Izračun planiranog broja zaposlenih. Radchenko L.A. Organizacija proizvodnje u ugostiteljskim objektima

Najvažniji element korištenja radne snage je određivanje standardnog broja potrebnog za osiguranje nesmetanog procesa proizvodnje, pružanja usluga, obavljanja poslova. Njegov se izračun temelji na određivanju bilance radnog vremena, koja se sastavlja za poduzeće u cjelini i njegove strukturne odjele.

Bilans radnog vremena obračunava se po pojedinim elementima i uključuje: obračun korisnog fonda radnog vremena u danima; utvrđivanje prosječnog trajanja radnog dana u satima; određivanje efektivnog korisnog fonda vremena u satima.

Fond korisnog vremena u danima u planskom razdoblju izračunava se na temelju kalendarskog i nazivnog fonda vremena. kalendarski fond- ovo je broj kalendarskih dana planskog razdoblja u godini (365 ili 366), u kvartalu (99, 91 ili 92) itd. nominalni fond - Ovo je broj dana u planskom razdoblju, isključujući vikende i praznike. U diskontinuiranim proizvodnjama nazivni fond radnog vremena izračunava se tako da se od kalendarskog fonda vremena oduzme broj slobodnih dana i praznika, au kontinuiranim proizvodnjama iz njega se isključuju izostanci prema rasporedu smjena.

Na temelju planiranog fonda radnog vremena (FRV) izračunava se standardni broj zaposlenih u poduzeću.

Primjer bilance radnog vremena prosječnog zaposlenika.

Broj glavnih proizvodnih radnika određen je intenzitetom rada, normama proizvodnje i normama usluga

Određuje se broj radnika po komadu u proizvodnji raznih proizvoda po intenzitetu rada radi prema formuli:

Tpr - radni intenzitet obavljenog posla, n.-h .;

Fvr - efektivni fond radnog vremena, sati;

Kvn - koeficijent usklađenosti s normama.

Ako poduzeće proizvodi homogene proizvode, tada se izračunava broj radnika po komadu (glavnih radnika). prema standardima proizvodnje:

Chosun =

VPn - učinak u fizičkom smislu (komadi, tone, kg),

Nvyr - stopa proizvodnje u fizičkom smislu.

U industrijama u kojima se koriste instrumentalni tehnološki procesi (metalurška, kemijska itd.), broj glavnih radnika izračunava se prema standardi usluga:

P- broj komada opreme, s - broj smjena u radu opreme,

Ali - norma održavanja opreme od strane jednog radnika (jedinice opreme).

Broj pomoćnih radnika zaposlenih na normaliziranim poslovima utvrđuje se na isti način kao i glavni radnici.

Broj pomoćnih radnika zaposlenih na nestandardiziranim poslovima utvrđuje se prema:

a) prema standardima usluge pogledajte prethodnu formulu ),

b) za poslove:

Chvsp \u003d Kr.m. * Sa,

Kr.m - broj radnih mjesta

Najrazumniji način je izračun broja zaposlenih prema intenzitetu rada.

Za određivanje broja menadžera, stručnjaka, tehničkih izvođača koristi se osoblje poduzeća.

Ukupan broj zaposlenih u planskom razdoblju može se izračunati po formuli:

Chbaz - broj zaposlenih u baznom razdoblju, ljudi,

Kop - koeficijent rasta obima proizvodnje,

Kpt je koeficijent rasta produktivnosti rada.


Tema 6: PRODUKTIVNOST RADA.

  1. PT i njegov utjecaj na učinkovitost poduzeća.

Produktivnost rada karakterizira učinkovitost korištenja radnih resursa i odražava učinak po jedinici vremena. Karakteriziraju ga dva pokazatelja: proizvodnja, tj. količina proizvodnje proizvedene u jedinici vremena i napornost - vrijeme utrošeno na proizvodnju jedinice outputa. Što se više proizvoda proizvede u jedinici vremena, odnosno što je manje vremena potrebno za proizvodnju jedinice outputa, veća je produktivnost rada.

Osnova za određivanje proizvodnosti rada je radno vrijeme. Po tome kako se koristi radno vrijeme može se suditi o učinkovitosti rada radnika i ukupnoj produktivnosti.

Rad utrošen na proizvodnju jedinice proizvoda sastoji se od živog i materijaliziranog rada. Živi rad je vrijeme koje određeni zaposlenik provodi u sadašnjem vremenu. Opredmećeni (minuli) rad - rad koji je prethodno utrošen na izradu opreme, sirovina, materijala. Slijedom toga, da bi se postiglo povećanje produktivnosti rada, potrebno je ne samo racionalno koristiti rad radnika, već i sirovine, materijale i opremu. Smanjenje ukupnih troškova po jedinici proizvoda ukazuje na povećanje produktivnosti rada.

Za poduzeće je važno povećanje produktivnosti rada, a smanjenje dovodi do negativnih rezultata. Svojim povećanjem poduzeće može povećati plaće, izvršiti dodatna plaćanja zaposlenicima.

Postoje tri glavna pristupa određivanju broja osoblja:

1) marginalistički;
2) stručno-statistički;
3) analitička i normativna.

Marginalistički pristup temelji se na analizi granične produktivnosti faktora proizvodnje, t.j. određivanje broja zaposlenih koji mu osigurava najveći neto prihod.

Ekspertno-statistički pristup temelji se na utvrđivanju statističkih ovisnosti između broja osoblja i čimbenika koji na njega utječu. Kao početne informacije koriste se izvještajne informacije po vrstama djelatnosti, djelatnostima, poduzećima i njihovim odjelima.

Statističke ovisnosti obično se utvrđuju metodama regresijske analize. Dobivena ovisnost ponekad se korigira na temelju stručnih procjena stručnjaka.

Analitički i normativni pristup određivanju broja osoblja podrazumijeva analizu specifičnosti proces rada, dizajn racionalne organizacije rada, racioniranje intenziteta rada za svaku skupinu osoblja i, na temelju toga, uspostavljanje standarda broja zaposlenih. Takav pristup je moguć kako u uvjetima operativnog poduzeća tako iu dizajnu poduzeća i njihovih odjela. Izračun normi broja može se provesti uz zadanu varijantu podjele rada iu procesu rješavanja općeg problema optimizacije interakcije i broja zaposlenih.

Racioniranje rada omogućuje određivanje vremena utrošenog na obavljanje određenog posla u organizaciji te izračunavanje broja izvođača i opsega zadataka koje obavljaju.

U odnosu na zaposlenike, racioniranje se sastoji u utvrđivanju mjere troškova rada za obavljanje određene količine posla za određeno razdoblje. Pritom se mjera troškova rada može izraziti bilo izravno u vremenu koje zaposlenik potrebne kvalifikacije utroši na obavljanje jedinice određenog posla koji mu je dodijeljen, bilo neizravno kroz broj zaposlenika koji je potreban za obavljanje određenu funkciju.

Norme rada (stope proizvodnje, vrijeme, usluga, broj) utvrđuju se za zaposlenike u skladu s postignutom razinom tehnologije, tehnologije, organizacije rada na temelju normativnih materijala o rasporedu rada.

Normativ vremena je količina radnog vremena utrošenog za obavljanje jedinice rada zaposlenika ili skupine zaposlenika.

Stopa proizvodnje je određena količina rada koju je zaposlenik ili grupa zaposlenika dužan izvršiti u jedinici vremena.

Norma usluge je broj objekata (dijelova opreme, radnih mjesta i sl.) koje je zaposlenik ili grupa zaposlenika dužan opsluživati ​​u jedinici radnog vremena.

Varijanta norme usluge je norma upravljivosti, koja određuje broj zaposlenika kojima mora upravljati jedan menadžer.

Normativ (normativ) broja je utvrđeni broj djelatnika određenog stručnog i kvalifikacijskog sastava, potrebnih za obavljanje određenih funkcija ili djelokruga rada.

Za radnike plaćene na vrijeme, normalizirani zadaci utvrđuju se na temelju gore navedenih vrsta standarda rada.

Standardizirani zadatak je određena količina posla koju je zaposlenik ili grupa zaposlenika dužan izvršiti za radnu smjenu, radni mjesec (odnosno smjenski ili mjesečni zadatak) ili drugu jedinicu radnog vremena.

Jedinstveni radni standardi razvijeni su za rad koji se obavlja istom tehnologijom u sličnim uvjetima u jednom ili više sektora nacionalnog gospodarstva i obvezni su za korištenje u svim organizacijama pri normiranju rada radnika na odgovarajućim vrstama poslova.

Standardne norme rada izrađuju se za rad koji se obavlja prema standardnoj tehnologiji, uzimajući u obzir racionalne organizacijske i tehničke uvjete koji već postoje u većini ili dijelu organizacija u kojima postoje takve vrste rada, na primjer, međusektorske standardne norme vremena za održavanje osobnih elektroničkih računala. i organizacijsku tehnologiju i softversku podršku (odobreno od strane Ministarstva rada Rusije od 23. srpnja 1998. br. 28). Model normi je, za razliku od jedinstvenih normi, savjetodavne naravi. Modeli normi i standarda mogu se uključiti u popis normativnih materijala koji su obvezni za korištenje u organizaciji, tada postaju obvezni.

Prema području primjene norme se dijele na međusektorske, sektorske (resorne) i lokalne. Lokalni regulatorni materijali razvijaju se za određene vrste poslova u slučajevima kada ne postoje relevantni međusektorski ili sektorski (odjelski) regulatorni materijali, kao i kada su u organizaciji stvoreni napredniji organizacijski i tehnički uvjeti u usporedbi s onima koji su uzeti u obzir pri razvoju postojećih međusektorski i sektorski (odjelski) regulatorni materijali za regulaciju rada. Normativi rada utvrđuju se za pojedini zahvat (pogonski normativ) i međusobno povezanu skupinu zahvata, cjeloviti skup radova (ukrupni, složeni zahvat).

Uz normative utvrđene za rad koji je organizacijski i tehnički stabilan, primjenjuju se privremeni i jednokratni normativi. Privremene norme utvrđuju se za razdoblje razvoja određenih radova u nedostatku odobrenih normativnih materijala za normiranje rada. Razdoblje važenja privremenih normi ne smije biti duže od tri mjeseca. Jednokratne norme utvrđuju se za pojedinačne radove jednokratne prirode (izvanredne, hitne).

Normativni materijali o radu sadrže norme za različite vrste rada, koje uzimaju u obzir značajke korištene tehnologije (tradicionalne ili automatizirane), kvantitativne i kvalitativne karakteristike rada i njegove rezultate.

Vremenski normativi za pojedine poslove koje zaposlenici obavljaju mogu se utvrditi prema vremenskim normativima ili eksperimentalno i statistički. Sukladno tome razlikuju se dvije metode normalizacije: računska i istraživačka.

Vrijeme provedeno u punom tehnološkom ciklusu određuje se pomoću standardne norme vremena, kao i izravnim proučavanjem troškova vremena pomoću sljedećih metoda:

  • mjerenje vremena;
  • fotografije i autofotografije radnog dana;
  • trenutna opažanja;
  • stručne procjene.

Norma vremena za obavljanje jedinice normaliziranog rada izračunava se prema standardu operativnog vremena i određuje se formulom:
Hvr \u003d H * K,
gdje je Hvr vrijeme utrošeno na obavljanje određene normirane vrste posla, h;
N - standard operativnog vremena za provedbu ovog posla,
utvrđeno prema zbirci normi, h;
K je koeficijent koji uzima u obzir vrijeme utrošeno na organizacijsko-tehničko održavanje radnog mjesta, odmor i osobne potrebe (pretpostavlja se 1,1).

Na temelju normativnih materijala o racioniranju rada provodi se izračun broja zaposlenih. Osnova za izračun izlaznosti zaposlenih su podaci dobiveni tijekom istraživanja tehnologije rada, kvantitativnog sadržaja ovih radova u smislu složenosti njihove provedbe, u smislu obujma i drugih kvalitativnih parametara.

Prilikom izračunavanja broja izlazaka, godišnji intenzitet rada normaliziranog rada (Tn) određuje se u satima, uzimajući u obzir obujam svake vrste posla prema formuli:
Tn \u003d Hvr * Vi,
gdje je Hvr - vrijeme potrošeno na izvođenje normalizirane vrste rada, h;
Vi - volumen specifičan tip posao obavljen u godinu dana.


Godišnji intenzitet rada nenormiranog rada (Tn) u satima utvrđuje se metodom stručnih procjena, uzimajući u obzir obujam obavljenog rada prema formuli:
Tnn = Tj * Vj,
gdje je Tj godišnji intenzitet rada nestandardnog rada određene vrste;
Vj je godišnji obujam nestandardnih vrsta poslova.


Ukupni godišnji intenzitet rada (To) rada izračunava se po formuli:
To \u003d Tn + Tn.

Broj zaposlenih (H) izračunava se po formuli:
H \u003d (Tn + Tn) / Fp \u003d To / Fp,
gdje je Fp fond korisnog radnog vremena jednog zaposlenog godišnje, h.

U stvarnim uvjetima, pri izračunavanju broja osoblja po odjelima i službama organizacije, potrebno je uzeti u obzir razlike u broju prisutnih, platnom spisku i prosječnom platnom spisku zaposlenih.

Poslužno osoblje su svi zaposlenici koji dolaze na posao.

Popis osoblja uključuje kako djelatnike koji su došli na posao, tako i zaposlenike koji su na godišnjem odmoru, službenom putu, koji se nisu pojavili zbog bolesti, koji su angažirani u obavljanju javnih poslova i sl.

Popis osoblja premašuje broj prisutnih za otprilike 5-10%.

Prosječan broj zaposlenih za godinu je broj koji se izračunava kao zbroj prosječnog mjesečnog broja za ovo razdoblje, podijeljen s pripadajućim brojem mjeseci.

Platni popis osoblja organizacije uključuje sve zaposlene, vezane uz glavne i sporedne aktivnosti.

Dakle, planiranje je sastavni dio planiranja razvoja organizacije. Planiranje osoblja razlikuje se ovisno o horizontu planiranja (kratkoročni, srednjoročni, dugoročni), o funkcijama upravljanja osobljem (planiranje zapošljavanja, korištenja, otpuštanja, obuke, zadržavanja osoblja), o cilju (planiranje kvantiteta i "kvaliteta" osoblja).

6.6. Utvrđivanje broja zaposlenih u ugostiteljskim objektima

Najvažnija zadaća racioniranja rada je određivanje broja zaposlenih. Postoje sljedeće glavne metode za određivanje potrebnog broja radnika: prema standardima proizvodnje, vremenskim standardima; poslovi temeljeni na standardima usluga.

Broj zaposlenih u ugostiteljskim poduzećima izravno ovisi o obujmu trgovine, proizvodnji, oblicima usluga i stupnju mehanizacije proizvodnih procesa. Što je veći promet i učinak vlastite proizvodnje, to je veći broj zaposlenih.

Svi zaposlenici javnih ugostiteljskih poduzeća mogu se prema funkciji koju obavljaju podijeliti u sljedeće skupine: proizvodni, trgovački, administrativni i prodajni radnici.

Da bi se odredio broj radnika u proizvodnji, gdje su utvrđeni standardi proizvodnje, planirani obujam proizvodnje ili prometa dijeli se s dnevnom stopom proizvodnje utvrđenom za jednog zaposlenika u rubljama prometa ili uvjetnih jela i brojem dana koje zaposlenik mora raditi. u planiranom razdoblju.

Izračun broja zaposlenih u proizvodno-prodajnom prostoru može se napraviti po formuli:

gdje je N broj radnika u proizvodnom ili prodajnom prostoru;
Q - obujam trgovine ili proizvodnje;
a je stopa proizvodnje po jedinici vremena;
T je fond radnog vremena po zaposlenom.

Primjer. Planirana godišnja proizvodnja vlastite proizvodnje je 2.700.000 konvencionalnih jedinica. posuđe. Stopa proizvodnje 360 ​​​​konv. obroka po osobi dnevno. Efektivni fond radnog vremena (uz petodnevni radni tjedan) iznosi 225 dana.

Odredite broj zaposlenih u proizvodnom timu:

2.700.000 konv. bl. : 360 = 7500 radnih dana;
75 000 dana osoba: 225 radnih dana = 33 osobe.

Efektivni fond radnog vremena jednak je nominalnom fondu (tj. kalendarski fond minus vikendi i praznici) minus izostanci povezani s redovnim godišnjim odmorima, bolestima i drugim izostancima s posla predviđenim zakonom. Na primjer, 2005. godine kalendarski fond radnog vremena u poduzeću iznosio je 365 dana. Vikendi i praznici uz 5-dnevni radni tjedan - 112 dana. Broj izostanaka zbog godišnjeg odmora, bolesti i drugih razloga - 28 dana. Nominalni fond radnog vremena bit će 253 dana (365 dana - 112 dana). Efektivni fond radnog vremena je 225 dana (253 dana - 28 dana).

Broj radnika u toplim i hladnim radnjama moguće je odrediti uzimajući u obzir norme vremena za pripremu jednog jela (tablica 24).

Tablica 24

Naziv jela Norma vremena za pripremanje jednog jela, s. Broj prodanih obroka po danu Vrijeme potrebno za puštanje jela, s.
Prvi obrok
Brodet s domaćim rezancima 150 2500 375 000
Moskovski boršč 210 1500 315 000
Glavna predavanja
Prženi bakalar s ukrasom 90 1500 135 000
Mesne okruglice kuhati na pari 70 2500 175 000
Ukupno: 1 000 000

Prosječan broj radnika u toploj radionici sa 7-satnim (25 200 s) radnim danom bit će 39,6 ljudi. (1.000.000 / 25.200). Ovaj broj je određen bez uzimanja u obzir rasta produktivnosti rada, stoga će, uzimajući u obzir faktor korekcije od 1,14, broj zaposlenih u vrućoj radnji biti 35 ljudi (39,6: 1,14). Također treba uzeti u obzir da javno ugostiteljsko poduzeće radi sedam dana u tjednu, pa će, uzimajući u obzir faktor korekcije od 1,32, konačan broj zaposlenih u toploj radionici biti 46 (35 x 1,32). Norme vremena kuhanja (Dodatak 6).

Određivanje broja konobara provodi se na temelju plana prometa u dvorani, utvrđene stope proizvodnje u rubljima i efektivnog radnog vremena. Broj konobara može se odrediti i prema broju sjedećih mjesta za jednog konobara, uzimajući u obzir oblike usluživanja, uvjete rada i podjelu poslova.

Broj pojedinih kategorija radnika (blagajnika i dr.) može se odrediti prema broju radnih mjesta, uzimajući u obzir koeficijent smjene prema formuli

Σ n ∙K cm
N= –––––– ∙T i
T

gdje je N broj zaposlenih;
N = Σ n - broj radnih mjesta;
K cm - koeficijent pomaka;
T - fond radnog vremena prosječno po zaposlenom;
T i - broj dana rada poduzeća.

Broj konobarica određuje se na temelju utvrđenog prometa za bife i stope proizvodnje po zaposleniku po danu.

Broj blagajnika, radnika u maloprodaji utvrđuje se uzimajući u obzir utvrđeni promet, broj radnih mjesta i trajanje rada.

Brojnost administrativno-upravnog aparata utvrđuje se standardom osoblja u skladu s veličinom prosječnog mjesečnog prometa poduzeća prema godišnjem planu.

Pitanja za kontrolu znanja

1. Definirati racionalnu organizaciju rada.
2. Kakav je značaj racionalne organizacije rada u javnom ugostiteljstvu?
3. Koji su glavni zadaci koje treba riješiti racionalnom organizacijom rada?
4. Što uključuje rješavanje ekonomskog problema organizacije rada?
5. Što znači rješenje psihofiziološkog problema organizacije rada?
6. Što znači rješenje društvenog problema organizacije rada?
7. Navedite glavne pravce racionalne organizacije rada.
8. Što znači podjela rada unutar ugostiteljstva?
9. Kako se dijeli radna snaga unutar ugostiteljskog poduzeća?
10. Što znači funkcionalna podjela rada?
11. Što znači tehnološka podjela rada?
12. Što znači kvalifikacijska podjela rada?
13. Što znači operativna podjela rada?
14. U kojim ugostiteljskim objektima je preporučljivo primijeniti podjelu rada između radnika?
15. Što znači kooperacija rada u javnom ugostiteljstvu?
16. Što znači kooperacija rada u ugostiteljskom poduzeću?
17. Koje su vrste produkcijskih timova?
18. Gdje se stvaraju specijalizirane brigade u javnom ugostiteljstvu?
19. Kada se formiraju integrirane brigade?
20. Definirati smjer organizacije rada „Unapređivanje organizacije i održavanja radnih mjesta“ i njegov sadržaj.
21. Što je certificiranje radnih mjesta i njegova svrha?
22. Opišite shemu certificiranja radnih mjesta.
23. Što se provjerava prilikom certificiranja radnih mjesta?
24. Što znači smjer organizacije rada "Osposobljavanje i usavršavanje kadrova"?
25. Definirajte smjer organizacije rada „Poboljšanje uvjeta rada“?
26. Koji čimbenici utječu na poboljšanje uvjeta rada?
27. Koji čimbenici mikroklime utječu na poboljšanje uvjeta rada?
28. Kakav je negativan učinak zagrijanih površina peći na radnike i što treba učiniti da se takva izloženost smanji?
29. Što znači smjer organizacije rada „Racionalizacija režima rada i odmora“?
30. Koje vrste rasporeda rada se koriste u ugostiteljskim objektima?
31. Dajte karakteristike linearnog rasporeda izlaza na posao.
32. Opišite trakasti (koračni) raspored odlaska na posao.
33. Dajte karakteristike rasporeda izlazaka na posao - sažeti obračun radnog vremena.
34. Opišite dvobrigadni raspored odlaska na posao.
35. Dajte obilježje kombiniranog rasporeda izlaska na posao.
36. Što znači smjer organizacije rada "Jačanje radne discipline i razvijanje stvaralačke aktivnosti radnika"?
37. Što uključuje pojam "radne discipline"?
38. Definirajte pojmove - "radna disciplina", "tehnološka disciplina", "proizvodna disciplina".
39. Što je bit i cilj normiranog rada u ugostiteljskim objektima?
40. Što je standard rada i kako se izražava?
41. Što je norma vremena?
42. Što je stopa proizvodnje?
43. Što je cijena usluge i cijena brojeva?
44. Koje se metode racioniranja koriste?
45. Opišite eksperimentalno-statističku metodu normalizacije.
46. ​​​​Koje su prednosti i nedostaci eksperimentalno-statističke metode normiranja rada?
47. Opišite analitičku (tehničku) metodu normiranja rada.
48. Koja je prednost tehničke metode normiranja rada?
49. Kako je klasificirano radno vrijeme?
50. Od kojih vrsta vremena se sastoji radno vrijeme?
51. Kako se klasificira produktivno radno vrijeme?
52. Opišite vrste produktivnog radnog vremena.
53. Što uključuje neproduktivno radno vrijeme?
54. Što uključuje vrijeme pauze?
55. Koje vrste troškova radnog vremena se normiraju?
56. Koje metode postoje za proučavanje troškova radnog vremena?
57. Što je fotografija radnog vremena i čemu služi?
58. Kakva je fotografija radnog dana?
59. Kakva je ravnoteža radnog vremena?
60. Koliki je normativni raspored radnog vremena?
61. Što je bit fotografiranja tijeka rada (fotokronometrije) i u koju svrhu se provodi?
62. Što je mjerenje vremena i koja mu je svrha?
63. Kako se dijele stope proizvodnje?
64. Opišite eksperimentalno-statističku stopu proizvodnje.
65. Kako se izračunava faktor intenziteta rada?
66. Kako pretvoriti broj posuda u uvjetne posude?
67. Kako se računa tehnički normativ vježbati?
68. Kako se utvrđuje broj proizvodnih radnika u ugostiteljskim objektima?
69. Kako se utvrđuje broj proizvodnih radnika s obzirom na obim proizvodnje i norme vremena?

1) Obračun prema intenzitetu rada ili prema normama proizvodnje;

Metoda obračuna intenziteta rada primjenjuje se na radnike (glavne i pomoćne) koji obavljaju normalizirani rad (radnici po komadu).

Tablica 6.1

Bilans radnog vremena jednog radnika (primjer)

Indikatori

Razdoblje izvještavanja

Planirano razdoblje

1) Kalendarski broj dana, uključujući:

Svečani

Vikend

Vikend subotom

2) Nominalni fond radnog vremena, dani

3) Odsutnost s posla, dana, uključujući:

Godišnji odmori

Studijski dopust

Porodiljni dopust

Dodatni praznici uz dopuštenje uprave

bolesti

izostajanje s posla

Zastoj

4) Odzivni fond radnog vremena, dani

5) Trajanje radne smjene, h.

6) Budžet radnog vremena, h.

7) Predblagdanski skraćeni dani, h.

8) Vrijeme milosti za tinejdžere, h.

9) Zastoj unutar smjene, h.

10) Fond korisnog (efektivnog) radnog vremena, h.

12) Prosječno trajanje radne smjene, h.

a) Obračun broja radnika prema intenzitetu rada koristi se za određivanje broja radnika koji rade po komadu:

gdje

- potreban broj radnika po komadu;

– intenzitet rada proizvodnog programa, norma sati;


-godišnji efektivni fond vremena jednog radnika, sati;

– koeficijent izvedbe standarda proizvodnje.

b) Obračun broja radnika prema normama proizvodnje obično se koristi za određivanje broja radnih područja, gdje se količina rada može mjeriti prirodnim metrima (ova metoda je varijacija prethodne):

gdje - količina rada u prirodnim mjernim jedinicama, komadi;

– planirana stopa proizvodnje, kom. proizvoda u jedinicama vrijeme.

2) Obračun prema standardima usluge- koristi se za određivanje planiranog broja pomoćnih radnika koji rade na održavanju, podešavanju, popravcima i drugim sličnim poslovima u poduzećima (u radionicama) s kontinuiranim procesom proizvodnje:

gdje

- broj servisiranih poslova (komada opreme);

– broj smjena po danu;

- stopa usluge (tj. broj dijelova opreme koje servisira jedan ili grupa radnika).

3) Izračun broja radnih mjesta- služi za određivanje planiranog broja glavnih i pomoćnih radnika koji obavljaju poslove kontrole rada opreme, kao i kontrole tehnološkog procesa:

gdje - broj radnika potrebnih za opsluživanje radnih strojeva.

Definicija broj menadžera, zaposlenika i specijalisti je otežan činjenicom da za većinu njih ne postoje proizvodni standardi ili standardi usluga. Broj rukovoditelja, stručnjaka i namještenika ovisi o funkcijama koje obavljaju.

Broj inženjerskih i tehničkih radnika, zaposlenika određuje se prema tablici osoblja. Broj ove kategorije radnika moguće je utvrditi i prema standardima, ovisno o broju radnih mjesta u glavnoj proizvodnji, broju radnika, troškovima osnovnih sredstava.

Pri planiranju broja radnika po komadu uzima se u obzir očekivana produktivnost njihovog rada. Produktivnost rada odnosi se na učinkovitost (ili djelotvornost) rada u procesu proizvodnje.

Razina produktivnost rada izražena količinom proizvedenih proizvoda po jedinici radnog vremena, odnosno utroškom radnog vremena za proizvodnju jedinice učinka.

Najčešći i univerzalni pokazatelj je učinak, koji može biti satni, dnevni, mjesečni (tromjesečni, godišnji).

Vježbati predstavlja količinu proizvodnje ( Q) proizvedeno po jedinici radnog vremena ( T), odnosno po jednom prosječnom zaposlenom mjesečno, kvartalno, godišnje. Određuje se omjerom količine proizvedenih proizvoda i troškova radnog vremena za proizvodnju tih proizvoda: Q/T.

Uz proizvodnju, široko se koristi pokazatelj radnog intenziteta proizvoda. Pod, ispod intenzitet rada proizvodnja se shvaća kao zbroj svih troškova rada za proizvodnju jedinice outputa u danom poduzeću ( T/Q).

Ovisno o sastavu troškova rada, njihovoj ulozi u proizvodnom procesu, uzimaju se u obzir sljedeće vrste intenziteta rada koji su sastavni dijelovi ukupnog intenziteta rada izrade proizvoda: tehnološki intenzitet rada održavanja proizvodnje, proizvodni intenzitet rada, rad. intenzitet upravljanja proizvodnjom.


gdje - razvoj;

– intenzitet rada, sati;

- količina proizvedenih proizvoda za određeno vremensko razdoblje;

– trošak radnog vremena za proizvodnju ovog proizvoda, h.

Output i input rada povezani su kao recipročne vrijednosti:

Metode mjerenja produktivnosti rada razlikuju se ovisno o tome kako se utvrđuje obujam proizvodnje. Za izračun obujma proizvodnje (proizvoda, radova, usluga) i, sukladno tome, produktivnosti rada (prema outputu), razlikuju se tri metode određivanja outputa; naturalni, trošak (novčani) i rad.

prirodna metoda- najjednostavnija i najpouzdanija metoda, kada se količina proizvedenih proizvoda izračunava u naravi (tone, metri, komadi itd.).

Fizički pokazatelji omogućuju vam da vidite sastav proizvedenih proizvoda po vrstama, sortama itd. Prednost ove metode je izravna usporedivost pokazatelja produktivnosti rada. Međutim, uz pomoć fizičkih pokazatelja moguće je mjeriti produktivnost rada samo u okviru pojedinih vrsta proizvoda ili vrsta rada.

troškovna metoda- njegova bit leži u činjenici da se pokazatelj produktivnosti rada definira kao omjer proizvedenih proizvoda, izraženih u novčanim jedinicama, prema troškovima radnog vremena ili prosječnom broju industrijskog i proizvodnog osoblja.

Za izračunavanje produktivnosti rada u vrijednosnom izrazu mogu se koristiti različiti pokazatelji za ocjenu obujma proizvodnje: bruto proizvodnja, utrživa proizvodnja, bruto promet, neto i uvjetno neto proizvodnja, prodani proizvodi. Svaki od ovih pokazatelja ima svoje pozitivne i negativne strane.

metoda radaširoko se koristi u planiranju unutar poduzeća, tj. na radnim mjestima, u timovima, na proizvodnim mjestima iu radionicama kada se proizvodi različita proizvodnja u tijeku. U ovom slučaju produktivnost rada se utvrđuje u standardnim satima ili, drugim riječima, procjenjuje se na temelju pokazatelja intenziteta rada.

Rast produktivnosti rada stvara uvjete za rast proizvodnje i dobiti poduzeća.

Rast proizvodnje zbog povećanja produktivnosti rada može se odrediti formulom:

gdje

– povećanje proizvodnje zbog povećanja proizvodnosti rada, %


–povećanje broja zaposlenih, %;


– povećanje obujma proizvodnje, %.

U uvjetima ograničenih resursa, važno je da poduzeće provede analitički rad kako bi identificiralo rezerve za povećanje produktivnosti rada.

rezerve su neiskorištene prilike za uštedu troškova rada.

Rast produktivnosti rada može se postići kroz:

    podizanje tehničke razine proizvodnje;

    bolja organizacija proizvodnje i rada;

    strukturne promjene u proizvodnji;

    promjene vanjskih i prirodnih uvjeta.

Podizanje tehničke razine proizvodnje smanjuje složenost proizvodnje proizvoda, što je posljedica uvođenja naprednih tehnologija, mehanizacije i automatizacije proizvodnje, modernizacije opreme, uporabe novih materijala i sirovina.

Najbolja organizacija proizvodnje i rada ostvaruje se unapređivanjem upravljanja proizvodnjom, oblicima organizacije proizvodnje, što dovodi do ušteda radnog vremena kao rezultat smanjenja gubitaka radnog vremena, povećanja standarda proizvodnje i standarda usluge.

Promjena razine produktivnosti rada zbog strukturnih promjena u proizvodnji zbog promjene intenziteta rada proizvedenih proizvoda zbog strukturnih pomaka u asortimanu proizvoda i veličini obujma proizvodnje.

Promjena vanjskih uvjeta povezana s teritorijalnim položajem dobavljača sirovina, promjenama rudarsko-geoloških uvjeta i načina rudarenja.

Svi ovi čimbenici utječu na razinu produktivnosti rada. Koristeći odgovarajuće analitičke formule, moguće je izračunati broj otpuštenih radnika i, sukladno tome, rast produktivnosti rada.

Za utvrđivanje mogućeg smanjenje broja radnika na temelju smanjenja intenziteta rada koristi se sljedeća formula:

gdje

– intenzitet rada jedinice proizvodnje prije i nakon provedbe mjere, standardni sat;


- obim proizvodnje u planiranom razdoblju;


-koeficijent trajanja događaja u planiranom razdoblju (omjer trajanja događaja u mjesecima prema broju kalendarskih mjeseci u godini).

Ušteda broja radnika smanjenjem gubitka radnog vremena određuje se formulom:

gdje - broj industrijskog i proizvodnog osoblja, izračunat na planirani obujam proizvodnje za generaciju baznog razdoblja, ljudi;


– udio ključnih radnika u broju industrijskog i proizvodnog osoblja, %;


– gubitak radnog vremena u baznom razdoblju, %;


– gubitak radnog vremena radnika u planiranom razdoblju, %.

Uštede u broju zaposlenih smanjenjem izostanaka s posla raditi određuje se formulom:

gdje

- gubici od braka u baznom i planskom razdoblju, % troška proizvodnje;


– broj ključnih radnika u baznom razdoblju, ljudi.

Smanjenje broja zaposlenih povećanjem obima proizvodnje izračunava se formulom:

gdje

- broj industrijskog i proizvodnog osoblja bez glavnih radnika u baznom razdoblju, ljudi;


– planirano povećanje obujma proizvodnje, %;


– planirano povećanje broja zaposlenih, osim glavnih radnika, %.

Uštede u broju temeljnih radnika zbog promjena u sastavu (asortimanu) proizvoda određuje se formulom:

gdje

– rast produktivnosti rada, %;


-uštede u broju zaposlenih, računato za sve faktore, ljudi;

- broj zaposlenih, izračunat na obujam proizvodnje planiranog razdoblja za razvoj baznog razdoblja, ljudi.

Plaća- ovo je oblik materijalne naknade za rad u obliku dijela troškova stvorenih i prodanih proizvoda, koje primaju zaposlenici poduzeća, organizacije.

Platni spisak obavlja sljedeće funkcije:

    osigurava reprodukciju radnog potencijala od strane zaposlenika;

    potiče interes za rezultate rada;

    omogućuje vam da uzmete u obzir doprinos zaposlenika u rješavanju problema poduzeća;

    uređuje raspodjelu radnih resursa između djelatnosti.

S gledišta reproduktivne funkcije, plaća je novčani izraz obujma koristi kojima zaposlenik raspolaže, a kojim se osigurava objektivno potrebna obnova radnog potencijala zaposlenika.

U suvremenim gospodarskim uvjetima organizacija plaća u poduzeću trebala bi se temeljiti na sljedećim načelima:

1) samostalan izbor poduzeća o metodama organizacije, oblicima, sustavima i visini naknade zaposlenicima;

2) državno uređenje plaća kroz utvrđivanje minimalne plaće i reguliranje radnih odnosa;

3) osiguravanje diferencijacije plaća ovisno o kvalifikacijama zaposlenika, njegovim uvjetima rada i drugim čimbenicima;

4) materijalni interes zaposlenika za postizanje visokih krajnjih rezultata rada;

5) ispred stope rasta produktivnosti rada u odnosu na stopu rasta plaća;

6) jednostavnost izgradnje sustava plaća.

platni fond u poduzeću predviđa diferencijaciju troškova rada u tri komponente: osnovne plaće, dodatne plaće i bonuse.

Do Osnovna plaća odnositi se:

    plaće obračunate zaposlenicima po tarifnim stavovima i plaće za odrađene sate;

    obračunate plaće za obavljeni rad zaposlenika po komadu, u postotku od primitka od prodaje proizvoda (obavljanja poslova i pružanja usluga);

    trošak proizvoda izdanih kao plaćanje u naravi;

    stimuliranje doplata i dodataka na tarifne stavove i plaće (za stručnu osposobljenost, kombinaciju zanimanja, radna mjesta i dr.);

    dodaci za radni staž, radni staž;

    isplate naknada vezane uz način rada i uvjete rada;

    isplate zbog regionalnog uređenja plaća i sl.

Do dodatne plaće uključuju isplate zaposlenicima predviđene radnim zakonodavstvom za vrijeme koje nisu radili u poduzeću. To bi trebalo uključivati:

    plaćanje godišnjeg i dodatnog odmora;

    plaćanje povlaštenih sati za tinejdžere;

    plaćanje studijskih odmora zaposlenicima koji studiraju u obrazovnim ustanovama;

    nagrađivanje radnika uključenih u obavljanje državnih ili javnih poslova;

    plaćanje zastoja bez krivnje zaposlenika itd.

Dodatne plaće trebale bi uključivati ​​i isplate za hranu, stanovanje, gorivo i socijalna davanja (doplate na mirovine za zaposlenike koji rade u poduzeću, paušalne naknade za odlazak u mirovinu branitelja rada, otpremnine po prestanku ugovora o radu, uplate za pretplatu na zdravstvene skupine, nastava u sportskim sekcijama i druga plaćanja).

Premium isplate uključuju jednokratne stimulativne isplate (jednokratne nagrade, naknade po rezultatima rada u godini, godišnje naknade za radni staž i dr.)

Organizacija nagrađivanja u poduzeću temelji se na tri međusobno povezana elementa:

    regulacija rada;

    tarifni sustav;

    oblici i sustavi nagrađivanja.

Racioniranje rada služi kao osnova za izradu standarda za obavljanje različitih poslova, omogućuje svakom zaposleniku da uspostavi normirani (potreban za rad) iznos troškova rada, koji služi kao osnova za plaćanje i materijalne poticaje za zaposlenika.

Tarifni sustav Plaće uključuje skup regulatornih materijala koji reguliraju razinu naknade radnika, ovisno o njihovim kvalifikacijama, prirodi, uvjetima, težini i intenzitetu rada, kao i odgovornosti za obavljeni posao i značajke proizvodnje.

Glavni elementi tarifnog sustava su:

1) Carinska stopa- izražen u novcu, apsolutni iznos plaća po jedinici vremena. Tarifni stavovi utvrđuju se na temelju tarifne ljestvice i stope I. kategorije.

2) Tarifna skala- ljestvica kategorija, od kojih je svakoj dodijeljen svoj tarifni koeficijent, koji pokazuje koliko je puta tarifni stav svake kategorije veći od prvog. Za svaku tarifnu ljestvicu karakterističan je određeni omjer tarifnih koeficijenata krajnjih razreda koji se naziva raspon tarifne ljestvice.

Razlikuju se apsolutno (u dijelovima jedinice) i relativno (u %) povećanje tarifnih koeficijenata.

3) Upute o tarifama i kvalifikacijama daju mogućnost utvrđivanja kategorije rada i zaposlenika. Sadrže informacije o tome što bi radnik svake kategorije, svake specijalnosti trebao znati i moći učiniti.

Tablica 6.2

Primjer tarifne ljestvice za radnike poduzeća

Uloga tarifnog sustava sada se značajno promijenila - poduzeća su postala potpuno neovisna u razvoju vlastitog tarifnog sustava ili ga mogu uopće odbiti koristiti, isto vrijedi i za izbor oblika i sustava nagrađivanja.

Oblici, sustavi i iznosi plaća u svakom poduzeću određuju se prema nahođenju uprave i osoblja u skladu s Zakonom o radu Ruske Federacije i Zakonom Ruske Federacije "O minimalnoj plaći".

Tablica 6.3

Oblici i sustavi nagrađivanja

oblici nagrađivanja

rad plaćen na akord

Vrijeme

sustavi plaća

    izravni pojedinac;

    jednostavan vremenski;

    kolektiv (brigada);

    vremenski bonus;

    premija po komadu;

    rad po komadu-progresivno;

    neizravni rad po komadu;

    akord.

Postoje oblici nagrađivanja po komadu i na vrijeme:

ja) rad plaćen na akord oblik nagrađivanja je plaćanje po jedinici učinka ili obujma obavljenog posla.

Komadni oblik plaćanja primjenjuje se u sljedećim uvjetima:

    moguće je razviti tehnički opravdane norme učinka i troškova rada;

    moguće je točno evidentirati obujam obavljenog posla;

    postoje kvantitativni pokazatelji rada, čija izvedba izravno ovisi o određenom zaposleniku;

    radnici određenog mjesta imaju priliku povećati učinak ili obujam obavljenog posla bez narušavanja tehnologije proizvodnog procesa;

    organizacija rada radnika isključuje prekide u radu.

U okviru oblika rada po komadu razlikuju se sljedeći tipični sustavi plaća:

1) Kada izravni individualni sustav plaća po komadu Zarada radnika ovisi o količini obavljenog posla. Plaće se određuju množenjem stopa s brojem proizvedenih jedinica:

gdje - cijena po komadu, rub. po jedinici proizvodnje;

- proizvedeni broj jedinica proizvodnje.

Osnovica za utvrđivanje plaća rad plaćen na akord plaća je stopa, tj. iznos plaćanja za jedinicu obavljenog rada ili proizvedenog proizvoda.

S izravnim sustavom plaća po komadu, cijena po komadu izračunava se pomoću formula:

prema vremenskom roku:

prema stopi proizvodnje:



gdje - satnica odgovarajuće vrste rada, rub./h;

– norma vremena po jedinici proizvodnje (rada), sat;

u- stopu proizvodnje ovog proizvoda po satu.

2) Kada brigadni sustav plaća po komadu primjenjuje se brigadna (zbirna) stopa po jedinici obavljenog rada brigade.

Izračun stope brigade može se izvršiti pomoću sljedećih formula:


gdje

- zbroj satnica svih stalnih zaposlenika koji su dio ovog tima, rub.;

– satnica člana tima ja-th kategorija, rub.;

- rok izvođenja svih operacija pripadnika brigade ja kategorija po jedinici učinka rada, norma sati;

- satnica proizvodnje brigade proizvoda (obujam obavljenog posla) u odgovarajućim mjernim jedinicama.

Ukupna primanja raspoređuju se među radnicima brigade srazmjerno tarifnim stavovima radnika i količini odrađenog vremena po svakom radnom vremenu:

gdje - zarada člana tima po komadu, rub.;


- zbroj koeficijenata-sati koje je cijeli tim odradio u ovom razdoblju;


– broj koeficijenata-sati koji se mogu pripisati ja radne brigade u ovom razdoblju.

3) Kada komadno-bonus sustav plaća osim plaće za količinu učinka, radniku se isplaćuje nagrada za postizanje utvrđenih kvantitativnih i kvalitativnih pokazatelja (ušteda sirovina, materijala, goriva, energije, zadovoljenje standarda proizvodnje).

4) Progresivni sustav plaća po komadu temelji se na plaćanju za učinak radnika unutar utvrđenih normi po izravnim komadnim stopama, a za obujam proizvodnje iznad norme - po višim, progresivno rastućim stopama. Visina zarade po komadno-progresivnom sustavu izračunava se po formuli:

gdje

- iznos zarade izračunat izravnim komadnim stopama, rubalja;

– ispunjenje proizvodnih normi, %;


– normativna razina proizvodnih stopa, iznad koje se primjenjuje plaćanje po povećanim stopama, %;

- faktor bonusa u dijelovima jedinice, koji pokazuje povećanje stope za prekomjerni rad.

5) Neizravni sustav plaća po komadu utvrđuje visinu plaća pomoćnih radnika ovisno o rezultatima rada glavnih radnika koje opslužuju. Ovaj se sustav koristi za plaćanje radnika čiji se osobni rad ne može obračunati, ali o kojem ovisi učinak glavnih radnika kojima služe.

Neizravna cijena po komadu izračunava se formulom:

gdje - satnica pomoćnog radnika plaćenog prema neizravnom sustavu rada, rub./h;

u- stopu proizvodnje ovog proizvoda po satu;

N o- broj servisiranih radnika (opreme) - stopa usluge.

Plaću pomoćnog radnika po ovom sustavu utvrđuje:

a) na temelju neizravne cijene i broja proizvoda koje izrađuju glavni radnici:

gdje

- satnica pomoćnog radnika plaćenog prema neizravnoj plaći po komadu, rub.;


- stvarno odrađeno ovim pomoćnim radnim vremenom, sati;

- ponderirani prosjek ispunjenja standarda proizvodnje od strane svih radnika (objekti, jedinice) koje opslužuje ovaj zaposlenik.

6) Kada paušalni sustav plaća plaće se određuju za unaprijed određenu količinu rada (a ne za jednu operaciju) na temelju trenutnih vremenskih standarda ili proizvodnih standarda i stopa. Rok izvedbe, kvaliteta rada je točno propisana. Visina zarade najavljuje se unaprijed, prije početka rada. Radnici mogu biti nagrađeni za skraćenje trajanja rada.

II) Vrijeme oblik nagrađivanja je oblik u kojem se plaća obračunava zaposleniku prema utvrđenoj tarifnoj stopi ili plaći za radno vrijeme koje je stvarno odradio (ali ne kalendarski, već normativni (efektivni), predviđen tarifnim sustavom).

Vremenski oblik nagrađivanja primjenjuje se ako:

    nema potrebe poticati rast proizvodnje iznad optimuma;

    proizvodni proces je strogo reguliran (tj. prekoračenje normi može biti popraćeno kršenjem tehnološkog procesa s naknadnim pogoršanjem kvalitete proizvoda);

    funkcije radnika svode se na praćenje tijeka tehnološkog procesa;

    protočne i transportne vrste proizvodnje funkcioniraju sa strogo određenim ritmom;

    provode se eksperimentalni radovi ili je u tijeku proces izrade novih, posebno složenih, kritičnih objekata;

    obavljaju se različiti radovi koje je teško standardizirati i obračunati;

    korištenje plaće za vrijeme može osigurati povećanje kvalitete obavljenog posla (kontrola, popravci itd.).

U okviru vremenskog oblika razlikuju se sljedeći tipični sustavi plaća:

1) Kada jednostavne plaće na vrijeme plaće se utvrđuju umnoškom utvrđene tarifne stope (satne, dnevne, mjesečne) s brojem odrađenih sati ili s plaćama za sve kategorije zaposlenih.

2) Kada sustav bonusa vremena plaće se isplaćuju na isti način kao i kod jednostavnog vremenskog sustava uz dodatak bonusa za postizanje određenih kvantitativnih i kvalitativnih pokazatelja.

Menadžeri, stručnjaci i zaposlenici plaćeni su na temelju službene plaće.

Službena plaća- iznos mjesečne plaće predviđen rasporedom zaposlenih.

Osim oblika rada po komadu i na vrijeme te odgovarajućih sustava u okviru tarifnog modela organiziranja plaća, široko je razvijen mješoviti oblik u okviru betarifnog modela organiziranja plaća (odn. bestarifni sustav plaća- BTOT).

BTOT zaradu zaposlenika stavlja u punu ovisnost o konačnim rezultatima rada radnog kolektiva poduzeća. Svrsishodno je ovaj sustav primijeniti tamo gdje se ti rezultati mogu dovoljno točno uvažiti, gdje postoje uvjeti za zajednički interes i odgovornost za konačne rezultate rada. Još jedan preduvjet za korištenje ovog sustava je da se članovi radne snage međusobno dobro poznaju i imaju puno povjerenje u svoje vođe. U pravilu se takav sustav nagrađivanja koristi u malim timovima sa stabilnim sastavom zaposlenika, uključujući menadžere i stručnjake.

Uz bestarifni sustav nagrađivanja, zaposleniku se dodjeljuje određena razina kvalifikacije ( CCU), ali nije određena osnovna stopa ili plaća.

Dakle, primanja pojedinog radnika u potpunosti ovise o fondu plaća koji se obračunava na temelju zajedničkih rezultata rada, a mogu se odrediti koeficijentom razine kvalifikacije, koeficijentom radne participacije ( KTU), odnosno jednim zbirnim koeficijentom rada (brojem "zarađenih" bodova), uzimajući u obzir faktore razine kvalifikacije, rezultate rada i odnos prema radu.

Koeficijent razine vještine uzima u obzir rezultate minulog rada zaposlenika i određuje se omjerom stvarne plaće zaposlenika za proteklo razdoblje i visine minimalne plaće za isto razdoblje koja se razvila u poduzeću.

Stopa participacije radne snage uzima u obzir trenutna postignuća zaposlenika i utvrđuje se u pravilnim intervalima prema sastavu čimbenika (pokazatelja) koje je razvio tim, uzimajući u obzir kombinaciju zanimanja, kvalitetu rada i učinkovitost korištenja radnog vremena. Dakle, predstavlja generaliziranu ocjenu radnog doprinosa zaposlenika ukupnom rezultatu rada tima.

Za izračun plaće svakog zaposlenika koristi se sljedeći algoritam:

a) izračunava se kompozitni faktor rada ili broj "zarađenih" bodova ja-ti zaposlenik za razdoblje:

c) primanja pojedinog radnika ( ) određuje se formulom:

gdje FZP– platni fond poduzeća (pododjel), rub.

ZADACI

1) U planiranoj godini standardni intenzitet rada proizvodnog programa poduzeća iznosi 14 milijuna standardnih sati. Planom uvođenja nove tehnologije i planom organizacijsko-tehničkih mjera predviđeno je smanjenje intenziteta rada za 10%. Planirani prosječni postotak ispunjenja proizvodnih normi za poduzeće je 120%. Godišnji fond vremena za jednog radnika je 1.860 sati. Odredite planirani broj ključnih proizvodnih radnika za poduzeće u cjelini.

2) Poduzeće proizvodi proizvode "A" i "B" prema programu navedenom u tablici. Gubici vremena iz opravdanih razloga prosječno iznose 3% od nominalnog fonda vremena, koeficijent izvedbe normativa proizvodnje je 1,15, broj radnih dana u godini je 245, trajanje radne smjene je 8 sati.

Utvrditi broj proizvodnih radnika potrebnih za realizaciju proizvodnog programa za planiranu godinu.

3) Za godinu tvrtka planira proizvesti proizvod "A" u količini od 500.000 komada. Broj radnih dana - 250. Stopa proizvodnje proizvoda "A" 1 radnik - 10 komada / smjena. Odrediti broj proizvodnih radnika potrebnih za realizaciju proizvodnog programa.

4) Utvrditi popisni broj glavnih radnika strojarnice ukupno i po zanimanjima. Tromjesečni zadatak i intenzitet rada proizvoda su sljedeći:

Indikatori

Proizvod 1

Proizvod 2

Godišnje izdanje, kom.

Promjena u radu u tijeku, kom.

Intenzitet rada, standardni sati:

Okretanje

Mljevenje

bušenje

Prosječan postotak radnika koji ispunjavaju norme, %

Godišnji efektivni fond vremena je 2.079 sati.

5) U tekućem kvartalu tvornica će proizvesti tržišne proizvode u vrijednosti od 200 milijuna rubalja. Prosječan broj zaposlenih je 5.000 ljudi. Odredite planirani broj zaposlenih u sljedećem tromjesečju, ako se planira proizvesti tržišne proizvode u vrijednosti od 180 milijuna rubalja, a rast produktivnosti rada - 6%.

6) U tvornici za tkanje instalirano je 350 tkalačkih stanova. Način rada - dvosmjenski. Stopa održavanja - 4 stroja. Odredite broj proizvodnih radnika potrebnih za poduzeće.

7) Zadatak smjene - 100 dijelova. Vremensko ograničenje za dio je 5 minuta. Radnik je u smjeni izradio 120 dijelova. Trajanje smjene je 8 sati. Utvrditi ispunjenje stope proizvodnje i smjenskog zadatka.

8) Godišnji proizvodni program - 5.000 tisuća rubalja. Broj zaposlenih na početku tekuće godine - 970 ljudi, na kraju tekuće godine - 1.100 ljudi. Sljedeće godine planira se povećati proizvodnja za 10%, a produktivnost rada za 7%. Odrediti broj zaposlenih u planiranoj godini.

9) Izračunajte ispunjenje norme učinka od strane radnika za svibanj 200x. Poduzeće ima 8-satni radni dan uz 5-dnevni radni tjedan, 26. svibnja radnica je obavljala poslove suca porotnika. Za zatvoreni radni nalog za svibanj 200x uzeto je u obzir sljedeće:

Pri utvrđivanju mjesečnih radnih sati treba uzeti broj radnih dana prema vremenskom listu - kalendarski, bez praznika, vikenda i dana obnašanja javnih dužnosti.

10) Na temelju podataka danih u tablici izračunajte smanjenje/povećanje stvarnog intenziteta rada i smanjenje/povećanje produktivnosti rada:

12) Odrediti planirani rast proizvodnosti rada, ako će se u planiranoj godini proizvodnja utrživih proizvoda povećati za 7%, a broj zaposlenih smanjiti za 1,5%.

13) Odredite kako će se promijeniti broj zaposlenih ako se planira povećanje proizvodnje utrživih proizvoda za 10%, a produktivnost rada za 6%.

14) Na gradilištu je zaposleno 60 radnika po komadu. Zbog niza organizacijskih i tehničkih mjera planira se povećanje godišnje proizvodnje za 20%. Obim proizvodnje (120 tisuća standardnih sati) ostaje isti. Odredite koliko ljudi može biti otpušteno kao rezultat povećanja produktivnosti rada.

15) U prvoj polovici godine u radionici je udio proizvodnih radnika bio 65%, au drugoj - 75%. Odredite postotak povećanja produktivnosti rada.

16) Poduzeće je u proteklom razdoblju imalo 4400 glavnih proizvodnih radnika i 1200 pomoćnih radnika. U izvještajnom razdoblju broj glavnih radnika povećan je za 25%, a pomoćnih za 15%. Odredite rast produktivnosti rada.

17) Poduzeće, koje u izvještajnoj godini zapošljava 2000 ljudi, planira povećati proizvodnju za 10%. Udio zadružnih isporuka u bruto proizvodu povećat će se s 18 na 22%. Odrediti stupanj povećanja produktivnosti rada i uštede rada kao rezultat povećanja udjela kooperativnih isporuka.

18) Odredite cilj rasta produktivnosti rada faktorima koji se temelje na smanjenju intenzivnosti rada proizvoda (vidi tablicu 1):

stol 1

Za plansku godinu predviđene su sljedeće organizacijske i tehničke mjere (vidi tablicu 2):

tablica 2

Događaj

Smanjeni intenzitet rada po proizvodu, standardni sat.

Organizacija proizvodnih linija u radionicama

Upotreba učvršćenja na više mjesta

Promjena dizajna

Uvođenje preciznog lijevanja

Promjena tehnologije

Promjena tehnologije

U izvještajnoj godini 237 radnih dana, u planskoj godini svaki će raditi prosječno 240 dana. Prosječno trajanje je 7,7 sati.

Prema podacima vlastite fotografije, gubici vremena unutar smjene iznosili su 11%. U planiranoj godini planirano ih je prepoloviti. Udio ključnih radnika u proizvodnom osoblju je 43%, au planiranoj godini 46%. Ukupan broj industrijskog i proizvodnog osoblja je 5200 ljudi. Planirano povećanje proizvodnje je 8%.

19) Obračun planiranih i stvarnih dnevnih primanja radnika V. kategorije u uvjetima neposrednog individualnog sustava plaća. Stopa proizvodnje po smjeni je 100 dijelova, stvarno vrijeme utrošeno na obradu jednog dijela je 4 minute. Radni dan traje 8 sati. Satnica za radnika 5. kategorije iznosi 27 rubalja.

20) Norma vremena za jedan proizvod je 12 minuta, satnica za određenu složenost rada je 30 rubalja po satu, u mjesecu ima 24 radna dana; trajanje smjene - 8 sati Mjesečno se proizvodilo 1100 proizvoda. Odredite: a) stopu proizvodnje po mjesecu (kom.); b) komadna stopa za proizvod (rubalji); c) iznos plaća po komadu mjesečno, ako se za svaki postotak prekoračenja 2,5% zarade isplaćuje prema stopama po komadu (rubalja).

21) Izračunajte mjesečnu plaću radnika po komadno-nagradnom sustavu plaća. Za mjesec dana (176 radnih sati) radnik je obavio 1200 detaljnih operacija. Vremenski limit za jednu operaciju detalja je 10 minuta. Rad se naplaćuje IV kategorijom. Satnica je 25,0 rubalja.

Prema uvjetima sustava bonusa na komad, bonus se obračunava za ispunjenje mjesečnog plana (norme) uz kvalitetno obavljanje posla 10% mjesečne zarade po komadu i za svaki postotak prekoračenja mjesečnog plana (norme) u iznosu od 1% zarade po komadu. Ukupan iznos bonusa ne smije prelaziti 20% mjesečne zarade po komadu. Stekli su se uvjeti za bonuse radnika.

22) Izračunajte zarade radnika po kolektivnom radu. U brigadi su tri čovjeka: IV, V, VI kategorije. Sukladno kapacitetu rada, mjesečna primanja brigade iznosila su 39 000 rubalja. Radnik IV kategorije sa tarifnim koeficijentom 1,68 radio je 150 sati mjesečno, radnik V kategorije sa koeficijentom 1,94 radio je 160 sati mjesečno, radnik VI kategorije sa koeficijentom 2,25 radio je 170 sati mjesečno. mjesec.

23) Mjesečna primanja brigade iznosila su 117 500 rubalja. Izračunajte zarade članova tima po komadu u skladu s brojem odrađenih sati i složenošću obavljenog posla:

Smjene su radile

Tarifni koeficijent

Radnik IV kategorije

Radnik V kategorije

Radnik VI kategorije

Trajanje smjene je 8 sati.

24) Pomoćni radnik održava odjel od 5 radnika po komadu zaposlenih na opremi za štancanje. Svaki radnik na komad mora proizvesti 300 jedinica na sat. praznine. Naime, u 20 radnih dana (trajanje smjene - 8 sati) proizvedeno je 260.000 primjeraka. Satnica pomoćnog radnika iznosi 29,5 rubalja. Odredite: a) zaradu pomoćnog radnika u uvjetima ordiniranog sustava plaća; b) plaće pomoćnog radnika u uvjetima neizravnog sustava plaća po komadu.

25) Podešivač V-kategorije (satnica od 27,50 rubalja) opslužuje pet strojeva. Mjesečne norme na radilištu ispunjene su u sljedećem iznosu: prvi radnik 150%; dva radnika na 140%; dva radnika za 125%. Utvrditi mjesečnu plaću prilagođivača pri plaćanju njegovog rada po neizravnom sustavu rada na komad. Broj radnih dana u mjesecu je 23. Koliko bi prilagoditelj zaradio da je plaćen prema vremenskom sistemu?

26) Odredite mjesečnu plaću montera VI. razreda (satnica od 28,00 rubalja) koristeći neizravni sustav plaća po komadu. Regulator opslužuje šest strojeva. Stopa proizvodnje na svakom stroju je 250 kom. za 1 sat. Naime, u mjesec dana (22 radna dana) na gradilištu je proizvedeno 325.000 dijelova. Koliko bi prilagoditelj zaradio da je plaćen prema vremenskom sustavu?

27) U roku od 9 dana poduzeće mora proizvesti 180 proizvoda "A" i 350 proizvoda "B". Dužina radnog dana je 7,9 sati. Troškovi rada za izradu proizvoda prikazani su u tablici.

Prosječni koeficijent usklađenosti s normama je 1,12; gubitak vremena prema planu - 5,2%. Radnici su plaćeni prema sljedećim satnicama pod normalnim radnim uvjetima: III kategorija - 27,50 rubalja, IV kategorija - 30,90 rubalja, V kategorija - 36,50 rubalja. Dodatna plaća - 15% od tarife.

Utvrditi potreban broj radnika po strukama i općenito, cijene proizvoda, fond tarifnih i mjesečnih plaća, te njegovu prosječnu mjesečnu visinu.

28) Za obavljanje mjesečnog zadatka radnici III kategorije moraju odraditi 4.000, IV - 6.000, V - 4.000 norma sati. U prosjeku ispunjavaju norme 110% i njihov rad je plaćen po stopama normalnim radnim uvjetima za inženjerska poduzeća. Tarifna satnica III kategorije - 27,40 rubalja., IV kategorija - 30,90 rubalja., V kategorija - 36,70 rubalja.

Dodaci tarifnom fondu iznose: za noćni rad - 2,3%, poslovodstvo - 1,2%, godišnji odmor - 4,0%, skraćeno radno vrijeme za adolescente i dojilje - 0,6%, za obavljanje javnih dužnosti - 0,5%. Mjesec ima 24 radna dana po 7,9 sati.

Utvrdite mjesečni platni fond, prosječnu dnevnu i prosječnu mjesečnu plaću.