Suvremena proizvodnja sa složenom i raznolikom opremom i tehnologijom, velikim brojem radnika podrazumijeva uspostavljanje i reguliranje potrebnih kvantitativnih omjera između različitih vrsta rada. Za to je potrebno znati mjeru troškova rada u smislu količine i kvalitete, za svako područje proizvodnje i vrstu rada. Takva mjera rada je radno vrijeme potrebno za obavljanje svakog pojedinog rada (operacije) u postojećim organizacijsko-tehničkim uvjetima.
Mjera rada kao apsolutni iznos ukupnog radnog vremena potrebnog za proizvodnju jedinice određene vrste proizvoda ili za obavljanje tog rada u određenom poduzeću dobiva poseban oblik. standardi rada, odražava strukturu i veličinu društveno potrebnih troškova radnog vremena, uzimajući u obzir tehničke i organizacijske uvjete proizvodnje u poduzeću, u radionici, na gradilištu i radnom mjestu. Standardi rada utvrđuju se metodama racionalizacije. Stoga, racioniranje rada je proces utvrđivanja vrijednosti troškova rada u obliku standarda rada zaizvođenje određeni rad u najracionalnijim organizacijsko-tehničkim uvjetima za datu proizvodnju. Racioniranje rada djeluje kao sredstvo za formiranje društveno potrebnih troškova rada za proizvodnju određenih vrsta proizvoda.
Standardi rada trebaju odgovarati najučinkovitijim mogućnostima tehnološkog procesa, organizacije rada, proizvodnje i upravljanja za uvjete određenog radnog mjesta, tj. optimalni načini rada opreme, racionalan sadržaj tehnoloških i radnih procesa, napredne metode i tehnike rada, najprikladniji sustavi i postupci za opsluživanje i osiguranje poslova. Osim toga, standardi rada trebaju odrediti uvjete u kojima će rad zaposlenika biti manje naporan, produktivniji i smisleniji.
Dakle, radna norma određuje količinu i strukturu utroška radnog vremena potrebnog za obavljanje pojedinog posla, te je standard s kojim se uspoređuju stvarni utrošci vremena radi utvrđivanja njihove racionalnosti. Izražavajući mjeru rada na svakom radnom mjestu, standardi rada su s jedne strane sredstvo za ostvarivanje dobiti, as druge strane trebaju pridonijeti rješavanju društvenih problema, osiguravajući radnicima normalan intenzitet rada i njegov sadržaj.
Svaka radna norma trebala bi se odrediti uzimajući u obzir znanstvene podatke i najbolju praksu. Opravdanje norme pretpostavlja da je pri razvoju svake njegove vrste potrebno analizirati i uzeti u obzir sve čimbenike koji ovise o proizvodnji i izvođačima rada i utječu na iznos troškova rada, kao i razmotriti u jedinstvu i na istovremeno optimizirati tehnološke i radne procese, standardne vrijednosti troškova rada.
Postoje sljedeće vrste obrazloženja standarda rada: tehničko, ekonomsko, psihofiziološko i socijalno.
Tehničko obrazloženje Standardi rada osiguravaju najcjelovitiju i učinkovitiju upotrebu opreme, opreme, alata, najprikladnije tehnološke metode za izvođenje radova, što je povezano s važnošću ispravnog uspostavljanja načina rada opreme i određivanja trajanja tehnološkog utjecaja na objekt rada.
Ekonomska opravdanost standardi rada zahtijevaju izbor optimalne varijante organizacije proizvodnog procesa, koja osigurava optimizaciju opterećenja opreme i radnika tijekom smjene, vremena utrošenog na proizvodnju proizvoda ili obavljanje operacije (rada) kako bi se povećao rad produktivnost, kvalitetu proizvoda i učinkovitost proizvodnje. Ekonomski opravdani normativi objektivni su preduvjet za učinkovito korištenje radnih i materijalnih resursa kojima poduzeće raspolaže. To posebno vrijedi u tržišnim uvjetima, kada su poduzeća zainteresirana za smanjenje troškova proizvodnje.
Psihofiziološka utemeljenost standardi rada znači da je tijekom njihova razvoja potrebno osigurati normalnu razinu intenziteta rada, racionalan način rada i odmora, isključiti utjecaj štetnih učinaka okoliša na tijelo radnika u interesu očuvanja njihova zdravlja. i visoke performanse. U psihofiziološke čimbenike spadaju intenzitet i jačina trudova, težina rada, stupanj umora i dr. Uzimajući u obzir ove čimbenike, moguće je stvoriti uvjete u kojima će radna aktivnost, kao najproduktivnija, dugo zadržati visoku radnu sposobnost osobe i osigurati njezin brzi oporavak.
Društveno obrazloženje Standardi rada predviđaju potrebu uzimanja u obzir njihovog utjecaja na rast kvalifikacija, kulturne, tehničke i obrazovne razine radnika, jačanje radne discipline, smanjenje fluktuacije osoblja, smislenost i privlačnost rada te razvoj kreativne inicijative radnika. Društvena utemeljenost normi omogućuje osiguravanje visoke razine smislenosti rada, smanjenje njegove monotonije i širenje mogućnosti samostalnog stvaralaštva u procesu obavljanja posla. Zaposlenik koji ostvaruje svoje radne sposobnosti ima povećan interes za produktivnijim korištenjem radnog vremena, što dovodi do porasta zahtjeva za osiguranjem normalnih uvjeta rada i njegovog optimalnog intenziteta, što se može utvrditi tek na temelju uvođenja tehnički ispravne standarde.
Na temelju odlučujućih čimbenika moguće su različite opcije standarda rada. Opravdanost normativa podrazumijeva izbor najbolje varijante samog normativa i karakteristika procesa proizvodnje i rada koji ga određuju.
Kao element učinkovite izgradnje proizvodnih procesa i njihovog upravljanja, standardi rada obavljaju niz važnih funkcija (slika 7.1).
Prije svega, racioniranje, uzimajući u obzir potrebne troškove za određenu operaciju (rad) u određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima, uspostavlja mjera rada u obliku normativa koji omogućuju određivanje stupnja sudjelovanja svakog zaposlenika u stvaranju konačnog proizvoda. Stoga su standardi rada specifična i izravna karakteristika individualne ili kolektivne produktivnosti rada.
Druga važna funkcija je racioniranje kao osnova unutarproizvodnog planiranja. Uz pomoć normi izrađuju se izračuni proizvodnih programa radionica, pogona, planirani ciljevi za pojedina radna mjesta, utvrđuje se količina opreme i planirano korištenje proizvodnih kapaciteta pogona, radionica i poduzeća u cjelini. Na temelju normativa utvrđuje se planirani intenzitet rada izrade dijelova i proizvoda u cjelini, te se na temelju toga izračunava potreban broj zaposlenih, fond plaća, trošak proizvodnje, kalendarski i planski normativi (veličine serija, izračunavaju se trajanje proizvodnih ciklusa, količine nedovršene proizvodnje.
Standardi rada su osnova racionalne organizacije rada i proizvodnje. U procesu izračunavanja normi pronalazi se optimalna varijanta slijeda operacije (rada), raspored radnog mjesta i sustav njegovog održavanja. Time je organizacija rada optimizirana. Pri projektiranju radnih procesa, na temelju vremena utrošenog na obavljanje pojedinih operacija, izračunava se potrebna količina opreme i radnika, vremenski optimizira njihovo opterećenje i određuje trajanje proizvodnog ciklusa.
Jedan od kriterija racionalnosti radnih procesa je njihov intenzitet rada koji se utvrđuje na temelju utvrđenih vremenskih standarda. Obavljanje funkcije kriteriji učinkovitosti procesa rada, znanstveno utemeljene norme troškova rada su standard koji vam omogućuje određivanje i kvantificiranje raspoloživih rezervi za povećanje produktivnosti rada na radnom mjestu. U tom svojstvu, oni uzimaju u obzir najnapredniju tehnologiju, opremajući radno mjesto visokoučinkovitom opremom, priborom i alatima. Pri izračunu takve norme uzimaju se u obzir najracionalnije metode i tehnike rada radnika, visoka razina održavanja radnih mjesta, normalni intenzitet i uvjeti rada.
Standardi rada definiraju mjera naknade za rad. Racioniranje rada djeluje kao mjera omjera troškova i rezultata rada, budući da, kao jedan od elemenata organizacije plaća, određuje koliki troškovi rada i koji rezultati trebaju odgovarati utvrđenoj stopi plaće u određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima. Uvjeti.
Kod vremenskog sustava plaća visina plaće se utvrđuje prema tarifnom stavu (plaći) i satima rada. No, preduvjet za racionalnu organizaciju ovakvog sustava plaćanja je postojanje normativa koji određuju potreban rezultat rada zaposlenika (tima), tj. zaposlenik se ne plaća za vrijeme provedeno u poduzeću, već za rad koji obavlja u potrebnoj količini i kvaliteti. Još je veća ovisnost između norme rada i zarade radnika s plaćom po komadu. Visina plaćanja za obavljeni rad utvrđuje se množenjem tarifne stope kategorije rada s normom vremena. Propis o radu obavlja funkciju racionalizacija proizvodnje i procesi rada . Metode proučavanja troškova radnog vremena koje se koriste u normizaciji omogućuju prepoznavanje postojećih nedostataka u organizaciji proizvodnje i razvoj mjera za njihovo uklanjanje. Promatranjem izvođenja operacije (rada) na određenom radnom mjestu otkrivaju se nedostaci metoda i načina rada koji se koriste, poboljšavaju se (na temelju oblikovanja racionalne strukture operacije, redoslijeda tehnika, izvode se radnje i pokreti), kao i provedba (poučavanjem radnika da ih izvodi i stvaranjem odgovarajućih uvjeta na radnom mjestu).
Znanstveno utemeljeni radni standardi pružaju normalan intenzitet rada omogućujući dugotrajno održavanje visoke učinkovitosti radnika, produktivnosti i intenziteta rada tijekom radne smjene, kao i reprodukciju radne snage.
Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku
Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.
UVOD
1. SUŠTIN I ORGANIZACIJA RADNOG PROPISA
1.1 FUNKCIJE REGULACIJE RADA I VRSTE RADNIH STANDARDA
1.2 METODE ZA PROUČAVANJE TROŠKOVA RADNOG VREMENA
2. OBRAČUN BILANSE RADNOG VREMENA
2.1 POJAM RADNOG VREMENA
2.2 BILJEŽENJE VREMENA
3. OBILJEŽJA REGULACIJE RADNOG VREMENA U PODRUČJU ŽELJEZNIČKOG PROMETA
3.1 OPĆE INFORMACIJE O JSC RUSKE ŽELJEZNICE
3.2 ZNAČAJKE REGULACIJE RADNOG VREMENA NA POSTAJI GUSEV
ZAKLJUČAK
POPIS KORIŠTENIH IZVORA
DODATAK
Uvod
Proces preispitivanja temeljnih ekonomskih pojmova kao nužnog preduvjeta ekonomske reforme ne može ne utjecati na kompleks problema racioniranja rada. U odnosu na te probleme pojavila su se dva prilično određena stava. S jedne strane, sve je češća ideja da su norme, tarife, plaće, bonusi i sl. atributi zastarjelog birokratskog sustava koji mora nestati zajedno s njim. S druge strane, značajan dio stručnjaka uvjeren je da bez racioniranja rada i elemenata tarifnog sustava učinkovito upravljanje društvena proizvodnja a raspodjela materijalnog bogatstva je nemoguća.
Budući da su troškovi rada postali značajan dio ukupnih troškova, mnoge tvrtke su shvatile koliko je važno osigurati najučinkovitije korištenje resursa rada. U isto vrijeme, sposobnost poduzeća da odgovori na ovaj izazov ovisi o tome koliko se točno mogu izračunati i kontrolirati troškovi rada.
Odnos između kvalitete normi i učinkovitosti proizvodnje prilično dobro objašnjava interes vlasnika kapitalističkih poduzeća za održavanje visoke kvalitete normi i nedostatak takvog interesa od strane uprave domaćih poduzeća.
Danas je većina elemenata “nacionalnog sustava racioniranja rada” već nestala: izvještavanje o “pokrivenosti” racioniranja, obveza primjene međusektorskih normi rada itd. Međutim, uloga normativa kao temelja organiziranja proizvodnje i povećanja učinkovitosti korištenja ljudskog rada povećavat će se širenjem tržišnih odnosa.
U uvjetima tržišnih odnosa vratit će se prirodni odnos prema racioniranju kao alatu za povećanje učinkovitosti, elementu planskih kalkulacija i organiziranja plaća. Poduzeća će koristiti samo one standarde i metode koji su im stvarno potrebni u određenim proizvodnim uvjetima. Općenito, sve to znači da će se restrukturiranje u racioniranju, kao iu drugim područjima, izraziti prije svega u povratku zdravom razumu.
Svrha ovog rada je razmotriti proces racioniranja rada na Kalinjingradskoj željeznici (na stanici Gusev).
Za postizanje ovog cilja potrebno je riješiti sljedeće zadatke:
1) Odrediti bit i organizaciju normiranja rada (funkcije normiranja rada i vrste normativa, metode proučavanja troškova radnog vremena).
2) Razmotrite postupak izračuna ravnoteže radnih sati.
3) Prikupiti primarnu dokumentaciju za analizu procesa organiziranja racioniranja rada na Kalinjingradskoj željeznici (na stanici Gusev)
4) Analizirati proces organiziranja racioniranja rada na Kalinjingradskoj željeznici (na stanici Gusev)
Opseg ovog djela je 36 listova. Na kraju je Dodatak 1.
1. Suština i organizacija racioniranja rada
1.1 Funkcije racioniranja radai vrste standarda rada
Racioniranje rada podrazumijeva određivanje mjere troškova rada u obliku standarda rada za proizvodnju određenih operacija (jedinica proizvoda) ili izvođenje određene količine rada u najracionalnijim organizacijskim i tehničkim uvjetima.
Regulacija rada je višestruka aktivnost. Uključuje:
Proučavanje naprednih metoda rada.
Analiza proizvodnog procesa, njegova podjela na elemente.
Projektiranje sastava, propisa i redoslijeda tehnološkog i radnog procesa.
Znanstveno utemeljenje mogućih varijanti normaliziranog rada.
Određivanje vrijednosti normi rada, izračun normi i njihova provedba.
Izbor optimalne varijante tehnologije, tehnika i metoda rada, sustava za opsluživanje radnih mjesta, načina rada i odmora.
Glavne funkcije racioniranja rada su:
Utvrđivanje mjera rada za pojedine radnike i proizvodne timove u cjelini;
Određivanje visine naknade (plaćanja) u skladu s količinom uloženog rada;
Optimizacija opcija za tehnološke procese, organizaciju proizvodnje i rada, osiguravajući najniže troškove rada;
Utemeljenost pokazatelja u izradi sadašnjih i perspektivnih planova proizvodnje (proizvodni program, kapacitet, broj radnika, fond plaća, trošak, proizvodnost rada i dr.);
Utvrđivanje unutarproizvodnih rezervi za rast proizvodnosti rada;
Ocjena ekonomske učinkovitosti nove tehnologije, konstrukcijskih, tehnoloških i organizacijskih rješenja za racionalizaciju proizvodnje.
Tijekom sovjetskog razdoblja sustav racioniranja rada bio je organiziran na znanstvenoj osnovi. Za cijelu zemlju postojao je jedinstveni sustav racioniranja i tarifiranja rada, koji je, nažalost, uništen u postsovjetskom razdoblju. Štoviše, u uvjetima prijelaza na tržište pojavili su se stavovi da nema potrebe za racioniranjem rada, iako bi se i racioniranje i tarifiranje rada trebalo provoditi u interesu radnika stručno, u specijaliziranim centrima. Oni razvijaju, prema određenim kriterijima, jedinstvene metode preporučene za poduzeća bilo kojeg oblika vlasništva.
U tom smislu, potrebno je odobriti odredbe članka 157. Poglavlja 21. Zakona o radu koji je Državna duma usvojila u prvom čitanju 5. srpnja 2001., a koji jamči državnu pomoć zaposlenicima u sustavnoj organizaciji racioniranja rada, kao i primjena sustava normiranja rada koje utvrđuje poslodavac uz sudjelovanje mišljenja izabranog sindikalnog tijela ili utvrđuje kolektivnim ugovorom.
Norme rada dijele se na vremenske norme, norme proizvodnje, norme usluga, norme upravljivosti, norme broja zaposlenih.
Normativ vremena je količina radnog vremena utrošenog za obavljanje poslova i njihovih pojedinih elemenata jednog radnika ili grupe radnika određene klasifikacije pod datim organizacijsko-tehničkim uvjetima.
Vremenska ograničenja su postavljena u ljudskim minutama, ljudskim satima ili ljudskim danima. Obuhvaćaju norme pripremnog i završnog vremena, norme glavnog i pomoćnog vremena, norme vremena za organizacijsko-tehničko održavanje opreme i drugih proizvodnih objekata, pauze zbog tehnologije i organizacije proizvodnje, za odmor i osobne potrebe.
Zbrajanjem normi vremena za pojedine operacije dobiva se složena norma vremena koja karakterizira ukupno utrošeno vrijeme za obavljanje korisne količine rada u predviđenom vremenu.
Kod normiranja ručnog i strojno-ručnog rada norme se temelje na vremenskim normama, tj. njegovi regulirani troškovi za izvođenje pojedinih proizvodnih operacija, utvrđeni za normalne uvjete, uzimajući u obzir korištenje naprednih tehnika i metoda rada, suvremenu opremu i rad izvođača odgovarajuće kvalifikacije.
Većina vremenskih normi postavljena je za radnike čije su aktivnosti određene osobitostima rada opreme i prirodom organizacije tehnoloških procesa (masa, linijski, veliki, pojedinačni). Mogu se odnositi i na zaposlenike čiji rad ne sadrži kreativne funkcije, čije je obavljanje podložno racioniranju.
Učinak je količina rada u fizičkim jedinicama (komadima, metrima i sl.) koju po jedinici radnog vremena (smjena, mjesec i sl.) mora izvršiti jedan zaposlenik ili grupa radnika određene stručne spreme. Razvija se u odnosu na proizvode koji podliježu kvantitativnom računovodstvu i kontroli uz sustavnu provedbu odgovarajućeg rada. Omjer stvarnog vremena ispunjenja proizvodnih normi prema planiranom karakterizira stupanj intenzivnosti rada.
Postoji obrnuti odnos između norme vremena (N vr) i norme outputa (N v)
N u \u003d 1 / N vr (1)
Ali postotak povećanja stope proizvodnje nije jednak postotku smanjenja stope vremena.
Norma usluge je utvrđena količina rada za opsluživanje određenog broja objekata za određeno vrijeme u zadanim organizacijskim i tehničkim uvjetima; uključujući rad na više stanica.
Normativ broja zaposlenih - broj radnika odgovarajućeg stručnog i kvalifikacijskog sastava, potrebnih za obavljanje određenih proizvodno-upravljačkih funkcija ili djelokruga rada. Uz pomoć takvih normi izračunava se broj radnika potrebnih za održavanje opreme, radna mjesta, troškovi rada po struci, specijalnosti i grupi rada.
Raznovrsnost normi broja zaposlenih je norma upravljivosti koja se izračunava za rukovoditelje i predstavlja optimalan broj zaposlenih sa stajališta učinkovitog upravljanja po jednom određenom menadžeru. Za najviše razine menadžmenta to je 3-5 ljudi, za srednje 8-10, za niže 12-15 ljudi. Normativi se mogu utvrđivati na neodređeno vrijeme - do revizije ili privremeno. Norme upravljivosti određene su formulom:
1/N n m = 1/N 1 * 1/N 2 * ………. * 1/N n , (2)
H m n je norma upravljivosti m-tog stupnja kontrole za n-tog menadžera.
1/N m n je norma upravljivosti po jednom određenom menadžeru.
H 1, 2 ... n - norma upravljivosti prvog, drugog, ... n-tog vođe u smislu razina upravljanja.
Normativi rada prema stupnju svoje opravdanosti dijele se na znanstveno utemeljene (tehnički opravdane), kronometrijske i eksperimentalne statičke.
Znanstveno obrazložene (tehnički potkrijepljene) norme vremena i norme izrade utvrđuju se u pravilu analitičkom metodom. Analitičku metodu normiranja rada karakterizira:
Podjela normiranog rada (operacije) na njegove sastavne tehnološke elemente, komplekse metoda rada, metode rada i pojedinačne radne pokrete i radnje (elemente rada);
Proučavanje proizvodnih mogućnosti opreme u radionicama, njezina produktivnija uporaba, analiza izvedivosti primijenjenih oblika i metoda organiziranja rada i opremanja radnog mjesta;
Izrada racionalnih načina rada, sastava i redoslijeda izvedenih elemenata rada;
Korištenje normi za strojno vrijeme, normi za rad opreme (pri upotrebi normi metoda utvrđivanja normi naziva se analitička i računska).
Kronometrijske norme utvrđuju se neposrednim opažanjem tijekom izvođenja normiranih operacija i radova. Naime, kronometrijska norma u pravilu je ažurirana eksperimentalno-statistička ili tehnički opravdana. Pri tome se metoda utvrđivanja normi naziva analitičko-istraživačka.
Ogledno-statistički normativi utvrđuju se na temelju iskustva normatora i statističkih podataka o obavljanju sličnih poslova za razdoblje koje je prethodilo utvrđivanju normativa. Metoda utvrđivanja eksperimentalno-statističkih normi naziva se totalna metoda.
Sve varijante normi rada koje se koriste u proizvodnji su modifikacije normi vremena, budući da svaka od njih u konačnici regulira radno vrijeme potrebno za obavljanje određenog posla.
Pod radnim vremenom podrazumijeva se vrijeme u kojem se obavlja ili treba obavljati posao koji je određenoj osobi. Vrijeme utrošeno na ovaj posao tijekom dana naziva se radni dan.
Ukupnost radnog vremena za određeno razdoblje naziva se vremenskim fondom (dnevni, tjedni, mjesečni, godišnji fond). Na temelju raspoloživog vremenskog fonda planira se proizvodnja.
Radno vrijeme je najvažniji resurs društva, jer su njegovi gubici nenadoknadivi. Vrijeme se ne može pohraniti. Ne može se ubrzati, sažeti ili zaustaviti. To traje kontinuirano. A kada govorimo o uštedi vremena, mislimo na smanjenje troškova obavljanja ovog ili onog posla po jedinici učinka. Bit povećanja produktivnosti rada je u tome što se manje vremena troši na veću količinu outputa.
Radno vrijeme je klasificirano ovisno o troškovima (Prilog 1).
Troškovi vremena su oni koje je potrebno povećati u ukupnom fondu radnog vremena (npr. vrijeme glavnog rada) i oni koje je potrebno maksimalno smanjiti (npr. vrijeme gubitaka).
U svrhu normiranja rada proučavaju se troškovi radnog vremena i utvrđuju njegovi gubici. Gubitak radnog vremena odnosi se na cjelodnevne zastoje (apsentizam), zastoje unutar smjene i neproduktivne troškove.
U skladu s klasifikacijom troškova radnog vremena, znanstveno utemeljena (tehnički opravdana) norma vremena (H wr) uključuje pet glavnih elemenata:
1. Pripremni konačno vrijeme- T pz
2. Glavno (tehnološko) vrijeme - T o
3. Pomoćno (tehnološko) vrijeme - T in
4. Vrijeme usluge radnog mjesta - T o
5. Vrijeme reguliranih pauza
za odmor i osobne potrebe - T ex
N vr \u003d T pz + T o + T in + T oko + T exc (3)
Zbroj glavnog i pomoćnog vremena je operativno vrijeme (T op)
T op \u003d T o + T in (4)
Norma vremena se dijeli na normu komadnog vremena (T kom) i normu pripremno-završnog vremena.
T kom \u003d T op + T oko + T exc (5)
Kod normalizacije ručnog rada, vrijeme za opsluživanje radnog mjesta (T o) i vrijeme za odmor za odmor i osobne potrebe (T ex) mogu se zbrojiti i prikazati kao postotak radnog vremena. Ako se ova vrijednost označi s - K, tada će norma vremena po komadu imati oblik:
T kom priručnik \u003d T op + [ (T op * K) / 100 ] (6)
1.2 Metode proučavanja troškova radnog vremena
U svrhu učinkovite organizacije proizvodnje i racioniranja rada stalno se analiziraju stupanj i pravci korištenja radnog vremena. Istodobno se odabiru takve metode koje bi osigurale minimalni intenzitet rada i potrebnu točnost rezultata. Postoje dvije takve metode: metoda izravnih mjerenja (DSM) i metoda trenutnih opažanja (SIM).
Metoda izravnih mjerenja provodi se kroz takve vrste kao što su fotografija radnog vremena, mjerenje vremena i snimanje. Svako promatranje sastoji se od sljedećih koraka:
Priprema za promatranje;
Provođenje stvarnog opažanja;
Obrada podataka nadzora;
Analiza rezultata i projektiranje racionalnijih procesa.
Fotografiranje radnog vremena (FW) je vrsta promatranja tijekom koje se proučava svo vrijeme provedeno tijekom cijele radne smjene ili njenog dijela. Fotografiranje radnog vremena može biti individualno i skupno i izrađuje se radi dobivanja polaznih podataka za unaprjeđenje organizacije rada otklanjanjem gubitaka i smanjenjem neproduktivnog vremena, utvrđivanjem normativa pripremno-završnog vremena, vremena za opsluživanje radnog mjesta i vremena za odmor i osobne potrebe, poboljšanje organizacije proizvodnje koordiniranjem rada susjednih odjela, utvrđivanje standarda održavanja opreme, utvrđivanje razloga neispunjenja proizvodnih (vremenskih) standarda od strane pojedinih radnika.
Evidentiranje i obrada fotografskih podataka o radnom vremenu obavlja se na posebnim obrascima.
Grupno fotografiranje radnog vremena je vrsta promatranja u kojem jedan promatrač proučava rad više radnika, koji mogu biti spojeni u tim (timsko fotografiranje) ili uopće nisu povezani proizvodnim procesom.
Kod snimanja radnog vremena promatranje i bilježenje njegovih rezultata provodi se kontinuirano i to u pravilu prema trenutnom vremenu, tj. list za promatranje označava vrijeme početka i završetka radnih stavki. Početkom svakog elementa rada smatra se trenutak završetka izvođenja prethodnog elementa.
Obrada rezultata promatranja započinje izračunavanjem duljine vremena za svaki element, zatim se provodi grupiranje i zbrajanje istoimenih troškova radnog vremena.
Daljnja obrada fotografskih rezultata sastoji se u spajanju pojedinih elemenata rada u skupine koje odgovaraju utvrđenoj klasifikaciji utrošenog vremena.
Ova faza obrade naziva se sastavljanje sažetka istoimenih troškova. Na temelju zbirnog prikaza istoimenih troškova sastavlja se stvarni bilans radnih sati.
Na temelju postojećih progresivnih standarda, rezultata prethodno snimljenih fotografija radnog vremena naprednih radnika, oduzimanjem zastoja, neproduktivnih troškova, sastavlja se standardna (projektirana) bilanca radnog vremena. Usporedbom stvarnog i standardnog bilansa utvrđuju se rezerve radnog vremena.
Prema stvarnom bilansu radnog vremena analizira se racionalnost korištenja radnog vremena.
Završna faza snimanja radnog vremena je projektiranje racionalnijih procesa rada, razvoj organizacijskih i tehničkih mjera za uklanjanje gubitka radnog vremena i njegovih neproduktivnih troškova.
Vremensko mjerenje je vrsta promatranja u kojoj se proučavaju ciklički ponavljajući elementi operativnog, kao i pojedini elementi pripremno-završnog rada ili rada na održavanju radnog mjesta. Mjerenje vremena se vrši pomoću štoperice.
Broj mjerenja tijekom mjerenja vremena može se odrediti iz tablice 1.
Promatrač treba započeti mjerenje vremena tek nakon što se uvjeri da se rad koji proučava obavlja u uvjetima karakterističnim za ovo radno mjesto i da je razdoblje razvoja radnika završeno.
Praćenje vremena preporuča se provoditi dva puta tijekom radnog dana - prvi put nakon 30-60 minuta. Nakon početka rada i drugog - za 1,5 - 2 sata. prije kraja radnog dana. U tom slučaju, broj mjerenja svaki put treba biti jednak polovici broja mjerenja preporučenih u tablici.
stol 1
|
Količina opažanja tijekom mjerenja vremena |
|||||
|
Vrsta proizvodnje |
Broj mjerenja |
||||
|
Trajanje elementa, rad, sek. |
strojni rad |
Strojni ručni rad |
Ručni rad |
||
|
Masa |
|||||
|
velikih razmjera |
|||||
|
Malih razmjera |
Točnost mjerenja vremena tijekom kronometrijskih promatranja ovisi o trajanju elemenata (tehnika) operacije koja se proučava ili njihovih kompleksa. S trajanjem elemenata operacije do 10 sek. utrošeno vrijeme treba bilježiti s točnošću od 0,1 sekunde; s trajanjem elemenata operacije 10 sec. dopuštena je točnost do 0,5 s. Proučavanje i određivanje trajanja pojedinih elemenata operacije može se provesti na dva načina: kontinuirano i selektivno.
Kontinuirana metoda mjerenja vremena (prema trenutnom vremenu) je takva metoda provođenja promatranja, u kojoj se proučavanje i mjerenje trajanja svih elemenata operacije provode kontinuirano - od trenutka početka do trenutka završetka svake operacije.
Mjerenje vremena prema trenutnom vremenu koristi se pri proučavanju operacija čiji elementi imaju trajanje od 10 sekundi. i više. Ova metoda provođenja kronometrijskih promatranja također se koristi u onim slučajevima kada se radnja koja se proučava sastoji od velikog broja elemenata, a samo neki od njih imaju trajanje kraće od 10 sekundi.
Da bi se pojasnila vrijednost trajanja elemenata operacije, osim mjerenja vremena prema trenutnom vremenu, provodi se i selektivno mjerenje vremena, pri čemu se proučava i mjeri trajanje samo pojedinih elemenata operacije.
Pri provođenju mjerenja vremena, osim proučavanja tehnika, metoda izvođenja elemenata operacije i mjerenja njihovog trajanja, promatrač je dužan zabilježiti slučajeve odstupanja od utvrđenih parametara rada opreme, organizacije rada, kao i zabilježiti mjerenja tijekom kod kojih je došlo do utjecaja slučajnih uzroka na normalan tijek procesa rada ili su preko osmatrača kvara učinjene pogreške, tzv. defektna mjerenja. Utvrdivši trajanje izvođenja pojedinih elemenata za svaku operaciju, potrebno je isključiti neispravne mjere koje zabilježi promatrač.
Nakon isključivanja neispravnih mjerenja iz trajanja elemenata operacije, sastavlja se vremenska serija koja mora biti konstruirana tako da je trajanje elemenata operacije poredano uzlaznim redoslijedom. Zatim se postavlja broj ponavljanja mjerenja istog trajanja. Dobiveni podaci sažeti su u tablici.
Pri ocjeni vremenske serije od velike je važnosti stupanj njene stabilnosti koji karakterizira koeficijent stabilnosti, koji je omjer maksimalne (za određeni element) vrijednosti vremenske serije prema minimalnoj.
K y \u003d t max / t min (7)
Dobiveni koeficijent stabilnosti vremenske serije potrebno je usporediti sa standardnim koeficijentima danim u tablici 2:
tablica 2
|
Normativni koeficijenti stabilnosti vremenske serije |
|||||
|
Vrsta proizvodnje i trajanje proučavanog elementa rada (sekunde) |
Regulacijski koeficijent |
||||
|
strojni rad |
Strojni ručni rad |
Praćenje opreme |
Ručni rad |
||
|
Skupno: |
|||||
|
Velikih razmjera: |
|||||
|
Serijski: |
|||||
|
Mali i pojedinačni |
Ako je koeficijent stabilnosti vremenske serije manji ili jednak standardnoj vrijednosti, tada se serija smatra stabilnom, a promatranje je provedeno kvalitativno. U slučajevima kada stvarni koeficijent premašuje utvrđenu standardnu vrijednost, dopušteno je isključiti jednu od ekstremnih vrijednosti (maksimum ili minimum) iz niza, pod uvjetom da se tijekom promatranja nije ponovila više od jednom. Zatim se ponovno određuje vrijednost koeficijenta stabilnosti i uspoređuje sa standardnom vrijednošću. U slučaju kada rezultirajući koeficijent stabilnosti ne prelazi standardnu vrijednost, serija se smatra stabilnom. Ako, međutim, koeficijent stabilnosti, čak i nakon isključivanja jedne ekstremne vrijednosti vremenske serije iz serije, ponovno premaši standardnu vrijednost, tada se takva serija prepoznaje kao nestabilna i promatranje treba ponoviti.
Daljnja obrada rezultata promatranja sastoji se u određivanju prosječnog trajanja izvođenja svakog elementa operacije. Postavlja se kao aritmetička sredina svih važećih mjerenja vremenske serije, tj. sve njegove vrijednosti, osim neispravnih mjera.
Analiza rezultata promatranja mora započeti analizom strojnog vremena, koja se provodi usporedbom načina rada opreme prema putovnici, standardima, tehnološkim uputama s podacima o načinu rada opreme dobivenim tijekom promatranja. Na temelju te usporedbe otkriva se mogućnost smanjenja vremena utrošenog na element rada i utvrđuje predviđeno trajanje njegovog izvođenja.
Analiza vremena utrošenog na obavljanje ručnog rada sastoji se u utvrđivanju mogućnosti eliminacije pojedinih elemenata operacije, zamjeni niza tehnika racionalnijim kako u pogledu vremena izvođenja tako iu smanjenju umora radnika, utvrđivanju mogućnosti preklapanja pojedinih elemenata ručnog rada u vremenu.
Na temelju analize utvrđuje se racionalni sadržaj operacije i predviđeno trajanje izvođenja pojedinih njezinih elemenata.
U slučajevima kada se vremensko određivanje provodi radi izrade normi i standarda, utvrđuje se ne samo trajanje izvođenja pojedinih elemenata, već cjelokupne operacije u cjelini, te racionalni organizacijski i tehnički uvjeti rada, metode i tehnike za njegovo provedba su određene.
Posljednji trenutak analize rezultata promatranja i projektiranja racionalnijeg izvođenja operacija je utvrđivanje mogućnosti smanjenja utrošenog vremena.
U proučavanju procesa rada, posebice pojedinih pokreta, ima posla s brzim pokretima i kraćim vremenskim razdobljima koje je vrlo teško uhvatiti metodom mjerenja vremena štopericom.
U ovom slučaju moguće je korištenje snimanja. Filmska vrpca omogućuje gledanje proizvedene filmske snimke neograničeni broj puta. Kad se film prikazuje usporeno, jasno se otkrivaju pokreti porođaja koji se ne mogu uhvatiti izravnim promatranjem. Snimanje se široko koristi u razvoju vremenskih standarda.
Pri proučavanju korištenja radnog vremena metodom trenutnih opažanja
Ne bilježi se vrijeme, već broj onih elemenata rada ili pauza koje treba proučavati.
Metoda trenutnih promatranja temelji se na odredbama matematičke statistike i koristi se za određivanje udjela ponavljajućih elemenata rada ili odmora.
Provođenje promatranja trenutnog uzorkovanja je jednostavno i relativno niskog intenziteta rada, mogućnost proučavanja velike skupine radnika od strane jednog promatrača, dobivanje potrebnih podataka u kratkom vremenu.
Uz pomoć momentno selektivnog promatranja može se riješiti nekoliko zasebnih problema:
Odrediti stupanj korištenja radnog vremena i opterećenja opreme;
Proučiti strukturu troškova i utvrditi specifičnu težinu i apsolutne vrijednosti pojedinih elemenata troškova radnog vremena;
Dobiti početne podatke za izradu standarda za pripremno i završno vrijeme i vrijeme održavanja radnog mjesta, standarda usluga i standarda osoblja.
Metoda trenutnih promatranja (momentary sampling observation) široko se koristi u tekstilnoj industriji iu inozemstvu.
Da bi rezultati trenutačnog uzorkovanja promatranja odgovarali stvarnom stanju stvari, temeljem teorije vjerojatnosti moraju se poštovati sljedeći uvjeti: promatranje pojedinih trenutaka (radno vrijeme ili pauze) mora biti slučajno; obim proizvodnje, tj. broj opažanja treba biti dovoljno velik da okarakterizira promatrane pojave.
Dovoljna količina generiranja u trenucima promatranja može se odrediti sljedećom formulom:
M = [ 2(1-K) * 100 2 ] / [ K*R 2 ] (8)
gdje je M broj trenutaka-opažanja koje je potrebno zabilježiti (veličina uzorka);
K - koeficijent opterećenja radnika poslom koji se proučava (udio ovog rada)
P je dopuštena vrijednost relativne pogreške rezultata opažanja u %.
Izračun veličine uzorka (M) za različite vrijednosti K i P dan je u tablici u nastavku (tablica 3):
Tablica 3
|
Pogreška "P" u % |
Faktor opterećenja - K |
|||||||||
Za provođenje trenutnih promatranja potrebno je unaprijed postaviti objekte promatranja (radnike, opremu), kao i elemente rada koji se proučavaju. Za razliku od uobičajene fotografije radnog vremena, kod metode trenutnih promatranja broj istovremeno promatranih objekata može biti velik - 20, 30, 40 ili više.
Zatim morate postaviti najprikladniju rutu za zaobilaženje svih objekata (poslova), točaka pričvršćivanja u kojima će promatrač registrirati prisutnost proučavanih elemenata rada ili zastoja. Promatrač bilježi trenutke ili vrijeme mirovanja bez bilježenja trenutnog vremena ili trajanja trenutaka.
Analizirajući trenutna uzorkovanja, identificiraju rezerve radnog vremena, ocrtavaju konkretne mjere za njihovu provedbu i rast produktivnosti rada.
2. Obračun bilance radnog vremena
2.1 Pojam radnog vremena
Radno vrijeme je vrijeme u kojem zaposlenik mora izvršavati svoje radne obveze u skladu s rasporedom rada ili rasporedom ili uvjetima ugovora o radu ili ugovora o radu.
Uobičajeno radno vrijeme zaposlenih u poduzećima, ustanovama i organizacijama ne može trajati duže od 40 sati tjedno. Skraćeno radno vrijeme utvrđuje se za radnike mlađe od 18 godina, na radu sa štetnim uvjetima rada, kao i za pojedine kategorije radnika, uzimajući u obzir specifičnosti njihovih radnih funkcija i prirodu posla (učitelji, liječnici i dr.). ). Primjerice, skraćeno radno vrijeme za radnike zaposlene na poslovima sa štetnim uvjetima rada ne može trajati duže od 36 sati tjedno.
Radni tjedan može biti petodnevni (s dva slobodna dana) i šestodnevni (s jednim slobodnim danom).
Sporazumom između zaposlenika i uprave može se utvrditi nepuno radno vrijeme ili nepuni radni tjedan. Trajanje rada s nepunim radnim vremenom, njegov raspored, trajanje i drugi uvjeti utvrđuju se kolektivnim ugovorom, ugovorom o radu ili ugovorom.
Režim radnog vremena, koji uključuje trajanje dnevnog rada ili smjene, vrijeme početka i završetka rada, vrijeme pauze u radu, broj smjena po danu, izmjenu radnih i neradnih dana, postupak za prijelaz radnika iz smjene u smjenu, utvrđuje se u poduzeću internim propisima ili drugim normativnim aktima. Radni dan je određeno trajanje rada tijekom dana u satima. Početkom rada smatra se trenutak dolaska na radno mjesto u vrijeme utvrđeno pravilnikom o unutarnjem radu, a završetkom je trenutak otpuštanja s rada.
Kod petodnevnog radnog tjedna trajanje dnevnog rada ili smjene utvrđuje se pravilnikom o unutarnjem radu ili rasporedom smjena u skladu s utvrđenim trajanjem radnog tjedna. Kod šestodnevnog radnog tjedna trajanje dnevnog rada ne može biti dulje od 7 sati uz tjednu normu od 40 sati, 6 sati uz tjednu stopu od 36 sati i 4 sata uz tjednu stopu od 24 sata.
Za pojedine kategorije radnika uvodi se neredovan radni dan, kada izvođači u određene dane, u slučaju proizvodne nužde, moraju na prijedlog uprave ili samoinicijativno raditi izvan radnog vremena, što se ne priznaje kao prekovremeni rad. .
Uoči državnih praznika trajanje rada izvršitelja, osim zaposlenika sa skraćenim radnim vremenom, skraćuje se za jedan sat i za petodnevni i za šestodnevni radni tjedan. Uoči vikenda trajanje rada uz šestodnevni radni tjedan ne može biti duže od 6 sati.
Noćno vrijeme koje se plaća je vrijeme od 22:00 do 06:00 sati. Pri radu noću utvrđeno trajanje rada odnosno smjene skraćuje se za jedan sat. Ovo se pravilo ne odnosi na radnike zaposlene na poslovima sa štetnim uvjetima rada, te na određene kategorije radnika za koje je već predviđeno skraćenje radnog vremena. Trajanje noćnog rada izjednačava se s dnevnim u slučajevima kada je to potrebno za uvjete proizvodnje (u kontinuiranoj proizvodnji, u smjenskom radu uz šestodnevni radni tjedan s jednim slobodnim danom). Radnici su dužni raditi noću uz ograničenja.
Prekovremenim radom smatra se rad preko utvrđenog radnog vremena. Prekovremeni rad općenito nije dopušten, no u iznimnim slučajevima uprava ih može primijeniti uz ograničenja: ne smiju trajati duže od 4 sata za svakog zaposlenika dva uzastopna dana i 120 sati godišnje.
Zaposlenici imaju stanku za odmor i obroke u trajanju od najviše 2 sata. Pauze nisu uračunate u radno vrijeme. Zaposlenik koristi stanku prema vlastitom nahođenju. Za to vrijeme ima pravo napustiti mjesto rada. Pauzu za odmor i obrok treba osigurati, u pravilu, 4 sata nakon početka rada. Vrijeme početka i završetka odmora određeno je pravilnikom o unutarnjem radu. Na onim poslovima na kojima se prema uvjetima rada ne može uspostaviti stanka, zaposleniku se mora omogućiti da tijekom radnog vremena jede.
Dnevni odmor osigurava se zaposleniku između završetka rada i njegovog početka sljedećeg dana ili smjene, a njegovo trajanje ne može biti kraće od 12 sati.
Tjedni odmor (slobodni dani) osiguran je svim zaposlenicima, a mora trajati najmanje 42 sata. Opći neradni dan je nedjelja. Drugi slobodan dan uz petodnevni radni tjedan, ako nije određen zakonom, utvrđuje se rasporedom rada poduzeća. Oba slobodna dana predviđena su, u pravilu, zaredom.
Rad vikendom je zabranjen. Angažiranje radnika na rad u slobodne dane dopušteno je samo iznimno, uz ograničenja.
Praznicima je dopušten rad čija je obustava nemoguća zbog proizvodno-tehničkih uvjeta (poduzeća koja kontinuirano rade), rad uzrokovan potrebom opsluživanja stanovništva, kao i hitni popravci i utovarno-istovarni radovi.
Svi zaposlenici imaju pravo na plaćeni godišnji odmor u trajanju od najmanje 24 radna dana po šestodnevnom radnom tjednu. Dodatni godišnji odmor imaju zaposlenici: zaposleni na poslovima sa štetnim uvjetima rada; zaposleni u određenim sektorima gospodarstva i imaju dugogodišnje radno iskustvo u jednom poduzeću; s neredovitim radnim vremenom; rad u regijama krajnjeg sjevera i njima izjednačenim područjima; u drugim slučajevima predviđenim zakonom i drugim normativnim aktima.
Dodatni dopust se odobrava u trajanju od 6 do 12 radnih dana. Zaposlenicima koji su u ovom poduzeću radili najmanje tri godine priznaje se godišnji odmor u trajanju od 3 radna dana.
Ministarstvo željeznica Ruske Federacije dobilo je pravo utvrđivanja specifičnosti radnog vremena i odmora za određene kategorije željezničkih radnika koji su izravno povezani s kretanjem vlakova.
2.2 Metodologija za izračunavanje pokazatelja koji karakteriziraju odnos između pojedinih elemenata bilance radnog vremena
Bilans radnog vremena- ovo je sustav pokazatelja koji karakteriziraju resurse radnog vremena radnika, njihovu raspodjelu prema vrsti troškova i korištenja. Sastavlja se s ciljem utvrđivanja rezervi za povećanje produktivnosti rada racionalnijim korištenjem fonda radnog vremena i utvrđivanjem broja radnika. Bilanca radnog vremena izračunava se uglavnom za jednog prosječnog radnika.
Za ocjenu razine iskorištenosti radnog vremena koriste se pokazatelji koji karakteriziraju odnos između pojedinih elemenata bilance radnog vremena, a koji se izračunavaju prema sljedećim formulama:
koeficijent korištenja nominalnog fonda radnog vremena K nom:
K nom \u003d T act / T nom (9)
koeficijent efektivnog korištenja nominalnog fonda radnog vremena K e.nom:
Do e.nom \u003d T kat / T nom (10)
koeficijent gubitka K znoj:
K znoj = T znoj / T čin (11)
T nom - nominalni fond radnog vremena;
T akt - aktivni fond radnog vremena;
T kat - korisni fond radnog vremena;
T znoj - gubici (nenormalizirani apsentizam).
3.Obilježja normalizacije radnog vremena u oblasti željezničkog prometa
3.1 Opće informacije o JSC "Ruske željeznice"
Otvoreno dioničko društvo "Ruske željeznice" je komercijalna organizacija koju je osnovala Ruska Federacija. Društvo organizira svoje aktivnosti na temelju zakonodavstva Ruske Federacije i Povelje.
Osnovni ciljevi poslovanja društva su zadovoljenje potreba države, pravnih i fizičkih osoba u željezničkom prometu, radovima i uslugama koje pruža željeznički promet, te ostvarivanje dobiti.
Jedini dioničar društva je Ruska Federacija.
U ime Ruske Federacije, ovlasti dioničara vrši Vlada Ruske Federacije.
Organi upravljanja društva su:
ʹ Glavna skupština dioničara;
ʹ Upravni odbor društva;
ʹ Predsjednik društva;
l Uprava društva.
Kontrolni organ društva je revizijska komisija društva.
3.2 Analiza korištenja radnog vremena na stanici Gusev
Analiza korištenja radnog vremena provodi se usporedbom stvarnog broja radnih dana s planiranim brojem po jednom radnom mjestu i za cjelokupno osoblje poduzeća. Pri analizi radnog vremena kalendarski fond uključuje fond neradnog vremena (vikendi i praznici) i fond nominalnog radnog vremena. Za ocjenu učinkovitosti korištenja radnog vremena potrebno je izdvojiti vrijednosti normiranih i nenormiranih gubitaka vremena. Stvarna i standardna bilanca radnog vremena JSC Ruske željeznice navedena su u tablici. četiri.
Tablica 4. Analiza korištenja radnog vremena
|
Sastav fonda radnog vremena |
Stvarno |
Planirani |
Odstupanja od plana |
|
|
1. kalendarski fond radnog vremena, dani. |
||||
|
2. vikendom i praznicima |
||||
|
3. nominalni fond radnog vremena |
||||
|
4. izostanci, dani |
||||
|
normalizirano: |
||||
|
4.1. redovni i dodatni odmori |
||||
|
4.2. porodiljni dopust |
||||
|
4.3. zbog bolesti |
||||
|
4.4. uz dopuštenje uprave |
||||
|
nestandardizirani: |
||||
|
4.5. izostajanje s posla |
||||
|
4.6. cjelodnevni zastoj |
||||
|
5. fond aktivnog radnog vremena, dani. |
||||
|
6. pohađanje fonda radnog vremena, dani |
||||
|
7. prosječni radni dan, sati |
||||
|
8. pauze u radu, sati: |
||||
|
8.1. dojilje |
||||
|
8.2. tinejdžeri |
||||
|
8.3. u posebno opasnim i teškim poslovima |
||||
|
8.4. zastoj unutar smjene |
||||
|
9. stvarno radno vrijeme po danu |
||||
|
10. fond efektivnog radnog vremena, h. |
Izračuni pokazatelja koji karakteriziraju omjer između pojedinih elemenata stvarne ravnoteže radnog vremena:
K nom = 219,5 / 260 = 0,8442
K e.nom = 218,5 / 260 = 0,8404
3. koeficijent gubitka K znoj:
K znoj = 1 / 219,5 = 0,0046
Izračuni pokazatelja koji karakteriziraju odnos između pojedinih elemenata planirane bilance radnog vremena:
1. koeficijent korištenja nominalnog fonda radnog vremena K nom:
K nom = 227,7 / 260 = 0,8758
2. koeficijent efektivnog korištenja nominalnog fonda radnog vremena K e.nom:
K e.nom = 227,7 / 260 = 0,8758
3. koeficijent gubitka K znoj:
K pot će biti jednak nuli, budući da planirana ravnoteža radnog vremena ne predviđa neredovite izostanke s posla.
Procijenimo navedene pokazatelje u tablici. 5.
Tablica 5. Analiza stope iskorištenja radnog vremena
Općenito, na temelju podataka stvarne i standardne bilance prikazanih u ovom stavku, moguće je odrediti postotak mogućeg povećanja produktivnosti rada formulom:
K ppt \u003d M / T jav 100% (12)
T yav - fond pohađanja radnog vremena;
M - gubitak radnog vremena koji se reducira u standardnoj bilanci.
Dakle, postotak mogućeg povećanja produktivnosti rada jednak je:
K ppt = 9,2 / 218,5 100% = 4,2%
Zaključak
Bez racioniranja rada i elemenata tarifnog sustava nemoguće je učinkovito upravljanje društvenom proizvodnjom i raspodjelom materijalnih dobara.
Stoga je na početku ovog rada postavljen cilj: razmotriti provedbu procesa racioniranja rada na Kalinjingradskoj željeznici (na stanici Gusev).
Za postizanje ovog cilja, na početku ovog rada identificirani su zadaci koji su dovršeni tijekom pisanja rada.
Prikupljena je primarna dokumentacija koja je omogućila razumijevanje procesa normiranja rada i na temelju toga je izvršen njegov opis. Nakon analize procesa racioniranja rada na kalinjingradskoj željeznici, možemo zaključiti da ovo poduzeće koristi upravo one standarde i metode koje su im stvarno potrebne u ovim proizvodnim uvjetima.
Produktivnost rada ovisit će o tome koliko su točno izračunati i kontrolirani troškovi rada.
U trećem poglavlju izvršeni su izračuni pokazatelja koji karakteriziraju odnos između pojedinih elemenata ostvarenog i planiranog bilansa radnog vremena, a izračunat je i postotak mogućeg povećanja proizvodnosti rada. Na temelju proračuna možemo zaključiti da je potrebno težiti smanjenju gubitaka radnog vremena organiziranjem normiranja rada.
Općenito, možemo reći da se metode znanstvene organizacije rada trebaju široko koristiti u poduzećima kako bi se postiglo poboljšanje rezultata njihovih aktivnosti.
Popis korištenih izvora
1. V.B. Bičin. Racioniranje rada u prijelazu na tržišno gospodarstvo. - M.: Izdavačka kuća Ruske ekonomske akademije nazvana po G.V. Plehanov, 2000.
3. I.A. Polyakov. Priručnik ekonomista o radu - M .: Ekonomija, 1999.
4. Ilyin P.I., Sinitsa L.M. Planiranje u poduzeću: U 2 sata - Minsk: Novo znanje, 2000.
5. K.S. Remizov. Osnove ekonomije rada. - M.: Izdavačka kuća Moskovskog državnog sveučilišta, 2000.
7. Organizacija, racioniranje i nadnice u željezničkom prometu / Ured. dr. sc., prof. Yu.D. Petrov. - M.: "Transport" 2000.
8. O Zakonu o radu Ruske Federacije / Analitički bilten Vijeća Federacije Savezne skupštine Ruske Federacije. - broj 22, 2001.
9. Naredba broj 4-NOT od 14. siječnja 2005. godine "O načinu rada za 2005. godinu".
10. Naredba broj 51-NOT od 15. travnja 2005. godine “O promjeni radnog vremena blagajnika”.
11. Naredba br. 3-NOT od 14. siječnja 2005. godine “O odgodi slobodnog dana u 2005. godini”.
12. Ruski ekonomski časopis br. 7, 2001.
13. Samoilova L.B. Radionica Ekonomika i planiranje proizvodnog poduzeća: udžbenik. - Kaliningrad: Izdavačka kuća KSU, 2002.
14. Obračun korištenja radnog vremena i obračun plaće za travanj 2005. godine.
15. Fotografija radnog dana cargo shopa iz čl. Guseva od 14.12.2004
16. Ekonomika poduzeća / Ed. V.Ya. Khripach. - Minsk: Ekonompress, 2000.
17. Ekonomika poduzeća: Udžbenik za visoka učilišta / Ed. V.Ya. Gorfinkel, E.M. Kupryakova. - M.: Poslovanje i razmjene; JEDINSTVO, 1996. (enciklopedijska natuknica).
Primjena
Klasifikacija troškova radnog vremena, njihov sadržaj i indeksacija
|
Elementi troškova |
Slovne oznake |
||
|
1. Pripremno i završno vrijeme |
Ishođenje radnog naloga, pribavljanje alata, pribora, tehnološke dokumentacije, materijala, obradaka, upoznavanje s radom, tehnološka dokumentacija, crteži, davanje uputa o postupku izvođenja radova, ugradnja pribora, alata, postavljanje i podešavanje pribora, oštrenje i uređivanje alata na početku rada, doprema ostataka materijala i sirovina, alata i pribora, tehnološke dokumentacije i naloga, dostava proizvedenih proizvoda kontroloru. |
||
|
2. Vrijeme rada |
Vrijeme glavnog (tehnološkog) i pomoćnog rada. |
||
|
3. Glavno (tehnološko) vrijeme |
Kvalitativna ili kvantitativna promjena predmeta rada: njegove veličine, svojstava, sastava, oblika ili položaja u prostoru. |
||
|
4.Handmade vrijeme |
Radovi koji se u glavnom (tehnološkom) vremenu izvode ručno (turpijanje, struganje, rezanje dlijetom i sl.) bez upotrebe strojeva i mehanizama. |
||
|
5. Strojno-ručno vrijeme |
Radovi koji se izvode u glavnom (tehnološkom) vremenu ručno pomoću strojeva: obrada na stroju s ručnim posmakom, narezivanje navoja na stroju s matricama, brušenje na strugu s brusnim papirom i dr. |
||
|
6. Vrijeme aktivnog nadzora |
Vrijeme (stroj), tijekom kojeg radnik prati rad stroja, odvijanje tehnološkog procesa, kako bi osigurao da je potrebna količina posla izvršena i da je oprema u ispravnom stanju (npr. rad na strojevima s samohodni na). |
||
|
7. Vrijeme pasivnog promatranja |
Vrijeme (stroj) tijekom kojeg radnik nema potrebe stalno nadzirati rad opreme ili tehnološki proces, ali nadzire cijeli proces zbog izostanka drugog posla. |
||
|
8. Vrijeme podrške |
Vrijeme utrošeno na ugradnju, pričvršćivanje, poravnavanje dijelova, istovar i uklanjanje gotovih proizvoda, kretanje proizvoda (dijelova) u procesu njihove proizvodnje unutar radnog područja, kontrolu kvalitete proizvedenih proizvoda, pokrete (prijelaze) radnika koji se izvode u procesu izvođenja operacija, sve radnje za upravljanje opremom i promjenu načina rada. (Pomoćno vrijeme pri radu na strojevima može biti nepreklapajuće ili djelomično (potpuno) preklopljeno strojem). |
||
|
9. Vrijeme službe na radnom mjestu |
Tehničko i organizacijsko održavanje radnog mjesta, osiguranje rada bez gubitaka. Ovo vrijeme može biti preklapajuće i nepreklapajuće. |
||
|
10. Vrijeme održavanja radnog mjesta |
Zamjena dotrajalih (otupljenih) alata, oštrenje i ponovno brušenje alata, podešavanje opreme tijekom rada, čišćenje i podmazivanje stroja |
||
|
11. Vrijeme organizacijskog održavanja radnog mjesta |
Vrijeme utrošeno na održavanje radnog mjesta u radnom stanju i obavljanje poslova koji ne ovise o obavljanju konkretnog posla: prijem i predaja smjena; raspored i čišćenje alata, dokumentacije; kretanje spremnika s praznim ili gotovim proizvodima unutar radnog mjesta i odlaganje otpada. |
||
|
12. Radovi koji nisu predviđeni izvršenjem proizvodnog zadatka |
Jednokratni (povremeni) rad, neproduktivni utrošak radnog vremena |
||
|
13. Jednokratni (slučajni) rad |
Radovi koji nisu tipični za ovo (specijalizirano) radno mjesto. |
||
|
14. Neproduktivni troškovi radnog vremena |
Vrijeme potrošeno na proizvodnju odbijenih proizvoda, ispravljanje nedostataka, uklanjanje viška dodataka, rad koji se izvodi uz odstupanje od utvrđene tehnologije; vrijeme utrošeno na odlazak po opremu, crtanje, za majstora, podešavača, kontrolora, za pomoćne radnike; traženje i isporuka alata i pribora, materijala, gotovih proizvoda itd. |
||
|
15. Predviđene stanke |
Vrijeme pauze za odmor, osobne potrebe, vrijeme pauze zbog tehnologije i organizacije proizvodnog procesa. |
||
|
16. Vrijeme za odmor i osobne potrebe |
Pauze tijekom smjene radi odmora kako bi se održao normalan učinak i spriječio umor; vrijeme koje radnici troše na osobnu higijenu (umivanje, uklanjanje znoja, prašine s lica i ruku i sl.), kao i prirodnost potrebe. |
||
|
17. Prekidi zbog tehnologije i organizacije proizvodnog procesa |
Prekidi u radu izvođača uzrokovani razlikom u utvrđenim ciklusima rada pripadajuće opreme ili obavljanja poslova na servisiranju radnog mjesta sukladno rasporedu (prekidi iz organizacijskih i tehničkih razloga) |
||
|
18. Neplanirane pauze |
Vrijeme pauze uzrokovano kršenjem proizvodnog procesa i kršenjem radne discipline. |
||
|
19. Prekidi zbog poremećaja proizvodnog procesa |
Vrijeme pauze iz organizacijskih i tehničkih razloga; čekanje na podešavanje i podešavanje kvarova opreme i otklanjanje kvarova; nedostatak praznina dijelova, materijala na radnom mjestu; nedostatak električne energije, pare, zraka, plina, vode; nedostatak alata, opreme; čekajući dizalicu, autodizalicu, električni automobil i druga vozila za dizanje itd. |
||
|
20. Pauze ovisno o izvođaču |
Vrijeme pauze zbog povrede radne discipline i iz neuljudnih razloga. |
||
|
21. Pauze zbog lošeg ponašanja |
Vrijeme pauze zbog kršenja internih propisa: kašnjenje na posao, neovlašteni izostanci s radnog mjesta, rani odlazak s posla, vanjski razgovori tijekom smjene. |
||
|
22. Pauze iz dobrih razloga |
Odsutnost izvođača uz dopuštenje uprave, iznenadna bolest, ozljeda, odlazak u ambulantu, pomoć drugom radniku, podučavanje učenika i sl. |
Slični dokumenti
Organizacija regulative rada. Bit i svrha racioniranja rada. Klasifikacija. Struktura radnog vremena. Sastavljanje i izračunavanje tehnički opravdanih normi vremena i učinka. Proučavanje troškova radnog vremena promatranjem. Metode reguliranja rada.
seminarski rad, dodan 03.06.2008
Klasifikacija troškova radnog vremena. Vrste standarda rada i njihova klasifikacija. Glavne metode racioniranja rada. Analiza organizacije rada i troškova radnog vremena na primjeru turističke tvrtke "Planet turizma". Problemi u organizaciji radnog vremena.
seminarski rad, dodan 10.11.2014
Bit i svrha racioniranja rada. Vrste standarda rada i njihov odnos. Racionalno korištenje radnog vremena u poduzeću, načini rada i odmora. Metode normalizacije procesa rada. Pojam, sadržaj i zadaća organizacije rada.
sažetak, dodan 03.08.2009
Pojam i vrste racioniranja rada u poduzeću. Analiza normiranja i organizacije rada radnika u trgovini na primjeru OAO "Promtractor". Analiza troškova radnog vremena po vremenskom rasporedu. Načini poboljšanja racionalizacije rada u poduzeću koje se proučava.
seminarski rad, dodan 06.04.2017
Pojam i vrste racioniranja rada u poduzeću. Struktura i sastav norme vremena. Racioniranje rada i troškova radnog vremena radnika u trgovini na primjeru OJSC "Kaluga Electromechanical Plant", preporuke za poboljšanje racioniranja.
seminarski rad, dodan 14.10.2012
Bit standarda rada i njegove vrste. Funkcije, zadaće, značenje i principi normiranja rada. Metode racioniranja troškova rada i kvaliteta standarda rada. Primjena analitičke metode normalizacije. Tehnički i znanstveno utemeljeni standardi rada.
sažetak, dodan 06.09.2006
Bit i svrha propisa o radu. Sustav njegovih normi i standarda, njihove razlike. Ciljevi i zadaci proučavanja procesa rada. Metode obračuna normi radnog vremena. Uloga mjerenja vremena i fotografije radnog dana za proučavanje tehnika i metoda rada.
seminarski rad, dodan 24.09.2010
Uloga i bit racioniranja rada u suvremenim gospodarskim uvjetima. Klasifikacija metoda za proučavanje radnog vremena. Razvoj mjera i načina za poboljšanje metoda i načina racioniranja rada u poduzeću u uvjetima tržišnih odnosa.
seminarski rad, dodan 25.05.2014
Racioniranje rada, elementi proizvodnog procesa. Bit i funkcije racioniranja rada. Metode i sredstva proučavanja troškova radnog vremena. Fotografija radnog vremena. Tehnologija tiskarskog procesa u poduzeću. Redoslijed operacije.
seminarski rad, dodan 27.12.2009
Sastav standarda rada. Norme za njegovu normalizaciju. Glavni pravci i funkcije državne politike u području zaštite na radu. Važni elementi regulative rada. Sadržaj djelatnosti prema njezinim normama. Glavni uvjeti za imenovanje racioniranja rada.
4.1. Bit, svrha i zadaci normiranja rada
Bit normiranja rada je analiza organizacijskih i tehničkih uvjeta za obavljanje poslova, metoda, načina rada, izrada mjera za uvođenje NOT i najracionalnijeg postupka (tehnologije) za obavljanje ocjenjenog rada, nakon čega slijedi utvrđivanje troškova rada.
Propisi o radu u poduzeću predviđaju:
određivanje planiranog intenziteta rada izrade pojedinih dijelova, sklopova i proizvoda u cjelini;
izračun potrebnog broja zaposlenih, kako po struci tako i po kvalifikacijama;
vrednovanje rezultata rada, utvrđivanje fondova plaća i materijalnih poticaja;
ocjena učinkovitosti uvođenja nove tehnologije;
obrazloženje plana povećanja proizvodnosti rada;
izrada proizvodnih programa za radionice, odjele, grupe, pojedinačna radna mjesta;
određivanje količine potrebne opreme;
procjena organizacijske razine radnih mjesta tijekom certifikacije i razvoj optimalnih opcija za njihovu organizaciju i održavanje.
U suvremenim uvjetima, racioniranje rada je sastavni dio funkcija upravljanja poduzećem. Trenutno poslodavac, kao vlasnik sredstava za proizvodnju (ili njihovog dijela), nastoji izvući maksimalnu dobit iz njihove uporabe kroz racionalno korištenje rada radnika uz minimalne troškove, uključujući optimalan broj osoblja i minimalni radnog vremena uz osiguranje visoke kvalitete proizvoda.
S razvojem tržišnih odnosa, pitanja racionalizacije rada sve se više povezuju sa socio-ekonomskim i socio-psihološkim aspektima upravljanja, budući da problem povećanja učinkovitosti korištenja rada osoblja ostaje jedan od najvažnijih.
Poduzetniku je potrebno precizno obračunavanje i kontrola troškova proizvodnje, uključujući i troškove rada, kao i povećanje proizvodnosti rada svih kategorija radnika, prvenstveno kroz što racionalnije korištenje radnog vremena. Ovi ciljevi se postižu racionalizacijom rada.
U svakom društvu postoje dvije strane postojanja - proizvodnja i potrošnja, koje određuju zadatke racioniranja rada (slika 4.1).
maksimalno moguće proširenje opsega normiranja rada, čime će se osigurati mjerenje i vrednovanje troškova rada za sve vrste djelatnosti i vrste obavljenih poslova;
maksimalno približavanje standarda rada društveno potrebnim troškovima rada, tj. visoka kvaliteta utvrđenih normi;
znanstvena valjanost normi;
analiza i konsolidacija u normama najbolje prakse;
osiguranje jedinstva i jednakog intenziteta normi;
humanizacija standarda rada, pridonoseći razvoju pojedinca i zadovoljenju kreativnih i materijalnih potreba zaposlenika;
raširena uporaba suvremenih elektroničkih računala;
osposobljavanje i usavršavanje kadrova za normizaciju.
Za upravljanje poduzećem (organizacijom) potrebno je poznavati planirane i stvarne troškove rada i materijala po jedinici učinka za glavne troškovne elemente. Ove podatke možete dobiti uz pomoć racioniranja rada. Mapiranje normativi planiranja troškovi rada po jedinici outputa sa stvarnim normama omogućuje menadžeru da odredi rezerve za poboljšanje učinkovitosti proizvodnje.
Trenutno organizacije i poduzeća koriste sustav radnih standarda koji odražava različite aspekte radne aktivnosti (norme vremena, učinka, usluge, broja, upravljivosti i normaliziranih zadataka).
Standardi rada utvrđuju potrebne troškove, kao i rezultate rada. Štoviše, standardi rada trebaju odgovarati najučinkovitijem korištenju radnih i materijalnih resursa relevantnih proizvodnih jedinica.
Objektivno postoje dva oblika troškova rada: troškovi rada i troškovi rada (tjelesne i živčane energije). Sukladno tome razlikuju se normativi troškova radnog vremena i normativi troškova rada.
4.2. Skup radova o racioniranju rada
Racioniranje rada je vrsta aktivnosti za rješavanje pitanja optimizacije procesa rada u specifičnim uvjetima proizvodnje. Rezultati rada na racioniranju rada uvelike su određeni stručnom razinom stručnjaka za rad, njihovim iskustvom i, ne manje važno, sposobnošću kontakta s radnicima u procesu racioniranja i organizacije njihova rada.
Faze procesa normiranja rada i njihov sadržaj prikazani su na slici 4.2. 
Treba imati na umu da je pri organiziranju racioniranja rada u poduzeću preporučljivo temeljiti se na sljedećim načelima (slika 4.3): 
načelo učinkovitosti - potreba uspostavljanja standarda rada prema kojima se proizvodni rezultati postižu uz minimalne ukupne troškove rada, materijala, energije i informacijskih resursa;
načelo složenosti - potreba uzimanja u obzir odnosa tehničkih, ekonomskih, psiholoških, društvenih i pravnih čimbenika koji utječu na standarde rada;
načelo dosljednosti - standardi rada moraju odgovarati konačnim rezultatima proizvodnje i uzeti u obzir ovisnosti između troškova resursa u svim fazama proizvodnog procesa;
načelo objektivnosti - potreba za stvaranjem jednakih mogućnosti za sve zaposlenike poduzeća da se pridržavaju standarda;
načelo specifičnosti - standardi rada moraju odgovarati parametrima predmeta i sredstava rada, kao i proizvedenih proizvoda, radnih uvjeta, vrste proizvodnje i raznih objektivnih karakteristika koje utječu na količinu potrebnog rada i troškova resursa;
načelo dinamičnosti - objektivna potreba za promjenom standarda rada uz značajnu promjenu uvjeta proizvodnje;
načelo legitimiteta - potreba za striktnim poštivanjem zakona i raznih pravnih akata u reguliranju rada;
načelo pozitivnog stava zaposlenika prema poduzeću - potreba za stvaranjem takvog sustava racionalizacije rada, koji osigurava opći pozitivan stav zaposlenika prema funkcijama koje obavlja, društvenom okruženju i poduzeću u cjelini.
1. Pripremni i organizacijski i metodički rad.
Tijekom ovih radova utvrđuju se ciljevi i ciljevi razvoja regulatornih materijala za normiranje rada, specificiraju se vrste normi i izrađuje se projektni zadatak.
Projektni zadatak izrađuje izvršna organizacija regulatornog istraživačkog rada, a odobrava ga organizacija korisnika.
Proučavaju se postojeća tehnologija, upute, propisi, organizacijski i tehnički uvjeti i metode obavljanja poslova na radnim mjestima, putovnice opreme, karakteristike korištenih alata, pribora, sirovina, materijala, načina rada opreme, sadržaj tehnoloških i radnih procesa. odabran; utvrđuje se mogućnost razvoja normativnih materijala korištenjem vremenskih standarda, uključujući mikroelemente, korištenjem elektroničkih računala za projektiranje racionalnih procesa rada i izračunavanje standarda rada.
Izrađuje se metodološki program rada na razvoju regulatornog dokumenta koji odražava sljedeća pitanja:
izbor poduzeća (institucija, organizacija), njihovih strukturnih pododjela, na temelju organizacije proizvodnje i rada čiji progresivni tehnološki (radni) procesi i racionalni organizacijski i tehnički uvjeti za njihovu provedbu, predviđeni u dizajnu troškova rada razvit će se standardi;
korištenje postojećih regulatornih materijala za normiranje rada, uključujući standarde mikroelemenata;
utvrđivanje čimbenika koji utječu na vrijeme provedeno u izvođenju pojedinih radova i osiguravanje najveće točnosti standarda i normi uz najmanju složenost i napornost njihove izrade;
upućivanje djelatnika koji prate i analiziraju troškove radnog vremena i projektiranje normativa i standarda, korištenje uređaja, video opreme, računalne opreme, statističke, operativne i druge izvještajne podatke za ovaj posao;
provjera nacrta regulatornih materijala u proizvodnim uvjetima;
oblikovanje zbirke normativne građe u cjelini.
Navedeni radovi uključuju:
provedba pripreme za promatranje, odabiru se izvođači čiji će se rad pratiti, razjašnjava se usklađenost tehnologije, organizacije radnog mjesta i njegovog održavanja s projektiranim;
provođenje neposrednih mjerenja radnog vremena (mjerenje vremena, fotografije radnog vremena, video snimanje procesa rada i sl.) ili trenutna promatranja; istovremeno se maksimalno koriste materijali koji se odnose na utvrđivanje troškova rada u odabranim poduzećima;
izvođenje tehničkih proračuna, eksperimentalnih i drugih istraživačkih radova, obrada prikupljenih materijala .
Ova djela uključuju:
analiza i generalizacija rezultata proučavanja troškova radnog vremena, izrada standarda (normanata) troškova rada;
pojašnjenje glavnih čimbenika koji utječu na visinu troškova rada; izvođenje empirijskih (na iskustvu) formula - ovisnosti između vrijednosti utjecajnih čimbenika i vrijednosti troškova rada;
priprema nacrta normativnog dokumenta u prvom izdanju, kao i instruktivne upute o postupku provođenja njegove provjere izravno u poduzeću;
određivanje određenih poduzeća (institucija, organizacija), njihovih strukturnih pododjeljenja za provođenje provjere regulatornih materijala na njima;
slanje nacrta regulatornog dokumenta s uputama o postupku njegove provjere odabranim poduzećima (institucijama, organizacijama), u njihovim strukturnim odjelima.
Svrha revizije je utvrditi prirodu pojašnjenja i dodataka koje treba unijeti u projekt.
5. Priprema konačne verzije regulatornih materijala.
Provodi se analiza i proučavanje rezultata provjere nacrta regulatornog dokumenta u proizvodnom okruženju, sažimajući povratne informacije, komentare i primljene prijedloge.
Revizija utvrđenih standarda rada u skladu s člankom 160. Zakona o radu Ruske Federacije može se dogoditi s poboljšanjem ili uvođenjem nove opreme, tehnologije i poduzimanjem organizacijskih ili drugih mjera kako bi se osigurao rast produktivnosti rada, kao i u slučaju korištenja fizički i moralno zastarjele opreme.
Treba napomenuti da postizanje visoke razine proizvodnje (pružanja usluga) pojedinih zaposlenika primjenom novih metoda rada i usavršavanjem radnih mjesta (odnosno naprednih metoda i oblika organizacije rada) ne može biti temelj za revidiranje prethodno utvrđenih normi.
Zamjenu i reviziju jedinstvenih i standardnih normi provode tijela koja su ih odobrila.
Provjeru standarda rada koji su na snazi u poduzeću (instituciji, organizaciji) provode komisije za atestiranje koje su odobrili čelnici poduzeća (ustanova, organizacija).
Na temelju rezultata provjere za svaku normu donosi se odluka: certificirati ili ne certificirati. Tehnički utemeljeni normativi koji odgovaraju dostignutom stupnju tehnike i tehnologije, organizacije proizvodnje i rada priznaju se kao atestirani.
Zastarjele i pogrešno utvrđene norme prepoznate su kao necertificirane i podložne su reviziji. Zastarjelima se posebno trebaju smatrati važeći normativi na radu, čiji se intenzitet rada smanjio kao rezultat općeg poboljšanja organizacije proizvodnje i rada, rasta stručnih sposobnosti i poboljšanja proizvodnih vještina radnika. radnika i namještenika. Norme se mogu smatrati pogrešnim ako su organizacijski i tehnički uvjeti pogrešno uzeti u obzir ili su napravljene netočnosti u primjeni normativnih materijala ili u izračunima.
Prilikom provjere normativa troškova rada uprava je dužna osigurati temeljitu provjeru primjene tehnologije predviđene normativima u svim operacijama procesa rada, usklađenost stvarno obavljenog obujma rada s propisanim obujmom. u izračunavanju normi. Istodobno, uprava je dužna, na temelju specifičnih proizvodnih uvjeta, prilikom provjere normativa racionalizirati tehnološke procese onih operacija, čiji uvjeti, predviđeni normativima, ne odgovaraju postignutoj razini organiziranosti. proizvodnje i rada, najbolje prakse.
Revizija zastarjelih normi provodi se u rokovima i u iznosima koje utvrđuje uprava poduzeća u dogovoru sa sindikalnim odborom.
Revizija pogrešnih normativa provodi se po uočenim u dogovoru sa sindikalnim povjerenstvom.
Osnova za primjenu korekcijskih faktora na norme i standarde može biti razvoj proizvodnih kapaciteta, nova oprema, tehnologija, nove vrste proizvoda ili neusklađenost stvarnih organizacijsko-tehničkih uvjeta proizvodnje predviđenih novouvedenim normama i standardima.
Kako bi sustavno radili na smanjenju troškova rada, osigurali progresivnost postojećih standarda, poduzeće (u ustanovi, organizaciji) prije početka godine može razviti kalendarski plan za zamjenu i reviziju standarda rada.
Izrada plana provodi se na temelju mjera predviđenih za provedbu plana tehničkog razvoja i unapređenja proizvodnje i drugih mjera kojima se osigurava povećanje produktivnosti rada, smanjenje intenziteta rada i smanjenje broj zbog smanjenja troškova rada.
Kalendarski plan predviđa, prvo, razvoj standarda za novi rad i rad koji prethodno nije bio obuhvaćen racioniranjem rada, i, drugo, reviziju standarda koji su prepoznati kao zastarjeli kao rezultat njihove provjere.
Veličina revizije svake zastarjele norme troškova rada, naznačena u kalendarskom planu i koja je osnova za izračun ekonomskog učinka, određuje se okvirno na temelju rezultata njezine provjere.
Nacrt kalendarskog plana za zamjenu i reviziju troškova rada od strane uprave poduzeća podnosi se na raspravu radnom kolektivu i, uzimajući u obzir njegove preporuke, odobrava ga voditelj poduzeća u dogovoru sa sindikalnim povjerenstvom.
Uprava poduzeća dužna je svakom zaposleniku objasniti razloge za reviziju normi, upoznati ga s metodama, metodama rada i uvjetima pod kojima ih treba primjenjivati.
Događaji kalendarskog plana zamjene i revizije normi moraju nužno biti usko povezani s relevantnim pokazateljima gospodarskog i društvenog razvoja poduzeća i međusobnim obvezama kolektivnog ugovora, sporazuma.
U svim slučajevima, u skladu s člankom 162. Zakona o radu Ruske Federacije, zaposlenici moraju biti obaviješteni o uvođenju novih standarda rada najkasnije dva mjeseca prije njihovog uvođenja (prije donošenja Zakona o radu Ruske Federacije u u skladu s člankom 103. Zakona o radu Ruske Federacije, obavijest je trebala biti dana najkasnije mjesec dana).
Normativni materijali odobreni u skladu s utvrđenim postupkom za regulaciju rada uvode se u poduzećima, institucijama, organizacijama u skladu s njihovim opsegom i djelokrugom.
Regulativni materijali se provode naredbom voditelja u dogovoru s izabranim sindikalnim tijelom.
Kako bi se osigurala učinkovita provedba i razvoj regulatornih materijala i normi razvijenih na njihovoj osnovi, u poduzećima, institucijama i organizacijama, preporučuje se provođenje sljedećih aktivnosti:
provjera organizacijske i tehničke spremnosti proizvodnih pogona i radnih mjesta za rad prema novim standardima (u mjeri u kojoj organizacijski i tehnički uvjeti za obavljanje poslova odgovaraju uvjetima predviđenim novim vremenskim normama);
planiranje i provedba u kratkom roku organizacijskih i tehničkih mjera za otklanjanje uočenih nedostataka u organizaciji rada i proizvodnje, kao i za poboljšanje uvjeta rada;
upoznavanje s novim normama vremena svih djelatnika koji će po njima raditi, na vrijeme sukladno važećim zakonima.
Ako se prilikom izvođenja gore navedenih radova pokaže da su postojeći organizacijski i tehnički uvjeti u poduzeću (u ustanovi, organizaciji) savršeniji od uvjeta predviđenih industrijskim standardima ili normama, te važećim lokalnim standardima za relevantni rad progresivniji od novih standarda, tada se ne uvode nove industrijske norme ili propisi.
U onim poduzećima gdje se stvarni organizacijski i tehnički uvjeti podudaraju s uvjetima predviđenim u zbirci, uvode se nove norme ili standardi bez ikakvih promjena.
Budući da poduzeće (ustanova, organizacija) uvodi novu opremu i tehnološku opremu, napredniju tehnologiju i organizaciju proizvodnje i rada nego što je predviđeno regulatornim materijalima koji osiguravaju rast produktivnosti rada, uvedene norme troškova rada izračunate na njihovoj osnovi mogu biti zamijenjen novim, naprednijim lokalnim vremenskim standardima.
U sklopu uvođenja, revizije i zamjene standarda rada, uprava poduzeća (ustanove, organizacije) sa svoje strane, prije svega, mora osigurati normalne radne uvjete za provedbu standarda proizvodnje, uključujući:
dobro stanje prostorija, građevina, strojeva, tehnološke opreme i opreme;
pravovremeno osiguranje tehničke i druge dokumentacije potrebne za rad;
kvalitetu materijala, alata, drugih sredstava i predmeta potrebnih za obavljanje poslova, njihovu pravovremenu opskrbu zaposleniku;
uvjeti rada koji zadovoljavaju zahtjeve zaštite na radu i sigurnosti proizvodnje.
Racioniranje rada vremenskih radnika
Racioniranje rada radnika može se provesti izradom standardiziranih radnih zadataka koji predviđaju sastav i redoslijed poslova te njihov obujam. Istodobno, obujam rada može se izraziti u radnim (standardnim satima) ili prirodnim (komadi, tone, itd.) Pokazateljima.
Standardizirani zadatak je određena količina posla koju zaposlenik ili grupa zaposlenika (osobito tim) mora obaviti za radnu smjenu, radni mjesec (odnosno smjenu i mjesečni standardizirani zadatak) ili u drugom jedinica radnog vremena na vremenski plaćenom radu.
Normalizirani zadaci su različiti, ali su principi njihova definiranja isti. Izrađuju se na temelju važećih normi troškova rada i mogu sadržavati pojedinačne i kolektivne troškove rada, utvrđene uzimajući u obzir zadatke povećanja produktivnosti rada i uštede materijalnih resursa. Ovi se zadaci postavljaju na temelju mogućnosti dostupnih na svakom radnom mjestu. Stoga se normalizirani zadaci, za razliku od normi troškova rada, mogu postaviti samo za određeno radno mjesto i uzimajući u obzir samo njegove inherentne značajke i mogućnosti mobilizacije unutarproizvodnih rezervi za povećanje učinkovitosti rada.
Korištenje standardiziranih zadataka u kombinaciji sa sustavom poticaja rada za rezultate njihove provedbe može djelovati kao osnova za poboljšanje organizacije i računovodstva rada, učinkovitosti proizvodnje.
U normiranim poslovima naznačen je sastav i opseg poslova, područje rada, raspored izvršenja zadataka na temelju tehnički ispravnih normativa i standarda troškova rada.
Ovisno o vrsti posla koji se obavlja, razlikuju se dvije vrste poslova:
standardizirani zadatak za obavljanje stabilnih poslova, čiji se obujam i sastav mogu unaprijed odrediti;
normirani zadatak za obavljanje nestabilnih poslova, odnosno poslova čiji se opseg i sastav ne mogu unaprijed odrediti (npr. za radnike koji rade na podešavanju, popravku i održavanju opreme i konstrukcija). .
Napominjemo da treba razlikovati normirane zadatke od proizvodnih zadataka koji se koriste u praksi, a koji se uz normative rada postavljaju i za radnike na komad. Proizvodni zadaci nisu standardi rada, već služe kao pokazatelji racioniranja i obično se uzimaju u obzir prilikom dodjele bonusa.
Normirane zadatke, ako je moguće, treba izdati i kod spajanja struka (radnih mjesta), kao i kod spajanja poslova.
Racioniranje rada radnika po komadu
Pri racioniranju rada radnika po komadu koriste se cijene po komadu - iznos plaćanja za proizvodnju jedinice učinka (proizvoda) ili za obavljanje određene operacije s plaćama po komadu.
Komadna stopa se utvrđuje dijeljenjem satne (dnevne) tarifne stope koja odgovara kategoriji obavljenog posla sa satnom (dnevnom) stopom učinka. Osim toga, komadna stopa može se odrediti i množenjem satne ili dnevne tarifne stope koja odgovara kategoriji obavljenog posla s utvrđenom vremenskom stopom u satima ili danima.
Kod kolektivnih plaća po komadu primjenjuju se individualne (operativne) i kolektivne stope. Individualne cijene se obračunavaju na isti način kao i komadne cijene za pojedinačno plaćanje. Zbirne cijene po komadu izračunavaju se na temelju operativnih ili složenih (agregatnih) stopa proizvodnje. Zbirne komadne cijene utvrđuju se tako da se ukupni iznos tarifnih stopa svih pripadnika brigade podijeli s stopom proizvodnje.
Svi dodatni radovi koji nisu uključeni u složenu stopu, pa stoga nisu uzeti u obzir kolektivnom komadnom naknadom, plaćaju se timu posebno prema stopama i cijenama koje su utvrđene za te radove.
4.3. Opći postupak razvoja i provedbe
radni standardi i propisi
Univerzalna mjera količine rada utrošenog za obavljanje određenog posla je radno vrijeme. Dakle, norme rada određuju se kroz količinu radnog vremena potrebnog za obavljanje određenog posla ili kroz količinu rada koji se mora obaviti u jedinici vremena.
Zakonodavni okvir za reguliranje pitanja racioniranja rada odražava se u Poglavlju 22. Zakona o radu Ruske Federacije (u daljnjem tekstu: Zakon o radu Ruske Federacije), kao iu „Uredbi o organizaciji racioniranja rada u nacionalna ekonomija”, odobren Dekretom Državnog odbora za rad i Prezidijuma Svesaveznog središnjeg vijeća sindikata od 19. lipnja 1986. br. 226 / P-6 (u daljnjem tekstu Uredba o racioniranju rada) .
Pri racioniranju se koriste norme i standardi.
Pod, ispod pravilo odnosi se na količinu vremena koja je potrebna da se završi određena količina posla. standard- količinu vremena potrebnog za dovršenje pojedinih elemenata procesa proizvodnje ili rada.
Članak 160. Zakona o radu Ruske Federacije ističe takve standarde rada kao što su standardi proizvodnje, vremena i usluga.
Uredba o normiranju rada među normativima i standardima ističe normu vremena, normu izrade, normu rada, normu broja, normu broja.
Norma vremena- to je količina radnog vremena utrošenog za obavljanje jedinice rada zaposlenika ili skupine zaposlenika (osobito tima) odgovarajuće kvalifikacije u određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima.
Normativ se sastoji od norme pripremno-završnog vremena i norme komadnog vremena, koja se sastoji od operativnog vremena, vremena za opsluživanje radnog mjesta i vremena za odmor i osobne potrebe. Klasifikacija normativa (standardi rada prikazani su na slici 4.4.
Stopa proizvodnje- to je utvrđena količina rada (broj jedinica proizvodnje) koju zaposlenik ili skupina zaposlenika (osobito tim) odgovarajuće stručne spreme mora obaviti (proizvodnja, prijevoz i sl.) po jedinici radnog vremena u određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima.
Učinak je vrijednost derivacije vremenske stope i utvrđuje se tako da se radno vrijeme izvršitelja normiranog rada za obračunsko razdoblje podijeli s vremenskom stopom. 
Stopa usluge- ovo je broj proizvodnih pogona (dijelova opreme, radnih mjesta itd.) koje zaposlenik ili grupa zaposlenika (osobito tim) odgovarajuće kvalifikacije moraju opsluživati tijekom jedinice radnog vremena u određenim organizacijskim i tehnički uvjeti. Ove norme su namijenjene normiranju rada radnika angažiranih na održavanju opreme, proizvodnih prostora, radnih mjesta, kao i za osobe koje servisiraju računala i čistačice. Osim toga, standardi usluga izrađuju se radi utvrđivanja normi vremena (proizvodnje) za rad s više strojeva, kao iu slučajevima kada nije preporučljivo normirati rad radnika na temelju normi vremena (proizvodnje), tj. potpuna automatizacija rada.
Vrsta standarda usluge je brzina kontrole, određuje broj zaposlenika kojima treba upravljati jedan voditelj.
Pojam norme radnog vremena povezan je s normom usluge, koja se razumijeva kao iznos troškova radnog vremena utvrđen za opsluživanje dijela opreme, proizvodnog prostora ili drugih proizvodnih jedinica u određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima.
stopa naseljenosti- to je utvrđeni broj djelatnika određenog stručnog i kvalifikacijskog sastava, potrebnih za obavljanje određenih proizvodnih, upravljačkih funkcija ili djelokruga rada u određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima. Prema normama broja, troškovi rada određuju se prema profesijama, specijalnostima, grupama ili vrstama poslova, pojedinačnim funkcijama, kao cjelini za poduzeće ili radionicu, njihovim strukturnim odjelima.
Standardni broj- unaprijed određena procijenjena vrijednost, a to je broj radnika koji se mogu zadržati za opsluživanje određenog objekta ili obavljanje određene količine posla (odnosno, utvrđuje se na temelju standarda usluge).
Norme rada mogu se utvrditi za pojedini zahvat (pogonski normativ) i međusobno povezanu skupinu zahvata, cjeloviti skup radova (ukrupni, složeni zahvat). Potonji se uspostavljaju na temelju planske i obračunske (obračunske) jedinice proizvodnje (rada), u pravilu, za gotov proizvod, sklop, opseg rada, fazu ili građevinski objekt.
Jedinstveni radni standardi razvijeni su za rad koji se obavlja istom tehnologijom u sličnim proizvodnim uvjetima u jednoj ili više industrija i obvezni su za upotrebu u svim poduzećima pri raspodjeli rada radnika u odgovarajućim vrstama poslova. Jedinstvene norme odobravaju se na određeno razdoblje.
Norme rada utvrđuju se normativnim materijalima u koje spadaju norme rada.
Standardi rada- to su propisane vrijednosti (vrijednosti) troškova rada (vremena) za obavljanje pojedinih elemenata (kompleksa) rada, održavanje opreme, radnog mjesta, tima, strukturne jedinice i dr., kao i broj zaposlenika potrebnih za obavljanje proizvodnih, upravljačkih funkcija ili količine rada koja se uzima kao mjerna jedinica, ovisno o konkretnim organizacijsko-tehničkim uvjetima i faktorima proizvodnje. Standardi rada također uključuju standarde za načine rada tehničkih sredstava i opreme, prema kojima se utvrđuju optimalni načini procesa i određuje glavno (tehnološko) strojno i strojno-ručno vrijeme.
Normativni materijali za normiranje rada služe kao osnova za izračun razumnih troškova rada, a moraju ispunjavati sljedeće osnovne zahtjeve:
odgovaraju suvremenoj razini tehnike i tehnologije, organizacije proizvodnje i rada;
u najvećoj mjeri uzeti u obzir utjecaj tehničkih, tehnoloških, organizacijskih, ekonomskih i psihofizioloških čimbenika;
osigurati visoku kvalitetu utvrđenih standarda rada, optimalnu razinu napetosti (intenziteta) rada;
zadovoljiti potrebnu razinu točnosti;
biti pogodan za izračunavanje troškova rada u poduzećima (u ustanovi, organizaciji) i određivanje intenziteta rada;
osigurati mogućnost korištenja u automatiziranim sustavima i osobnim elektroničkim računalima za prikupljanje i obradu informacija, razvijanje standarda rada.
za zasebnu operaciju (operativna ili diferencirana norma);
međusobno povezana skupina operacija (uvećane norme);
za izvršeni sklop radova (složena norma).
Prema području primjene, normativni materijali za normiranje rada dijele se na međusektorske, sektorske (odjelske, stručne) i lokalne.
Međusektorske norme namijenjeni su reguliranju rada na poslovima koji se obavljaju u poduzećima (u ustanovama, organizacijama) dva ili više sektora gospodarstva.
Industrijski (odjelski, profesionalni) standardi namijenjeni su za normiranje rada na poslovima koji se izvode u poduzećima (u ustanovama, organizacijama) jedne grane gospodarstva.
Lokalni propisi rada razvijaju se u poduzećima (institucijama, organizacijama) u slučajevima kada ne postoje međusektorski i sektorski regulatorni materijali, kao i kada se stvaraju progresivniji organizacijski i tehnički uvjeti ili njihova nedosljednost u usporedbi s onima koji su uzeti u obzir pri razvoju postojećih industrijskih regulatornih materijala.
Model standarda rada u skladu s člankom 161. Zakona o radu Ruske Federacije razvija se i odobrava na način koji utvrđuje Vlada Ruske Federacije. Uredba Vlade Ruske Federacije od 11. studenog 2002. br. 804 „O pravilima za razvoj i odobravanje modela radnih standarda” određuje da model normi rada razvija savezno izvršno tijelo, kojemu je povjereno upravljanje, reguliranje i koordinacija djelatnosti u industriji (podsektoru) gospodarstva.
Model međusektorskih standarda rada odobrilo rusko Ministarstvo rada.
Tipični profesionalni, industrijski i drugi radni standardi odobrava savezno izvršno tijelo u dogovoru s Ministarstvom rada Rusije.
Model standarda rada odobrava savezno izvršno tijelo u skladu s pravilima za pripremu regulatornih pravnih akata saveznih izvršnih tijela.
Revizija standardnih standarda rada u slučajevima predviđenim zakonodavstvom Ruske Federacije provodi se na način utvrđen za njihov razvoj i odobravanje.
Lokalni normativi se izrađuju za pojedine vrste poslova u slučajevima kada ne postoje relevantni međusektorski i sektorski normativi. Lokalne regulatorne materijale odobrava uprava poduzeća.
Norme se mogu postaviti i za stabilan rad (trajne norme), i za razdoblje razvoja određenih vrsta rada u nedostatku regulatornih materijala za racioniranje rada (privremena pravila), ili za određene vrste poslova koji su jedinstvene naravi (jednokratne ili jednokratne norme).
Razdoblje važenja privremenih normi u pravilu je:
razvijen neposredno u poduzeću, ustanovi, organizaciji - 3 mjeseca;
razvijen od strane više organizacije - ne više od 6 mjeseci;
izradilo Ministarstvo (odjel) - ne više od jedne godine.
Sektorske i međusektorske norme i standardi obvezni su za poduzeća relevantnih ministarstava i odjela Ruske Federacije.
U svim slučajevima, standardi rada moraju biti opravdani s tehničke, ekonomske, organizacijske, psihofiziološke i socijalne strane.
S ekonomske strane normativi trebaju biti učinkoviti u smislu minimiziranja troškova rada, s psihofiziološke strane trebaju osigurati očuvanje zdravlja radnika, sa socijalne strane treba uspostaviti normative za koje su zaposlenici zainteresirani, s tehničke strane, normativi trebaju odgovarati stupnju tehnike i tehnologije, organizaciji proizvodnje i rada.
Tehničko opravdanje uzima u obzir identifikaciju i analizu tehničkih čimbenika koji ovise o proizvodnji, dizajnu tehnoloških načina rada opreme. Organizacijsko opravdanje pretpostavlja da se pri izračunavanju normi trebaju uzeti u obzir progresivne metode organizacije proizvodnje i rada.
Ekonomskom opravdanošću predviđena je analiza utjecaja razvijenih normativa na proizvodnost rada, kvalitetu i troškove proizvoda te druge proizvodne pokazatelje.
Psihofiziološka utemeljenost podrazumijeva izbor optimalne varijante procesa rada, koji se odvija u povoljnim uvjetima s normalnim intenzitetom rada i racionalnim režimom rada i odmora u cilju očuvanja zdravlja radnika, njihove visoke radne sposobnosti i vitalne aktivnosti.
Prema članku 160. Zakona o radu Ruske Federacije, standardi rada moraju se uspostaviti u skladu s dostignutom razinom tehnologije, tehnologije, organizacije proizvodnje i rada.
Uvođenje, kao i zamjena i revizija standarda rada, formalizirani su lokalnim regulatornim aktima organizacije (naredba, naredba, propisni propis itd.) i uzimajući u obzir mišljenje predstavničkog tijela radnika (sindikalno tijelo , vijeće radnog kolektiva i sl.).
4.4. Metode normiranja rada
Pod metodom racioniranja podrazumijeva se skup metoda, izračuna i njihov redoslijed u racioniranju rada.
U postupku utvrđivanja razumnih normi (standarda) rada analiziraju se:
A) proizvodne mogućnosti opreme i alata;
B) tehnološki načini obradnih procesa;
C) metode i radnje ručnog rada u cilju njihovog kombiniranja i smanjenja trajanja uz osiguranje potpune sigurnosti i normalnih radnih uvjeta;
D) glavne elemente organizacije radnog mjesta i njihov utjecaj na trajanje operacije;
E) glavni elementi organizacije rada (osobito, razina njegove specijalizacije).
Metode racioniranja mogu se klasificirati prema dva kriterija: stupnju korištenja načela znanstvene organizacije rada (NE) i stupnju diferencijacije radnih (tehnoloških) procesa i proizvodnih operacija (slika 4.5). 
Sumarne (eksperimentalno-statističke) metode normiranja karakteriziraju da se norma vremena za operaciju ili rad utvrđuje u cjelini, bez elementarne analize i osmišljavanja optimalnih uvjeta, načina i metoda rada. Na temelju statistike analoga operacija ili rada i selektivnim mjerenjem vremena, ocjenjivač postavlja vremensku stopu, odražavajući na taj način stvarne uvjete proizvodnje i postignutu razinu produktivnosti rada.
Takvi radni standardi ne zadovoljavaju zahtjeve znanstvene organizacije rada, aproksimativno su procijenjene prirode, pa su stoga primjenjivi za pojedinačnu i malu proizvodnju.
Metode analitičkog racioniranja sastoje se od obvezne podjele operacije na normalizirane elemente (tehnološke i radne), analize faktora proizvodnje koji utječu na trajanje svakog elementa, dizajna racionalne strukture operacije i izračuna ili uspostavljanja tehnički opravdanih vremenski standardi.
Postoje dvije varijante analitičke metode:
analitički i računski;
analitičko istraživanje.
Analitičke metode istraživanja također se koriste za masovnu proizvodnju u slučajevima kada ne postoje potrebni regulatorni podaci za proizvedene originalne dijelove, montažne jedinice. Sastoje se u neposrednom proučavanju tehnološkog postupka s njegovim diferenciranjem na pojedine elemente, snimanjem radnog vremena, mjerenjem vremena u uvjetima racionalne organizacije rada i proizvodnje na radnom mjestu. S višestrukim promatranjem izvedbe iste tehnološke operacije od strane različitih radnika, ove metode omogućuju, na temelju generalizacije rezultata promatranja i izvođenja prosječnih pokazatelja, uspostavljanje tehnički opravdanih vremenskih standarda.
Stupanj diferencijacije procesa rada u izravnoj je vezi sa stupnjem detaljizacije razvijenih tehnoloških procesa. Također određuje složenost normalizacije.
Najdugotrajnije diferencirano racioniranje koristi se za uvjete masovne i velike proizvodnje s detaljnim tehnološkim procesima i nadopunjuje se racioniranjem mikroelemenata, kada se proučavaju pojedinačne radne metode i pokreti, pronalaze se načini za smanjenje vremena za njihovu provedbu.
Povećano racioniranje se koristi u uvjetima pilot, pojedinačne i male proizvodnje, kada se tehnološki procesi razvijaju, uvećavaju ili prikazuju u obliku rutnih karata. Sukladno tome, radni procesi se ne mogu detaljizirati. Istodobno se koriste normativni i referentni materijali koji prikazuju proširene standarde za pojedine vrste obrade, standardne veličine obrađenih površina, tehnološke prijelaze i komplekse metoda rada. Povećano racioniranje modifikacija je analitičke i računske metode i osigurava izradu tehnički opravdanih vremenskih standarda, s dovoljnim stupnjem točnosti i minimalnim troškovima rada za racioniranje.
Najprošireniji način racioniranja je proračun prema standardnim vremenskim standardima utvrđenim za skupine strukturno i tehnološki homogenih dijelova.
Po analogiji s grupnom tehnologijom razvoja tehničkih procesa, ova se metoda može nazvati grupnim racioniranjem. Karakterizira ga najmanja napornost s izravnim racioniranjem, ali zahtijeva mukotrpnu pripremu. Koristi se zajedno s grupnim dizajnom tehnoloških procesa koji se temelje na razvoju sljedećih regulatornih materijala u poduzećima: klasifikator obrađenih dijelova s njihovom podjelom u skupine i standardne veličine; tipične dijagrame obrade za svaku skupinu strukturno i tehnološki homogenih dijelova; tablice tipskih vremenskih normi po skupinama dijelova i vrstama obrada.
4.5. Normativi vremena i učinka, postupak njihova određivanja
Norma vremena ili složenost poslova glavni je polazni standard pri određivanju mjere nagrađivanja. Rad u proizvodnji reguliran je, prije svega, duljinom radnog vremena, kao zakonom propisanog razdoblja u kojem su radnici dužni obavljati povjereni im posao u skladu sa svojom specijalnošću i stručnom spremom.
Da bi se identificirali normalizirani i nestandardizirani troškovi radnog vremena, ono se dijeli na sljedeće strukturne komponente:
A) vrijeme rada koje se sastoji od troškova ispunjenja proizvodnog zadatka i troškova koji nisu posljedica proizvodnog zadatka, a koji su izravni gubici radnog vremena;
B) vrijeme stanki, podijeljeno na standardne stanke za odmor i osobne potrebe; pauze iz organizacijskih i tehničkih razloga (zastoji); pauze povezane s kršenjem radne, tehnološke, izvedbene discipline.
Vrijeme isporuke za proizvodni nalog uključuje sljedeće elemente:
1) pripremno - završno vrijeme, zbog potrebe pripreme radnog mjesta prije početka određenog rada i nakon njegovog završetka (obično je ovo vrijeme povezano sa serijom homogenih dijelova koji se sekvencijalno obrađuju na radnom mjestu);
2) radno vrijeme, koje se ponavlja sa svakom jedinicom proizvedenog proizvoda i sastoji se od glavnog vremena (tehnološkog, tj. vremena rada opreme) i pomoćnog vremena povezanog s upravljanjem opremom i alatima u procesu izrade dijela;
3) dodatno vrijeme, uključujući propisane stanke za odmor i osobne potrebe, vrijeme za tehničko i organizacijsko održavanje radnog mjesta. Normu vremena sačinjavaju troškovi koji su nužni u izradi proizvoda. Struktura tehnički opravdane norme vremena uključuje opće smjenske (partijske) troškove, tj. pripremno - završno vrijeme, te troškovi povezani s proizvodnjom svake jedinice proizvodnje (komada), nazivaju se komadnim vremenom (slika 4.6).
Dakle, norma vremena je vrijeme utrošeno na izvođenje određene operacije. Izračunava se za serijsku i masovnu proizvodnju i podudara se s normom radnog vremena:
(4.1)
gdje T op- vrijeme operativnog rada; T prim- radno vrijeme za održavanje radnog mjesta; T otd- pauze za odmor i osobne potrebe; T pet- vrijeme propisanih pauza zbog tehnologije i organizacije proizvodnje;
Norma vremena obračuna po komadu određena je formulom: 
(4.2)
gdje T pz- pripremno završno vrijeme za seriju predmeta rada; n je veličina serije.
Za različite vrste proizvodnje koriste se različite formule za izračun norme radnog vremena:
Za uvjete masovne i velike proizvodnje, gdje se vrijeme održavanja radnog mjesta dijeli s vremenom tehničkog i organizacijskog održavanja, izračunatim kao postotak glavnog i operativnog vremena, stopa vremena se utvrđuje formulom:
(4.3)
- za uvjete srednje i male proizvodnje: 
(4.4)
gdje ALI org- vrijeme za organizacijsko održavanje radnog mjesta,% glavnog vremena; ALI otd- vrijeme za odmor i osobne potrebe radnika, % operativnog vremena; u oni
- vrijeme za tehnološko održavanje radnog mjesta; ALI pet- vrijeme prekida zbog tehnologije i organizacije proizvodnog procesa,% operativnog.
Pri obavljanju poslova koje karakterizira istodobna obrada određenog broja proizvoda ili određene serije sirovina, vremenska stopa se postavlja na temelju standardnog trajanja tehnološkog procesa potrebnog za obradu određene količine proizvoda, pomoćnog vremena, vremena održavanja. radnog mjesta, vremena za odmor i osobne potrebe, te vodeći računa o standardima usluga.
U izračunima se koriste sljedeće formule: 
(4.5)
Ili 
(4.6)
gdje H oko- stopa usluge; q- količina rada po jedinici vremena;
glavno vrijeme ( T oko) određuje se općom formulom: 
(4.7)
gdje Q- ukupan iznos posla.
U strojnom radu glavno vrijeme se određuje formulom: 
(4.8)
gdje L- duljina obrade dijela, mm; S– posmak alata (dijela) po okretaju vretena, mm; n- broj okretaja vretena u minuti; ja- broj prolaza rezača.
Učinak se definira kao kvocijent dijeljenja vremenskog fonda, za koji je preporučljivo uzeti trajanje smjene, s vremenom. Općenito, stopa proizvodnje izračunava se formulom: 
(4.9)
gdje T D– razdoblje radnog vremena (sat, smjena i sl.).
U slučajevima individualne organizacije rada, stopa proizvodnje određena je:
1. U jednoj proizvodnji: 
, (4.10)
2. U masovnoj proizvodnji: 
(4.11)
3. Masovna proizvodnja: 
(4.12)
(4.13)
Postoji obrnuti odnos između norme vremena (x) i norme outputa (y): 
(4.14)
Ako se vremenska stopa izračunava prema formuli (4.5), tada se za određivanje stope proizvodnje koristi sljedeća formula: 
(4.15)
Ako je vremenska stopa određena formulom (4.6), tada se za određivanje stope proizvodnje koristi sljedeća formula: 
(4.16)
U kontinuiranim hardverskim procesima, stopa proizvodnje određena je formulom: 
(4.17)
gdje T pl- trajanje obračunskog razdoblja, sati; Do- koeficijent koji uzima u obzir zastoj opreme u planiranom preventivnom održavanju; q c- broj proizvoda proizvedenih s jednim dijelom opreme u jednom ciklusu; H na- stopa produktivnosti opreme po jedinici vremena.
Stopa učinka opreme određena je formulom: 
(4.18)
gdje ALI- teoretsku izvedbu opreme u normi vremena; Do pv- koeficijent korisnog vremena rada opreme; Do n- koeficijent koji uzima u obzir nepotpuno korištenje tehničkih mogućnosti opreme iz razloga povezanih s tehnologijom i organizacijom proizvodnje.
U periodičkim procesima, stopa proizvodnje određena je formulom: 
(4.19)
gdje T cm- trajanje smjene; T c– trajanje ciklusa; Q c - uklanjanje proizvoda po ciklusu; N je broj servisiranih jedinica.
Ako ne jedan, već skupina radnika sudjeluje u proizvodnji proizvoda tijekom obavljanja zadatka, tada će formula za izračun stope proizvodnje imati oblik: 
(4.20)
gdje T R- trajanje razdoblja za koje su utvrđeni standardi proizvodnje, sat, smjena, dan, mjesec; H- broj radnika uključenih u obavljanje poslova; H vr- stopa vremena potrebnog za dovršenje jedinice proizvodnje, čovjek-sati, čovjek-min.
Složena norma vremena u timskoj organizaciji rada određuje se uzimajući u obzir koeficijent učinka timskog rada prema formulama: 
(4.21)
(4.22)
gdje n- broj dijelova uključenih u skup brigade; H vi
- norma vremena za izradu i-te vrste dijela brigade skupa ljudi-h; H inj- standardno vrijeme za j-ta operacija, ljudi-h; m je broj operacija potrebnih za proizvodnja i-tog pojedinosti.
U masovnoj i velikoj proizvodnji sa stabilnim učinkom i uključivanjem vremenskih radnika i stručnjaka u brigadu, složena norma vremena za skup brigade određena je formulom: 
(4.23)
gdje T rp- norma vremena, koja odražava troškove rada radnika s nepunim radnim vremenom uključenih u tim za izradu jednog skupa tima, po radnom satu; T cn - norma vremena, koja odražava troškove rada stručnjaka uključenih u tim za proizvodnju jednog kompleta tima, radnih sati.
Složena stopa proizvodnje za tim određena je formulom: 
(4.24)
gdje F rob- smjenski fond radnog vremena brigade.
4.6. Izračun normi omjera
Normativi omjera karakteriziraju izračunate i empirijske ovisnosti utvrđene između broja opslužnih objekata (agregata, strojeva, radnika) i broja izvođača (uslužni normativi), između broja zaposlenih i broja objekata koje oni opslužuju (brojčani normativi) , između broja podređenih radnika i broja njihovih rukovoditelja (standardi upravljanja).
Stopa održavanja objekata (strojeva, jedinica, radnika) od strane jednog pomoćnog radnika izračunava se po formuli: 
(4.25)
gdje T cm- trajanje radne smjene; H u- normativ vremena za servisiranje opreme; H u- norma vremena po jedinici rada; n je broj jedinica rada;
Do- koeficijent koji uzima u obzir izvođenje dodatnih funkcija koje norma vremena ne uzima u obzir, kao i vrijeme za odmor i osobne potrebe.
Norma usluge u uvjetima kontinuiranih i instrumentalnih procesa postavlja se na temelju norme usluge. Izračun se vrši prema formuli: 
(4.26)
gdje H WRO- standardno vrijeme za servisiranje jednog komada opreme (n-h); H VLOOKUP– standardno vrijeme za prijelaz između uslužnih objekata.
U uvjetima periodičnih (cikličkih) procesa, stopa usluge izračunava se po formuli: 
, (4.27)
gdje T c– vrijeme ciklusa; T h- vrijeme zauzetosti radnika operativnim radom po ciklusu; T DZ –
koeficijent dopuštenog opterećenja radnika operativnim radom.
Izračun koeficijenta dopuštenog opterećenja radnika operativnim radom provodi se prema formuli: 
(4.28)
gdje T cm- trajanje smjene; T pz- vrijeme pripremnih i završnih radova; T otd– vrijeme za odmor i osobne potrebe; Do S- koeficijent koji uzima u obzir slučajnost zapošljavanja radnika na jednoj opremi sa zaustavljanjem na drugoj.
Tijekom rutne usluge Do S = 1.
Ako je trajanje operacije dulje od trajanja smjene i T c više T cm, tada se određuje broj ciklusa po smjeni 
a zatim se izračuna zbroj radnog vremena po ciklusu: 
.
Stopa održavanja za više strojeva izračunava se pomoću sljedeće formule:
1. Prilikom servisiranja rezervnih strojeva: 
(4.29)
gdje T ma- vrijeme strojno-automatskog rada na jednom stroju; Do vrbe- koeficijent korištenja stroja u vremenu; T h- vrijeme angažmana radnika na jednom stroju, min.
Kod servisiranja strojeva s različitim proizvodnim ciklusima uzima se u obzir vrijeme strojno-automatskog rada na jednom stroju i vrijeme zauzetosti radnika na jednom stroju. Norma održavanja više strojeva pod ovim uvjetima određena je formulom:
(4.30)
Značenje Do vrbe prihvaćeno u pojedinačnoj i maloj proizvodnji - 0,65-0,75; serijski - 0,70-0,80; velikih razmjera - 0,75-0,85; masa - 0,85-0,90.
Vrijeme zaposlenja radnika određuje se po formuli:
(4.31)
gdje T vp , T BDP- pomoćno vrijeme, odnosno preklapano i nepoklapano s glavnim; T a– vrijeme aktivnog nadzora stroja; T P je vrijeme potrebno za prelazak s jednog stroja na drugi.
Trajanje ciklusa određeno je formulom: 
pri čemu 
(4.32)
Slobodno vrijeme rada u jednom ciklusu određuje se po formuli: 
(4.33)
U uvjetima automatiziranih proizvodnih procesa stopa produktivnosti (outputa) određena je formulama: 
ili 
(4.34)
gdje 
ili 
.
Broj zaposlenih je utvrđeni broj zaposlenih određenog stručnog i kvalifikacijskog sastava, potreban za obavljanje određenih proizvodnih, rukovodećih funkcija ili djelokruga rada. Stopa naseljenosti je recipročna vrijednost stope usluge i određena je formulama:
(4.35)
(4.36)
gdje O- ukupan broj servisiranih jedinica opreme; H vr- stopa vremena po jedinici rada.
Normativi usluga i broja radnika koriste se za izračun broja uslužnog osoblja (pomoćnih radnika), kao i za normiranje menadžerskih poslova koji su po prirodi nestabilni, ali s ponavljajućim elementima u sadržaju rada (dispečeri, mjeritelji vremena, računovođe i dr.) .
Za izračun broja radnika utvrđuje se: a) stopa prisutnosti prema jednoj od formula: 
, (4.37)
, (4.38)
gdje Do cm
– koeficijent pomaka; H h.sp- norma platne liste.
Odaziv je broj radnika potrebnih za servisiranje određenog broja opreme ili obavljanje određenih funkcija;
B) za potrebe planiranja izračunava se broj radnika na platnom spisku: 
, (4.39)
gdje F n- nominalni fond radnog vremena u razdoblju (dani); F R- realni fond radnog vremena.
Norma upravljivosti određuje optimalan broj radnih ili proizvodnih jedinica, čijim aktivnostima može kvalitativno upravljati jedan menadžer. Izračun takvih normi temelji se na sljedećim empirijskim ovisnostima koje je ustanovio Institut za rad testirajući ih na različitim objektima:
1) utvrđuje se ovisnost rada menadžera o glavnim faktorima proizvodnje.
Na primjer, za predradnike proizvodnih pogona u pogonima za izgradnju strojeva
, (4.40)
gdje R ots- broj glavnih proizvodnih radnika u radionici; IZ R- prosječna kategorija rada; Do P- koeficijent koji uzima u obzir vrstu proizvodnje (1 - pojedinačna; 2 - maloserijska; 3 - serijska; 4 - velika; 5 - masovna).
2) utvrđuju se preporučene granice za broj podređenih rukovoditelja - administratora za višu i srednju razinu upravljanja u poduzećima. Na primjer, za direktora poduzeća, njegove zamjenike, voditelje odjela i radionica, preporučuje se da prilikom formiranja organizacijske strukture upravljanja H pr= 6 - 12 osoba;
3) uspostavlja se odnos između platnog spiska radnika u poduzeću, intenziteta rada rukovodećeg rada, izračunatog ili približno određenog prema standardnim parametrima, i ukupnog broja rukovodećeg osoblja: 
, (4.41)
gdje H pr- ukupan broj inženjerskih i tehničkih radnika, zaposlenika, administratora (AUP) u poduzeću; T paket R- složenost poslova upravljanja u poduzeću godišnje po radniku (h); F R- realni fond radnog vremena jednog radnika godišnje (h);
4) Empirijski se uspostavljaju normativni odnosi u određenim granicama između ukupnog broja industrijsko-proizvodnog osoblja (PPP), broja radnika po komadu i broja inženjersko-tehničkih radnika (ITR) za određenu upravljačku funkciju.
Normativi omjera, dakle, omogućuju određivanje broja pojedinih skupina industrijskog i proizvodnog osoblja u odnosu na broj glavnih proizvodnih radnika, odnosno broj tehnološke opreme.
4.7. Racioniranje rada inženjera i zaposlenika
Raznolikost poslova koje obavljaju inženjeri i zaposlenici, nedostatak jedinstvenih algoritama za njihovu provedbu, subjektivne značajke procesa razmišljanja pri obradi potrebnih informacija i donošenju odluka isključuju mogućnost korištenja tradicionalnih metoda izravnog, izravnog racionaliziranja njihovog rada.
No, time se ne otklanja potreba za objektivnim kvantitativnim mjerenjem njihova rada, već se bitno komplicira razvoj potrebnog sustava vremenskih standarda, budući da je nemoguće proučavati rad tradicionalnim metodama proučavanja promatranja.
Samo neki sustavno ponavljani radovi strogo definiranog sadržaja (primjerice, kontrola, ispitivanje određenog parametra kvalitete proizvoda, tiskanje itd.) mogu se normirati na temelju rezultata neposrednog proučavanja vremena njihova izvođenja.
Za sve druge vrste inženjeringa, menadžerskog rada i procesa održavanja proizvodnje, vremenski standardi se postavljaju neizravno prema statističkim ili stvarnim podacima, uzimajući u obzir glavne čimbenike koji utječu na intenzitet rada normaliziranog rada.
Vremenski normativi za normiranje rada inženjera i zaposlenika mogu se izraziti u obliku intenziteta rada ili normativa broja izvršitelja za određenu vrstu i obujam obavljenog posla.
Standardi intenziteta rada inženjerski i upravljački poslovi, ovisno o načinu njihove uspostave i točnosti, mogu biti:
diferenciran, tj. o elementima procesa i čimbenicima koji određuju trajanje;
proširena, utvrđena općenito za određenu vrstu poslova ili u obliku dopuštenog broja izvršitelja za obavljanje određenih funkcija.
Konkretno, razvijena je metodologija za određivanje rada inženjera i zaposlenika po funkcijama upravljanja, na temelju metoda korelacijske analize, a dane su i formule za izračun za određivanje broja inženjera i zaposlenika u glavnim odjelima aparata za upravljanje poduzećem ( Tablica 4.1). Na temelju ovih formula mogu se izraditi posebne tablice u kojima se za određene vrijednosti faktora navodi broj dobiven izračunom.
Tablica 4.1
Određivanje broja inženjera i zaposlenika po upravljačkim funkcijama
| Ime Funkcije Ured | Formula za izračun | Pismo Oznaka |
| 1 | 2 | 3 |
| Opće (linijski) vođenje glavne proizvodnje | | Rglavni– broj ključnih radnika; F- trošak stalnih proizvodnih sredstava. |
| Razvoj i poboljšanje dizajna proizvoda |  | a- broj stavki originalnih dijelova; Dosl- koeficijent složenosti dijelova |
| Tehnološka priprema proizvodnje | | M- broj radnih mjesta u glavnoj proizvodnji; m- broj tehnoloških operacija u proizvodnji |
| Kraj tablice 4.1 |
||
| 1 | 2 | 3 |
| Pružanje alata za proizvodnju |  | |
| Standardizacija i normalizacija |  | |
| Organizacija rada i plaća |  | Rp.p.– broj industrijskog i proizvodnog osoblja |
| Održavanje i energetski servis |  | |
| Kontrola kvalitete proizvoda | | |
| Operativno vođenje glavne proizvodnje | | IZ- broj samostalnih jedinica u glavnoj proizvodnji |
| Tehničko i ekonomsko planiranje | | |
| Računovodstvene i financijske djelatnosti | | ? - broj vrsta standardnih veličina, upotrijebljeni osnovni i pomoćni materijali, poluproizvodi i gotovi proizvodi |
| Materijalno tehnička nabava i prodaja | | Ruobičajen- ukupan broj radnika; P– broj dobavljača i potrošača |
| Zapošljavanje i obuka |  | |
| usluga domaćinstva |  | |
I tako, zbog nedostatka propisa, varijabilnosti aktivnosti inženjerskog, tehničkog i rukovodećeg osoblja, tradicionalne metode racionaliziranja njihovog rada mogu se pokazati neučinkovitima. Trenutno se, uz metodologiju koju je razvio Istraživački institut za rad, koriste sljedeće metode racionalizacije menadžerskog rada:
Metoda analogije temelji se na uzimanju u obzir iskustva učinkovitih poduzeća;
Metoda uvećanih standarda broja zaposlenih temelji se na neizravnom mjerenju intenziteta rada i izračunu broja inženjera i menadžera za cjelokupnu proizvodnju i za odjele;
Metoda izravnog racioniranja (za rad koji se stalno ponavlja ili rad koji se može podijeliti na operacije koje se ponavljaju) - kroz podjelu na operacije i analizu vremena potrebnog za operacije.
Sigurnosna pitanja za 4. poglavlje
Što je bit regulative rada?
Koji su glavni zadaci, principi i funkcije racioniranja rada?
Što se podrazumijeva pod propisima o radu?
Što je bit metode trenutnih promatranja kao jednog od specifičnih sredstava proučavanja procesa rada?
Koje norme rada znate, kako se izračunavaju?
Koje komponente radnog vremena se odnose na gubitke i ne ulaze u normu vremena?
Koja je razlika između standarda rada i standarda rada?
Kako se klasificiraju standardi rada i standardi rada?
Koji je opći postupak za izradu standarda za troškove radnog vremena?
Koja je osobitost izračunavanja norme radnog vremena u pojedinačnoj i masovnoj proizvodnji?
Koji su omjeri.
Koji se pristupi koriste za izračunavanje normi upravljivosti?
Koja je specifičnost normiranja rada inženjera i namještenika;
Testni zadaci za učvršćivanje gradiva 4. poglavlja
1. Što je bit racioniranja rada:
a) proces racioniranja rada uključuje izračun standarda rada za sve kategorije osoblja;
b) pri racioniranju rada provodi se približna procjena troškova rada zaposlenika za izvođenje različitih radova;
c) normiranje rada je utvrđivanje troškova rada za sve kategorije osoblja na temelju studije radne aktivnosti zaposlenika i svih uvjeta i provedbe;
d) za radnike koji rade po komadu provodi se normiranje rada radi naknadnog obračuna njihovih plaća.
2. Koje zahtjeve treba ispunjavati standard rada:
a) stopa rada mora odgovarati specifičnostima proizvodnje, mogućnostima opreme i stupnju njezine moralne i fizičke dotrajalosti;
b) standard rada treba uzeti u obzir fizičke sposobnosti radnika, uvjete rada, stupanj njihove normalizacije;
c) standard rada mora ispunjavati zahtjeve progresivnosti, objektivnosti, tehničke, fizičke i ekonomske opravdanosti;
d) stopa rada mora biti ekonomski isplativa kako bi se spriječilo prekomjerno povećanje udjela živog rada u ukupnoj strukturi troškova proizvoda.
3. Koje se metode racioniranja razlikuju prema stupnju korištenja načela NE:
a) grupno racioniranje;
b) povećano racioniranje;
c) eksperimentalno-statističko i analitičko racioniranje;
d) diferencijacijska normalizacija i totalna metoda normalizacije.
4. Koje komponente radnog vremena se odnose na gubitke i nisu uključene u normu vremena:
a) održavanje radnog mjesta;
b) vrijeme za odmor i osobne potrebe zaposlenika;
c) povreda radne discipline i gubici iz organizacijskih i tehničkih razloga;
d) pripremno-završno vrijeme;
5. U čemu je suština metode trenutnih promatranja, kao jednog od specifičnih sredstava proučavanja procesa rada:
a) metoda trenutnih promatranja omogućuje vam da popravite što se događa na radnom mjestu u određenom trenutku, na temelju čega se pravi približan rez zaposlenosti radnika tijekom smjene;
b) metoda trenutačnih promatranja omogućuje povećanje produktivnosti ocjenjivača rada sastavljanjem prosječnih bilanci troškova i gubitaka radnog vremena po smjeni za sve zaposlenike jedinice kroz nekoliko fiksacija zapošljavanja zaposlenika tijekom smjene;
c) metoda trenutnih opažanja učinkovita je metoda praćenja radne aktivnosti zaposlenika od strane menadžera jer omogućuje vam da popravite vrste troškova i gubitaka radnog vremena;
d) metoda trenutnih promatranja omogućuje utvrđivanje stope zaposlenosti radnika u glavnim operacijama procesa rada.
6. Koja je razlika između norme trajanja operacije i norme vremena za operaciju:
a) norma trajanja operacije jednaka je normi vremena pomnoženoj s brojem izvođača;
b) norma vremena (intenzitet rada operacije) karakterizira troškove rada operacije, a norma trajanja operacije odražava njezino trajanje u vremenu;
c) norma trajanja mjeri se u kalendarskom vremenu, a norma vremena - u standardnim satima (ljudskim satima);
d) norma trajanja operacije karakterizira stvarni vremenski interval od početka do kraja njenog izvršenja, a norma vremena odražava prognozu izračuna vremena utrošenog na operaciju.
7. Što znači neizravno racioniranje rada:
A) neizravno racioniranje rada osigurava povećanje produktivnosti rada glavnih proizvodnih radnika;
B) u motiviranju rada pomoćnih i uslužnih radnika i njegovom povezivanju s osnovnom proizvodnom djelatnošću;
c) neizravno racioniranje rada koristi se za glavne proizvodne radnike, kada je teško izravno izračunati norme rada;
d) neizravna normacija rada karakterizira izražavanje normativa troškova rada posrednim pokazateljima (intenzitet rada, utrošak fizičke i mentalne energije i dr.).
8. Koje vrste standarda rada uključuju standarde omjera i zašto su tako nazvani:
a) norme korelacije uključuju norme zaposlenosti, tempo rada, dopušteni umor i, takoreći, povezuju ih s normom vremena;
b) norme korelacija uključuju norme težine rada, intenziteta rada, norme učinka i također ih povezuju sa složenošću operacija;
c) norme omjera uključuju norme službe, brojnosti i upravljivosti, što je posljedica omjera broja uslužnog osoblja, rukovoditelja s brojem glavnih radnika;
d) norme omjera uključuju norme proizvodnje, povezujući ih s normama vremena.
9. Što određuje normu upravljivosti i na koje se vrste normi odnosi:
A) stopa upravljivosti karakterizira broj menadžera koji mogu upravljati poduzećem, odnosi se na norme troškova rada;
b) normativ upravljivosti određuje optimalan broj radnih ili proizvodnih jedinica, čijim aktivnostima može kvalitetno upravljati jedan rukovoditelj, odnosi se na normative omjera;
C) stopa upravljivosti pokazuje ukupan broj podređenih koji su podređeni direktoru poduzeća, odnosi se na stope utroška fizičke i emocionalne energije;
D) norma upravljivosti karakterizira učinkovitost upravljanja poduzećem i organizacijom i odražava odnos između objekta i subjekta upravljanja.
10. Koja je specifičnost normiranja rada za inženjere i zaposlenike:
A) u imenovanju racioniranja, uglavnom za planiranje rada;
B) u orijentaciji na standardne norme vremena i usluge;
C) u složenosti racioniranja kreativnih faza rada inženjera i djelatnika;
D) u izračunu vremenskih standarda za jednostavne rutinske postupke s prijenosom inženjera i zaposlenika na mješoviti sustav plaća.
Praktični zadaci za 4. poglavlje
Vježba 1
Obraditi opažajni list pojedine fotografije radnog dana (tablica 9): izračunati koeficijent iskorištenja radnog vremena (K iskorištenje); koeficijent gubitka radnog vremena iz organizacijsko-tehničkih razloga (K znoj), koeficijent gubitka radnog vremena zbog povreda radne discipline (K ntd), mogući postotak povećanja produktivnosti rada (P pt) s djelomičnim (za 70%). i potpuna eliminacija gubitka vremena radnika; izraditi normativni bilans radnog dana i izračunati najveći mogući P pt uz eliminaciju svih gubitaka i nepotrebnih troškova radnog vremena; razviti mjere za poboljšanje korištenja radnog vremena i izračunati njihovu očekivanu ekonomsku učinkovitost.
Početni podaci: standardi vremena pripremne i završne smjene (PT) - 20 minuta; za održavanje radnog mjesta (ORM) - 5%; za odmor i osobne potrebe (OTL) - 8% operativnog vremena (OP); trajanje smjene T cm = 480 min; učinak po radniku 60 tisuća rubalja. u godini; broj radnika - 30 ljudi; planirana dobit - 15% od količine prodaje; udio polufiksnih troškova u troškovima proizvodnje - 30%.
Indeksi radnih sati u koloni 4 tabele 4.2 znače:
NTD - kršenje radne discipline;
PZ - pripremno-završno vrijeme;
OP - operativno vrijeme;
ORM - održavanje radnog mjesta;
ETL - odmor i osobne potrebe;
POT - zastoj iz organizacijskih i tehničkih razloga.
Tablica 4.2
Promatrački list pojedinačne fotografije radnog dana
| Naziv, komponenta radnog vremena | Trenutno vrijeme, h, min | Trajanje, min | Indeks radnog vremena |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Početak promatranja | 8-00 | ||
| 1. Dolazak na radno mjesto | 8-03 | 3 | NTD |
| 2. Dobivanje posla i crtanje | 8-10 | 7 | PZ |
| 3. Upoznavanje s crtežom | 8-12 | 2 | PZ |
| 4. Prijem zaliha i alata | 8-20 | 8 | PZ |
| 5. Ugradnja alata | 8-23 | 3 | PZ |
| 6. Operativni rad | 9-03 | 40 | OP |
| 7. Promjena alata | 9-05 | 2 | ORM |
| 8. Pregled i podmazivanje stroja | 9-12 | 7 | ORM |
| 9. Odmorite se | 9-20 | 8 | EXL |
| 10. Operativni rad | 10-07 | 47 | OP |
| 11. Razgovor s kolegom (osobni) | 10-10 | 3 | NTD |
| 12. Osobna njega | 10-18 | 8 | EXL |
| 13. Operativni rad | 11-10 | 52 | OP |
| 14. Jednostavno (bez praznih mjesta) | 11-40 | 30 | ZNOJ |
| 15. Razgovor s majstorom (o poslu) | 11-45 | 5 | PZ |
| 16. Dobivanje novog zadatka | 11-55 | 10 | PZ |
| Kraj tablice 4.2 |
|||
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 17. Odlazak na ručak | 12-00 | 5 | NTD |
| 18. Povratak s ručka | 13-02 | 2 | NTD |
| 19. Ponovno postavljanje alata za rezanje | 13-05 | 3 | PZ |
| 20. Prijem materijala | 13-10 | 5 | PZ |
| 21. Operativni rad | 14-15 | 65 | OP |
| 22. Odmor | 14-20 | 5 | EXL |
| 23. Operativni rad | 15-06 | 46 | OP |
| 24. Zastoj (kvar stroja) | 15-28 | 22 | ZNOJ |
| 25. Operativni rad | 15-59 | 31 | OP |
| 26. Odmor | 16-10 | 11 | EXL |
| 27. Operativni rad | 16-35 | 25 | OP |
| 28. Isporuka proizvoda odjelu kontrole kvalitete | 16-40 | 5 | PZ |
| 29. Čišćenje radnog mjesta | 16-50 | 10 | ORM |
| 30. Sredstva za čišćenje u ormaru | 16-54 | 4 | PZ |
| 31. Suvišni razgovor i odlazak s posla | 17-00 | 6 | NTD |
| ukupno: | - | 480 | - |
A) koeficijent korištenja radnog vremena prema sljedećoj formuli: 
(4.42)
gdje EXL H- standardno vrijeme za odmor i osobne potrebe, u ovom primjeru je 8% od T OP .
b) koeficijent gubitka radnog vremena iz organizacijsko-tehničkih razloga: 
(4.43)
c) koeficijent gubitka radnog vremena zbog povreda radne discipline 
(4.44)
gdje EXL f– stvarno vrijeme utrošeno na odmor i osobne potrebe;
Izračun se provjerava zbrajanjem dobivenih pokazatelja:
(4.45)
3. Odrediti moguće povećanje produktivnosti rada, uz smanjenje izravnih gubitaka radnog vremena (s djelomičnim - Do S= 0,7 i puni - Do S = 1):
(4.46)
4. Sastavite standardnu bilancu radnog dana:
A) standardno vrijeme rada određeno je formulom: 
(4.47)
gdje 
b) zbroj svih vrijednosti standardnih vremenskih troškova trebao bi biti trajanje radne smjene, u ovom slučaju:
(PZ + OP + ORM n + EXC n) \u003d 480 min.
5. Ispunite tablicu 4.4 i usporedite standardni saldo radnog dana sa stvarnim, kao rezultat će se otkriti odstupanja stvarnih troškova vremena od standardnih.
Tablica 4.4
Rezultati proračuna normativnih i stvarnih
ravnoteža radnog vremena
| Indeks utrošenog vremena | Potrošeno vrijeme, min. | Odstupanja, min. |
||
| normativni | stvarni | višak | mana |
|
| 1. PZ | ||||
| 2. OP | ||||
| 3.ORM | ||||
| 4. ODLIČAN | ||||
| 5. LONAC | ||||
| 6. NTD | ||||
| UKUPNO | 480 | 480 | ||
6. Izračunajte maksimalno moguće povećanje produktivnosti rada, pod uvjetom da su eliminirani svi gubici i nepotrebni troškovi radnog vremena prema sljedećoj formuli: 
(4.48)
Zadatak 2
Potrebno je utvrditi stopu proizvodnje aparatića koji opslužuje aparat za kontinuirani rad, ako je tijekom osmosatne smjene aparat bio u planiranom preventivnom održavanju 1 sat, a za sat rada proizvodi 1,2 tone proizvoda.
Stopa proizvodnje aparatčika koji opslužuju kontinuirane uređaje izračunava se formulom: 
(4.49)
gdje T d- trajanje razdoblja za koje se utvrđuje stopa proizvodnje (smjena, dan, mjesec, sat); T itd- trajanje zastoja opreme u planiranom preventivnom održavanju, Q- proizvodni učinak u naturalnim metrima za 1 sat.
Zadatak 3
T sh) u uvjetima masovne proizvodnje, ako je glavno vrijeme obrade dijela 30 minuta, pomoćno vrijeme je 10 minuta, ALI org- 1,5%, A dep - 4%, A Pet - 2% operativnog vremena; u oni– 2% glavnog vremena.
Zadatak 4
Izračunajte normu vremena po komadu ( T sh) u uvjetima male proizvodnje, ako je operativno vrijeme lakiranja jedinice 10 minuta, vrijeme za opsluživanje radnog mjesta, vrijeme za odmor i osobne potrebe, te pauze zbog tehnologije i organizacije proizvodnog procesa, redom su ALI prim – 3,5%; ALI otd– 3% i ALI pet- 2,5% operativno.
Zadatak 5
U odjelu za galvanizaciju, tim od pet galvanista održava tri kupke elektrolita. Radno vrijeme galvanske obrade proizvoda T op = 5 min, broj proizvoda obuhvaćenih komadom opreme za 1 ciklus obrade je 10 jedinica, ALI prim- 3%, A pz - 2,5, ALI pet – 2,5, ALI otd= 3,5% radnog vremena.
Odredite vremensko ograničenje po jedinici outputa.
Zadatak 6
U uvjetima kontinuiranog procesa proizvodnje odredite stopu proizvodnje i stopu produktivnosti opreme ako: je trajanje obračunskog razdoblja 8 sati; Koeficijent koji uzima u obzir zastoj opreme u planiranom preventivnom održavanju je 0,89; stopa usluge - 2 stroja; proizvodnja po satu - 11 jedinica; teoretska produktivnost jednog stroja po smjeni - 84 jedinice; koeficijent korisnog vremena - 0,96; koeficijent koji uzima u obzir nepotpuno korištenje tehničkih mogućnosti opreme iz razloga povezanih s tehnologijom i organizacijom proizvodnje - 0,97.
Zadatak 7
Odredite zaposlenost radnika s više strojeva pri radu na istoj vrsti strojeva, vrijeme rada, trajanje ciklusa, normu usluge, stopu radnog vremena i smjensku stopu proizvodnje radnika s više strojeva.
U proračunima koristiti sljedeće podatke: vrijeme strojno-automatskog rada T ma- 14 min; pomoćno vrijeme preklapano s glavnim, T vp- 1 minuta; pomoćno vrijeme koje se ne preklapa s glavnim, T vpn- 2 minute; vrijeme aktivnog nadzora T a– 0,8 min; prijelazno vrijeme T P
- 1,5 min; dopušteni omjer zaposlenosti Do dz = 0.9; ALI trbušnjaci = 3,5%; ALI exc = 1,5%; T cm= 480 min.
Zadatak 8
Odredite brzinu pomaka izlaza pri T cm\u003d 480 min, ako je radno vrijeme za obradu dijela T op \u003d 10 min, ALI trbušnjaci = 3%; ALI exc = 3,5%; ALI pet- 2% operativni, i T pz \u003d 20 minuta po smjeni.
Planirano je povećanje stope proizvodnje za 20%.
Odredite kako će se promijeniti vremenska stopa.
Glavne vrste standarda rada, njihov opseg
Intenzitet rada, intenzitet troškova rada
Metode normiranja rada
Uvođenje, zamjena i revizija standarda rada
Certificiranje kvalitete postojećih standarda rada
Racioniranje rada je postupak utvrđivanja potrebnih troškova rada i njegovih rezultata, optimalnog broja zaposlenih različitih kategorija i skupina, njihovih specifičnih omjera u ukupnom broju zaposlenih poduzeća (organizacije), potrebnih omjera između broja zaposlenih i broj komada opreme.
Značaj racionalizacije rada trenutno je zbog činjenice da u tržišnim odnosima ekonomski položaj svakog gospodarskog objekta i konkurentnost proizvoda (usluga) koje on stvara uvelike određuju troškovi radnih resursa - najmobilniji troškovi proizvodnje.
U uvjetima potpune neovisnosti poduzeća (organizacija) povećava se uloga i odgovornost kadrovskih službi, provedba funkcija zahtijeva poznavanje pitanja regulacije i organizacije kadrovskog rada.
Početna osnova za regulaciju i organizaciju rada osoblja poduzeća (organizacije) su standardi rada.
Glavne vrste i pojmovi radnih standarda regulirani su radnim zakonodavstvom (članci 102–104, 107 Zakona o radu Ruske Federacije).
Vremenska norma je količina utrošenog radnog vremena (u čovjek-minutama, čovjek-satima) utvrđena za obavljanje jedinice rada (proizvodnje) od strane jednog ili grupe radnika, posebno tima odgovarajuće stručne spreme u određene organizacijske i tehničke uvjete.
Vremensko ograničenje može se postaviti za bilo koju količinu obavljenog posla: pojedinačnu operaciju, skup operacija, dovršeni posao itd.
Ako se norma vremena obračunava za tehnološku operaciju i odnosi se na jedinicu mjere za količinu rada, tada se naziva komadna stopa vremena a njegovu strukturu određuje sastav svih troškova radnog vremena i obilježja normiranih vrsta poslova (funkcija).
Dakle, komadno vrijeme pri normiranju strojnog rada uključuje glavno (tehnološko) vrijeme, pomoćno vrijeme za ugradnju i skidanje dijela, približavanje i povlačenje reznog alata, mjerenja i dr., vrijeme za tehničko i organizacijsko održavanje, vrijeme za dodatni odmor pri umoru. rad i osobne potrebe.
Stupanj automatizacije i priroda organizacije rada utječu na strukturu jedinične vremenske norme.
Dakle, u uvjetima višestrojnog održavanja, norma vremena uključuje vrijeme prijelaza sa stroja na stroj, vrijeme aktivnog promatranja, vrijeme intraoperativnog čekanja (pauze regulirane tijekom proizvodnje).
Vrijeme prijelaza određuje se na temelju rasporeda radnog mjesta i radnog puta tijekom radnog ciklusa prema odgovarajućim vremenskim standardima.
Vrijeme aktivnog promatranja podrazumijeva se kao dio glavnog (tehnološkog) vremena tijekom kojeg radnik promatra tijek tehnološkog procesa.
Za uvjete velike i srednje velike proizvodnje preporuča se postaviti vrijeme aktivnog promatranja na 5% glavnog (tehnološkog) vremena: za automatske strojeve, poluautomatske strojeve, alatne strojeve s numeričkim upravljanjem, univerzalne i višenamjenskih strojeva, aktivno vrijeme promatranja izračunava se uzimajući u obzir broj alata za rezanje i druge čimbenike.
U određenim djelatnostima (građevinarstvo, rudarstvo ugljena itd.) utvrđuju se vremenski standardi za niz operacija.
U građevinarstvu, pri normiranju rada na pripremi površine za uljanu boju, koji se sastoji od kitanja, temeljnog premaza itd., Vremenska norma je postavljena za cijeli kompleks operacija. Kod servisiranja pojedinih strojeva, aparata i sl., vremenski rok je postavljen za kompleks utovarno-istovarnih i drugih radova.
Učinak je utvrđena količina rada (broj operacija, proizvodnih jedinica, proizvoda i sl.) koju zaposlenik ili skupina zaposlenika (tim) odgovarajuće stručne spreme mora obaviti po jedinici radnog vremena (sat, smjena ili druga postrojba) u ovim organizacijsko-tehničkim uvjetima. Stope proizvodnje mjere se fizičkim jedinicama (komadi, tone, metri i dr.) i izražavaju rezultat rada radnika te su kriterij za ocjenu produktivnosti rada. Na primjer, stopa učinka po smjeni određena je dijeljenjem trajanja radne smjene s stopom radnog vremena.
Između stope vremena za operaciju i stope proizvodnje postoji obrnut odnos. Dakle, ako je stopa vremena za jedan komad proizvodnje 1 sat, 1/2, 1/4, 1/10 sati, tada će stopa proizvodnje u 1 satu biti redom jednaka 1, 2, 4, 10 komada .
Sa smanjenjem norme vremena za izvođenje operacije povećava se učinak u komadima, ali ne u istoj mjeri: smanjenje norme vremena u postotku nije jednako postotnom povećanju norme učinka.
Uz smanjenje norme vremena za rad stroja zbog uvođenja nove tehnologije za 14%, izlazna stopa će se povećati za 16,3% prema izračunu: (100 ´ 14): (100 - 14) \u003d 16,3 %.
Stopa usluge je broj proizvodnih pogona (radnih mjesta, dijelova opreme, proizvodnih površina itd.) koje zaposlenik ili grupa zaposlenika (osobito tim) odgovarajuće kvalifikacije treba opsluživati po jedinici radnog vremena ( tijekom smjene, mjeseca ili druge cjeline) u zadanim organizacijskim i tehničkim uvjetima.
Norme usluga koriste se za normiranje rada višestrojnih radnika, kao i radnika koji opslužuju proizvodnju: regulatora, servisera, transportnih radnika, kontrolora itd., kada je izravno racioniranje na temelju normi vremena (proizvodnje) nemoguće zbog osobitosti. njihove organizacije rada, nestabilnost sastava i obima poslova (funkcija) koje obavljaju, nepostojanje njihove stroge periodičnosti (regulacije), naturalna brojila itd.
Za strojara koji servisira opremu za rezanje metala, tkalac, norma usluge je broj strojeva koje oni servisiraju; za radnika koji čisti industrijske prostore - broj četvornih metara površine koja se čisti i sl.
Broj zaposlenih je utvrđeni broj radnika određenog stručnog i kvalifikacijskog sastava, potreban za obavljanje određenih proizvodnih ili upravljačkih funkcija ili opsega poslova u danim organizacijsko-tehničkim uvjetima.
Korištenje normi broja zaposlenih omogućuje donošenje objektivnih i racionalnih odluka pri planiranju broja zaposlenih svih kategorija radnika, njegovu raspodjelu po razinama upravljanja i odjelima, kao i uspostavljanje optimalnih omjera između različitih kvalifikacijskih kategorija, procjenu stupnja intenziteta rada. , poboljšati i implementirati učinkovite sustave motivacije za radnu aktivnost.
Trenutno postaje relevantna šira primjena normi omjera, normi upravljivosti (broj podređenih), normaliziranih zadataka.
Normativ omjera je veličina kojom se uređuju kvantitativni omjeri između različitih kategorija i radnih skupina zaposlenika potrebnih za kvalitetno obavljanje poslova (funkcija).
U poduzeću (u organizaciji) omjer broja zaposlenih između menadžera, stručnjaka i tehničkih izvođača je 0,1: 0,6: 0,3, tj. U strukturi osoblja zaposlenika, udio menadžera je 10%, stručnjaka - 60% , tehnički izvođači - trideset %. Dakle, za svakog menadžera, prosjek poduzeća (organizacije) trebao bi biti šest stručnjaka i tri tehnička izvršitelja.
Normativ upravljivosti (broj podređenih) je broj zaposlenika podređenih jednom rukovoditelju.
Normalizirani zadaci - sastav i obujam rada utvrđen metodama racioniranja rada koje zaposlenik (ili grupa zaposlenika) mora obavljati u određenom vremenskom razdoblju u skladu s utvrđenim zahtjevima za kvalitetu proizvoda (radova) s vremenskim plaćama.
Standardizirani zadaci temelj su za izradu individualnih ili kolektivnih proizvodnih zadataka i uvođenje učinkovitih sustava motivacije za rad vremenskih radnika.
Normalizirani zadaci dobili su najveću primjenu u poslovima održavanja proizvodnje (podešavanje, remontno održavanje, transportni radovi itd.) iu glavnim proizvodnim područjima sa strogom regulacijom proizvodnje proizvoda i ograničenim mogućnostima za prekoračenje zadatka (transportne trake i proizvodne linije, proizvodnja instrumenata ), kao i u uvjetima za iskazivanje posebnih zahtjeva za usklađenost s projektiranim tehnološkim procesima i kvalitetom proizvoda.
Za radnike zaposlene u općim tvorničkim laboratorijima, na područjima izlazne kontrole koji reproduciraju dokumentaciju itd., normirani zadaci izračunavaju se na temelju norme vremena potrebnog za provedbu jedinice rada - laboratorijska analiza, jedinica dokumenta itd.
Normirani zadaci mogu se odrediti za tehničke izvođače i stručnjake (projektante, tehnologe, inženjere za organizaciju i regulaciju rada, kao i one koji se bave popravcima i energetskim održavanjem proizvodnje itd.), u čijem zapošljavanju dominira ponavljajući rad, a udio operativnog rada ne prelazi 20 % proračuna radnog vremena.
Svrsishodnost i mogućnost uspostavljanja normaliziranih zadataka utvrđuju se analizom sadržaja radnih funkcija, stupnja njihova ponavljanja i drugih čimbenika.
Normalizirani zadaci, regulirajući sastav, redoslijed i učestalost rada, određuju standarde usluge i broja, određuju potrebni rezultat rada.
Na formiranje, uspostavljanje i primjenu normiranih zadataka značajno utječu kako specifičnosti rada vremenskih radnika i namještenika, tako i pojedinačna svojstva proizvodnje.
Korištenje normaliziranih zadataka omogućuje povećanje učinkovitosti rada zaposlenika zbog specifikacije i racionalne raspodjele posla između njih, kao i objektivniju procjenu učinkovitosti svakog rada, što zauzvrat povećava interes zaposlenika za obavljanje više rad, udruživanje zanimanja i položaja uz odgovarajuću radnu motivaciju. Stoga su i zaposlenici i poslodavci zainteresirani za uspostavljanje razumnih standardiziranih zadataka.
U uvjetima kolektivnog organiziranja i nagrađivanja rada nužna je primjena složenih standarda rada.
Kompleksna stopa je stopa troškova rada za tim koji obavlja skup radova za proizvodnju jedinice proizvoda, uzeta kao konačna mjera kolektivnog rada.
U strojogradnji se brigada-komplet uzima kao jedinica gotovog proizvoda, koja uključuje proizvode, sklopove, dijelove i operacije dodijeljene brigadi u skladu s profilom njezina rada.
Složeni normativ izračunava se na temelju operativnih normativa (normativi vremena, proizvodnje i dr.). Pri njegovom određivanju treba uzeti u obzir učinak timskog rada koji se postiže zbog prednosti kolektivnog oblika organiziranja rada. To se odnosi na rast produktivnosti rada zbog kombinacije zanimanja (funkcija), interakcije i zamjenjivosti radnika u procesu kolektivnog rada, prijenosa smjena "u hodu" itd.
Opširnim i operativnim normativima rada izračunava se broj i raspored timskih radnika, racionalna podjela i kooperacija njihovih radnih funkcija, utvrđuju skupna (opća timska) primanja i ocjenjuje radni doprinos svakog člana tima konačnim rezultatima rada.
Prije prijelaznog razdoblja u gospodarstvu, za homogene poslove koji se obavljaju u većini poduzeća, ili za poslove specifične za pojedinu industriju (primjerice, u građevinarstvu), razvijeni su jedinstveni normativi vremena koji su bili obvezni za primjenu.
Jedinstveni normativi su propisano vrijeme utrošeno za izvođenje jedinice rada ili izradu jedinice gotovih proizvoda (poluproizvoda, dijelova), istom ili sličnom tehnologijom u sličnim organizacijsko-tehničkim uvjetima.
Standardne norme su regulirane količine vremena utrošenog na rad koji se izvodi prema standardnoj tehnologiji, uzimajući u obzir racionalne (za određenu proizvodnju) organizacijske i tehničke uvjete. Svrsishodno ih je koristiti u industriji, uglavnom u radionicama za strojogradnju poduzeća male i pojedinačne proizvodnje, kao iu preradi normaliziranih i tipični dijelovi u masovnoj proizvodnji.
Jedinstvene i standardne norme, razvijene centralno, trenutno su savjetodavne prirode.
Ovisno o razdoblju važenja, razlikuju se uvjetno stalni, privremeni, jednokratni i sezonski standardi rada.
Uvjetno trajne norme utvrđuju se bez određivanja roka njihove valjanosti i primjenjuju se dok se ne revidiraju ili zamijene u vezi s promjenom uvjeta za koje su namijenjene.
Privremene norme izračunavaju se za određeno razdoblje koje odgovara razdoblju razvoja novih proizvoda, opreme, tehnologije, organizacije proizvodnje i rada. U pravilu je rok od tri mjeseca. U pojedinim slučajevima može se produžiti u dogovoru s poslodavcem i sindikalnim tijelom kao predstavnikom radnika. Nakon određenog razdoblja, norme se revidiraju.
Jednokratne norme utvrđuju se za pojedinačne neplanirane (hitne, slučajne itd.) ili radove koji nisu predviđeni tehnologijom. One vrijede za vrijeme obavljanja navedenih poslova, ako nisu uvedene uvjetno stalne ili privremene norme rada.
Sezonske norme primjenjuju se u sezonskim djelatnostima, primjerice u poljoprivredi, vađenju treseta itd., i vrijede za određeno razdoblje.
Prema načinu utvrđivanja i opravdanosti norme rada dijele se na eksperimentalno-statističke, tehnički i sveobuhvatno opravdane.
Eksperimentalne statističke norme su norme rada razvijene na temelju statističkih podataka o prosječnom stvarnom učinku, na primjer, u radionici, i plaća za proteklo razdoblje primjenom ukupne metode, kao i na temelju iskustva normatora, poslovođa itd. , Oni ne odražavaju adekvatno organizacijske i tehničke mogućnosti ove proizvodnje, postignutu razinu produktivnosti rada, osobne rezerve radnika, u vezi s čime ih, koliko je to moguće, treba zamijeniti razumnijim radnim standardima.
Tehnički ispravni normativi su normativi rada utvrđeni analitičkim metodama racioniranja i usmjereni na najučinkovitije korištenje svih proizvodnih rezervi, radnog vremena u smislu trajanja i razine intenziteta rada, tempa rada itd. Glavna prednost ovih normativa je da omogućuju vam da identificirate i koristite rezerve u odnosu na potrebne troškove rada.
Potrebno vrijeme - troškovi radnog vremena, koji su određeni organizacijskim, tehničkim i drugim uvjetima postignutim u poduzeću. Takvim uvjetima treba smatrati tehničku opremljenost rada (stupanj progresivnosti opreme, tehnička i organizacijska opremljenost i dr.), organizaciju proizvodnje i rada, sastav radne snage (kvalifikacija, dob i dr.).
U isto vrijeme, potrebno vrijeme je promjenjiva vrijednost, jer se s promjenom bilo kojeg od gore navedenih uvjeta mijenja njegova apsolutna vrijednost.
Omjer između potrebnog vremena i utvrđenog, potrebnog i stvarnog vremena preporuča se koristiti u ocjeni kvalitete standarda rada, a posebice razine njihova intenziteta.
Sveobuhvatno opravdana norma je norma rada utvrđena metodama racioniranja, uzimajući u obzir sve utjecajne čimbenike: tehničke i organizacijske, psihofiziološke i sanitarno-higijenske, socijalno-pravne, ekonomske općenito.
Suština procesa kompleksnog utemeljenja standarda rada je istodobna optimizacija troškova rada i karakteristika normaliziranih radnih i tehnoloških procesa.
U kontekstu razvoja tržišnih odnosa između poslodavca i zaposlenika od posebne je važnosti pravna i društvena utemeljenost optimalnih i jednako stresnih standarda rada.
Pravna potpora utvrđenim normama troškova rada osoblja u poduzeću (u organizaciji) u pravilu je određena odgovarajućim zakonodavnim aktima o radu. Dakle, glavna stajališta o racioniranju rada trenutno se odražavaju u Ch. VII Zakon o radu Ruske Federacije.
Društvene čimbenike, kao što znate, karakteriziraju stručna i kvalificirana razina osoblja, odnos zaposlenika prema radu i radnim uvjetima, uključujući stupanj sigurnosti, režime rada i odmora, socio-psihološku klimu u timu, trenutnu naknada za težak i težak rad, uvjeti rada na radnom mjestu i dr.
Uz odnos stranaka „poslodavac – posloprimac“ objektivno je potrebno potkrijepiti standarde rada u smislu ocjene intenziteta rada i utvrđivanja jednako naglašenih standarda rada.
Indikatori intenziteta rada su vremenske karakteristike:
- korištenje radnog vremena (stupanj zaposlenosti radnika tijekom radnog vremena aktivnim radom);
- tempo rada, odnosno brzina izvođenja radnih operacija ili elemenata procesa rada u jedinici vremena;
- težina rada, određena skupom pokazatelja koji karakteriziraju psihofiziološke, sanitarno-higijenske i druge uvjete rada;
- "radne zone" radnika, tj. broj istovremeno opslužnih proizvodnih pogona, kombiniranih profesija i funkcija itd. Ovi pokazatelji preporučuju se u praksi normiranja radnih procesa za različite skupine i kategorije radnika, uzimajući u obzir karakteristike i specifičnosti zadataka koji se rješavaju.
Intenzitet rada u njegovoj normalizaciji može se provesti usporedbom stvarnog i optimalnog intenziteta rada u konkretnim uvjetima proizvodnje, usporedbom intenziteta obavljanja poslova (funkcija) pojedinih radnika ovisno o struci, kvalifikacijama, uvjetima i organizaciji rada. rad, spol i dob te drugi ekonomski pokazatelji.
Općenito, intenzitet rada je socioekonomska kategorija, što potvrđuje i radno zakonodavstvo.
Problem intenziteta rada izravno je povezan s opravdanošću utvrđenih i uvedenih u proizvodnju normi troškova rada, stupnjem njihova intenziteta.
Napetost radne norme je relativna vrijednost, jer apsolutna vrijednost troška radnog vremena sama po sebi ne može karakterizirati razinu napetosti radne norme.
Kriterij intenziteta radne norme je potrebno vrijeme za obavljanje konkretnih poslova u određenim organizacijsko-tehničkim uvjetima; indikator napetosti - omjer potrebnog vremena prema utvrđenoj normi ili stvarno utrošenom vremenu.
Omjeri između potrebnog i zadanog vremena, kao i između potrebnog i stvarnog vremena, omogućuju određivanje moguće razine ispunjenja optimalno intenzivnih normi rada. Dakle, stupanj ispunjenosti normi izravno je proporcionalan omjeru između potrebnog i stvarnog vremena, a obrnuto proporcionalan omjeru između potrebnog vremena i utvrđene norme, odnosno stupnju intenziteta normi.
Da bi se uspostavili radni standardi optimalnog intenziteta, potrebno je jedinstvo metoda za racioniranje troškova radnog vremena, normativni materijali o radu; implementacija složenog dizajna tehnologije, organizacije proizvodnje i rada; dovoljna osposobljenost stručnjaka za rad, materijalna zainteresiranost radnika svih kategorija za visoku kvalitetu normi i njihov jednaki intenzitet.
Metoda normiranja rada je skup metoda za utvrđivanje standarda troškova rada koji uključuje istraživanje, projektiranje i proračun vremena potrebnog za obavljanje određenog posla u određenim organizacijsko-tehničkim uvjetima od strane jednog ili grupe radnika odgovarajuće stručne spreme.
Izbor metode određen je prirodom normaliziranog rada i uvjetima za njihovu provedbu. Postoje eksperimentalno-statističke i analitičke metode normiranja rada.
Eksperimentalno-statistička metoda uključuje korištenje iskustva normatora, predradnika, mehaničara i sl., odnosno statističkih podataka o obavljanju sličnih poslova, rezultata sumarnih promatranja korištenja radnog vremena i sl. Metoda je najmanje naporan, ali ne osigurava potrebnu točnost i valjanost utvrđenih radnih standarda.
Analitičke metode (istraživanje i proračun) omogućuju uspostavljanje standarda rada koji pridonose povećanju produktivnosti rada, učinkovitom rješavanju ekonomskih problema itd.
Na analitička metoda istraživanja početne informacije za postavljanje standarda temelje se na rezultatima proučavanja procesa rada i proizvodnje fotografiranjem radnog vremena, trenutnim opažanjima, mjerenjem vremena, foto mjerenjem vremena.
Sorte slike radnog vremena su individualno, grupno (timsko) fotografiranje radnog vremena rukovatelja s više strojeva, proizvodnog procesa i sl. Glavne faze njihove provedbe su: priprema, neposredno promatranje, obrada i analiza rezultata istraživanja, formuliranje konkretnih rezultata u skladu sa zadatkom promatranja.
Dobiva sve više naklonosti trenutna metoda: proučavanje troškova radnog vremena (korištenje opreme u vremenu) kroz promatranja koja se provode u nasumično odabranim vremenima uz fiksiranje broja slučajeva ponavljanja određenih troškova. Preporučljivo je koristiti metodu pri racioniranju rada (funkcija) u operacijama, čije je vrijeme izvršenja teško izmjeriti pomoću vremena, za izradu vremenskih standarda za pripremne i završne radove i fatalne gubitke (proizvodno-tehnološke, itd.).
Uvjeti za osiguranje pouzdanosti rezultata promatranja su iznenadnost, slučajnost fiksnih vrsta troškova radnog vremena, dovoljno dugo razdoblje niza promatranja za evidentiranje svih elemenata rada, kategorije troškova radnog vremena, kao i kratkoća. svakog opažanja (pokrivenost jednog elementa koji se proučava).
Metoda vam omogućuje da tijekom razdoblja promatranja registrirate i uzmete u obzir istoimene troškove radnog vremena grupe izvođača ili vremena rada i pauze različitog broja opreme i na temelju toga odredite specifične težine i apsolutne vrijednosti proučavanih i projektiranih vremenskih troškova. Prilikom obrade materijala istraživanja izračunava se broj točaka promatranja za svaku vrstu utroška radnog vremena, ukupan iznos te se utvrđuje udio (postotak) svake vrste troška rada u ukupnoj bilanci radnog vremena.
Mjerenje vremena je vrsta promatranja, tijekom koje se proučavaju ciklički ponavljajući elementi operativnog rada, operacija, kao i elementi operativnog, pripremnog i završnog održavanja radnog mjesta. U kronometrijskim promatranjima važna točka je procjena tempa rada (pokazatelj intenziteta rada).
Normalan tempo rada treba osigurati minimalne proizvodne troškove kako bi se ostvario maksimalni profit, a istovremeno osigurati fiziološku normu koja je povoljna za zdravlje i rad izvođača. Normalni tempo rada utvrđen je domaćim osnovnim sustavom standarda mikroelemenata i može se preporučiti za korištenje u normativnom istraživačkom radu na radu, uključujući i pri provođenju kronometrijskih promatranja.
Obrada rezultata motrenja treba uključiti analizu kronoserija (fiksnih vremenskih vrijednosti) procjenom njihovih koeficijenata stabilnosti u odnosu na standardne vrijednosti, utvrđivanjem vremena prosječnog trajanja svakog elementa normaliziranog procesa.
Fotokronometrija je vrsta promatranja u kojoj se mjerenje vremena provodi istovremeno s fotografijom radnog vremena tijekom njegovih pojedinih razdoblja. Preporučljivo ga je koristiti pri proučavanju troškova radnog vremena za pojedine elemente rada koji se ne ponavljaju ciklički tijekom radnog dana.
U praksi rada koristi se individualna i skupna fotokronometrija. Preporuča se provođenje grupnog prilikom utvrđivanja, na primjer, sastava i veličine brigade, određivanja standarda službe itd.
Na analitička i računska metoda norme rada izračunavaju se na temelju normativnih materijala. Metoda osigurava potrebnu valjanost standarda, niže troškove u usporedbi s metodom istraživanja i omogućuje postavljanje standarda prije početka proizvodnje novih proizvoda (proizvoda), što smanjuje valjanost privremenih standarda.
Standardi rada su regulirane vrijednosti načina rada opreme, troškova rada i vremena stanke u radu. Izrada standarda temelji se na tipizaciji procesa rada, poslova, odabiru zaposlenika odgovarajuće stručne spreme i stupnja usklađenosti s normama i sl.
Standardi za načine rada opreme su parametri na temelju kojih se utvrđuju najracionalniji načini tehnološkog procesa koji osiguravaju zadane performanse opreme.
Normativi troškova rada dijele se na norme vremena i norme broja zaposlenih.
Norme vremena su propisane količine vremena utrošenog na provedbu procesa rada i njegovih elemenata, kao i radno vrijeme, glavno i pomoćno, vrijeme za opsluživanje radnog mjesta, pripremno i završno vrijeme, skraćeno radno vrijeme.
Standardi broja zaposlenih - to je propisani broj zaposlenika određenog stručnog i kvalifikacijskog sastava, potreban za obavljanje jedinice ili ukupne količine posla.
Norme za stanke u radu su propisane količine vremena za odmor i osobne potrebe, kao i stanke predviđene zahtjevima tehnologije i organizacije proizvodnje.
Od praktične je važnosti razumijevanje temeljnih razlika između standarda rada i normativnih materijala o radu. Dakle, standardi rada su fiksni u odnosu na specifične uvjete za provedbu normaliziranog procesa za određene vrijednosti faktora. Norme rada utvrđuju se za različite vrste normiranih ili prosječnih organizacijsko-tehničkih uvjeta. Stopa rada je funkcija standardnih vrijednosti, postavlja se za određeni posao i sustavno se preispituje. Norme rada se višekratno koriste za izračun normi rada i vrijede dugo vremena bez revizije, jer se promjene organizacijskih, tehničkih i drugih uvjeta za cjelokupni rad odvijaju sporije nego na pojedinim radnim mjestima.
U vezi s rastućim gospodarskim značajem radnih normi i standarda, zahtjevima za razinom njihove progresivnosti, promjenjivošću (univerzalnošću) organizacijskih i tehničkih uvjeta i izvjesnošću reguliranih vrijednosti troškova rada u odnosu na te uvjete, pristupačnost i jednostavnost korištenja pri izračunu standarda rada itd. Ovi se zahtjevi moraju uzeti u obzir pri razvoju standarda rada, što je trenutno pravo poduzeća.
Prilikom izrade normativnih materijala o radu izravno u poduzeću u odnosu na specifične organizacijske i tehničke uvjete i sastav zaposlenika, preporučuje se korištenje postojećih metodoloških odredbi, kao i raznih vrsta standarda rada (prema vrsti troškova, stupnju razlikovanje, opseg itd.). Istodobno, treba uzeti u obzir značajke suvremenih uvjeta i metoda upravljanja, ekonomske i društvene probleme povezane s korištenjem resursa poduzeća, uključujući rad, kao i mogućnost samostalnog razvoja radnih standarda.
U suvremenim uvjetima obećavajuća područja su:
- širenje uporabe analitičkih metoda za mjerenje mjere rada;
– proučavanje i projektiranje normativa troškova rada temeljenih na široj uporabi suvremene tehnologije, računalnih alata i matematičkih metoda za obradu rezultata istraživanja uz korekciju modela za proračun osnovnog sustava etalona vremena mikroelemenata (BSM);
– unapređenje analitičkih metoda korištenjem sustava sveobuhvatnog opravdanja standarda rada i sl.
Dakle, primjena BSM-a osigurava jednaki intenzitet utvrđenih standarda rada, što je vrlo važno u suvremenim uvjetima. Stvaranje proširenih standarda temeljenih na BSM-u povećat će razinu njihove progresivnosti i točnosti, kao i značajno smanjiti složenost i vrijeme njihove izrade. Sustav BMS trebao bi se široko koristiti u organizaciji rada na normiranju rada. Osim toga, BSM sustav sadrži normativne tablice, kao i formule za ovisnost vremena izvršenja mikroelemenata o utjecajnim čimbenicima, koji su namijenjeni izračunavanju standarda rada na računalu.
Radno zakonodavstvo (članci 102–104 Zakona o radu Ruske Federacije) uređuje postupke za uvođenje, zamjenu i reviziju standarda rada.
Postupkom za uvođenje standarda rada predviđeno je prethodno obavještavanje zaposlenika, stvaranje organizacijskih, tehničkih i drugih uvjeta rada na radnim mjestima u skladu sa zahtjevima predviđenim normativima, kao i osposobljavanje zaposlenika o metodama i tehnikama obavljanja poslova. (funkcije) koje osiguravaju optimalnu razinu intenziteta rada i intenziteta uvedenih normi.
Zamjena i revizija standarda rada nužan je i prirodan proces koji zahtijeva odgovarajuću organizaciju kontrole na razini poduzeća i njegovih odjela. To se objašnjava željom poslodavca da poveća učinkovitost korištenja radnog potencijala zaposlenika, da pronađe rezerve, da uzme u obzir sve mogućnosti povećanja dobiti.
Čimbenici zamjene i revizije standarda povezani su s promjenama u organizacijskim, tehničkim, sanitarno-higijenskim i drugim uvjetima proizvodnje, rastom kvalifikacija i stručnih vještina radnika, prisutnošću zastarjelih i pogrešno utvrđenih standarda rada.
Zastarjele norme su norme učinka, vremena, usluge, broja radnih mjesta, čiji se intenzitet rada smanjio kao rezultat općeg poboljšanja organizacije proizvodnje i rada, povećanja obujma proizvodnje, povećanja stručne osposobljenosti i poboljšanje proizvodnih vještina radnika.
U takvim se slučajevima standardi rada preispituju u roku i u iznosu koji utvrđuje čelnik poduzeća u dogovoru s izabranim sindikalnim tijelom u skladu s kalendarskim planom zamjene i revizije standarda.
Pogrešno utvrđene norme su norme rada, pri čijem utvrđivanju su nepravilno uzeti u obzir organizacijski, tehnički i drugi uvjeti ili su napravljene netočnosti u primjeni normi rada i izračuna. Kada se greška ukloni, norma se može revidirati u smjeru smanjenja i povećanja. Pogrešni normativi se revidiraju jer se utvrde u dogovoru sa sindikalnim tijelom.
Norme podliježu obavezna zamjena novim jer se u proizvodnju uvode organizacijske, tehničke i druge mjere koje osiguravaju značajno povećanje produktivnosti rada. Ove aktivnosti uključuju:
– puštanje u rad nove i modernizacija postojeće opreme;
- uvođenje naprednije tehnologije, poboljšane tehničke, organizacijske opreme, alata;
– mehanizacija i automatizacija proizvodnih procesa;
- unapređenje organizacije poslova, njihova racionalizacija;
– uvođenje progresivnih standarda rada i sl.
U dijelu 3. čl. 102 Zakona o radu Ruske Federacije zakonski definira osnove i uvjete za zamjenu radnih standarda kao certificiranje i racionalizaciju radnih mjesta.
Revizija standarda rada provodi se u onim slučajevima kada je vidljivo smanjenje intenziteta rada za obavljanje odgovarajuće operacije (barem 3-5%) kao rezultat poboljšane organizacije radnih mjesta zbog uvođenja u prethodnom razdoblju jedne ili više aktivnosti koje nisu vezane za određeno radno mjesto i nisu uzrokovale značajno povećanje produktivnosti rada na određenom radnom mjestu.
Takve mjere uključuju: poboljšanje održavanja radnih mjesta, osposobljavanje radnika za napredne metode i tehnike rada, značajno poboljšanje uvjeta rada, rast profesionalnih vještina itd.
Kako bi se smanjili troškovi rada i osigurala progresivnost postojećih standarda u poduzeću, prije početka godine izrađuje se kalendarski plan zamjene i revizije standarda rada na temelju plana tehničkog razvoja i organizacije proizvodnje i drugih mjera. koji osiguravaju rast produktivnosti rada (smanjenje intenziteta rada proizvoda) tijekom certificiranja radnih mjesta - uzimajući u obzir njegove rezultate i ocjenu kvalitete postojećih standarda rada. Nacrt plana treba dati na raspravu radnom kolektivu i, uzimajući u obzir preporuke, odobriti ga poslodavac (predstavnik uprave) u dogovoru sa sindikalnim tijelom.
Zamjenu i reviziju jedinstvenih i standardnih (međusektorskih, sektorskih, resornih) normi provode tijela koja su ih odobrila, u skladu s općeprihvaćenim odredbama.
Osnova za promjenu normiranog zadatka je zamjena i revizija normativa i standarda na temelju kojih je uspostavljen. S obzirom na to da se zamjena i revizija normi rada provode u dogovoru s izabranim sindikalnim tijelom, za promjenu normiranog zadatka nije potrebna dodatna suglasnost. No, zaposlenike treba upozoriti na njihovu promjenu prije uvođenja novih standarda na temelju kojih su izrađeni normirani zadaci.
U skladu s važećim propisima, certificiranje radnog mjesta uključuje procjenu kvalitete svih standarda rada koji su na snazi u poduzeću kao jednu od najvažnijih karakteristika organizacijskih i tehničkih uvjeta proizvodnje i rada. Tehnički i sveobuhvatno potkrijepljene norme rada priznaju se kao atestirane, a odgovaraju dostignutom stupnju tehnike i tehnologije, organizacije proizvodnje i rada. Zastarjele i pogrešne norme prepoznate su kao necertificirane.
Kvaliteta postojećih standarda rada određena je nizom značajki i, u konačnici, razinom njihove usklađenosti s potrebnim troškovima radnog vremena i razinom njihova intenziteta.
U praksi normativnog istraživanja rada koriste se dva smjera za ocjenu kvalitete postojećih standarda rada.
Prvi smjer je procjena postojećeg standarda rada na temelju analize statističkih i izvještajnih podataka metodama matematičke statistike. Kao glavni pokazatelji koriste se: udio tehnički (sveobuhvatno) opravdanih standarda rada; prosječni postotak usklađenosti s normama; raspodjela zaposlenika prema stupnju usklađenosti sa standardima.
Svaki od ovih pokazatelja zahtijeva korištenje dodatnih kriterija, koji se moraju uzeti u obzir pri ocjeni kvalitete postojećih propisa. Dakle, pokazatelj udjela opravdanih normi daje ideju o metodama njihova uspostavljanja, ali nam ne dopušta prosuditi stupanj njihova intenziteta. Stoga je preporučljivo istovremeno usporediti prosječni postotak usklađenosti s normama. Stupanj ispunjenja normi pojedinih radnika u pravilu je određen utjecajem dva čimbenika: individualne produktivnosti rada i razine intenziteta normi. U skladu s tim, raspodjela prema stupnju ispunjenja normi i kolebanje prosječnog postotka ispunjenja normi ovisi o razlici u intenzitetu normi i relativnoj produktivnosti rada.
Objektivniji zaključci o kvaliteti postojećih normi mogu se izvući iz nasumična provjera normi. Njime se omogućuje proučavanje procesa rada i organizacijsko-tehničkih uvjeta na određenom radnom mjestu pri obavljanju određenog posla, radnje, funkcije na temelju opažanja (fotografije radnog vremena, rasporeda vremena i sl.), uspoređujući stvarne uvjete i troškove rada s osigurana tehnologija i radni standardi.
Tijekom analize postojećih standarda rada utvrđuju se uzroci razlika u razini njihove napetosti, neusklađenosti s potrebnim vremenskim troškovima, nedostaci u organizacijskim, tehničkim i drugim uvjetima za obavljanje normaliziranog rada itd. razvijene su posebne mjere za njihovo uklanjanje i donesene su odluke o njihovoj zamjeni ili reviziji.
Pri analizi kvalitete normativa koji su na snazi u kolektivnom (brigadnom) obliku organizacije i nagrađivanja, uputno je, na temelju rezultata skupnih ili timskih fotografija radnog dana, proučiti strukturu troškova radnog vremena, angažiranje radnika u operativnom radu, procijeniti mogućnosti preraspodjele funkcija između pripadnika brigade, njihov bolji raspored.
Sve operativne norme podliježu analizi, na temelju koje se izračunava složena norma brigade. U postupku analize složene norme potrebno je provjeriti ispravnost njezina izračuna, uzimajući u obzir prednosti kolektivnog (brigadnog) oblika organizacije rada.
Organizacija certificiranja radnih standarda trebala bi se provoditi u okviru općeg skupa planiranih i organizacijskih i tehničkih mjera koje se provode u poduzeću tijekom godine, analize rezultata gospodarske aktivnosti za određeno razdoblje, postavljanja ciljeva za daljnji razvoj tehnologije, tehnologije, organizacije proizvodnje, rada i upravljanja u skladu sa zahtjevima znanstveno-tehničkog procesa i dr.
Postupak certificiranja treba odrediti čelnik poduzeća (uprava) zajedno s izabranim sindikalnim tijelom uz sudjelovanje svih funkcionalnih i strukturnih odjela, koji su osmišljeni kako bi osigurali postizanje relevantnih pokazatelja, uvođenje potrebnih organizacijskih, tehničke i druge mjere. U rad treba uključiti radnike svih kategorija, budući da su ekonomski i socijalno zainteresirani za rezultat ocjenjivanja postojećih i uspostavljanja optimalnih i jednako stresnih standarda rada.
Postupak atestiranja i racionalizacije radnih mjesta, njihovo računovodstvo i planiranje, kao i sustav pokazatelja ocjenjivanja i njihove standardne vrijednosti općenito su definirani Uredbom Vijeća ministara SSSR-a i Središnjeg vijeća Saveza Sindikati od 15. kolovoza 1985. br. 783 „O širokoj certifikaciji radnih mjesta i njihovoj racionalizaciji u industriji i drugim sektorima nacionalnog gospodarstva” i navedeni u Standardnim propisima o certifikaciji, racionalizaciji, računovodstvu i planiranju poslova (odobren od strane Dekret Državnog odbora za rad SSSR-a, Državnog odbora za planiranje SSSR-a, Državnog odbora za znanost i tehnologiju, Državnog odbora za izgradnju SSSR-a, Državnog standarda, Središnjeg statističkog zavoda SSSR-a, Sveruskog središnjeg vijeća sindikata od 14. veljače 1986. br. 588-BG ).
Navedena Uredba može poslužiti kao metodološka osnova za organiziranje rada na ocjeni postojećih standarda rada u poduzeću (u organizaciji).
Normativna baza
Zakon o radu Ruske Federacije, čl. 102–104, 107
Dekret Vijeća ministara SSSR-a i Svesaveznog središnjeg vijeća sindikata od 15. kolovoza 1985. br. 783 „O širokoj certifikaciji radnih mjesta i njihovoj racionalizaciji u industriji i drugim sektorima nacionalnog gospodarstva”
Standardna odredba o certificiranju, racionalizaciji, računovodstvu i planiranju poslova, odobrena. Uredba Državnog odbora za rad SSSR-a, Državnog odbora za planiranje SSSR-a, Državnog odbora za znanost i tehnologiju, Državnog odbora za izgradnju SSSR-a, Državnog standarda, Središnjeg statističkog zavoda SSSR-a, - Sindikalno središnje vijeće sindikata od 14. veljače 1986. br. 588-BG