Najvažniji element upotrebe radne snage je određivanje standardnog broja neophodnog za nesmetan proces proizvodnje, pružanja usluga i obavljanja poslova. Njegov obračun se zasniva na utvrđivanju bilansa radnog vremena, koji se sastavlja za preduzeće u celini i njegove strukturne delove.
Bilans radnog vremena obračunava se po pojedinim elementima i obuhvata: obračun korisnog fonda radnog vremena u danima; utvrđivanje prosječne dužine radnog dana u satima; određivanje efektivnog korisnog vremenskog fonda u satima.
Korisni vremenski fond u danima u planskom periodu izračunava se na osnovu kalendarskog i nominalnog vremenskog fonda. kalendarski fond- ovo je broj kalendarskih dana planskog perioda u godini (365 ili 366), u kvartalu (99, 91 ili 92) itd. nominalni fond - Ovo je broj dana u periodu planiranja, ne računajući vikende i praznike. U diskontinuiranoj proizvodnji, nominalni fond radnog vremena izračunava se tako što se od kalendarskog fonda vremena oduzme broj slobodnih dana i praznika, u kontinuiranoj proizvodnji, tako što se iz njega isključuju izostanci prema rasporedu smjena.
Na osnovu fonda planiranog radnog vremena (FRV) izračunava se standardni broj zaposlenih u preduzeću.
Primjer ravnoteže radnih sati prosječnog zaposlenog.
Broj radnika u glavnoj proizvodnji određen je intenzitetom rada, standardima proizvodnje i standardima usluga
Utvrđuje se broj radnika po komadu u proizvodnji raznih proizvoda po intenzitetu rada radi prema formuli:
Tpr - radni intenzitet obavljenog posla, n.-h.;
Fvr - efektivni fond radnog vremena, sati;
Kvn - koeficijent usklađenosti sa normama.
Ako preduzeće proizvodi homogene proizvode, tada se izračunava broj radnika na komad (glavnih radnika). prema standardima proizvodnje:
Chosun = 
VPn - proizvodnja u fizičkom smislu (komadi, tone, kg),
Nvyr - stopa proizvodnje u fizičkom smislu.
U industrijama u kojima se koriste instrumentalni tehnološki procesi (metalurški, hemijski, itd.), broj glavnih radnika izračunava se po standardi usluga:
P- broj komada opreme, s - broj smjena u radu opreme,
Ali - norma održavanja opreme od strane jednog radnika (jedinice opreme).
Broj pomoćnih radnika zaposlenih na normiranim poslovima utvrđuje se na isti način kao i glavni radnici.
Broj pomoćnih radnika zaposlenih na nestandardizovanim poslovima određuje se prema:
a) prema standardima usluge vidi prethodnu formulu ),
b) za poslove:
Chvsp \u003d Kr.m. * Sa,
Kr.m - broj radnih mjesta
Najrazumnija metoda je obračun broja zaposlenih prema intenzitetu rada.
Za određivanje broja menadžera, stručnjaka, tehničkih izvođača koristi se osoblje preduzeća.
Ukupan broj zaposlenih u planskom periodu može se izračunati po formuli:
Chbaz - broj zaposlenih u baznom periodu, ljudi,
Kop - koeficijent rasta obima proizvodnje,
Kpt je koeficijent rasta produktivnosti rada.
Tema 6: PRODUKTIVNOST RADA.
- PT i njegov uticaj na efikasnost preduzeća.
Produktivnost rada karakteriše efikasnost korišćenja radnih resursa i odražava učinak po jedinici vremena. Karakteriziraju ga dva indikatora: proizvodnja, tj. količina proizvedenog proizvoda u jedinici vremena i napornost - vrijeme utrošeno na proizvodnju jedinice proizvoda. Što se više proizvoda proizvodi po jedinici vremena, ili što je manje vremena potrebno za proizvodnju jedinice proizvodnje, to je veća produktivnost rada.
Osnova za određivanje produktivnosti rada je radno vrijeme. Po tome kako se koristi radno vrijeme može se suditi o efikasnosti rada radnika i ukupnoj produktivnosti.
Rad utrošen na proizvodnju jedinice proizvoda sastoji se od živog i materijalizovanog rada. Živi rad je vrijeme provedeno od strane određenog zaposlenog u ovom trenutku. Materijalizovani (prošli) rad - rad koji je prethodno utrošen na proizvodnju opreme, sirovina, materijala. Shodno tome, da bi se postiglo povećanje produktivnosti rada, potrebno je ne samo racionalno koristiti rad radnika, već i sirovine, materijale i opremu. Smanjenje ukupnih troškova po jedinici proizvoda ukazuje na povećanje produktivnosti rada.
Povećanje produktivnosti rada važno je za preduzeće, a smanjenje dovodi do negativnih rezultata. Sa njegovim povećanjem, preduzeće može povećati plate, izvršiti dodatna plaćanja zaposlenima.
Postoje tri glavna pristupa određivanju broja osoblja:
1) marginalistički;
2) stručno-statistički;
3) analitički i normativni.
Marginalistički pristup zasniva se na analizi granične produktivnosti faktora proizvodnje, tj. određivanje broja zaposlenih koji mu obezbjeđuje maksimalan neto prihod.
Stručno-statistički pristup zasniva se na uspostavljanju statističkih zavisnosti između broja osoblja i faktora koji na njega utiču. Izvještajne informacije po vrstama djelatnosti, djelatnostima, preduzećima i njihovim odjeljenjima koriste se kao početne informacije.
Statističke zavisnosti se obično utvrđuju metodama regresione analize. Dobijena zavisnost se ponekad koriguje na osnovu stručnih procjena stručnjaka.
Analitičko-normativni pristup određivanju broja osoblja podrazumijeva analizu specifičnosti proces rada, osmišljavanje racionalne organizacije rada, racioniranje radnog intenziteta rada za svaku grupu osoblja i na osnovu toga utvrđivanje standarda broja zaposlenih. Takav pristup je moguć kako u uslovima operativnog preduzeća, tako i u projektovanju preduzeća i njihovih podela. Proračun normi broja može se izvršiti uz datu varijantu podjele rada iu procesu rješavanja općeg problema optimizacije interakcije i broja zaposlenih.
Racioniranje rada vam omogućava da odredite vrijeme provedeno na obavljanju određenog posla u organizaciji i izračunate broj izvođača i obim zadataka koje obavljaju.
U odnosu na zaposlene, racioniranje se sastoji u utvrđivanju mjere troškova rada za obavljanje date količine posla za određeni period. Istovremeno, mjera troškova rada može se izraziti ili direktno u vremenu koje zaposlenik potrebne kvalifikacije utroši za obavljanje jedinice određenog posla koji mu je dodijeljen, ili indirektno kroz broj zaposlenih koji je neophodan za obavljanje poslova. određenu funkciju.
Standardi rada (proizvodne stope, vrijeme, usluga, broj) utvrđuju se za zaposlene u skladu sa dostignutim nivoom tehnologije, tehnologije, organizacije rada na osnovu normativnih materijala o normiranju rada.
Norma vremena je količina radnog vremena koju zaposleni ili grupa zaposlenih utroši za obavljanje jedinice rada.
Stopa proizvodnje je zadata količina posla koju zaposlenik ili grupa zaposlenih treba da obavi u jedinici vremena.
Stopa servisiranja je broj objekata (komada opreme, poslova i sl.) koje je zaposlenik ili grupa zaposlenih u obavezi da servisira u jedinici radnog vremena.
Varijanta norme usluge je norma upravljivosti, koja određuje broj zaposlenih kojima jedan menadžer mora upravljati.
Norma (norma) broja je utvrđeni broj zaposlenih određenog stručnog i kvalifikacijskog sastava, neophodnih za obavljanje određenih funkcija ili obima posla.
Za radnike sa plaćenim radnim vremenom, normirani zadaci se utvrđuju na osnovu gore navedenih tipova radnih standarda.
Standardizirani zadatak je zadata količina posla koju zaposlenik ili grupa zaposlenih treba da obavi za radnu smjenu, radni mjesec (odnosno smjenski, odnosno mjesečni zadatak) ili drugu jedinicu radnog vremena.
Jedinstveni standardi rada se izrađuju za rad koji se obavlja po istoj tehnologiji u sličnim uslovima u jednom ili više sektora nacionalne privrede, a obavezni su za upotrebu u svim organizacijama pri racioniranju rada radnika na odgovarajućim vrstama poslova.
Standardni standardi rada se izrađuju za poslove koji se obavljaju po standardnoj tehnologiji, uzimajući u obzir racionalne organizaciono-tehničke uslove koji već postoje u većini ili dijelu organizacija u kojima postoje takve vrste poslova, na primjer, međusektorski standardni vremenski standardi za održavanje personalnih elektronskih računara. i organizacionu tehnologiju i softversku podršku (odobreno od strane Ministarstva rada Rusije od 23. jula 1998. br. 28). Modelne norme, za razliku od uniformnih normi, su savjetodavne prirode. Model normi i standarda mogu se uključiti u listu normativnih materijala koji su obavezni za upotrebu u organizaciji, a zatim postaju obavezni.
Prema obimu primjene norme se dijele na međusektorske, sektorske (resorne) i lokalne. Lokalni regulatorni materijali izrađuju se za određene vrste poslova u slučajevima kada ne postoje relevantni međusektorski ili sektorski (resorni) regulatorni materijali, kao i kada se u organizaciji stvore napredniji organizacijski i tehnički uslovi u odnosu na one koji se uzimaju u obzir pri razvoju postojećih. međusektorski i sektorski (resorni) regulatorni materijali za regulaciju rada. Standardi rada se utvrđuju za posebnu operaciju (operativna norma) i međusobno povezanu grupu operacija, kompletan skup radova (prošireni, složeni normativ).
Uz normative utvrđene za rad koji je stabilan u pogledu organizaciono-tehničkih uslova, primjenjuju se privremeni i jednokratni normativi. Privremeni normativi se utvrđuju za period izvođenja pojedinih radova u nedostatku odobrenih normativnih materijala za normiranje rada. Period važenja privremenih normi ne bi trebao biti duži od tri mjeseca. Jednokratni normativi utvrđuju se za pojedinačne radove koji su jednokratne prirode (neplanirani, hitni).
Normativni materijali o radu sadrže norme za različite vrste rada, koje uzimaju u obzir karakteristike primijenjene tehnologije (tradicionalne ili automatizirane), kvantitativne i kvalitativne karakteristike rada i njegovih rezultata.
Standardi vremena za individualni rad zaposlenih mogu se utvrditi prema vremenskim standardima, ili eksperimentalno i statistički. Shodno tome, razlikuju se dvije metode normalizacije: proračun i istraživanje.
Vrijeme provedeno na punom tehnološkom ciklusu određuje se korištenjem standardne norme vremena, kao i direktnim proučavanjem vremenskih troškova koristeći sljedeće metode:
- mjerenja vremena;
- fotografije i vlastite fotografije radnog dana;
- trenutna zapažanja;
- stručne procjene.
Norma vremena za obavljanje jedinice normalizovanog rada izračunava se prema standardu radnog vremena i određuje se formulom:
Hvr \u003d H * K,
gdje je Hvr vrijeme utrošeno na obavljanje određene standardizirane vrste posla, h;
N - standard operativnog vremena za realizaciju ovog posla,
utvrđeno prema zbirci normi, h;
K je koeficijent koji uzima u obzir vrijeme utrošeno na organizaciono-tehničko održavanje radnog mjesta, odmor i lične potrebe (pretpostavlja se da je 1,1).
Na osnovu normativnih materijala o normiranju rada vrši se obračun izlaznosti zaposlenih. Osnovu za izračunavanje izlaznosti zaposlenih čine podaci dobijeni istraživanjem tehnologije rada, kvantitativni sadržaj ovih radova u smislu složenosti njihove realizacije, u pogledu obima i drugih kvalitativnih parametara.
Prilikom izračunavanja broja izlaznosti, godišnji intenzitet rada normalizovanog rada (Tn) utvrđuje se u satima, uzimajući u obzir obim svake vrste posla prema formuli:
Tn \u003d Hvr * Vi,
gdje je Hvr - vrijeme utrošeno na obavljanje normalizirane vrste posla, h;
Vi - volumen specifičan tip posao obavljen za godinu dana.
Godišnji intenzitet rada nestandardizovanog rada (Tn) u satima utvrđuje se metodom stručnih procjena, uzimajući u obzir obim obavljenog posla prema formuli:
Tnn = Tj * Vj,
gdje je Tj godišnji intenzitet rada nestandardnog rada određene vrste;
Vj je godišnji obim nestandardnih poslova.
Ukupni godišnji intenzitet rada (To) rada izračunava se po formuli:
To \u003d Tn + Tn.
Broj zaposlenih (H) izračunava se po formuli:
H \u003d (Tn + Tn) / Fp = To / Fp,
gdje je Fp korisni fond radnog vremena jednog zaposlenog godišnje, h.
U realnim uslovima, pri obračunu broja osoblja po odeljenjima i službama organizacije, potrebno je uzeti u obzir razlike u broju prisutnih, platnom spisku i prosečnom platnom spisku zaposlenih.
Dežurno osoblje su svi zaposleni koji dolaze na posao.
Na spisku osoblja nalaze se i zaposleni koji su došli na posao, i zaposleni koji su na godišnjem odmoru, na službenom putu, koji se nisu pojavili zbog bolesti, koji su angažovani na obavljanju javnih poslova i sl.
Spisak osoblja premašuje posećenost za otprilike 5-10%.
Prosječan broj zaposlenih u godini je broj koji se izračunava kao zbir prosječnog mjesečnog broja za ovaj period podijeljen sa odgovarajućim brojem mjeseci.
Platni spisak osoblja organizacije uključuje sve one koji su angažovani, koji se odnose na glavne i neosnovne djelatnosti.
Stoga je planiranje sastavni dio planiranja razvoja organizacije. Kadrovsko planiranje razlikuje se u zavisnosti od horizonta planiranja (kratkoročno, srednjoročno, dugoročno), od funkcija upravljanja kadrovima (planiranje regrutacije, upotrebe, otpuštanja, obuke, zadržavanja od strane osoblja), od cilja (planiranje kvantitet i "kvalitet" osoblja).
6.6. Određivanje broja zaposlenih u ugostiteljskim objektima
Najvažniji zadatak racionalizacije rada je utvrđivanje broja zaposlenih. Postoje sljedeće glavne metode za određivanje potrebnog broja radnika: prema standardima proizvodnje, normama vremena; poslovi zasnovani na standardima usluge.
Broj zaposlenih u javnim ugostiteljskim preduzećima direktno zavisi od obima prometa, proizvodnje, oblika usluge i stepena mehanizacije proizvodnih procesa. Što je veći promet i proizvodnja sopstvene proizvodnje, veći je i broj zaposlenih.
Svi zaposleni u javnim ugostiteljskim preduzećima mogu se podijeliti u zavisnosti od funkcije koju obavljaju u sljedeće grupe: proizvodni, trgovinski, administrativni i prodajni radnici.
Za određivanje broja radnika u proizvodnji, gdje su uspostavljeni standardi proizvodnje, planirani obim proizvodnje ili prometa dijeli se s dnevnom stopom proizvodnje utvrđenom za jednog zaposlenog u rubljama prometa ili uslovnim posudama i brojem dana koje zaposlenik mora raditi u planiranom periodu.
Obračun broja zaposlenih u proizvodnom i prodajnom prostoru može se izvršiti po formuli:
gdje je N broj radnika u proizvodnom ili prodajnom području;
Q - obim trgovine ili proizvodnje;
a je stopa proizvodnje po jedinici vremena;
T je fond radnog vremena po zaposlenom.
Primjer. Planirana godišnja proizvodnja vlastite proizvodnje je 2.700.000 konvencionalnih jedinica. posuđe. Stopa proizvodnje 360 konv. obroka po osobi dnevno. Efektivni fond radnog vremena (sa petodnevnom radnom nedeljom) je 225 dana.
Odredite broj zaposlenih u proizvodnom timu:
2,700,000 konv. bl. : 360 = 7500 čovjek-dana;
75.000 osoba dana: 225 radnih dana = 33 osobe.
Fond efektivnog radnog vremena jednak je nominalnom fondu (tj. kalendarskom fondu minus vikendi i praznici) umanjenom za izostanke u vezi sa redovnim odmorima, bolestima i drugim izostancima predviđenim zakonom. Na primjer, u 2005. godini kalendarski fond radnog vremena u preduzeću iznosio je 365 dana. Vikendom i praznicima sa 5-dnevnom radnom nedeljom - 112 dana. Broj izostanaka zbog praznika, bolesti i drugih razloga - 28 dana. Nominalni fond radnog vremena biće 253 dana (365 dana - 112 dana). Efektivni fond radnog vremena je 225 dana (253 dana - 28 dana).
Moguće je odrediti broj radnika u toplim i hladnim radnjama, uzimajući u obzir norme vremena za pripremu jednog jela (tabela 24).
Tabela 24
| Naziv jela | Norma vremena za pripremu jednog jela, s. | Broj prodatih obroka po danu | Vrijeme potrebno za puštanje posuđa, s. |
| Prvi obrok | |||
| Čorba sa domaćim rezancima | 150 | 2500 | 375 000 |
| Moskva boršč | 210 | 1500 | 315 000 |
| Glavna jela | |||
| Pečeni bakalar sa ukrasom | 90 | 1500 | 135 000 |
| Knedle sa mesom na pari | 70 | 2500 | 175 000 |
| Ukupno: | 1 000 000 |
Prosječan broj radnika u vrućoj radnji sa 7-satnim (25.200 s) radnim danom iznosiće 39,6 ljudi. (1.000.000 / 25.200). Ovaj broj se utvrđuje bez uzimanja u obzir rasta produktivnosti rada, pa će, uzimajući u obzir faktor korekcije od 1,14, broj zaposlenih u toploj radnji biti 35 ljudi (39,6: 1,14). Takođe treba uzeti u obzir da javno ugostiteljsko preduzeće radi sedam dana u nedelji, tako da će, uzimajući u obzir faktor korekcije 1,32, konačan broj zaposlenih u toplom radnji biti 46 (35 x 1,32). Norme vremena kuvanja (Prilog 6).
Određivanje broja konobara vrši se na osnovu plana prometa u sali, utvrđene stope proizvodnje u rubljama i efektivnog fonda radnog vremena. Broj konobara se može odrediti i na osnovu broja sjedećih mjesta za jednog konobara, uzimajući u obzir oblike usluge, uslove rada i podjelu rada.
Broj pojedinih kategorija radnika (kasira i sl.) može se odrediti brojem radnih mjesta, uzimajući u obzir smjenski koeficijent prema formuli
| Σ n ∙K cm | ||
| N= | –––––– | ∙T i |
| T |
gdje je N broj zaposlenih;
N = Σ n - broj poslova;
K cm - koeficijent pomaka;
T - fond radnog vremena u prosjeku po zaposlenom;
T i - broj dana rada preduzeća.
Broj konobarica utvrđuje se na osnovu utvrđenog prometa za bife i stope proizvodnje po zaposlenom po danu.
Broj blagajnika, maloprodajnih radnika utvrđuje se uzimajući u obzir utvrđeni promet, broj radnih mjesta i trajanje rada.
Broj administrativnog i rukovodećeg aparata utvrđuje standardni kadar u skladu sa veličinom prosječnog mjesečnog prometa preduzeća prema godišnjem planu.
Pitanja za kontrolu znanja
1. Definisati racionalnu organizaciju rada.
2. Kakav je značaj racionalne organizacije rada u javnom ugostiteljstvu?
3. Koje glavne zadatke treba riješiti racionalnom organizacijom rada?
4. Šta podrazumijeva rješavanje ekonomskog problema organizacije rada?
5. Šta znači rješavanje psihofiziološkog problema organizacije rada?
6. Šta znači rješenje socijalnog problema organizacije rada?
7. Navedite glavne pravce racionalne organizacije rada.
8. Šta znači podjela rada unutar ugostiteljstva?
9. Kako je podijeljen rad u javnom ugostiteljskom preduzeću?
10. Šta znači funkcionalna podjela rada?
11. Šta znači tehnološka podjela rada?
12. Šta znači kvalifikaciona podjela rada?
13. Šta znači operativna podjela rada?
14. U kojim ugostiteljskim objektima je preporučljivo primijeniti podjelu rada između radnika?
15. Šta znači kooperacija rada u javnom ugostiteljstvu?
16. Šta znači kooperacija rada u javnom ugostiteljskom preduzeću?
17. Koje su vrste produkcijskih timova?
18. Gdje se stvaraju specijalizirane brigade u javnom ugostiteljstvu?
19. Kada se stvaraju integrisane brigade?
20. Definisati pravac organizacije rada "Unapređenje organizacije i održavanja radnih mesta" i njen sadržaj.
21. Šta je certifikacija radnih mjesta i njena svrha?
22. Opišite šemu sertifikacije radnih mjesta.
23. Šta se provjerava prilikom certificiranja radnih mjesta?
24. Šta znači smjer organizacije rada „Obuka i usavršavanje kadrova“?
25. Definisati pravac organizacije rada „Poboljšanje uslova rada“?
26. Koji faktori utiču na poboljšanje uslova rada?
27. Koji mikroklimatski faktori utiču na poboljšanje uslova rada?
28. Kakav je štetan uticaj na radnike zagrejanih površina peći i šta treba učiniti da se takva izloženost smanji?
29. Šta znači pravac organizacije rada „Racionalizacija režima rada i odmora“?
30. Koje vrste rasporeda rada se koriste u ugostiteljskim objektima?
31. Navedite karakteristiku linearnog rasporeda izlaza na posao.
32. Opišite raspored trake (korak) za odlazak na posao.
33. Dajte karakteristiku rasporeda izlaska na posao - sumarno obračunavanje radnog vremena.
34. Opišite raspored odlaska na posao za dvije brigade.
35. Navedite karakteristike kombinovanog rasporeda izlaska na posao.
36. Šta znači pravac organizacije rada "Jačanje radne discipline i razvijanje kreativne aktivnosti radnika"?
37. Šta uključuje koncept "radne discipline"?
38. Definisati pojmove - "radna disciplina", "tehnološka disciplina", "proizvodna disciplina".
39. Šta je suština i ciljevi normalizovanog rada u javnim ugostiteljskim objektima?
40. Šta je standard rada i kako se izražava?
41. Šta je norma vremena?
42. Koja je stopa proizvodnje?
43. Koja je stopa usluge i stopa brojeva?
44. Koje metode racioniranja se koriste?
45. Opišite eksperimentalno-statistički metod normalizacije.
46. Koje su prednosti i nedostaci eksperimentalno-statističke metode racioniranja rada?
47. Opišite analitičku (tehničku) metodu racioniranja rada.
48. Koja je prednost tehničkog načina racioniranja rada?
49. Kako se klasifikuju radno vreme?
50. Od kojih vrsta vremena se sastoji radno vrijeme?
51. Kako se klasifikuje produktivno radno vreme?
52. Opišite vrste produktivnog radnog vremena.
53. Šta uključuje neproduktivno radno vrijeme?
54. Šta uključuje vrijeme pauze?
55. Koje vrste troškova radnog vremena su normalizovane?
56. Koje metode postoje za proučavanje troškova radnog vremena?
57. Šta je fotografija radnog vremena i koja je njena svrha?
58. Kakva je fotografija radnog dana?
59. Kakav je bilans radnog vremena?
60. Kakav je normativni bilans radnog vremena?
61. Šta je suština fotografisanja radnog toka (fotohronometrija) i u koju svrhu se vrši?
62. Šta je tajming i koja je njegova svrha?
63. Kako se dijele stope proizvodnje?
64. Dajte opis eksperimentalno-statističke stope proizvodnje.
65. Kako se izračunava faktor intenziteta rada?
66. Kako pretvoriti broj jela u uslovna jela?
67. Kako se izračunava tehnička norma vježbati?
68. Kako se utvrđuje broj proizvodnih radnika u ugostiteljskim objektima?
69. Kako se određuje broj proizvodnih radnika u smislu obima proizvodnje i vremenskih standarda?
1) Obračun prema intenzitetu rada ili prema standardima proizvodnje;
Metoda obračuna intenziteta rada primjenjuje se na radnike (glavne i pomoćne) koji obavljaju normalizirane poslove (radnici po komadu).
Tabela 6.1
Bilans radnog vremena jednog radnika (primjer)
|
Indikatori |
Izvještajni period |
Planirani period |
|
1) Kalendarski broj dana, uključujući: | ||
|
Svečano | ||
|
Vikend | ||
|
Vikend subotom | ||
|
2) Nominalni fond radnog vremena, dana | ||
|
3) odsustvo sa posla, dani, uključujući: | ||
|
Godišnji praznici | ||
|
Studijsko odsustvo | ||
|
Porodiljsko odsustvo | ||
|
Dodatni odmor uz dozvolu uprave | ||
|
Bolesti | ||
|
izostanak sa posla | ||
|
Zastoji | ||
|
4) Fond izlaznosti radnog vremena, dana | ||
|
5) Trajanje radne smjene, h. | ||
|
6) Budžet radnog vremena, h. | ||
|
7) Predpraznični skraćeni dani, č. | ||
|
8) Grace time za tinejdžere, h. | ||
|
9) Zastoji unutar smjene, h. | ||
|
10) Fond korisnog (efikasnog) radnog vremena, č. | ||
|
12) Prosječno trajanje radne smjene, h. |
a) Obračun broja radnika po intenzitetu rada koristi se za određivanje broja radnika po komadu:
gdje
- potreban broj radnika na komad;
– intenzitet rada proizvodnog programa, norma sati;
-godišnji efektivni fond vremena jednog radnika, sati;
– koeficijent performansi standarda proizvodnje.
b) Obračun broja radnika prema standardima proizvodnje obično se koristi za određivanje broja radnih područja, gdje se količina posla može mjeriti prirodnim mjeračima (ova metoda je varijacija prethodne):
|
|
gdje
- količina rada u prirodnim mjernim jedinicama, komadi;
– planirana proizvodnja, kom. proizvodi u jedinicama vrijeme.
2) Obračun prema servisnim standardima- služi za utvrđivanje planiranog broja pomoćnih radnika angažovanih na održavanju, podešavanju, popravci i drugim sličnim poslovima u preduzećima (u radionicama) sa kontinuiranim proizvodnim procesom:
|
|
gdje
- broj servisiranih poslova (komada opreme);
– broj smjena po danu;
- stopa usluge (tj. broj komada opreme koje servisira jedan ili grupa radnika).
3) Obračun broja poslova- služi za određivanje planiranog broja glavnih i pomoćnih radnika koji obavljaju poslove kontrole rada opreme, kao i kontrole tehnološkog procesa:
|
|
gdje
- broj radnika potrebnih za servisiranje radnih mašina.
Definicija broj rukovodilaca, zaposlenih i specijaliste otežava činjenica da za većinu njih ne postoje standardi proizvodnje ili standardi usluga. Broj rukovodilaca, stručnjaka i zaposlenih zavisi od funkcija koje obavljaju.
Broj inženjersko-tehničkih radnika, zaposlenih utvrđuje se prema kadrovskoj tabeli. Moguće je odrediti broj ove kategorije radnika i po standardima, u zavisnosti od broja radnih mjesta u glavnoj proizvodnji, broja radnika, cijene osnovnih sredstava.
Prilikom planiranja broja radnika na komad, uzima se u obzir očekivana produktivnost njihovog rada. Produktivnost rada se odnosi na efikasnost (ili efektivnost) rada u proizvodnom procesu.
Nivo produktivnost rada izraženo količinom proizvedenih proizvoda po jedinici radnog vremena, odnosno troškom radnog vremena za proizvodnju jedinice proizvoda.
Najčešći i univerzalni indikator je output, koji može biti satni, dnevni, mjesečni (kvartalni, godišnji).
Vježbati predstavlja količinu proizvodnje ( Q) proizvedeno po jedinici radnog vremena ( T), odnosno po jednom prosječnom zaposlenom mjesečno, kvartalno, godišnje. Određuje se odnosom količine proizvedenih proizvoda i troškova radnog vremena za proizvodnju ovih proizvoda: Q/T.
Uz proizvodnju, uveliko se koristi indikator radnog intenziteta proizvoda. Ispod intenzitet rada proizvodnja se shvata kao zbir svih troškova rada za proizvodnju jedinice proizvoda u datom preduzeću ( T/Q).
Ovisno o sastavu troškova rada, njihovoj ulozi u proizvodnom procesu, uzimaju se u obzir sljedeće vrste intenziteta rada, koje su komponente ukupnog intenziteta rada proizvodnih proizvoda: tehnološki radni intenzitet održavanja proizvodnje, proizvodni radni intenzitet, radna snaga intenzitet upravljanja proizvodnjom.
|
|
|
gdje 
- razvoj;
– intenzitet rada, sati;
- obim proizvoda proizvedenih za određeni vremenski period;
– trošak radnog vremena za proizvodnju ovog proizvoda, h.
Output i input rada su uzajamno povezani:
Metode za mjerenje produktivnosti rada razlikuju se ovisno o tome kako se određuje obim proizvodnje. Za izračunavanje obima proizvodnje (proizvoda, radova, usluga) i, shodno tome, produktivnosti rada (po outputu), razlikuju se tri metode za određivanje outputa; prirodni, trošak (gotovina) i rad.
prirodna metoda- najjednostavniji i najpouzdaniji metod, kada se količina proizvedenih proizvoda obračunava u naturi (tone, metri, komadi, itd.).
Fizički indikatori vam omogućavaju da vidite sastav proizvedenih proizvoda po vrstama, sortama itd. Prednost ove metode je direktna uporedivost pokazatelja produktivnosti rada. Međutim, uz pomoć fizičkih indikatora moguće je mjeriti produktivnost rada samo u okviru određenih vrsta proizvoda ili vrsta rada.
metoda troškova- njegova suština je u tome što se pokazatelj produktivnosti rada definiše kao odnos proizvedenih proizvoda, izražen u novčanim jedinicama, prema trošku radnog vremena ili prosječnom broju industrijskog i proizvodnog osoblja.
Za izračunavanje produktivnosti rada u vrijednosnom smislu mogu se koristiti različiti pokazatelji za procjenu obima proizvodnje: bruto proizvodnja, tržišna proizvodnja, bruto promet, neto i uslovno neto proizvodnja, prodati proizvodi. Svaki od ovih pokazatelja ima svoje pozitivne i negativne strane.
metoda radaširoko se koristi u planiranju unutar kompanije, tj. na radnim mjestima, u timovima, na proizvodnim lokacijama iu radionicama kada se proizvode različiti radovi u toku. U ovom slučaju, produktivnost rada se utvrđuje u standardnim satima ili, drugim riječima, procjenjuje se na osnovu indikatora intenziteta rada.
Rast produktivnosti rada stvara uslove za rast proizvodnje i profita preduzeća.
Rast proizvodnje zbog povećanja produktivnosti rada može se odrediti formulom:
|
|
gdje 
– povećanje proizvodnje zbog povećane produktivnosti rada, %
–povećanje broja zaposlenih, %;
– povećanje obima proizvodnje, %.
U uslovima ograničenih resursa, za preduzeće je relevantno da izvrši analitički rad na identifikaciji rezervi za povećanje produktivnosti rada.
rezerve su neiskorištene mogućnosti za uštedu troškova rada.
Rast produktivnosti rada može se postići kroz:
podizanje tehničkog nivoa proizvodnje;
bolja organizacija proizvodnje i rada;
strukturne promjene u proizvodnji;
promjene vanjskih i prirodnih uslova.
Podizanje tehničkog nivoa proizvodnje smanjuje složenost proizvodnje proizvoda, što je posljedica uvođenja naprednih tehnologija, mehanizacije i automatizacije proizvodnje, modernizacije opreme, upotrebe novih materijala i sirovina.
Najbolja organizacija proizvodnje i rada ostvaruje se unapređenjem upravljanja proizvodnjom, oblicima organizacije proizvodnje, što dovodi do uštede radnog vremena kao rezultat smanjenja gubitka radnog vremena, povećanja standarda proizvodnje i standarda usluga.
Promjena nivoa produktivnosti rada zbog strukturnih promjena u proizvodnji zbog promjene intenziteta rada proizvedenih proizvoda zbog strukturnih pomaka u asortimanu proizvoda i veličine obima proizvodnje.
Promena spoljnih uslova povezana sa teritorijalnim položajem dobavljača sirovina, promenama rudarskih i geoloških uslova i metoda rudarenja.
Svi ovi faktori utiču na nivo produktivnosti rada. Koristeći odgovarajuće analitičke formule, moguće je izračunati broj otpuštenih radnika i, shodno tome, rast produktivnosti rada.
Da odredimo moguće smanjenje broja radnika na osnovu smanjenja intenziteta rada koristi se sljedeća formula:
|
|
gdje 
- intenzitet rada jedinice proizvodnje, odnosno, prije i nakon realizacije mjere, standard sat;
- obim proizvodnje u planiranom periodu;
-koeficijent trajanja manifestacije u planiranom periodu (odnos trajanja manifestacije u mjesecima prema broju kalendarskih mjeseci u godini).
Ušteda broja radnika smanjenjem gubitka radnog vremena određena formulom:
|
|
gdje 
- broj industrijskog i proizvodnog osoblja, obračunat na planirani obim proizvodnje za proizvodnju baznog perioda, ljudi;
– učešće ključnih radnika u broju industrijskog i proizvodnog osoblja, %;
– gubitak radnog vremena u baznom periodu, %;
– gubitak radnog vremena radnika u planiranom periodu, %.
Uštede u broju zaposlenih smanjenjem izostanaka raditi određuje se formulom:
gdje 
- gubici od braka u baznom i planiranom periodu, % troškova proizvodnje;
– broj ključnih radnika u baznom periodu, ljudi.
Smanjenje broja zaposlenih povećanjem obima proizvodnje izračunato po formuli:
|
|
gdje 
- broj industrijskog i proizvodnog osoblja bez glavnih radnika u baznom periodu, ljudi;
–planirano povećanje obima proizvodnje, %;
–planirano povećanje broja zaposlenih, osim glavnih radnika, %.
Uštede u broju osnovnih radnika zbog promjena u sastavu (asmetu) proizvoda određuje se formulom:
gdje 
– rast produktivnosti rada, %;
-uštede u broju zaposlenih, računato na sve faktore, ljudi;
- broj zaposlenih, obračunat na obim proizvodnje planiranog perioda za razvoj baznog perioda, ljudi.
Plaća- ovo je oblik materijalne naknade za rad u obliku dijela troškova stvorenih i prodatih proizvoda, koji primaju zaposleni u preduzeću, organizaciji.
Platni spisak obavlja sljedeće funkcije:
obezbjeđuje reprodukciju radnog potencijala zaposlenog;
podstiče interes za rezultate rada;
omogućava vam da uzmete u obzir doprinos zaposlenika u rješavanju problema poduzeća;
regulira raspodjelu radnih resursa između djelatnosti.
Sa stanovišta reproduktivne funkcije, nadnice su novčani izraz obima beneficija kojima zaposleni raspolaže, čime se obezbjeđuje objektivno nužna obnova radnog potencijala zaposlenog.
U savremenim ekonomskim uslovima, organizacija zarada u preduzeću treba da se zasniva na sledećim principima:
1) samostalan izbor od strane preduzeća metoda organizacije, oblika, sistema i visine naknade zaposlenih;
2) državno regulisanje zarada kroz utvrđivanje minimalne zarade i regulisanje radnih odnosa;
3) obezbeđivanje diferencijacije zarada u zavisnosti od kvalifikacija zaposlenog, njegovih uslova rada i drugih faktora;
4) materijalni interes zaposlenog za postizanje visokih krajnjih rezultata rada;
5) ispred stope rasta produktivnosti rada u odnosu na stopu rasta zarada;
6) jednostavnost izgradnje sistema zarada.
platni fond u preduzeću predviđa diferencijaciju troškova rada na tri komponente: osnovne plate, dodatne plate i bonuse.
To osnovne plaće vezati:
plaće zaposlenima po tarifnim stavovima i plate za odrađene sate;
plaće obračunate za obavljeni rad zaposlenima po komadu, kao procenat prihoda od prodaje proizvoda (izvršenje poslova i pružanje usluga);
trošak proizvoda izdatih kao plaćanje u naturi;
stimulisanje doplata i dodataka na tarifne stavove i plate (za stručne vještine, kombinacije zanimanja, pozicije i sl.);
naknade za staž, radni staž;
isplate naknada koje se odnose na način rada i uslove rada;
isplate zbog regionalnog regulisanja plata itd.
To dodatne plate uključuju isplate zaposlenima predviđene radnim zakonodavstvom za vrijeme nerade u preduzeću. Ovo bi trebalo uključivati:
plaćanje godišnjih i dodatnih odmora;
plaćanje povlaštenih sati za tinejdžere;
plaćanje studijskog odmora zaposlenima koji studiraju u obrazovnim ustanovama;
naknade radnika uključenih u obavljanje državnih ili javnih dužnosti;
plaćanje zastoja bez krivice zaposlenog i sl.
Dodatne plate treba da obuhvataju i isplate za hranu, stanovanje, gorivo i socijalna davanja (dodaci na penzije za zaposlene u preduzeću, paušalne naknade za penzionisane veterane rada, otpremnine po prestanku ugovora o radu, plaćanje pretplate na zdravstvene grupe, nastava u sportskim sekcijama i druga plaćanja).
Premijske isplate uključuju jednokratne stimulativne isplate (jednokratne nagrade, naknade po osnovu rezultata rada za godinu, godišnja naknada za radni staž i sl.)
Organizacija nagrađivanja u preduzeću zasniva se na tri međusobno povezana elementa:
regulisanje rada;
tarifni sistem;
oblici i sistemi nagrađivanja.
Racioniranje rada služi kao osnova za izradu standarda za obavljanje različitih operacija, omogućava svakom zaposlenom da utvrdi normirani (neophodan za izvođenje) iznos troškova rada, koji služi kao osnova za plaćanje i materijalno stimulisanje zaposlenog.
Tarifni sistem Plate obuhvataju skup regulatornih materijala koji regulišu nivo nagrađivanja radnika u zavisnosti od njihove kvalifikacije, prirode, uslova, težine i intenziteta rada, kao i odgovornosti za obavljeni posao i proizvodnih karakteristika.
Glavni elementi tarifnog sistema su:
1) Tarifna stopa- izraženo u novčanim iznosima, apsolutni iznos zarada po jedinici vremena. Tarifni stavovi utvrđuju se na osnovu tarifne ljestvice i stope prve kategorije.
2) Tarifna skala- skala kategorija, od kojih je svakoj dodijeljen svoj tarifni koeficijent, koji pokazuje koliko je puta tarifna stopa svake kategorije veća od prve. Svaku tarifnu skalu karakteriše određeni odnos tarifnih koeficijenata ekstremnih kategorija, koji se naziva raspon tarifne skale.
Postoje apsolutni (u dijelovima jedinice) i relativni (u %) porast tarifnih koeficijenata.
3) Tarifni i kvalifikacijski vodiči daju mogućnost utvrđivanja kategorije rada i zaposlenog. Sadrže informacije o tome šta bi radnik svake kategorije, svake specijalnosti trebao znati i umeti.
Tabela 6.2
Primer tarifne skale za radnike preduzeća
Uloga tarifnog sistema se sada značajno promijenila – preduzeća su se potpuno osamostalila u razvoju sopstvenog tarifnog sistema, ili mogu odbiti da ga uopšte koriste, isto važi i za izbor oblika i sistema nagrađivanja.
Oblici, sistemi i iznosi plata u svakom preduzeću određuju se prema nahođenju administracije i osoblja u skladu sa Zakonom o radu Ruske Federacije i Zakonom Ruske Federacije "O minimalnoj plaći".
Tabela 6.3
Oblici i sistemi nagrađivanja
|
oblici naknade |
||
|
rad na komade |
Vrijeme |
|
|
sistemi zarada |
direktni pojedinac; |
jednostavno zasnovano na vremenu; |
|
kolektiv (brigada); |
vremenski bonus; |
|
|
premija za rad na komad; |
||
|
komadno-progresivni; | ||
|
indirektni rad po komadu; | ||
|
akord. | ||
Postoje oblici nagrađivanja po komadu i vremenski zasnovani:
ja) rad na komade oblik naknade je plaćanje za svaku jedinicu učinka ili obim obavljenog posla.
Komadalni oblik plaćanja primenjuje se pod sledećim uslovima:
moguće je razviti tehnički opravdane norme troškova proizvodnje i rada;
moguće je precizno zabilježiti obim obavljenog posla;
postoje kvantitativni pokazatelji rada, čiji učinak direktno zavisi od određenog zaposlenika;
radnici određene lokacije imaju priliku povećati učinak ili obim obavljenog posla bez kršenja tehnologije proizvodnog procesa;
organizacija rada radnika isključuje prekide u radu.
U okviru obrasca po komadu razlikuju se sledeći tipični sistemi plata:
1) Kada direktni individualni sistem plata po komadu Zarada radnika zavisi od količine obavljenog posla. Plate se određuju množenjem stopa sa brojem proizvedenih jedinica:
|
|
gdje 
- komad, rub. po jedinici proizvodnje;
- proizvedeni broj jedinica proizvodnje.
Osnova za određivanje plate rad na komade plata je stopa, tj. iznos plaćanja za jedinicu izvršenog rada ili proizvedenih proizvoda.
Kod direktnog sistema plata po komadu, cijena po komadu se izračunava pomoću formula:
|
prema vremenskom ograničenju: |
prema stopi proizvodnje: |
||
|
|
| ||
gdje
- satnica odgovarajuće vrste posla, rub./h;
– norma vremena po jedinici proizvodnje (rada), sat;
in- stopa proizvodnje ovog proizvoda po satu.
2) Kada sistem plata brigade po komadu primjenjuje se brigadna (kolektivna) stopa po jedinici rada brigade.
Obračun po komadu brigade može se izvršiti pomoću sljedećih formula:
|
|
|
gdje 
- zbir satnica svih zaposlenih na neodređeno vrijeme koji su dio ovog tima, rub.;
– satnica člana tima i-th kategorija, rub.;
- rok za izvođenje svih operacija od strane pripadnika brigade
i kategorija po jedinici radnog učinka, norma sati;
- satnica proizvodnje po brigadi proizvoda (obim obavljenog posla) u odgovarajućim mjernim jedinicama.
Ukupna zarada se raspoređuje među radnike brigade srazmjerno tarifnim stavovima radnika i količini odrađenog vremena po svakom radnom vremenu:
|
|
gdje 
- zarada člana tima po komadu, rub.;
- zbir koeficijenta-sati koje je cijeli tim odradio u ovom periodu;
– broj koeficijent-sati koji se može pripisati i radne brigade u ovom periodu.
3) Kada sistem plata po komadu pored zarade za količinu proizvoda, radniku se isplaćuje i bonus za postizanje utvrđenih kvantitativnih i kvalitativnih pokazatelja (ušteda sirovina, materijala, goriva, energije, ispunjavanje standarda proizvodnje).
4) Progresivni sistem plata na komade zasniva se na plaćanju za učinak radnika u okviru utvrđenih normi po direktnom komadu, a za obim proizvodnje iznad norme - po višim, progresivno rastućim stopama. Iznos zarade po komadno progresivnom sistemu izračunava se po formuli:
|
|
gdje
- iznos zarade obračunat po direktnim cijenama na komad, rubalja;
– ispunjenost normi proizvodnje, %;
– normativni nivo proizvodnih stopa, iznad kojeg se primenjuje plaćanje po uvećanim stopama, %;
- faktor bonusa u dijelovima jedinice, koji pokazuje povećanje cijene po komadu za prekomjerni rad.
5) Indirektni sistem plata po komadu utvrđuje visinu zarada pomoćnih radnika u zavisnosti od rezultata rada glavnih radnika kojima služe. Ovaj sistem se koristi za plaćanje radnika čiji se lični rad ne može uračunati, ali od kojih zavisi učinak glavnih radnika kojima služe.
Indirektni komad se izračunava po formuli:
|
|
gdje
- satnica pomoćnog radnika plaćena po indirektnom sistemu rada po komadu, rub./h;
in- stopu proizvodnje ovog proizvoda po satu;
N o- broj servisiranih radnika (oprema) - stopa usluge.
Plata pomoćnog radnika po ovom sistemu određuje se:
a) na osnovu indirektne cijene i broja proizvoda koje proizvode glavni radnici:
gdje 
- satnica pomoćnog radnika plaćena prema indirektnim plaćama po komadu, rub.;
- stvarno odrađeno do ovog pomoćnog radnog vremena, sati;
-ponderisani prosek ispunjenosti standarda proizvodnje svih radnika (objekata, jedinica) koje servisira ovaj zaposlenik.
6) Kada paušalni sistem plata plate se određuju za unaprijed određenu količinu rada (a ne za jednu operaciju) na osnovu trenutnih vremenskih standarda ili standarda i stopa proizvodnje. Termin izvođenja, kvalitet rada je tačno propisan. Visina zarade se objavljuje unapred, pre početka rada. Radnici mogu biti nagrađeni za skraćenje trajanja rada.
II) Vrijeme oblik naknade je oblik u kojem se zaposlenom obračunavaju plate po utvrđenoj tarifnoj stopi ili zarada za stvarno odrađeno radno vrijeme (ali ne kalendarski, već normativni (efikasni), predviđeni tarifnim sistemom).
Vremenski zasnovani oblik naknade primjenjuje se ako:
nema potrebe da se stimuliše rast proizvodnje iznad optimalnog;
proizvodni proces je strogo reguliran (tj. prekomjerno ispunjavanje normi može biti praćeno kršenjem tehnološkog procesa s naknadnim pogoršanjem kvalitete proizvoda);
funkcije radnika svode se na praćenje napretka tehnološkog procesa;
protočni i transportni tipovi proizvodnje funkcionišu sa strogo određenim ritmom;
izvode se eksperimentalni radovi ili je u toku proces izrade novih, posebno složenih, kritičnih objekata;
izvode se različiti radovi koje je teško standardizirati i obračunati;
korištenje vremenskih nadnica može osigurati povećanje kvaliteta obavljenog posla (kontrola, popravka, itd.).
U okviru vremenske forme razlikuju se sledeći tipični sistemi plata:
1) Kada proste plate na vreme zarade se utvrđuju umnoškom utvrđene tarifne stope (časovne, dnevne, mjesečne) na količinu odrađenih sati ili na plate za sve kategorije zaposlenih.
2) Kada sistem bonusa za vreme plate se isplaćuju na isti način kao kod jednostavnog sistema zasnovanog na vremenu uz dodatak bonusa za postizanje određenih kvantitativnih i kvalitativnih pokazatelja.
Menadžeri, stručnjaci i zaposleni se plaćaju na osnovu službene plate.
Službena plata- iznos mjesečne plate predviđen kadrovskim rasporedom.
Pored obrasca i oblika zasnovanih na vremenu i odgovarajućih sistema u okviru tarifnog modela organizovanja zarada, široko je razvijen mešoviti oblik u okviru bescarinskog modela organizovanja zarada (odnosno bescarinski sistem plata- BTOT).
BTOT stavlja zaradu zaposlenog u punu zavisnost od konačnih rezultata rada radnog kolektiva preduzeća. Ovaj sistem je svrsishodno primijeniti tamo gdje se ovi rezultati mogu dovoljno precizno uzeti u obzir, gdje postoje uslovi za zajednički interes i odgovornost za krajnje rezultate rada. Drugi preduslov za korišćenje ovog sistema je da se članovi radne snage moraju dobro poznavati i imati puno poverenje u svoje vođe. U pravilu se takav sistem nagrađivanja koristi u malim timovima sa stabilnim sastavom zaposlenih, uključujući menadžere i stručnjake.
Kod bestarifnog sistema nagrađivanja, zaposlenom se dodjeljuje određeni stepen kvalifikacije ( CCU), ali nije određena osnovna stopa ili plata.
Dakle, zarade pojedinog radnika u potpunosti zavise od fonda zarada nastalih na osnovu kolektivnih rezultata rada, a mogu se odrediti koeficijentom nivoa kvalifikacije, koeficijentom radne participacije ( KTU), ili po jednom zbirnom koeficijentu rada (broj „zarađenih“ bodova), uzimajući u obzir faktore nivoa kvalifikacije, rezultata rada i odnosa prema poslu.
Koeficijent nivoa vještina uzima u obzir rezultate minulog rada zaposlenog i utvrđuje se odnosom stvarne plate zaposlenog za protekli period prema visini minimalne zarade za isti period koja je nastala u preduzeću.
Stopa učešća u radu uzima u obzir trenutna postignuća zaposlenog i utvrđuje se u redovnim intervalima prema sastavu faktora (indikatora) koje razvija tim, uzimajući u obzir kombinaciju zanimanja, kvalitet rada i efikasnost korišćenja radnog vremena. Dakle, predstavlja generalizovanu ocjenu radnog doprinosa zaposlenog ukupnom rezultatu rada tima.
Za obračun plata svakog zaposlenog koristi se sljedeći algoritam:
a) izračunava se kompozitni faktor rada ili broj "zarađenih" bodova i-ti radnik za period:
c) zarade pojedinačnog radnika ( 
) određuje se formulom:
|
|
gdje FZP– fond platnih spiskova preduzeća (pododeljenja), rub.
ZADACI
1) U planiranoj godini, standardni radni intenzitet proizvodnog programa preduzeća je 14 miliona standardnih sati. Planom uvođenja nove tehnologije i planom organizaciono-tehničkih mjera predviđeno je smanjenje intenziteta rada za 10%. Planirani prosječni procenat ispunjenosti proizvodnih normi za preduzeće je 120%. Godišnji fond vremena za jednog radnika je 1.860 sati. Odrediti planirani broj ključnih proizvodnih radnika za preduzeće u cjelini.
2) Preduzeće proizvodi proizvode „A“ i „B“ prema programu navedenom u tabeli. Gubici vremena iz opravdanih razloga u prosjeku iznose 3% nominalnog fonda vremena, koeficijent izvedbe standarda proizvodnje je 1,15, broj radnih dana u godini je 245, trajanje radne smjene je 8 sati.
Odrediti broj proizvodnih radnika potrebnih za realizaciju proizvodnog programa za planiranu godinu.
3) Za godinu dana kompanija planira proizvodnju proizvoda „A“ u količini od 500.000 komada. Broj radnih dana - 250. Stopa proizvodnje proizvoda "A" 1 radnik - 10 komada / smjena. Odrediti broj proizvodnih radnika potrebnih za realizaciju proizvodnog programa.
4) Odrediti popisni broj glavnih radnika radnje za montažu mašina ukupno i po zanimanju. Tromjesečni zadatak i radni intenzitet proizvoda su sljedeći:
|
Indikatori |
Proizvod 1 |
Proizvod 2 |
|
Godišnje izdanje, kom. | ||
|
Izmjena u toku rada, kom. | ||
|
Intenzitet rada, standardni sati: | ||
|
Okretanje | ||
|
Glodanje | ||
|
bušenje | ||
|
Prosječan procenat radnika koji ispunjavaju norme, % |
Godišnji efektivni fond vremena je 2.079 sati.
5) U tekućem kvartalu fabrika će proizvoditi tržišne proizvode u vrijednosti od 200 miliona rubalja. Prosječan broj zaposlenih je 5.000 ljudi. Odredite planirani broj zaposlenih u sljedećem kvartalu, ako se planira proizvodnja tržišnih proizvoda u vrijednosti od 180 miliona rubalja, a rast produktivnosti rada - 6%.
6) U tkaonici je instalirano 350 razboja. Način rada - dvosmjenski. Stopa održavanja - 4 mašine. Odrediti broj proizvodnih radnika potrebnih za preduzeće.
7) Smjenski zadatak - 100 dijelova. Vremensko ograničenje za dio je 5 minuta. Radnik je u smjeni proizveo 120 dijelova. Trajanje smjene je 8 sati. Odredite ispunjenje stope proizvodnje i zadatka smjene.
8) Godišnji proizvodni program - 5.000 hiljada rubalja. Broj zaposlenih na početku tekuće godine - 970 lica, na kraju tekuće godine - 1.100 lica. Naredne godine planirano je povećanje proizvodnje za 10%, a produktivnosti rada za 7%. Odrediti broj zaposlenih u planiranoj godini.
9) Obračunati ispunjenost norme izlaza od strane radnika za maj 200x. Preduzeće ima 8-časovni radni dan sa 5-dnevnom radnom nedeljom, a 26. maja radnik je obavljao poslove porotnika. Za zatvoreni radni nalog za maj 200x uzeto je u obzir sljedeće:
Prilikom određivanja radnih sati po mjesecu, broj radnih dana treba uzeti prema rasporedu - kalendar, minus praznici, vikendi i dani obavljanja javnih dužnosti.
10) Na osnovu podataka datih u tabeli izračunajte smanjenje/povećanje stvarnog intenziteta rada i smanjenje/povećanje produktivnosti rada:
12) Utvrditi planirani rast produktivnosti rada, ako se u planiranoj godini proizvodnja tržišnih proizvoda poveća za 7%, a broj zaposlenih smanji za 1,5%.
13) Odrediti kako će se promijeniti broj zaposlenih ako se planira povećanje proizvodnje tržišnih proizvoda za 10%, a povećanje produktivnosti rada za 6%.
14) Na gradilištu je zaposleno 60 radnika. Zbog niza organizacionih i tehničkih mjera planirano je povećanje godišnje proizvodnje za 20%. Obim proizvodnje (120 hiljada standardnih sati) ostaje isti. Odredite koliko ljudi može biti oslobođeno kao rezultat povećanja produktivnosti rada.
15) U prvoj polovini godine u radionici je udeo proizvodnih radnika iznosio 65%, au drugom 75%. Odrediti postotak povećanja produktivnosti rada.
16) Preduzeće je u proteklom periodu imalo 4.400 radnika glavne proizvodnje i 1.200 pomoćnih radnika. U izvještajnom periodu broj glavnih radnika povećan je za 25%, a pomoćnih za 15%. Odrediti rast produktivnosti rada.
17) Preduzeće, koje u izvještajnoj godini zapošljava 2.000 ljudi, planira povećanje proizvodnje za 10%. Udeo kooperativnih isporuka u bruto proizvodnji povećaće se sa 18 na 22%. Odrediti stepen povećanja produktivnosti rada i uštede radne snage kao rezultat povećanja udjela kooperativnih isporuka.
18) Odrediti cilj rasta produktivnosti rada po faktorima na osnovu smanjenja intenziteta rada proizvoda (vidi tabelu 1):
Tabela 1
Za plansku godinu predviđene su sljedeće organizacione i tehničke mjere (vidi tabelu 2):
tabela 2
|
Događaj |
Smanjeni radni intenzitet po proizvodu, standardni sat. |
|
|
Organizacija proizvodnih linija u radionicama | ||
|
Upotreba višestrukog učvršćenja | ||
|
Promjena dizajna | ||
|
Uvođenje preciznog livenja | ||
|
Promjena tehnologije | ||
|
Promjena tehnologije |
U izvještajnoj godini 237 radnih dana, u planiranoj godini svaki će raditi u prosjeku 240 dana. Njegovo prosječno trajanje je 7,7 sati.
Prema podacima sa samofotografije, gubici vremena u smjeni iznosili su 11%. Planirano je da se u planiranoj godini prepolovi. Udio ključnih radnika u proizvodnom kadru je 43%, au planiranoj godini 46%. Ukupan broj industrijskog i proizvodnog osoblja je 5200 ljudi. Planirano povećanje proizvodnje je 8%.
19) Obračunati planiranu i stvarnu dnevnu zaradu radnika 5. kategorije u uslovima direktnog individualnog sistema zarada po komadu. Stopa proizvodnje po smjeni je 100 dijelova, stvarno vrijeme utrošeno na obradu jednog dijela je 4 minute. Radni dan traje 8 sati. Satnica za radnika 5. kategorije iznosi 27 rubalja.
20) Norma vremena za jedan proizvod je 12 minuta, satnica za datu složenost rada je 30 rubalja po satu, ima 24 radna dana u mesecu; Trajanje smjene - 8 sati.Proizvedeno je 1.100 proizvoda mjesečno. Odrediti: a) stopu proizvodnje po mjesecu (kom); b) cijena po komadu za proizvod (rublje); c) iznos zarada po komadu mjesečno, ako se za svaki procenat prekoračenja isplaćuje 2,5% zarade po komadu (rublja).
21) Obračunati mjesečnu zaradu radnika prema sistemu plata po komadu. Za mjesec dana (176 radnih sati) radnik je obavio 1.200 detaljnih operacija. Vremensko ograničenje za jednu detaljnu operaciju je 10 minuta. Rad se naplaćuje po IV kategoriji. Tarifna stopa po satu iznosi 25,0 rubalja.
Po uslovima sistema bonusa na komad, bonus se obračunava za ispunjenje mesečnog plana (normatike) uz kvalitativno izvršenje posla 10% mesečne zarade po komadu i za svaki procenat prekoračenja mesečnog plana (normatike) u iznosu od 1% zarade po komadu. Ukupan iznos bonusa ne bi trebao biti veći od 20% mjesečne zarade po komadu. Ispunjeni su uslovi za bonuse radnicima.
22) Obračunati zaradu radnika po kolektivnom radu. U brigadi su tri lica: IV, V, VI kategorije. U skladu sa kapacitetom rada, mjesečna zarada brigade iznosila je 39.000 rubalja. Radnik IV kategorije sa tarifnim koeficijentom 1,68 radio je 150 sati mesečno, radnik V kategorije sa koeficijentom 1,94 radio je 160 sati mesečno, radnik VI kategorije sa koeficijentom 2,25 radio je 170 sati mesečno. mjesec.
23) Mjesečna zarada brigade iznosila je 117.500 rubalja. Izračunajte zaradu članova tima po komadu u skladu sa brojem odrađenih sati i složenošću obavljenog posla:
|
Smjene su radile |
Tarifni koeficijent |
|
|
Radnik 4. kategorije | ||
|
Radnik 5. kategorije | ||
|
Radnik 6. kategorije |
Trajanje smjene je 8 sati.
24) Pomoćni radnik održava sekciju od 5 komada radnika zaposlenih na opremi za štancanje. Svaki radnik na komad mora proizvesti 300 jedinica na sat. praznine. Naime, za 20 radnih dana (trajanje smjene - 8 sati) proizvedeno je 260.000 blankova. Satnica pomoćnog radnika iznosi 29,5 rubalja. Odrediti: a) zaradu pomoćnog radnika u uslovima vremenskog sistema zarada; b) zarade pomoćnog radnika u uslovima indirektnog sistema plata po komadu.
25) Adjuster V-kategorija (satnica od 27,50 rubalja) opslužuje pet mašina. Mjesečni normativi na gradilištu su ispunjeni u sljedećem iznosu: od strane prvog radnika za 150%; dva radnika na 140%; dva radnika za 125%. Odrediti mjesečnu platu kontrolora prilikom plaćanja njegovog rada po indirektnom sistemu rada na komade. Broj radnih dana u mjesecu je 23. Koliko bi kontrolor zaradio da je plaćen po vremenskom sistemu?
26) Odredite mjesečnu platu montera VI razreda (satnica od 28,00 rubalja) koristeći indirektni sistem plata po komadu. Regulator opslužuje šest mašina. Obim proizvodnje na svakoj mašini je 250 kom. za 1 sat. Naime, za mjesec dana (22 radna dana) na lokaciji je proizvedeno 325.000 dijelova. Koliko bi kontrolor zaradio da je plaćen po vremenskom sistemu?
27) U roku od 9 dana preduzeće mora proizvesti 180 proizvoda „A“ i 350 proizvoda „B“. Dužina radnog dana je 7,9 sati. Troškovi rada za proizvodnju proizvoda prikazani su u tabeli.
Prosječan koeficijent usklađenosti sa normama je 1,12; gubitak vremena prema planu - 5,2%. Radnici se plaćaju po sledećim satnicama u normalnim uslovima rada: III kategorija - 27,50 rubalja, IV kategorija - 30,90 rubalja, V kategorija - 36,50 rubalja. Dodatna zarada - 15% od tarife.
Odrediti potreban broj radnika po zanimanju i uopšte, cijene proizvoda, tarifni fond i mjesečne zarade i njegov prosječni mjesečni nivo.
28) Prilikom obavljanja mjesečnog zadatka, radnici III kategorije moraju odraditi 4.000, IV - 6.000, V - 4.000 normiranih sati. U prosjeku ispunjavaju norme za 110% i njihov rad je plaćen po cijenama sa normalnim uslovima rada za inženjerska preduzeća. Tarifna satnica III kategorije - 27,40 rubalja., IV kategorija - 30,90 rubalja., V kategorija - 36,70 rubalja.
Dodatna davanja u tarifni fond su: za noćni rad - 2,3%, poslovođu - 1,2%, godišnji odmor - 4,0%, skraćeno radno vrijeme za adolescente i dojilje - 0,6%, za obavljanje javnih poslova - 0,5%. U mjesecu ima 24 radna dana, svaki po 7,9 sati.
Odrediti mjesečni platni spisak, prosječnu dnevnu i prosječnu mjesečnu zaradu.