunakannya dalam industri, terutama di bengkel pembuatan mesin perusahaan skala kecil dan produksi tunggal, serta dalam pemrosesan normalisasi dan bagian khas dalam produksi massal.
Norma yang seragam dan standar, yang dikembangkan secara terpusat, saat ini bersifat nasihat.
Tergantung pada periode validitas, standar tenaga kerja bersyarat permanen, sementara, satu kali dan musiman dibedakan.
Norma permanen bersyarat ditetapkan tanpa menentukan periode validitasnya dan diterapkan sampai direvisi atau diganti sehubungan dengan perubahan kondisi yang dirancang.
Norma sementara dihitung untuk periode tertentu sesuai dengan periode pengembangan produk baru, peralatan, teknologi, organisasi produksi dan tenaga kerja. Sebagai aturan, periode diatur ke tiga bulan. Dalam beberapa kasus, dapat diperpanjang dengan persetujuan pengusaha dan badan serikat pekerja sebagai perwakilan pekerja. Setelah jangka waktu tertentu, norma direvisi.
Norma satu kali ditetapkan untuk individu yang tidak terjadwal (darurat, kecelakaan, dll.) atau pekerjaan yang tidak disediakan oleh teknologi. Mereka berlaku selama periode pelaksanaan pekerjaan yang ditentukan, jika standar tenaga kerja permanen atau sementara bersyarat tidak diperkenalkan.
Norma musiman diterapkan dalam industri musiman, misalnya pertanian, ekstraksi gambut, dll., dan berlaku untuk jangka waktu tertentu.
Menurut metode penetapan dan pembenaran, standar tenaga kerja dibagi menjadi eksperimental-statistik, dibenarkan secara teknis dan komprehensif.
Norma statistik eksperimental adalah norma tenaga kerja yang dikembangkan berdasarkan data statistik rata-rata keluaran aktual, misalnya, di bengkel, dan upah untuk periode yang lalu dengan menggunakan metode total, serta berdasarkan pengalaman pembuat standar, mandor, dll. Mereka tidak cukup mencerminkan kemungkinan organisasi dan teknis produksi ini, tingkat produktivitas tenaga kerja yang dicapai, cadangan pribadi pekerja, sehubungan dengan itu, sejauh mungkin, mereka harus diganti dengan standar tenaga kerja yang lebih masuk akal.
Standar teknis yang baik adalah standar tenaga kerja yang ditetapkan dengan metode analitis penjatahan dan difokuskan pada penggunaan yang paling efisien dari semua cadangan produksi, jam kerja dalam hal durasi dan tingkat intensitas tenaga kerja, kecepatan kerja, dll. Keuntungan utama dari standar ini adalah bahwa mereka memungkinkan Anda untuk mengidentifikasi dan menggunakan cadangan sehubungan dengan biaya tenaga kerja yang diperlukan.
Waktu yang diperlukan - biaya waktu kerja, yang ditentukan oleh kondisi organisasi, teknis, dan lainnya yang dicapai di perusahaan. Kondisi seperti itu harus mempertimbangkan peralatan teknis tenaga kerja (tingkat kemajuan peralatan, peralatan teknis dan organisasi, dll.), Organisasi produksi dan tenaga kerja, komposisi tenaga kerja (kualifikasi, usia, dll.).
Pada saat yang sama, waktu yang diperlukan adalah nilai variabel, karena dengan perubahan salah satu kondisi di atas, nilai absolutnya berubah.
Rasio antara waktu yang dibutuhkan dan waktu yang ditetapkan, diperlukan dan waktu aktual direkomendasikan untuk digunakan dalam menilai kualitas standar tenaga kerja, khususnya tingkat intensitasnya.
Norma yang dibenarkan secara komprehensif adalah norma perburuhan yang ditetapkan dengan metode penjatahan, dengan mempertimbangkan semua faktor yang mempengaruhi: teknis dan organisasi, psiko-fisiologis dan sanitasi-higienis, sosial dan hukum, ekonomi secara umum.
Inti dari proses pembuktian standar tenaga kerja yang kompleks adalah optimalisasi simultan dari biaya tenaga kerja dan karakteristik proses tenaga kerja dan teknologi yang dinormalisasi.
Dalam konteks pengembangan hubungan pasar antara majikan dan karyawan, pembuktian hukum dan sosial dari standar perburuhan yang optimal dan sama-sama penuh tekanan adalah sangat penting.
Dukungan hukum dari norma-norma yang ditetapkan tentang biaya tenaga kerja personel di suatu perusahaan (dalam suatu organisasi), sebagai suatu peraturan, ditentukan oleh tindakan legislatif yang relevan tentang tenaga kerja. Jadi, posisi utama pada penjatahan tenaga kerja saat ini tercermin dalam Ch. VII Kode Perburuhan Federasi Rusia.
Faktor sosial, seperti yang Anda ketahui, dicirikan oleh tingkat profesional dan kualifikasi personel, sikap karyawan terhadap pekerjaan dan kondisi kerja, termasuk tingkat keselamatan, rezim kerja dan istirahat, iklim sosio-psikologis dalam tim, situasi saat ini. kompensasi untuk kerja keras dan kerja keras, kondisi kerja di tempat kerja, dll.
Dengan hubungan para pihak “majikan – karyawan”, secara obyektif perlu untuk mendukung standar ketenagakerjaan dalam hal menilai intensitas kerja dan menetapkan standar ketenagakerjaan yang sama-sama ditekankan.
Indikator intensitas tenaga kerja adalah karakteristik temporal:
- penggunaan waktu kerja (tingkat kerja karyawan selama jam kerja dengan pekerjaan aktif);
- kecepatan kerja, yaitu kecepatan melakukan operasi tenaga kerja atau elemen proses tenaga kerja per unit waktu;
- tingkat keparahan persalinan, ditentukan oleh serangkaian indikator yang mencirikan kondisi psikofisiologis, sanitasi dan higienis dan kondisi kerja lainnya;
- "zona kerja" pekerja, yaitu jumlah fasilitas produksi yang dilayani secara bersamaan, profesi dan fungsi gabungan, dll. Indikator-indikator ini direkomendasikan dalam praktik standarisasi proses perburuhan untuk berbagai kelompok dan kategori pekerja, dengan mempertimbangkan karakteristik dan spesifikasinya dari tugas-tugas yang diselesaikan.
Intensitas tenaga kerja dalam normalisasinya dapat dilakukan dengan membandingkan intensitas tenaga kerja aktual dan optimal pada kondisi produksi tertentu, membandingkan intensitas pelaksanaan kerja (fungsi) oleh pekerja tertentu tergantung pada profesi, kualifikasi, kondisi dan organisasi perusahaan. pekerjaan, jenis kelamin dan usia, dan indikator ekonomi lainnya.
Secara umum, intensitas tenaga kerja adalah kategori sosial ekonomi, yang ditegaskan oleh undang-undang ketenagakerjaan.
Masalah intensitas tenaga kerja secara langsung berkaitan dengan pembenaran norma-norma biaya tenaga kerja yang ditetapkan dan diperkenalkan ke dalam produksi, tingkat intensitasnya.
Ketegangan norma kerja adalah nilai relatif, karena nilai absolut dari biaya waktu kerja itu sendiri tidak dapat mencirikan tingkat ketegangan norma kerja.
Kriteria intensitas norma perburuhan adalah waktu yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan tertentu dalam kondisi organisasi dan teknis tertentu; indikator ketegangan - rasio waktu yang diperlukan dengan norma yang ditetapkan atau waktu aktual yang dihabiskan.
Rasio antara waktu yang diperlukan dan waktu yang ditentukan, serta antara waktu yang diperlukan dan waktu yang sebenarnya, memungkinkan untuk menentukan tingkat pemenuhan standar tenaga kerja yang intens secara optimal. Dengan demikian, tingkat pemenuhan norma berbanding lurus dengan perbandingan antara waktu yang diperlukan dengan waktu yang sebenarnya dan berbanding terbalik dengan perbandingan antara waktu yang diperlukan dengan norma yang ditetapkan, yaitu tingkat intensitas norma.
Untuk menetapkan standar tenaga kerja dengan intensitas optimal, kesatuan metode untuk menjatah biaya waktu kerja, bahan normatif tenaga kerja diperlukan; implementasi desain teknologi yang kompleks, organisasi produksi dan tenaga kerja; kualifikasi yang memadai dari spesialis tenaga kerja, kepentingan material pekerja dari semua kategori dalam kualitas norma yang tinggi dan intensitas yang setara.
Metode penjatahan tenaga kerja adalah seperangkat metode untuk menetapkan standar biaya tenaga kerja yang melibatkan penelitian, desain, dan perhitungan waktu yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan tertentu dalam kondisi organisasi dan teknis tertentu oleh satu atau sekelompok karyawan dengan kualifikasi yang sesuai.
Pilihan metode ditentukan oleh sifat pekerjaan yang dinormalisasi dan kondisi pelaksanaannya. Ada metode eksperimental-statistik dan analitis penjatahan tenaga kerja.
Metode eksperimental-statistik melibatkan penggunaan pengalaman penilai, mandor, mekanik, dll., atau data statistik tentang kinerja pekerjaan serupa, hasil ringkasan pengamatan penggunaan waktu kerja, dll. paling tidak melelahkan, tetapi tidak memberikan akurasi dan validitas yang diperlukan dari standar perburuhan yang ditetapkan.
Metode analitis (penelitian dan perhitungan) memungkinkan untuk menetapkan standar tenaga kerja yang berkontribusi pada peningkatan produktivitas tenaga kerja, solusi efektif masalah ekonomi, dll.
Pada metode penelitian analitis informasi awal untuk penetapan standar didasarkan pada hasil studi tenaga kerja dan proses produksi dengan mengambil foto waktu kerja, pengamatan sesaat, waktu, foto waktu.
Varietas gambar waktu kerja adalah individu, kelompok (tim) fotografi waktu kerja operator multi-mesin, proses produksi, dll. Tahapan utama implementasinya adalah: persiapan, pengamatan langsung, pemrosesan dan analisis hasil penelitian, perumusan hasil spesifik dalam sesuai dengan tugas observasi.
Mendapat lebih banyak dan lebih nikmat metode sesaat: studi tentang biaya waktu kerja (penggunaan peralatan dalam waktu) melalui pengamatan yang dilakukan pada waktu yang acak dengan menetapkan jumlah kasus pengulangan biaya tertentu. Dianjurkan untuk menggunakan metode ketika penjatahan pekerjaan (fungsi) dalam operasi, yang waktu pelaksanaannya sulit diukur dengan menggunakan waktu, untuk mengembangkan standar waktu untuk pekerjaan persiapan dan akhir dan kerugian fatal (produksi dan teknologi, dll.).
Syarat-syarat untuk menjamin reliabilitas hasil pengamatan adalah mendadak, keacakan jenis biaya waktu kerja yang tetap, jangka waktu rangkaian pengamatan yang cukup lama untuk mencatat semua unsur pekerjaan, kategori biaya waktu kerja, serta singkatnya dari setiap pengamatan (cakupan satu elemen yang diteliti).
Metode ini memungkinkan Anda untuk mendaftar dan memperhitungkan selama periode pengamatan biaya nama yang sama dari waktu kerja sekelompok pemain atau waktu kerja dan istirahat dari sejumlah peralatan yang berbeda dan, atas dasar ini, menentukan spesifik bobot dan nilai absolut dari biaya waktu yang dipelajari dan diproyeksikan. Saat memproses bahan penelitian, jumlah titik pengamatan untuk setiap jenis pengeluaran waktu kerja, jumlah total dihitung, dan bagian (persentase) dari setiap jenis biaya tenaga kerja dalam keseluruhan keseimbangan waktu kerja ditentukan.
Pengaturan waktu adalah jenis pengamatan, di mana elemen-elemen yang berulang secara siklus dari pekerjaan operasional, operasi, serta elemen-elemen operasional, persiapan, dan pemeliharaan akhir tempat kerja dipelajari. Dalam pengamatan kronometrik, poin penting adalah penilaian kecepatan kerja (indikator intensitas tenaga kerja).
Kecepatan kerja normal harus memastikan biaya produksi minimum untuk mencapai keuntungan maksimum dan pada saat yang sama memberikan norma fisiologis yang menguntungkan bagi kesehatan dan kinerja pelaku. Kecepatan kerja normal ditetapkan dalam sistem dasar domestik standar elemen mikro dan dapat direkomendasikan untuk digunakan dalam pekerjaan penelitian normatif tentang tenaga kerja, termasuk saat melakukan pengamatan kronometrik.
Pemrosesan hasil pengamatan harus mencakup analisis kronoseri (nilai waktu tetap) dengan menilai koefisien stabilitasnya dalam kaitannya dengan nilai standar, menetapkan waktu durasi rata-rata setiap elemen dari proses yang dinormalisasi.
Fotokronometri adalah jenis pengamatan di mana ketepatan waktu dilakukan bersamaan dengan foto waktu kerja selama periode individualnya. Dianjurkan untuk menggunakannya ketika mempelajari biaya waktu kerja untuk elemen individu pekerjaan yang tidak berulang secara siklis selama hari kerja.
Dalam praktek kerja tenaga kerja digunakan fotokronometri individu dan kelompok. Disarankan untuk melakukan satu kelompok ketika menetapkan, misalnya, komposisi dan ukuran brigade, menentukan standar layanan, dll.
Pada metode analitis dan perhitungan standar tenaga kerja dihitung berdasarkan bahan normatif. Metode ini memberikan validitas standar yang diperlukan, biaya yang lebih rendah dibandingkan dengan metode penelitian dan memungkinkan Anda untuk menetapkan standar sebelum dimulainya produksi produk baru (produk), yang mengurangi validitas standar sementara.
Standar tenaga kerja diatur nilai mode operasi peralatan, biaya tenaga kerja dan waktu istirahat kerja. Pengembangan standar didasarkan pada tipifikasi proses ketenagakerjaan, pekerjaan, pemilihan karyawan dengan kualifikasi yang sesuai dan tingkat kepatuhan terhadap standar, dll.
Standar untuk mode operasi peralatan adalah parameter yang menjadi dasar mode paling rasional dari proses teknologi yang ditetapkan untuk memastikan kinerja peralatan yang ditentukan.
Standar biaya tenaga kerja dibagi menjadi standar waktu dan standar jumlah pegawai.
Standar waktu diatur jumlah waktu yang dihabiskan untuk pelaksanaan proses kerja dan elemen-elemennya, serta waktu operasional, utama dan tambahan, waktu untuk melayani tempat kerja, waktu persiapan dan akhir, paruh waktu paruh waktu.
Standar jumlah karyawan - ini adalah jumlah karyawan yang diatur dari komposisi profesional dan kualifikasi tertentu, yang diperlukan untuk melakukan satu unit atau jumlah total pekerjaan.
Norma istirahat dalam pekerjaan adalah jumlah waktu yang diatur untuk istirahat dan kebutuhan pribadi, serta istirahat yang disediakan oleh persyaratan teknologi dan organisasi produksi.
Yang penting secara praktis adalah pemahaman tentang perbedaan mendasar antara standar perburuhan dan materi normatif tentang perburuhan. Dengan demikian, standar tenaga kerja ditetapkan sehubungan dengan kondisi spesifik untuk penerapan proses yang dinormalisasi untuk nilai faktor tertentu. Standar tenaga kerja ditetapkan untuk berbagai jenis kondisi organisasi dan teknis standar atau rata-rata. Tingkat tenaga kerja adalah fungsi dari nilai standar, ditetapkan untuk pekerjaan tertentu dan ditinjau secara sistematis. Standar tenaga kerja berulang kali digunakan untuk menghitung standar tenaga kerja dan berlaku untuk waktu yang lama tanpa revisi, karena perubahan dalam kondisi organisasi, teknis, dan lainnya untuk totalitas pekerjaan terjadi lebih lambat daripada di tempat kerja tertentu.
Sehubungan dengan semakin pentingnya norma dan standar tenaga kerja secara ekonomi, persyaratan untuk tingkat kemajuannya, variabilitas (universalitas) kondisi organisasi dan teknis dan kepastian nilai yang diatur dari biaya tenaga kerja sehubungan dengan kondisi ini, aksesibilitas dan kemudahan penggunaan saat menghitung standar tenaga kerja, dll. Persyaratan ini harus diperhitungkan saat mengembangkan standar tenaga kerja, yang saat ini merupakan hak perusahaan.
Ketika mengembangkan materi normatif tentang tenaga kerja langsung di perusahaan sehubungan dengan kondisi organisasi dan teknis tertentu dan komposisi karyawan, disarankan untuk menggunakan ketentuan metodologis yang ada, serta berbagai jenis standar tenaga kerja (berdasarkan jenis biaya, tingkat diferensiasi, ruang lingkup, dll). Pada saat yang sama, orang harus mempertimbangkan fitur kondisi modern dan metode manajemen, masalah ekonomi dan sosial yang terkait dengan penggunaan sumber daya perusahaan, termasuk tenaga kerja, serta kemungkinan mengembangkan standar tenaga kerja secara mandiri.
Dalam kondisi modern, area yang menjanjikan adalah:
- memperluas penggunaan metode analitis untuk mengukur ukuran tenaga kerja;
– studi dan desain norma biaya tenaga kerja berdasarkan penggunaan yang lebih luas dari teknologi modern, alat komputasi dan metode matematika untuk memproses hasil penelitian dengan koreksi model untuk menghitung sistem dasar standar waktu elemen mikro (BSM);
– peningkatan metode analitis menggunakan sistem pembenaran komprehensif standar tenaga kerja, dll.
Dengan demikian, penggunaan BSM memastikan intensitas yang sama dari standar ketenagakerjaan yang ditetapkan, yang sangat penting dalam kondisi modern. Pembuatan standar yang diperbesar berdasarkan BSM akan meningkatkan tingkat progresivitas dan akurasinya, serta secara signifikan mengurangi kompleksitas dan waktu pengembangannya. Sistem BMS harus digunakan secara luas dalam organisasi kerja tentang penjatahan tenaga kerja. Selain itu, sistem BSM berisi tabel normatif, serta formula untuk ketergantungan waktu eksekusi elemen mikro pada faktor-faktor yang mempengaruhi, yang dimaksudkan untuk menghitung standar tenaga kerja di komputer.
Undang-undang perburuhan (Pasal 102-104 dari Kode Perburuhan Federasi Rusia) mengatur prosedur untuk memperkenalkan, mengganti, dan merevisi standar perburuhan.
Prosedur untuk pengenalan standar perburuhan menyediakan pemberitahuan awal kepada karyawan, penciptaan kondisi organisasi, teknis, dan kondisi kerja lainnya di tempat kerja sesuai dengan persyaratan yang diproyeksikan dalam norma, serta pelatihan karyawan dalam metode dan teknik untuk melakukan pekerjaan. (fungsi) yang memastikan tingkat intensitas dan intensitas tenaga kerja yang optimal dari norma-norma yang diperkenalkan.
Penggantian dan revisi standar tenaga kerja adalah proses yang diperlukan dan alami yang membutuhkan organisasi kontrol yang tepat di tingkat perusahaan dan divisinya. Hal ini dijelaskan oleh keinginan pengusaha untuk meningkatkan efisiensi penggunaan potensi tenaga kerja karyawan, mencari cadangan, memperhitungkan setiap peluang untuk meningkatkan keuntungan.
Faktor penggantian dan revisi standar dikaitkan dengan perubahan dalam organisasi, teknis, sanitasi dan higienis dan kondisi produksi lainnya, pertumbuhan kualifikasi dan keterampilan profesional pekerja, adanya standar tenaga kerja yang ketinggalan zaman dan ditetapkan secara keliru.
Norma usang adalah norma keluaran, waktu, layanan, jumlah pekerjaan, yang intensitas tenaga kerjanya berkurang sebagai akibat dari peningkatan umum dalam organisasi produksi dan tenaga kerja, peningkatan volume produksi, peningkatan keterampilan profesional dan peningkatan keterampilan produksi pekerja.
Dalam kasus seperti itu, standar perburuhan ditinjau dalam jangka waktu dan dalam jumlah yang ditetapkan oleh kepala perusahaan dalam kesepakatan dengan badan serikat pekerja terpilih sesuai dengan rencana kalender untuk penggantian dan revisi standar.
Norma yang ditetapkan secara keliru adalah standar perburuhan, dalam penetapannya kondisi organisasi, teknis, dan lainnya diperhitungkan secara tidak benar atau ketidakakuratan dibuat dalam penerapan standar dan perhitungan perburuhan. Ketika kesalahan dihilangkan, norma dapat direvisi ke arah penurunan dan peningkatan. Norma-norma yang salah ditinjau kembali sebagaimana diidentifikasi dalam kesepakatan dengan badan serikat pekerja.
Norma tunduk pada penggantian wajib dengan yang baru sebagai langkah-langkah organisasi, teknis dan lainnya diperkenalkan ke dalam produksi yang memberikan peningkatan yang signifikan dalam produktivitas tenaga kerja. Kegiatan ini meliputi:
- commissioning peralatan baru dan modernisasi yang ada;
- pengenalan teknologi yang lebih maju, peningkatan teknis, peralatan organisasi, peralatan;
– mekanisasi dan otomatisasi proses produksi;
- meningkatkan organisasi pekerjaan, rasionalisasi mereka;
– pengenalan standar perburuhan progresif, dll.
Dalam bagian 3 Seni. 102 dari Kode Perburuhan Federasi Rusia secara hukum mendefinisikan dasar dan kondisi untuk penggantian standar perburuhan sebagai sertifikasi dan rasionalisasi pekerjaan.
Revisi standar tenaga kerja dilakukan dalam kasus-kasus ketika ada penurunan nyata dalam intensitas tenaga kerja untuk melakukan operasi yang sesuai (setidaknya 3-5%) sebagai akibat dari peningkatan organisasi tempat kerja karena pengenalan pada periode sebelumnya dari satu atau lebih kegiatan yang tidak terkait dengan tempat kerja tertentu dan tidak menyebabkan peningkatan yang signifikan dalam produktivitas tenaga kerja di tempat kerja tertentu.
Langkah-langkah tersebut meliputi: meningkatkan pemeliharaan tempat kerja, melatih pekerja dalam metode dan teknik tenaga kerja tingkat lanjut, peningkatan yang signifikan dalam kondisi kerja, pertumbuhan keterampilan profesional, dll.
Untuk mengurangi biaya tenaga kerja dan memastikan kemajuan standar saat ini di perusahaan, rencana kalender untuk mengganti dan merevisi standar tenaga kerja sedang dikembangkan sebelum awal tahun berdasarkan rencana pengembangan teknis dan organisasi produksi dan tindakan lainnya. yang memastikan pertumbuhan produktivitas tenaga kerja (mengurangi intensitas tenaga kerja produk) selama sertifikasi tempat kerja - dengan mempertimbangkan hasil dan penilaian kualitas standar tenaga kerja yang ada. Rancangan rencana harus diajukan untuk didiskusikan oleh kolektif pekerja dan, dengan mempertimbangkan rekomendasi, disetujui oleh pemberi kerja (perwakilan administrasi) dalam persetujuan dengan badan serikat pekerja.
Penggantian dan revisi norma seragam dan standar (antarsektoral, sektoral, departemen) dilakukan oleh badan yang menyetujuinya, sesuai dengan ketentuan yang berlaku umum.
Dasar untuk mengubah tugas yang dinormalisasi adalah penggantian dan revisi norma dan standar yang menjadi dasar penetapannya. Karena kenyataan bahwa penggantian dan revisi standar perburuhan dilakukan berdasarkan kesepakatan dengan badan serikat pekerja terpilih, perubahan dalam tugas yang dinormalisasi tidak memerlukan persetujuan tambahan. Namun, karyawan harus diperingatkan tentang perubahan mereka sebelum pengenalan standar baru, atas dasar tugas standar yang telah dikembangkan.
Sesuai dengan peraturan saat ini, sertifikasi tempat kerja melibatkan penilaian kualitas semua standar tenaga kerja yang berlaku di perusahaan sebagai salah satu karakteristik terpenting dari kondisi organisasi dan teknis produksi dan tenaga kerja. Standar tenaga kerja yang didukung secara teknis dan komprehensif diakui sebagai bersertifikat, sesuai dengan tingkat rekayasa dan teknologi yang dicapai, organisasi produksi dan tenaga kerja. Norma usang dan keliru diakui sebagai tidak bersertifikat.
Kualitas standar tenaga kerja yang ada ditentukan oleh sejumlah fitur dan, pada akhirnya, oleh tingkat kepatuhannya terhadap biaya waktu kerja yang diperlukan dan tingkat intensitasnya.
Dalam praktik kerja penelitian normatif tentang ketenagakerjaan, digunakan dua arah untuk menilai kualitas standar ketenagakerjaan yang ada.
Arah pertama adalah penilaian standar ketenagakerjaan saat ini berdasarkan analisis data statistik dan pelaporan menggunakan metode statistik matematika. Berikut ini digunakan sebagai indikator utama: proporsi standar ketenagakerjaan yang dapat dibenarkan secara teknis (komprehensif); persentase rata-rata kepatuhan terhadap norma; distribusi pegawai sesuai dengan tingkat pemenuhan standar.
Masing-masing indikator ini memerlukan penggunaan kriteria tambahan, yang harus diperhitungkan ketika menilai kualitas peraturan yang ada. Dengan demikian, indikator proporsi norma yang dibenarkan memberikan gambaran tentang metode pembentukannya, tetapi tidak memungkinkan kita untuk menilai tingkat intensitasnya. Oleh karena itu, disarankan untuk secara bersamaan membandingkan persentase rata-rata kepatuhan terhadap norma. Tingkat pemenuhan norma oleh pekerja individu, sebagai suatu peraturan, ditentukan oleh pengaruh dua faktor: produktivitas kerja individu dan tingkat intensitas norma. Sejalan dengan itu, distribusi menurut tingkat pemenuhan norma dan fluktuasi rata-rata persentase pemenuhan norma bergantung pada perbedaan intensitas norma dan produktivitas relatif tenaga kerja.
Kesimpulan yang lebih objektif tentang kualitas norma yang ada dapat ditarik dengan: pemeriksaan norma secara acak. Ini menyediakan studi tentang proses tenaga kerja dan kondisi organisasi dan teknis di tempat kerja tertentu saat melakukan pekerjaan, operasi, fungsi tertentu berdasarkan pengamatan (foto waktu kerja, waktu, dll.), Membandingkan kondisi aktual dan biaya tenaga kerja dengan menyediakan teknologi dan standar tenaga kerja.
Selama analisis standar tenaga kerja yang ada, penyebab perbedaan tingkat ketegangan mereka, inkonsistensi dengan biaya waktu yang diperlukan, kekurangan dalam kondisi organisasi, teknis dan lainnya untuk kinerja pekerjaan yang dinormalisasi, dll. ditetapkan, langkah-langkah khusus dikembangkan untuk menghilangkannya, dan keputusan dibuat untuk mengganti atau merevisinya.
Ketika menganalisis kualitas norma yang berlaku dalam bentuk organisasi kolektif (brigade) dan remunerasi, disarankan, berdasarkan hasil foto kelompok atau tim hari kerja, untuk mempelajari struktur biaya waktu kerja, mempekerjakan pekerja dalam pekerjaan operasional, untuk menilai kemungkinan mendistribusikan kembali fungsi antara anggota brigade, penempatan mereka yang lebih baik.
Semua norma operasi tunduk pada analisis, atas dasar norma kompleks brigade dihitung. Dalam proses menganalisis norma yang kompleks, perlu untuk memeriksa kebenaran perhitungannya, dengan mempertimbangkan keuntungan dari bentuk kolektif (brigade) organisasi buruh.
Organisasi sertifikasi standar tenaga kerja harus dilakukan dalam kerangka seperangkat tindakan terencana dan organisasional dan teknis yang dilakukan di perusahaan selama setahun, analisis hasil kegiatan ekonomi untuk periode tertentu, menetapkan tujuan untuk pengembangan lebih lanjut teknologi, teknologi, organisasi produksi, tenaga kerja dan manajemen sesuai dengan persyaratan proses ilmiah dan teknis, dll.
Prosedur sertifikasi harus ditentukan oleh kepala perusahaan (administrasi) bersama dengan badan serikat pekerja terpilih dengan partisipasi semua divisi fungsional dan struktural, yang dirancang untuk memastikan pencapaian indikator yang relevan, pengenalan organisasi yang diperlukan, teknis dan tindakan lainnya. Pekerja dari semua kategori harus terlibat dalam pekerjaan, karena mereka secara ekonomi dan sosial tertarik pada hasil penilaian yang ada dan menetapkan standar tenaga kerja yang optimal dan sama-sama penuh tekanan.
Prosedur pengesahan dan rasionalisasi pekerjaan, akuntansi dan perencanaannya, serta sistem indikator evaluasi dan nilai standarnya secara umum ditentukan dalam Keputusan Dewan Menteri Uni Soviet dan Dewan Pusat Seluruh Serikat Serikat Pekerja 15 Agustus 1985 No. 783 "Tentang sertifikasi pekerjaan yang luas dan rasionalisasinya di industri dan sektor lain dari ekonomi nasional" dan ditentukan dalam Peraturan Standar tentang Sertifikasi, Rasionalisasi, Akuntansi dan Perencanaan Pekerjaan (disetujui oleh Keputusan Komite Negara Uni Soviet untuk Tenaga Kerja, Komite Perencanaan Negara Uni Soviet, Komite Negara untuk Sains dan Teknologi, Komite Konstruksi Negara Uni Soviet, Standar Negara, Biro Statistik Pusat Uni Soviet, Dewan Pusat Serikat Buruh Seluruh Rusia tanggal 14 Februari 1986 No. 588-BG).
Peraturan yang ditentukan dapat berfungsi sebagai dasar metodologis untuk mengatur pekerjaan berdasarkan penilaian standar perburuhan yang ada di suatu perusahaan (dalam suatu organisasi).
Basis normatif
Kode Perburuhan Federasi Rusia, Art. 102-104, 107
Dekrit Dewan Menteri Uni Soviet dan Dewan Pusat Seluruh Serikat Serikat Buruh 15 Agustus 1985 No. 783 “Tentang sertifikasi luas pekerjaan dan rasionalisasi mereka di industri dan sektor lain dari ekonomi nasional”
Ketentuan standar tentang sertifikasi, rasionalisasi, akuntansi dan perencanaan pekerjaan, disetujui. Keputusan Komite Negara untuk Perburuhan Uni Soviet, Komite Perencanaan Negara Uni Soviet, Komite Negara untuk Sains dan Teknologi, Komite Negara untuk Pembangunan Uni Soviet, Standar Negara, Biro Pusat Statistik Uni Soviet, Semua -Dewan Pusat Serikat Serikat Pekerja tanggal 14 Februari 1986 No. 588-BG