Як автоматизувати процес нормування праці Нормування праці та трудових процесів

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

ВСТУП

1. СУТНІСТЬ І ОРГАНІЗАЦІЯ НОРМУВАННЯ ПРАЦІ

1.1 ФУНКЦІЇ НОРМУВАННЯ ПРАЦІ І ВИДИ НОРМ ПРАЦІ

1.2 МЕТОДИ ВИВЧЕННЯ ВИТРАТ РОБОЧОГО ЧАСУ

2. РОЗРАХУНОК БАЛАНСУ РОБОЧОГО ЧАСУ

2.1 ПОНЯТТЯ ПРО РОБОЧИЙ ЧАС

2.2 ОБЛІК РОБОЧОГО ЧАСУ

3. ОСОБЛИВОСТІ НОРМУВАННЯ РОБОЧОГО ЧАСУ У СФЕРІ ЗАЛІЗНИЧНОГО ТРАНСПОРТУ

3.1 ЗАГАЛЬНІ ВІДОМОСТІ ПРО ВАТ «РОСІЙСЬКА ЗАЛІЗНИЦЯ»

3.2 ОСОБЛИВОСТІ НОРМУВАННЯ РОБОЧОГО ЧАСУ НА СТАНЦІЇ ГУСІВ

ВИСНОВОК

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТОК

Вступ

Процес переосмислення основних економічних понять як необхідна передумова економічної реформи не може не торкнутися комплексу проблем нормування праці. Стосовно цих проблем виявилися дві досить певні позиції. З одного боку, дуже поширеними стають уявлення про те, що норми, тарифи, оклади, доплати і т. д. - це атрибути бюрократичної системи, що відживає, які повинні зникнути разом з нею. З іншого боку, значна частина фахівців переконана, що без нормування праці та елементів тарифної системи ефективне управління громадським виробництвомта розподілом матеріальних благ неможливо.

Відколи витрати на працю перетворилися на значну частину загальних витрат, багато фірм зрозуміли, як важливо забезпечити максимально ефективне використання трудових ресурсів. У той самий час здатність фірми виконати це завдання залежить від цього, наскільки точно будуть розраховані і контрольовані витрати на працю.

Взаємозв'язок між якістю норм та ефективністю виробництва досить добре пояснює зацікавленість власників капіталістичних підприємств у підтримці високої якості норм та відсутність такої зацікавленості в адміністрації вітчизняних підприємств.

Сьогодні вже пішла у минулу більшість елементів «загальнодержавної системи нормування праці»: звітність щодо «охоплення» нормуванням, обов'язок застосування міжгалузевих нормативів часу тощо. Проте роль норм як основи організації виробництва та підвищення ефективності використання живої праці з розширенням ринкових відносин зростатиме.

У разі ринкових відносин буде відновлено природне ставлення до нормування як інструмент підвищення ефективності, елементу планових розрахунків та організації оплати праці. Підприємства будуть використовувати лише ті нормативи та методики, які їм справді необхідні у конкретних виробничих умовах. В цілому все це означає, що перебудова у нормуванні, як і в інших сферах, виявиться, перш за все, у поверненні до здорового глузду.

Метою даної є розгляд процесу нормування праці на Калінінградській залізниці (по станції Гусєв).

Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити такі завдання:

1) Визначити сутність та організацію нормування праці (функції нормування праці та види норм, методи вивчення витрат робочого часу).

2) Розглянути процес розрахунку балансу робочого дня.

3) Зібрати первинну документацію для аналізу процесу організації нормування праці на Калінінградській залізниці (по станції Гусєв)

4) Проаналізувати процес організації нормування праці на Калінінградській залізниці (по станції Гусєв)

Обсяг цієї роботи 36 аркушів. Наприкінці знаходиться Додаток 1.

1. Сутність та організація нормування праці

1.1 Функції нормування праціта види норм праці

Під нормуванням праці розуміється встановлення міри витрат праці як норм праці виготовлення певних операцій (одиниць продукції) чи виконання певного обсягу робіт у найбільш раціональних організаційно-технічних умовах.

Нормування праці – багатоаспектна діяльність. Вона включає:

Вивчення передових методів праці.

Аналіз виробничого процесу, поділ його на елементи.

Проектування складу, регламенту та послідовності виконання технологічного та трудового процесу.

Наукове обґрунтування можливих варіантів нормованої роботи.

Визначення величини норм праці, розрахунок і їх використання.

Вибір оптимального варіанта технології, прийомів та методів праці, систем обслуговування робочих місць, режимів праці та відпочинку.

Основними функціями нормування праці є:

встановлення міри праці для окремих працівників та виробничих колективів в цілому;

визначення розмірів винагороди (оплати) відповідно до кількості витраченої праці;

Оптимізація варіантів технологічних процесів, організації виробництва та праці, що забезпечують найменші витрати праці;

обґрунтування показників при розробці поточних та перспективних планів виробництва (виробничої програми, потужності, чисельності робітників, фонду заробітної плати, собівартості, продуктивності праці тощо);

Виявлення внутрішньовиробничих резервів зростання продуктивність праці;

Оцінка економічної ефективності нової техніки, конструкторських, технологічних та організаційних рішень раціоналізації виробництва.

У радянський період система нормування праці була організована наукової основі. Для всієї країни існувала єдина система нормування та тарифікації праці, яка, на жаль, у пострадянський період виявилася зруйнованою. Понад те, за умов початку ринку з'явилися погляди про відсутність потреби у нормуванні праці, хоч і нормування, і тарифікацію праці слід здійснювати на користь працівників професійно, у спеціалізованих центрах. Вони розробляють за певними критеріями єдині методики, які рекомендуються для підприємств будь-яких форм власності.

У зв'язку з цим слід схвалити положення статті 157 глави 21 Трудового кодексу, прийнятого Державною Думою у першому читанні 5 липня 2001 року, яка гарантує працівникам державне сприяння системній організації нормування праці, а також застосування систем нормування праці, які визначаються роботодавцем за участю думки виборного профспілкового органу або які встановлюються колективним договором.

Норми праці поділяються на норми часу, норми виробітку, норми обслуговування, норми керованості, норми чисельності працівників.

Норма часу - це величина витрат робочого дня, встановлена ​​до виконання робіт та його окремих елементів одним працівником чи групою працівників певної класифікації за даних організаційно-технічних умовах.

Норми часу встановлюються в людино-хвилинах, людино-годинниках або людино-днях. Вони включають норми підготовчого та заключного часу, норми основного та допоміжного часу, норми часу на організаційно-технічне обслуговування обладнання та інших виробничих об'єктів, перерви, зумовлені технологією та організацією виробництва, на відпочинок та особисті потреби.

Підсумовування норм часу за окремими операціями дає комплексну норму часу, що характеризує сукупні витрати часу виконання корисного обсягу робіт у передбачені терміни.

При нормуванні ручних і машинно-ручних робіт основою норм закладаються нормативи часу, тобто. його регламентовані витрати виконання окремих виробничих операцій, встановлені для нормальних умов, з урахуванням застосування передових прийомів і методів праці, сучасного устаткування, праці виконавців відповідної кваліфікації.

Більшість норм часу встановлюється для робітників, діяльність яких обумовлена ​​особливостями роботи обладнання та характером організації технологічних процесів (масовим, потоковим, великосерійним, одиничним). Вони можуть ставитися і до службовців, робота яких не містить творчих функцій, виконання якої піддається нормуванню.

Норма виробітку - це обсяг роботи в натуральних одиницях (штуках, метрах тощо), який має бути виконаний за одиницю робочого часу (зміну, місяць тощо) одним працівником або групою працівників певної кваліфікації. Її розробляють стосовно продукції, що підлягає кількісному обліку та контролю за систематичності виконання відповідних робіт. Ставлення фактичного часу виконання норм виробітку до планового характеризує ступінь інтенсивності праці.

Між нормою часу (Н вр) та нормою виробітку (Н в) існує зворотна залежність

Н в = 1 / Н вр (1)

Але відсоток збільшення норми виробітку не дорівнює відсотку зменшення норми часу.

Норма обслуговування - це встановлений обсяг роботи з обслуговування певної кількості об'єктів протягом того чи іншого часу у цих організаційно-технічних умовах; у тому числі і при багатоверстатній роботі.

Норма чисельності працівників – кількість працівників відповідного професійно-кваліфікаційного складу, необхідна для виконання певних виробничих та управлінських функцій чи обсягів робіт. За допомогою таких норм розраховуються кількість працівників, потрібних для обслуговування обладнання, робочих місць, витрати на професії, спеціальності, групи робіт.

Різновидом норм чисельності є норма керованості, що розраховується для керівних працівників і є оптимальною з точки зору ефективного управління числом працівників, що припадає на одного конкретного керівника. Для найвищих рівнів управління вона становить 3-5 осіб, для середніх 8-10, для низових 12-15 осіб. Норми можуть встановлюватися на невизначений термін – до перегляду чи тимчасово. Норми керованості визначаються за такою формулою:

1/Н n m = 1/Н 1 * 1/Н 2 * ………. * 1/Н n , (2)

Н m n - норма керованості m-го ступеня управління для n-го керівника.

1/Н m n - норма керованості, що припадає однієї конкретного керівника.

Н 1, 2 ... n - норма керованості першого, другого, ... n-го керівника по щаблях управління.

Норми праці за ступенем їх обґрунтування поділяються на науково-обґрунтовані (технічно обґрунтовані), хронометражні та дослідно-статичні.

Науково-обґрунтовані (технічно обґрунтовані) норми часу та норми виробітку встановлюються, як правило, аналітичним методом. Аналітичний метод нормування праці характеризується:

Розчленуванням нормованої роботи (операції) на складові її технологічні елементи, комплекси трудових прийомів, трудові прийоми та окремі трудові рухи та дії (трудові елементи);

Вивченням виробничих можливостей обладнання в цехах, більш продуктивного його використання, аналізом доцільності застосовуваних форм та методів організації праці та оснащення робочого місця;

Розробкою раціональних режимів роботи, складу та послідовності виконуваних трудових елементів;

Використання нормативів машинного часу, нормативів режиму роботи устаткування (у разі використання нормативів метод встановлення норм називається аналітично-розрахунковим).

Хронометражні норми обґрунтовуються безпосереднім наглядом під час виконання нормованих операцій та робіт. Фактично хронометражна норма, як правило, є уточненою дослідно-статистичною чи технічно обґрунтованою. При цьому метод встановлення норм називається аналітично-дослідним.

Дослідно-статистичні норми встановлюються на основі досвіду нормувальника та статистичних даних про виконання аналогічних робіт за період, що передує встановленню норм. Метод встановлення дослідно-статистичних норм отримав назву сумарного.

Усі різновиди норм праці, застосовувані з виробництва, є модифікаціями норм часу, оскільки кожна їх у кінцевому підсумку регламентує робочий час, необхідне виконання тієї чи іншої роботи.

Під робочим часом розуміється час, протягом якого виконується чи має виконуватися доручена людині робота. Час, що витрачається виконання цієї роботи протягом доби, називається робочим днем.

Сукупність робочого дня за певний період називається фондом часу (денний, тижневий, місячний, річний фонд). З розрахунку наявного фонду часу планується виробництво.

Робочий час є найважливішим ресурсом суспільства, оскільки його невозможны. Час не можна накопичувати про запас. Його не можна прискорити, ні ущільнити, ні зупинити. Воно йде безперервно. І коли ми говоримо про економію часу, то мають на увазі скорочення його витрат на виконання тієї чи іншої роботи на одиницю продукції, що випускається. Суть підвищення продуктивності праці і полягає в тому, що на більшу кількість продукції, що випускається, витрачається менше часу.

Робочий час класифікується залежно від витрат (Додаток 1).

Витрати часу бувають такі, які потрібно збільшувати у загальному фонді робочого часу (наприклад, час основної роботи) та такі, які потрібно максимально скорочувати (наприклад, час втрат).

З метою нормування праці вивчаються витрати робочого дня та виявляються його втрати. Під втратами робочого часу розуміються цілоденні простої (прогули), внутрішньозмінні простої та непродуктивні витрати.

Відповідно до класифікації витрат робочого часу до складу науково-обґрунтованої (технічно обґрунтованої) норми часу (Н вр) включаються п'ять основних елементів:

1. Підготовчо- заключний час- Т пз

2. Основний (технологічний) час - Т о

3. Допоміжний (технологічний) час - Т в

4. Час обслуговування робочого місця - Т про

5. Час регламентованих перерв

на відпочинок та особисті потреби - Т отл

Н вр = Т пз + Т про + Т + Т об + Т отл (3)

Сума основного та допоміжного часу складає оперативний час (Т оп)

Т оп = Т про + Т в (4)

Норма часу поділяється на норму штучного часу (Т шт) та норму підготовчо-заключного часу

Т шт = Т оп + Т про + Т отл (5)

При нормуванні ручних робіт час обслуговування робочого місця (Т про) та час перерв на відпочинок та особисті потреби (Т отл) можна підсумовувати та подавати у відсотках від оперативного часу. Якщо цю величину позначити через - К, то норма штучного часу набуде вигляду:

Т шт. = Т оп + [(Т оп * К)/100] (6)

1.2 Методи вивчення витрат робочого часу

З метою ефективної організації виробництва та нормування праці постійно аналізуються ступінь та напрямки використання робочого часу. При цьому вибираються такі методи, які б забезпечували мінімальну трудомісткість і необхідну точність результатів. Є два такі методи: метод безпосередніх вимірів (МНЗ) та метод моментних спостережень (ММН).

Метод безпосередніх вимірів реалізується через його види, як фотографія робочого дня, хронометраж і кінозйомка. Проведення кожного спостереження складається з наступних етапів:

Підготовка до спостереження;

Проведення власне спостереження;

Обробка даних спостереження;

Аналіз результатів та проектування більш раціональних процесів.

Фотографією робочого дня (ФРВ) називається такий вид спостереження, під час якого вивчаються всі витрати часу протягом всієї робочої зміни чи його частини. Фотографія робочого часу може бути індивідуальною та груповою та проводитися з метою отримання вихідних даних для вдосконалення організації праці шляхом усунення втрат та скорочення непродуктивних витрат часу, встановлення нормативів підготовчо-заключного часу, часу обслуговування робочого місця та часу на відпочинок та особисті потреби, удосконалення організації виробництва шляхом узгодження роботи суміжних ділянок, встановлення норм обслуговування обладнання, виявлення причин невиконання норм виробітку (часу) окремими робітниками.

Фіксування та обробка даних фотографії робочого часу провадиться на спеціальних бланках.

Групова фотографія робочого дня - це вид спостереження, у якому одним спостерігачем вивчається робота кількох робочих, які можуть бути об'єднані в бригаду (бригадна фотографія), або зовсім пов'язані між собою процесом виробництва.

Під час проведення фотографії робочого дня спостереження і фіксація його результатів ведеться безперервно і, зазвичай, за поточним часом, тобто. у спостережному листі відзначається час початку та закінчення виконання елементів роботи. Початком кожного елемента роботи вважають момент закінчення виконання попереднього елемента.

Обробка результатів спостережень починається з обчислення тривалості часу по кожному елементу, потім проводиться угруповання та підсумовування однойменних витрат робочого часу.

Подальша обробка результатів фотографії полягає у поєднанні окремих елементів роботи у групи, що відповідають встановленій класифікації витрат часу.

Цей етап обробки називається упорядкуванням зведення однойменних витрат. За підсумками зведення однойменних витрат складається фактичний баланс робочого дня.

На основі наявних прогресивних нормативів, результатів фотографій робочого часу, що раніше проводилися, передових робітників, шляхом віднімання простоїв, непродуктивних витрат складається нормативний (проектований) баланс робочого часу. Шляхом зіставлення фактичного та нормативного балансу виявляються резерви робочого дня.

За даними фактичного балансу робочого дня аналізується раціональність використання робочого дня.

Завершальним етапом фотографії робочого часу є проектування раціональніших трудових процесів, розробка організаційно-технічних заходів щодо усунення втрат робочого часу та його непродуктивних витрат

Хронометраж називається такий вид спостереження, при якому вивчаються циклічно повторювані елементи оперативної, а також окремі елементи підготовчо-заключної роботи або роботи з обслуговування робочого місця. Хронометраж виконується за допомогою секундоміра.

Число вимірів при хронометражі можна визначити за таблицею 1.

До проведення хронометражу спостерігач повинен приступити тільки після того, як він переконався, що робота виконується в умовах, властивих даному робочому місцю, і період впрацьовування робітника закінчився.

Хронометражне спостереження рекомендується проводити протягом робочого дня двічі – вперше через 30-60 хв. Після початку роботи та другий – за 1,5 – 2ч. до закінчення робочого дня. При цьому кількість вимірів, що проводяться щоразу, повинна дорівнювати половині числа вимірів, рекомендованих у таблиці.

Таблиця 1

Об'єм спостережень при хронометражі
Тип виробництва	Число вимірів
	Тривалість елемента, роботи, с.	Машинна робота	Машинно-ручна робота	Ручна робота
Масове
Великосерійне
Дрібносерійне

Точність вимірів часу під час проведення хронометражних спостережень залежить від тривалості елементів (прийомів) досліджуваної операції чи його комплексів. За тривалості елементів операції до 10 сек. витрати часу слід фіксувати з точністю до 0,1 с; за тривалості елементів операції 10 сек. допускається точність до 0,5 сек. Вивчення та визначення тривалості окремих елементів операції може проводитися двома способами: безперервним та вибірковим.

Безперервним способом хронометражу (за поточним часом) називається такий спосіб проведення спостереження, при якому проводяться вивчення та виміри тривалості всіх елементів операції безперервно - від початку і до моменту закінчення кожної операції.

Хронометраж за поточним часом застосовується щодо операцій, елементи яких мають тривалість 10 сек. і більше. Цей спосіб проведення хронометражних спостережень використовується також у тих випадках, коли операція, що вивчається, складається з великого числа елементів і тільки окремі з них мають тривалість менше 10 сек.

Для уточнення величини тривалості елементів операції крім хронометражу за поточним часом проводиться вибірковий хронометраж, при якому вивчаються та проводяться вимірювання тривалості лише окремих елементів операції.

При проведенні хронометражу крім вивчення прийомів, методів виконання елементів операції та вимірів їх тривалості спостерігач зобов'язаний відзначати випадки відхилення від встановлених параметрів роботи обладнання, організації роботи, а також відзначати виміри, при проведенні яких мало місце вплив випадкових причин на нормальний перебіг трудового процесу або з вини спостерігача допустили помилки, звані дефектні виміри. Визначивши тривалість виконання окремих елементів з кожної операції, необхідно виключити дефектні виміри, які зазначені спостерігачем.

Після виключення дефектних вимірів із тривалості виконання елементів операції складається хронометражний ряд, який має бути побудований так, щоб тривалість виконання елементів операції розташовувалася в порядку їх зростання. Потім встановлюється число повторень вимірювання однакової тривалості. Отримані дані зводяться до таблиці.

При оцінці хронометражного ряду велике значення має ступінь його стійкості, яка характеризується коефіцієнтом стійкості, що є відношенням максимальної (за даним елементом) величини хронометражного ряду до мінімальної.

К у = t max / t min (7)

Отриманий коефіцієнт стійкості хронометражного ряду необхідно порівняти з нормативними коефіцієнтами, наведеними у таблиці 2:

Таблиця 2

Нормативні коефіцієнти стійкості хронометражного ряду
Тип виробництва та тривалість досліджуваного елемента роботи (секунд)	Нормативний коефіцієнт
	Машинна робота	Машинно-ручна робота	Спостереження за роботою обладнання	Ручна робота
Масове:
Великосерійне:
Серійне:
Дрібносерійне та одиничне

Якщо коефіцієнт стійкості хронометражного ряду менше або дорівнює нормативному значенню, ряд вважається стійким, а спостереження проведено якісно. У тих випадках, коли фактичний коефіцієнт перевищує встановлене нормативне значення, дозволяється виключити із ряду одне з крайніх значень (максимальне або мінімальне) за умови, якщо воно не повторювалося при спостереженні більше одного разу. Потім знову визначається значення коефіцієнта стійкості та проводиться його зіставлення з нормативним значенням. У разі коли отриманий коефіцієнт стійкості не перевищує нормативного значення, ряд вважається стійким. Якщо ж коефіцієнт стійкості і після виключення із низки одного крайнього значення хронометражного ряду знову перевищує нормативне значення, такий ряд визнається нестійким і спостереження слід провести заново.

Подальша обробка результатів спостереження полягає у визначенні середньої тривалості виконання кожного елемента операції. Вона встановлюється як среднеарифметична величина з усіх придатних вимірів хронометражного низки, тобто. всіх його значень, крім дефектних вимірів.

Аналіз результатів спостережень необхідно розпочинати з аналізу машинного часу, який проводиться шляхом зіставлення режиму роботи устаткування за паспортом, нормативами, технологічними інструкціями з даними режим роботи устаткування, отриманими під час спостережень. На основі цього зіставлення виявляється можливість скорочення витрат часу за елементом роботи та встановлюється проектована тривалість його виконання.

Аналіз витрат часу виконання ручної роботи полягає у виявленні можливості усунення окремих елементів операції, заміни низки прийомів раціональнішими як у часі їх виконання, і зі зниження втомлюваності робочого, встановленні можливості перекриття у часі окремих елементів ручної роботи.

З аналізу встановлюються раціональний зміст операції та проектована тривалість виконання окремих її елементів.

У тих випадках, коли хронометраж проводиться з метою розробки норм та нормативів, встановлюється не лише тривалість виконання окремих елементів, а й усієї операції в цілому, а також визначаються раціональні організаційно-технічні умови роботи, методи та прийоми її виконання.

Завершальним моментом аналізу результатів спостережень та проектування раціональнішого виконання операцій є встановлення можливості скорочення витрат часу.

При дослідженні трудових процесів, особливо окремих рухів, доводиться мати справу з швидкими рухами та меншими відрізками часу, які дуже важко охопити методом хронометрування за допомогою секундоміра.

В цьому випадку можливе застосування зйомки. Кіноплівка дозволяє розглядати зроблений кінозапис необмежену кількість разів. При уповільненій демонстрації кіноплівки виразно виявляються трудові рухи, які за безпосереднього спостереження неможливо охопити. Кінозйомка широко застосовується розробки нормативів часу.

При вивченні використання робочого часу методом моментних спостережень

Реєструються не витрати часу, а кількість елементів роботи чи перерв, які підлягають вивченню.

Метод моментних спостережень грунтується на положеннях математичної статистики і застосовується визначення питомої ваги повторюваних елементів роботи чи перерв.

Проведення моментно-вибіркового спостереження відрізняється простотою та відносно невисокою трудомісткістю, можливість вивчення одним спостерігачем великої групи працівників отриманням необхідних даних у короткий час.

За допомогою моментно-вибіркового спостереження можна вирішити кілька відокремлених завдань:

Визначити ступінь використання робочого часу та завантаження обладнання;

Вивчити структуру витрат та встановити питому вагу та абсолютні значення окремих елементів витрат робочого часу;

Отримати вихідні дані для розроблення нормативів на підготовчо-заключний час та час обслуговування робочого місця, норм обслуговування та нормативів чисельності.

Метод моментних спостережень (моментно-вибіркового спостереження) широко використовується в текстильній промисловості та за кордоном.

Щоб результати моментно-вибіркового спостереження відповідали дійсному стану справ, на основі теорії ймовірностей необхідно дотримуватись таких умов: спостереження тих чи інших моментів (витрат робочого часу чи перерв) мають бути випадковими; обсяг виробітку, тобто. кількість спостережень має бути досить великим, що дає можливість характеризувати явища, що спостерігаються.

Достатній обсяг виробітку в моментах-спостереженнях можна визначити за такою формулою:

М = [ 2(1-К) * 100 2 ] / [ К * Р 2 ] (8)

де М – кількість моментів-спостережень, які необхідно зафіксувати (обсяг вибірки);

К - коефіцієнт завантаженості робочого роботою, що вивчається (питома вага цієї роботи)

Р - допустима величина відносної помилки результатів спостереження у %.

Розрахунок обсягу вибірки (М) при різних значеннях К і Р дано в наведеній нижче таблиці (табл. 3):

Таблиця 3

Помилка "Р" у %	Коефіцієнт завантаженості - К

Для моментних спостережень необхідно заздалегідь встановити об'єкти спостереження (робітників, устаткування), і навіть елементи роботи, підлягають вивченню. На відміну від звичайної фотографії робочого часу при методі моментних спостережень кількість об'єктів, що одночасно спостерігаються, може бути більшим - 20, 30, 40 і більше.

Потім потрібно встановити найбільш зручний маршрут обходу всіх об'єктів (робочих місць), фіксажні пункти, в яких спостерігач реєструватиме наявність елементів роботи або простоїв, що вивчаються. Спостерігач фіксує моменти чи простої без запису поточного часу чи тривалості моментів.

Аналізуючи моментно-вибіркові спостереження, виявляють резерви робочого дня, намічають конкретні заходи щодо реалізації і зростання продуктивність праці.

2. Розрахунок балансу робочого дня

2.1 Поняття про робочий час

Робочим вважається час, протягом якого працівник повинен виконувати свої трудові обов'язки відповідно до розпорядку або графіка роботи або умов трудового договору або контракту.

Нормальна тривалість робочого дня працівників на підприємствах, установах та організаціях не може перевищувати 40 годин на тиждень. Скорочена тривалість робочого дня передбачена для працівників віком до 18 років, на роботі зі шкідливими умовами праці, а також для окремих категорій працівників з урахуванням специфіки їх трудових функцій та характеру праці (вчителів, лікарів та ін.). Наприклад, скорочена тривалість робочого дня для працівників, зайнятих на роботах зі шкідливими умовами праці, не перевищує 36 годин на тиждень.

Робочий тиждень може бути п'ятиденним (з двома вихідними днями) та шестиденним (з одним вихідним днем).

За згодою працівника та адміністрацією може встановлюватися неповний робочий день або неповний робочий тиждень. Тривалість неповного робочого дня, його розпорядок, строк та інші умови визначаються у колективному договорі, трудовому договорі чи контракті.

Режим робочого часу, що включає тривалість щоденної роботи або зміни, час початку та закінчення роботи, час перерв у роботі, кількість змін на добу, чергування робочих і неробочих днів, порядок переходу працівників зі зміни за зміну, встановлюється на підприємстві правилами внутрішнього розпорядку або іншими нормативними актами. Робочий день є встановленою тривалістю роботи протягом доби в годинах. Початком роботи вважається момент явки місце роботи за годину, встановлений правилами внутрішнього трудового розпорядку, а закінченням - момент звільнення з роботи.

У разі п'ятиденного робочого тижня тривалість щоденної роботи або зміни визначається правилами внутрішнього трудового розпорядку або графіками змінності з дотриманням встановленої тривалості робочого тижня. При шестиденному робочому тижні тривалість щоденної роботи не може перевищувати 7 годин за тижневої норми 40 годин, 6 годин за тижневої норми 36 годин та 4 години за тижневої норми 24 години.

Для певних категорій працівників запроваджується ненормований робочий день, коли виконавці в окремі дні у разі виробничої необхідності повинні виконувати на пропозицію адміністрації або з власної ініціативи роботу у позаурочний час, який не визнається понаднормовим.

Напередодні святкових днів тривалість роботи виконавців, крім працівників із скороченою тривалістю робочого часу, скорочується на одну годину як за п'ятиденного, так і за шестиденного робочого тижня. Напередодні вихідних днів тривалість роботи при шестиденному робочому тижні не може перевищувати 6 годин.

Нічний час, що підлягає оплаті, вважається час з 22 до 6 годин. Під час роботи у нічний час встановлена ​​тривалість роботи чи зміни скорочується на годину. Це правило не поширюється на працівників, зайнятих на роботах із шкідливими умовами праці, та на окремі категорії працівників, для яких уже передбачено скорочення робочого часу. Тривалість нічної роботи зрівнюється з денною у тих випадках, коли це необхідно за умовами виробництва (у безперервних виробництвах, на змінних роботах при шестиденному робочому тижні з одним вихідним днем). До роботи у нічний час працівників залучають із дотриманням обмежень.

Понаднормовими вважаються роботи понад встановлену тривалість робочого часу. Понаднормові роботи, як правило, не допускаються, але у виняткових випадках адміністрація може застосовувати їх з дотриманням обмежень: вони не повинні перевищувати для кожного працівника 4 години протягом двох днів поспіль і 120 годин на рік.

Працівникам надається перерва для відпочинку та харчування тривалістю не більше 2 годин. Перерва не включається до робочого часу. Працівник використовує перерву на власний розсуд. На цей час йому надається право відлучатися з місця виконання роботи. Перерва для відпочинку та харчування повинна надаватися, як правило, через 4 години після початку роботи. Час початку та закінчення перерви визначається правилами внутрішнього трудового розпорядку. На тих роботах, де за умовами виробництва перерву встановити не можна, працівнику має бути надано можливість їди протягом робочого часу.

Щоденний відпочинок надається працівникові між закінченням роботи та її початком наступного дня або міну, його тривалість не може бути меншою за 12 годин.

Щотижневий відпочинок (вихідні дні) надається всім працівникам, та його тривалість має бути не менше 42 годин. Спільним вихідним днем ​​є неділя. Другий вихідний день за п'ятиденного робочого тижня, якщо він не визначений законодавством, встановлюється графіком роботи підприємства. Обидва вихідні дні надаються, як правило, поспіль.

Роботи у вихідні забороняються. Залучення працівників до роботи у вихідні дні допускається лише у виняткових випадках із дотриманням обмежень.

У святкові дні допускаються роботи, призупинення яких неможливе за виробничо-технічними умовами (безперервно діючі підприємства), роботи, що викликаються необхідністю обслуговування населення, а також невідкладні ремонтні та вантажно-розвантажувальні роботи.

Усім працівникам надається щорічна оплачувана відпустка тривалість не менше 24 робочих днів у розрахунку на шестиденний робочий тиждень. Щорічні додаткові відпустки надаються працівникам: зайнятим на роботах із шкідливими умовами праці; зайнятим в окремих галузях господарства та мають тривалий стаж роботи на одному підприємстві; з ненормованим робочим днем; працюючим у районах крайньої Півночі та у прирівняних до них місцевостях; в інших випадках, передбачених законодавством та іншими нормативними актами.

Додаткова відпустка надається тривалістю від 6 до 12 робочих днів. Працівникам, які пропрацювали на даному підприємстві не менше трьох років, надається відпустка за стаж роботи 3 робочі дні.

Міністерству шляхів сполучення Російської Федерації надано право встановлення особливостей режиму робочого дня та часу відпочинку окремим категоріям працівників залізничного транспорту, безпосередньо пов'язаним з рухом поїздів.

2.2 Методика розрахунку показників, що характеризують співвідношення між окремими елементами балансу робочого дня

Баланс робочого часу- це система показників, що характеризують ресурси робочого часу працюючих, їх розподіл за видами витрат та використання. Складається з виявлення резервів зростання продуктивність праці з допомогою раціональнішого використання фонду робочого дня і визначення чисельності робочих. Розраховується баланс робочого дня переважно однієї середньооблікового робітника.

Для оцінки рівня використання робочого часу застосовуються показники, що характеризують співвідношення між окремими елементами балансу робочого часу, що розраховуються за такими формулами:

· Коефіцієнт використання номінального фонду робочого часу До ном:

До ном = Т акт / Т ном (9)

· Коефіцієнт ефективного використання номінального фонду робочого часу До е.ном:

До е.ном = Т підлога / Т ном (10)

· Коефіцієнт втрат До піт:

К піт = Т піт / Т акт (11)

Т ном - номінальний фонд робочого дня;

Т акт – активний фонд робочого часу;

Т підлога - корисний фонд робочого часу;

Т піт – втрати (ненормовані невиходи).

3.Особливості нормування робочого часу у сфері залізничного транспорту

3.1 Загальні відомості про ВАТ "Російські залізниці"

Відкрите акціонерне товариство "Російські залізниці" - комерційна організація, засновником якої є Російська Федерація. Суспільство організує своєї діяльності виходячи з законодавства Російської Федерації і Статуту.

Головні цілі діяльності суспільства - забезпечення потреб держави, юридичних та фізичних осіб у залізничних перевезеннях, роботах та послугах, що надаються залізничним транспортом, а також отримання прибутку.

Єдиним акціонером товариства є Російська Федерація.

Від імені Російської Федерації повноваження акціонера здійснюються Урядом Російської Федерації.

Органами управління товариства є:

ü Загальні збори акціонерів;

ü Рада директорів товариства;

ü Президент товариства;

ü Правління суспільства.

Органом контролю товариства є ревізійна комісія товариства.

3.2 Аналіз використання робочого дня на станції Гусєв

Аналіз використання робочого дня здійснюється шляхом порівняння фактичної кількості робочих днів із плановим для однієї посаду і весь персонал підприємства. При аналізі робочого часу календарний фонд включає фонд позаробочого часу (вихідні і святкові дні) і номінальний фонд робочого часу. З метою оцінки ефективності використання робочого часу необхідно виділити величини нормованих та ненормованих втрат часу. Фактичний та нормативний баланси робочого часу ВАТ «Російські залізниці» наведено у табл. 4.

Таблиця 4. Аналіз використання робочого дня

Склад фонду робочого часу	Фактичні	Планові	Відхилення від плану
1. календарний фонд робочого дня, дн.
2. вихідні та свята
3. номінальний фонд робочого часу
4. невиходи працювати, дн.
нормовані:
4.1. чергові та додаткові відпустки
4.2. відпустки у зв'язку з вагітністю та пологами
4.3. по хворобі
4.4. з дозволу адміністрації
ненормовані:
4.5. прогули
4.6. цілоденні простої
5. активний фонд робочого дня, дн.
6. явочний фонд робочого дня, дн.
7. середня тривалість робочого дня, год.
8. перерви у роботі, год.:
8.1. годуючим матерям
8.2. підліткам
8.3. на особливо шкідливих та важких роботах
8.4. внутрішньозмінні простої
9. фактичне число робочих годин на день
10. ефективний фонд робочого дня, год.

Розрахунки показників, що характеризують співвідношення між окремими елементами фактичного балансу робочого дня:

До ном = 219.5/260 = 0.8442

До е.ном = 218.5/260 = 0.8404

3. коефіцієнт втрат До піт:

К піт = 1/219.5 = 0.0046

Розрахунки показників, що характеризують співвідношення між окремими елементами планового балансу робочого дня:

1. коефіцієнт використання номінального фонду робочого дня К ном:

До ном = 227.7/260 = 0.8758

2. коефіцієнт ефективного використання номінального фонду робочого часу До е.ном:

До е.ном = 227.7/260 = 0.8758

3. коефіцієнт втрат До піт:

До піт дорівнюватиме нулю, оскільки в плановому балансі робочого часу не передбачені будь-які ненормовані невиходи на роботу.

Проведемо оцінку зазначених показників у табл. 5.

Таблиця 5. Аналіз коефіцієнтів використання робочого дня

Взагалі ж, на основі даних фактичного та нормативного балансу, поданого в цьому пункті, можна визначити відсоток можливого підвищення продуктивності праці за формулою:

До ппт = М / Т яв 100% (12)

Т яв - явочний фонд робочого часу;

М - втрати робочого дня, які підлягають скороченню нормативному балансі.

Таким чином, відсоток можливого підвищення продуктивності праці дорівнює:

До ппт = 9.2/218.5 100% = 4.2%

Висновок

Без нормування праці та елементів тарифної системи ефективне управління суспільним виробництвом та розподілом матеріальних благ неможливе.

Тому на початку цієї роботи було поставлено мету: розглянути здійснення процесу нормування праці Калінінградській залізниці (по станції Гусєв).

Для досягнення поставленої мети на початку цієї роботи було визначено завдання, які були виконані під час написання роботи.

Було зібрано первинну документацію, що дозволяє зрозуміти процес нормування праці, і на цій основі проведено його опис. Проаналізувавши процес нормування праці на Калінінградській залізниці можна дійти невтішного висновку у тому, що це підприємство використовує саме нормативи і методики, які їм справді необхідні у даних виробничих умовах.

Від того, наскільки точно будуть розраховані та контрольовані витрати на працю, залежатиме продуктивність праці.

У третій главі було зроблено розрахунки показників, що характеризують співвідношення між окремими елементами фактичного та планового балансів робочого часу, а також було підраховано відсоток можливого підвищення продуктивності праці. З розрахунків, можна дійти невтішного висновку, що потрібно прагнути зменшення втрат робочого дня шляхом організації нормування праці.

Загалом можна сказати, що методи наукової організації праці повинні широко застосовуватись на підприємствах, щоб досягти покращення результатів їх діяльності.

Список використаних джерел

1. В.Б. Бичин. Нормування праці умовах початку ринкової економіки. - М: Вид-во РЕА імені Г.В. Плеханова, 2000.

3. І.А. Поляків. Довідник економіста з праці. - М.: Економіка, 1999.

4. Ільїн П.І., Синиця Л.М. Планування для підприємства: О 2 год. - Мінськ: Нове знання, 2000.

5. К.С. Ремізів. Основи економіки праці. - М: Вид-во МДУ, 2000.

7. Організація, нормування та оплата праці на залізничному транспорті / За ред. к.е.н., проф. Ю.Д. Петрова. - М: «Транспорт» 2000.

8. Про Трудовий кодекс Російської Федерації / Аналітичний вісник Ради Федерації ФС РФ. – № 22, 2001.

9. Наказ № 4-НОТ від 14.01.2005 "Про режим роботи на 2005 рік".

10. Наказ № 51-НОТ від 15.04.2005 "Про зміну режиму роботи квиткових касирів".

11. Наказ № 3-НОТ від 14.01.2005 «Про перенесення вихідного дня 2005 року».

12. Російський економічний журнал №7, 2001.

13. Самойлова Л.Б. Практикум з економіки та планування виробничої фірми: Навчальний посібник. – Калінінград: Видавництво КДУ, 2002.

14. Табель обліку використання робочого часу та підрахунку заробітку за квітень 2005 року.

15. Фотографія робочого дня вантажного цеху за ст. Гусєв від 14.12.2004

16. Економіка підприємства/За ред. В.Я. Хрипаля. - Мінськ: Економпрес, 2000.

17. Економіка підприємства: Підручник для вузів/За ред. В.Я. Горфінкеля, Є.М. Купрякова. - М.: Бізнес та біржі; ЮНІТІ, 1996.

додаток

Класифікація витрат робочого часу, їх зміст та індексація

Елементи витрат	Літерні позначення
1. Підготовчо-заключний час		Отримання наряду на роботу, отримання інструменту, пристосувань, технологічної документації, матеріалів, заготовок, ознайомлення з роботою, технологічною документацією, кресленнями, проходження інструктажу про порядок виконання роботи, встановлення пристосувань, інструменту, налагодження та підналагодження обладнання, заточення та виправлення інструменту на початку роботи , здавання залишків матеріалів та заготовок, інструменту та пристроїв, технологічної документації та наряду, здавання виготовленої продукції контролеру.
2. Оперативний час		Час основної (технологічної) та допоміжної роботи.
3. Основний (технологічний) час		Якісна чи кількісна зміна предмета праці: його розмірів, властивостей, складу, форми чи становища у просторі.
4. Час ручної роботи		Роботи, що виконуються в основний (технологічний) час вручну (опилка напилком, шабрування, рубання зубилом тощо) без застосування машин та механізмів.
5. Машинно-ручний час		Роботи, що виконуються в основний (технологічний) час у ручну за допомогою машин: Обробка на верстаті при ручній подачі, нарізка різьблення на верстаті плашками, шліфування на верстаті токарним шкіркою і т.п.
6. Час активного спостереження		Час (машинний), протягом якого робочий слідкує за роботою машини, ходом технологічного процесу, щоб забезпечити виконання необхідної кількості роботи та справність обладнання (наприклад, робота на верстатах при включеному самоході).
7. Час пасивного спостереження		Час (машинний), протягом якого робітнику немає необхідності постійно спостерігати за роботою обладнання або технологічним процесом, однак, він стежить за всім процесом через відсутність іншої роботи.
8. Допоміжний час		Час, витрачений на установку, кріплення, вивірку деталей, вивантаження та знімання готової продукції, переміщення виробів (деталей) у процесі їх виготовлення в межах робочої зони, контроль якості продукції, що виготовляється, пересування (переходи) робітника, що виробляються в процесі виконання операцій, всі дії з управління обладнанням та зміни режимів його роботи. (Допоміжний час при роботі на верстатах буває неперекривається або частково (повністю) перекривається машинним).
9. Час обслуговування робочого місця		Технічне та організаційне обслуговування робочого місця, що забезпечує роботу без втрат. Цей час може бути перекривається і неперекривається.
10. Час технічного обслуговування робочого місця		Заміна інструменту, що зносився (затупився), заточування та підзаточування інструменту, підналагодження обладнання в процесі роботи, чищення та змащення верстата
11. Час організаційного обслуговування робочого місця		Час, витрачене підтримки робочого місця у робочому стані і виконання робіт, які залежать від виконання конкретної роботи: прийом і здавання зміни; розкладання та прибирання інструменту, документації; переміщення в межах робочого місця тари із заготовками або готовими виробами та прибирання відходів.
12. Роботи, які не передбачені виконанням виробничого завдання		Разові (випадкові) роботи, непродуктивні витрати робочого часу
13. Разові (випадкові) роботи		Роботи, не характерні для цього (спеціалізованого) робочого місця.
14. Невиробничі витрати робочого часу		Час, витрачений виготовлення забракованої продукції, виправлення шлюбу, зняття зайвих припусків, роботи, виконувані з відхиленням встановленої технології; час, витрачений на ходіння за нарядом, кресленням, за майстром, наладчиком, контролером, за підсобними робітниками; розшукування та доставка інструменту та пристроїв, матеріалів, заготовок тощо.
15. Регламентовані перерви		Час перерв на відпочинок, індивідуальні потреби, час перерв, зумовлених технологією та організацією виробничого процесу.
16. Час на відпочинок та особисті потреби		Перерви протягом зміни для відпочинку з метою підтримки нормальної працездатності та попередження втоми; час, що витрачається робітниками на особисту гігієну (умивання, видалення поту, пилу з обличчя та рук тощо), і навіть на природності потреби.
17. Перерви, зумовлені технологією та організацією виробничого процесу		Перерви у роботі виконавця, що викликаються різницею встановлених тактів роботи сполученого обладнання або виконанням робіт з обслуговування робочого місця відповідно до графіка (перерви з організаційно-технічних причин)
18. Нерегламентовані перерви		Час перерв, спричинених порушенням виробничого процесу та порушенням трудової дисципліни.
19. Перерви через порушення виробничого процесу		Час перерв з організаційно-технічних причин; очікування налагодження та налагодження несправностей обладнання та усунення несправностей; відсутність заготовок деталей, матеріалів робочому місці; відсутність електроенергії, пари, повітря, газу, води; відсутність інструменту, оснащення; очікування крана, автокрана, електрокара та інших підйомно-транспортних засобів тощо.
20. Перерви, що залежать від виконавця		Час перерв через порушення трудової дисципліни та через неповажні причини.
21. Перерви, спричинені порушенням дисципліни		Час перерв через порушення правил внутрішнього розпорядку: запізнення на роботу, самовільні відлучки з робочого місця, передчасне звільнення з роботи, сторонні розмови протягом зміни.
22. Перерви з поважних причин		Відлучення виконавця з дозволу адміністрації, раптове захворювання, травма, ходіння в медпункт, допомога іншому робітнику, навчання учня тощо.

Подібні документи

Організація нормування праці. Сутність та цілі нормування праці. Класифікація. Структура робочого дня. Склад та розрахунок технічно обґрунтованих норм часу та виробітку. Вивчення витрат робочого дня спостереженням. Методи нормування праці.

курсова робота , доданий 03.06.2008


Класифікація витрат робочого дня. Види норм праці та його класифікація. Основні методи нормування праці. Аналіз організації праці та витрат робочого дня з прикладу туристичної фірми " Планета Туризму " . Проблеми у створенні робочого дня.

курсова робота , доданий 10.11.2014


Сутність та призначення нормування праці. Види норм праці та їх взаємозв'язок. Раціональне використання робочого дня для підприємства, режими праці та відпочинку. Методи нормування трудових процесів. Поняття, зміст та завдання організації праці.

реферат, доданий 03.08.2009


Поняття та види нормування праці на підприємстві. Аналіз нормування та організації праці працівників цеху на прикладі ВАТ "Промтрактор". Аналіз витрат робочого дня по хронометражу. Шляхи вдосконалення нормування праці на досліджуваному підприємстві.

курсова робота , доданий 06.04.2017


Поняття та види нормування праці на підприємстві. Структура та склад норми часу. Нормування праці та витрат робочого часу працівників цеху на прикладі ВАТ "Калузький електромеханічний завод", рекомендації щодо вдосконалення нормування.

курсова робота , доданий 14.10.2012


Сутність норми праці та її види. Функції, завдання, значення та принципи нормування праці. Методи нормування витрат праці та якість норм праці. Застосування аналітичного методу нормування. Технічно та науково обґрунтовані норми праці.

реферат, доданий 06.09.2006


Сутність та мета нормування праці. Система його і нормативів, їх відмінності. Цілі та завдання вивчення трудових процесів. Методи підрахунку нормативів робочого дня. Роль хронометражу та фотографії робочого дня для вивчення прийомів та методів праці.

курсова робота , доданий 24.09.2010


Роль та сутність нормування праці в сучасних економічних умовах. Класифікація методів вивчення робочого дня. Розробка заходів та шляхів удосконалення методів та способів нормування праці на підприємстві в умовах ринкових відносин.

курсова робота , доданий 25.05.2014


Нормування праці, елементи виробничого процесу. Сутність та функції нормування праці. Методи та способи вивчення витрат робочого часу. Фотографія робочого дня. Технологія процесу друкування для підприємства. порядок виконання операції.

курсова робота , доданий 27.12.2009


Склад норм праці. Нормативи щодо його нормування. Основні напрями та функції державної політики у галузі охорони праці. p align="justify"> Важливі елементи нормування праці. Зміст діяльності з його норм. Основні умови призначення нормування праці.

Сучасне виробництво зі складною та різноманітною технікою та технологією, великою чисельністю працівників передбачає встановлення та регулювання необхідних кількісних пропорцій між різними видами праці. Для цього необхідно знати міру витрат праці за кількістю та якістю, по кожній ділянці виробництва та виду робіт. Такою мірою праці є робочий час, необхідний виконання кожної окремо взятої роботи (операції) в існуючих організаційно-технічних умовах.

Міра праці як абсолютна кількість сукупного робочого часу, необхідного для виробництва одиниці певного виду продукту або виконання даної роботи на конкретному підприємстві, набуває специфічної форми норми праці,що відображає структуру та величину суспільно необхідних витрат робочого часу з урахуванням технічних та організаційних умов виробництва на підприємстві, в цеху, на ділянці та робочому місці Норми праці встановлюються за допомогою методів нормування Отже, нормування праці є процес встановлення величини витрат праці як норми праці навиконанняпевної роботи у найбільш раціональних для даного виробництва організаційно-технічних умов. Нормування праці постає як формування суспільно необхідних витрат робочої сили виробництва тих чи інших видів продукції.

Норми праці повинні відповідати найефективнішим умов конкретного робочого місця варіантам технологічного процесу, організації праці, виробництва та управління, тобто. оптимальним режимам роботи обладнання, раціональному змісту технологічного та трудового процесів, передовим методам та прийомам праці, найбільш доцільним системам та порядку обслуговування та забезпечення робочих місць. Крім того, норми праці повинні визначити ті умови, в яких праця працівника буде менш втомливою, більш продуктивною та змістовною.

Отже, норма праці визначає величину і структуру витрат робочого дня, необхідні виконання конкретної роботи, і є еталоном, з яким порівнюються фактичні витрати часу з метою встановлення їх раціональності. Висловлюючи міру праці кожному робочому місці, норми праці, з одного боку, є засобом отримання прибутку, з другого - повинні сприяти вирішенню соціальних завдань, забезпечуючи працюючим нормальну інтенсивність праці та її змістовність.

Будь-яка трудова норма має визначатися з урахуванням даних науки та передового досвіду. Обгрунтування норми передбачає, що з розробці кожного її виду слід аналізувати і враховувати всі чинники, які від виробництва та виконавців робіт і які впливають величину витрат праці, і навіть розглядати у єдності і водночас оптимізувати технологічний і трудовий процеси, нормативні величини витрат труда.

Існують такі види обґрунтувань норм праці: технічне, економічне, психофізіологічне та соціальне.

Технічне обґрунтуваннянорм праці передбачає найбільш повне та ефективне використання техніки, оснащення, інструменту, найбільш доцільні технологічні способи виконання робіт, що пов'язано з важливістю правильного встановлення режимів роботи обладнання та визначення тривалості технологічного на предмет праці.

Економічне обгрунтуваннянорм праці вимагає вибору оптимального варіанта організації виробничого процесу, що забезпечує оптимізацію завантаження обладнання та працівників протягом зміни, витрат часу на виготовлення продукції або виконання операції (роботи) з метою підвищення продуктивності праці, якості продукції та ефективності виробництва. Економічно обґрунтовані норми є об'єктивною передумовою ефективного використання трудових і матеріальних ресурсів, які має підприємство. Це особливо актуально за умов ринку, коли підприємства зацікавлені у зниженні витрат виробництва.

Психофізіологічне обґрунтуваннянорм праці означає, що з розробці необхідно забезпечити нормальний рівень інтенсивності праці, раціональний режим праці та відпочинку, виключити впливом геть організм працівників шкідливого впливу довкілля на користь збереження їх здоров'я та високої працездатності. До психофізіологічних чинників ставляться інтенсивність і напруженість праці, тяжкість роботи, ступінь стомлення тощо. Облік цих факторів дозволяє створити умови, за яких трудова діяльність, будучи найбільш продуктивною, збереже високу працездатність людини протягом тривалого часу та забезпечить її швидке відновлення.

Соціальне обґрунтуваннянорм праці передбачає необхідність урахування їхнього впливу на зростання кваліфікації, культурно-технічного та освітнього рівнів працівників, зміцнення дисципліни праці, скорочення плинності кадрів, змістовність та привабливість праці, розвиток творчої ініціативи працівників. Соціальне обґрунтування норм дозволяє забезпечити високий рівень змістовності праці, зниження його монотонності та розширення можливостей для самостійної творчості у процесі виконання роботи. У працівника, що реалізує свої трудові здібності, підвищується інтерес до більш продуктивного використання робочого часу, що призводить до зростання вимог щодо забезпечення його нормальними умовами праці та оптимальної його напруженості, яку можна встановити лише на основі внесення технічно обґрунтованих норм.

З визначальних чинників, можливі різні варіанти норми праці. Обгрунтування норм означає вибір найкращого варіанта самої норми та визначальних її характеристик виробничого та трудового процесів.

Будучи елементом ефективної побудови виробничих процесів та управління ними, норми праці виконують низку важливих функцій (рис. 7.1).

Насамперед нормування, враховуючи необхідні витрати на ту чи іншу операцію (роботу) у певних організаційно-технічних умовах, встановлює міру праціяк норм, дозволяють визначити ступінь участі кожного працівника у створенні кінцевого продукту. Тим самим було норми праці є конкретну і безпосередню характеристику індивідуальної чи колективної продуктивність праці.

Іншою найважливішою функцією виступає нормування як основа внутрішньовиробничого плануванняЗа допомогою норм здійснюються розрахунки виробничих програм цехів, ділянок, планових завдань для окремих робочих місць, визначається кількість обладнання та планове використання виробничої потужності дільниць, цехів та підприємства в цілому. З норм визначається планова трудомісткість виготовлення деталей і вироби загалом, але в цій основі - необхідна чисельність працівників, обчислюються фонд зарплати, собівартість продукції, календарно-планові нормативи (розміри партій, тривалість виробничих циклів, обсяги незавершеного производства).

Норми праці є основою раціональної організації праці та виробництва. У процесі розрахунку норм є оптимальний варіант послідовності виконання операції (роботи), планування робочого місця, системи його обслуговування. Тим самим оптимізується організація праці. При проектуванні трудових процесів, з витрат часу виконання окремих операцій, розраховується необхідну кількість устаткування, робочих, оптимізується їх завантаження у часі, визначається тривалість виробничого циклу.

Одним із критеріїв раціональності трудових процесів виступає їхня трудомісткість, яку визначають на підставі встановлених норм часу. Виконуючи функцію критерію ефективності трудових процесів, науково обґрунтовані норми витрат праці є еталоном, що дозволяє визначити та оцінити кількісно наявні резерви підвищення продуктивності праці на робочих місцях. У цій якості вони враховують найпрогресивнішу технологію, оснащення робочого місця високопродуктивним обладнанням, пристроями та інструментом. При розрахунку такої норми враховуються найбільш раціональні методи та прийоми праці робітника, високий рівень обслуговування робочих місць, нормальні інтенсивності та умови праці.

Норми праці визначають міру винагороди за працю. Нормування праці виступає мірою співвідношення витрат і результатів праці, оскільки, будучи одним із елементів організації заробітної плати, визначає, який обсяг витрат праці та які його результати повинні відповідати встановленому розміру заробітної плати у конкретних організаційно-технічних умовах.

При погодинній системі оплати праці величина заробітної плати визначається відповідно до тарифної ставки (окладу) та відпрацьованого часу. Проте обов'язковою умовою раціональної організації такий системи оплати є наявність норм, визначальних необхідний результат праці працівника (колективу), тобто. оплачується не час перебування працівника на підприємстві, а виконана ним робота у необхідній кількості та необхідної якості. Ще більша залежність між нормою праці та заробітком робітника при відрядній оплаті праці. Розцінка, за якою провадиться оплата за виконану роботу, визначається множенням тарифної ставки розряду роботи на норму часу. Нормування праці виконує функцію раціоналізації виробничих та трудових процесів. Методи вивчення витрат робочого часу, що використовуються в нормуванні, дозволяють виявити існуючі недоліки в організації виробництва і розробити заходи, що їх усувають. За допомогою спостережень за виконанням операції (роботи) на конкретному робочому місці виявляються недоліки застосовуваних методів та прийомів праці, проводиться їх удосконалення (на основі проектування раціональної структури операції, черговості виконання прийомів, дій та рухів), а також впровадження (шляхом навчання робочого їх виконання та створення відповідних умов робочому місці).

Науково обґрунтовані норми праці забезпечують нормальну інтенсивність праці,що дозволяє тривалий час зберігати високу працездатність працівників, продуктивність та інтенсивність праці протягом робочої зміни, а також відтворення робочої сили.

Основні види норм праці, сфера їх застосування

Інтенсивність праці, напруженість норм трудових витрат

Методи нормування праці

Введення, заміна та перегляд норм праці

Атестація якості чинних норм праці

Нормування праці - це процес встановлення необхідних витрат праці та її результатів, оптимальної чисельності працівників різних категорій та груп, їх питомих співвідношень у загальній чисельності персоналу підприємства (організації), необхідних співвідношень між чисельністю працівників та кількістю одиниць обладнання.

Значимість нормування праці час обумовлена ​​тим, що з ринкових відносин економічне становище кожного господарського об'єкта і конкурентоспроможність створюваних їм товарів (послуг) значною мірою визначаються витратами трудові ресурси – самими мобільними витратами производства.

В умовах повної самостійності підприємств (організацій) підвищується роль та відповідальність кадрових служб, здійснення функцій потребує знання питань нормування та організації праці персоналу.

Вихідною базою для нормування та організації праці персоналу підприємства (організації) є норми праці.

Основні види та поняття норм праці регламентуються законодавством про працю (ст. 102-104, 107 КзпПр РФ).

Норма часу – це величина витрат робочого часу (у людино-хвилинах, людино-годинах), встановлена ​​до виконання одиниці роботи (продукції) однією чи групою працівників, зокрема бригадою, відповідної кваліфікації у певних організаційно-технічних умовах.

Норму часу можна встановлювати будь-який обсяг виконуваної роботи: окрему операцію, комплекс операцій, закінчених робіт тощо.

Якщо норма часу розраховується на технологічну операцію і належить до одиниці виміру обсягу робіт, вона називається штучною нормою часута її структура визначається складом усіх витрат робочого часу та особливостями нормованих видів робіт (функцій).

Так, штучний часпри нормуванні верстатних робіт включає в себе основний (технологічний) час, допоміжний час на встановлення та зняття деталі, підведення та відведення ріжучого інструменту, вимірювання тощо, час технічного та організаційного обслуговування, час на додатковий відпочинок при стомлюючих роботах та на особисті потреби.

На структуру норми штучного часу впливає рівень автоматизації та характер організації праці.

Так, в умовах багатоверстатного обслуговування до складу норми штучного часу включається час переходи від верстата до верстата, час активного спостереження, час внутрішньоопераційного очікування (перерв, регламентованих ходом виробництва).

Час на переходи визначається виходячи з планування робочого місця та робочого маршруту протягом циклу роботи за відповідними нормативами часу.

Під часом активного спостереження розуміється частина основного (технологічного) часу, протягом якого робітник спостерігає за перебігом технологічного процесу.

Для умов великосерійного та середньосерійного виробництва час активного спостереження рекомендується встановлювати тривалістю 5 % основного (технологічного) часу: для автоматів, напівавтоматів, верстатів із числовим програмним управлінням, універсальних та багатоцільових верстатів час активного спостереження розраховується з урахуванням кількості ріжучих інструментів та інших факторів.

В окремих галузях (будівництві, вугільній промисловості та ін.) встановлюються норми часу на комплекс операцій.

У будівництві при нормуванні роботи з підготовки поверхні під масляну фарбу, що складається з операцій шпаклівки, ґрунтування та ін, норма часу встановлюється на весь комплекс операцій. При обслуговуванні окремих машин, апаратів тощо норма часу встановлюється на комплекс завантажувальних, розвантажувальних та інших робіт.

Норма виробітку – це встановлений обсяг роботи (кількість операцій, одиниць продукції, виробів тощо), який працівник або група працівників (бригада) відповідної кваліфікації зобов'язані виконати в одиницю робочого часу (годину, зміну чи іншу одиницю) у даних організаційно- технічні умови. Норми виробітку вимірюються в натуральних одиницях (штуки, тонни, метри та ін) і виражають результат діяльності працівника, будучи критерієм оцінки продуктивності праці. Наприклад, норма виробітку в зміну визначається розподілом тривалості робочої зміни на норму часу виконання операції.

Між нормою часу на операцію та нормою виробітку існує обернено пропорційна залежність. Так, якщо норма часу на одну штуку продукції дорівнює 1 год, 1/2, 1/4, 1/10 год, то норма виробітку в 1 год буде відповідно дорівнює 1, 2, 4, 10 шт.

При зменшенні норми часу на виконання операції норма виробітку в штуках збільшується, але не однаковою мірою: зменшення норми часу у відсотках не рівне відсотку збільшення норми виробітку.

При зниженні норми часу на верстатну операцію за рахунок впровадження нової техніки на 14 % норма виробітку підвищиться на 16,3 % згідно з розрахунком: (100 ґ 14) : (100 - 14) = 16,3 %.

Норма обслуговування – це кількість виробничих об'єктів (робочих місць, одиниць обладнання, виробничих площ та ін.), які працівник або група працівників (зокрема бригада) відповідної кваліфікації зобов'язані обслужити в одиницю робочого часу (протягом зміни, місяця чи іншої одиниці) даних організаційно-технічних умов.

Норми обслуговування застосовуються для нормування праці робітників-багатоверстатників, а також робітників, які обслуговують виробництво: наладчиків, ремонтного персоналу, транспортних робітників, контролерів та ін., коли пряме нормування на основі норм часу (виробітку) неможливе через особливості організації їх праці, нестабільність складу та обсягу виконуваних робіт (функцій), відсутності їх суворої періодичності (регламентації), натуральних вимірювачів тощо.

Для верстатника, що обслуговує металорізальне обладнання, ткача нормою обслуговування є кількість верстатів, що ними обслуговуються; для робітника з прибирання виробничих приміщень – кількість квадратних метрів площі, що забирається, і т.п.

Норма чисельності – це встановлена ​​чисельність працівників певного професійно-кваліфікаційного складу, необхідна виконання конкретних виробничих чи управлінських функцій чи обсягів робіт на даних організаційно-технічних умовах.

Застосування норм чисельності дозволяє приймати об'єктивні та раціональні рішення при плануванні чисельності всіх категорій працівників, її розподілі за рівнями управління та підрозділами, а також для встановлення оптимальних співвідношень між різними кваліфікаційними категоріями, оцінки ступеня інтенсивності праці, удосконалення та впровадження ефективних систем мотивації трудової діяльності.

Нині актуальним стає ширше застосування норм співвідношень, норм керованості (числа підлеглих), нормованих завдань.

Норма співвідношень – величина, яка регламентує кількісні пропорції між різними категоріями та посадовими групами працівників, необхідні якісного виконання робіт (функцій).

На підприємстві (в організації) співвідношення чисельності між керівниками, спеціалістами та технічними виконавцями становить 0,1: 0,6: 0,3, тобто у структурі кадрів службовців питома вага керівників – 10 %, спеціалістів – 60 %, технічних виконавців - 30%. Таким чином, на кожного керівника має бути передбачено в середньому по підприємству (організації) шість спеціалістів та три технічні виконавці.

Норма керованості (числа підлеглих) – число працівників, підлеглих одному керівнику.

Нормовані завдання – встановлені методами нормування праці склад та обсяг робіт, які має виконати працівник (або група працівників) за певний період з дотриманням встановлених вимог до якості продукції (робіт) при погодинній оплаті праці.

Нормовані завдання є основою розробки індивідуальних чи колективних виробничих завдань і запровадження ефективних систем мотивації праці робочих-повременщиков.

Найбільше застосування нормовані завдання отримали на роботах з обслуговування виробництва (налагодження, міжремонтне обслуговування, транспортні роботи та ін.) та на ділянках основного виробництва при суворій регламентації випуску продукції та обмежених можливостях перевиконання завдання (конвеєрні та потокові лінії, апаратурне виробництво), а також у умовах пред'явлення особливих вимог щодо дотримання запроектованих технологічних процесів та якості продукції.

Робітникам, зайнятим у загальнозаводських лабораторіях, на дільницях вихідного контролю, які здійснюють розмноження документації та ін., нормовані завдання розраховуються виходячи з норми часу, необхідного для проведення одиниці роботи – лабораторного аналізу, одиниці документа тощо.

Нормовані завдання можуть встановлюватися технічним виконавцям і спеціалістам (конструкторам, технологам, інженерам з організації та нормування праці, а також зайнятим ремонтним та енергетичним обслуговуванням виробництва та ін.), у трудовій зайнятості яких переважають роботи, що періодично повторюються, а питома вага оперативних робіт не перевищує 20 % бюджету робочого дня.

Доцільність та можливість встановлення нормованих завдань визначаються в результаті аналізу змісту трудових функцій, ступеня їх повторюваності та інших факторів.

Нормовані завдання, регламентуючи склад, послідовність та періодичність виконання робіт, конкретизують норми обслуговування та чисельності, визначають необхідний результат праці.

На формування, встановлення та застосування нормованих завдань суттєво впливають як специфіка праці робітників-почасників та службовців, так і галузеві особливості виробництва.

Використання нормованих завдань дозволяє підвищити ефективність праці працівників за рахунок конкретизації та раціонального розподілу робіт між ними, а також більш об'єктивно оцінити результативність праці кожного, що у свою чергу підвищує зацікавленість працівника у виконанні більшого обсягу робіт, поєднання професій та посад за відповідної мотивації праці. Таким чином, у встановленні обґрунтованих нормованих завдань зацікавлені і працівники, і працедавці.

У разі колективної організації та оплати праці необхідно застосування комплексних норм праці.

Комплексна норма – це норма витрат праці виконання бригадою комплексу робіт із виготовлення одиниці виробленої продукції, прийнятої кінцевий вимірник колективного труда.

У машинобудуванні за одиницю кінцевої продукції приймається бригадо-комплект, що включає вироби, вузли, деталі та операції, закріплені за бригадою відповідно до профілю її роботи.

Комплексна норма розраховується з урахуванням операційних норм (норм часу, вироблення та інших.). При її визначенні має враховуватись ефект бригадної роботи, який отримується за рахунок переваг колективної форми організації праці. Мається на увазі зростання продуктивності праці за рахунок поєднання професій (функцій), взаємодії та взаємозамінності працівників у процесі колективної праці, передачі зміни “на ходу” тощо.

Комплексні та операційні норми праці використовуються для розрахунку чисельності та розстановки працівників бригади, раціонального поділу та кооперації їх трудових функцій, визначення колективного (загальнобригадного) заробітку та оцінки трудового вкладу кожного члена бригади у кінцеві результати роботи.

До перехідного періоду економіки для однорідних робіт, виконуваних більшості підприємств, чи робіт, притаманних окремої галузі (наприклад, у будівництві), розроблялися і були обов'язковими застосування єдині норми часу.

Єдині норми – це регламентовані витрати часу виконання прийнятого за одиницю обсягу робіт чи виробництво одиниці закінченої продукції (напівфабрикатів, деталей), за однакової чи подібної технології в аналогічних організаційно-технічних умовах.

Типові норми – це регламентовані величини витрат часу роботи, виконувані за типової технології, з урахуванням раціональних (для цього виробництва) організаційно-технічних умов. Їх доцільно застосовувати в промисловості, головним чином, у цехах машинобудування підприємств дрібносерійного та одиничного виробництва, а також при обробці нормалізованих та типових деталейу серійному виробництві.

Єдині та типові норми, розроблені централізовано, нині мають рекомендаційний характер.

Залежно від періоду дії розрізняють умовно-постійні, тимчасові, разові та сезонні норми праці.

Умовно-постійні норми встановлюються без зазначення терміну їхньої дії та застосовуються до перегляду чи заміни у зв'язку із зміною умов, на які вони розраховані.

Тимчасові норми розраховуються на певний термін, що відповідає періоду освоєння нової продукції, техніки, технології, організації виробництва та праці. Як правило, термін встановлюється до трьох місяців. В окремих випадках він може бути продовжений за погодженням із роботодавцем та профспілковим органом як представником працівників. Після закінчення заданого терміну норми переглядаються.

Разові норми встановлюються окремі позапланові (аварійні, випадкові та інших.) чи передбачені технологією роботи. Вони діють у період виконання зазначених робіт, якщо при цьому не запроваджуються умовно-постійні чи тимчасові норми праці.

Сезонні норми застосовуються в сезонних виробництвах, наприклад, у сільському господарстві, на торфорозробках та ін., і діють протягом встановленого терміну.

За методом встановлення та обґрунтованості норми праці діляться на дослідно-статистичні, технічно та комплексно обґрунтовані.

Дослідно-статистичні норми – це норми праці, розроблені на основі статистичних даних про середній фактичний виробіток, наприклад у цеху, та заробітну плату за минулий період шляхом сумарного методу, а також виходячи з досвіду нормувальників, майстрів та ін. Вони недостатньо відображають організаційно-технічні Повноваження даного виробництва, досягнутий рівень продуктивність праці, особисті резерви працівників, у зв'язку з чим, по можливості, їх слід замінювати більш обґрунтованими нормами праці.

Технічно обґрунтовані норми – це норми праці, встановлені аналітичними методами нормування та орієнтовані на найбільш ефективне використання всіх резервів виробництва, робочого часу за тривалістю та рівнем інтенсивності праці, темпом роботи тощо. Головна перевага цих норм полягає в тому, що вони дозволяють виявляти та використовувати резерви по відношенню до необхідних витрат праці.

Необхідний час – витрати робочого дня, які визначаються організаційно-технічними та інші умовами, досягнутими цьому підприємстві. Такими умовами слід вважати технічну озброєність праці (ступінь прогресивності обладнання, технічного та організаційного оснащення та ін.), Організацію виробництва та праці, склад робочої сили (кваліфікаційний, віковий тощо).

У той самий час необхідний час – величина змінна, оскільки із зміною будь-якого з вище перерахованих умов змінюється його абсолютна величина.

Співвідношення між необхідним часом та встановленим, необхідним та фактичним рекомендується використовувати при оцінці якості норм праці, зокрема рівня їхньої напруженості.

Комплексно обґрунтована норма – це норма праці, яка встановлюється методами нормування з урахуванням усіх факторів, що впливають: технічних та організаційних, психофізіологічних та санітарно-гігієнічних, соціальних і правових, економічних в цілому.

Сутністю процесу комплексного обґрунтування норм праці є одночасність оптимізації норм трудових витрат та характеристик нормованих трудового та технологічного процесів.

В умовах розвитку ринкових відносин між роботодавцем та працівником особливого значення набуває правове та соціальне обґрунтування оптимальних та рівнонапружених норм праці.

Правове забезпечення встановлюваних норм трудових витрат персоналу для підприємства (в організації), зазвичай, визначається відповідними законодавчими актами праці. Так, основні позиції щодо нормування праці в даний час відображені в гол. VII КзпПр РФ.

Соціальні фактори, як відомо, характеризуються професійно-кваліфікаційним рівнем персоналу, ставленням працівників до праці та умовами праці, у т. ч. ступенем безпеки, режимами праці та відпочинку, соціально-психологічним кліматом у колективі, чинними компенсаціями напруженої та важкої праці, умовами праці на робочому місці тощо.

При взаємовідносинах сторін “роботодавець – працівник” об'єктивно необхідним є обґрунтування норм праці з погляду оцінки інтенсивності праці та встановлення рівнонапружених норм праці.

Показники інтенсивності праці – це часові показники:

- Використання робочого часу (ступеня зайнятості працівника протягом робочого часу активною роботою);

- темпу роботи, тобто швидкості виконання трудових операцій або елементів трудового процесу в одиницю часу;

– тяжкості праці, яка визначається сукупністю показників, що характеризують психофізіологічні, санітарно-гігієнічні та інші умови праці;

– “зони праці” працівників, т. е. кількості одночасно обслуговуваних виробничих об'єктів, сумісних професій та функцій тощо. п. Ці показники рекомендуються на практиці нормування трудових процесів різних груп і категорій працівників з урахуванням особливостей і специфіки завдань.

Інтенсивність праці при її нормуванні може здійснюватися шляхом зіставлення фактичної та оптимальної інтенсивності праці у конкретних виробничих умовах, порівняння інтенсивності виконання робіт (функцій) тими чи іншими працівниками залежно від професії, кваліфікації, умов та організації праці, статі та віку, інших економічних показників.

Загалом інтенсивність праці є соціально-економічною категорією, що підтверджується законодавством про працю.

Проблема інтенсивності праці безпосередньо пов'язана з обґрунтуванням встановлюваних та впроваджуваних у виробництво норм трудових витрат, ступенем їхньої напруженості.

Напруженість норми праці – величина відносна, оскільки абсолютне значення витрат робочого дня саме собою неспроможна характеризувати рівень напруженості норми труда.

Критерій напруженості норми праці – це час для виконання конкретної роботи у конкретних організаційно-технічних умовах; показник напруженості – відношення необхідного часу до встановленої норми чи фактичних витрат часу.

Співвідношення між необхідним часом та встановленим, а також між необхідним та фактичним дозволяють визначати можливий рівень виконання оптимально напружених норм праці. Таким чином, рівень виконання норм прямо пропорційний співвідношенню між необхідним і фактичним часом і обернено пропорційний співвідношенню між необхідним часом і встановленою нормою, тобто рівнем напруженості норм.

Для встановлення норм праці оптимальної напруженості потрібні єдність методів нормування витрат робочого дня, нормативних матеріалів праці; реалізація комплексного проектування технології, організації виробництва та праці; достатня кваліфікація фахівців з праці, матеріальна зацікавленість працівників усіх категорій у високій якості норм та їхній рівній напруженості.

Метод нормування праці – це сукупність прийомів встановлення норм трудових витрат, що передбачають дослідження, проектування та розрахунок часу, необхідного для виконання певної роботи у конкретних організаційно-технічних умовах однією чи групою працівників відповідної кваліфікації.

Вибір методу визначається характером нормованих робіт та умовами їх виконання. Розрізняють дослідно-статистичний та аналітичні методи нормування праці.

Дослідно-статистичний метод передбачає використання досвіду нормувальника, майстра, механіка та ін або статистичних даних про виконання аналогічних робіт, результатів сумарних спостережень за використанням робочого часу і т. п. Метод найменш трудомісткий, але не забезпечує необхідну точність і обґрунтованість встановлюваних норм праці.

Аналітичні методи (дослідницький та розрахунковий) дозволяють встановлювати норми праці, що сприяють підвищенню продуктивності праці, ефективному вирішенню економічних завдань тощо.

При аналітично-дослідному методівихідна інформація для встановлення норм базується на результатах дослідження трудових та виробничих процесів шляхом проведення фотографій робочого часу, моментних спостережень, хронометражу, фотохронометражу.

Різновидами фотографії робочого часує індивідуальна, групова (бригадна) фотографія робочого часу багатоверстатника, виробничого процесу та ін. Основні етапи їх проведення: підготовчий, безпосередній нагляд, обробка та аналіз результатів дослідження, формулювання конкретних результатів відповідно до завдання спостереження.

Все більше розташування отримує метод моментних спостережень: вивчення витрат робочого часу (використання устаткування у часі) шляхом спостережень, які у випадкові моменти часу з фіксацією кількості випадків повторення тих чи інших витрат. Метод доцільно використовувати при нормуванні робіт (функцій) в операціях, час виконання яких важко виміряти за допомогою хронометражу, для розробки нормативів часу на підготовчо-заключні роботи та непереборні втрати (виробничо-технологічні та ін.).

Умови забезпечення достовірності результатів спостережень – раптовість, випадковість фіксованих видів витрат робочого дня, досить тривалий період проведення серій спостережень фіксації всіх елементів роботи, категорій витрат робочого дня, і навіть стислість кожного спостереження (охоплення одного досліджуваного елемента).

Метод дозволяє реєструвати та враховувати в період спостереження однойменні витрати робочого часу групи виконавців або часу роботи та перерв різного числа обладнання та на цій підставі визначати питомі ваги та абсолютні значення досліджуваних та проектованих витрат часу. При обробці матеріалів дослідження підраховуються кількість моментів спостереження за кожним видом витрат робочого дня, загальна сума і визначається питому вагу (відсоток) кожного виду трудових витрат у загальному балансі робочого дня.

Хронометраж - це вид спостереження, при проведенні якого вивчаються елементи оперативної роботи, що циклічно повторюються, операції, а також елементи оперативного, підготовчо-заключного часу обслуговування робочого місця. p align="justify"> При хронометражних спостереженнях важливим моментом є оцінка темпу роботи (показника напруженості праці).

Нормальний темп роботи повинен забезпечувати мінімальні витрати виробництва з метою досягнення максимального прибутку і водночас забезпечувати фізіологічну норму, сприятливу здоров'ю та працездатності виконавця. Нормальний темп роботи закладено у вітчизняній базовій системі мікроелементних нормативів та може бути рекомендований для використання у нормативно-дослідній роботі з праці, у т. ч. під час проведення хронометражних спостережень.

Обробка результатів спостережень повинна включати аналіз хронорядів (зафіксованих величин часу) шляхом оцінки коефіцієнтів стійкості їх по відношенню до нормативних значень, встановлення часу середньої тривалості виконання кожного елемента нормованого процесу.

Фотохронометраж - вид спостереження, при якому одночасно з фотографією робочого часу, що проводиться протягом зміни, в окремі його періоди проводиться хронометраж. Його доцільно застосовувати щодо витрат робочого дня окремі елементи роботи, неповторяющиеся циклічно протягом робочого дня.

У практиці роботи з праці використовуються індивідуальний та груповий фотохронометраж. Груповий рекомендується проводити при встановленні, наприклад, складу та чисельності бригади, визначенні норм обслуговування тощо.

При аналітично-розрахунковий методнорми праці розраховуються з урахуванням нормативних матеріалів. Метод забезпечує необхідну обґрунтованість норм, менші витрати порівняно з дослідницьким методом та дозволяє встановлювати норми до початку виробництва нової продукції (виробу), що скорочує термін дії тимчасових норм.

Нормативи праці – це регламентовані величини режимів роботи устаткування, витрат праці та часу перерв у роботі. Розробка нормативів ґрунтується на типізації трудових процесів, робочих місць, виборі працівників відповідної кваліфікації та рівня виконання норм тощо.

Нормативи режимів роботи устаткування – це параметри, основі яких встановлюються найбільш раціональні режими технологічного процесу, що забезпечують задану продуктивність устаткування.

Нормативи витрат праці поділяються на нормативи часу та нормативи чисельності.

Нормативи часу – це регламентовані величини витрат часу виконання трудового процесу та її елементів, і навіть оперативного часу, основного і допоміжного, часу обслуговування робочого місця, підготовчо-заключного часу, неповного штучного часу.

Нормативи чисельності – це регламентована чисельність працівників певного професійно-кваліфікаційного складу, необхідна виконання одиниці чи загального обсягу роботи.

Нормативи часу перерв у роботі – це регламентовані величини часу відпочинку і особисті потреби, і навіть перерв, передбачених вимогами технології та організації виробництва.

Практичне значення має розуміння важливих відмінностей між нормами праці та нормативними матеріалами з праці. Так, норми праці фіксуються стосовно конкретних умов виконання нормованого процесу для певних значень факторів. Нормативи праці встановлюються щодо різних варіантів типизированных чи усереднених організаційно-технічних умов. Норма праці є функцією від нормативних значень, встановлюється для конкретної роботи та переглядається систематично. Нормативи праці багаторазово використовуються для розрахунку норм праці та діють без перегляду тривалий час, оскільки зміни організаційно-технічних та інших умов за сукупністю робіт відбуваються повільніше, ніж на конкретних робочих місцях.

У зв'язку зі зростанням економічної значущості норм і нормативів праці відповідно підвищуються вимоги до рівня їх прогресивності, варіантності (універсальності) організаційно-технічних умов і визначеності регламентованих величин витрат праці стосовно цих умов, доступності та зручності користування при розрахунку норм праці та ін. Ці вимоги необхідно враховувати розробки нормативів праці, що у час є правом підприємства.

При розробці нормативних матеріалів з праці безпосередньо на підприємстві стосовно конкретних організаційно-технічних умов і складу працівників рекомендується використовувати наявні методичні положення, а також різні види нормативів праці (за видами витрат, ступеня диференціації, сфери застосування та ін.). При цьому слід враховувати особливості сучасних умов та методів управління, економічні та соціальні проблеми, пов'язані з використанням ресурсів підприємства, у т. ч. трудових, а також можливості самостійної розробки нормативів праці.

У сучасних умовах перспективними напрямками є:

- Розширення застосування аналітичних методіввимірювання міри праці;

– вивчення та проектування норм трудових витрат на основі ширшого використання сучасної техніки, обчислювальних засобів та математичних методів обробки результатів досліджень з коригуванням моделей розрахунків базової системи мікроелементних нормативів часу (БСМ);

- Вдосконалення аналітичних методів з використанням системи комплексного обґрунтування норм праці і т.д.

Так, використання ЛШМ забезпечує рівну напруженість норм праці, що дуже важливо в сучасних умовах. Створення укрупнених нормативів на основі ЛШМ дозволить підвищити рівень їх прогресивності та точності, а також суттєво скоротити трудомісткість та строки їх розробки. Система ЛШМ має набути широкого поширення в організації роботи з нормування праці. Крім того, система ЛШМ містить нормативні таблиці, а також формули залежності часу виконання мікроелементів від факторів, що впливають, які призначені для проведення розрахунків норм праці на ЕОМ.

Законодавство про працю (ст. 102-104 КзпПр РФ) регламентує процедури запровадження, заміни та перегляду норм праці.

Порядок запровадження норм праці передбачає попереднє повідомлення працівників, створення на робочих місцях організаційно-технічних та інших умов праці відповідно до вимог, запроектованих у нормах, а також навчання працівників методам та прийомам виконання роботи (функції), що забезпечує оптимальний рівень інтенсивності праці та напруженості запроваджених норм.

Заміна та перегляд норм праці – необхідний та закономірний процес, що вимагає відповідної організації контролю на рівні підприємства та його підрозділів. Пояснюється це прагненням роботодавця підвищити ефективність використання трудового потенціалу працівників, знайти резерви, врахувати будь-які можливості збільшення прибутку.

Фактори заміни та перегляду норм пов'язані зі зміною організаційно-технічних, санітарно-гігієнічних та інших умов виробництва, зростанням кваліфікації та професійних навичок працівників, наявністю застарілих та помилково встановлених норм праці.

Застарілі норми – це норми виробітку, часу, обслуговування, чисельності на роботах, трудомісткість яких зменшилася внаслідок загального поліпшення організації виробництва та праці, збільшення обсягів виробництва, зростання професійної майстерності та вдосконалення виробничих навичок працівників.

У таких випадках норми праці переглядаються у строки та у розмірах, що встановлюються керівником підприємства за погодженням з виборним профспілковим органом відповідно до календарного плану заміни та перегляду норм.

Помилково встановлені норми – це норми праці, під час встановлення яких неправильно враховано організаційно-технічні та інші умови або допущені неточності при застосуванні нормативів праці та проведення розрахунків. При усуненні помилки норма може переглядатися убік як зниження, і збільшення. Помилкові норми переглядаються у міру їх виявлення за погодженням із профспілковим органом.

Норми підлягають обов'язкову заміну новимиу міру впровадження у виробництво організаційно-технічних та інших заходів, що забезпечують значне підвищення продуктивності праці. До таких заходів належать:

- Введення нового та модернізація діючого обладнання;

- Впровадження більш прогресивної технології, вдосконаленої технічної, організаційної оснастки, інструментів;

– механізація та автоматизація виробничих процесів;

- Удосконалення організації робочих місць, їх раціоналізація;

- Використання прогресивних нормативів з праці тощо.

У ч. 3 ст. 102 КзпПр РФ законодавчо визначено підстави та умови заміни норм праці в міру атестації та раціоналізації робочих місць.

Перегляд норм праці здійснюється у випадках, коли відбувається відчутне зниження трудомісткості виконання відповідної операції (щонайменше 3–5 %) внаслідок поліпшення організації робочих місць, обумовленого впровадженням у попередній період однієї чи кількох заходів, які пов'язані з конкретним робочим місцем і які викликали значного зростання продуктивність праці на конкретному робочому місці.
До таких заходів належать: покращення обслуговування робочих місць, навчання робітників передовим методам та прийомам праці, суттєве покращення умов праці, зростання професійної майстерності тощо.

З метою зниження трудових витрат та забезпечення прогресивності діючих норм на підприємстві до початку року розробляється календарний план заміни та перегляду норм праці на основі плану технічного розвитку та організації виробництва та інших заходів, що забезпечують зростання продуктивності праці (зниження трудомісткості продукції), під час проведення атестації робочих місць – з урахуванням її результатів та оцінки якості чинних норм праці. Проект плану має виносити на обговорення трудового колективу та з урахуванням рекомендацій затверджуватись роботодавцем (представником адміністрації) за погодженням із профспілковим органом.

Заміну та перегляд єдиних та типових (міжгалузевих, галузевих, відомчих) норм здійснюють органи, які їх затвердили, відповідно до загальноприйнятих положень.

Підставою зміни нормованого завдання є заміна і перегляд і нормативів, з урахуванням яких встановлювалося. У зв'язку з тим, що заміна та перегляд норм праці проводяться за погодженням із виборним профспілковим органом, зміна нормованого завдання додаткового узгодження не вимагає. Однак про їх зміну працівників слід попереджати до запровадження нових норм, на основі яких розроблено нормовані завдання.

Відповідно до чинних положень проведення атестації робочого місця передбачає оцінку якості всіх діючих на підприємстві норм праці як однієї з найважливіших характеристик організаційно-технічних умов виробництва та праці. Атестованими визнаються технічно та комплексно обґрунтовані норми праці, відповідні досягнутому рівню техніки та технології, організації виробництва та праці. Застарілі та помилкові норми визнаються неатестованими.

Якість діючих норм праці визначається низкою ознак і, зрештою, рівнем їхньої відповідності необхідним витратам робочого дня і рівнем їхньої напруженості.

У практиці нормативно-дослідницької роботи з праці використовують два напрями оцінки якості діючих норм праці.

Перший напрямок – оцінка чинних норм праці на основі аналізу статистичних та звітних даних з використанням методів математичної статистики. Як основні показники використовуються: питома вага технічно (комплексно) обґрунтованих норм праці; середній відсоток виконання норм; розподіл працівників за рівнем виконання норм.

Кожен із цих показників потребує використання додаткових критеріїв, що необхідно враховувати в оцінці якості діючих норм. Так, показник частки обґрунтованих норм дає уявлення про методи їх встановлення, але не дозволяє судити про ступінь їх напруженості. Отже, доцільно одночасно проводити зіставлення середнього відсотка виконання норм. Рівень виконання норм окремими робітниками, як правило, обумовлюється впливом двох факторів: індивідуальною продуктивністю праці та рівнем напруженості норм. Відповідно до цього розподіл за рівнем виконання і коливання середнього відсотка виконання норм залежить від різниці у напруженості і відносної продуктивність праці.

Більш об'єктивні висновки щодо якості чинних норм можна зробити, провівши вибіркову перевірку норм. Вона передбачає вивчення трудового процесу та організаційно-технічних умов на конкретному робочому місці при виконанні конкретної роботи, операції, функції на основі проведення спостережень (фотографій робочого часу, хронометражу та ін.), зіставлення фактичних умов та трудових витрат з передбаченими технологією та нормативами праці .

У ході аналізу діючих норм праці встановлюються причини відмінностей у рівні їх напруженості, невідповідності необхідним витратам часу, недоліки організаційно-технічних та інших умов виконання нормованої роботи тощо, розробляються конкретні заходи щодо їх усунення та приймаються рішення щодо їх заміни чи перегляду.

При аналізі якості норм, що діють при колективній (бригадній) формі організації та оплати праці, доцільно за результатами групових чи бригадних фотографій робочого дня вивчити структуру витрат робочого часу, зайнятість працівників оперативною роботою, оцінити можливості перерозподілу функцій між членами бригади, їхню найкращу розстановку.

Аналізу підлягають всі операційні норми, основі яких розрахована комплексна норма бригади. У процесі аналізу комплексної норми необхідно перевірити правильність розрахунку з урахуванням переваг колективної (бригадної) форми організації праці.

Організація атестації норм праці повинна здійснюватися в рамках загального комплексу планових та організаційно-технічних заходів, які проводяться на підприємстві протягом року, аналізу підсумків господарської діяльності за певний період, постановки завдань подальшого розвитку техніки, технології, організації виробництва, праці та управління відповідно до вимог науково-технічного процесу тощо.

Порядок проведення атестації повинен визначати керівник підприємства (адміністрація) спільно з виборним профспілковим органом за участю всіх функціональних та структурних підрозділів, які мають забезпечити досягнення відповідних показників, запровадження необхідних організаційно-технічних та інших заходів. До роботи слід залучати працівників усіх категорій, оскільки вони економічно та соціально зацікавлені внаслідок оцінки чинних та встановлення оптимальних та рівнонапружених норм праці.

Порядок проведення атестації та раціоналізації робочих місць, їх обліку та планування, а також система показників оцінки та їх нормативні значення у загальному вигляді визначені в Постанові Радміну СРСР та ВЦРПС від 15.08.85 № 783 “Про широке проведення атестації робочих місць та їх раціоналізацію у промисловості та інших галузях народного господарства” та конкретизовані у Типовому положенні про атестацію, раціоналізацію, облік та планування робочих місць (утв. постановою Держкомпраці СРСР, Держплану СРСР, ДКНТ, Держбуду СРСР, Держстандарту, ЦСУ СРСР, ВЦРПС від 14.02.86 № 58- ).

Зазначене Положення може бути методологічною основою в організацію роботи з оцінці діючих норм праці для підприємства (в організації).

Нормативна база

Кодекс законів про працю Російської Федерації, ст. 102-104, 107

Постанова Радміну СРСР та ВЦРПС від 15.08.85 № 783 "Про широке проведення атестації робочих місць та їх раціоналізації в промисловості та інших галузях народного господарства"

Типове положення про атестацію, раціоналізацію, облік і планування робочих місць, утв. постановою Держкомпраці СРСР, Держплану СРСР, ДКНТ, Держбуду СРСР, Держстандарту, ЦСУ СРСР, ВЦРПС від 14.02.86 № 588-БГ

Розділ 4. Нормування праці різних категорій працівників підприємств
4.1. Сутність, призначення та завдання нормування праці
Сутність нормування праці полягає в аналізі організаційно-технічних умов виконання роботи, методів, прийомів праці, розроблення заходів для впровадження НЗТ та найбільш раціонального порядку (технології) виконання нормованої роботи з наступним встановленням норм витрат праці.

Нормування праці для підприємства забезпечує:

• 
  визначення планової трудомісткості виготовлення окремих деталей, вузлів та виробу в цілому;
• 
  розрахунок необхідної чисельності працівників як за професіями, так і за кваліфікацією;
• 
  оцінку результатів праці, встановлення фондів заробітної плати та матеріального заохочення;
• 
  оцінку ефективності від впровадження нової техніки;
• 
  обґрунтування плану підвищення продуктивності праці;
• 
  розрахунок виробничих програм цехів, дільниць, груп, окремих робочих місць;
• 
  визначення кількості необхідного обладнання;
• 
  оцінку організаційного рівня робочих місць під час проведення атестації та розроблення оптимальних варіантів їх організації та обслуговування.

Отже, призначення нормування праці полягає у визначенні трудомісткості прогнозованого випуску продукції та очікуваних витрат виробництва з підвищення ефективності виробничого процесу. Нормування праці необхідне за будь-якої форми власності, за будь-якого виробничого процесу.

У сучасних умовах нормування праці є складовою функцій управління підприємством. В даний час роботодавець як власник засобів виробництва (або їх частини) прагне отримати максимальний прибуток від їх застосування шляхом раціонального використання праці працівника з мінімальними витратами, у тому числі оптимальною чисельністю персоналу та мінімальними витратами робочого часу при забезпеченні високої якості продукції, що виробляється.

З розвитком ринкових відносин питання нормування праці дедалі більше пов'язуються із соціально-економічними і соціально-психологічними аспектами управління, оскільки проблема підвищення ефективності використання праці персоналу залишається однією з найважливіших.

Для підприємця необхідний точний облік і контроль витрат виробництва, зокрема трудові ресурси, і навіть підвищення продуктивність праці всіх категорій працюючих, передусім, з допомогою максимально раціонального використання робочого дня. Ці мети вирішуються за допомогою нормування праці.

У будь-якому суспільстві є дві сторони існування – виробництво та споживання, які визначають завдання нормування праці (рис. 4.1).

1. 
   максимально можливе розширення сфери нормування праці, яке забезпечить вимірювання та оцінку трудових витрат при всіх видах діяльності та різновидах виконуваних робіт;
2. 
   максимальне наближення норм праці суспільно необхідних витрат праці, тобто. висока якість норм, що встановлюються;
3. 
   наукова обґрунтованість норм;
4. 
   аналіз та закріплення в нормах передового досвіду;
5. 
   забезпечення єдності та рівнонапруженості норм;
6. 
   гуманізація норм праці, що сприяє розвитку особистості та задоволенню творчих та матеріальних потреб працівника;
7. 
   широке застосування сучасної електронно-обчислювальної техніки;
8. 
   підготовка та підвищення кваліфікації кадрів з нормування.

Вирішення цих завдань у свою чергу дозволяє досягти виробництва та розподілу продукції між членами товариства з мінімальними витратами праці.

Щоб керувати підприємством (організацією), необхідно знати планові та фактичні витрати праці та матеріальні витрати на одиницю продукції за основними елементами собівартості. Отримати ці дані за допомогою нормування праці. Зіставлення планових нормвитрат праці на одиницю продукції з фактичними нормами дає можливість керівнику визначати резерви підвищення ефективності виробництва.

В даний час в організаціях і на підприємствах використовується система норм праці, яка відображає різні сторони трудової діяльності (норми часу, виробітку, обслуговування, чисельності, керованості та нормовані завдання).

Норми праці встановлюють необхідні витрати, і навіть результати праці. Причому норми праці мають відповідати найефективнішому використанню трудових та матеріальних ресурсів відповідних виробничих підрозділів.

Об'єктивно існують дві форми витрат праці: витрати робочого часу та витрати робочої сили (фізичної та нервової енергії). Відповідно виділяють норми витрат робочого дня та норми витрат робочої сили.

4.2. Комплекс робіт з нормування праці
Нормування праці є видом діяльності з вирішення питань оптимізації трудового процесу в конкретних виробничих умовах. Результати роботи з нормування праці значною мірою визначаються професійним рівнем фахівців з праці, їх досвідом та, що не менш важливо, вмінням контактувати з працівниками у процесі нормування та організації їхньої праці.

Етапи процесу нормування праці та їх зміст представлені малюнку 4.2.

Слід враховувати, що з організації нормування праці для підприємства доцільно ґрунтуватися на наступних принципах (рис. 4.3):

• 
  принцип ефективності – необхідність встановлення норм праці, за яких виробничі результати досягаються з мінімальними сумарними витратами трудових, матеріальних, енергетичних та інформаційних ресурсів;
• 
  принцип комплексності – необхідність урахування взаємозв'язку технічних, економічних, психологічних, соціальних та правових факторів, що впливають на норми праці;
• 
  принцип системності - норми праці повинні відповідати кінцевим результатам виробництва та враховувати залежності між витратами ресурсів на всіх етапах виробничого процесу;
• 
  принцип об'єктивності – необхідність створення всім працівників підприємства рівних можливостей до виконання норм;
• 
  принцип конкретності – норми праці повинні відповідати параметрам предметів та засобів праці, а також продукції, що виготовляється, умовам праці, типу виробництва та різним об'єктивним характеристикам, що впливають на величину необхідних витрат праці та ресурсів;

• 
  принцип динамічності - об'єктивна необхідність зміни норм праці за істотної зміни виробничих умов;
• 
  принцип легітимності – необхідність суворого дотримання законів та різних правових актів за нормування праці;
• 
  принцип позитивного ставлення працівників до підприємства – необхідність створення такої системи нормування праці, за якої забезпечується загальне позитивне ставлення працюючих до виконуваних функцій, соціального середовища та підприємства в цілому.

Таким чином, нормування праці для підприємства призначене для встановлення стандартного часу виконання різних видів робіт, оптимізації технологічних трудових процесів, вирішення завдань планування праці. Причому нормування праці повинно мати достатній ступінь диференціації, логічність побудови, простоту та зручність застосування при різних видах виробничих процесів та включає.

1. Підготовчі та організаційно-методичні роботи.

У цих робіт визначаються цілі й завдання розробки нормативних матеріалів для нормування праці, уточнюються види норм, складається технічне завдання.

Технічне завдання розробляється організацією-виконавцем нормативно-дослідницької роботи та затверджується організацією-замовником.

Вивчаються діюча технологія, інструкції, положення, організаційно-технічні умови та методи виконання роботи на робочих місцях, підбираються паспорти обладнання, характеристики інструментів, пристроїв, сировини, матеріалів, режимів роботи обладнання, що застосовуються, зміст технологічних і трудових процесів; встановлюється можливість розроблення нормативних матеріалів із застосуванням нормативів часу, у тому числі мікроелементних, використання електронно-обчислювальної техніки для проектування раціональних трудових процесів та розрахунку норм праці.

Розробляється методична програма проведення робіт із розробки нормативного документа, що відображає такі питання:

• 
  вибір підприємств (установ, організацій), їх структурних підрозділів, на основі організації виробництва та праці яких розроблятимуться прогресивні технологічні (трудові) процеси та раціональні організаційно-технічні умови їх виконання, що передбачаються при проектуванні норм витрат праці;
• 
  використання чинних нормативних матеріалів для нормування праці, у тому числі мікроелементних нормативів;
• 
  визначення факторів, що впливають на витрати часу при виконанні окремих робіт та забезпечують найбільшу точність нормативів та норм за найменшої складності та трудомісткості їх розробки;
• 
  інструктаж працівників, які здійснюють спостереження та аналіз витрат робочого часу та проектування норм та нормативів, використання для цієї роботи приладів, відеотехніки, комп'ютерної техніки, даних статистичної, оперативної та іншої звітності;
• 
  перевірку проекту нормативних матеріалів у виробничих умовах;
• 
  оформлення збірника нормативних матеріалів загалом.

2. Проведення вивчення витрат робочого дня на робочих місцях.

Вказані роботи включають:

• 
  здійснення підготовки до спостережень, вибираються виконавці, за роботою яких вестимуться спостереження, уточнюється відповідність технології, організації робочого місця та його обслуговування проектованим;
• 
  проведення безпосередніх вимірів робочого часу (хронометраж, фотографії робочого часу, відеозйомка трудових процесів тощо) або моментних спостережень; при цьому максимально використовуються матеріали, пов'язані із встановленням норм витрат праці на вибраних підприємствах;
• 
  проведення технічних розрахунків, експериментальних та інших досліджень, обробка зібраних матеріалів .

3. Проведення обробки зібраних матеріалів.

Дані роботи включають:

• 
  аналіз та узагальнення результатів вивчення витрат робочого часу, розробка нормативів (норм) витрат праці;
• 
  уточнення основних чинників, які впливають величину витрат праці; висновок емпіричних (заснованих на досвіді) формул – залежностей між значеннями факторів, що впливають, і величинами витрат праці;
• 
  підготовку проекту нормативного документа у першій редакції, а також інструктивних вказівок щодо порядку проведення його перевірки безпосередньо на підприємстві;
• 
  визначення конкретних підприємств (установ, організацій), їх структурних підрозділів щодо них перевірки нормативних матеріалів;
• 
  направлення проекту нормативного документа з інструктивними вказівками про порядок проведення його перевірки на обрані підприємства (установи, організації), до їх структурних підрозділів.

4. Перевірка нормативних матеріалів виробничих умовах.

Метою перевірки є виявлення характеру уточнень та доповнень, що підлягають внесенню до проекту.

5. Підготовка остаточної редакції нормативних матеріалів.

Проводиться аналіз та вивчення результатів перевірки проекту нормативного документа у виробничих умовах, узагальнення отриманих відгуків, зауважень та пропозицій.

Перегляд встановлених норм праці згідно зі статтею 160 ТК РФ може мати місце в міру вдосконалення або впровадження нової техніки, технології та проведення організаційних чи інших заходів, що забезпечують зростання продуктивності праці, а також у разі використання фізично та морального застарілого обладнання.

Слід звернути увагу, що не може бути підставою для перегляду раніше встановлених норм досягнення високого рівня вироблення продукції (надання послуг) окремими працівниками за рахунок застосування з їхньої ініціативи нових прийомів праці та вдосконалення робочих місць (тобто передових методів та форм організації праці).

Заміна та перегляд єдиних і типових норм здійснюється органами, що їх затвердили.

Перевірка діючих для підприємства (в установі, організації) норм праці здійснюється атестаційними комісіями, затвердженими керівниками підприємств (установ, організацій).

За результатами перевірки за кожною нормою приймається рішення: атестувати чи не атестувати. Атестованими визнаються технічно обґрунтовані норми, що відповідають досягнутим рівнем техніки та технології, організації виробництва та праці.

Застарілі та помилково встановлені норми визнаються не атестованими та підлягають перегляду. Застарілими, зокрема, повинні вважатися норми, що діють на роботах, трудомісткість яких зменшилася внаслідок загального покращення організації виробництва та праці, зростання професійної майстерності та вдосконалення виробничих навичок робітників та службовців. Помилковими можуть вважатися норми, при встановленні яких були неправильно враховані організаційно-технічні умови або допущені неточності у застосуванні нормативних матеріалів або у проведенні розрахунків.

При перевірці норм витрат праці адміністрація зобов'язана забезпечити ретельну перевірку виконання передбаченої нормами технології всіх операціях трудового процесу, відповідності фактично виконаного обсягу робіт обсягам, закладеним під час розрахунку норм. Одночасно адміністрація повинна виходячи з конкретних виробничих умов під час перевірки норм раціоналізувати технологічні процеси тих операцій, умови виконання яких, передбачені нормами, не відповідають досягнутому рівню організації виробництва та праці, передовому досвіду.

Перегляд застарілих норм здійснюється у строки та у розмірах, що встановлюються керівництвом підприємства за погодженням з профспілковим комітетом.

Перегляд помилкових норм здійснюється з їх виявлення за погодженням з профспілковим комітетом.

Підставами для застосування поправочних коефіцієнтів до норм і нормативів можуть послужити освоєння виробничих потужностей, нової техніки, технології, нових видів продукції або невідповідність фактичних організаційно-технічних умов виробництва, передбачених у нововведених нормах і нормативах.

З метою планомірної роботи зі зниження трудових витрат, забезпечення прогресивності діючих норм, для підприємства (в установі, організації) на початок року може розроблятися календарний план заміни та перегляду норм праці.

p align="justify"> Розробка плану здійснюється на основі намічених до впровадження заходів плану технічного розвитку та вдосконалення виробництва та інших заходів, що забезпечують підвищення продуктивності праці, зниження трудомісткості виконання робіт і скорочення чисельності за рахунок скорочення трудових витрат.

У календарному плані передбачаються, по-перше, розробка норм на нові роботи та роботи, які раніше не охоплені нормуванням праці, і, по-друге, перегляд норм, визнаних внаслідок їх перевірки застарілими.

Розмір перегляду кожної застарілої норми витрат праці, що вказується в календарному плані і є основою розрахунку економічного ефекту, орієнтовно визначається за результатами її перевірки.

Проект календарного плану заміни та перегляду норм витрат праці адміністрацією підприємства виноситься на обговорення трудового колективу та з урахуванням його рекомендацій затверджується керівником підприємства за погодженням із профспілковим комітетом.

Адміністрація підприємства зобов'язана роз'яснити кожному працівнику підстави перегляду норм, ознайомити його з методами, прийомами праці та умовами, за яких вони повинні застосовуватись.

Заходи календарного плану заміни та перегляду норм обов'язково мають бути тісно пов'язані з відповідними показниками економічного та соціального розвитку підприємства та взаємними зобов'язаннями колективного договору, угоди.

У всіх випадках відповідно до статті 162 ТК РФ про введення нових норм праці працівники повинні бути повідомлені не пізніше ніж за два місяці до їх введення (до прийняття ТК РФ згідно зі статтею 103 Кодексу законів про працю РФ повідомлення мало здійснюватися не пізніше ніж за один місяць).

Затверджені в установленому порядку нормативні матеріали для нормування праці впроваджуються на підприємствах, в установах, в організаціях відповідно до їх сфери застосування та сфери дії.

Нормативні матеріали водяться наказом керівника за погодженням з виборним профспілковим органом.

Для забезпечення ефективного впровадження та освоєння нормативних матеріалів та норм, розроблених на їх основі, на підприємствах, в установах та в організаціях рекомендується проведення наступних заходів:

• 
  перевірка організаційно-технічної підготовленості виробничих ділянок та робочих місць для роботи за новими нормами (наскільки організаційно-технічні умови виконання робіт відповідають умовам, передбаченим новими нормами часу);
• 
  планування та реалізація у короткі терміни організаційно-технічних заходів щодо усунення виявлених недоліків в організації праці та виробництва, а також щодо покращення умов праці;
• 
  ознайомлення з новими нормами часу всіх працюючих, які працюватимуть за ними, у строки відповідно до чинного законодавства.

Ознайомлення з новими нормами має супроводжуватися проведенням масової роз'яснювальної роботи, інструктажу працюючих, а в необхідних випадках та навчанням їх роботі у нових організаційно-технічних умовах.

Якщо при проведенні зазначеної вище роботи з'ясується, що на підприємстві (в установі, організації) існуючі організаційно-технічні умови більш досконалі, ніж умови, передбачені в галузевих нормах або нормативах, і місцеві норми, що діють, на відповідні роботи прогресивніші, ніж нові норми, то нові галузеві норми чи нормативи не впроваджуються.

На тих підприємствах, де фактичні організаційно-технічні умови збігаються з умовами, передбаченими у збірнику, нові норми чи нормативи запроваджуються без будь-яких змін.

У міру впровадження на підприємстві (в установі, організації), нового обладнання та технологічного оснащення, більш досконалої технології та організації виробництва та праці, ніж передбачено в нормативних матеріалах, що забезпечують зростання продуктивності праці, запроваджені норми витрат праці, розраховані на їх основі, можуть бути замінені на нові, більш прогресивні місцеві норми часу.

У рамках запровадження, перегляду та заміни норми праці, адміністрація підприємства (установи, організації) зі свого боку, по-перше, має забезпечити нормальні умови роботи для виконання норм виробітку, у тому числі:

• 
  справний стан приміщень, споруд, машин, технологічного оснащення та обладнання;
• 
  своєчасне забезпечення технічною та іншою необхідною для роботи документацією;
• 
  належну якість матеріалів, інструментів, інших засобів та предметів, необхідних для виконання роботи, їх своєчасне надання працівникові;
• 
  умови праці, що відповідають вимогам охорони праці та безпеки виробництва.

По-друге, адміністрація зобов'язана роз'яснити кожному працівнику (бригаді) підстави заміни чи перегляду норм, ознайомити його з методами, прийомами праці та умовами, за яких вони повинні застосовуватися.

Нормування праці робітників-почасників

Нормування праці робітників-почасників може здійснюватися шляхом розробки нормованих завдань, які передбачають склад і послідовність виконання робіт, а також їх обсяг. При цьому обсяг роботи можуть бути виражені у трудових (нормо-годинах) або натуральних (штуки, тонни тощо) показниках.

Нормоване завдання – це встановлений обсяг роботи, який працівник чи група працівників (зокрема, бригада) зобов'язані виконувати за робочу зміну, робочий місяць (відповідно-змінне та місячне нормоване завдання) або в іншу одиницю робочого часу на тимчасово оплачуваних роботах.

Нормовані завдання різноманітні, проте принципи визначення однакові. Вони розробляються з урахуванням діючих норм витрат праці та можуть містити індивідуальні та колективні витрати, встановлювані з урахуванням завдань підвищення продуктивність праці та економії матеріальних ресурсів. Ці завдання встановлюються виходячи з наявних кожному робочому місці можливостей. Тому нормовані завдання на відміну норм витрат праці можуть встановлюватися лише конкретного робочого місця і з урахуванням лише властивих особливостей і можливостей мобілізації внутрішньовиробничих резервів підвищення ефективності труда.

Застосування нормованих завдань у поєднанні із системою стимулювання праці за результати їх виконання можуть виступати як основа покращення організації та обліку праці, ефективності виробництва.

У нормованих завданнях зазначаються склад та обсяг робіт, зона обслуговування, регламент виконання завдань виходячи з технічно обґрунтованих норм та нормативів трудових витрат.

Залежно від характеру виконуваних робіт різняться два види завдань:

• 
  нормоване завдання на виконання стабільних робіт, обсяг та склад яких може бути заздалегідь визначений;
• 
  нормоване завдання на виконання нестабільних робіт, тобто робіт, обсяг і склад яких не може бути заздалегідь визначений (наприклад, для робітників, зайнятих налагодженням, ремонтом та технічним обслуговуванням обладнання та споруд .

Завдання можуть складатися на квартал, місяць, тиждень, добу та зміну. Видаються завдання перед початком виконання. Контроль за виконанням нормованих завдань здійснюється шляхом урахування обсягу та якості виконаних робіт, фактично відпрацьованого часу.

Зауважимо, що нормовані завдання слід відрізняти від виробничих завдань, що застосовуються на практиці, які встановлюються робітникам-відрядникам додатково до норм виробітку. Виробничі завдання є нормами праці, а служать як показників нормування і враховуються зазвичай при премировании.

Нормовані завдання по можливості слід видавати також за суміщення професій (посад), а також за сумісництва.

Нормування праці робітників-відрядників

При нормуванні праці робочих-відрядників використовуються відрядні розцінки – розмір оплати вироблення одиниці виробленої продукції (вироби) чи виконання певної операції при відрядній оплаті труда.

Відрядна розцінка визначається шляхом поділу годинної (денної) тарифної ставки, що відповідає розряду виконуваної роботи, на годинну (денну) норму виробітку. Крім того, відрядна розцінка може бути визначена шляхом множення годинної або денної тарифної ставки, що відповідає розряду виконуваної роботи, на встановлену норму часу в годинах або днях.

При колективній відрядній оплаті праці застосовуються як індивідуальні (поопераційні), і колективні розцінки. Індивідуальні розцінки розраховуються у тому порядку, як і відрядні розцінки при індивідуальної оплаті. Колективні ж відрядні ціни розраховуються з поопераційних чи комплексних (агрегатних) норм выработки. Колективні відрядні розцінки визначаються шляхом розподілу загальної суми тарифних ставок всіх членів бригади на норму виробітку продукції.

Усі додаткові роботи, які не входять до комплексної норми, а отже, не враховані колективною відрядною розцінкою, оплачуються бригаді окремо за тими нормами та розцінками, які встановлені на ці роботи.
4.3. Загальний порядок розробки та впровадження

норм та нормативів по праці
Універсальним вимірювачем кількості праці, витраченого виконання тієї чи іншої роботи, є робочий час. Тому норми праці визначаються через кількість робочого дня, необхідного для виконання певної роботи або через обсяг роботи, який має бути виконаний в одиницю часу.

Законодавчі основи регулювання питань нормування праці знайшли своє відображення в главі 22 Трудового кодексу РФ (далі за текстом - ТК РФ), а також у «Положенні про організацію нормування праці в народному господарстві», затвердженому Постановою Держкомпраці та Президії ВЦРПС від 19 червня 1986 № 226/П-6 (далі за текстом – Положення з нормування праці).

При нормуванні використовуються норми та нормативи.

Під нормоюрозуміється кількість часу, необхідного для виконання певного обсягу робіт, під нормативом– кількість часу, який буде необхідний виконання окремих елементів виробничого чи трудового процесу.

Стаття 160 ТК РФ виділяє такі норми праці, як норми виробітку, часу, обслуговування.

Положення з нормування праці серед і нормативів виділяє норму часу, норму вироблення, норму обслуговування, норму чисельності, норматив чисельності.

Норма часу– це величина витрат робочого дня, встановлена ​​до виконання одиниці роботи працівником чи групою працівників (зокрема, бригадою) відповідної кваліфікації у певних організаційно-технічних умовах.

Норма складається з норми підготовчо-заключного часу та норми штучного часу, що складається з оперативного часу, часу обслуговування робочого місця та часу на відпочинок та особисті потреби. Класифікація норм (нормативів праці представлена ​​малюнку 4.4.

Норма виробітку– це встановлений обсяг роботи (кількість одиниць продукції), який працівник чи група працівників (зокрема, бригада) відповідної кваліфікації зобов'язані виконати (виготовити, перевезти тощо) в одиницю робочого дня у певних організаційно-технічних умовах.

Норма виробітку є величиною похідної від норми часу і визначається розподілом робочого часу виконавців нормованої роботи за обліковий період на норму часу.

Норма обслуговування– це кількість виробничих об'єктів (одиниць обладнання, робочих місць тощо), які працівник чи група працівників (зокрема, бригада) відповідної кваліфікації зобов'язані обслужити протягом одиниці робочого дня у певних організаційно-технічних умовах. Ці норми призначаються для нормування праці працівників, зайнятих обслуговуванням устаткування, виробничих площ, робочих місць, і навіть осіб, які обслуговують ЕОМ і прибиральниць. Крім того, норми обслуговування розробляються для встановлення норм часу (виробітку) при багатоверстатній роботі, а також у тих випадках, коли недоцільно нормування праці працівників на основі норм часу (виробітку), тобто при повній автоматизації роботи.

Різновидом норми обслуговування є норма керованості,визначальна чисельність працівників, якими має керувати один керівник.

З нормою обслуговування пов'язане поняття норми часу обслуговування, під якою розуміється величина витрат робочого дня, встановлена ​​обслуговування одиниці устаткування, виробничих площ чи інших виробничих одиниць у певних організаційно – технічних умовах.

Норма чисельності– це встановлена ​​чисельність працівників певного професійно-кваліфікаційного складу, необхідна виконання конкретних виробничих, управлінських функцій чи обсягів робіт у певних організаційно-технічних умовах. За нормами чисельності визначаються витрати праці з професій, спеціальностям, групам чи видам робіт, окремих функцій, загалом підприємству чи цеху, їх структурним підрозділам.

Норматив чисельності– заздалегідь встановлена ​​розрахункова величина, що становить кількість працівників, яких можна містити обслуговування того чи іншого об'єкта чи виконання певного обсягу робіт (тобто встановлюється з урахуванням норм обслуговування).

Норми праці можуть встановлюватися на окрему операцію (операційна норма) та взаємопов'язану групу операцій, закінчений комплекс робіт (укрупнена, комплексна норма). Останні встановлюються з розрахунку планово-облікову (облікову) одиницю продукції (робіт), зазвичай, на закінчений виріб, вузол, обсяг робіт, етап чи об'єкт будівництва.

Єдині норми праці розробляються на роботи, що виконуються за однаковою технологією в аналогічних умовах виробництва в одній або ряді галузей, і є обов'язковими до застосування на всіх підприємствах при нормуванні праці працівників на відповідних видах робіт. Єдині норми затверджуються визначений термін.

Норми праці визначаються за нормативними матеріалами, яких ставляться нормативи з праці.

Нормативи з праці– це регламентовані значення (величини) витрат праці (часу) виконання окремих елементів (комплексів) робіт, обслуговування одиниці устаткування, робочого місця, бригади, структурного підрозділи тощо., і навіть чисельності працівників, необхідні виконання виробничих, управлінських функций або обсяг робіт, прийнятого за одиницю виміру, залежно від конкретних організаційно-технічних умов та факторів виробництва. До нормативів праці відносяться також нормативи режимів роботи технічних засобів, устаткування, якими встановлюються оптимальні режими протікання процесу визначається основний (технологічний) машинний і машинно-ручний час.

Нормативні матеріали для нормування праці є базою для розрахунку обґрунтованих норм витрат праці, і повинні відповідати наступним основним вимогам:

• 
  відповідати сучасному рівню техніки та технології, організації виробництва та праці;
• 
  враховувати максимально вплив техніко-технологічних, організаційних, економічних і психофізіологічних факторів;
• 
  забезпечувати високу якість норм праці, оптимальний рівень напруженості (інтенсивності) праці;
• 
  відповідати необхідному рівню точності;
• 
  бути зручними для розрахунку за ними витрат праці на підприємствах (в установі, організації) та визначення трудомісткості робіт;
• 
  забезпечувати можливість використання їх у автоматизованих системах та персональних електронно-обчислювальних машинах для збору та обробки інформації, розробки норм праці.

Норми праці встановлюються:

• 
  на окрему операцію (операційна чи диференційована норма);
• 
  взаємопов'язану групу операцій (укрупнені норми);
• 
  на закінчений комплекс робіт (комплексна норма).

Ступінь диференціації чи укрупнення норм визначається конкретними умовами організації виробництва та праці.

За сферою застосування нормативні матеріали для нормування праці поділяються на міжгалузеві, галузеві (відомчі, професійні) та місцеві.

Міжгалузеві нормипризначаються для нормування праці роботах, виконуваних на підприємствах (в установах, організаціях) двох і більше галузей економіки.

Галузеві (відомчі, професійні) нормипризначаються для нормування праці роботах, виконуваних на підприємствах (в установах, організаціях) однієї галузі економіки.

Місцеві нормипраці розробляються на підприємствах (у установах, організаціях) у випадках, коли відсутні міжгалузеві і галузеві нормативні матеріали, і навіть під час створення більш прогресивних організаційно-технічних умов чи його невідповідності проти врахованими під час розробки діючих галузевих нормативних матеріалів.

Типові норми праці відповідно до статті 161 ТК РФ розробляються та затверджуються у порядку, встановленому Урядом Російської Федерації. Постановою Уряду РФ від 11 листопада 2002 року № 804 «Про Правил розробки та затвердження типових норм праці» визначено, що типові норми праці розробляються федеральним органом виконавчої влади, на який покладено управління, регулювання та координація діяльності у галузі (підгалузі) економіки.

Типові міжгалузеві норми працізатверджуються Мінпрацею Росії.

Типові професійні, галузеві та інші норми працізатверджуються федеральним органом виконавчої за погодженням з Мінпраці Росії.

Типові норми праці затверджуються федеральним органом виконавчої відповідно до правил підготовки нормативних правових актів федеральних органів виконавчої.

Перегляд типових норм праці у випадках, передбачених законодавством Російської Федерації, здійснюється у порядку, встановленому для їх розробки та затвердження.

Місцевінормативні матеріали розробляються на окремі види робіт у тих випадках, коли відсутні відповідні міжгалузеві та галузеві нормативні матеріали. Місцеві нормативні матеріали затверджуються адміністрацією підприємства.

Норми можуть встановлюватися як на стабільні роботи (Постійні норми), і на період освоєння тих чи інших видів робіт за відсутності нормативних матеріалів нормування праці (Тимчасові норми), або на окремі види робіт, що мають одиничний характер (разові чи поодинокі норми).

Термін дії тимчасових норм, як правило, становить:

• 
  розроблених безпосередньо для підприємства, в установі, організації – 3 місяців;
• 
  розроблених вищою організацією – трохи більше 6 місяців;
• 
  розроблених Міністерством (відомством) – трохи більше року.

Разові норми встановлюються на окремі роботи, які мають одиничний характер (позапланові, аварійні, випадкові та інші роботи, не передбачені технологією), і діють, поки ці роботи виконуються, якщо для них не запроваджено тимчасових чи постійних норм.

Обов'язковим для підприємств відповідних міністерств та відомств Російської Федерації є галузеві та міжгалузеві норми та нормативи.

У всіх випадках норми праці мають бути обґрунтованими з технічної, економічної, організаційної, психофізіологічної та соціальної сторін.

З економічного боку норми мають бути ефективними з погляду мінімізації витрат праці, з психофізіологічної – повинні забезпечувати збереження здоров'я працівників, із соціального боку повинні встановлюватися норми, у виконанні яких зацікавлені працівники, з технічного боку норми повинні відповідати рівню техніки та технології, організації виробництва та праці.

Технічне обґрунтування враховує виявлення та аналіз технічних факторів, що залежать від виробництва, проектування технологічних режимів роботи обладнання. Організаційне обгрунтування передбачає, що з розрахунку норм мають враховуватися прогресивні методи організації виробництва та праці.

Економічне обґрунтування передбачає аналіз впливу норм, що розробляються на продуктивність праці, якість і собівартість продукції та інші показники виробництва.

Психофізіологічне обгрунтування має на увазі вибір оптимального варіанта трудового процесу, що протікає в сприятливих умовах з нормальною інтенсивністю праці та раціонального режиму праці та відпочинку з метою збереження здоров'я працюючих, їх високої працездатності та життєдіяльності.

Відповідно до статті 160 ТК РФ норми праці повинні встановлюватися відповідно до досягнутого рівня техніки, технології, організації виробництва та праці.

Введення, а також заміна та перегляд норм праці оформлюються локальними нормативними актами організації (наказом, розпорядженням, положенням щодо нормування тощо) та з урахуванням думки представницького органу працівників (профспілкового органу, ради трудового колективу тощо).
4.4. Методи нормування праці
Під методом нормування розуміється сукупність прийомів, розрахунків та його послідовність при нормуванні праці.

У процесі встановлення обґрунтованих норм (нормативів) праці аналізуються:

А) виробничі можливості обладнання та інструменту;

б) технологічні режими процесів обробки;

В) ручні трудові прийоми та дії з метою їх поєднання та скорочення тривалості при забезпеченні повної безпеки та нормальних умов праці;

Г) основні елементи організації робочого місця та їх вплив на тривалість виконання операції;

Д) основні елементи організації праці (зокрема рівень його спеціалізації).

Методи нормування можна класифікувати за двома ознаками: ступенем використання принципів наукової організації праці (НОТ) та ступенем диференціації трудових (технологічних) процесів та операцій виготовлення продукції (рис. 4.5).

Сумарні (дослідно-статистичні) методи нормування характеризуються тим, що норма часу на операцію чи роботу визначається загалом, без поелементного аналізу та проектування оптимальних умов, режимів та прийомів роботи. Нормувальник на основі статистики аналогів операцій або роботи та шляхом вибіркового хронометражу встановлює норму часу, тим самим відображаючи фактично сформовані умови виробництва та досягнутий рівень продуктивності праці.

Такі норми праці не відповідають вимогам наукової організації праці, мають приблизно-оцінний характер, тому застосовні при індивідуальному та дрібносерійному характері виробництва.

Аналітичні методи нормування полягають у обов'язковому розбитті операції на нормовані елементи (технологічні та трудові), аналізі виробничих факторів, що впливають на тривалість кожного елемента, проектуванні раціональної структури операції та розрахунку чи встановленні технічно обґрунтованих нормативів часу.

Розрізняють два різновиди аналітичних методів:

• 
  аналітично-розрахункові;
• 
  аналітично-дослідницькі.

Аналітично-розрахункові методи полягають у диференціації трудового процесу такі складові елементи, якими технологами встановлено режими роботи основного технологічного устаткування. На основі довідкових даних та нормативних матеріалів нормувальник розраховує для параметрів оброблюваної деталі нормативи часу та сумарну норму праці. Ці методи застосовуються у масовому та велико-серійному виробництві.

Аналітично-дослідні методи використовуються також для масового виробництва в тих випадках, коли для оригінальних деталей, що виготовляються, складальних одиниць відсутні необхідні нормативні дані. Вони полягають у безпосередньому вивченні технологічної операції з її диференціацією на окремі елементи шляхом проведення фотографії робочого часу, хронометражу за умов раціональної організації праці та виробництва на робочому місці. При множинності спостережень над виконанням однієї й тієї ж технологічної операції різними робітниками, ці методи дозволяють з урахуванням узагальнення результатів спостережень і виведення середніх показників встановити технічно обгрунтовані нормативи часу.

Ступінь диференціації трудових процесів безпосередньо пов'язана зі ступенем деталізації технологічних процесів, що розробляються. Вона визначає і трудомісткість нормування.

Найбільш трудомістке диференційоване нормування застосовується для умов масового та великосерійного виробництва при детально опрацьованих технологічних процесах і доповнюється мікроелементним нормуванням, коли вивчаються окремі трудові прийоми та рухи, вишукуються способи скорочення часу їх виконання.

Укрупнене нормування застосовується в умовах дослідного, одиничного та дрібносерійного виробництва, коли технологічні процеси розроблені, укрупнені або представлені у вигляді маршрутних карток. Відповідно, і трудові процеси не можуть бути деталізовані. При цьому використовуються нормативні та довідкові матеріали, в яких представлені укрупнені нормативи з певних видів обробки, типорозмірів поверхонь, що обробляються, технологічним переходам і комплексам трудових прийомів. Укрупнене нормування є модифікацією аналітично - розрахункового методу та забезпечує розробку технічно обґрунтованих нормативів часу, з достатнім ступенем точності та мінімальними трудовитратами на нормування.

Найбільш укрупнений метод нормування – це розрахунок за типовими нормативами часу, які встановлюються для груп конструктивно та технологічно однорідних деталей.

За аналогією з груповою технологією розробки техпроцесів такий метод можна назвати груповим нормуванням. Він відрізняється найменшою трудомісткістю за безпосереднього нормування, але вимагає копіткої підготовки. Застосовується спільно з груповим проектуванням технологічних процесів на основі розробки на підприємствах наступних нормативних матеріалів: класифікатора оброблюваних деталей з їх поділом за групами та типорозмірами; типових технологічних карт обробки для кожної групи конструктивно та технологічно однорідних деталей; таблиць типових норм часу за групами деталей та видами обробки.
4.5. Норми часу та виробітку, порядок їх визначення
Норма часу чи трудомісткість операцій – основний вихідний норматив щодо міри оплати труда. Праця з виробництва нормується, передусім, тривалістю робочого дня, як законодавчо встановленого періоду, протягом якого працівники зобов'язані виконувати доручену їм роботу відповідно до своєї спеціалізацією та кваліфікацією.

Для виявлення нормованих та ненормованих витрат робочого часу воно поділяється на такі структурні складові:

А) час роботи, що складається із витрат на виконання виробничого завдання та витрат, не обумовлених виробничим завданням, які є прямими втратами робочого часу;

б) час перерв, поділяється на нормативні перерви на відпочинок та особисті потреби; перерви з організаційно – технічних причин (простої); перерви, пов'язані із порушеннями трудової, технологічної, виконавської дисципліни.

Час виконання виробничого завдання включає такі елементи:

1) підготовчо – заключний час, обумовлений необхідністю підготовки робочого місця перед початком конкретної роботи та після її завершення (зазвичай цей час пов'язують із партією однорідних послідовно оброблюваних на робочому місці деталей);

2) оперативний час, що повторюється з кожною одиницею продукції, що виготовляється і складається з основного часу (технологічного, тобто часу роботи обладнання) і допоміжного часу, пов'язаного з управлінням обладнанням та інструментом у процесі виготовлення деталі;

3) додатковий час, що включає регламентовані перерви на відпочинок та особисті потреби, час на технічне та організаційне обслуговування робочого місця. Норма часу компонується із витрат, які є необхідними під час виготовлення продукції. До структури технічно обгрунтованої норми часу включаються витрати загальнозмінні (партійні), тобто. підготовчо – заключний час, та витрати, пов'язані з виготовленням кожної одиниці продукції (штуки), що отримали назву штучного часу (рис. 4.6).

Таким чином, норма часу – це час, витрачений виконання певної операції. Вона розраховується для серійного та масового виробництва та збігається з нормою штучного часу:
(4.1)
де Т оп- Час оперативної роботи; Т обс- Час роботи з обслуговування робочого місця; Т відд- Час перерв на відпочинок та особисті потреби; Т пункт– час регламентованих перерв, зумовлених технологією та організацією виробництва;

Норма штучно-калькуляційного часу визначається за такою формулою:


(4.2)
де Т пз– попередньо заключний час на партію предметів праці; n – розмір партії.
Для різних типів виробництва застосовуються різні формули розрахунку норми штучного часу:

Для умов масового та великосерійного виробництва, де час обслуговування робочого місця ділиться на час технічного та організаційного обслуговування, що обчислюється у відсотках відповідно від основного та оперативного часу, норму часу знаходять за формулою:
(4.3)
- для умов середньосерійного та дрібносерійного виробництва:


(4.4)
де А орг- Час на організаційне обслуговування робочого місця, % до основного часу; А відд- Час на відпочинок та особисті потреби робітника, % до оперативного часу; в тих - Час на технологічне обслуговування робочого місця; А пункт- Час перерв, обумовлених технологією та організацією виробничого процесу, % до оперативного.
При виконанні робіт, що характеризуються одночасною обробкою певної кількості виробів або певної партії сировини, норма часу встановлюється виходячи з нормативної тривалості технологічного процесу, необхідної для обробки даної кількості продукції, допоміжного часу, часу обслуговування робочого місця, часу на відпочинок та особисті потреби, та з урахуванням норми обслуговування.

При розрахунках використовуються формули:


(4.5)

Або


(4.6)
де Н о- Норма обслуговування; q- Обсяг робіт в одиницю часу;
Основний час ( Т о) визначається за загальною формулою:


(4.7)

де Q- Загальний обсяг робіт.
На верстатних роботах основний час визначається за такою формулою:


(4.8)
де L- Довжина обробки деталі, мм; S- Подача інструменту (деталі) на один оборот шпинделя, мм; n- Число оборотів шпинделя за 1 хв.; i- Число проходів різця.
Норма виробітку визначається як окреме від поділу фонду часу, як якого доцільно брати тривалість зміни, на норму часу. У загальному вигляді норма виробітку розраховується за формулою:


(4.9)
де Т Д- Період робочого часу (година, зміна і т.д.).
У випадках індивідуальної організації праці, норма виробітку визначається:

1. У одиничному виробництві:


, (4.10)
2. У серійному виробництві:


(4.11)
3. У масовому виробництві:


(4.12)


(4.13)
Між нормою часу (х) і нормою виробітку (у) існує зворотний взаємозв'язок:




(4.14)
Якщо норма часу розраховується за формулою (4.5), то для визначення норми виробітку застосовується формула:


(4.15)
Якщо норма часу визначається за формулою (4.6), то для визначення норми виробітку застосовується формула:


(4.16)
У безперервних апаратурних процесах норма виробітку визначається за формулою:


(4.17)
де Т пл- Тривалість розрахункового періоду, ч.; До- Коефіцієнт, що враховує час простою обладнання в планово-попереджувальному ремонті; q ц- Кількість продукції, що випускається з одиницею обладнання за один цикл; Н по- Норма продуктивності обладнання в одиницю часу.
Норма продуктивності устаткування визначається за такою формулою:


(4.18)
де А- Теоретична продуктивність обладнання в норму часу; До пв- Коефіцієнт корисного часу роботи обладнання; До н- Коефіцієнт, що враховує неповне використання технічних можливостей обладнання з причин, пов'язаних з технологією та організацією виробництва.
У періодичних процесах норма виробітку визначається за формулою:


(4.19)
де Т см- Тривалість зміни; Т ц- Тривалість циклу; Q ц - Знімання продукції за цикл; N - кількість агрегатів, що обслуговуються.
Якщо у виготовленні продукції при виконанні завдання бере участь не один, а група робітників, то формула розрахунку норми виробітку набуде вигляду:


(4.20)
де Т р- Тривалість періоду, на який встановлюються норми виробітку, година, зміна, доба, місяць; Ч- Число робітників, що беруть участь у виконанні роботи; Н вр– норма часу, необхідна виконання одиниці виробленої продукції, чел-ч., чел-мин.
Комплексна норма часу при бригадній організації праці визначається з урахуванням коефіцієнта ефекту бригадної праці за формулами:


(4.21)


(4.22)
де n– кількість деталей, що входять до бригадокомплекту; Н вi - Норма часу на виготовлення i-го виду деталі бригадокомплекту чол.-ч; Н вj- Норма часу на j-ю операцію, люд. / год; m - кількість операцій, необхідних для виготовлення i-йдеталей.
У масовому та великосерійному виробництві при стабільному випуску продукції та при включенні до складу бригади – робочих погодинників та фахівців комплексна норма часу на бригадокомплект визначається за формулою:


(4.23)
де Т рп- норма часу, що відображає витрати праці робітників-почасників на виготовлення одного бригадокомплекту, чол.-ч; Т сп - норма часу, що відображає витрати праці фахівців, що входять до бригади на виготовлення одного бригадокомплекту, чол.-ч.
Комплексна норма виробітку для бригади визначається за формулою:


(4.24)
де Ф раб- Змінний фонд робочого часу бригади.

4.6. Розрахунок норм співвідношень
Норми співвідношень характеризують розрахункові та емпіричні залежності, що встановлюються між числом об'єктів, що обслуговуються (агрегатів, верстатів, робітників) і числом виконавців (норми обслуговування), між числом працівників і числом обслуговуваних ними об'єктів (норми чисельності), між числом підлеглих працівників і числом їх керівників ( норми керованості).

Норма обслуговування об'єктів (верстатів, агрегатів, робітників) одним допоміжним робітником розраховується за формулою:


(4.25)

де Т см- Тривалість робочої зміни; Н во- Норма часу на обслуговування одиниці обладнання; Н в- Норма часу на одиницю обсягу роботи; n – кількість одиниць роботи; До- Коефіцієнт, що враховує виконання додаткових функцій, не врахованих нормою часу, а також час на відпочинок та особисті потреби.
Норма обслуговування за умов безперервних і апаратурних процесів встановлюється з урахуванням норми часу обслуживания. Розрахунок провадиться за формулою:


(4.26)
де Н ВРО– норматив часу обслуговування однієї одиниці устаткування (н-ч); Н ВВР- Норматив часу на перехід між об'єктами обслуговування.
В умовах періодичних (циклічних) процесів норма обслуговування розраховується за такою формулою:


, (4.27)
де Т ц- Час циклу; Т з– час зайнятості робітника оперативною роботою за цикл; Т ДЗ – коефіцієнт допустимої завантаженості робітника оперативною роботою
Розрахунок коефіцієнта допустимої завантаженості робітника оперативною роботою провадиться за формулою:


(4.28)
де Т см- Тривалість зміни; Т пз- Час підготовчо-заключної роботи; Т відд- Час на відпочинок та особисті потреби; До з- Коефіцієнт, що враховує збіги зайнятості робітника на одному устаткуванні з зупинкою іншого.
При маршрутному обслуговуванні До з = 1.

Якщо тривалість операції більша за тривалість зміни і Т цбільше Т см, то визначається кількість циклів за зміну

а потім розраховується сума оперативного часу за цикл:

.

Норма багатоверстатного обслуговування розраховується за такою формулою:

1. При обслуговуванні верстатів-дублерів:


(4.29)
де Т ма- Час машинно-автоматичної роботи на одному верстаті; До верб- Коефіцієнт використання машини в часі; Т з- Час зайнятості робітника на одному верстаті, хв.

1. 
   При обслуговуванні верстатів з різними виробничими циклами береться до уваги час машинно-автоматичної роботи на одному верстаті та час зайнятості робітника на одному верстаті. Норма багатоверстатного обслуговування за цих умов визначається за формулою:

(4.30)
Значення До вербприймається в одиничному та дрібносерійному виробництві – 0,65-0,75; серійному – 0,70-0,80; великосерійному – 0,75-0,85; масовому – 0,85-0,90.

Час зайнятості робітника визначається за формулою:
(4.31)
де Т вп , Т внп- допоміжний час, що відповідно перекривається і не перекривається основним; Т а- Час активного спостереження за машиною; Т п- Час переходу від однієї машини до іншої.
Тривалість циклу визначається за такою формулою:


при цьому

(4.32)
Вільний час роботи в одному циклі визначається за формулою:


(4.33)
В умовах автоматизованих виробничих процесів норма продуктивності (виробітку) визначається за формулами:


або

(4.34)
де

або

.
Норма чисельності – це встановлена ​​чисельність працівників певного професійно-кваліфікаційного складу, необхідна виконання конкретних виробничих, управлінських функцій чи обсягів работ. Норма чисельності – це обернена величина норми обслуговування та визначається за формулами:

(4.35)


(4.36)
де Про– загальна кількість одиниць обладнання, що обслуговуються; Н вр- Норма часу на одиницю обсягу робіт.
Норми обслуговування та чисельності застосовуються для розрахунків чисельності обслуговуючого персоналу (допоміжних робітників), а також для нормування управлінських робіт, що мають нестабільний характер, але з елементами, що повторюються, у змісті праці (диспетчери, табельники, обліковці тощо).

Для розрахунку чисельності робочих визначаються: а) норма явної чисельності за однією з формул:


, (4.37)


, (4.38)
де До см - Коефіцієнт змінності; Н ч.сп- Норма облікової чисельності.
Норма явної чисельності – це кількість працівників, необхідні обслуговування певного конкретного числа устаткування чи виконання певних функций;

Б) з метою планування обчислюється облікова чисельність робочих:


, (4.39)
де Ф н– номінальний фонд робочого дня у періоді (дні); Ф р- Реальний фонд робочого часу.

Норма керованості визначає оптимальну кількість працюючих чи виробничих ланок, діяльністю яких може якісно керувати один керівник. В основі розрахунку таких норм лежать такі емпіричні залежності, встановлені інститутом праці шляхом їхнього апробування на різних об'єктах:

1) встановлюється залежність праці керівника від основних виробничих чинників.

Наприклад, для майстрів виробничих ділянок на машинобудівних заводах
, (4.40)
де Р оц- Число основних виробничих робітників у цеху; З р- Середній розряд робіт; До п- Коефіцієнт, що враховує тип виробництва (1 - одиничний; 2 - дрібносерійний; 3 - серійний; 4 - великосерійний; 5 - масовий).
2) встановлюються рекомендаційні межі чисельності підлеглих у керівників – адміністраторів для верхнього та середнього рівнів управління на підприємствах. Наприклад, для директора підприємства, його заступників, начальників відділів та цехів рекомендується приймати при формуванні організаційної структури управління Н упр= 6 - 12 чол;

3) встановлюється залежність між обліковою чисельністю робітників на підприємстві, трудомісткістю робіт з управління, що розраховується або визначається орієнтовно за нормативними параметрами, та загальною чисельністю управлінського персоналу:


, (4.41)
де Ч упр– загальна чисельність інженерно-технічних працівників, службовців, адміністраторів (АУП) для підприємства; Т уп р- трудомісткість робіт з управління на підприємстві на рік на одного робітника (год); Ф р- Фонд реального робочого часу одного робітника на рік (год);
4) емпіричним шляхом встановлюються нормативні співвідношення у певних межах між загальною чисельністю промислово-виробничого персоналу (ППП), чисельністю робочих відрядників та числом інженерно-технічних працівників (ІТР) за певною управлінською функцією.

Норми співвідношень, в такий спосіб, дозволяють визначити чисельність окремих груп промислово - виробничого персоналу стосовно чисельності основних виробничих робочих, чи кількості технологічного устаткування.
4.7. Нормування праці ІТП та службовців
Різноманітність виконуваних інженерами та службовцями робіт, відсутність єдиних алгоритмів їх виконання, суб'єктивні особливості процесу мислення при переробці необхідної інформації та формування рішень унеможливлюють застосування традиційних методів прямого, безпосереднього нормування їх праці.

Проте необхідність об'єктивного кількісного виміру їхньої праці цим не усувається, але розробка необхідної системи нормативів часу істотно ускладнюється, оскільки досліджувати працю традиційними методами вивчення спостереженням неможливо.

Лише деякі систематично повторювані роботи строго певного змісту (наприклад, контроль, випробування певного якісного параметра виробу, друкування та ін) можуть бути пронормовані за результатами безпосереднього вивчення часу їх виконання.

Для інших видів інженерного, управлінського праці та процесів обслуговування виробництва нормативи часу встановлюються побічно за статистичним чи фактичним даним, з урахуванням основних чинників, які впливають трудомісткість нормируемой роботи.

Нормативи часу для нормування праці ІТП та службовців можуть бути виражені у вигляді трудомісткості або нормативів чисельності виконавців на певний вид та обсяг виконуваної роботи.

Нормативи трудомісткості інженерних та управлінських робіт в залежності від способу їх встановлення та точності можуть бути:

• 
  диференційованими, тобто. за елементами процесу та факторами, що визначають тривалість;
• 
  укрупненими, встановлюваними загалом певний вид роботи, чи вигляді допустимої чисельності виконавців виконання певних функций.

Нормативи чисельності персоналу, зайнятого виконанням певних функцій, розроблено у НДІ праці.

Зокрема, розроблено методику нормування праці ІТП та службовців за функціями управління, що базується на методах кореляційного аналізу та надано розрахункові формули для визначення чисельності ІТП та службовців в основних підрозділах апарату управління підприємством (табл. 4.1). За підсумками цих формул можуть розроблятися спеціальні таблиці, у яких конкретних значень чинника наводиться отримана розрахунком чисельність.

Таблиця 4.1

Визначення чисельності ІТП та службовців за функціями управління

Найменування Функції Управління	Розрахункова формула	Літерне Позначення
1	2	3
Загальне (лінійне) керівництво основним виробництвом		Rосн- Чисельність основних робітників; Ф- Вартість основних виробничих фондів.
Розробка та вдосконалення конструкцій виробів		а- Число найменувань оригінальних деталей; Досл- Коефіцієнт складності деталей
Технологічна підготовка виробництва		М- Число робочих місць в основному виробництві; m- Число технологічних операцій у виробництві
Закінчення таблиці 4.1
1	2	3
Забезпечення виробництва оснасткою
Стандартизація та нормалізація
Організація праці та заробітної плати		Rп.п- Чисельність промислово-виробничого персоналу
Ремонтне та енергетичне обслуговування
Контроль якості продукції
Оперативне управління основним виробництвом		З– кількість самостійних підрозділів у основному виробництві
Техніко-економічне планування
Бухгалтерський облік та фінансова діяльність		? – кількість найменувань типорозмірів, застосовуваних основних та допоміжних матеріалів, напівфабрикатів та готових виробів
Матеріало-технічне постачання та збут		Rзаг- загальна чисельність робітників; П– кількість постачальників та споживачів
Комплектування та підготовка кадрів
Господарське обслуговування

І так, через нерегламентованість, мінливість діяльності інженерно-технічного та управлінського персоналу традиційні методи нормування їх праці можуть виявитися неефективними. Нині крім методики розробленої НДІ праці використовуються такі методи нормування управлінського праці:

Метод аналогії – заснований на обліку досвіду роботи підприємств, що ефективно діють;

Метод укрупнених нормативів чисельності – заснований на непрямому вимірі трудомісткості робіт та розрахунку чисельності ІТП та управлінців для всього виробництва та за підрозділами;

Метод прямого нормування (для робіт або робіт, що постійно повторюються, які можуть бути розчленовані на повторювані операції) – через розчленування на операції та аналіз часу, необхідного для проведення операцій.
Контрольні питання до розділу 4

1. 
   У чому полягає суть нормування праці?
2. 
   Які основні завдання, принципи та функції нормування праці?
3. 
   Що розуміється під способом нормування праці?
4. 
   У чому суть методу моментних спостережень як одного зі специфічних засобів дослідження трудових процесів?
5. 
   Які норми праці вам відомі, як вони розраховуються?
6. 
   Які складові робочого часу належать до втрат і не включаються до норми часу?
7. 
   У чому різниця між нормами праці та нормативами праці?
8. 
   Як класифікуються норми праці та нормативи з праці?
9. 
   Який загальний порядок розроблення нормативів витрат робочого часу?
10. 
    У чому особливість розрахунку норми штучного часу в одиничному та масовому виробництві?
11. 
    Що характеризують норми співвідношень.
12. 
    Які підходи застосовуються для розрахунку норм керованості?
13. 
    У чому проявляється специфіка нормування праці ІТП та службовців;

Тестові завдання для закріплення матеріалу глави 4
1. У чому проявляється сутність нормування праці:

а) процес нормування праці передбачає розрахунок норм праці всім категорій персоналу;

б) при нормуванні праці здійснюється приблизна оцінка витрат праці працівників виконання різних работ;

в) нормування праці – це встановлення витрат праці всім категорій персоналу з урахуванням вивчення праці працюючих і всіх умов і здійснення;

р) нормування праці виробляється робітників – відрядників із єдиною метою наступного розрахунку їх зарплати.
2. Яким вимогам має відповідати норма праці:

а) норма праці повинна відповідати специфіці виробництва, можливостям обладнання та ступеню його морального та фізичного зносу;

б) норма праці повинна враховувати фізичні можливості працівників, умови праці, ступінь їхньої нормалізації;

в) норма праці має відповідати вимогам прогресивності, об'єктивності, технічної, фізичної та економічної обґрунтованості;

г) норма праці має бути економічно доцільною, щоб не допускати надмірного підвищення частки живої праці у загальній структурі витрат на продукцію.
3. Які методи нормування виділяють за рівнем використання принципів НОП:

а) групове нормування;

б) укрупнене нормування;

в) дослідно-статистичне та аналітичне нормування;

г) диференціювання нормування та сумарний метод нормування.
4. Які складові робочого часу відносяться до втрат і не включаються до норми часу:

а) обслуговування робочого місця;

б) час на відпочинок та особисті потреби працівників;

в) порушення трудової дисципліни та втрати з організаційно-технічних причин;

г) підготовчо-заключний час;
5. У чому суть методу моментних спостережень, як одного із специфічних засобів дослідження трудових процесів:

а) метод моментних спостережень дозволяє зафіксувати, що відбувається на робочих місцях у певний момент часу, на основі чого робиться орієнтовний зріз зайнятості робітників протягом зміни;

б) метод моментних спостережень дозволяє підвищити продуктивність праці нормувальників, становлячи середні баланси витрат і втрат робочого дня за зміну всіх працівників підрозділу шляхом кількох фіксацій зайнятості працівників протягом зміни;

в) спосіб моментних спостережень – ефективний спосіб контролю праці працівників із боку менеджерів, т.к. він дозволяє зафіксувати види витрат та втрат робочого часу;

г) метод моментних спостережень дає змогу встановити норму зайнятості робітника на основних операціях трудового процесу.
6. Чим відрізняється норма тривалості операції від норми часу на операцію:

а) норма тривалості операції дорівнює нормі часу, помноженої на кількість виконавців;

б) норма часу (трудомісткість операції) характеризує витрати на операцію, а норма тривалості операції відбиває її тривалість у часі;

в) норма тривалості вимірюється у календарному часі, а норма часу – у нормо-годинах (людино-годинниках);

р) норма тривалості операції характеризує фактичний тимчасової відрізок від початку закінчення її виконання, а норма часу відбиває прогнозний розрахунок тимчасових витрат за виконання операции.
7. У чому полягає сенс непрямого нормування праці:

А) непряме нормування праці забезпечує підвищення продуктивність праці основних виробничих робочих;

Б) у мотивації праці допоміжних та обслуговуючих робітників та її ув'язування з основною виробничою діяльністю;

в) непряме нормування праці застосовується для основних виробничих робітників, коли утруднений безпосередній розрахунок норм праці;

г) непряме нормування праці характеризує вираження норм витрат праці через непрямі показники (інтенсивність праці, витрати фізичної та розумової енергії та ін.).
8. Які види норм праці включають норми співвідношень і чому вони так названі:

а) норми співвідношень включають норми зайнятості, темпу роботи, допустимої втоми і хіба що співвідносять їх із нормою часу;

б) норми співвідношень включають норми тяжкості праці, напруженості праці, норми виробітку і також співвідносять їх з трудомісткістю операцій;

в) норми співвідношень включають норми обслуговування, чисельності та керованості, що обумовлено співвідношенням чисельності обслуговуючого персоналу, менеджерів із чисельністю основних робітників;

г) норми співвідношень включають норми виробітку, співвідносячи їх з нормами часу.
9. Що визначає норма керованості та до яких видів норм відноситься:

А) норма керованості характеризує кількість менеджерів, які можуть керувати підприємством, що відноситься до норм витрат праці;

б) норма керованості визначає оптимальну кількість працюючих чи виробничих ланок, діяльністю яких може якісно управляти один менеджер, належить до норм співвідношень;

В) норма керованості показує загальну кількість підлеглих, які перебувають у підпорядкуванні директора фірми, відноситься до норм витрат фізичної та емоційної енергії;

Г) норма керованості характеризує ефективність управління підприємством, організацією та відображає співвідношення між об'єктом та суб'єктом управління.
10. У чому проявляється специфіка нормування праці ІТП та службовців:

А) у призначенні нормування, головним чином, для планування робіт;

Б) в орієнтації на типові норми часу та обслуговування;

В) у складності нормування творчих етапів праці ІТП та службовців;

Г) у розрахунку норм часу для нескладних рутинних процедур з переведенням ІТП та службовців на змішану систему оплати праці.
Практичні завдання до розділу 4
Завдання 1

Обробити наглядовий лист індивідуальної фотографії робочого дня (табл. 9): розрахувати коефіцієнт використання робочого часу (К ісп); коефіцієнт втрат робочого часу з організаційно-технічних причин (К піт), коефіцієнт втрат робочого часу у зв'язку з порушеннями трудової дисципліни (К нтд), можливий відсоток підвищення продуктивності праці (П пт) при частковому (на 70%) та повному усуненні втрат робітника часу; скласти нормативний баланс робочого дня та розрахувати максимально можливий П пт при усуненні всіх втрат та зайвих витрат робочого часу; розробити заходи щодо покращення використання робочого часу та розрахувати їх очікувану економічну ефективність.

Початкові дані:нормативи підготовчо-заключного часу зміну (ПЗ) – 20 хв; обслуговування робочого місця (ОРМ) – 5%; на відпочинок та індивідуальні потреби (ОТЛ) - 8% оперативного часу (ВП); тривалість зміни Т см = 480 хв; виробіток на робітника 60 тис. руб. на рік; чисельність робітників – 30 осіб; плановий прибуток - 15% від обсягу реалізації продукції; питома вага умовно-постійних витрат у собівартості продукції – 30%.
Індекси витрат робочого часу у графі 4 таблиці 4.2 означають:

НТД – порушення трудової дисципліни;

ПЗ – підготовчо-заключний час;

ВП – оперативний час;

ОРМ – обслуговування робочого місця;

ОТЛ - відпочинок та особисті потреби;

ПОТ – простої з організаційно-технічних причин.
Таблиця 4.2

Наглядовий лист індивідуальної фотографії робочого дня

Найменування, компонент часу робітника	Поточний час, год, хв	Тривалість, мін	Індекс витрат робочого часу
1	2	3	4
Початок спостереження	8-00
1. Прихід на робоче місце	8-03	3	НТД
2. Отримання завдання та креслення	8-10	7	ПЗ
3. Ознайомлення із кресленням	8-12	2	ПЗ
4. Отримання заготовок та інструменту	8-20	8	ПЗ
5. Встановлення інструменту	8-23	3	ПЗ
6. Оперативна робота	9-03	40	ВП
7. Зміна інструменту	9-05	2	ОРМ
8. Огляд та змащення верстата	9-12	7	ОРМ
9. Відпочинок	9-20	8	ОТЛ
10. Оперативна робота	10-07	47	ВП
11. Розмова з колегою (особистий)	10-10	3	НТД
12. Догляд у особових справах	10-18	8	ОТЛ
13. Оперативна робота	11-10	52	ВП
14. Простий (закінчилися заготівлі)	11-40	30	ПІТ
15. Розмова з майстром (про роботу)	11-45	5	ПЗ
16. Отримання нового завдання	11-55	10	ПЗ
Закінчення таблиці 4.2
1	2	3	4
17. Догляд на обід	12-00	5	НТД
18. Повернення з обіду	13-02	2	НТД
19. Переустановка різального інструменту	13-05	3	ПЗ
20. Отримання матеріалу	13-10	5	ПЗ
21. Оперативна робота	14-15	65	ВП
22. Відпочинок	14-20	5	ОТЛ
23. Оперативна робота	15-06	46	ВП
24. Простий (несправність верстата)	15-28	22	ПІТ
25. Оперативна робота	15-59	31	ВП
26. Відпочинок	16-10	11	ОТЛ
27. Оперативна робота	16-35	25	ВП
28. Здача виробів ВТК	16-40	5	ПЗ
29. Прибирання робочого місця	16-50	10	ОРМ
30. Прибирання інструментів у шафу	16-54	4	ПЗ
31. Стороння розмова та звільнення з роботи	17-00	6	НТД
разом:	-	480	-

А) коефіцієнт використання робочого часу за такою формулою:


(4.42)
де ОТЛ Н– нормативний час відпочинку та особистих потреб, у цьому прикладі становить 8% від Т ВП .
б) коефіцієнт втрат робочого дня з організаційно-технічних причин:


(4.43)
в) коефіцієнт втрат робочого дня у зв'язку з порушеннями трудової дисципліни


(4.44)
де ОТЛ ф- Практично витрачений час на відпочинок та особисті потреби;
Розрахунок перевіряється підсумовуванням отриманих показників:
(4.45)
3. Визначити можливе підвищення продуктивність праці за умови скорочення прямих втрат робочого дня (при частковому – До з= 0,7 та повному – До з = 1):
(4.46)
4. Скласти нормативний баланс робочого дня:

А) нормативний оперативний час визначається за такою формулою:


(4.47)
де


б) сума всіх значень нормативних витрат часу має становити тривалість робочої зміни, у разі:
(ПЗ + ОП + ОРМ н + ОТЛ н) = 480 хв.
5. Заповнити таблицю 4.4 та зіставити нормативний баланс робочого дня з фактичним, у результаті виявляться відхилення фактичних витрат часу від нормативних.
Таблиця 4.4

Результати розрахунку нормативного та фактичного

балансу робочого часу

Індекс витрат часу	Витрати часу, хв.		Відхилення, хв.
	нормативні	фактичні	надлишок	недолік
1. ПЗ
2. ВП
3.ОРМ
4. ОТЛ
5. ПОТ
6. НТД
РАЗОМ	480	480

6. Розрахувати максимально можливе підвищення продуктивності праці за умови усунення всіх втрат та зайвих витрат робочого часу за такою формулою:


(4.48)

Завдання 2

Потрібно визначити норму вироблення апаратника, який обслуговує апарат безперервної дії, якщо протягом восьмигодинної зміни апарат перебував у планово-попереджувальному ремонті 1 годину, а за годину роботи він випускає 1,2 т продукції.

Норма виробітку апаратників, що обслуговують апарати безперервної дії, розраховується за формулою:


(4.49)
де Т д- Тривалість періоду, для якого визначається норма виробітку (зміна, доба, місяць, година); Т пр– тривалість простою обладнання у планово-попереджувальному ремонті, Q- Випуск продукції в натуральних вимірювачах за 1 годину.
Завдання 3

Т ш) в умовах масового виробництва, якщо основний час обробки деталі – 30 хв, допоміжний час – 10 хв, А орг- 1,5%, А отд - 4%, А пункт - 2% оперативного часу; в тих- 2% основного часу.
Завдання 4

Розрахувати норму штучного часу ( Т ш) в умовах дрібносерійного виробництва, якщо оперативний час фарбування вузла становить 10 хв, час на обслуговування робочого місця, час на відпочинок та особисті потреби, та перерви, зумовлені технологією та організацією виробничого процесу, становлять відповідно А обс – 3,5%; А відд- 3% і А пункт- 2,5% оперативного.
Завдання 5

На гальванічній ділянці бригада гальваників із п'яти осіб обслуговує три ванни з електролітом. Оперативний час гальванічної обробки виробу Т оп = 5 хв, кількість виробів, що покриваються з одиниці обладнання за 1 цикл обробки – 10 од., А обс- 3%, А пз - 2,5, А пункт – 2,5, А відд= 3,5% оперативного часу.

Визначити норму часу на одиницю продукції.
Завдання 6

В умовах безперервного виробничого процесу визначити норму виробітку та норму продуктивності обладнання, якщо: тривалість розрахункового періоду – 8 годин; Коефіцієнт, що враховує час простою обладнання у планово-попереджувальному ремонті, дорівнює 0,89; норма обслуговування – 2 верстати; годинний випуск продукції – 11 од.; теоретична продуктивність одного верстата за зміну – 84 од.; коефіцієнт корисного часу – 0,96; коефіцієнт, що враховує неповне використання технічних можливостей обладнання з причин, пов'язаних із технологією та організацією виробництва – 0,97.
Завдання 7

Визначити зайнятість робітника-багатоверстатника при роботі на однотипних верстатах, оперативний час, тривалість циклу, норму обслуговування, норму штучного часу та змінну норму вироблення робітника-багатоверстатника.

У розрахунках використовувати такі дані: час машинно-автоматичної роботи Т ма- 14 хв; допоміжний час, що перекривається основним, Т вп- 1 хв; допоміжний час не перекривається основним, Т впн- 2 хв; час активного спостереження Т а- 0,8 хв; час переходу Т п - 1,5 хв; коефіцієнт допустимої зайнятості До дз = 0.9; А абс = 3,5%; А отл = 1,5%; Т см= 480 хв.
Завдання 8

Визначити змінну норму виробітку при Т см= 480 хв, якщо оперативний час обробки деталі Т оп = 10 хв, А абс = 3%; А отл = 3,5%; А пункт- 2% оперативного, а Т пз = 20 хв на зміну.

Передбачається підвищити норму виробітку на 20%.

Визначити, як зміниться норма часу.