Разработването на плана се извършва въз основа на система от технико-икономически показатели, норми и стандарти.
Индикаторът е качествено определена променлива, която може да съответства на набор от количествени стойности. Характеризира се с един или повече признаци, които отразяват същността - качествената страна на явленията или процесите и винаги една основа - техните количествени характеристики: размер, относителна или абсолютна стойност. Базите се използват за изчисляване на необходимите стойности. И знаци - за намиране на правилните единици, проби и т.н.
Индикаторите, използвани при планирането, трябва да бъдат надеждни, измерими, достатъчни (напълно характеризиращи), недвусмислени, сравними, агрегируеми, гъвкави, ефективни, кратки, рентабилни.
В зависимост от съдържанието плановите показатели се разделят на следните основни групи: количествени и качествени, натурални и разходни.
Количествени показатели- отразяват в абсолютна стойност обема на производството, брутната, продаваемата продукция, печалбите, броя и др.
Качествени показатели- относителни стойности, например повишаване на производителността на труда, повишаване на ефективността, намаляване на разходите, изразяващи връзката между количествените показатели
Качествените показатели имат количествена сигурност, а количествените показатели имат качествена страна.
натурални показателихарактеризират природно-материалното съдържание на плана, се измерват в конкретни единици, съответстващи на характеристиките на всеки вид продукт - l, kg, m.
За да сравнят обемите на хомогенни стоки с различно качество в плановете, те използват условно натурални показатели, при което един клас (вид) на даден продукт се приема като условна единица, а всички останали се приравняват към него с помощта на коефициенти на преобразуване. Например, всички марки трактори се измерват в 15-силни термини (hp), всички видове сапун - в 40% мазнини, а горивото - 7000 Kcal (1 тон въглища \u003d 1).
Разходни показателипозволяват да се измерват в парично изражение всякакви видове стоки, услуги и работи.
Технико-икономическите норми и стандарти са от голямо значение при планирането.
норма- мярка за разходите за труд и потреблението на суровини, енергия, материали и т.н. в абсолютно изражение за производството на единица продукция (работа, услуги) при определени нормални средни условия.
стандартен- относителен показател за степента на използване на средствата за производство със съвременна техника и технологии, прогресивна организация на труда и висококвалифициран персонал.
В практиката на планиране се използват шест основни групи норми и стандарти:
специфични норми на материални разходи за суровини, материали, компоненти, енергия и др.
норми за използване на средствата на труда - машини, съоръжения, инструменти, механизми.
организационни стандарти - продължителността на работния период, времето за циркулация, обемът на незавършеното производство, запасите от суровини, продължителността на развитието на проектните мощности и др.
стандарти за качество на продуктите - съответствие със стандартите.
норми на възвръщаемост на разходите и рентабилност на производството.
трудови стандарти:
норми за потребление на време - количеството работно време на единица продукция (работа, услуги)
численост на персонала - броят на служителите с подходяща квалификация, необходим за изпълнение на планирания обем работа
норма време за поддръжка - работното време, необходимо за обслужване на съоръжението.
норма на обслужване - броят на машините, оборудването, работните места, пространството и други производствени съоръжения, определени за един или група служители.
производителност - количеството работа, което се планира да бъде изпълнено за час, смяна - за единица време.
Всички норми и стандарти трябва да бъдат обосновани технически, икономически и физиологично.
Техническата валидност на нормите се състои в отчитане на влиянието на факторите върху продължителността на работа със средно ниво на квалификация на служителите и интензивност на труда.
Икономическата целесъобразност се състои в осигуряване на еднаква и оптимална интензивност на нормите.
Физиологична валидност - спазване на правилата за работа и почивка, санитарни и хигиенни условия.
В процеса на планиране се използват два основни метода за определяне на стандартите - аналитичен и обобщен.
Класификацията на трудовите норми е тясно свързана с класификацията на трудовите норми, които служат за установяване на норми и изразяват връзката между необходимите разходи за труд и факторите, които влияят върху тях. Обикновено има два вида нормативни материали: норми и единни (стандартни) норми. Първите изразяват нормативни зависимости за установяване на съставните части (срокове) на нормите на времето, както и за определяне на нормите на числеността; последните представляват пряко зависимостите между стойността на нормата (време, производителност, поддържане, контролируемост) и факторите, влияещи върху нея. Основната разлика между стандартите и унифицираните (типови) норми за време е в степента на диференциация на елементите на производствения процес. Затова понякога единните (типовите) норми се разглеждат като вид норми.
Разлики
1. Нормата съответства на строго определени стойности на факторите, които определят нейната стойност при условията на конкретен производствен процес. Обратно, стандартите са определени за набор от факторни стойности. Ето защо единните моделни нормисе позовават на нормативни материали.
2. Стандартите се използват многократно за установяване на различни стандарти за този вид работа. Нормата се определя само за конкретна работа.
3. Стандартите са валидни дълго време (докато съществува тази връзка между нормата и факторите). Обратно, нормите трябва да бъдат преразгледани, когато се променят условията, при които са били установени.
Въпрос 30. Трудови норми. Видове, характеристики. Видове трудови норми и тяхната характеристика
3.1.1. При определяне на трудовите стандарти за служителите Компанията използва следните основни видове трудови стандарти, определени от различията във формите на организация на труда и производството, регулиране на трудовите и производствените процеси, контрол върху резултатите от производствената дейност и в други аспекти на трудовата дейност: норми за време, норми за изработка, норми за производителност, норми на обслужване, числени норми, нормирани задачи, длъжностни (производствени) инструкции.
Всички видове трудови стандарти се установяват въз основа на нормативната (законова) продължителност на работния ден, като се вземат предвид режимите на работа, определени от вътрешните трудови разпоредби, и изразяват в количествено изражение трудовите задължения на служителя (група от служители) да изразходват работна сила с подходяща квалификация.
Срокът -това е количеството работно време, изразходвано за извършване на определено количество работа от един служител или група служители (екип) с подходяща квалификация при определени организационни и технически условия на производство и съвкупността от трудовите задължения на служителя в процес на извършване на работа.
Скорост на производство -това е установеното количество работа, което служител или група служители (екип) с подходяща квалификация трябва да изпълни за единица работно време при определени организационни и технически условия на производство и съвкупността от трудовите задължения на служителя в процеса на изпълнение на работата. .
Тарифа на услугата -това е броят на производствените съоръжения (оборудване, работни места, сервизни зони), които служител или група служители (екип) с подходяща квалификация трябва да обслужва за единица работно време при определени организационни и технически условия на производство и набор от трудови задължения на служител в процеса на извършване на работа.
Степен на производителност на оборудването- това е физическият обем на продуктите в материални (парчета, тонове, m 2 и т.н.) и нематериални (единица енергия, информация и т.н.) форми, които служител (група служители) при определени организационни и технически условия и задава на трудовите задължения трябва да бъдат получени от единица (комплекс) на обслужвано оборудване (блок, апарат, единица и др.) През установения период на работно време (час, смяна, ден и др.).
Бройна норма -Това е броят на служителите с определен професионален и квалификационен състав, необходими за изпълнение на конкретни производствени функции или количеството работа при определени организационни и технически условия на производство и съвкупността от трудовите задължения на служителя.
Нормализирана задача -количеството работа, която трябва да бъде извършена от един или група работници (бригада) за определен период от време (смяна, седмица, месец) при определени организационни и технически условия и набор от трудови задължения.
Длъжностен (производствен) инструктаж -списък на работите, посочващи необходимите резултати от тяхното изпълнение, съответния обем и качество, които служител с необходимите знания и умения е длъжен да изпълни в рамките на определен работен период при определени организационни и технически условия на работното място, възложено на служителя. .
3.1.2. В зависимост от методите на обосноваване нормите се делят на технически обосновани и опитно-статистически.
технически изправна -това е норма, установена чрез метода на изчисление, основан на проучване, анализ на конкретен трудов процес и проектиране на рационална организация, методи и методи на работа и имаща цялостна научна обосновка или въз основа на използването на определена научно обоснована документация, одобрена за използване в компанията.
Опитно-статистическа норма -това е норма за труд, установена въз основа на опита на лицата, отговорни за валидността на нормите и действителните данни за разходите за труд за подобна работа за миналия период.
3.1.3. Според степента на детайлност трудовите норми се делят на диференцирани, разширени и комплексни.
диференциран -Това са трудови норми, установени за отделни производствени операции.
Уголемени -Това са трудови стандарти, установени за производството на отделен продукт, монтаж, за отделен технологичен процес или за определен обем работа.
Комплекс -това са трудови стандарти, установени за комплекс от взаимосвързани работи и изчислени за крайния уголемен метър.
3.1.4. Според срока на валидност трудовите норми могат да бъдат условно постоянни, еднократни, временни.
Условно постоянен -Това са трудови норми, които се установяват без да се уточнява срокът на тяхното действие. Те трябва да отговарят на организационните и технически условия на производство и да имат научно-техническа обосновка.
Такива норми са валидни до момента, в който настъпи промяна в организационните и техническите условия в отраслите, където се прилагат тези норми.
Един път -трудови норми за изпълнение на задачи, които са от единичен характер в пилотното производство, за еднократна непланирана работа, която може да възникне в резултат на злополука или други непредвидени обстоятелства.
Временно -трудови стандарти, които са установени за периода на развитие на определени видове работа и при липса на одобрени регулаторни материали за нормиране на труда. Периодът на действие на такива норми се определя, когато са установени.
3.1.5. Според степента на съответствие с организационно-техническите условия трудовите стандарти се делят на: съответстващи или несъответстващи на организационно-техническите условия на дадено производство.
В процеса на анализ се установява степента на съответствие на трудовите стандарти със съществуващите организационни и технически условия на производството.
Трудовите стандарти, които не отговарят на организационните и технически условия, се разделят на: погрешни и остарели.
погрешноНормите се вземат предвид, когато се установява кои организационни и технически условия са били взети под внимание неправилно или са допуснати неточности, причинени от неправилно използване на нормативни материали или грешки в изчисленията.
Остарелисе считат действащите норми на работа, чиято интензивност на труда е намаляла в резултат на подобряването на организацията на производството и труда, както и повишаването на професионалните умения и подобряването на производствените умения на работниците.
При планирането информацията, като правило, се представя под формата на показатели, норми и стандарти. Планирани показатели- това са цели, характеристики на резултатите на предприятието. Чрез планираните показатели се осъществява въздействие върху развитието на икономическите процеси и икономическите интереси на предприятията (подразделенията). Те влияят върху процеса на вземане на решения, организацията на производството, маркетинга и счетоводството. С помощта на планираните показатели се осъществява контролната функция на управлението.
Всеки планиран показател може да характеризира явлението (процеса) като цяло или отделна негова страна. Системата от показатели характеризира развитието на процесите и събитията в самата организация и в средата на нейното функциониране. Класификацията на показателите е представена в табл. 4.8.
Таблица 4.8. Класификация на показателите
Краят на масата. 4.8
Нека дадем кратко описание на основните видове индикатори. По степен на обхват: частни показатели: имат информативен характер (например показателят за продукцията на човек по категории работници); обобщаващо: основните показатели, които характеризират плана като цяло или отделните му раздели (обем на производство, продажби на продукти), могат да бъдат представени в разходни и натурални метри. Според брояча: временни индикатори; разходни показатели; естествени (естествено-материални) показатели: използвани в производството при описание на продукти, например по вид, клас, размер (на парчета, единици тегло, дължина и др.); условно естествени показатели: използвани за привеждане на естествени показатели до един метър с помощта на коефициенти на преобразуване (например в консервната промишленост - условни кутии, в горивната промишленост - една единица стандартно гориво). По вид на оценката: количествена; качество; технически и икономически: отразяват ефективността на използването на дълготрайни или текущи активи (например скоростта на добива на бензин от 1 тон суров нефт); икономически: характеризират ефективността на използването на материални, трудови и финансови ресурси (например показател за производителност на труда, рентабилност, производителност на капитала). Според формата на представяне: абсолютни: изразяват количествената характеристика на измервания процес или явление; относителни: характеризират явления въз основа на сравнение с определена база (например инфлация, темпове на растеж на продажбите). По вид дейност: производство; финансови; труд; маркетинг и пр. Според продължителността на времевия хоризонт, който характеризира
показател: дългосрочен; средносрочен; краткосрочен. По вид ориентация: вътрешна; външен.
Освен планираните показатели, при планирането широко се използват норми и стандарти.
Нормата е установена мярка, максималното количество на нещо, разрешено от правило, план. Норма (от лат. norma - образец, правило) - образец или критерий, спрямо който се прави сравнение. Например: нормата на изразходваното време по вид продукт и работа (интензивност на труда), нормата на потребление на суровини и основни материали за определени видове продукти, нормата на поддръжка на оборудването, нормата на възвръщаемост (възвръщаемост на капитала) , нормата на амортизация, нормата на запасите от суровини, материали и др.
Стандартът е изчислена стойност, която определя установените изисквания за нещо. Това е планиран показател (технически, икономически и др.) на нормите, в съответствие с които трябва да се изпълнява дадена програма. Разпределете материални, финансови, трудови и други стандарти. Например стандартът за удръжки в резервния фонд, стандартът за необходимостта на предприятието от оборотен капитал и др.
Наличието на норми и стандарти в предприятието ви позволява да определяте планираните показатели въз основа на директна сметка. Например, за даден обем производство, въз основа на съществуващите норми на потребление на ресурси за единица продукция, е лесно да се определи необходимостта от материални и трудови ресурси.
Нормите и стандартите, използвани в практиката на планиране и управление на фирма, трябва да бъдат разумни, прогресивни, динамични и системни (да обхващат целия набор от използвани ресурси). Валидността на нормите зависи от правилния избор на обекта на регулиране, вида на нормата и начина на нейното установяване. Решаващо условие за разработването на надеждни планове е непрекъснатото подобряване на нормативната уредба.
Основни термини
Метод на планиране, сценарий, сценарийно планиране и анализ, баланси на материали, труд и разходи, синектика, данни, информация, аналитична информация, външна информация, вътрешна информация, планови показатели, норми, стандарти, инвестиционен проект, проучване на осъществимостта (предпроектно проучване), UNIDO методология.
Контролни въпроси и задачи Каква е разликата между сценарий и прогноза при планирането? При какви видове планиране и за какви задачи се използва балансовият метод? Каква е същността на нормативния метод на планиране и за какви задачи може да се използва? Дай примери. Какви видове задачи в планирането могат да бъдат решени с помощта на методи за динамична симулация? Как можете да използвате диаграмата на Гант и метода PERT, за да подобрите обслужването на клиентите във всяка индустрия на услугите, която познавате? Какво е проект и какво се разбира под инвестиционен проект? Каква е ролята и значението на методологията на UNIDO за изпълнението на предпроектното проучване на проекта и разработването на бизнес плана? Каква е основната разлика между информация и данни? Какви методи се използват за получаване на аналитична информация? Избройте известните ви класификации и видове индикатори. Какви са източниците за получаване на вътрешна и външна информация при планирането? Как се различават нормите от стандартите?
Дискът към това учебно помагало съдържа приблизителен списък с тестове за контрол на знанията по дисциплината „Бизнес планиране“.