Как да автоматизираме процеса на нормиране на труда. Нормиране на труда и трудовите процеси

Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

ВЪВЕДЕНИЕ

1. СЪЩНОСТ И ОРГАНИЗАЦИЯ НА ТРУДОВОТО РЕГУЛИРАНЕ

1.1 ФУНКЦИИ НА РЕГУЛИРАНЕ НА ТРУДА И ВИДОВЕ ТРУДОВИ СТАНДАРТИ

1.2 МЕТОДИ ЗА ИЗСЛЕДВАНЕ НА РАЗХОДИТЕ НА РАБОТНОТО ВРЕМЕ

2. ИЗЧИСЛЯВАНЕ НА БАЛАНС НА РАБОТНОТО ВРЕМЕ

2.1 ПОНЯТИЕ ЗА РАБОТНО ВРЕМЕ

2.2 ЗАПИСВАНЕ НА ВРЕМЕТО

3. ХАРАКТЕРИСТИКИ НА РЕГУЛИРАНЕТО НА РАБОТНОТО ВРЕМЕ В СФЕРАТА НА ЖЕЛЕЗОПЪТНИЯ ТРАНСПОРТ

3.1 ОБЩА ИНФОРМАЦИЯ ЗА АД РУСКИТЕ ЖЕЛЕЗНИЦИ

3.2 ХАРАКТЕРИСТИКИ НА РЕГУЛИРАНЕТО НА РАБОТНОТО ВРЕМЕ В ГАРА ГУСЕВ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСЪК НА ИЗПОЛЗВАНИТЕ ИЗТОЧНИЦИ

ПРИЛОЖЕНИЕ

Въведение

Процесът на преосмисляне на основните икономически понятия като необходима предпоставка за икономическа реформа не може да не засегне комплекс от проблеми на нормирането на труда. Във връзка с тези проблеми се очертаха две доста категорични позиции. От една страна, все повече се налага схващането, че нормите, тарифите, заплатите, бонусите и т.н. са атрибути на една остаряла бюрократична система, която трябва да изчезне заедно с нея. От друга страна, значителна част от специалистите са убедени, че без нормиране на труда и елементи на тарифната система ефективно управление обществено производствои разпределението на материалното богатство е невъзможно.

Тъй като разходите за труд се превърнаха в значителна част от общите разходи, много фирми осъзнаха колко е важно да се осигури най-ефективното използване на трудовите ресурси. В същото време способността на фирмата да се справи с това предизвикателство зависи от това колко точно могат да бъдат изчислени и контролирани разходите за труд.

Връзката между качеството на нормите и ефективността на производството доста добре обяснява интереса на собствениците на капиталистическите предприятия да поддържат високо качество на нормите и липсата на такъв интерес от страна на администрацията на местните предприятия.

Днес повечето от елементите на „националната система за нормиране на труда“ вече са изчезнали: отчитане на „обхвата“ на нормирането, задължението за прилагане на междуотраслови стандарти за време и др. Но ролята на нормите като основа за организиране на производството и повишаване на ефективността на използването на човешкия труд ще нараства с разширяването на пазарните отношения.

В условията на пазарни отношения ще се възстанови естественото отношение към нормирането като инструмент за повишаване на ефективността, елемент на планови изчисления и организиране на заплатите. Предприятията ще използват само тези стандарти и методи, които наистина са им необходими в специфични производствени условия. Като цяло всичко това означава, че преструктурирането в нормирането, както и в други области, ще се изразява преди всичко в връщане към здравия разум.

Целта на тази работа е да се разгледа процесът на нормиране на труда на Калининградската железница (на гара Гусев).

За постигането на тази цел е необходимо да се решат следните задачи:

1) Определете същността и организацията на нормирането на труда (функции на нормирането на труда и видовете норми, методи за изследване на разходите за работно време).

2) Помислете за процеса на изчисляване на баланса на работното време.

3) Съберете първична документация за анализ на процеса на организиране на нормирането на труда в Калининградската железница (на гара Гусев)

4) Анализирайте процеса на организиране на нормирането на труда в Калининградската железница (на гара Гусев)

Обемът на този труд е 36 листа. В края е Приложение 1.

1. Същността и организацията на нормирането на труда

1.1 Функции на нормирането на трудаи видове трудови норми

Нормирането на труда се разбира като установяване на мярка за разходите за труд под формата на трудови стандарти за производство на определени операции (продуктови единици) или извършване на определено количество работа при най-рационалните организационни и технически условия.

Регулирането на труда е многостранна дейност. Включва:

Изучаване на напреднали методи на труда.

Анализ на производствения процес, разделянето му на елементи.

Проектиране на състава, правилата и последователността на технологичния и трудов процес.

Научна обосновка на възможните варианти на нормирана работа.

Определяне на стойността на нормите за труд, изчисляване на нормите и тяхното прилагане.

Изборът на оптимален вариант на технология, техники и методи на работа, системи за обслужване на работните места, режими на работа и почивка.

Основните функции на нормирането на труда са:

Установяване на мерки за труд за отделните работници и производствените колективи като цяло;

Определяне на размера на възнаграждението (заплащането) в съответствие с размера на вложения труд;

Оптимизиране на вариантите за технологични процеси, организация на производството и труда, осигуряващи най-ниски разходи за труд;

Обосноваване на показателите при разработването на текущи и перспективни производствени планове (производствена програма, капацитет, брой работници, фонд работна заплата, себестойност, производителност на труда и др.);

Идентифициране на вътрешнопроизводствени резерви за растеж на производителността на труда;

Оценка на икономическата ефективност на новата техника, конструктивни, технологични и организационни решения за рационализация на производството.

През съветския период системата за нормиране на труда беше организирана на научна основа. За цялата страна имаше единна система за нормиране и тарифиране на труда, която, за съжаление, беше унищожена в постсъветския период. Освен това в условията на прехода към пазара се появиха мнения, че няма нужда от нормиране на труда, въпреки че както нормирането, така и тарифирането на труда трябва да се извършват в интерес на работниците професионално, в специализирани центрове. Те разработват, според определени критерии, единни методи, препоръчани за предприятия от всякаква форма на собственост.

В тази връзка е необходимо да се одобрят разпоредбите на член 157 от глава 21 от Кодекса на труда, приет от Държавната дума на първо четене на 5 юли 2001 г., който гарантира държавна помощ на служителите в системната организация на нормирането на труда, както и прилагането на системи за нормиране на труда, определени от работодателя с участието на становището на избрания синдикален орган или установени от колективния трудов договор.

Трудовите норми се подразделят на норми за време, норми за изработка, норми за обслужване, норми за управление, норми за численост на служителите.

Нормата на времето е количеството работно време, изразходвано за извършване на работа и нейните отделни елементи от един служител или група служители от определена класификация при определени организационни и технически условия.

Сроковете се определят в човекомини, човекочасове или човекодни. Те включват норми на подготвително и заключително време, норми на основно и спомагателно време, норми на време за организационна и техническа поддръжка на оборудване и други производствени съоръжения, почивки поради технология и организация на производството, за почивка и лични нужди.

Сумирането на нормите за време за отделни операции дава комплексна норма за време, характеризираща общото време, изразходвано за извършване на полезно количество работа в рамките на определеното време.

При нормиране на ръчния и машинно-ръчния труд нормите се основават на времеви стандарти, т.е. неговите регулирани разходи за извършване на отделни производствени операции, установени за нормални условия, като се вземе предвид използването на съвременни техники и методи на труд, модерно оборудване и работата на изпълнители с подходяща квалификация.

По-голямата част от стандартите за време се определят за работници, чиято дейност се определя от особеностите на работата на оборудването и естеството на организацията на технологичните процеси (масови, редови, мащабни, единични). Те могат да се прилагат и за служители, чиято работа не съдържа творчески функции, изпълнението на които подлежи на нормиране.

Нормата на производителност е количеството работа във физически единици (парчета, метри и др.), Което трябва да бъде извършено за единица работно време (смяна, месец и т.н.) от един служител или група работници с определена квалификация. Разработен е във връзка с продукти, подлежащи на количествено отчитане и контрол със систематичното изпълнение на съответната работа. Съотношението на действителното време за изпълнение на производствените норми към планираното характеризира степента на интензивност на труда.

Съществува обратна връзка между нормата на времето (N vr) и нормата на продукцията (N v)

N in \u003d 1 / N vr (1)

Но процентното увеличение на скоростта на продукцията не е равно на процентното намаление на скоростта на времето.

Нормата на услугата е установеното количество работа за обслужване на определен брой обекти за определено време при определени организационни и технически условия; включително работа на няколко станции.

Нормата на броя на служителите - броят на служителите с подходящ професионален и квалификационен състав, необходим за изпълнение на определени производствени и управленски функции или обхват на работа. С помощта на такива норми се изчислява броят на работниците, необходими за поддържане на оборудването, работните места, разходите за труд по професия, специалност и група работа.

Разнообразие от норми за численост на персонала е нормата за управляемост, изчислена за ръководителите и представляваща оптималния брой служители от гледна точка на ефективното управление на един конкретен мениджър. За най-високите нива на управление са 3-5 души, за средните 8-10, за по-ниските 12-15 души. Нормите могат да се установяват за неопределено време - до преразглеждане или временно. Нормите за контролируемост се определят по формулата:

1/N n m = 1/N 1 * 1/N 2 * ………. * 1/Н n , (2)

H m n е нормата на контролируемост на m-та степен на контрол за n-тия ръководител.

1/Н m n е нормата на контролируемост за един конкретен ръководител.

H 1, 2 ... n - нормата на контролируемост на първия, втория, ... n-тия лидер по отношение на нивата на управление.

Трудовите норми според степента на тяхната обоснованост се разделят на научно обосновани (технически обосновани), хронометрични и експериментални статични.

Научно обосновани (технически обосновани) норми на време и производствени норми се установяват като правило чрез аналитичен метод. Аналитичният метод на нормиране на труда се характеризира с:

Разделянето на нормираната работа (операция) на нейните съставни технологични елементи, комплекси от трудови методи, трудови методи и отделни трудови движения и действия (трудови елементи);

Проучване на производствените възможности на оборудването в цеховете, неговото по-продуктивно използване, анализ на осъществимостта на прилаганите форми и методи за организиране на труда и оборудване на работното място;

Разработване на рационални режими на работа, състав и последователност на изпълняваните работни елементи;

Използването на стандарти за машинно време, стандарти за работа на оборудването (при използване на стандарти методът за установяване на стандарти се нарича аналитичен и изчислителен).

Хронометричните норми се потвърждават от пряко наблюдение по време на извършване на нормализирани операции и работи. Всъщност хронометричната норма, като правило, е актуализирана експериментално-статистическа или технически обоснована. В същото време методът за установяване на норми се нарича аналитично-изследователски.

Експериментално-статистическите норми се установяват въз основа на опита на норматора и статистически данни за изпълнението на подобна работа за периода, предхождащ установяването на нормите. Методът за установяване на експериментално-статистически норми се нарича общ метод.

Всички разновидности на трудови стандарти, използвани в производството, са модификации на времеви стандарти, тъй като всеки от тях в крайна сметка регулира работното време, необходимо за извършване на определена работа.

Под работно време се разбира времето, през което се изпълнява или трябва да се изпълнява възложената на дадено лице работа. Времето, прекарано в тази работа през деня, се нарича работен ден.

Съвкупността от работно време за определен период се нарича времеви фонд (дневен, седмичен, месечен, годишен фонд). Въз основа на наличния времеви фонд се планира производството.

Работното време е най-важният ресурс на обществото, тъй като загубите му са незаменими. Времето не може да се съхранява. Тя не може да бъде ускорена, кондензирана или спряна. Продължава непрекъснато. И когато говорим за спестяване на време, имаме предвид намаляване на разходите за извършване на тази или онази работа на единица продукция. Същността на повишаването на производителността на труда се състои в това, че се изразходва по-малко време за по-голямо количество продукция.

Работното време се класифицира в зависимост от разходите за него (Приложение 1).

Времевите разходи са тези, които трябва да се увеличат в общия фонд на работното време (например времето на основната работа) и тези, които трябва да се намалят възможно най-много (например времето на загубите).

За нормиране на труда се изследват разходите за работно време и се установяват неговите загуби. Загубата на работно време се отнася за целодневен престой (отсъствие), престой в рамките на смената и непродуктивни разходи.

В съответствие с класификацията на разходите за работно време, научно обоснованата (технически обоснована) норма на време (H wr) включва пет основни елемента:

1. Подготвителен крайно време- T pz

2. Основно (технологично) време - Т около

3. Спомагателно (технологично) време - Т ин

4. Време за обслужване на работното място - Т около

5. Време на регламентирани почивки

за почивка и лични нужди - Т ех

N vr \u003d T pz + T o + T in + T около + T exc (3)

Сумата от основното и спомагателното време е оперативното време (T op)

T op \u003d T o + T in (4)

Нормата на време се подразделя на норма на работно време (Т бр) и норма на подготвително и заключително време.

T бр \u003d T op + T около + T exc (5)

При нормализиране на ръчния труд времето за обслужване на работното място (Т о) и времето за почивки за почивка и лични нужди (Т ех) могат да се сумират и представят като процент от работното време. Ако тази стойност се обозначи с - K, тогава нормата на работното време ще приеме формата:

Т бр.ръководство \u003d T op + [ (T op * K) / 100 ] (6)

1.2 Методи за изследване на разходите за работно време

С цел ефективна организация на производството и нормиране на труда постоянно се анализират степента и насоките на използване на работното време. В същото време се избират такива методи, които биха осигурили минимална трудоемкост и необходимата точност на резултатите. Има два такива метода: методът на директните измервания (DSM) и методът на моментните наблюдения (SIM).

Методът на директните измервания се осъществява чрез такива негови видове като фотография на работното време, тайминг и филмиране. Всяко наблюдение се състои от следните стъпки:

Подготовка за наблюдение;

Извършване на фактическото наблюдение;

Обработка на данни от наблюдение;

Анализ на резултатите и проектиране на по-рационални процеси.

Фотографията на работното време (ФВ) е вид наблюдение, при което се изследва цялото време, прекарано през цялата работна смяна или част от нея. Снимането на работното време може да бъде индивидуално и групово и се прави с цел получаване на изходни данни за подобряване на организацията на труда чрез премахване на загубите и намаляване на непроизводителното време, определяне на нормативи за подготвително и заключително време, време за обслужване на работното място и време за почивка и лични нужди, подобряване на организацията на производството чрез координиране на работата на съседни секции, установяване на стандарти за поддръжка на оборудването, идентифициране на причините за неизпълнение на стандартите за производство (време) от отделни работници.

Записването и обработката на фотографски данни от работното време се извършва на специални формуляри.

Груповата фотография на работното време е вид наблюдение, при което един наблюдател изучава работата на няколко работници, които могат да бъдат обединени в екип (екипна фотография) или изобщо да не са свързани от производствения процес.

При заснемане на работното време наблюдението и записването на резултатите от него се извършва непрекъснато и по правило според текущото време, т.е. листът за наблюдение показва началния и крайния час на работните елементи. Началото на всеки елемент от работата се счита за момента на завършване на изпълнението на предишния елемент.

Обработката на резултатите от наблюденията започва с изчисляване на продължителността на времето за всеки елемент, след което се извършва групиране и сумиране на едноименните разходи за работно време.

По-нататъшната обработка на фотографските резултати се състои в комбиниране на отделните елементи от работата в групи, съответстващи на установената класификация на изразходваното време.

Този етап на обработка се нарича съставяне на обобщение на едноименните разходи. На базата на сводка на едноименните разходи се съставя фактическият баланс на работното време.

Въз основа на съществуващите прогресивни стандарти, резултатите от предварително направени снимки на работното време на напреднали работници, чрез изваждане на престой, непродуктивни разходи, се съставя стандартен (прогнозиран) баланс на работното време. Чрез сравняване на действителния и стандартния баланс се установяват резервите от работно време.

Според действителния баланс на работното време се анализира рационалността на използването на работното време.

Последната стъпка във фотографията на работното време е по-рационалното проектиране трудови процеси, разработване на организационни и технически мерки за премахване на загубата на работно време и неговите непродуктивни разходи.

Времето е вид наблюдение, при което се изучават циклично повтарящи се елементи от оперативното, както и отделни елементи от подготвителната и заключителната работа или работата за поддържане на работното място. Отчитането на времето се извършва с помощта на хронометър.

Броят на измерванията по време на отчитането може да се определи от таблица 1.

Наблюдателят трябва да започне измерването на времето само след като се убеди, че изучаваната работа се извършва при условията, характерни за това работно място, и периодът на развитие на работника е приключил.

Контролът на времето се препоръчва да се извършва два пъти през работния ден - първият път след 30-60 минути. След началото на работа и вторият - за 1,5 - 2 часа. преди края на работния ден. В този случай броят на измерванията, направени всеки път, трябва да бъде равен на половината от броя измервания, препоръчан в таблицата.

маса 1

Обемът на наблюденията по време на измерване на времето
Вид производство	Брой измервания
	Продължителността на елемента, работа, сек.	машинна работа	Машинно-ръчна изработка	Ръчна изработка
маса
мащабен
Малък мащаб

Точността на измерванията на времето по време на хронометричните наблюдения зависи от продължителността на елементите (техниките) на изучаваната операция или техните комплекси. С продължителност на елементите на операцията до 10 сек. прекараното време да се записва с точност до 0,1 сек.; с продължителност на елементите на операцията 10 сек. допуска се точност до 0,5 сек. Проучването и определянето на продължителността на отделните елементи на операцията може да се извърши по два начина: непрекъснато и селективно.

Непрекъснатият метод за измерване на времето (според текущото време) е такъв метод за провеждане на наблюдение, при който изследването и измерванията на продължителността на всички елементи на операцията се извършват непрекъснато - от момента на началото до момента на края на всяка операция.

Хронометражът според текущото време се използва при изучаване на операции, чиито елементи са с продължителност 10 секунди. и още. Този метод за провеждане на хронометрични наблюдения се използва и в случаите, когато изследваната операция се състои от голям брой елементи и само някои от тях имат продължителност по-малка от 10 секунди.

За изясняване на стойността на продължителността на елементите на операцията, в допълнение към хронометрирането според текущото време, се извършва селективно хронометриране, при което се изучава и измерва продължителността само на отделни елементи от операцията.

При провеждане на измерване на времето, в допълнение към изучаването на техниките, методите за изпълнение на елементите на операцията и измерването на тяхната продължителност, наблюдателят е длъжен да отбележи случаи на отклонение от установените параметри на работа на оборудването, организация на работа, както и да отбележи измерванията по време на при които е имало влияние на случайни причини върху нормалното протичане на трудовия процес или чрез наблюдателя на повредата са допуснати грешки, т. нар. дефектни измервания. След като се определи продължителността на изпълнение на отделните елементи за всяка операция, е необходимо да се изключат дефектни измервания, които са отбелязани от наблюдателя.

След изключване на дефектни измервания от продължителността на елементите на операцията се съставя времеви ред, който трябва да бъде конструиран така, че продължителността на елементите на операцията да е подредена във възходящ ред. След това се задава броят на повторенията на измерванията със същата продължителност. Получените данни са обобщени в таблица.

При оценката на динамичния ред от голямо значение е степента на неговата стабилност, която се характеризира с коефициента на стабилност, който е отношението на максималната (за даден елемент) стойност на динамичния ред към минималната.

K y \u003d t max / t min (7)

Полученият коефициент на стабилност на времевия ред трябва да се сравни със стандартните коефициенти, дадени в таблица 2:

таблица 2

Нормативни коефициенти на стабилност на динамичния ред
Вид на производството и продължителност на изучавания елемент от работата (секунди)	Регулаторен коеф
	машинна работа	Машинно-ръчна изработка	Мониторинг на оборудването	Ръчна изработка
Масово:
Мащабни:
Сериен:
Малък мащаб и единичен

Ако коефициентът на стабилност на динамичния ред е по-малък или равен на стандартната стойност, тогава серията се счита за стабилна и наблюдението е извършено качествено. В случаите, когато действителният коефициент надвишава установената стандартна стойност, е разрешено да се изключи една от екстремните стойности (максимална или минимална) от серията, при условие че не се повтаря по време на наблюдението повече от веднъж. След това отново се определя стойността на коефициента на стабилност и се сравнява със стандартната стойност. В случай, че полученият коефициент на стабилност не надвишава стандартната стойност, серията се счита за стабилна. Ако обаче коефициентът на стабилност, дори след изключване на една екстремна стойност на времевия ред от серията, отново надвишава стандартната стойност, тогава такава серия се признава за нестабилна и наблюдението трябва да се извърши отново.

По-нататъшната обработка на резултатите от наблюдението се състои в определяне на средната продължителност на изпълнение на всеки елемент от операцията. Задава се като средноаритметично на всички валидни измервания на динамичния ред, т.е. всички негови стойности, с изключение на дефектни измервания.

Анализът на резултатите от наблюденията трябва да започне с анализ на машинното време, който се извършва чрез сравняване на режима на работа на оборудването съгласно паспорта, стандартите, технологичните инструкции с данни за режима на работа на оборудването, получени по време на наблюденията. Въз основа на това сравнение се разкрива възможността за намаляване на времето, изразходвано за елемента на работа, и се установява прогнозираната продължителност на неговото изпълнение.

Анализът на времето, изразходвано за извършване на ръчна работа, се състои в идентифициране на възможността за елиминиране на отделни елементи от операцията, замяна на редица техники с по-рационални както по отношение на времето за тяхното изпълнение, така и за намаляване на умората на работниците, установяване на възможността на припокриване на отделни елементи от ръчната работа във времето.

Въз основа на анализа се установява рационалното съдържание на операцията и прогнозната продължителност на изпълнение на отделните й елементи.

В случаите, когато времето се извършва с цел разработване на норми и стандарти, се установява не само продължителността на изпълнение на отделни елементи, но и цялата операция като цяло, както и рационални организационни и технически условия на работа, методи и техники за нейното изпълнението са определени.

Последният момент от анализа на резултатите от наблюденията и проектирането на по-рационално изпълнение на операциите е да се установи възможността за намаляване на изразходваното време.

При изучаването на трудовите процеси, по-специално на отделните движения, трябва да се работи с бързи движения и по-кратки периоди от време, които са много трудни за улавяне чрез метода на измерване на времето с хронометър.

В този случай е възможно използването на филм. Филмовата лента ви позволява да гледате произведения филмов запис неограничен брой пъти. Когато филмът се показва на забавен каданс, ясно се разкриват движения на раждането, които не могат да бъдат уловени чрез пряко наблюдение. Заснемането се използва широко при разработването на времеви стандарти.

При изследване на използването на работното време по метода на моментните наблюдения

Записва се не времето, а броят на онези елементи от работата или почивките, които трябва да се изучават.

Методът на моментните наблюдения се основава на разпоредбите на математическата статистика и се използва за определяне на дела на повтарящите се елементи на работа или почивки.

Провеждането на наблюдение с незабавно вземане на проби е просто и относително ниска интензивност на труда, възможността за изучаване на голяма група работници от един наблюдател, получаване на необходимите данни за кратко време.

С помощта на моментно-селективно наблюдение могат да бъдат решени няколко отделни проблема:

Определяне на степента на използване на работното време и натоварването на оборудването;

Да проучи структурата на разходите и да установи специфичното тегло и абсолютните стойности на отделните елементи на разходите за работно време;

Получаване на първоначални данни за разработване на стандарти за подготвителното и крайното време и времето за поддръжка на работното място, стандарти за обслужване и стандарти за персонал.

Методът на моментните наблюдения (momentary sampling observation) се използва широко в текстилната промишленост и в чужбина.

За да могат резултатите от моментното извадково наблюдение да съответстват на действителното състояние на нещата, трябва да се спазват следните условия на базата на теорията на вероятностите: наблюдението на определени моменти (работно време или почивки) трябва да бъде случайно; обем на производството, т.е. броят на наблюденията трябва да е достатъчно голям, за да характеризира наблюдаваните явления.

Достатъчното количество генериране в моментите на наблюдение може да се определи по следната формула:

М = [ 2(1-K) * 100 2 ] / [ К*Р 2 ] (8)

където M е броят на моментите-наблюдения, които трябва да бъдат записани (размер на извадката);

K - коефициентът на натоварване на работника с изучаваната работа (делът на тази работа)

P е допустимата стойност на относителната грешка на резултатите от наблюдението в %.

Изчисляването на размера на извадката (M) за различни стойности на K и P е дадено в таблицата по-долу (Таблица 3):

Таблица 3

Грешка "P" в %	Коефициент на натоварване - К

За провеждане на моментни наблюдения е необходимо предварително да се зададат обектите на наблюдение (работници, оборудване), както и елементите на работа, които ще се изследват. За разлика от обикновената снимка на работното време, при метода на моментните наблюдения броят на едновременно наблюдаваните обекти може да бъде голям - 20, 30, 40 и повече.

След това трябва да зададете най-удобния маршрут за заобикаляне на всички обекти (работи), точки за фиксиране, в които наблюдателят ще регистрира наличието на изследваните елементи на работа или престой. Наблюдателят улавя моменти или времена на неактивност, без да записва текущото време или продължителността на моментите.

Анализирайки моментните извадкови наблюдения, те идентифицират резерви от работно време, набелязват конкретни мерки за тяхното прилагане и повишаване на производителността на труда.

2. Изчисляване на баланса на работното време

2.1 Понятието работно време

Работното време е времето, през което служителят трябва да изпълнява трудовите си задължения в съответствие с работния график или график или условията на трудовия договор или договора.

Нормалната продължителност на работното време на работниците и служителите в предприятията, учрежденията и организациите не може да надвишава 40 часа седмично. Намалено работно време се предвижда за работници под 18-годишна възраст, на работа с вредни условия на труд, както и за определени категории работници, съобразени със спецификата на трудовите им функции и естеството на работата (учители, лекари и др. ). Например намаленото работно време за работниците, заети на работа с вредни условия на труд, е не повече от 36 часа седмично.

Работната седмица може да бъде петдневна (с два почивни дни) и шестдневна (с един почивен ден).

По споразумение между служителя и администрацията може да се установи непълен работен ден или непълна работна седмица. Продължителността на работата при непълно работно време, нейният график, срок и други условия се определят в колективен трудов договор, трудов договор или договор.

Режимът на работното време, който включва продължителността на ежедневната работа или смяна, началния и крайния час на работа, времето на работните почивки, броя на смените на ден, редуването на работни и неработни дни, реда за преходът на работниците от смяна на смяна се установява в предприятието с вътрешни правила или други нормативни актове. Работният ден е определената продължителност на работа през деня в часове. Началото на работа се счита за момента на пристигане на работното място в часа, определен от правилата за вътрешния трудов ред, а краят е моментът на освобождаване от работа.

При петдневна работна седмица продължителността на ежедневната работа или смяна се определя от правилата за вътрешния трудов ред или графици на смени в съответствие с установената продължителност на работната седмица. При шестдневна работна седмица продължителността на ежедневната работа не може да надвишава 7 часа при седмична норма от 40 часа, 6 часа при седмична норма от 36 часа и 4 часа при седмична норма от 24 часа.

За определени категории работници се въвежда ненормиран работен ден, когато изпълнителите в определени дни при производствена необходимост трябва да полагат по предложение на администрацията или по собствена инициатива извънработно време, което не се признава за извънреден труд. .

В навечерието на официалните празници продължителността на работа на изпълнителите, с изключение на служителите с намалено работно време, се намалява с един час както за петдневна, така и за шестдневна работна седмица. В навечерието на почивните дни продължителността на работа при шестдневна работна седмица не може да надвишава 6 часа.

Заплаща се нощно време от 22:00 до 06:00 часа. При работа през нощта установената продължителност на работа или смяна се намалява с един час. Това правило не се прилага за работници, заети на работа с вредни условия на труд, както и за определени категории работници, за които вече е предвидено намаляване на работното време. Продължителността на нощния труд се изравнява с дневния в случаите, когато това е необходимо за условията на производство (при непрекъснато производство, на смени при шестдневна работна седмица с един почивен ден). Служителите са длъжни да работят през нощта при спазване на ограниченията.

Извънреден труд се счита за работа над установеното работно време. Извънредният труд по принцип не е разрешен, но в изключителни случаи администрацията може да го прилага при ограничения: той не трябва да надвишава 4 часа за всеки служител в два последователни дни и 120 часа годишно.

На служителите се дава почивка за почивка и хранене с продължителност не повече от 2 часа. Почивките не са включени в работното време. Служителят ползва почивката по свое усмотрение. През това време му се дава право да напусне работното място. По правило трябва да се осигури почивка за почивка и хранене 4 часа след началото на работа. Времето за начало и край на почивката се определя от правилника за вътрешния трудов ред. На тези работни места, където според условията на производство не може да се установи почивка, на служителя трябва да се даде възможност да се храни през работното време.

Ежедневната почивка се предоставя на служителя между края на работата и началото й на следващия ден или смяна, нейната продължителност не може да бъде по-малка от 12 часа.

Седмичната почивка (почивни дни) се предоставя на всички служители, като нейната продължителност трябва да бъде най-малко 42 часа. Общият почивен ден е неделя. Вторият почивен ден с петдневна работна седмица, ако не е определен със закон, се определя от работния график на предприятието. И двата почивни дни се предоставят по правило последователно.

Работата през уикенда е забранена. Привличането на служители на работа в почивните им дни се допуска само в изключителни случаи, при спазване на ограничения.

В празнични дни е разрешена работа, чието спиране е невъзможно поради производствено-технически условия (непрекъснато работещи предприятия), работа, причинена от необходимостта от обслужване на населението, както и неотложни ремонтни и товаро-разтоварни работи.

На всички служители се предоставя годишен платен отпуск от най-малко 24 работни дни при шестдневна работна седмица. Допълнителен годишен отпуск се предоставя на работниците и служителите: заети на работа с вредни условия на труд; заети в определени сектори на икономиката и с дългогодишен трудов стаж в едно предприятие; с ненормиран работен ден; работа в районите на Далечния север и в райони, приравнени към тях; в други случаи, предвидени от законодателството и други нормативни актове.

Допълнителен отпуск се предоставя за период от 6 до 12 работни дни. Служителите, които са работили в това предприятие най-малко три години, получават отпуск за трудов стаж от 3 работни дни.

На Министерството на железниците на Руската федерация е предоставено правото да определя спецификата на работното време и периодите на почивка за определени категории железопътни работници, пряко свързани с движението на влаковете.

2.2 Методика за изчисляване на показателите, характеризиращи съотношението между отделните елементи на баланса на работното време

Баланс на работното време- това е система от показатели, които характеризират ресурсите на работното време на работниците, тяхното разпределение по вид разходи и използване. Съставя се с цел идентифициране на резерви за повишаване на производителността на труда чрез по-рационално използване на фонда на работното време и определяне на броя на работниците. Балансът на работното време се изчислява главно за един среден работник.

За оценка на нивото на използване на работното време се използват показатели, характеризиращи съотношението между отделните елементи на баланса на работното време, които се изчисляват по следните формули:

коефициент на използване на номиналния фонд работно време K nom:

K nom \u003d T act / T nom (9)

коефициент на ефективно използване на номиналния фонд на работното време K e.nom:

Към e.nom \u003d T етаж / T nom (10)

коефициент на загуба K пот:

K пот = T пот / T акт (11)

T ном - номинален фонд работно време;

Т акт - активен фонд работно време;

Т етаж - полезен фонд работно време;

T sweat - загуби (ненормализиран абсентизъм).

3.Особености на нормирането на работното време в областта на железопътния транспорт

3.1 Обща информация за АО "Руски железници"

Отворено акционерно дружество "Руски железници" е търговска организация, основана от Руската федерация. Компанията организира дейността си въз основа на законодателството на Руската федерация и Хартата.

Основните цели на дейността на дружеството са задоволяване нуждите на държавата, юридическите и физическите лица от железопътни превози, работи и услуги, извършвани от железопътния транспорт, както и реализиране на печалба.

Единственият акционер на компанията е Руската федерация.

От името на Руската федерация правомощията на акционер се упражняват от правителството на Руската федерация.

Органите на управление на дружеството са:

ь Общо събрание на акционерите;

ь Съвет на директорите на дружеството;

ь Председател на дружеството;

l Борд на дружеството.

Контролен орган на дружеството е ревизионната комисия на дружеството.

3.2 Анализ на използването на работното време на гара Гусев

Анализът на използването на работното време се извършва чрез сравняване на действителния брой работни дни с планирания брой за една длъжност и за целия персонал на предприятието. При анализа на работното време календарният фонд включва фонд извънработно време (почивни и празнични дни) и номинален фонд работно време. За да се оцени ефективността на използването на работното време, е необходимо да се отделят стойностите на стандартизираните и нестандартизираните загуби на време. Действителните и стандартни баланси на работното време на АО "Руски железници" са дадени в таблица. 4.

Таблица 4. Анализ на използването на работното време

Състав на фонда работно време	Действително	Планирано	Отклонения от плана
1. календарен фонд работно време, дни.
2. почивни и празнични дни
3. номинален фонд работно време
4. отсъствия, дни
нормализиран:
4.1. редовни и допълнителни отпуски
4.2. отпуск по майчинство
4.3. поради заболяване
4.4. с разрешение на администрацията
нестандартизирани:
4.5. отсъствие от работа
4.6. целодневен престой
5. фонд активно работно време, дни.
6. присъствен фонд на работното време, дни
7. среден работен ден, часове
8. работни почивки, часове:
8.1. кърмещи майки
8.2. тийнейджъри
8.3. при особено опасна и трудна работа
8.4. престой в рамките на смяна
9. действително работно време на ден
10. ефективен фонд работно време, з.

Изчисления на показатели, характеризиращи съотношението между отделните елементи на действителния баланс на работното време:

K nom = 219,5 / 260 = 0,8442

K e.nom = 218,5 / 260 = 0,8404

3. коефициент на загуба K пот:

K пот = 1 / 219,5 = 0,0046

Изчисления на показатели, характеризиращи съотношението между отделните елементи на планирания баланс на работното време:

1. коефициент на използване на номиналния фонд на работното време K nom:

K nom = 227,7 / 260 = 0,8758

2. коефициент на ефективно използване на номиналния фонд на работното време K e.nom:

K e.nom = 227,7 / 260 = 0,8758

3. коефициент на загуба K пот:

K pot ще бъде равен на нула, тъй като планираният баланс на работното време не предвижда нередовни отсъствия.

Да оценим посочените показатели в табл. 5.

Таблица 5. Анализ на коефициентите на използване на работното време

Като цяло, въз основа на данните от действителния и стандартния баланс, представени в този параграф, е възможно да се определи процентът на възможно увеличение на производителността на труда по формулата:

K ppt \u003d M / T jav 100% (12)

T яв - присъствен фонд на работното време;

M - загуба на работно време, която се редуцира в стандартния баланс.

По този начин процентът на възможното увеличение на производителността на труда е равен на:

K ppt = 9,2 / 218,5 100% = 4,2%

Заключение

Без нормиране на труда и елементи на тарифната система е невъзможно ефективното управление на общественото производство и разпределението на материалните блага.

Ето защо в началото на тази работа беше поставена целта: да се разгледа прилагането на процеса на нормиране на труда на железопътната линия Калининград (на гара Гусев).

За да се постигне тази цел, в началото на тази работа бяха идентифицирани задачи, които бяха изпълнени в хода на писане на работата.

Събрана е първична документация, която позволява да се разбере процеса на нормиране на труда и на тази основа е извършено нейното описание. След като анализирахме процеса на нормиране на труда в Калининградската железница, можем да заключим, че това предприятие използва точно тези стандарти и методи, от които наистина се нуждаят в тези производствени условия.

Производителността на труда ще зависи от това колко точно се изчисляват и контролират разходите за труд.

В трета глава са направени изчисления на показатели, характеризиращи съотношението между отделните елементи на фактическия и планирания баланс на работното време, както и е изчислен процентът на възможно увеличение на производителността на труда. Въз основа на изчисленията можем да заключим, че е необходимо да се стремим да намалим загубата на работно време чрез организиране на нормиране на труда.

Като цяло можем да кажем, че методите на научната организация на труда трябва да се използват широко в предприятията, за да се постигне подобряване на резултатите от тяхната дейност.

Списък на използваните източници

1. В.Б. Бичин. Нормиране на труда в прехода към пазарна икономика. - М .: Издателство на Руската икономическа академия на името на G.V. Плеханов, 2000.

3. И.А. Поляков. Наръчник на икономист по труда - М .: Икономика, 1999.

4. Илин П.И., Синица Л.М. Планиране в предприятието: В 2 часа - Минск: Ново знание, 2000.

5. К.С. Ремизов. Основи на икономиката на труда. - М.: Издателство на Московския държавен университет, 2000 г.

7. Организация, нормиране и работна заплата в железопътния транспорт / Изд. д-р, проф. Ю.Д. Петров. - М.: "Транспорт" 2000.

8. За Кодекса на труда на Руската федерация / Аналитичен бюлетин на Съвета на федерацията на Федералното събрание на Руската федерация. - бр.22, 2001г.

9. Заповед № 4-НЕ от 14 януари 2005 г. “За режима на работа за 2005 г.”.

10. Заповед № 51-НЕ от 15 април 2005 г. „За промяна на работното време на гишетата”.

11. Заповед № 3-НЕ от 14 януари 2005 г. „За отлагането на почивен ден през 2005 г.“.

12. Руски икономически вестник № 7, 2001 г.

13. Самойлова Л.Б. Практикум по икономика и планиране на производствена фирма: Учебник. - Калининград: Издателство KSU, 2002.

14. Счетоводен лист за използване на работното време и изчисляване на доходите за април 2005 г.

15. Снимка от работния ден на карго магазина по чл. Гусев от 14.12.2004 г

16. Икономика на предприятието / Изд. В.Я. Хрипач. - Минск: Икономпресс, 2000.

17. Икономика на предприятието: Учебник за ВУЗ / Изд. В.Я. Горфинкел, Е.М. Купрякова. - М.: Бизнес и обмен; ЕДИНСТВО, 1996.

Приложение

Класификация на разходите за работно време, тяхното съдържание и индексиране

Елементи на разходите	Буквени означения

1. Подготвително и заключително време		Получаване на поръчка за работа, получаване на инструмент, приспособления, технологична документация, материали, заготовки, запознаване с работата, технологична документация, чертежи, инструктаж относно процедурата за извършване на работа, инсталиране на приспособления, инструменти, настройка и настройка на оборудване, заточване и редактиране инструменти в началото на работа, доставка на остатъци от материали и заготовки, инструменти и приспособления, технологична документация и поръчка, доставка на произведените продукти до контролера.
2. Време на работа		Времето на основната (технологична) и спомагателна работа.
3. Основно (технологично) време		Качествена или количествена промяна в предмета на труда: неговия размер, свойства, състав, форма или положение в пространството.
4.Ръчно изработено време		Работи, извършвани в основното (технологично) време ръчно (пилене, изстъргване, рязане с длето и др.) без използване на машини и механизми.
5. Машинно-ръчно време		Работи, извършвани в основното (технологично) време ръчно с машини: Обработка на машина с ръчно подаване, нарязване на резба на машина с матрици, шлайфане на струг с шкурка и др.
6. Активно време за наблюдение		Време (машина), през което работникът следи работата на машината, хода на технологичния процес, за да се увери, че необходимото количество работа е изпълнено и оборудването е в добро състояние (например работа на машини с самоходната на).
7. Време на пасивно наблюдение		Време (машина), през което работникът не е необходимо постоянно да наблюдава работата на оборудването или технологичния процес, но той наблюдава целия процес поради липса на друга работа.
8. Време за поддръжка		Времето, изразходвано за монтаж, закрепване, подравняване на части, разтоварване и отстраняване на готови продукти, движение на продукти (части) в процеса на тяхното производство в рамките на работната зона, контрол на качеството на произведените продукти, движения (преходи) на работника, извършвани в процеса на извършване на операции, всички действия за управление на оборудването и промяна на режимите му на работа. (Допълнителното време при работа на машини може да бъде незапокриващо се или частично (напълно) застъпващо се от машината).
9. Време за обслужване на работното място		Техническа и организационна поддръжка на работното място, осигуряваща работа без загуби. Това време може да се припокрива и да не се припокрива.
10. Време за поддръжка на работното място		Смяна на износени (затъпени) инструменти, заточване и шлайфане на инструменти, настройка на оборудване по време на работа, почистване и смазване на машината
11. Време за организационна поддръжка на работното място		Времето, изразходвано за поддържане на работното място в работно състояние и извършване на работа, която не зависи от изпълнението на конкретна работа: приемане и предаване на смени; оформление и почистване на инструменти, документация; движение на контейнери със заготовки или готови продукти в рамките на работното място и изхвърляне на отпадъци.
12. Работи, непредвидени от изпълнението на производствената задача		Еднократна (случайна) работа, непродуктивни разходи на работно време
13. Еднократна (случайна) работа		Работи, нетипични за това (специализирано) работно място.
14. Непроизводителни разходи на работно време		Времето, изразходвано за производство на отхвърлени продукти, коригиране на дефекти, премахване на излишните квоти, работа, извършена с отклонение от установената технология; времето, изразходвано за обхождане на екипировка, чертане, за майстор, настройчик, контрольор, за помощни работници; търсене и доставка на инструменти и приспособления, материали, заготовки и др.
15. Планирани почивки		Времето на почивките за почивка, лични нужди, времето на почивките поради технологията и организацията на производствения процес.
16. Време за почивка и лични нужди		Почивки по време на смяната за почивка с цел поддържане на нормална работоспособност и предотвратяване на умора; времето, прекарано от работниците за лична хигиена (измиване, отстраняване на пот, прах от лицето и ръцете и др.), както и за естествеността на нуждата.
17. Прекъсвания поради технология и организация на производствения процес		Прекъсвания в работата на изпълнителя, причинени от разликата в установените цикли на работа на свързаното оборудване или извършването на работа по обслужване на работното място в съответствие с графика (прекъсвания по организационни и технически причини)
18. Непланирани почивки		Времето на почивките, причинени от нарушение на производствения процес и нарушение на трудовата дисциплина.
19. Прекъсвания поради нарушаване на производствения процес		Време на почивки по организационни и технически причини; изчакване за настройка и настройка на неизправности в оборудването и отстраняване на неизправности; липса на заготовки на части, материали на работното място; липса на електричество, пара, въздух, газ, вода; липса на инструменти, оборудване; изчакване на кран, автокран, електрическа кола и други подемно-транспортни средства и др.
20. Почивки в зависимост от изпълнителя		Време на почивки поради нарушения на трудовата дисциплина и по неуважителни причини.
21. Прекъсвания поради лошо поведение		Време на почивки поради нарушения на вътрешните правила: закъснение за работа, неразрешени отсъствия от работното място, преждевременно напускане на работа, външни разговори по време на смяна.
22. Скъсва по основателни причини		Отсъствие на изпълнителя с разрешение на администрацията, внезапно заболяване, нараняване, отиване в пункта за първа помощ, помощ на друг работник, преподаване на ученик и др.

Подобни документи

Организация на регулирането на труда. Същността и предназначението на нормирането на труда. Класификация. Структурата на работното време. Съставяне и изчисляване на технически обосновани норми на време и производителност. Изследване на разходите за работно време чрез наблюдение. Методи за регулиране на труда.

курсова работа, добавена на 06/03/2008

Класификация на разходите за работно време. Видове трудови норми и тяхната класификация. Основните методи за нормиране на труда. Анализ на организацията на труда и разходите за работно време на примера на туристическата компания "Планета на туризма". Проблеми в организацията на работното време.

курсова работа, добавена на 10.11.2014 г

Същността и предназначението на нормирането на труда. Видове трудови норми и тяхната връзка. Рационално използване на работното време в предприятието, режими на работа и почивка. Методи за нормализиране на трудовите процеси. Понятието, съдържанието и задачите на организацията на труда.

резюме, добавено на 08/03/2009

Концепцията и видовете нормиране на труда в предприятието. Анализ на нормирането и организацията на труда на работниците в магазина на примера на OAO "Promtractor". Анализ на разходите за работно време по график. Начини за подобряване на нормирането на труда в изследваното предприятие.

курсова работа, добавена на 06.04.2017 г

Концепцията и видовете нормиране на труда в предприятието. Структурата и съставът на нормата на времето. Нормиране на труда и разходите за работно време на работниците в магазина на примера на ОАО "Калужски електромеханичен завод", препоръки за подобряване на нормирането.

курсова работа, добавена на 14.10.2012 г

Същността на трудовите норми и техните видове. Функции, задачи, значение и принципи на нормиране на труда. Методи за нормиране на разходите за труд и качеството на трудовите стандарти. Приложение на аналитичния метод на нормализиране. Технически и научно обосновани трудови стандарти.

резюме, добавено на 09/06/2006

Същност и цел на трудовото регулиране. Системата от нейните норми и стандарти, техните различия. Цели и задачи на изучаването на трудовите процеси. Методи за изчисляване на нормите на работното време. Ролята на времето и фотографията на работния ден за изучаване на техники и методи на работа.

курсова работа, добавена на 24.09.2010 г

Ролята и същността на нормирането на труда в съвременните икономически условия. Класификация на методите за изследване на работното време. Разработване на мерки и начини за подобряване на методите и начините за нормиране на труда в предприятието в условията на пазарни отношения.

курсова работа, добавена на 25.05.2014 г

Нормиране на труда, елементи на производствения процес. Същността и функциите на нормирането на труда. Методи и средства за изследване на разходите за работно време. Снимка на работното време. Технологията на печатния процес в предприятието. Редът на операцията.

курсова работа, добавена на 27.12.2009 г

Съставът на трудовите норми. Норми за неговото нормализиране. Основните насоки и функции на държавната политика в областта на защитата на труда. Важни елементи на трудовото регулиране. Съдържанието на дейността според нейните норми. Основните условия за назначаване на нормиране на труда.

Съвременното производство със сложна и разнообразна техника и технология, голям брой работници предполага установяването и регулирането на необходимите количествени съотношения между различните видове труд. За да направите това, е необходимо да знаете мярката на разходите за труд по отношение на количеството и качеството, за всяка област на производство и вид работа. Такава мярка за труд е работното време, необходимо за извършване на всяка отделна работа (операция) при съществуващите организационни и технически условия.

Мярката за труд като абсолютна сума на общото работно време, необходимо за производството на единица от определен вид продукт или за извършване на тази работа в конкретно предприятие, придобива специфична форма трудови стандарти,отразяващ структурата и размера на обществено необходимите разходи за работно време, като се вземат предвид техническите и организационните условия на производство в предприятието, в цеха, на обекта и работното място.Трудовите стандарти се установяват с помощта на методи на нормиране.Следователно, нормирането на труда е процес на установяване на стойността на разходите за труд под формата на трудови норми запроизводителностопределена работа при най-рационални за дадено производство организационно-технически условия. Нормирането на труда действа като средство за формиране на обществено необходими разходи за труд за производството на определени видове продукти.

Трудовите стандарти трябва да съответстват на най-ефективните варианти на технологичния процес, организацията на труда, производството и управлението за условията на конкретно работно място, т. оптимални режими на работа на оборудването, рационално съдържание на технологични и трудови процеси, съвременни методи и техники на труда, най-подходящите системи и процедури за обслужване и осигуряване на работни места. Освен това трудовите стандарти трябва да определят условията, при които работата на служителя ще бъде по-малко уморителна, по-продуктивна и смислена.

По този начин трудовата норма определя размера и структурата на разхода на работното време, необходимо за извършване на определена работа, и е стандартът, с който се сравняват действителните разходи на време, за да се установи тяхната рационалност. Изразявайки мярката на труда на всяко работно място, трудовите стандарти, от една страна, са средство за печалба, а от друга страна, те трябва да допринасят за решаването на социални проблеми, осигурявайки на работниците нормална интензивност на труда и неговото съдържание.

Всяка трудова норма трябва да се определя, като се вземат предвид научните данни и най-добрите практики. Обосновката на нормата предполага, че при разработването на всеки от нейните видове е необходимо да се анализират и вземат предвид всички фактори, които зависят от производството и изпълнителите на работа и влияят върху размера на разходите за труд, както и да се разглеждат в единство и при в същото време оптимизирайте технологичните и трудовите процеси, стандартните стойности на разходите за труд.

Съществуват следните видове обосновки на трудовите стандарти: технически, икономически, психофизиологични и социални.

Техническа обосновкатрудовите стандарти осигуряват най-пълното и ефективно използване на оборудване, оборудване, инструменти, най-подходящите технологични методи за извършване на работа, което е свързано с важността на правилното установяване на режимите на работа на оборудването и определяне на продължителността на технологичното въздействие върху обекта на труда.

Икономическа обосновкатрудовите стандарти изискват избор на оптимален вариант на организация на производствения процес, който осигурява оптимизиране на натоварването на оборудването и работниците по време на смяна, времето, прекарано в производството на продукти или извършване на операция (работа), за да се увеличи трудът производителност, качество на продукта и ефективност на производството. Икономически обоснованите норми са обективна предпоставка за ефективното използване на трудовите и материалните ресурси, с които разполага предприятието. Това е особено вярно в пазарни условия, когато предприятията са заинтересовани от намаляване на производствените разходи.

Психофизиологична обосновкатрудовите норми означава, че по време на тяхното разработване е необходимо да се осигури нормално ниво на интензивност на труда, рационален режим на работа и почивка, да се изключи влиянието на вредните въздействия на околната среда върху тялото на работниците в интерес на поддържането на тяхното здраве. и висока производителност. Психофизиологичните фактори включват интензивността и интензивността на труда, тежестта на работата, степента на умора и др. Отчитането на тези фактори позволява да се създадат условия, при които трудовата дейност, като най-продуктивна, ще поддържа висока работоспособност на човек за дълго време и ще осигури бързото му възстановяване.

Социална обосновкатрудовите стандарти предвиждат необходимостта да се вземе предвид тяхното въздействие върху растежа на квалификацията, културното, техническото и образователното ниво на работниците, укрепване на трудовата дисциплина, намаляване на текучеството на персонала, значимост и привлекателност на работата и развитие на творческата инициатива на работниците. Социалната обосновка на нормите позволява да се осигури високо ниво на смисленост на работата, да се намали нейната монотонност и да се разширят възможностите за самостоятелно творчество в процеса на работа. Работник, който реализира своите трудови способности, има повишен интерес към по-продуктивно използване на работното време, което води до повишаване на изискванията за осигуряване на нормални условия на труд и неговата оптимална интензивност, което може да се установи само въз основа на въвеждането на технически издържани стандарти.

Въз основа на определящите фактори са възможни различни варианти на трудови стандарти. Обосноваването на нормите означава избор на най-добрия вариант на самата норма и характеристиките на производствените и трудовите процеси, които я определят.

Като елемент от ефективното изграждане на производствените процеси и тяхното управление, трудовите стандарти изпълняват редица важни функции (фиг. 7.1).

На първо място, нормирането, като се вземат предвид необходимите разходи за конкретна операция (работа) при определени организационни и технически условия, установява мярка за трудпод формата на норми, които позволяват да се определи степента на участие на всеки служител в създаването на крайния продукт. По този начин нормите на труд са специфична и пряка характеристика на индивидуалната или колективната производителност на труда.

Друга важна функция е нормирането като основата на вътрешнопроизводственото планиране.С помощта на нормите се правят изчисления на производствените програми на цехове, участъци, планирани цели за отделни работни места, определя се количеството на оборудването и планираното използване на производствения капацитет на участъци, цехове и предприятието като цяло. Въз основа на нормите се определя планираната трудоемкост на производствените части и продукта като цяло и на тази база се изчислява необходимия брой служители, фондът за заплати, себестойността на продукцията, стандартите за календар и планиране (размери на партиди, изчисляват се продължителността на производствените цикли, обемите на незавършеното производство.

Трудовите стандарти са основата на рационалната организация на труда и производството. В процеса на изчисляване на нормите се намира оптималният вариант на последователността на операцията (работата), оформлението на работното място и системата за неговото поддържане. Така се оптимизира организацията на работа. При проектирането на трудовите процеси въз основа на времето, изразходвано за извършване на отделните операции, се изчислява необходимото количество оборудване и работници, оптимизира се във времето тяхното натоварване и се определя продължителността на производствения цикъл.

Един от критериите за рационалност на трудовите процеси е тяхната интензивност на труда, която се определя въз основа на установените норми за време. Изпълнение на функция критерии за ефективност на трудовите процеси, научно обоснованите норми на разходите за труд са стандарт, който ви позволява да определите и количествено определите наличните резерви за повишаване на производителността на труда на работното място. В това си качество те вземат предвид най-модерните технологии, оборудвайки работното място с високопроизводително оборудване, приспособления и инструменти. При изчисляването на такава норма се вземат предвид най-рационалните методи и техники на труда на работника, високо ниво на поддръжка на работните места, нормална интензивност и условия на труд.

Трудовите стандарти определят мярка за трудово възнаграждение. Нормирането на труда действа като мярка за съотношението на разходите и резултатите от труда, тъй като като един от елементите на организацията на заплатите, то определя колко разходи за труд и какви резултати трябва да съответстват на установената ставка на заплатите в конкретни организационни и технически условия.

При система на заплащане, базирана на време, размерът на заплатите се определя в съответствие с тарифната ставка (заплата) и отработените часове. Въпреки това, предпоставка за рационалната организация на такава система за плащане е наличието на норми, които определят необходимия резултат от работата на служител (екип), т.е. на служителя не се заплаща за времето, прекарано в предприятието, а за извършената от него работа в необходимото количество и качество. Още по-голяма е зависимостта между нормата на труда и заплатата на работника с трудово възнаграждение. Ставката, по която се заплаща за извършената работа, се определя чрез умножаване на тарифната ставка на категорията работа по нормата на времето. Регулирането на труда изпълнява функцията рационализиране на производствените и трудовите процеси. Методите за изследване на разходите за работно време, използвани в стандартизацията, позволяват да се идентифицират съществуващите недостатъци в организацията на производството и да се разработят мерки за тяхното отстраняване. Чрез наблюдение на изпълнението на операция (работа) на конкретно работно място се разкриват недостатъците на използваните методи и методи на труд, те се подобряват (въз основа на проектирането на рационална структура на операцията, реда, в който техниките, извършват се действия и движения), както и изпълнение (чрез обучение на работника да ги извършва и създаване на подходящи условия на работното място).

Научно обоснованите трудови стандарти осигуряват нормална интензивност на работакоето позволява дълго време да се поддържа висока ефективност на работниците, производителността и интензивността на труда по време на работната смяна, както и възпроизводството на работната сила.

Основните видове трудови стандарти, техният обхват

Интензивност на труда, интензивност на разходите за труд

Методи за нормиране на труда

Въвеждане, замяна и преразглеждане на трудовите норми

Удостоверяване на качеството на съществуващите трудови стандарти

Нормирането на труда е процес на установяване на необходимите разходи за труд и неговите резултати, оптималния брой служители от различни категории и групи, техните специфични съотношения в общия брой на служителите на предприятието (организацията), необходимите съотношения между броя на служителите и броя на оборудването.

Значението на нормирането на труда в момента се дължи на факта, че в пазарните отношения икономическата позиция на всеки икономически обект и конкурентоспособността на създадените от него продукти (услуги) до голяма степен се определят от цената на трудовите ресурси - най-мобилните производствени разходи.

В условията на пълна независимост на предприятията (организациите) ролята и отговорността на службите за персонал се увеличават, изпълнението на функциите изисква познаване на въпросите на регулирането и организацията на работата на персонала.

Първоначалната основа за регулиране и организация на труда на персонала на предприятието (организацията) са трудовите стандарти.

Основните видове и понятия на трудовите стандарти се регулират от трудовото законодателство (членове 102–104, 107 от Кодекса на труда на Руската федерация).

Нормата на времето е количеството изразходвано работно време (в човекомини, човекочасове), установено за изпълнение на единица работа (производство) от един или група работници, по-специално от екип с подходяща квалификация в определени организационни и технически условия.

Срокът може да бъде зададен за произволен обем извършена работа: единична операция, набор от операции, завършена работа и др.

Ако нормата време е изчислена за технологична операция и се отнася за единица мярка за количество работа, то тя се нарича част от времетои неговата структура се определя от състава на всички разходи за работно време и особеностите на нормализираните видове работа (функции).

Така, време на парчепри нормиране на машинната работа включва основното (технологично) време, спомагателно времеза монтаж и демонтаж на част, приближаване и изваждане на режещ инструмент, измервания и др., време за техническа и организационна поддръжка, време за допълнителна почивка при досадна работа и за лични нужди.

Нивото на автоматизация и естеството на организацията на труда влияят върху структурата на единицата времева норма.

Така че, в условията на многомашинна поддръжка, нормата на работното време включва времето за преход от машина към машина, времето на активно наблюдение, времето на интраоперативно изчакване (почивки, регулирани от хода на производството).

Времето за преходи се определя въз основа на разположението на работното място и работния маршрут по време на работния цикъл по съответните времеви норми.

Времето на активно наблюдение се разбира като част от основното (технологично) време, през което работникът наблюдава хода на технологичния процес.

За условията на едро и средносерийно производство се препоръчва активното време за наблюдение да се зададе на 5% от основното (технологично) време: за автомати, полуавтомати, машини с цифрово управление, универсални. и многофункционални машини, времето за активно наблюдение се изчислява, като се вземе предвид броят на режещите инструменти и други фактори.

В определени индустрии (строителство, въгледобив и др.) се установяват времеви стандарти за набор от операции.

В строителството при нормиране на работата по подготовка на повърхността за блажна боя, състояща се от шпакловка, грундиране и др., Времевата норма се определя за целия комплекс от операции. При обслужване на отделни машини, апарати и др., срокът се определя за комплекс от товаро-разтоварни и други работи.

Нормата на производителност е установеното количество работа (брой операции, единици продукция, продукти и т.н.), които служител или група служители (екип) с подходяща квалификация трябва да изпълни за единица работно време (час, смяна или друго звено) при тези организационни и технически условия. Производствените норми се измерват във физически единици (парчета, тонове, метри и др.) и изразяват резултата от дейността на работника, като са критерий за оценка на производителността на труда. Например, скоростта на производителност на смяна се определя чрез разделяне на продължителността на работната смяна на скоростта на работното време.

Между нормата на време за операция и скоростта на производство има обратна връзка. Така че, ако нормата на време за една част от продукцията е 1 час, 1/2, 1/4, 1/10 часа, тогава скоростта на производство за 1 час ще бъде съответно равна на 1, 2, 4, 10 части .

С намаляване на нормата на времето за извършване на операция, скоростта на производителност в части се увеличава, но не в същата степен: намаляването на нормата на времето като процент не е равно на процентното увеличение на нормата на продукцията.

С намаляване на нормата на времето за работа на машината поради въвеждането на нова технология с 14%, скоростта на изхода ще се увеличи с 16,3% според изчислението: (100 ґ 14): (100 - 14) \u003d 16,3 %.

Нормата на услугата е броят на производствените съоръжения (работни места, части от оборудване, производствени площи и т.н.), които служител или група служители (по-специално екип) с подходяща квалификация трябва да обслужва за единица работно време ( през смяна, месец или друго звено) при определени организационни и технически условия.

Стандартите за обслужване се използват за нормиране на труда на многомашинни работници, както и работници, обслужващи производството: настройчици, ремонтен персонал, транспортни работници, контрольори и др., Когато директното нормиране въз основа на времеви (производствени) норми е невъзможно поради особеностите на на тяхната организация на труда, нестабилност на състава и обема на изпълняваната работа (функции), липса на тяхната строга периодичност (регулация), натурални метри и др.

За машинен оператор, обслужващ металорежещо оборудване, тъкач, нормата на обслужване е броят на обслужваните от тях машини; за работник, почистващ производствени помещения - броят квадратни метри от почистваната площ и др.

Числеността на персонала е установеният брой служители с определен професионално-квалификационен състав, необходим за изпълнение на специфични производствени или управленски функции или обем на работа при определени организационни и технически условия.

Използването на норми за численост позволява да се вземат обективни и рационални решения при планирането на числеността на всички категории работници, разпределението му по нива на управление и отдели, както и да се установят оптимални съотношения между различните квалификационни категории, да се оцени степента на интензивност на труда , подобряване и прилагане на ефективни системи за мотивация за трудова дейност.

Понастоящем става актуално по-широкото прилагане на нормите на съотношенията, нормите на контролируемост (брой подчинени), нормализираните задачи.

Нормата на съотношението е стойност, която регулира количествените пропорции между различните категории и работни групи служители, необходими за качественото изпълнение на работата (функциите).

В предприятието (в организацията) съотношението на числеността на ръководителите, специалистите и техническите изпълнители е 0,1: 0,6: 0,3, т.е. в структурата на персонала на служителите делът на мениджърите е 10%, специалистите - 60% , технически изпълнители - тридесет %. Така за всеки ръководител средно за предприятието (организацията) трябва да има шест специалисти и трима технически изпълнители.

Нормата за контролируемост (брой подчинени) е броят на служителите, подчинени на един ръководител.

Нормализирани задачи - съставът и обемът на работата, установени чрез методи за нормиране на труда, които служител (или група служители) трябва да изпълни за определен период от време в съответствие с установените изисквания за качество на продуктите (работите) с повременно заплащане.

Стандартизираните задачи са в основата на разработването на индивидуални или колективни производствени задачи и въвеждането на ефективни системи за мотивиране на труда на работещите по време.

Нормализираните задачи са получили най-голямо приложение в работата по поддръжката на производството (настройка, ремонтна поддръжка, транспортна работа и др.) И в основните производствени зони със строго регулиране на продукцията и ограничени възможности за преизпълнение на задачата (конвейерни и производствени линии, производство на инструменти ), както и при условия за предявяване на специални изисквания за съответствие с проектираните технологични процеси и качество на продукта.

За работниците, заети в общозаводски лаборатории, в областите на изходния контрол, които възпроизвеждат документация и др., Нормираните задачи се изчисляват въз основа на нормата на време, необходимо за извършване на единица работа - лабораторен анализ, единица документ и т.н.

Нормирани задачи могат да се поставят на технически изпълнители и специалисти (конструктори, технолози, инженери по организация и регулиране на труда, както и на тези, които се занимават с ремонт и енергийно поддържане на производството и др.), чиято заетост е доминирана от повтаряща се работа и делът на оперативната работа не надвишава 20 % от бюджета на работното време.

Целесъобразността и възможността за създаване на нормирани задачи се определят в резултат на анализ на съдържанието на трудовите функции, степента на тяхната повторяемост и други фактори.

Нормализираните задачи, регламентиращи състава, последователността и честотата на работа, определят стандартите за обслужване и брой, определят необходимия резултат от труда.

Формирането, установяването и прилагането на нормализирани задачи се влияят значително както от спецификата на труда на работниците и служителите, така и от специфичните за индустрията характеристики на производството.

Използването на нормализирани задачи позволява да се повиши ефективността на работата на служителите поради спецификацията и рационалното разпределение на работата между тях, както и по-обективно да се оцени ефективността на всяка работа, което от своя страна повишава интереса на служителя да изпълнява повече работа, съвместяване на професии и длъжности с подходяща трудова мотивация. По този начин и служителите, и работодателите са заинтересовани от установяването на разумни стандартизирани задачи.

В условията на колективна организация и заплащане на труда е необходимо да се прилагат комплексни трудови норми.

Комплексната норма е нормата на разходите за труд на екипа за извършване на набор от работи за производството на единица продукция, взета като крайна мярка за колективен труд.

В машиностроенето бригаден комплект се приема като единица краен продукт, която включва продукти, възли, части и операции, възложени на бригадата в съответствие с профила на нейната работа.

Комплексната норма се изчислява въз основа на оперативни норми (норми за време, производство и др.). При определянето му трябва да се вземе предвид ефектът от екипната работа, който се получава благодарение на предимствата на колективната форма на организация на труда. Това се отнася до нарастването на производителността на труда поради комбинацията от професии (функции), взаимодействието и взаимозаменяемостта на работниците в процеса на колективния труд, прехвърлянето на смени „в движение“ и др.

Изчерпателни и оперативни трудови стандарти се използват за изчисляване на броя и разположението на екипните работници, рационалното разделяне и сътрудничество на техните трудови функции, определяне на колективните (общи екипни) доходи и оценка на приноса на труда на всеки член на екипа към крайните резултати от работата.

Преди преходния период в икономиката, за хомогенна работа, извършвана в повечето предприятия, или за работа, специфична за определена индустрия (например в строителството), бяха разработени единни стандарти за време и бяха задължителни за прилагане.

Единните норми са регламентираното време, изразходвано за изпълнение на единица работа или производство на единица готов продукт (полуфабрикати, детайли), използвайки същата или подобна технология при сходни организационни и технически условия.

Стандартните норми са регламентирани количества време, изразходвани за работа, извършена по стандартна технология, като се вземат предвид рационалните (за дадено производство) организационни и технически условия. Целесъобразно е да се използват в промишлеността, главно в машиностроителни цехове на предприятия за дребно и единично производство, както и при обработката на нормализирани и типични частив масово производство.

Обединени и моделни норми, разработени централно, понастоящем имат консултативен характер.

В зависимост от срока на валидност се разграничават условно постоянни, временни, еднократни и сезонни трудови норми.

Условно-постоянните норми се установяват, без да се посочва срокът на тяхната валидност и се прилагат, докато не бъдат преразгледани или заменени във връзка с промяна в условията, за които са предназначени.

Временните норми се изчисляват за определен период, съответстващ на периода на разработване на нови продукти, оборудване, технология, организация на производството и труда. По правило срокът е три месеца. В някои случаи той може да бъде продължен със съгласието на работодателя и синдикалния орган като представител на работниците и служителите. След определен период нормите се преразглеждат.

Установяват се еднократни норми за индивидуална непланирана (спешна, случайна и др.) Или работа, която не е предвидена от технологията. Те са валидни през периода на изпълнение на определената работа, ако не са въведени условно постоянни или временни норми на труд.

Сезонните норми се прилагат в сезонни отрасли, например в селското стопанство, добива на торф и др., И са валидни за определен период.

Според метода на установяване и обосновка трудовите стандарти се делят на експериментално-статистически, технически и всестранно обосновани.

Експерименталните статистически норми са трудови норми, разработени въз основа на статистически данни за средната действителна производителност, например в цех, и заплати за миналия период, използвайки общия метод, както и въз основа на опита на стандартизатори, бригадири и др. , Те не отразяват адекватно организационните и техническите възможности на това производство, постигнатото ниво на производителност на труда, личните резерви на работниците, поради което, доколкото е възможно, те трябва да бъдат заменени с по-разумни трудови норми.

Технически обоснованите стандарти са трудови стандарти, установени чрез аналитични методи на нормиране и насочени към най-ефективното използване на всички производствени резерви, работно време по отношение на продължителността и нивото на интензивност на труда, темпото на работа и др. Основното предимство на тези стандарти е, че те ви позволяват да идентифицирате и използвате резерви по отношение на необходимите разходи за труд.

Необходимо време - разходите за работно време, които се определят от организационните, техническите и други условия, постигнати в предприятието. Такива условия трябва да се считат за техническото оборудване на труда (степента на прогресивност на оборудването, техническото и организационното оборудване и др.), Организацията на производството и труда, състава на работната сила (квалификация, възраст и др.).

В същото време необходимото време е променлива стойност, тъй като при промяна на някое от горните условия се променя абсолютната му стойност.

Съотношението между необходимото време и установеното, необходимо и действително време се препоръчва да се използва при оценката на качеството на трудовите норми, по-специално нивото на тяхната интензивност.

Изчерпателно обоснована норма е трудова норма, установена чрез методи на нормиране, като се вземат предвид всички въздействащи фактори: технически и организационни, психофизиологични и санитарно-хигиенни, социални и правни, икономически като цяло.

Същността на процеса на комплексно обосноваване на трудовите стандарти е едновременното оптимизиране на разходите за труд и характеристиките на нормализираните трудови и технологични процеси.

В контекста на развитието на пазарните отношения между работодател и служител правната и социална обосновка на оптимални и също толкова стресови стандарти на труд е от особено значение.

Правната подкрепа на установените норми на разходите за труд на персонала в предприятие (в организация) като правило се определя от съответните законодателни актове по труда. И така, основните позиции относно нормирането на труда в момента са отразени в гл. VII Кодекс на труда на Руската федерация.

Социалните фактори, както знаете, се характеризират с професионалното и квалификационно ниво на персонала, отношението на служителите към работата и условията на труд, включително степента на безопасност, режимите на труд и почивка, социално-психологическия климат в екипа, текущия обезщетение за тежък и тежък труд, условия на труд на работното място и др.

При отношението на страните „работодател – служител“ е обективно необходимо да се обосноват трудовите стандарти по отношение на оценката на интензивността на труда и установяването на еднакво натоварени трудови стандарти.

Индикаторите за интензивност на труда са времеви характеристики:

- използването на работното време (степента на заетост на служителя през работното време чрез активна работа);

- темпото на работа, т.е. скоростта на извършване на трудови операции или елементи от трудовия процес за единица време;

- тежестта на труда, определена от набор от показатели, характеризиращи психофизиологичните, санитарно-хигиенните и други условия на труд;

- "работни зони" на работниците, т.е. броят на едновременно обслужваните производствени съоръжения, комбинираните професии и функции и др. Тези показатели се препоръчват в практиката на стандартизиране на трудовите процеси за различни групи и категории работници, като се вземат предвид характеристиките и спецификата на задачите, които се решават.

Интензивността на труда при неговото нормализиране може да се извърши чрез сравняване на действителната и оптималната интензивност на труда в конкретни производствени условия, сравняване на интензивността на изпълнение на работа (функции) от определени работници в зависимост от професията, квалификацията, условията и организацията на работа, пол и възраст и други икономически показатели.

Като цяло интензивността на труда е социално-икономическа категория, която се потвърждава от трудовото законодателство.

Проблемът с интензивността на труда е пряко свързан с обосновката на установените и въведени в производството норми на разходите за труд, степента на тяхната интензивност.

Напрежението на трудовата норма е относителна стойност, тъй като абсолютната стойност на цената на работното време сама по себе си не може да характеризира нивото на напрежение на трудовата норма.

Критерият за интензивност на трудовата норма е необходимото време за извършване на конкретна работа в конкретни организационно-технически условия; индикатор за напрежение - съотношението на необходимото време към установената норма или действително изразходваното време.

Съотношенията между необходимото и зададеното време, както и между необходимото и действителното време позволяват да се определи възможното ниво на изпълнение на оптимално интензивните норми на труд. По този начин степента на изпълнение на нормите е право пропорционална на съотношението между необходимото и действителното време и обратно пропорционална на съотношението между необходимото време и установената норма, т.е. нивото на интензивност на нормите.

За да се установят трудови стандарти с оптимална интензивност, единство на методите за нормиране на разходите за работно време, нормативни материали за труда са необходими; изпълнение на комплексно проектиране на технологията, организацията на производството и труда; достатъчна квалификация на специалистите по труда, материалната заинтересованост на работниците от всички категории във високото качество на нормите и тяхната еднаква интензивност.

Методът на нормиране на труда е набор от методи за установяване на норми на разходите за труд, които включват проучване, проектиране и изчисляване на времето, необходимо за извършване на определена работа в специфични организационни и технически условия от един или група служители с подходяща квалификация.

Изборът на метод се определя от характера на нормираните работи и условията за тяхното изпълнение. Има експериментално-статистически и аналитични методи за нормиране на труда.

Експериментално-статистическият метод включва използването на опита на норматор, бригадир, механик и др., или статистически данни за изпълнението на подобна работа, резултатите от обобщени наблюдения върху използването на работното време и др. Методът е най-малко трудоемък, но не осигурява необходимата точност и валидност на установените трудови норми.

Аналитичните методи (изследване и изчисление) позволяват да се установят трудови норми, които допринасят за повишаване на производителността на труда, ефективно решаване на икономически проблеми и др.

При аналитичен метод на изследванеПървоначалната информация за определяне на стандартите се основава на резултатите от изследване на трудовите и производствените процеси чрез заснемане на снимки на работното време, моментни наблюдения, времезапис, фотовреме.

Разновидности снимки на работно времеса индивидуално, групово (екипно) фотографиране на работното време на многомашинен оператор, производствения процес и др. Основните етапи на тяхното изпълнение са: подготовка, непосредствено наблюдение, обработка и анализ на резултатите от изследването, формулиране на конкретни резултати в в съответствие със задачата за наблюдение.

Получава все повече и повече благоволение моментен метод: изследване на разходите за работно време (използване на оборудване във времето) чрез наблюдения, извършвани в произволни моменти с фиксиране на броя на случаите на повторение на определени разходи. Препоръчително е да се използва методът при нормиране на работа (функции) в операции, чието време за изпълнение е трудно да се измери с помощта на времето, за разработване на времеви стандарти за подготвителна и последна работа и фатални загуби (производствени и технологични и др.).

Условията за осигуряване на надеждността на резултатите от наблюденията са внезапност, случайност на фиксираните видове разходи за работно време, достатъчно дълъг период от поредица от наблюдения за записване на всички елементи на работа, категории разходи за работно време, както и краткост на всяко наблюдение (обхват на един изследван елемент).

Методът ви позволява да регистрирате и вземете предвид през периода на наблюдение едноименните разходи за работно време на група изпълнители или времето за работа и почивки на различен брой оборудване и на тази основа да определите специфичните тегла и абсолютни стойности на изследваните и прогнозирани времеви разходи. При обработката на изследователски материали се изчислява броят на точките за наблюдение за всеки вид разход на работно време, общата сума и се определя делът (процентът) на всеки вид разход на труд в общия баланс на работното време.

Времето е вид наблюдение, по време на което се изучават циклично повтарящи се елементи на оперативна работа, операции, както и елементи на оперативно, подготвително и окончателно поддържане на работното място. При хронометричните наблюдения важен момент е оценката на темпото на работа (показател за интензивността на труда).

Нормалният темп на работа трябва да осигурява минимални производствени разходи за постигане на максимална печалба и в същото време да осигурява физиологична норма, благоприятна за здравето и работоспособността на изпълнителя. Нормалният темп на работа е заложен в националната основна система от стандарти за микроелементи и може да се препоръча за използване в нормативната изследователска работа по труда, включително при провеждане на хронометрични наблюдения.

Обработката на резултатите от наблюденията трябва да включва анализ на хроносерии (фиксирани времеви стойности) чрез оценка на техните коефициенти на стабилност по отношение на стандартните стойности, установяване на времето на средната продължителност на всеки елемент от нормализирания процес.

Фотохронометрията е вид наблюдение, при което отчитането на времето се извършва едновременно със снимка на работното време през отделните му периоди. Препоръчително е да се използва при изследване на разходите за работно време за отделни елементи на работа, които не се повтарят циклично през работния ден.

В трудовата практика се използва индивидуална и групова фотохронометрия. Препоръчва се провеждането на групова при установяване например на състава и размера на бригадата, определяне на стандартите за обслужване и др.

При аналитичен и изчислителен методстандартите за труд се изчисляват на базата на нормативни материали. Методът осигурява необходимата валидност на стандартите, по-ниски разходи в сравнение с изследователския метод и ви позволява да зададете стандарти преди началото на производството на нови продукти (продукти), което намалява валидността на временните стандарти.

Трудовите стандарти са регулирани стойности на режимите на работа на оборудването, разходите за труд и времето за прекъсване на работата. Разработването на стандарти се основава на типизацията на трудовите процеси, работните места, подбора на служители с подходяща квалификация и нивото на съответствие със стандартите и др.

Стандартите за режимите на работа на оборудването са параметрите, въз основа на които се установяват най-рационалните режими на технологичния процес, за да се осигури зададената производителност на оборудването.

Стандартите за разходи за труд се разделят на стандарти за време и стандарти за персонал.

Нормите за време са регламентирани количества време, изразходвано за изпълнение на трудовия процес и неговите елементи, както и оперативно време, основно и спомагателно, време за обслужване на работното място, подготвително и заключително време, непълно работно време.

Стандарти за численост - това е регламентираният брой служители с определен професионален и квалификационен състав, необходим за извършване на единица или общ обем работа.

Нормите за почивки в работата са регламентираните количества време за почивка и лични нужди, както и почивките, предвидени от изискванията на технологията и организацията на производството.

От практическо значение е разбирането на основните разлики между трудовите стандарти и нормативните материали по труда. По този начин трудовите стандарти са фиксирани по отношение на конкретни условия за прилагане на нормализиран процес за определени стойности на факторите. Стандартите на труда се установяват за различни видове стандартизирани или средни организационни и технически условия. Нормата за труд е функция на нормативните стойности, определя се за конкретно работно място и се преразглежда систематично. Трудовите стандарти се използват многократно за изчисляване на трудовите стандарти и са валидни дълго време без преразглеждане, тъй като промените в организационните, техническите и други условия за съвкупността от работа се случват по-бавно, отколкото на конкретни работни места.

Във връзка с нарастващото икономическо значение на трудовите норми и стандарти, изискванията за нивото на тяхната прогресивност, променливостта (универсалността) на организационните и техническите условия и сигурността на регулираните стойности на разходите за труд във връзка с тези условия, достъпност и лекота на използване при изчисляване на трудовите стандарти и т.н. Тези изисквания трябва да се вземат предвид при разработването на трудови стандарти, което в момента е право на предприятието.

При разработването на нормативни материали за труда директно в предприятието във връзка със специфичните организационни и технически условия и състава на служителите се препоръчва използването на съществуващите методически разпоредби, както и различни видове трудови стандарти (по вид разходи, степен на диференциация, обхват и др.). В същото време трябва да се вземат предвид характеристиките на съвременните условия и методи на управление, икономическите и социални проблеми, свързани с използването на ресурсите на предприятието, включително труда, както и възможността за самостоятелно разработване на трудови стандарти.

В съвременните условия обещаващи области са:

– разширяване на приложението аналитични методиизмервателни мерки за труд;

- проучване и проектиране на норми на разходите за труд въз основа на по-широкото използване на съвременни технологии, изчислителни средства и математически методи за обработка на резултати от изследвания с коригиране на модели за изчисляване на основната система от стандарти за време на микроелементи (BSM);

– усъвършенстване на аналитичните методи с помощта на система за цялостна обосновка на трудовите стандарти и др.

По този начин използването на BSM осигурява еднаква интензивност на установените трудови стандарти, което е много важно в съвременните условия. Създаването на разширени стандарти, базирани на BSM, ще повиши нивото на тяхната прогресивност и точност, както и значително ще намали сложността и времето за тяхното разработване. Системата BMS трябва да се използва широко в организацията на работата по нормиране на труда. Освен това системата BSM съдържа нормативни таблици, както и формули за зависимостта на времето за изпълнение на микроелементите от влияещи фактори, които са предназначени за изчисляване на трудовите стандарти на компютър.

Трудовото законодателство (членове 102–104 от Кодекса на труда на Руската федерация) регулира процедурите за въвеждане, замяна и преразглеждане на трудовите стандарти.

Процедурата за въвеждане на трудови стандарти предвижда предварително уведомяване на служителите, създаване на организационни, технически и други условия на труд на работните места в съответствие с изискванията, предвидени в нормите, както и обучение на служителите в методите и техниките за извършване на работа. (функции), които осигуряват оптимално ниво на интензивност на труда и интензивност на въведените норми.

Подмяната и преразглеждането на трудовите стандарти е необходим и естествен процес, който изисква подходяща организация на контрол на ниво предприятие и неговите подразделения. Това се обяснява с желанието на работодателя да повиши ефективността на използването на трудовия потенциал на служителите, да намери резерви, да вземе предвид всички възможности за увеличаване на печалбите.

Факторите за подмяна и преразглеждане на стандартите са свързани с промените в организационните, техническите, санитарно-хигиенните и други условия на производство, повишаването на квалификацията и професионалните умения на работниците, наличието на остарели и погрешно установени трудови стандарти.

Остарелите норми са нормите за продукция, време, услуга, брой работни места, чиято интензивност на труда е намаляла в резултат на общо подобряване на организацията на производството и труда, увеличаване на обема на производството, повишаване на професионалните умения и подобряване на производствените умения на работниците.

В такива случаи трудовите стандарти се преразглеждат в рамките на срока и в размер, определен от ръководителя на предприятието в съгласие с избрания синдикален орган в съответствие с календарния план за подмяна и преразглеждане на стандартите.

Погрешно установените норми са трудови стандарти, при установяването на които неправилно са взети предвид организационни, технически и други условия или са допуснати неточности при прилагането на трудовите стандарти и изчисления. Когато грешката бъде елиминирана, нормата може да бъде преразгледана в посока на намаляване и увеличаване. Грешните норми се преразглеждат при установяването им съгласувано със синдикалния орган.

Нормите се подчиняват на задължителна смяна с новитъй като в производството се въвеждат организационни, технически и други мерки, които осигуряват значително повишаване на производителността на труда. Тези дейности включват:

– въвеждане в експлоатация на ново и модернизиране на съществуващо оборудване;

- въвеждането на по-модерна технология, подобрено техническо, организационно оборудване, инструменти;

– механизация и автоматизация на производствените процеси;

- подобряване на организацията на работните места, тяхната рационализация;

– въвеждане на прогресивни трудови стандарти и др.

В част 3 на чл. 102 от Кодекса на труда на Руската федерация правно определя основанията и условията за замяна на трудовите стандарти като сертифициране и рационализиране на работните места.

Преразглеждането на трудовите стандарти се извършва в случаите, когато има забележимо намаляване на интензивността на труда при извършване на съответната операция (най-малко 3-5%) в резултат на подобрена организация на работните места поради въвеждането през предходния период на една или повече дейности, които не са свързани с конкретно работно място и не са довели до значително повишаване на производителността на труда на определено работно място.
Такива мерки включват: подобряване на поддръжката на работните места, обучение на работниците в модерни методи и техники на труд, значително подобряване на условията на труд, повишаване на професионалните умения и др.

За да се намалят разходите за труд и да се осигури прогресивността на настоящите стандарти в предприятието, преди началото на годината се разработва календарен план за замяна и преразглеждане на трудовите стандарти въз основа на план за техническо развитие и организация на производството и други мерки които осигуряват растеж на производителността на труда (намаляване на трудоемкостта на продуктите) по време на сертифицирането на работните места - като се вземат предвид неговите резултати и оценка на качеството на съществуващите трудови стандарти. Проектопланът трябва да бъде представен за обсъждане от трудовия колектив и, като се вземат предвид препоръките, одобрен от работодателя (представител на администрацията) в съгласие с профсъюзния орган.

Замяната и преразглеждането на единни и стандартни (междусекторни, секторни, ведомствени) норми се извършва от органите, които са ги одобрили, в съответствие с общоприетите разпоредби.

Основата за промяна на нормираната задача е подмяната и преразглеждането на нормите и стандартите, въз основа на които е създадена. Поради факта, че подмяната и преразглеждането на трудовите стандарти се извършват в съгласие с избрания синдикален орган, промяната в нормираната задача не изисква допълнително одобрение. Въпреки това служителите трябва да бъдат предупредени за тяхната промяна преди въвеждането на нови стандарти, въз основа на които са разработени стандартизирани задачи.

В съответствие с действащата нормативна уредба, сертифицирането на работното място включва оценка на качеството на всички трудови стандарти, действащи в предприятието, като една от най-важните характеристики на организационните и технически условия на производство и труд. Технически и изчерпателно обосновани трудови стандарти се признават за сертифицирани, съответстващи на постигнатото ниво на техника и технология, организация на производството и труда. Остарелите и погрешни норми се признават за несертифицирани.

Качеството на съществуващите трудови стандарти се определя от редица характеристики и в крайна сметка от нивото на тяхното съответствие с необходимите разходи за работно време и нивото на тяхната интензивност.

В практиката на нормативната изследователска работа по труда се използват две направления за оценка на качеството на съществуващите трудови стандарти.

Първото направление е оценката на действащите трудови стандарти въз основа на анализ на статистически и отчетни данни с помощта на методите на математическата статистика. Като основни показатели се използват: делът на технически (комплексно) обоснованите норми на труд; среден процент на съответствие с нормите; разпределение на работниците според степента на съответствие със стандартите.

Всеки от тези показатели изисква използването на допълнителни критерии, които трябва да се вземат предвид при оценката на качеството на съществуващите разпоредби. По този начин показателят за съотношението на оправданите норми дава представа за методите за тяхното установяване, но не ни позволява да преценим степента на тяхната интензивност. Поради това е препоръчително едновременно да се сравнява средният процент на съответствие с нормите. Нивото на изпълнение на нормите от отделните работници по правило се определя от влиянието на два фактора: индивидуалната производителност на труда и нивото на интензивност на нормите. В съответствие с това разпределението по степента на изпълнение на нормите и колебанията в средния процент на изпълнение на нормите зависят от разликата в интензивността на нормите и относителната производителност на труда.

По-обективни изводи за качеството на съществуващите норми могат да се направят от произволна проверка на нормите. Осигурява изучаване на трудовия процес и организационно-техническите условия на конкретно работно място при изпълнение на конкретна работа, операция, функция въз основа на наблюдения (снимки на работното време, график и др.), Сравнявайки действителните условия и разходите за труд с осигурена технология и трудови норми.

В хода на анализа на съществуващите трудови стандарти се установяват причините за разликите в нивото на тяхното напрежение, несъответствие с необходимите времеви разходи, недостатъци в организационните, техническите и други условия за извършване на нормализирана работа и др. разработват се конкретни мерки за премахването им и се вземат решения за замяната или преразглеждането им.

Когато се анализира качеството на нормите, които са в сила в колективната (бригадна) форма на организация и възнаграждение, е препоръчително въз основа на резултатите от групови или екипни снимки на работния ден да се проучи структурата на разходите за работно време, заетостта на работниците в оперативната работа, за оценка на възможностите за преразпределение на функциите между членовете на бригадата, тяхното по-добро разположение.

Всички експлоатационни норми подлежат на анализ, въз основа на който се изчислява комплексната норма на бригадата. В процеса на анализ на сложната норма е необходимо да се провери правилността на нейното изчисляване, като се вземат предвид предимствата на колективната (бригадна) форма на организация на труда.

Организацията на сертифицирането на трудовите стандарти трябва да се извършва в рамките на общ набор от планирани и организационни и технически мерки, проведени в предприятието през годината, анализ на резултатите от икономическата дейност за определен период, определяне на цели за по-нататъшно развитие на технологията, технологията, организацията на производството, труда и управлението в съответствие с изискванията на научно-техническия процес и др.

Процедурата за сертифициране трябва да се определя от ръководителя на предприятието (администрацията) заедно с избрания синдикален орган с участието на всички функционални и структурни подразделения, които са предназначени да осигурят постигането на съответните показатели, въвеждането на необходимите организационни, технически и други мерки. Работниците от всички категории трябва да бъдат включени в работата, тъй като те са икономически и социално заинтересовани от резултата от оценката на съществуващите и установяването на оптимални и еднакво стресови трудови стандарти.

Процедурата за атестиране и рационализиране на работните места, тяхното отчитане и планиране, както и системата от показатели за оценка и техните стандартни стойности са общо определени в Постановлението на Министерския съвет на СССР и Всесъюзния централен съвет на Синдикатите от 15 август 1985 г. № 783 „За широкото сертифициране на работните места и тяхната рационализация в промишлеността и други сектори на националната икономика“ и посочени в Стандартните правила за сертифициране, рационализация, отчитане и планиране на работни места (одобрени от Указ на Държавния комитет по труда на СССР, Държавния комитет по планиране на СССР, Държавния комитет за наука и технологии, Държавния комитет по строителството на СССР, Държавния стандарт, Централното статистическо бюро на СССР, Всеруския централен съвет на профсъюзите от 14 февруари 1986 г. № 588-BG ).

Посочената наредба може да служи като методологическа основа за организиране на работа по оценка на съществуващите трудови стандарти в предприятие (в организация).

Нормативна база

Кодекс на труда на Руската федерация, чл. 102–104, 107

Постановление на Министерския съвет на СССР и Всесъюзния централен съвет на профсъюзите от 15 август 1985 г. № 783 „За широкото сертифициране на работните места и тяхната рационализация в промишлеността и други сектори на националната икономика“

Стандартна разпоредба за сертифициране, рационализация, отчитане и планиране на работните места, одобрена. Указ на Държавния комитет по труда на СССР, Държавния комитет за планиране на СССР, Държавния комитет за наука и технологии, Държавния комитет по строителство на СССР, Държавния стандарт, Централното статистическо бюро на СССР, Общ. -Съюзен централен съвет на профсъюзите от 14 февруари 1986 г. № 588-BG

Глава 4. Регулиране на труда на различни категории служители на предприятията
4.1. Същността, целта и задачите на нормирането на труда
Същността на нормирането на труда е анализът на организационните и техническите условия за извършване на работа, методите, методите на работа, разработването на мерки за въвеждане на НЕ и най-рационалната процедура (технология) за извършване на нормирана работа, последвано от установяване на разходите за труд.

Правилата на труда в предприятието предвиждат:

определяне на планираната трудоемкост на производството на отделни части, възли и продукта като цяло;
изчисляване на необходимия брой служители, както по професия, така и по квалификация;
оценка на резултатите от работата, създаване на фондове за заплати и материални стимули;
оценка на ефективността от въвеждането на нова технология;
обосновка на плана за повишаване на производителността на труда;
изчисляване на производствени програми за цехове, участъци, групи, отделни работни места;
определяне на количеството необходимо оборудване;
оценка на организационното ниво на работните места по време на сертифициране и разработване на оптимални варианти за тяхната организация и поддръжка.

Следователно целта на нормирането на труда е да се определи сложността на планираната продукция и очакваните производствени разходи, за да се повиши ефективността на производствения процес. Регулирането на труда е необходимо за всяка форма на собственост, за всеки производствен процес.

В съвременните условия нормирането на труда е неразделна част от функциите на управление на предприятието. Понастоящем работодателят като собственик на средствата за производство (или на част от тях) се стреми да извлече максимална печалба от тяхното използване чрез рационално използване на труда на работника с минимални разходи, включително оптимален брой персонал и минимални работно време при гарантиране на високо качество на продуктите.

С развитието на пазарните отношения въпросите за нормирането на труда все повече се свързват със социално-икономическите и социално-психологическите аспекти на управлението, тъй като проблемът за повишаване на ефективността на използването на труда на персонала остава един от най-важните.

Предприемачът се нуждае от точно отчитане и контрол на производствените разходи, включително разходите за труд, както и от повишаване на производителността на труда на всички категории работници, предимно чрез най-рационалното използване на работното време. Тези цели се постигат чрез нормиране на труда.

Във всяко общество има две страни на съществуване - производство и потребление, които определят задачите на нормирането на труда (фиг. 4.1).

максимално възможно разширяване на обхвата на нормирането на труда, което ще осигури измерването и оценката на разходите за труд за всички видове дейности и видове извършена работа;
максимално сближаване на трудовите стандарти с обществено необходимите разходи за труд, т.е. високо качество на установените норми;
научна обоснованост на нормите;
анализ и консолидация в нормите на най-добрите практики;
осигуряване на единство и еднаква интензивност на нормите;
хуманизиране на трудовите стандарти, допринасящи за развитието на личността и задоволяване на творческите и материални потребности на служителя;
широко използване на съвременни електронни компютри;
обучение и повишаване на квалификацията на персонал по стандартизация.

Решаването на тези проблеми от своя страна позволява да се постигне производство и разпространение на продукти сред членовете на обществото с минимални разходи за труд.

За да управлявате предприятие (организация), е необходимо да знаете планираните и действителните разходи за труд и материали за единица продукция за основните елементи на разходите. Можете да получите тези данни с помощта на нормирането на труда. Картографиране устройствени нормиразходите за труд за единица продукция с действителни норми позволява на ръководителя да определи резервите за подобряване на ефективността на производството.

В момента организациите и предприятията използват система от трудови стандарти, която отразява различни аспекти на трудовата дейност (норми за време, продукция, услуга, брой, управляемост и нормализирани задачи).

Трудовите стандарти установяват необходимите разходи, както и резултатите от труда. Освен това трудовите стандарти трябва да съответстват на най-ефективното използване на трудовите и материалните ресурси на съответните производствени единици.

Обективно съществуват две форми на разходите за труд: разходи за труд и разходи за труд (физическа и нервна енергия). Съответно се разграничават нормите на разходите за работно време и нормите на разходите за труд.

4.2. Набор от трудове по нормиране на труда
Нормирането на труда е вид дейност за решаване на проблемите за оптимизиране на трудовия процес в конкретни производствени условия. Резултатите от работата по нормирането на труда до голяма степен се определят от професионалното ниво на специалистите по труда, техния опит и, не по-малко важно, способността за контакт с работниците в процеса на нормиране и организиране на тяхната работа.

Етапите на процеса на нормиране на труда и тяхното съдържание са показани на фигура 4.2.

Трябва да се има предвид, че при организирането на нормирането на труда в предприятието е препоръчително да се основава на следните принципи (фиг. 4.3):

принцип на ефективност - необходимостта от установяване на трудови стандарти, при които производствените резултати се постигат с минимални общи разходи на труд, материали, енергия и информационни ресурси;
принципът на комплексност - необходимостта да се вземе предвид връзката на техническите, икономическите, психологическите, социалните и правните фактори, влияещи върху трудовите стандарти;
принцип на последователност - нормите на труд трябва да съответстват на крайните резултати от производството и да отчитат зависимостите между разходите на ресурси на всички етапи от производствения процес;
принципът на обективност - необходимостта от създаване на равни възможности за всички служители на предприятието за спазване на стандартите;
принципът на специфичност - трудовите стандарти трябва да съответстват на параметрите на предметите и средствата на труда, както и на произведените продукти, условията на труд, вида на производството и различни обективни характеристики, които влияят върху размера на необходимите разходи за труд и ресурси;

принципът на динамиката - обективната необходимост от промяна на трудовите стандарти със значителна промяна в условията на производство;
принципът на легитимност - необходимостта от стриктно спазване на законите и различните правни актове при регулирането на труда;
принципът на положителното отношение на служителите към предприятието - необходимостта от създаване на такава система за нормиране на труда, която да гарантира общо положително отношение на служителите към изпълняваните функции, социалната среда и предприятието като цяло.

По този начин нормирането на труда в предприятието има за цел да установи стандартно време за извършване на различни видове работа, да оптимизира технологичните трудови процеси и да реши проблемите с планирането на труда. Освен това нормирането на труда трябва да има достатъчна степен на диференциация, логична конструкция, простота и лекота на използване за различни видове производствени процеси и включва.

1. Подготвителна и организационно-методическа работа.

В хода на тези работи се определят целите и задачите на разработването на регулаторни материали за нормиране на труда, уточняват се видовете норми и се изготвят техническите задания.

Техническото задание се разработва от организацията-изпълнител на регулаторната проучвателна работа и се одобрява от организацията-клиент.

Изучават се действащата технология, инструкции, правила, организационно-технически условия и методи за работа на работните места, паспорти на оборудването, характеристики на използваните инструменти, приспособления, суровини, материали, режими на работа на оборудването, съдържанието на технологични и трудови процеси. избрани; установена е възможността за разработване на нормативни материали с използване на времеви стандарти, включително микроелементи, използване на електронни компютри за проектиране на рационални трудови процеси и изчисляване на трудовите стандарти.

Разработва се методическа програма за работа по разработването на нормативен документ, отразяваща следните въпроси:

изборът на предприятия (институции, организации), техните структурни подразделения, въз основа на организацията на производството и труда на които прогресивни технологични (трудови) процеси и рационални организационни и технически условия за тяхното прилагане, предвидени в проекта на разходите за труд ще бъдат разработени стандарти;
използването на съществуващи нормативни материали за нормиране на труда, включително стандарти за микроелементи;
определяне на факторите, влияещи върху времето, прекарано в изпълнението на отделни работи и осигуряване на най-голяма точност на стандартите и нормите с най-малко сложност и трудоемкост на тяхното разработване;
инструктаж на служителите, които наблюдават и анализират разходите за работно време и проектните норми и стандарти, използването на устройства, видео оборудване, компютърна техника, статистически, оперативни и други отчетни данни за тази работа;
проверка на проекторегулаторните материали в производствени условия;
проектиране на сборника с нормативни материали като цяло.

2. Провеждане на изследване на разходите за работно време на работното място.

Споменатите произведения включват:

осъществяване на подготовка за наблюдения, избират се изпълнители, чиято работа ще се следи, изяснява се съответствието на технологията, организацията на работното място и поддържането му с предвидените;
извършване на преки измервания на работното време (хронометриране, снимки на работното време, видеозаснемане на трудовите процеси и др.) или моментни наблюдения; в същото време се използват максимално материали, свързани с установяването на разходите за труд в избрани предприятия;
извършване на технически изчисления, експериментална и друга изследователска работа, обработка на събраните материали .

3. Извършване на обработката на събраните материали.

Тези произведения включват:

анализ и обобщение на резултатите от изследване на разходите за работно време, разработване на стандарти (норми) за разходите за труд;
изясняване на основните фактори, влияещи върху размера на разходите за труд; извеждане на емпирични (базирани на опит) формули - зависимости между стойностите на влияещите фактори и стойностите на разходите за труд;
изготвяне на проект на нормативен документ в първото издание, както и инструкции за процедурата за извършване на неговата проверка директно в предприятието;
определяне на конкретни предприятия (институции, организации), техните структурни подразделения за извършване на проверка на нормативни материали върху тях;
изпращане на проект на регулаторен документ с инструкции относно процедурата за неговата проверка до избрани предприятия (институции, организации) в техните структурни подразделения.

4. Проверка на нормативните материали в производствени условия.

Целта на одита е да се установи естеството на разясненията и допълненията, които трябва да бъдат направени в проекта.

5. Подготовка на окончателния вариант на нормативните материали.

Извършва се анализ и проучване на резултатите от проверката на проекта на регулаторен документ в производствена среда, като се обобщават получените обратна връзка, коментари и предложения.

Преразглеждането на установените трудови стандарти в съответствие с член 160 от Кодекса на труда на Руската федерация може да се извърши, когато се усъвършенства или въведе ново оборудване, технология и се предприемат организационни или други мерки за осигуряване на растеж на производителността на труда, както и в случай на използване на физически и морално остаряло оборудване.

Трябва да се отбележи, че постигането на високо ниво на производство (предоставяне на услуги) от отделните служители чрез използването на нови методи на работа и подобряване на работните места (т.е. съвременни методи и форми на организация на труда) не може да бъде основа за преразглеждане на предварително установени норми.

Подмяната и преразглеждането на единни и стандартни норми се извършва от органите, които са ги утвърдили.

Проверката на действащите в предприятието (в институцията, организацията) трудови стандарти се извършва от атестационни комисии, одобрени от ръководителите на предприятия (институции, организации).

Въз основа на резултатите от проверката за всяка норма се взема решение: да се удостовери или да не се удостовери. Технически обосновани норми, съответстващи на постигнатото ниво на техника и технологии, организация на производството и труда, се признават за сертифицирани.

Остарелите и погрешно установени норми се признават за несертифицирани и подлежат на преразглеждане. Остарели, по-специално, трябва да се считат действащите норми на работа, чиято интензивност на труда е намаляла в резултат на общо подобряване на организацията на производството и труда, повишаване на професионалните умения и подобряване на производствените умения на работници и служители. Нормите могат да се считат за погрешни, ако организационните и технически условия са били взети под внимание неправилно или са допуснати неточности при прилагането на нормативни материали или при изчисленията.

При проверката на нормите на разходите за труд администрацията е длъжна да осигури цялостна проверка на изпълнението на предвидената от нормите технология във всички операции на трудовия процес, съответствието на действително извършения обем работа с установените обеми. при изчисляване на нормите. В същото време администрацията е длъжна, въз основа на специфични производствени условия, при проверка на нормите да рационализира технологичните процеси на онези операции, чиито условия, предвидени в нормите, не съответстват на постигнатото ниво на организация на производството и труда, добри практики.

Ревизията на остарелите норми се извършва в сроковете и в размерите, определени от ръководството на предприятието в съгласие с профсъюзния комитет.

Преразглеждането на погрешни норми се извършва, когато се разкрият съгласувано със синдикалния комитет.

Основанията за прилагане на корекционни коефициенти към нормите и стандартите могат да бъдат развитието на производствения капацитет, ново оборудване, технология, нови видове продукти или несъответствие между действителните организационни и технически условия на производство, предвидени в нововъведените норми и стандарти.

За да се работи системно за намаляване на разходите за труд, да се гарантира прогресивността на съществуващите стандарти, предприятието (в институция, организация) преди началото на годината може да разработи календарен план за подмяна и преразглеждане на трудовите стандарти.

Разработването на плана се извършва въз основа на планираните мерки за изпълнение на плана за техническо развитие и подобряване на производството и други мерки, които осигуряват повишаване на производителността на труда, намаляване на интензивността на труда и намаляване на броя поради намаляване на разходите за труд.

Календарният план предвижда, първо, разработването на стандарти за нова работа и работа, които преди това не са обхванати от нормирането на труда, и второ, преразглеждане на стандарти, признати за остарели в резултат на тяхната проверка.

Размерът на преразглеждането на всяка остаряла норма на разходите за труд, посочена в календарния план и която е основа за изчисляване на икономическия ефект, се определя приблизително въз основа на резултатите от нейната проверка.

Проектът на календарен план за заместване и преразглеждане на разходите за труд от администрацията на предприятието се представя за обсъждане от трудовия колектив и, като се вземат предвид неговите препоръки, се одобрява от ръководителя на предприятието в съгласие с профсъюзния комитет.

Администрацията на предприятието е длъжна да обясни на всеки служител основанията за преразглеждане на нормите, да го запознае с методите, методите на работа и условията, при които те трябва да се прилагат.

Събитията от календарния план за подмяна и преразглеждане на нормите трябва задължително да бъдат тясно свързани със съответните показатели за икономическото и социалното развитие на предприятието и взаимните задължения на колективния договор, споразумение.

Във всички случаи, в съответствие с член 162 от Кодекса на труда на Руската федерация, служителите трябва да бъдат уведомени за въвеждането на нови трудови стандарти не по-късно от два месеца преди въвеждането им (преди приемането на Кодекса на труда на Руската федерация в съгласно член 103 от Кодекса на труда на Руската федерация, уведомлението трябва да бъде направено не по-късно от един месец).

Нормативните материали, одобрени по установения ред за регулиране на труда, се въвеждат в предприятия, институции, организации в съответствие с техния обхват и обхват.

Нормативните материали се въвеждат в сила със заповед на ръководителя в съгласие с избрания синдикален орган.

За да се гарантира ефективното прилагане и развитие на регулаторни материали и норми, разработени въз основа на тях, в предприятия, институции и организации се препоръчва да се извършват следните дейности:

проверка на организационната и техническата готовност на производствените обекти и работните места за работа по новите стандарти (доколкото организационните и техническите условия за извършване на работа съответстват на условията, предвидени в новите стандарти за време);
планиране и изпълнение в кратки срокове на организационни и технически мерки за отстраняване на констатирани недостатъци в организацията на труда и производството, както и за подобряване на условията на труд;
запознаване с новите норми за време на всички служители, които ще работят по тях, в срок, съгласно действащото законодателство.

Запознаването с новите стандарти трябва да бъде придружено от масова разяснителна работа, инструктаж на работниците и, ако е необходимо, обучение за работа в новите организационни и технически условия.

Ако при извършване на горната работа се окаже, че съществуващите организационни и технически условия в предприятието (в институция, организация) са по-съвършени от условията, предвидени в отрасловите стандарти или стандарти, и настоящите местни стандарти за съответната работа е по-прогресивна от новите стандарти, тогава не се въвеждат нови индустриални норми или разпоредби.

В предприятията, където действителните организационни и технически условия съвпадат с условията, предвидени в сборника, се въвеждат нови норми или стандарти без никакви промени.

Тъй като предприятието (институцията, организацията) въвежда ново оборудване и технологично оборудване, по-модерна технология и организация на производството и труда, отколкото е предвидено в нормативните материали, които осигуряват растеж на производителността на труда, въведените норми на разходите за труд, изчислени въз основа на тях, могат да бъдат заменени от нови, по-прогресивни стандарти за местно време.

Като част от въвеждането, преразглеждането и замяната на трудовите стандарти, администрацията на предприятието (институция, организация), от своя страна, на първо място, трябва да осигури нормални условия на труд за прилагане на производствените стандарти, включително:

добро състояние на помещения, конструкции, машини, технологично оборудване и оборудване;
своевременно предоставяне на техническа и друга необходима за работа документация;
добро качество на материалите, инструментите, другите средства и предмети, необходими за изпълнение на работата, навременното им предоставяне на служителя;
условия на труд, които отговарят на изискванията за защита на труда и безопасност на производството.

Второ, администрацията е длъжна да обясни на всеки служител (екип) основанията за замяна или преразглеждане на нормите, да го запознае с методите, методите на работа и условията, при които те трябва да се прилагат.

Нормиране на работата на работещите по време

Нормирането на работата на работниците по време може да се извърши чрез разработване на стандартизирани задачи, които предвиждат състава и последователността на работата, както и техния обем. В същото време обемът на работата може да бъде изразен в трудови (нормочасове) или естествени (парчета, тонове и др.) Индикатори.

Стандартизираната задача е определено количество работа, която служител или група служители (по-специално екип) трябва да изпълни за работна смяна, работен месец (съответно смяна и месечна стандартизирана задача) или в друг единица работно време на платена работа.

Нормализираните задачи са разнообразни, но принципите на тяхното дефиниране са едни и същи. Те са разработени въз основа на действащите норми на разходите за труд и могат да съдържат индивидуални и колективни разходи за труд, установени като се вземат предвид задачите за повишаване на производителността на труда и спестяване на материални ресурси. Тези задачи се определят въз основа на възможностите, налични на всяко работно място. Следователно нормализираните задачи, за разлика от нормите на разходите за труд, могат да бъдат определени само за конкретно работно място и като се вземат предвид само присъщите му характеристики и възможности за мобилизиране на вътрешнопроизводствени резерви за повишаване на ефективността на труда.

Използването на стандартизирани задачи в комбинация със система от стимули за труда за резултатите от тяхното изпълнение може да служи като основа за подобряване на организацията и отчитането на труда, ефективността на производството.

В стандартизираните задачи се посочват съставът и обемът на работата, зоната на обслужване, графикът за изпълнение на задачите въз основа на технически издържани норми и стандарти за разход на труд.

В зависимост от естеството на извършваната работа се разграничават два вида задачи:

стандартизирана задача за изпълнение на стабилна работа, чийто обем и състав могат да бъдат предварително определени;
нормализирана задача за извършване на нестабилна работа, т.е. работа, чийто обем и състав не могат да бъдат определени предварително (например за работници, ангажирани с настройка, ремонт и поддръжка на оборудване и конструкции .

Задачите могат да бъдат съставени за тримесечие, месец, седмица, ден и смяна. Задачите се дават преди началото на работата. Контролът върху изпълнението на нормираните задачи се осъществява, като се отчитат обемът и качеството на извършената работа, действително отработените часове.

Имайте предвид, че стандартизираните задачи трябва да се разграничават от производствените задачи, използвани в практиката, които се поставят на работниците на парче в допълнение към производствените норми. Производствените задачи не са трудови стандарти, а служат като показатели за нормиране и обикновено се вземат предвид при награждаването.

Нормализираните задачи, ако е възможно, трябва да се издават и при комбиниране на професии (длъжности), както и при съвместяване на работни места.

Нормиране на работата на работниците на парче

При нормиране на работата на работниците на парче се използват ставки на парче - размерът на плащането за производството на единица продукция (продукт) или за извършване на определена операция с заплати на парче.

Ставката на парче се определя чрез разделяне на почасовата (дневна) тарифна ставка, съответстваща на категорията извършена работа, на почасовата (дневна) ставка на продукцията. В допълнение, размерът на парче може да се определи и чрез умножаване на почасовата или дневната тарифна ставка, съответстваща на категорията извършена работа, по установената ставка за време в часове или дни.

При колективното заплащане на парче се прилагат както индивидуални (оперативни), така и колективни ставки. Индивидуалните ставки се изчисляват по същия начин като частните ставки за индивидуално плащане. Колективните ставки на парче се изчисляват на базата на оперативни или комплексни (съвкупни) норми на изработка. Колективните тарифни ставки се определят чрез разделяне на общата сума на тарифните ставки на всички членове на бригадата на нормата на производство.

Цялата допълнителна работа, която не е включена в комплексната ставка и следователно не е взета предвид от колективната част, се заплаща на екипа отделно според ставките и цените, установени за тези работи.
4.3. Общ ред за разработване и прилагане

трудови стандарти и разпоредби
Универсална мярка за количеството труд, изразходван за изпълнението на определена работа, е работното време. Следователно трудовите норми се определят чрез количеството работно време, необходимо за извършване на определена работа или чрез количеството работа, което трябва да се извърши за единица време.

Законодателната рамка за регулиране на въпросите на нормирането на труда е отразена в глава 22 от Кодекса на труда на Руската федерация (наричан по-долу Кодекса на труда на Руската федерация), както и в „Наредбата за организацията на нормирането на труда в национално стопанство”, одобрен с Указ на Държавния комитет по труда и Президиума на Всесъюзния централен съвет на профсъюзите от 19 юни 1986 г. № 226 / P-6 (наричан по-долу Наредбата за нормирането на труда) .

При нормирането се използват норми и стандарти.

Под норматасе отнася до времето, необходимо за извършване на даден обем работа. стандартен- времето, необходимо за завършване на отделни елементи от производствения или трудовия процес.

Член 160 от Кодекса на труда на Руската федерация подчертава такива трудови стандарти като стандарти за производство, време и обслужване.

Наредбата за нормиране на труда сред нормите и стандартите подчертава нормата на времето, нормата на производство, нормата на обслужване, нормата на броя, нормата на броя.

Норма на времето- това е количеството работно време, изразходвано за извършване на единица работа от служител или група служители (по-специално екип) с подходяща квалификация при определени организационни и технически условия.

Нормата се състои от нормата за подготвително и заключително време и нормата за работно време, състояща се от оперативно време, време за обслужване на работното място и време за почивка и лични нужди. Класификация на нормите (трудовите стандарти са показани на фигура 4.4.

Скорост на производство- това е установеното количество работа (брой единици продукция), която служител или група служители (по-специално екип) с подходяща квалификация трябва да извърши (производство, транспорт и т.н.) за единица работно време при определени организационни и технически условия.

Производствената норма е стойността на производната на нормата време и се определя, като работното време на изпълнителите на нормираната работа за отчетния период се раздели на нормата време.

Тарифа на услугата- това е броят на производствените мощности (части оборудване, работни места и т.н.), които служител или група служители (по-специално екип) с подходяща квалификация трябва да обслужва за единица работно време в определени организационни и технически условия. Тези норми са предназначени за нормиране на труда на работниците, заети с поддръжката на оборудване, производствени площи, работни места, както и за лицата, обслужващи компютри и чистачи. В допълнение, стандартите за обслужване се разработват за установяване на времеви стандарти (производство) за многомашинна работа, както и в случаите, когато не е препоръчително да се разпределя работата на работниците въз основа на времеви стандарти (производство), т.е. пълна автоматизация на работата.

Вид стандарт за обслужване е скорост на контрол,определя броя на служителите, които трябва да се управляват от един лидер.

Концепцията за нормата на работното време е свързана с нормата на обслужване, която се разбира като количеството разходи за работно време, установено за обслужване на оборудване, производствено пространство или други производствени единици при определени организационни и технически условия.

процент на населението- това е установеният брой служители с определен професионално-квалификационен състав, необходим за изпълнение на конкретни производствени, управленски функции или обем на работа при определени организационни и технически условия. Съгласно нормите на числеността, разходите за труд се определят по професии, специалности, групи или видове работа, отделни функции, като цяло за предприятие или цех, техните структурни подразделения.

Номер стандарт- предварително определена прогнозна стойност, която е броят на работниците, които могат да бъдат задържани за обслужване на конкретно съоръжение или извършване на определено количество работа (т.е. тя се установява въз основа на стандарти за обслужване).

Трудовите стандарти могат да бъдат установени за отделна операция (оперативна норма) и взаимосвързана група от операции, пълен набор от работи (разширена, сложна норма). Последните се установяват въз основа на планова и счетоводна (счетоводна) единица продукция (работа), като правило, за готов продукт, монтаж, обем на работа, етап или строителен обект.

Единните трудови стандарти са разработени за работа, извършвана по една и съща технология при сходни производствени условия в една или няколко отрасли, и са задължителни за използване във всички предприятия при нормиране на труда на работниците в съответните видове работа. Единните норми се утвърждават за определен период.

Трудовите стандарти се определят от нормативни материали, които включват трудови стандарти.

Трудови норми- това са регулирани стойности (стойности) на разходите за труд (време) за изпълнение на отделни елементи (комплекси) от работа, поддръжка на оборудване, работно място, екип, структурна единица и др., както и броят на работниците и служителите, необходими за изпълнение на производствени, управленски функции или количеството работа, взето като единица за измерване, в зависимост от конкретните организационно-технически условия и производствени фактори. Трудовите стандарти включват също стандарти за режим на работа на технически средства и оборудване, според които се установяват оптималните режими на процеса и се определя основното (технологично) машинно и машинно-ръчно време.

Нормативните материали за нормиране на труда служат като основа за изчисляване на разумните разходи за труд и трябва да отговарят на следните основни изисквания:

отговарят на съвременното ниво на техника и технологии, организация на производството и труда;
отчитат в максимална степен влиянието на технически, технологични, организационни, икономически и психофизиологични фактори;
осигуряване на високо качество на установените трудови стандарти, оптимално ниво на напрежение (интензивност) на труда;
отговарят на необходимото ниво на точност;
да бъде удобен за изчисляване на разходите за труд в предприятия (в институция, организация) и определяне на интензивността на труда на труда;
осигуряват възможността за използването им в автоматизирани системи и персонални електронни компютри за събиране и обработка на информация, разработване на трудови стандарти.

Установени са трудови стандарти:

за отделна операция (оперативна или диференцирана норма);
взаимосвързана група от операции (укрупнени норми);
за завършен комплекс от работи (комплексна норма).

Степента на диференциация или консолидация на нормите се определя от конкретните условия на организацията на производството и труда.

Според обхвата на приложение нормативните материали за нормиране на труда се разделят на междуотраслови, секторни (ведомствени, професионални) и местни.

Междуотраслови нормиса предназначени за регулиране на труда при работа, извършвана в предприятия (в институции, организации) от два или повече сектора на икономиката.

Отраслови (ведомствени, професионални) стандартиса предназначени за нормиране на труда при работа, извършвана в предприятия (в институции, организации) от един отрасъл на икономиката.

Местни разпоредбитруда се разработват в предприятия (в институции, организации) в случаите, когато няма междусекторни и секторни регулаторни материали, както и при създаване на по-прогресивни организационни и технически условия или тяхната несъответствие в сравнение с тези, взети предвид при разработването на съществуващи регулаторни материали в индустрията.

Примерните трудови стандарти в съответствие с член 161 от Кодекса на труда на Руската федерация се разработват и одобряват по начина, установен от правителството на Руската федерация. Постановление на правителството на Руската федерация от 11 ноември 2002 г. № 804 „За правилата за разработване и утвърждаване на стандартни трудови стандарти“ определя, че стандартните трудови стандарти се разработват от федералния изпълнителен орган, на който е възложено управлението, регулиране и координиране на дейностите в отрасъла (подотрасъла) на икономиката.

Примерни междуотраслови трудови стандартиодобрен от руското Министерство на труда.

Типични професионални, отраслови и други трудови стандартисе одобряват от федералния изпълнителен орган в съгласие с Министерството на труда на Русия.

Примерните трудови стандарти се одобряват от федералния изпълнителен орган в съответствие с правилата за изготвяне на регулаторни правни актове на федералните изпълнителни органи.

Преразглеждането на стандартните трудови стандарти в случаите, предвидени от законодателството на Руската федерация, се извършва по начина, установен за тяхното разработване и одобрение.

Местеннормативни материали се разработват за определени видове работа в случаите, когато няма съответни междуотраслови и секторни нормативни материали. Местните нормативни материали се одобряват от администрацията на предприятието.

Може да се задават норми както за стабилна работа (постоянни норми), и за периода на развитие на определени видове работа при липса на нормативни материали за нормиране на труда (временни правила), или за определени видове работа, които са от едно естество (еднократни или единични норми).

Срокът на валидност на временните норми като правило е:

разработени непосредствено в предприятието, учреждението, организацията - 3 месеца;
разработени от висша организация - не повече от 6 месеца;
разработени от министерството (ведомството) - не повече от една година.

Еднократните норми се установяват за отделни работи от едно естество (непланирани, аварийни, аварийни и други работи, които не са предвидени от технологията) и са валидни, докато тези работи се извършват, освен ако за тях не са въведени временни или постоянни норми. .

Секторните и междусекторните норми и стандарти са задължителни за предприятията на съответните министерства и ведомства на Руската федерация.

Във всички случаи трудовите стандарти трябва да бъдат обосновани от техническа, икономическа, организационна, психофизиологична и социална страна.

От икономическа гледна точка нормите трябва да бъдат ефективни по отношение на минимизиране на разходите за труд, от психофизиологична страна те трябва да гарантират запазването на здравето на работниците, от социална страна трябва да се установят норми, в които служителите са заинтересовани, от техническа страна, нормите трябва да съответстват на нивото на технологията и технологията, организацията на производството и труда.

Техническата обосновка отчита идентифицирането и анализа на техническите фактори, които зависят от производството, проектирането на технологичните режими на работа на оборудването. Организационната обосновка предполага, че при изчисляване на нормите трябва да се вземат предвид прогресивните методи за организация на производството и труда.

Икономическата обосновка предвижда анализ на въздействието на разработените норми върху производителността на труда, качеството и себестойността на продукта и други производствени показатели.

Психофизиологичната обосновка включва избора на оптимален вариант на трудовия процес, който протича в благоприятни условия с нормална интензивност на труда и рационален режим на труд и почивка, за да се запази здравето на работниците, тяхната висока работоспособност и жизнена активност.

Съгласно член 160 от Кодекса на труда на Руската федерация трудовите стандарти трябва да се установят в съответствие с постигнатото ниво на технология, технология, организация на производството и труда.

Въвеждането, както и замяната и преразглеждането на трудовите стандарти се формализират от местните регулаторни актове на организацията (заповед, заповед, наредба и др.) И като се вземе предвид становището на представителния орган на работниците (синдикален орган , съвет на трудовия колектив и др.).
4.4. Методи за нормиране на труда
Методът на нормиране се разбира като набор от методи, изчисления и тяхната последователност при нормирането на труда.

В процеса на установяване на разумни норми (стандарти) на труда се анализират:

А) производствени възможности на оборудване и инструменти;

Б) технологични режими на процесите на обработка;

В) ръчни трудови методи и действия с цел съчетаването им и намаляване на продължителността при осигуряване на пълна безопасност и нормални условия на труд;

Г) основните елементи на организацията на работното място и тяхното влияние върху продължителността на операцията;

Д) основните елементи на организацията на труда (по-специално нивото на нейната специализация).

Методите за нормиране могат да бъдат класифицирани по два критерия: степента на използване на принципите на научната организация на труда (НЕ) и степента на диференциация на трудовите (технологични) процеси и производствени операции (фиг. 4.5).

Обобщените (експериментално-статистически) методи на нормиране се характеризират с това, че нормата на време за операция или работа се определя като цяло, без поелементен анализ и проектиране на оптимални условия, режими и методи на работа. Въз основа на статистиката на аналози на операции или работа и чрез селективно отчитане на времето, оценителят определя нормата на време, като по този начин отразява действителните производствени условия и постигнатото ниво на производителност на труда.

Такива трудови стандарти не отговарят на изискванията на научната организация на труда, имат приблизителен оценъчен характер и следователно са приложими за индивидуално и дребно производство.

Методите за аналитично нормиране се състоят в задължителното разделяне на операцията на нормализирани елементи (технологични и трудови), анализ на производствените фактори, влияещи върху продължителността на всеки елемент, проектиране на рационална структура на операцията и изчисляване или установяване на технически обосновани времеви стандарти.

Има два вида аналитични методи:

аналитично-изчислителни;
аналитични изследвания.

Аналитично-изчислителните методи се състоят в разделянето на трудовия процес на такива съставни елементи, според които технолозите са установили режимите на работа на основното технологично оборудване. Въз основа на референтни данни и нормативни материали, норматорът изчислява нормите на време и общата норма на труд за параметрите на детайла. Тези методи се използват при масово и едросерийно производство.

Аналитични методи за изследване се използват и за масово производство в случаите, когато няма необходимите нормативни данни за произведени оригинални части, монтажни единици. Те се състоят в непосредствено изучаване на технологичната операция с нейното разграничаване на отделни елементи, чрез заснемане на работното време, отчитане на времето при условия на рационална организация на труда и производството на работното място. С множество наблюдения на изпълнението на една и съща технологична операция от различни работници, тези методи позволяват, въз основа на обобщаването на резултатите от наблюденията и извличането на средни показатели, да се установят технически обосновани времеви стандарти.

Степента на диференциация на трудовите процеси е в пряка зависимост от степента на детайлизация на разработените технологични процеси. Той също така определя сложността на нормализацията.

Най-трудоемкото диференцирано нормиране се използва за условията на масово и мащабно производство с подробни технологични процеси и се допълва от нормиране на микроелементи, когато се изучават отделни трудови методи и движения, намират се начини за намаляване на времето за тяхното изпълнение.

Разширеното нормиране се използва в условия на пилотно, единично и дребномащабно производство, когато технологичните процеси се разработват, уголемяват или представят под формата на маршрутни карти. Съответно трудовите процеси не могат да бъдат детайлизирани. В същото време се използват нормативни и справочни материали, които представят разширени стандарти за определени видове обработка, стандартни размери на обработваните повърхности, технологични преходи и комплекси от методи на труд. Разширеното нормиране е модификация на аналитично-изчислителния метод и осигурява разработването на технически обосновани времеви стандарти с достатъчна степен на точност и минимални разходи за труд за нормиране.

Най-разширеният метод на нормиране е изчислението по стандартни времеви стандарти, установени за групи от конструктивно и технологично хомогенни части.

По аналогия с груповата технология за разработване на технически процеси, този метод може да се нарече групово нормиране. Характеризира се с най-малко трудоемкост с директно нормиране, но изисква старателна подготовка. Използва се във връзка с групово проектиране на технологични процеси въз основа на разработването на следните нормативни материали в предприятията: класификатор на обработени части с тяхното разделяне на групи и стандартни размери; типови технологически схеми за всяка група конструктивно и технологично еднородни детайли; таблици на типови времеви норми по групи детайли и видове обработка.
4.5. Норми на времето и продукцията, процедурата за тяхното определяне
Нормата на времето или сложността на операциите е основният изходен стандарт при определяне на мярката за възнаграждение. Работата в производството се регулира преди всичко от продължителността на работното време, като законоустановен период, през който работниците са длъжни да изпълняват поверената им работа в съответствие със своята специализация и квалификация.

За да се идентифицират нормализирани и нестандартизирани разходи за работно време, то се разделя на следните структурни компоненти:

А) времето за работа, състоящо се от разходите за изпълнение на производствената задача и разходите, които не се дължат на производствената задача, които са преки загуби на работно време;

Б) времето на почивките, разделено на стандартни почивки за почивка и лични нужди; почивки по организационни и технически причини (престой); прекъсвания, свързани с нарушения на трудовата, технологична, изпълнителска дисциплина.

Времето за изпълнение на производствена поръчка включва следните елементи:

1) подготвително - крайно време, поради необходимостта от подготовка на работното място преди началото на конкретна работа и след нейното завършване (обикновено това време е свързано с партида от хомогенни части, последователно обработвани на работното място);

2) работно време, което се повтаря с всяка единица произведени продукти и се състои от основното време (технологично, т.е. време за работа на оборудването) и спомагателното време, свързано с управлението на оборудването и инструментите в процеса на производство на детайла;

3) допълнително време, включително регламентирани почивки за почивка и лични нужди, време за техническа и организационна поддръжка на работното място. Нормата на времето се състои от разходите, които са необходими за производството на продуктите. Структурата на технически обоснована норма на време включва общи сменни (партийни) разходи, т.е. подготвително - крайно време и разходите, свързани с производството на всяка единица продукция (парче), наречено време на парче (фиг. 4.6).

По този начин нормата на времето е времето, изразходвано за извършване на определена операция. Изчислява се за серийно и масово производство и съвпада с нормата на работното време:
(4.1)
Където T оп- време на оперативна работа; T наб- работно време за поддръжка на работното място; T отд- почивки за почивка и лични нужди; T пт- времето на регламентираните почивки поради технологията и организацията на производството;

Нормата на времето за изчисление на парче се определя по формулата:

(4.2)
Където T pz- подготвително крайно време за партида предмети на труда; n е размерът на партидата.
За различните видове производство се използват различни формули за изчисляване на нормата на работното време:

За условията на масово и широкомащабно производство, където времето за поддръжка на работното място се разделя на времето за техническа и организационна поддръжка, изчислено като процент съответно от основното и оперативното време, нормата на време се намира по формулата:
(4.3)
- за условията на средно и дребно производство:

(4.4)
Където А орг- време за организационна поддръжка на работното място, % от основното време; А отд- време за почивка и лични нужди на работника, % от оперативното време; V тези - време за технологична поддръжка на работното място; А пт- времето на прекъсвания поради технологията и организацията на производствения процес,% от оперативния.
При извършване на работа, характеризираща се с едновременна обработка на определен брой продукти или определена партида суровини, времето се определя въз основа на стандартната продължителност на технологичния процес, необходима за обработка на определено количество продукти, спомагателно време, време за поддръжка на работното място, времето за почивка и личните нужди и като се вземат предвид стандартите за обслужване.

При изчисленията се използват следните формули:

(4.5)

Или

(4.6)
Където з О- норма на обслужване; р- количеството работа за единица време;
основно време ( T О) се определя по общата формула:

(4.7)

Където Q- общото количество работа.
При машинна работа основното време се определя по формулата:

(4.8)
Където Л- дължината на обработката на детайла, mm; С– подаване на инструмент (част) на оборот на шпиндела, mm; н- броят на оборотите на шпиндела в минута; аз- брой проходи на фрезата.
Нормата на производителност се определя като частното от разделянето на времевия фонд, за който е препоръчително да се вземе продължителността на смяната, на времевата норма. Най-общо производителността се изчислява по формулата:

(4.9)
Където T д– период на работно време (час, смяна и др.).
При индивидуална организация на труда нормата на изработка се определя от:

1. В едно производство:

, (4.10)
2. В масово производство:

(4.11)
3. Масово производство:

(4.12)

(4.13)
Съществува обратна връзка между нормата на времето (x) и нормата на производство (y):

(4.14)
Ако скоростта на време се изчислява по формулата (4.5), тогава за определяне на скоростта на производство се използва следната формула:

(4.15)
Ако скоростта на време се определя по формулата (4.6), тогава за определяне на скоростта на производство се използва следната формула:

(4.16)
При непрекъснати хардуерни процеси скоростта на производство се определя по формулата:

(4.17)
Където T мн- продължителността на отчетния период, часове; ДА СЕ- коефициент, отчитащ престоя на оборудването при планирана превантивна поддръжка; р ° С- броят на продуктите, произведени с едно оборудване в един цикъл; з от- степента на производителност на оборудването за единица време.
Степента на производителност на оборудването се определя по формулата:

(4.18)
Където А- теоретичната работа на оборудването в нормата на времето; ДА СЕ pv- коефициент на полезно време на работа на оборудването; ДА СЕ н- коефициент, отчитащ непълното използване на техническите възможности на оборудването по причини, свързани с технологията и организацията на производството.
При периодични процеси скоростта на производство се определя по формулата:

(4.19)
Където T см- продължителността на смяната; T ° С– продължителност на цикъла; Q c - отстраняване на продукта за цикъл; N е броят на обслужваните единици.
Ако не един, а група работници участва в производството на продукти при изпълнение на задача, тогава формулата за изчисляване на производствената норма ще приеме формата:

(4.20)
Където T Р- продължителността на периода, за който са определени производствени норми, час, смяна, ден, месец; з- броя на работниците, участващи в изпълнението на работата; з vr- нормата на времето, необходимо за завършване на единица продукция, човекочасове, човекомин.
Комплексната норма на време в екипната организация на труда се определя, като се вземе предвид коефициентът на ефекта от екипната работа по формулите:

(4.21)

(4.22)
Където н- броя на частите, включени в бригадния комплект; з vi - нормата на времето за производство на i-ти тип част от бригадния набор от хора-h; з инж– норма време за j-та операция, човекочас; m е броят на операциите, необходими за производство i-типодробности.
При масово и широкомащабно производство със стабилна производителност и с включване на работници и специалисти в бригадата комплексната норма на време за бригада се определя по формулата:

(4.23)
Където T rp- нормата на времето, отразяваща разходите за труд на работниците на непълно работно време, включени в екипа за производството на един екипен комплект, човекочас; T cn - нормата на времето, отразяваща разходите за труд на специалистите, включени в екипа за производство на един комплект екип, човекочасове.
Комплексната производителност за екипа се определя по формулата:

(4.24)
Където Е роб- сменен фонд на работното време на бригадата.

4.6. Изчисляване на съотношителни норми
Нормите на съотношението характеризират установените изчислителни и емпирични зависимости между броя на обслужваните обекти (агрегати, машини, работници) и броя на изпълнителите (норми за обслужване), между броя на служителите и броя на обслужваните от тях обекти (бройни норми) , между броя на подчинените работници и броя на техните ръководители (управленски стандарти).

Нормата на поддръжка на обекти (машини, агрегати, работници) от един помощен работник се изчислява по формулата:

(4.25)

Където T см- продължителност на работната смяна; з в- нормата на времето за обслужване на част от оборудването; з V- нормата време за единица работа; n е броят на единиците работа; ДА СЕ- коефициент, който отчита изпълнението на допълнителни функции, които не са взети предвид от нормата на времето, както и времето за почивка и лични нужди.
Нормата на обслужване в условията на непрекъснати и инструментални процеси се определя въз основа на нормата на обслужване. Изчислението се извършва по формулата:

(4.26)
Където з WRO- нормативно време за обслужване на едно оборудване (n-h); з VLOOKUP– стандартно време за преход между обслужващи обекти.
В условията на периодични (циклични) процеси цената на услугата се изчислява по формулата:

, (4.27)
Където T ° С– време на цикъл; T ч- времето, през което работникът е зает с оперативна работа на цикъл; T ДЗ – коефициент на допустима натовареност на работник с оперативна работа.
Изчисляването на коефициента на допустимо натоварване на работник с оперативна работа се извършва по формулата:

(4.28)
Където T см- продължителността на смяната; T pz- време на подготвителна и заключителна работа; T отд– време за почивка и лични нужди; ДА СЕ с- коефициент, който отчита съвпадението на заетостта на работник на едно оборудване със спиране на друго.
По време на маршрутно обслужване ДА СЕ с = 1.

Ако продължителността на операцията е по-голяма от продължителността на смяната и T ° СПовече ▼ T см, тогава се определя броят на циклите на смяна

и след това се изчислява сумата от работното време за цикъл:

.

Степента на поддръжка на няколко машини се изчислява по следната формула:

1. При обслужване на резервни машини:

(4.29)
Където T ма- времето за машинно-автоматична работа на една машина; ДА СЕ върби- коефициент на използване на машината във времето; T ч- време на работа на работник на една машина, мин.

При обслужване на машини с различни производствени цикли се отчита времето на машинно-автоматична работа на една машина и времето на работа на работника на една машина. Нормата на многомашинна поддръжка при тези условия се определя по формулата:

(4.30)
Значение ДА СЕ върбиприети в единично и дребно производство - 0,65-0,75; сериен - 0,70-0,80; едромащабни - 0,75-0,85; маса - 0,85-0,90.

Времето на работа на работника се определя по формулата:
(4.31)
Където T vp , T БВП- спомагателно време, съответно застъпено и незастъпено от основното; T А– време на активно наблюдение на машината; T Пе времето, необходимо за преминаване от една машина към друга.
Продължителността на цикъла се определя по формулата:

при което

(4.32)
Свободното време на работа в един цикъл се определя по формулата:

(4.33)
В условията на автоматизирани производствени процеси степента на производителност (изход) се определя по формулите:

или

(4.34)
Където

или

.
Числеността на персонала е установеният брой служители с определен професионален и квалификационен състав, необходим за изпълнение на специфични производствени, управленски функции или обем на работа. Коефициентът на населението е реципрочната стойност на коефициента на обслужване и се определя по формулите:

(4.35)

(4.36)
Където ОТНОСНО- общият брой обслужвани единици оборудване; з vr- нормата време за единица работа.
Стандартите за обслужване и брой на персонала се използват за изчисляване на броя на обслужващия персонал (спомагателни работници), както и за стандартизиране на управленска работа, която е нестабилна по природа, но с повтарящи се елементи в съдържанието на труда (диспечери, хронометристи, счетоводители и др.) .

За изчисляване на броя на работниците се определят: а) степента на посещаемост по една от формулите:

, (4.37)

, (4.38)
Където ДА СЕ см – коефициент на смяна; з h.sp- нормата на ведомостта.
Процентът на активност е броят на работниците, необходими за обслужване на определен конкретен брой оборудване или изпълнение на определени функции;

Б) за целите на планирането се изчислява броят на работниците по ведомостта:

, (4.39)
Където Е н- номинален фонд работно време в периода (дни); Е Р- реалният фонд работно време.

Нормата за контролируемост определя оптималния брой работни или производствени единици, дейността на които може да се управлява качествено от един ръководител. Изчисляването на такива норми се основава на следните емпирични зависимости, установени от Института по труда чрез тестването им на различни обекти:

1) установява се зависимостта на труда на мениджъра от основните производствени фактори.

Например за майстори на производствени обекти в машиностроителни заводи
, (4.40)
Където Р оц- броя на основните производствени работници в цеха; СЪС Р- средната категория труд; ДА СЕ П- коефициент, отчитащ вида на производството (1 - единично; 2 - дребномащабно; 3 - серийно; 4 - мащабно; 5 - масово).
2) установяват се препоръчителни граници за броя на подчинените на ръководители - администратори за висшите и средните нива на управление в предприятията. Например за директора на предприятието, неговите заместници, ръководители на отдели и цехове се препоръчва при формирането на организационната структура на управление з пр= 6 - 12 души;

3) установява се връзка между броя на заплатите на работниците в предприятието, интензивността на управленската работа, изчислена или определена приблизително според стандартните параметри, и общия брой на управленския персонал:

, (4.41)
Където з пр- общият брой на инженерно-техническите работници, служителите, администраторите (AUP) в предприятието; T опаковка Р- сложността на управленската работа в предприятието на година на работник (h); Е Р- реален фонд работно време на един работник за година (h);
4) Емпирично се установяват нормативни зависимости в определени граници между общия брой на производствено-производствения персонал (ППП), броя на работниците на парче и броя на инженерно-техническите работници (ИТР) за определена управленска функция.

Следователно нормите на съотношенията позволяват да се определи броят на отделните групи промишлен и производствен персонал по отношение на броя на основните производствени работници или броя на технологичното оборудване.
4.7. Нормиране на труда на инженерите и служителите
Разнообразието от работа, извършвана от инженери и служители, липсата на унифицирани алгоритми за тяхното изпълнение, субективните особености на мисловния процес при обработката на необходимата информация и формирането на решения изключват възможността за използване на традиционните методи за пряко, директно нормиране на тяхната работа.

Но необходимостта от обективно количествено измерване на тяхната работа не се елиминира от това, но разработването на необходимата система от времеви стандарти е значително усложнено, тъй като е невъзможно да се изучава работата с традиционните методи за изследване на наблюдението.

Само някои систематично повтарящи се работи със строго определено съдържание (например контрол, тестване на определен параметър за качество на продукта, печат и т.н.) могат да бъдат нормализирани въз основа на резултатите от директното изследване на времето на тяхното изпълнение.

За всички други видове инженерни, управленски труд и производствени процеси, стандартите за време се определят косвено според статистически или действителни данни, като се вземат предвид основните фактори, влияещи върху интензивността на труда на нормираната работа.

Нормите за време за нормиране на труда на инженерите и служителите могат да бъдат изразени под формата на интензивност на труда или стандарти за броя на изпълнителите за определен вид и обем извършена работа.

Норми за интензивност на труда инженерно-управленската работа, в зависимост от метода на тяхното установяване и точността, може да бъде:

диференциран, т.е. върху елементите на процеса и факторите, които определят продължителността;
разширена, установена общо за определен вид работа или под формата на допустим брой изпълнители за изпълнение на определени функции.

Брой стандарти персонал, ангажиран с изпълнението на определени функции, разработени в Научноизследователския институт по труда.

По-специално, беше разработена методология за определяне на работата на инженерите и служителите по управленски функции, основана на методите на корелационния анализ, и бяха дадени формули за изчисляване за определяне на броя на инженерите и служителите в основните подразделения на апарата за управление на предприятието ( Таблица 4.1). Въз основа на тези формули могат да се разработят специални таблици, в които за конкретни стойности на фактора се дава числото, получено чрез изчисление.

Таблица 4.1

Определяне на броя на инженерите и служителите по управленски функции

Име Функции офис	Формула за изчисление	Писмо Обозначаване
1	2	3
Общо (линейно) ръководство на основното производство		Росновен– брой ключови работници; Е- себестойността на дълготрайните производствени активи.
Разработване и подобряване на продуктовия дизайн		А- брой артикули оригинални части; ДА СЕсл- коефициент на сложност на частите
Технологична подготовка на производството		М- броя на работните места в основното производство; м- броят на технологичните операции в производството
Край на таблица 4.1
1	2	3
Предоставяне на производствена инструментална екипировка
Стандартизация и нормализация
Организация на труда и работната заплата		Рп.п.– численост на промишлено-производствения персонал
Поддръжка и енергийно обслужване
Контрол на качеството на продукта
Оперативно управление на основното производство		СЪС- броя на самостоятелните звена в основното производство
Технико-икономическо планиране
Счетоводна и финансова дейност		? - броят на видовете стандартни размери, използваните основни и спомагателни материали, полуфабрикати и готови продукти
Материално-техническо снабдяване и продажба		Рчесто срещани- общият брой на работниците; П– брой доставчици и потребители
Набиране и обучение
домакинска услуга

И така, поради липсата на регулиране, променливостта на дейностите на инженерния, техническия и управленския персонал, традиционните методи за нормиране на тяхната работа могат да се окажат неефективни. Понастоящем, в допълнение към методологията, разработена от Изследователския институт по труда, се използват следните методи за нормиране на управленския труд:

Методът на аналогията се основава на отчитане на опита на ефективните предприятия;

Методът на увеличените стандарти за численост на персонала се основава на косвено измерване на интензивността на труда и изчисляване на броя на инженерите и мениджърите за цялото производство и за отделите;

Методът на директно нормиране (за постоянно повтаряща се работа или работа, която може да бъде разделена на повтарящи се операции) - чрез разделяне на операции и анализ на времето, необходимо за операциите.
Въпроси за сигурност за глава 4

Каква е същността на трудовото регулиране?
Какви са основните задачи, принципи и функции на нормирането на труда?
Какво се има предвид под регулиране на труда?
Каква е същността на метода на моментните наблюдения като едно от специфичните средства за изучаване на трудовите процеси?
Какви трудови норми знаете, как се изчисляват?
Кои компоненти на работното време са свързани със загубите и не се включват в нормата на времето?
Каква е разликата между трудовите стандарти и трудовите стандарти?
Как се класифицират трудовите стандарти и трудовите стандарти?
Каква е общата процедура за разработване на стандарти за разходите за работно време?
Каква е особеността на изчисляването на нормата на работното време в единично и масово производство?
Какви са съотношенията.
Какви подходи се използват за изчисляване на нормите за контролируемост?
Каква е спецификата на нормирането на труда за инженери и служители;

Тестови задачи за затвърждаване на материала от 4 глава
1. Каква е същността на нормирането на труда:

а) процесът на нормиране на труда включва изчисляване на трудовите стандарти за всички категории персонал;

б) при нормиране на труда се извършва приблизителна оценка на разходите за труд на служителите за извършване на различни работи;

в) нормирането на труда е установяването на разходите за труд за всички категории персонал въз основа на проучване на трудовата дейност на служителите и всички условия и изпълнение;

г) нормирането на труда се извършва за работниците на парче с цел последващо изчисляване на техните заплати.
2. На какви изисквания трябва да отговаря трудовият стандарт:

а) нормата на труда трябва да съответства на спецификата на производството, възможностите на оборудването и степента на неговата морална и физическа износеност;

б) трудовият стандарт трябва да отчита физическите възможности на работниците, условията на труд, степента на тяхното нормализиране;

в) трудовата норма трябва да отговаря на изискванията за прогресивност, обективност, техническа, физическа и икономическа обоснованост;

г) нормата на труда трябва да бъде икономически осъществима, за да се предотврати прекомерно увеличаване на дела на живия труд в общата структура на себестойността на продукта.
3. Какви методи на нормиране се разграничават според степента на използване на принципите на НЕ:

а) групово нормиране;

б) увеличено нормиране;

в) опитно-статистическо и аналитично нормиране;

г) диференциационна нормализация и общ метод на нормализация.
4. Какви компоненти на работното време са свързани със загубите и не са включени в нормата на времето:

а) поддръжка на работното място;

б) време за почивка и лични нужди на служителите;

в) нарушение на трудовата дисциплина и загуби по организационни и технически причини;

г) подготвително-заключително време;
5. Каква е същността на метода на моментните наблюдения, като едно от специфичните средства за изучаване на трудовите процеси:

а) методът на моментните наблюдения ви позволява да фиксирате какво се случва на работното място в определен момент от време, въз основа на което се прави приблизително намаляване на заетостта на работниците по време на смяната;

б) методът на моментните наблюдения позволява да се увеличи производителността на норматорите на труда чрез съставяне на средните баланси на разходите и загубите на работно време на смяна за всички служители на звеното чрез няколко фиксации на заетостта на служителите по време на смяната;

в) методът на моментните наблюдения е ефективен метод за наблюдение на трудовата дейност на служителите от ръководителите, т.к позволява ви да фиксирате видовете разходи и загуби на работно време;

г) методът на моментните наблюдения позволява да се установи степента на заетост на работника в основните операции на трудовия процес.
6. Каква е разликата между нормата на продължителността на операцията и нормата на времето за операцията:

а) нормата на продължителността на операцията е равна на нормата на времето, умножена по броя на изпълнителите;

б) нормата на времето (трудоемкостта на операцията) характеризира разходите за труд на операцията, а нормата на продължителността на операцията отразява нейната продължителност във времето;

в) нормата на продължителност се измерва в календарно време, а нормата на време - в нормочасове (човекочасове);

г) нормата на продължителността на операцията характеризира действителния интервал от време от началото до края на нейното изпълнение, а нормата на времето отразява прогнозното изчисление на времето, прекарано в операцията.
7. Какво е значението на непрякото нормиране на труда:

А) косвеното нормиране на труда осигурява повишаване на производителността на труда на основните производствени работници;

Б) в мотивирането на труда на спомагателните и обслужващите работници и обвързването му с основната производствена дейност;

в) косвено нормиране на труда се използва за основните производствени работници, когато е трудно директно да се изчислят трудовите норми;

г) косвеното нормиране на труда характеризира изразяването на нормите на разходите за труд чрез косвени показатели (интензивност на труда, разход на физическа и умствена енергия и др.).
8. Какви видове трудови стандарти включват стандарти за съотношение и защо са наречени така:

а) нормите на корелация включват нормите на заетост, темпото на работа, допустимата умора и, така да се каже, ги съпоставят с нормата на времето;

б) нормите на корелация включват нормите на тежестта на труда, интензивността на труда, нормите на производителност и също така ги корелират със сложността на операциите;

в) нормите за съотношение включват нормите за обслужване, численост и управляемост, което се дължи на съотношението на броя на обслужващия персонал, ръководителите с броя на основните работници;

г) нормите за съотношение включват норми за производство, съотнасяйки ги с нормите за време.
9. Какво определя нормата на контролируемост и за какви видове норми се отнася:

А) процентът на управляемост характеризира броя на мениджърите, които могат да управляват предприятието, отнася се до нормите на разходите за труд;

б) нормата за управляемост определя оптималния брой работни или производствени единици, дейността на които може да се управлява качествено от един ръководител, отнася се до нормите на съотношението;

В) степента на контролируемост показва общия брой на подчинените, които са подчинени на директора на компанията, отнася се до нивата на изразходване на физическа и емоционална енергия;

Г) нормата за контролируемост характеризира ефективността на управлението на предприятието и организацията и отразява връзката между обекта и субекта на управление.
10. Каква е спецификата на нормирането на труда за инженери и служители:

А) при назначаването на нормиране, главно за планиране на работата;

Б) при ориентация към стандартни норми на време и обслужване;

В) в сложността на нормирането на творческите етапи на работата на инженерите и служителите;

Г) при изчисляване на стандартите за време за прости рутинни процедури с прехвърляне на инженери и служители към смесена система на заплащане.
Практически задачи към 4 глава
Упражнение 1

Обработете листа за наблюдение на индивидуална снимка на работния ден (Таблица 9): изчислете коефициента на използване на работното време (K използване); коефициент на загуба на работно време по организационни и технически причини (K пот), коефициент на загуба на работно време поради нарушения на трудовата дисциплина (K ntd), възможно процентно увеличение на производителността на труда (P pt) с частично (със 70%) и пълно премахване на загубата на работно време; изготвяне на нормативен баланс на работния ден и изчисляване на максимално възможния P pt с елиминиране на всички загуби и ненужни разходи за работно време; разработват мерки за подобряване на използването на работното време и изчисляват очакваната им икономическа ефективност.

Първоначални данни:нормативи за подготвително-заключително време за смяна (ПП) - 20 минути; за поддръжка на работното място (ОРМ) - 5 %; за почивка и лични нужди (ОТЛ) - 8% от оперативното време (ОП); продължителност на смяната T cm = 480 min; продукция на работник 60 хиляди рубли. през годината; брой работници - 30 души; планирана печалба - 15 % от обема на продажбите; делът на полупостоянните разходи в себестойността на продукцията - 30%.
Индексите на работното време в колона 4 на таблица 4.2 означават:

НТД - нарушение на трудовата дисциплина;

ПЗ - подготвително-заключително време;

ОП - оперативно време;

ORM - поддръжка на работното място;

ETL - почивка и лични нужди;

POT - престой по организационни и технически причини.
Таблица 4.2

Наблюдателен лист на индивидуална снимка от работния ден

Име, компонент работно време	Текущо време, ч, мин	Продължителност, мин	Индекс на работното време
1	2	3	4
Начало на наблюдението	8-00
1. Пристигане на работното място	8-03	3	NTD
2. Получаване на работа и рисуване	8-10	7	PZ
3. Запознаване с чертежа	8-12	2	PZ
4. Получаване на заготовки и инструменти	8-20	8	PZ
5. Инсталиране на инструменти	8-23	3	PZ
6. Оперативна работа	9-03	40	OP
7. Смяна на инструменти	9-05	2	ORM
8. Проверка и смазване на машината	9-12	7	ORM
9. Почивайте	9-20	8	EXL
10. Оперативна работа	10-07	47	OP
11. Разговор с колега (личен)	10-10	3	NTD
12. Лична грижа	10-18	8	EXL
13. Оперативна работа	11-10	52	OP
14. Обикновено (от празни места)	11-40	30	ПОТ
15. Разговор с майстора (за работа)	11-45	5	PZ
16. Получаване на нова задача	11-55	10	PZ
Край на таблица 4.2
1	2	3	4
17. Тръгване за обяд	12-00	5	NTD
18. Връщане от обяд	13-02	2	NTD
19. Преинсталиране на режещия инструмент	13-05	3	PZ
20. Получаване на материал	13-10	5	PZ
21. Оперативна работа	14-15	65	OP
22. Почивайте	14-20	5	EXL
23. Оперативна работа	15-06	46	OP
24. Престой (повреда на машината)	15-28	22	ПОТ
25. Оперативна работа	15-59	31	OP
26. Почивайте	16-10	11	EXL
27. Оперативна работа	16-35	25	OP
28. Доставка на продуктите до отдела за контрол на качеството	16-40	5	PZ
29. Почистване на работното място	16-50	10	ORM
30. Инструменти за почистване в шкафа	16-54	4	PZ
31. Странични разговори и напускане на работа	17-00	6	NTD
обща сума:	-	480	-

А) коефициент на използване на работното време по следната формула:

(4.42)
Където EXL з- стандартното време за почивка и лични нужди, в този пример е 8% от T OP .
б) коефициентът на загуба на работно време по организационни и технически причини:

(4.43)
в) коефициентът на загуба на работно време поради нарушения на трудовата дисциплина

(4.44)
Където EXL f– действително изразходвано време за почивка и лични нужди;
Изчислението се проверява чрез сумиране на получените показатели:
(4.45)
3. Определете възможно увеличение на производителността на труда, при условие че се намалят преките загуби на работно време (с частично - ДА СЕ с= 0,7 и пълно - ДА СЕ с = 1):
(4.46)
4. Съставете стандартния баланс на работния ден:

А) стандартното работно време се определя по формулата:

(4.47)
Където

б) сумата от всички стойности на стандартните времеви разходи трябва да бъде продължителността на работната смяна, в този случай:
(PZ + OP + ORM n + EXC n) \u003d 480 мин.
5. Попълнете таблица 4.4 и сравнете стандартния баланс на работния ден с действителния, в резултат на което ще бъдат разкрити отклонения на действителните времеви разходи от стандартните.
Таблица 4.4

Резултатите от изчисляването на нормативните и действителните

баланс на работното време

Индекс на изразходваното време	Прекарано време, мин.		Отклонения, мин.
Индекс на изразходваното време	нормативен	действителен	излишък	недостатък
1. ПЗ
2. OP
3.ORM
4. ОТЛ
5. ГЪРНЕ
6. NTD
ОБЩА СУМА	480	480

6. Изчислете максимално възможното увеличение на производителността на труда, при условие че всички загуби и ненужни разходи за работно време се елиминират по следната формула:

(4.48)

Задача 2

Необходимо е да се определи производителността на апаратчик, обслужващ апарат с непрекъсната работа, ако по време на осемчасова смяна апаратът е бил в планова профилактика за 1 час и за един час работа произвежда 1,2 тона продукти.

Скоростта на производство на апаратчици, обслужващи непрекъснати устройства, се изчислява по формулата:

(4.49)
Където T д- продължителността на периода, за който се определя нормата на изработка (смяна, ден, месец, час); T и т.н- продължителността на престоя на оборудването при планирана превантивна поддръжка, Q- продукция в натурални метри за 1 час.
Задача 3

T ш) в условията на масово производство, ако основното време за обработка на частта е 30 минути, спомагателното време е 10 минути, А орг- 1,5%, A dep - 4%, A Fri - 2% от работното време; V тези– 2% от основното време.
Задача 4

Изчислете нормата на работното време ( T ш) в условията на дребно производство, ако оперативното време за боядисване на агрегата е 10 минути, времето за обслужване на работното място, времето за почивка и лични нужди и почивките, дължащи се на технологията и организацията на производствения процес, са съответно А наб – 3,5%; А отд– 3% и А пт- 2,5% оперативен.
Задача 5

В секцията за галванопластика екип от петима галванопластики поддържа три електролитни вани. Времето на работа на галваничната обработка на продукта T op = 5 min, броят на продуктите, обхванати от част от оборудването за 1 цикъл на обработка, е 10 единици, А наб- 3%, A pz - 2,5, А пт – 2,5, А отд= 3,5% от работното време.

Определете срока за единица продукция.
Задача 6

В условията на непрекъснат производствен процес определете производителността и производителността на оборудването, ако: продължителността на изчислителния период е 8 часа; Коефициентът, отчитащ престоя на оборудването при планова превантивна поддръжка, е 0,89; норма на обслужване - 2 машини; часова продукция - 11 бр.; теоретична производителност на една машина за смяна - 84 бр.; коефициент на полезно време - 0,96; коефициентът, отчитащ непълното използване на техническите възможности на оборудването по причини, свързани с технологията и организацията на производството - 0,97.
Задача 7

Определете заетостта на многомашинен работник, когато работи на един и същи тип машини, работно време, продължителност на цикъла, норма на обслужване, частно работно време и сменен производствен темп на многомашинен работник.

При изчисленията използвайте следните данни: време на машинно-автоматична работа T ма- 14 минути; спомагателното време се припокрива с основното, T vp- 1 минута; спомагателно време, което не се припокрива с основното, T vpn- 2 минути; време за активно наблюдение T А– 0,8 мин.; преходно време T П - 1,5 мин.; допустимо съотношение на заетост ДА СЕ дз = 0.9; А коремни мускули = 3,5%; А изкл = 1,5%; T см= 480 мин.
Задача 8

Определете скоростта на смяна на продукцията при T см\u003d 480 min, ако оперативното време за обработка на детайла T op \u003d 10 min, А коремни мускули = 3%; А изкл = 3,5%; А пт- 2% оперативен и T pz \u003d 20 минути на смяна.

Предвижда се увеличаване на производството с 20%.

Определете как ще се промени скоростта на времето.