Svarbiausias darbo jėgos panaudojimo elementas yra standartinio skaičiaus, būtino nenutrūkstamam gamybos procesui, paslaugų teikimui, darbų atlikimui užtikrinti, nustatymas. Jo apskaičiavimas pagrįstas darbo laiko balanso nustatymu, kuris sudaromas visai įmonei ir jos struktūriniams padaliniams.
Darbo laiko likutis apskaičiuojamas atskirais elementais ir apima: darbo laiko naudingojo fondo skaičiavimą dienomis; vidutinės darbo dienos trukmės valandomis nustatymas; efektyvaus naudingojo laiko fondo valandomis nustatymas.
Naudingo laiko fondas dienomis planavimo laikotarpiu apskaičiuojamas pagal kalendorinį ir nominaliojo laiko fondą. kalendorinis fondas- tai planavimo laikotarpio kalendorinių dienų skaičius per metus (365 arba 366), per ketvirtį (99, 91 arba 92) ir kt. nominalus fondas - Tai yra planavimo laikotarpio dienų skaičius, neįskaitant savaitgalių ir švenčių. Nepertraukiamoje gamyboje nominalus darbo laiko fondas apskaičiuojamas iš kalendorinio laiko fondo atėmus poilsio ir švenčių dienų skaičių, nepertraukiamoje gamyboje – iš jo neįskaitant pravaikštų pagal pamainų grafiką.
Pagal planuojamą darbo laiko fondą (FRV) apskaičiuojamas standartinis įmonės darbuotojų skaičius.
Vidutinio darbuotojo darbo valandų balanso pavyzdys.
Pagrindinių gamybos darbuotojų skaičių lemia darbo intensyvumas, gamybos standartai ir aptarnavimo standartai
Nustatomas įvairių gaminių gamybos vienetų skaičius pagal darbo intensyvumą veikia pagal formulę:
Tpr - atlikto darbo darbo intensyvumas, n.-h .;
Fvr – efektyvus darbo laiko, valandų fondas;
Kvn – atitikimo normoms koeficientas.
Jei įmonė gamina vienalytę produkciją, tada skaičiuojamas vienetinių darbuotojų (pagrindinių darbuotojų) skaičius pagal gamybos standartus:
Chosun = 
VPn - išeiga fizine išraiška (gabalais, tonomis, kg),
Nvyr – gamybos norma fizikine išraiška.
Pramonės šakose, kuriose naudojami instrumentiniai technologiniai procesai (metalurgijos, chemijos ir kt.), pagrindinių darbuotojų skaičius skaičiuojamas pagal. aptarnavimo standartus:
P- įrangos vienetų skaičius, s - įrangos veikimo pamainų skaičius,
Bet - vieno darbuotojo įrangos priežiūros norma (įrangos vienetai).
Pagalbinių darbininkų, dirbančių normalizuotuose darbuose, skaičius nustatomas taip pat, kaip ir pagrindinių darbininkų.
Pagalbinių darbuotojų, dirbančių nestandartiniuose darbuose, skaičius nustatomas pagal:
a) pagal aptarnavimo standartusžr. ankstesnę formulę ),
b) už darbus:
Chvsp \u003d Kr.m. * Su,
Kr.m – darbo vietų skaičius
Paprasčiausias būdas yra darbuotojų skaičiaus apskaičiavimas pagal darbo intensyvumą.
Vadovų, specialistų, techninių vykdytojų skaičiui nustatyti naudojamas įmonės personalas.
Bendras darbuotojų skaičius planavimo laikotarpiu gali būti apskaičiuojamas naudojant formulę:
Chbaz - darbuotojų skaičius baziniu laikotarpiu, žmonės,
Kop - gamybos apimties augimo koeficientas,
Kpt – darbo našumo augimo koeficientas.
6 tema: DARBO PRODUKTYVUMAS.
- PT ir jo įtaka įmonės efektyvumui.
Darbo našumas apibūdina darbo išteklių panaudojimo efektyvumą ir atspindi produkciją per laiko vienetą. Jis apibūdinamas dviem rodikliais: gamyba, t.y. pagamintos produkcijos kiekis per laiko vienetą ir darbštumas - laikas, praleistas gaminant produkcijos vienetą. Kuo daugiau produktų pagaminama per laiko vienetą arba kuo mažiau laiko reikia produkcijos vienetui pagaminti, tuo didesnis darbo našumas.
Darbo našumo nustatymo pagrindas yra darbo laikas. Pagal tai, kaip naudojamas darbo laikas, galima spręsti apie darbuotojo darbo efektyvumą ir bendrą produktyvumą.
Darbą, sunaudotą produkcijos vienetui gaminti, sudaro gyvasis ir materializuotas darbas. Gyvas darbas yra laikas, kurį konkretus darbuotojas šiuo metu praleidžia. Materializuotas (praeities) darbas - darbas, kuris anksčiau buvo skirtas įrangai, žaliavoms, medžiagoms gaminti. Vadinasi, norint padidinti darbo našumą, būtina ne tik racionaliai naudoti darbuotojų darbo jėgą, bet ir žaliavas, medžiagas, įrangą. Bendrų sąnaudų, tenkančių vienam produkcijos vienetui, sumažėjimas rodo darbo našumo padidėjimą.
Įmonei svarbus darbo našumo padidėjimas, o jo sumažėjimas lemia neigiamus rezultatus. Jį padidinus, įmonė gali didinti darbo užmokestį, papildomai mokėti darbuotojams.
Yra trys pagrindiniai personalo skaičiaus nustatymo būdai:
1) marginalistas;
2) ekspertinė-statistinė;
3) analitinis ir normatyvinis.
Marginalistinis požiūris remiasi gamybos veiksnių ribinio produktyvumo analize, t.y. nustatant jam didžiausias grynąsias pajamas užtikrinantį darbuotojų skaičių.
Ekspertinis-statistinis metodas grindžiamas statistinių priklausomybių tarp darbuotojų skaičiaus ir jį įtakojančių veiksnių nustatymu. Ataskaitų informacija pagal veiklos rūšis, ūkio šakas, įmones ir jų padalinius naudojama kaip pradinė informacija.
Statistinės priklausomybės dažniausiai nustatomos regresinės analizės metodais. Gauta priklausomybė kartais koreguojama remiantis specialistų ekspertiniais vertinimais.
Analitinis ir normatyvinis personalo skaičiaus nustatymo metodas apima konkrečių analizę darbo procesas, racionalaus darbo organizavimo projektavimas, darbo intensyvumo normavimas kiekvienai personalo grupei ir tuo remiantis darbuotojų skaičiaus standartų nustatymas. Toks požiūris galimas tiek veikiančios įmonės sąlygomis, tiek projektuojant įmones ir jų padalinius. Skaičiaus normos gali būti apskaičiuojamos naudojant tam tikrą darbo pasidalijimo variantą ir sprendžiant bendrą sąveikos ir darbuotojų skaičiaus optimizavimo problemą.
Darbo normavimas leidžia nustatyti laiką, sugaištą atliekant konkrečius darbus organizacijoje, ir apskaičiuoti atlikėjų skaičių bei atliekamų užduočių apimtį.
Kalbant apie darbuotojus, normavimas – tai darbo sąnaudų mato nustatymas tam tikram darbo kiekiui atlikti tam tikrą laikotarpį. Tuo pačiu metu darbo sąnaudų matas gali būti išreikštas arba tiesiogiai laiku, kurį reikiamos kvalifikacijos darbuotojas sugaišta tam tikro jam pavesto darbo vienetui atlikti, arba netiesiogiai per darbuotojų skaičių, kurio reikia atlikti. tam tikra funkcija.
Darbo normatyvai (pagaminimo, laiko, paslaugų, skaičiaus) nustatomi darbuotojams pagal pasiektą technologijos, technologijos, darbo organizavimo lygį, remiantis darbo normavimo normatyvine medžiaga.
Laiko norma – tai darbo laiko trukmė, kurią darbuotojas ar darbuotojų grupė sugaišo atlikti darbo vienetą.
Gamybos norma – tai nustatytas darbo kiekis, kurį darbuotojas ar darbuotojų grupė turi atlikti per laiko vienetą.
Aptarnavimo tarifas – tai objektų (technikos vienetų, darbų ir kt.), kuriuos darbuotojas ar darbuotojų grupė privalo aptarnauti per darbo laiko vienetą, skaičius.
Tarnybos normos variacija – vadovavimo norma, kuri nustato darbuotojų, kuriems turi vadovauti vienas vadovas, skaičių.
Skaičiaus norma (norma) – nustatytas tam tikros profesinės ir kvalifikacinės sudėties darbuotojų skaičius, būtinas konkrečioms funkcijoms ar darbų apimčiai atlikti.
Laiku apmokamiems darbuotojams normalizuotos užduotys nustatomos remiantis pirmiau minėtais darbo standartų tipais.
Standartizuota užduotis – tai nustatytas darbo kiekis, kurį darbuotojas ar darbuotojų grupė turi atlikti per darbo pamainą, darbo mėnesį (atitinkamai pamainą ar mėnesio užduotį) ar kitą darbo laiko vienetą.
Vieningi darbo standartai yra sukurti darbui, atliekamam naudojant tą pačią technologiją panašiomis sąlygomis viename ar keliuose šalies ūkio sektoriuose, ir yra privalomi naudoti visose organizacijose, normuojant atitinkamų rūšių darbo darbuotojų darbą.
Standartiniai darbo standartai rengiami darbui, atliekamam pagal standartinę technologiją, atsižvelgiant į racionalias organizacines ir technines sąlygas, kurios jau egzistuoja daugumoje ar dalyje organizacijų, kuriose tokie darbai egzistuoja, pavyzdžiui, tarpsektorinius standartinius asmeninių elektroninių kompiuterių priežiūros laiko standartus. ir organizacinės technologijos bei programinės įrangos palaikymas (patvirtintas Rusijos darbo ministerijos 1998 m. liepos 23 d. Nr. 28). Modelinės normos, priešingai nei vienodos normos, yra patariamojo pobūdžio. Pavyzdinės normos ir standartai gali būti įtraukti į normatyvinės medžiagos, kurios yra privalomos naudoti organizacijoje, sąrašą, tada jos tampa privalomos.
Pagal taikymo sritį normos skirstomos į tarpsektorines, sektorines (žinybines) ir vietines. Vietinės norminės medžiagos kuriamos tam tikro tipo darbams tais atvejais, kai nėra atitinkamos tarpsektorinės ar sektorinės (padalinio) norminės medžiagos, taip pat kai organizacijoje sukuriamos pažangesnės organizacinės ir techninės sąlygos, palyginti su tomis, į kurias atsižvelgiama kuriant esamas. tarpsektorinė ir sektorinė (departamentinė) darbo reguliavimo medžiaga. Darbo standartai nustatomi atskirai operacijai (eksploatacinė norma) ir tarpusavyje susijusiai operacijų grupei, darbų visumai (išplėstinė, kompleksinė norma).
Kartu su organizacinių ir techninių sąlygų stabiliam darbui nustatytomis normomis, taikomos laikinosios ir vienkartinės normos. Laikinosios normos nustatomos tam tikrų darbų rengimo laikotarpiui, kai nėra patvirtintos norminės medžiagos darbo normavimui. Laikinųjų normų galiojimo laikas neturėtų viršyti trijų mėnesių. Vienkartiniams darbams, kurie yra vieno pobūdžio (neplaniniai, avariniai), nustatomi vienkartiniai normatyvai.
Normatyvinėje darbo medžiagoje pateikiamos įvairių rūšių darbų normos, kuriose atsižvelgiama į naudojamos technologijos (tradicinės ar automatizuotos) ypatybes, kiekybines ir kokybines darbo bei jo rezultatų charakteristikas.
Darbuotojų atliekamo individualaus darbo laiko normatyvai gali būti nustatomi pagal laiko normatyvus arba eksperimentiškai ir statistiškai. Atitinkamai išskiriami du normalizavimo būdai: skaičiavimas ir tyrimas.
Laikas, praleistas visame technologiniame cikle, nustatomas naudojant standartines normas laiką, taip pat tiesiogiai tiriant laiko sąnaudas šiais metodais:
- laiko matavimai;
- darbo dienos nuotraukos ir savęs nuotraukos;
- momentiniai stebėjimai;
- ekspertų vertinimai.
Normalizuoto darbo vieneto atlikimo laiko norma apskaičiuojama pagal darbo laiko normą ir nustatoma pagal formulę:
Hvr \u003d N * K,
čia Hvr – laikas, praleistas atliekant konkretų standartizuotą darbą, h;
N - darbo laiko standartas šiam darbui atlikti,
nustatytas pagal normų rinkinį, h;
K – koeficientas, kuriame atsižvelgiama į organizacinei ir techninei darbo vietos priežiūrai, poilsiui ir asmeniniams poreikiams sugaištą laiką (laikoma 1,1).
Remiantis normatyvine darbo normavimo medžiaga, apskaičiuojamas darbuotojų aktyvumas. Darbuotojų aktyvumo skaičiavimo pagrindas yra darbo technologijos tyrimo metu gauta informacija, kiekybinis šių darbų turinys pagal jų atlikimo sudėtingumą, apimtį ir kitus kokybinius parametrus.
Skaičiuojant rinkėjų skaičių, metinis normalizuoto darbo darbo intensyvumas (Tn) nustatomas valandomis, atsižvelgiant į kiekvienos rūšies atliekamo darbo apimtį pagal formulę:
Tn \u003d Hvr * Vi,
kur Hvr - laikas, praleistas normalizuoto tipo darbui atlikti, h;
Vi – tūris konkretus tipas per metus atliktas darbas.
Metinis nestandartinio darbo darbo intensyvumas (Tn) valandomis nustatomas ekspertinių vertinimų metodu, atsižvelgiant į atliekamų darbų apimtį pagal formulę:
Тнн = Tj * Vj,
čia Tj – tam tikros rūšies nestandartinio darbo metinis darbo intensyvumas;
Vj – metinė nestandartinių darbų rūšių apimtis.
Bendras metinis darbo intensyvumas (To) apskaičiuojamas pagal formulę:
Tai \u003d Tn + Tn.
Darbuotojų skaičius (H) apskaičiuojamas pagal formulę:
H \u003d (Tn + Tn) / Fp \u003d Į / Fp,
kur Фп – vieno darbuotojo naudingojo darbo laiko fondas per metus, h.
Realiomis sąlygomis, skaičiuojant personalo skaičių pagal organizacijos padalinius ir tarnybas, būtina atsižvelgti į lankomumo, darbo užmokesčio ir vidutinio darbo užmokesčio darbuotojų skaičiaus skirtumus.
Lankomieji darbuotojai yra visi darbuotojai, kurie ateina į darbą.
Į personalo sąrašą įtraukiami ir į darbą atvykę darbuotojai, ir atostogaujantys, komandiruotėje, dėl ligos neatvykę, atliekantys viešąsias pareigas ir kt.
Darbuotojų sąrašas lankomumą viršija maždaug 5-10%.
Vidutinis metų darbuotojų skaičius yra skaičius, kuris apskaičiuojamas kaip šio laikotarpio vidutinio mėnesio skaičiaus suma, padalyta iš atitinkamo mėnesių skaičiaus.
Į organizacijos darbuotojų darbo užmokestį įtraukiami visi įdarbinti asmenys, susiję tiek su pagrindine, tiek su nepagrindine veikla.
Taigi planavimas yra neatsiejama organizacijos plėtros planavimo dalis. Personalo planavimas išskiriamas priklausomai nuo planavimo horizonto (trumpalaikis, vidutinės trukmės, ilgalaikis), nuo personalo valdymo funkcijų (įdarbinimo, panaudojimo, atleidimo, mokymo, personalo išlaikymo planavimas), nuo tikslo (planavimas). personalo kiekis ir „kokybė“).
6.6. Darbuotojų skaičiaus nustatymas maitinimo įmonėse
Svarbiausias darbo normavimo uždavinys – nustatyti darbuotojų skaičių. Yra šie pagrindiniai reikalingi darbuotojų skaičiaus nustatymo būdai: pagal gamybos standartus, laiko normatyvus; darbo vietų pagal aptarnavimo standartus.
Viešojo maitinimo įmonių darbuotojų skaičius tiesiogiai priklauso nuo prekybos apimties, produkcijos, paslaugų formų, gamybos procesų mechanizavimo laipsnio. Kuo didesnė savos produkcijos apyvarta ir produkcija, tuo didesnis darbuotojų skaičius.
Visi viešojo maitinimo įmonių darbuotojai, priklausomai nuo atliekamos funkcijos, gali būti suskirstyti į šias grupes: gamybos, prekybos, administracijos ir prekybos aukštų darbuotojai.
Norint nustatyti darbuotojų skaičių gamyboje, kur yra nustatyti gamybos standartai, planuojama produkcijos apimtis arba apyvarta dalijama iš vienam darbuotojui nustatytos dienos gamybos normos apyvartos rubliais arba sąlyginiai patiekalai ir dienų, kurias darbuotojas turi dirbti, skaičiaus. numatytu laikotarpiu.
Darbuotojų skaičių gamybos ir pardavimo srityje galima apskaičiuoti pagal formulę:
čia N yra darbuotojų skaičius gamybos arba pardavimo srityje;
Q - prekybos arba produkcijos apimtis;
a – produkcijos per laiko vienetą greitis;
T yra darbo laiko fondas vienam darbuotojui.
Pavyzdys. Planuojama metinė savos produkcijos produkcija – 2 700 000 įprastinių vienetų. patiekalai. Gamybos greitis 360 konv. maitinimas vienam asmeniui per dieną. Efektyvus darbo laiko fondas (su penkių dienų darbo savaite) yra 225 dienos.
Nustatykite gamybos komandos darbuotojų skaičių:
2 700 000 konv. bl. : 360 = 7500 žmogaus dienų;
75 000 darbo dienų: 225 darbo dienos = 33 žmonės.
Efektyvus darbo laiko fondas yra lygus vardiniam fondui (t. y. kalendoriniam fondui atėmus savaitgalius ir šventes), atėmus pravaikštas, susijusias su reguliariomis atostogomis, ligomis ir kitomis įstatyme numatytomis pravaikštomis. Pavyzdžiui, 2005 metais įmonėje kalendorinis darbo laiko fondas sudarė 365 dienas. Savaitgaliais ir švenčių dienomis su 5 dienų darbo savaite – 112 dienų. Pravaikštų dėl atostogų, ligų ir kitų priežasčių skaičius – 28 dienos. Nominalus darbo laiko fondas bus 253 dienos (365 dienos – 112 dienų). Efektyvus darbo laiko fondas yra 225 dienos (253 dienos - 28 dienos).
Galima nustatyti darbuotojų skaičių karšto ir šalto cechuose, atsižvelgiant į vieno patiekalo paruošimo laiko normas (24 lentelė).
24 lentelė
| Patiekalų pavadinimas | Vieno patiekalo paruošimo laiko norma, s. | Parduotų patiekalų skaičius per dieną | Indų išleidimui reikalingas laikas, s. |
| Pirmas valgis | |||
| Sultinys su naminiais makaronais | 150 | 2500 | 375 000 |
| Maskvos barščiai | 210 | 1500 | 315 000 |
| Pagrindiniai patiekalai | |||
| Kepta menkė su garnyru | 90 | 1500 | 135 000 |
| Mėsos kukuliai garuose | 70 | 2500 | 175 000 |
| Iš viso: | 1 000 000 |
Vidutinis darbuotojų skaičius karštojoje parduotuvėje su 7 valandų (25 200 s) darbo diena bus 39,6 žmogaus. (1 000 000 / 25 200). Šis skaičius nustatomas neatsižvelgiant į darbo našumo augimą, todėl, įvertinus pataisos koeficientą 1,14, karštojoje ceche dirbs 35 žmonės (39,6: 1,14). Taip pat atsižvelgtina į tai, kad viešojo maitinimo įmonė dirba septynias dienas per savaitę, todėl, įvertinus pataisos koeficientą 1,32, galutinis karštosios parduotuvės darbuotojų skaičius bus 46 (35 x 1,32). Gaminimo laiko normos (6 priedas).
Padavėjų skaičius nustatomas pagal apyvartos salėje planą, nustatytą gamybos normą rubliais ir efektyvų darbo laiko fondą. Padavėjų skaičius gali būti nustatomas ir pagal vienam padavėjui skirtų vietų skaičių, atsižvelgiant į aptarnavimo formas, darbo sąlygas, darbo pasidalijimą.
Tam tikrų kategorijų darbuotojų (kasininkų ir kt.) skaičius gali būti nustatomas pagal darbo vietų skaičių, atsižvelgiant į pamainos koeficientą pagal formulę
| Σ n ∙K cm | ||
| N= | –––––– | ∙Т i |
| T |
čia N yra darbuotojų skaičius;
N = Σ n - darbų skaičius;
K cm - poslinkio koeficientas;
T - darbo laiko fondas vidutiniškai vienam darbuotojui;
T i - įmonės veiklos dienų skaičius.
Bufetinių skaičius nustatomas pagal nustatytą bufeto apyvartą ir gamybos normas vienam darbuotojui per dieną.
Kasininkų, mažmeninės prekybos darbuotojų skaičius nustatomas atsižvelgiant į nustatytą apyvartą, darbo vietų skaičių ir darbo trukmę.
Administracinio ir valdymo aparato skaičių nustato standartinis personalas, atsižvelgdamas į įmonių vidutinės mėnesinės apyvartos dydį pagal metinį planą.
Klausimai žinių kontrolei
1. Apibrėžkite racionalų darbo organizavimą.
2. Kuo svarbus racionalus darbo organizavimas viešajame maitinime?
3. Kokius pagrindinius uždavinius turėtų išspręsti racionalus darbo organizavimas?
4. Ką apima darbo organizavimo ekonominės problemos sprendimas?
5. Ką reiškia psichofiziologinės darbo organizavimo problemos sprendimas?
6. Ką reiškia darbo organizavimo socialinės problemos sprendimas?
7. Išvardykite pagrindines racionalaus darbo organizavimo kryptis.
8. Ką reiškia darbo pasidalijimas maitinimo sektoriuje?
9. Kaip viešojo maitinimo įmonėje pasiskirsto darbo jėga?
10. Ką reiškia funkcinis darbo pasidalijimas?
11. Ką reiškia technologinis darbo pasidalijimas?
12. Ką reiškia kvalifikacinis darbo pasidalijimas?
13. Ką reiškia operatyvinis darbo pasidalijimas?
14. Kokiose maitinimo įstaigose patartina taikyti darbo pasidalijimą tarp darbuotojų?
15. Ką reiškia darbo jėgos bendradarbiavimas viešojo maitinimo srityje?
16. Ką reiškia darbo jėgos bendradarbiavimas viešojo maitinimo įmonėje?
17. Kokie yra gamybos komandų tipai?
18. Kur viešojo maitinimo srityje kuriamos specializuotos brigados?
19. Kada kuriamos integruotos brigados?
20. Apibrėžti darbo organizavimo kryptį „Darbų organizavimo ir išlaikymo tobulinimas“ ir jos turinį.
21. Kas yra darbo vietų sertifikavimas ir jo paskirtis?
22. Apibūdinkite darboviečių atestavimo schemą.
23. Kas tikrinama sertifikuojant darbo vietas?
24. Ką reiškia darbo organizavimo kryptis „Personalo mokymas ir kvalifikacijos kėlimas“?
25. Apibrėžti darbo organizavimo kryptį „Darbo sąlygų gerinimas“?
26. Kokie veiksniai turi įtakos darbo sąlygų gerinimui?
27. Kokie mikroklimato veiksniai turi įtakos darbo sąlygų gerinimui?
28. Kokį neigiamą poveikį darbuotojams daro šildomi krosnelės paviršiai ir ką daryti, kad toks poveikis būtų sumažintas?
29. Ką reiškia darbo organizavimo kryptis „Darbo ir poilsio režimų racionalizavimas“?
30. Kokie darbo grafikai taikomi maitinimo įstaigose?
31. Pateikite išėjimo į darbą linijinio grafiko charakteristiką.
32. Apibūdinkite juostos (žingsnio) grafiką eiti į darbą.
33. Pateikite išėjimo į darbą grafiko charakteristiką – apibendrintą darbo laiko apskaitą.
34. Apibūdinkite dviejų brigadų išvykimo į darbą grafiką.
35. Pateikite kombinuoto išėjimo į darbą grafiko charakteristiką.
36. Ką reiškia darbo organizavimo kryptis „Darbo drausmės stiprinimas ir darbuotojų kūrybinės veiklos ugdymas“?
37. Ką apima sąvoka „darbo drausmė“?
38. Apibrėžkite sąvokas – „darbo disciplina“, „technologinė disciplina“, „gamybos disciplina“.
39. Kokia yra normalizuoto darbo viešojo maitinimo įstaigose esmė ir tikslai?
40. Kas yra darbo standartas ir kaip jis išreiškiamas?
41. Kas yra laiko norma?
42. Kokia yra gamybos norma?
43. Koks yra aptarnavimo ir skaičių tarifas?
44. Kokie normavimo metodai taikomi?
45. Apibūdinkite eksperimentinį-statistinį normalizavimo metodą.
46. Kokie yra eksperimentinio-statistinio darbo normavimo metodo privalumai ir trūkumai?
47. Apibūdinkite analitinį (techninį) darbo normavimo metodą.
48. Kuo naudingas techninis darbo normavimo metodas?
49. Kaip klasifikuojamos darbo valandos?
50. Iš kokių laiko tipų susideda darbo laikas?
51. Kaip klasifikuojamas produktyvus darbo laikas?
52. Apibūdinkite produktyvaus darbo laiko rūšis.
53. Kas įeina į neproduktyvų darbo laiką?
54. Kas įeina į pertraukos laiką?
55. Kokios darbo laiko sąnaudos normalizuojamos?
56. Kokie yra darbo laiko sąnaudų tyrimo metodai?
57. Kas yra darbo laiko nuotrauka ir kokia jos paskirtis?
58. Kaip darbo dienos nuotrauka?
59. Koks yra darbo laiko balansas?
60. Koks yra normatyvinis darbo laiko balansas?
61. Kokia yra darbo eigos (fotochronometrijos) fotografavimo esmė ir kokiu tikslu ji atliekama?
62. Kas yra laikas ir koks jo tikslas?
63. Kaip skirstomi gamybos normos?
64. Pateikite eksperimentinės-statistinės gamybos normos aprašymą.
65. Kaip apskaičiuojamas darbo intensyvumo koeficientas?
66. Kaip patiekalų skaičių paversti sąlyginiais patiekalais?
67. Kaip apskaičiuojama techninė norma sportuoti?
68. Kaip nustatomas gamybos darbuotojų skaičius maitinimo įmonėse?
69. Kaip nustatomas gamybos darbuotojų skaičius pagal gamybos apimtį ir laiko standartus?
1) Skaičiavimas pagal darbo intensyvumą arba pagal gamybos standartus;
Darbo intensyvumo skaičiavimo metodas taikomas darbuotojams (pagrindiniams ir pagalbiniams), atliekantiems normalizuotą darbą (gabalų darbininkams).
6.1 lentelė
Vieno darbuotojo darbo laiko balansas (pavyzdys)
|
Rodikliai |
Ataskaitinis laikotarpis |
Planuojamas laikotarpis |
|
1) Kalendoriaus dienų skaičius, įskaitant: | ||
|
Šventinis | ||
|
Savaitgalis | ||
|
Savaitgalio šeštadieniais | ||
|
2) Nominalaus darbo laiko fondas, dienos | ||
|
3) Nebuvimas darbe, dienos, įskaitant: | ||
|
Kasmetinės šventės | ||
|
Studijų atostogos | ||
|
Motinystės atostogos | ||
|
Papildomos atostogos su administracijos leidimu | ||
|
Ligos | ||
|
pravaikštos | ||
|
Prastova | ||
|
4) Darbo laiko, dienų aktyvumo fondas | ||
|
5) Darbo pamainos trukmė, val. | ||
|
6) Darbo laiko biudžetas, val. | ||
|
7) Prieššventinės sutrumpintos dienos, val. | ||
|
8) Malonės laikas paaugliams, val. | ||
|
9) Prastovos pamainoje, val. | ||
|
10) Naudingo (efektyvaus) darbo laiko fondas, h. | ||
|
12) Vidutinė darbo pamainos trukmė, val. |
a) Darbuotojų skaičiaus apskaičiavimas pagal darbo intensyvumą naudojami vienetinių darbuotojų skaičiui nustatyti:
kur
- reikiamą vienetinių darbuotojų skaičių;
– gamybos programos darbo intensyvumas, normatyvinės valandos;
-metinis efektyvus vieno darbuotojo laiko fondas, valandos;
– gamybos standartų naudingumo koeficientas.
b) Darbuotojų skaičiaus apskaičiavimas pagal gamybos standartus dažniausiai naudojamas darbo zonų skaičiui nustatyti, kur darbo kiekį galima išmatuoti naudojant natūralius matuoklius (šis metodas yra ankstesnio variantas):
|
|
kur
- darbo kiekis natūraliais matavimo vienetais, vienetais;
– planuojama gamybos norma, vnt. produktai vienetais laikas.
2) Skaičiavimas pagal aptarnavimo standartus- naudojamas norint nustatyti planuojamą pagalbinių darbuotojų, atliekančių techninės priežiūros, derinimo, remonto ir kitus panašius darbus įmonėse (cechuose), kuriose vyksta nuolatinis gamybos procesas, skaičių:
|
|
kur
- aptarnaujamų darbų (įrangos vienetų) skaičius;
– pamainų skaičius per dieną;
- aptarnavimo tarifas (t. y. vieno ar darbuotojų grupės aptarnaujamų įrenginių skaičius).
3) Darbų skaičiaus apskaičiavimas- naudojamas nustatant planuojamą pagrindinių ir pagalbinių darbuotojų skaičių, kurie atlieka darbus, skirtus įrangos veiksmams kontroliuoti, taip pat technologiniam procesui kontroliuoti:
|
|
kur
- darbuotojų, reikalingų darbinėms mašinoms aptarnauti, skaičius.
Apibrėžimas vadovų, darbuotojų skaičius ir specialistams trukdo tai, kad daugumai jų nėra gamybos standartų ar paslaugų standartų. Vadovų, specialistų ir darbuotojų skaičius priklauso nuo jų atliekamų funkcijų.
Inžinerinių techninių darbuotojų, darbuotojų skaičius nustatomas pagal etatų lentelę. Galima nustatyti šios kategorijos darbuotojų skaičių ir pagal standartus, priklausomai nuo darbo vietų skaičiaus pagrindinėje gamyboje, darbuotojų skaičiaus, ilgalaikio turto savikainos.
Planuojant vienetinių darbuotojų skaičių, atsižvelgiama į numatomą jų darbo našumą. Darbo našumas reiškia darbo efektyvumą (arba efektyvumą) gamybos procese.
Lygis darbo našumas išreikštas pagamintų gaminių kiekiu per darbo laiko vienetą arba darbo laiko sąnaudomis produkcijos vienetui pagaminti.
Labiausiai paplitęs ir universalus rodiklis yra produkcija, kuri gali būti valandinė, dienos, mėnesio (ketvirčio, metinė).
Sportuoti reiškia produkcijos kiekį ( K) pagaminta per darbo laiko vienetą ( T), arba vienam vidutiniam darbuotojui per mėnesį, ketvirtį, metus. Jis nustatomas pagal pagamintų produktų kiekio ir šių produktų gamybos darbo laiko sąnaudų santykį: Q/T.
Kartu su gamyba plačiai naudojamas ir gaminių darbo intensyvumo rodiklis. Pagal darbo intensyvumas gamyba suprantama kaip visų darbo sąnaudų suma, skirta tam tikroje įmonėje pagaminti produkcijos vienetą ( T/Q).
Priklausomai nuo darbo sąnaudų sudėties, jų vaidmens gamybos procese, atsižvelgiama į tokius darbo intensyvumo tipus, kurie yra bendro gamybos produkcijos darbo intensyvumo komponentai: gamybos priežiūros technologinis darbo intensyvumas, gamybos darbo intensyvumas, darbo jėgos. gamybos valdymo intensyvumas.
|
|
|
kur 
- plėtra;
– darbo intensyvumas, valandos;
- tam tikrą laikotarpį pagamintų produktų kiekis;
– šio gaminio gamybos darbo laiko sąnaudos, h.
Produkcija ir darbo sąnaudos yra susijusios kaip abipusiai:
Darbo našumo matavimo metodai skiriasi priklausomai nuo to, kaip nustatoma produkcijos apimtis. Gamybos (gaminių, darbų, paslaugų) apimčiai ir atitinkamai darbo našumui (pagal produkciją) apskaičiuoti išskiriami trys produkcijos nustatymo būdai; natūralūs, savikaina (pinigais) ir darbo jėga.
natūralus metodas- paprasčiausias ir patikimiausias būdas, kai pagaminamos produkcijos kiekis apskaičiuojamas natūra (tonos, metrai, vnt.).
Fiziniai rodikliai leidžia matyti gaminamų produktų sudėtį pagal rūšis, veisles ir kt. Šio metodo privalumas – tiesioginis darbo našumo rodiklių palyginamumas. Tačiau fizinių rodiklių pagalba galima matuoti darbo našumą tik tam tikrų produktų ar darbo rūšių rėmuose.
išlaidų metodas- jo esmė slypi tame, kad darbo našumo rodiklis apibrėžiamas kaip pagamintos produkcijos santykis, išreikštas piniginiais vienetais, su darbo laiko sąnaudomis arba vidutiniu pramonės ir gamybos personalo skaičiumi.
Apskaičiuojant darbo našumą verte, gali būti naudojami įvairūs produkcijos apimties vertinimo rodikliai: bendroji produkcija, prekinė produkcija, bendroji apyvarta, grynoji ir sąlyginai grynoji produkcija, parduota produkcija. Kiekvienas iš šių rodiklių turi savo teigiamų ir neigiamų pusių.
darbo metodas plačiai naudojamas planuojant įmonės viduje, t.y. darbo vietose, komandose, gamybos vietose ir dirbtuvėse, kai gaminami įvairūs nebaigti darbai. Šiuo atveju darbo našumas nustatomas standartinėmis valandomis arba, kitaip tariant, įvertinamas pagal darbo intensyvumo rodiklį.
Darbo našumo augimas sudaro sąlygas augti gamybai ir įmonės pelnui.
Gamybos augimas dėl darbo našumo didėjimo galima nustatyti pagal formulę:
|
|
kur 
– gamybos padidėjimas dėl padidėjusio darbo našumo, proc.
–darbuotojų skaičiaus padidėjimas, %;
– gamybos apimties padidėjimas, %.
Esant ribotiems ištekliams, įmonei aktualu atlikti analitinį darbą, siekiant nustatyti rezervus darbo našumui didinti.
rezervai yra neišnaudotos galimybės sutaupyti darbo sąnaudų.
Darbo našumo augimą galima pasiekti šiais būdais:
gamybos techninio lygio kėlimas;
geresnis gamybos ir darbo organizavimas;
struktūriniai gamybos pokyčiai;
išorinių ir gamtinių sąlygų pokyčiai.
Gamybos techninio lygio kėlimas sumažina gaminių gamybos sudėtingumą, kurį lemia pažangių technologijų diegimas, gamybos mechanizavimas ir automatizavimas, įrangos modernizavimas, naujų medžiagų ir žaliavų naudojimas.
Geriausias gamybos ir darbo organizavimas realizuojamas tobulinant gamybos valdymą, gamybos organizavimo formas, o tai leidžia sutaupyti darbo laiko, nes sumažėja darbo laiko nuostoliai, didėja gamybos standartai ir paslaugų standartai.
Darbo našumo lygio pokytis dėl struktūrinių gamybos pokyčių pasikeitus gaminamos produkcijos darbo intensyvumui dėl struktūrinių produkcijos asortimento poslinkių ir gamybos apimties dydžio.
Keičiasi išorinės sąlygos susiję su žaliavų tiekėjų teritorine padėtimi, kasybos ir geologinių sąlygų bei gavybos būdų pokyčiais.
Visi šie veiksniai turi įtakos darbo našumo lygiui. Naudojant atitinkamas analitines formules galima apskaičiuoti atleidžiamų darbuotojų skaičių ir atitinkamai darbo našumo augimą.
Norint nustatyti galimą darbuotojų skaičiaus mažinimas, pagrįstas darbo intensyvumo mažinimu naudojama ši formulė:
|
|
kur 
- produkcijos vieneto darbo intensyvumas atitinkamai prieš ir po priemonės įgyvendinimo, norminė valanda;
- gamybos apimtis planuojamu laikotarpiu;
-renginio trukmės planuojamu laikotarpiu koeficientas (renginio trukmės mėnesiais ir kalendorinių mėnesių per metus santykis).
Taupomas darbuotojų skaičius sumažinant darbo laiko praradimą nustatoma pagal formulę:
|
|
kur 
- pramonės ir gamybos darbuotojų skaičius, skaičiuojamas pagal planuojamą bazinio laikotarpio gamybos apimtį, žmonės;
– pagrindinių darbuotojų dalis pramonės ir gamybos darbuotojų skaičiuje, %;
– prarasto darbo laiko baziniu laikotarpiu, %;
– planuojamu laikotarpiu prarastas darbuotojų darbo laikas, %.
Sutaupoma darbuotojų skaičiaus mažinant pravaikštas dirbti nustatoma pagal formulę:
kur 
- nuostoliai dėl santuokos baziniu ir planuojamu laikotarpiu, % nuo gamybos savikainos;
– pagrindinių darbuotojų skaičius baziniu laikotarpiu, žmonės.
Darbuotojų skaičiaus mažinimas didinant gamybos apimtį apskaičiuojamas pagal formulę:
|
|
kur 
- pramonės ir gamybos personalo be pagrindinių darbuotojų skaičius baziniu laikotarpiu, žmonės;
–planuojamas gamybos apimties padidėjimas, %;
–planuojamas darbuotojų skaičiaus didėjimas, išskyrus pagrindinius darbuotojus, %.
Sutaupoma pagrindinių darbuotojų dėl produktų sudėties (asortimento) pasikeitimų nustatoma pagal formulę:
kur 
– darbo našumo augimas, %;
-sutaupymas darbuotojų skaičiuje, skaičiuojant visiems veiksniams, žmonėms;
- darbuotojų skaičius, skaičiuojamas pagal bazinio laikotarpio plėtrai planuojamo laikotarpio gamybos apimtis, žmonės.
Darbo užmokestis- tai materialinio atlygio už darbą forma, kurią sudaro sukurtų ir parduotų gaminių savikainos dalis, kurią gauna įmonės, organizacijos darbuotojai.
Darbo užmokesčio apskaita atlieka šias funkcijas:
užtikrina darbuotojo darbo potencialo atkūrimą;
skatina susidomėjimą darbo rezultatais;
leidžia atsižvelgti į darbuotojo indėlį sprendžiant įmonės problemas;
reguliuoja darbo išteklių paskirstymą tarp veiklų.
Reprodukcinės funkcijos požiūriu darbo užmokestis yra darbuotojo turimų išmokų apimties piniginė išraiška, užtikrinanti objektyviai būtiną darbuotojo darbo potencialo atkūrimą.
Šiuolaikinėmis ekonominėmis sąlygomis darbo užmokesčio organizavimas įmonėje turėtų būti grindžiamas šiais principais:
1) savarankiškas įmonės organizavimo būdų, formų, sistemų ir darbuotojų atlyginimo dydžio pasirinkimas;
2) valstybinis darbo užmokesčio reguliavimas per minimalios algos nustatymą ir darbo santykių reguliavimą;
3) darbo užmokesčio diferencijavimo, atsižvelgiant į darbuotojo kvalifikaciją, jo darbo sąlygas ir kitus veiksnius, užtikrinimas;
4) materialinis darbuotojo suinteresuotumas pasiekti aukštų galutinių darbo rezultatų;
5) lenkia darbo našumo augimo tempus, palyginti su darbo užmokesčio augimo tempais;
6) darbo užmokesčio sistemų kūrimo paprastumas.
darbo užmokesčio fondąįmonėje numatomas darbo sąnaudų diferencijavimas į tris komponentus: bazinį darbo užmokestį, papildomą darbo užmokestį ir priedus.
Į bazinis atlyginimas susieti:
darbuotojams priskaičiuotas darbo užmokestis pagal tarifinius tarifus ir atlyginimai už dirbtas valandas;
darbo užmokestis, priskaičiuotas už atliktą darbą darbuotojams pagal vienetinius įkainius, procentais nuo pajamų, gautų pardavus produkciją (darbų atlikimą ir paslaugų teikimą);
produktų, išduotų kaip apmokėjimas natūra, kaina;
papildomų išmokų ir priedų prie tarifų ir atlyginimų skatinimas (už profesinius įgūdžius, profesijų, pareigų derinimą ir kt.);
priedai už išdirbtus metus, stažą;
kompensacinės išmokos, susijusios su darbo būdu ir darbo sąlygomis;
išmokos dėl darbo užmokesčio regioninio reguliavimo ir kt.
Į papildomo darbo užmokesčioĮtraukiamos darbo teisės aktų numatytos išmokos darbuotojams už nedirbtą įmonėje laiką. Tai turėtų apimti:
kasmetinių ir papildomų atostogų apmokėjimas;
lengvatinių valandų apmokėjimas paaugliams;
apmokėjimas už mokymosi atostogas, suteiktas darbuotojams, besimokantiems mokymo įstaigose;
darbuotojų, atliekančių valstybines ar visuomenines pareigas, atlyginimas;
apmokėjimas už prastovą nesant darbuotojo kaltės ir pan.
Į papildomą darbo užmokestį taip pat turėtų būti įskaičiuotos išmokos už maistą, būstą, kurą ir socialines išmokas (priemokas prie pensijų įmonėje dirbantiems darbuotojams, vienkartines išmokas išeinantiems į pensiją darbo veteranams, išeitines išmokas nutraukus darbo sutartį, mokėjimą už sveikatos grupių abonementus), užsiėmimai sporto sekcijose ir kiti mokėjimai).
Premium išmokos apima vienkartines skatinamąsias išmokas (vienkartines premijas, atlyginimą pagal metų darbo rezultatus, metinį atlygį už darbo stažą ir kt.)
Atlyginimo organizavimas įmonėje grindžiamas trimis tarpusavyje susijusiais elementais:
darbo reguliavimas;
tarifų sistema;
darbo užmokesčio formas ir sistemas.
Darbo normavimas yra pagrindas rengiant įvairių operacijų atlikimo standartus, leidžia kiekvienam darbuotojui nustatyti standartizuotą (vykdymui būtiną) darbo sąnaudų dydį, kuris yra darbuotojo apmokėjimo ir materialinio skatinimo pagrindas.
Tarifų sistema darbo užmokestis apima aibę norminių medžiagų, reglamentuojančių darbuotojų darbo apmokėjimo lygį, atsižvelgiant į jų kvalifikaciją, pobūdį, sąlygas, darbo sunkumą ir intensyvumą, taip pat atsakomybę už atliekamą darbą ir gamybos ypatumus.
Pagrindiniai tarifų sistemos elementai yra šie:
1) Tarifo tarifas- išreikštas pinigine išraiška, absoliuti darbo užmokesčio suma per laiko vienetą. Tarifų dydžiai nustatomi pagal tarifų skalę ir pirmosios kategorijos tarifą.
2) Tarifų skalė- kategorijų skalė, kiekvienai iš kurių priskiriamas savas tarifo koeficientas, kuris parodo, kiek kartų kiekvienos kategorijos tarifo norma yra didesnė už pirmąją. Kiekvienai tarifų skalei būdingas tam tikras kraštutinių kategorijų tarifų koeficientų santykis, kuris vadinamas tarifų skalės diapazonu.
Yra absoliutus (vieneto dalimis) ir santykinis (procentais) tarifų koeficientų padidėjimas.
3) Tarifų ir kvalifikacijos vadovai suteikti galimybę nustatyti darbo ir darbuotojo kategoriją. Juose pateikiama informacija apie tai, ką kiekvienos kategorijos, kiekvienos specialybės darbuotojas turėtų žinoti ir mokėti.
6.2 lentelė
Įmonės darbuotojų tarifų skalės pavyzdys
Tarifų sistemos vaidmuo šiuo metu labai pasikeitė – įmonės tapo visiškai savarankiškos, kurdamos savo tarifų sistemą arba gali išvis atsisakyti ja naudotis, tas pats pasakytina ir apie atlyginimų formų ir sistemų pasirinkimą.
Darbo užmokesčio formos, sistemos ir dydžiai kiekvienoje įmonėje nustatomi administracijos ir personalo nuožiūra pagal Rusijos Federacijos darbo kodeksą ir Rusijos Federacijos įstatymą „Dėl minimalaus darbo užmokesčio“.
6.3 lentelė
Atlyginimo formos ir sistemos
|
darbo užmokesčio formas |
||
|
vienetinis darbas |
Laikas |
|
|
darbo užmokesčio sistemos |
tiesioginis asmuo; |
paprastas laikas; |
|
kolektyvas (brigada); |
laiko premija; |
|
|
vieneto priemoka; |
||
|
gabalas-progresyvus; | ||
|
netiesioginis gabalų darbas; | ||
|
akordas. | ||
Egzistuoja vienetinio ir darbo laiko atlygio formos:
aš) vienetinis darbas atlygio forma – mokėjimas už kiekvieną produkcijos vienetą ar atlikto darbo apimtį.
Vienetinio įkainio mokėjimo forma taikoma šiomis sąlygomis:
galima parengti techniškai pagrįstas produkcijos ir darbo sąnaudų normas;
galima tiksliai fiksuoti atliktų darbų apimtis;
yra kiekybiniai darbo rodikliai, kurių atlikimas tiesiogiai priklauso nuo konkretaus darbuotojo;
konkrečios aikštelės darbuotojai turi galimybę padidinti našumą ar atliekamo darbo apimtį nepažeidžiant gamybos proceso technologijos;
darbuotojų darbo organizavimas neįtraukia darbo trukdžių.
Pagal vienetinio darbo formą išskiriamos šios tipinės darbo užmokesčio sistemos:
1) Kada tiesioginio individualaus vienetinio darbo užmokesčio sistema Darbuotojo uždarbis priklauso nuo atlikto darbo kiekio. Darbo užmokestis nustatomas dauginant tarifus iš pagamintų vienetų skaičiaus:
|
|
kur 
- vieneto tarifas, patrinti. vienam produkcijos vienetui;
- pagamintų produkcijos vienetų skaičius.
Darbo užmokesčio nustatymo pagrindas vienetinis darbas darbo užmokestis yra norma, t. užmokesčio už atlikto darbo ar pagamintos produkcijos vienetą dydis.
Taikant tiesioginio vienetinio darbo užmokesčio sistemą, vieneto tarifas apskaičiuojamas pagal formules:
|
pagal terminą: |
pagal gamybos tempą: |
||
|
|
| ||
kur
- atitinkamos darbo rūšies valandinis tarifas, rub./val.;
– produkcijos (darbo) vieneto laiko norma, valanda;
in- šio produkto gamybos greitis per valandą.
2) Kada brigados vienetinio darbo užmokesčio sistema už brigados atlikto darbo vienetą taikomas brigadinis (kolektyvinis) tarifas.
Brigados vienetų tarifą galima apskaičiuoti naudojant šias formules:
|
|
|
kur 
- visų nuolatinių darbuotojų, kurie yra šios komandos dalis, valandinio darbo užmokesčio tarifų suma, rub.;
– komandos nario valandinis įkainis i-toji kategorija, rub.;
- laikas, per kurį brigados narys turi atlikti visas operacijas
i kategorija, tenkanti darbo našumo vienetui, standartinės valandos;
- gaminių brigados gamybos valandinis tarifas (atliktų darbų apimtis) atitinkamais matavimo vienetais.
Visas darbo užmokestis paskirstomas brigados darbuotojams proporcingai darbuotojų tarifams ir kiekvieno darbo laiko dirbtam laikui:
|
|
kur 
- komandos nario vienetinis uždarbis, rub.;
- visos komandos per šį laikotarpį dirbtų koeficientų valandų suma;
– koeficientų valandų skaičius, priskirtinas išiuo laikotarpiu dirbanti brigada.
3) Kada gabalinį priedinį darbo užmokesčio sistemą be darbo užmokesčio už produkcijos kiekį, darbuotojui mokama priemoka už nustatytų kiekybinių ir kokybinių rodiklių pasiekimą (žaliavų, medžiagų, kuro, energijos taupymas, gamybos standartų laikymasis).
4) Vienetinio darbo progresinio darbo užmokesčio sistema yra pagrįstas apmokėjimu už darbuotojų produkciją neviršijant nustatytų normų tiesioginiais vienetų įkainiais, o už normą viršijančią produkcijos apimtį - aukštesniais, palaipsniui didėjančiais įkainiais. Darbo užmokesčio suma pagal vienetinę progresinę sistemą apskaičiuojama pagal formulę:
|
|
kur
- uždarbio suma, apskaičiuota pagal tiesioginius vienetų tarifus, rubliai;
– gamybos normatyvų įvykdymas, %;
– normatyvinis gamybos įkainių lygis, kurį viršijus taikomas apmokėjimas padidintais tarifais, %;
- premijos koeficientas vieneto dalimis, rodantis gabalų įkainio padidėjimą dėl pervargimo.
5) Netiesioginio vienetinio darbo užmokesčio sistema nustato pagalbinių darbininkų darbo užmokesčio dydį priklausomai nuo pagrindinių jų aptarnaujamų darbininkų darbo rezultatų. Ši sistema naudojama apmokėti darbuotojams, kurių asmeninis darbas negali būti apskaitytas, bet nuo kurių priklauso pagrindinių darbuotojų, kuriems jie tarnauja, produkcija.
Netiesioginis vieneto tarifas apskaičiuojamas pagal formulę:
|
|
kur
- pagalbinio darbuotojo valandinis atlygis, apmokamas pagal netiesioginio vienetinio darbo sistemą, rub./val.;
in- šio produkto gamybos greitis per valandą;
N o- aptarnaujamų darbuotojų (įrangos) skaičius - aptarnavimo norma.
Pagalbinio darbuotojo atlyginimas pagal šią sistemą nustatomas:
a) remiantis netiesiogine kaina ir pagrindinių darbuotojų pagamintų gaminių skaičiumi:
kur 
- pagalbinio darbuotojo valandinis tarifas, apmokamas pagal netiesioginį vienetinį darbo užmokestį, rub.;
- faktiškai dirbtas pagal šį pagalbinį darbo laiką, valandas;
-visų šio darbuotojo aptarnaujamų darbuotojų (objektų, padalinių) gamybos standartų vykdymo svertinis vidurkis.
6) Kada vienkartinio darbo užmokesčio sistema darbo užmokestis nustatomas už iš anksto nustatytą darbo kiekį (o ne už vieną operaciją), remiantis esamais laiko standartais arba gamybos standartais ir įkainiais. Tiksliai numatytas atlikimo terminas, darbų kokybė. Uždarbio dydis skelbiamas iš anksto, prieš pradedant darbą. Darbuotojai gali būti apdovanoti už sutrumpintą darbo trukmę.
II) Laikas darbo užmokesčio forma – tai forma, kai darbuotojui priskaičiuojamas darbo užmokestis pagal nustatytą tarifinį tarifą arba darbo užmokestis už jo faktiškai dirbtą darbo laiką (bet ne kalendorinis, o norminis (veiksminis), numatytas tarifų sistemoje).
Laikinoji darbo apmokėjimo forma taikoma, jei:
nereikia skatinti produkcijos augimo virš optimalaus;
gamybos procesas yra griežtai reglamentuotas (t. y. viršijant normas gali būti pažeidžiamas technologinis procesas ir vėliau pablogėja gaminio kokybė);
darbuotojo funkcijos sumažinamos iki technologinio proceso eigos stebėjimo;
srauto ir konvejerio tipų gamybos funkcija su griežtai nurodytu ritmu;
atliekami eksperimentiniai darbai arba vyksta naujų, ypač sudėtingų, kritinių objektų gamybos procesas;
atliekami įvairūs darbai, kuriuos sunku standartizuoti ir apskaityti;
laiko darbo užmokesčio panaudojimas gali užtikrinti atliekamų darbų (kontrolės, remonto darbų ir kt.) kokybės padidėjimą.
Pagal laiką pagrįstą formą išskiriamos šios tipinės darbo užmokesčio sistemos:
1) Kada paprastas laiko atlyginimas darbo užmokestis nustatomas nustatyto tarifo (valandinės, dienos, mėnesio) sandauga pagal dirbtų valandų skaičių arba atlyginimus visoms darbuotojų kategorijoms.
2) Kada laiko premijų sistema darbo užmokestis mokamas taip pat, kaip ir naudojant paprastą laiko skaičiavimo sistemą, pridedant priedą už tam tikrų kiekybinių ir kokybinių rodiklių pasiekimą.
Vadovams, specialistams ir darbuotojams atlyginimas mokamas remiantis oficialių atlyginimų.
Oficialus atlyginimas- etatų lentelėje numatytas mėnesinės algos dydis.
Be vienetinių ir laiku pagrįstų formų bei atitinkamų sistemų pagal darbo užmokesčio organizavimo tarifų modelį, pagal betarifą darbo užmokesčio organizavimo modelį plačiai išplėtota mišri forma (arba betarifinė darbo užmokesčio sistema- BTOT).
BTOT darbuotojo uždarbis visiškai priklauso nuo galutinių įmonės darbo kolektyvo darbo rezultatų. Šią sistemą tikslinga taikyti ten, kur į šiuos rezultatus galima pakankamai tiksliai atsižvelgti, kur yra sąlygos bendram interesui ir atsakomybei už galutinius darbo rezultatus. Dar viena būtina sąlyga norint naudotis šia sistema – darbo jėgos nariai turi gerai pažinti vieni kitus ir visiškai pasitikėti savo vadovais. Paprastai tokia atlygio sistema naudojama mažose komandose, kuriose yra stabili darbuotojų sudėtis, įskaitant vadovus ir specialistus.
Taikant betarifinę darbo apmokėjimo sistemą, darbuotojui priskiriamas tam tikras kvalifikacijos lygis ( CCU), tačiau bazinis tarifas ar atlyginimas nenustatyti.
Taigi individualaus darbuotojo uždarbis visiškai priklauso nuo darbo užmokesčio fondo, sukaupto remiantis kolektyviniais darbo rezultatais, ir gali būti nustatomas pagal kvalifikacijos lygio koeficientą, dalyvavimo darbe koeficientą ( KTU), arba vienu suminiu darbo jėgos koeficientu („uždirbtų“ taškų skaičiumi), atsižvelgiant į kvalifikacijos lygio, darbo rezultatų ir požiūrio į darbą veiksnius.
Įgūdžių lygio koeficientas atsižvelgiama į darbuotojo ankstesnio darbo rezultatus ir yra nustatomas pagal darbuotojo faktinio darbo užmokesčio už praėjusį laikotarpį ir įmonėje susiklosčiusio minimalaus darbo užmokesčio už tą patį laikotarpį santykį.
Dalyvavimo darbe rodiklis atsižvelgiama į esamus darbuotojo pasiekimus ir nustatomas reguliariais intervalais pagal kolektyvo suformuotų veiksnių (rodiklių) sudėtį, atsižvelgiant į profesijų derinį, darbo kokybę, darbo laiko panaudojimo efektyvumą. Taigi tai apibendrintas darbuotojo darbo indėlio į bendrą komandos darbo rezultatą įvertinimas.
Kiekvieno darbuotojo darbo užmokesčiui apskaičiuoti naudojamas toks algoritmas:
a) apskaičiuojamas sudėtinis darbo koeficientas arba „uždirbtų“ taškų skaičius i- darbuotojas už laikotarpį:
c) individualaus darbuotojo uždarbis ( 
) nustatoma pagal formulę:
|
|
kur FZP– įmonės (padalinio) darbo užmokesčio fondas, rub.
UŽDUOTYS
1) Planuojamais metais įmonės gamybos programos standartinis darbo intensyvumas yra 14 mln. norminių valandų. Pagal naujų technologijų diegimo planą ir organizacinių bei techninių priemonių planą numatomas 10% darbo intensyvumo mažinimas. Planuojamas vidutinis įmonės gamybos normatyvų įvykdymo procentas yra 120%. Metinis vieno darbuotojo laiko fondas yra 1860 valandų. Nustatykite planuojamą pagrindinių gamybos darbuotojų skaičių visai įmonei.
2) Įmonė gamina produktus „A“ ir „B“ pagal lentelėje nurodytą programą. Laiko praradimas dėl pateisinamų priežasčių vidutiniškai 3% nominalaus laiko fondo, produkcijos normatyvų našumo koeficientas 1,15, darbo dienų skaičius per metus 245, darbo pamainos trukmė 8 val.
Nustatyti numatomų metų gamybos programai įgyvendinti reikalingą gamybos darbuotojų skaičių.
3) Per metus įmonė planuoja pagaminti gaminį "A" 500 000 vnt. Darbo dienų skaičius - 250. Gaminio "A" gamybos norma 1 darbuotojas - 10 vnt/pamaina. Nustatyti gamybos darbuotojų skaičių, reikalingą gamybos programai vykdyti.
4) Nustatyti mašinų surinkimo cecho pagrindinių darbuotojų sąrašą iš viso ir pagal profesijas. Ketvirčio užduotis ir gaminių darbo intensyvumas yra toks:
|
Rodikliai |
1 produktas |
2 produktas |
|
Metinis leidimas, vnt. | ||
|
Keitimas vykdomas, vnt. | ||
|
Darbo intensyvumas, standartinės valandos: | ||
|
Pasukimas | ||
|
Malimas | ||
|
gręžimas | ||
|
Vidutinis normas atitinkančių darbuotojų procentas, % |
Metinis efektyvus laiko fondas yra 2079 valandos.
5) Einamąjį ketvirtį gamykla gamins prekinę produkciją už 200 milijonų rublių. Vidutinis darbuotojų skaičius yra 5000 žmonių. Nustatykite planuojamą darbuotojų skaičių kitą ketvirtį, jei planuojama pagaminti prekinę produkciją už 180 milijonų rublių, o darbo našumo augimas - 6%.
6) Audimo fabrike sumontuota 350 staklių. Darbo režimas – dvi pamainos. Priežiūros norma – 4 mašinos. Nustatykite įmonei reikalingą gamybos darbuotojų skaičių.
7) Pamainos užduotis – 100 dalių. Dalies laikas yra 5 minutės. Darbininkas per pamainą pagamino 120 detalių. Pamainos trukmė – 8 valandos. Nustatykite gamybos greičio ir pamainos užduoties įvykdymą.
8) Metinė gamybos programa - 5000 tūkstančių rublių. Darbuotojų skaičius einamųjų metų pradžioje - 970 žmonių, einamųjų metų pabaigoje - 1100 žmonių. Kitais metais planuojama produkciją padidinti 10 proc., o darbo našumą – 7 proc. Nustatyti darbuotojų skaičių planuojamais metais.
9) Apskaičiuokite 200x gegužės mėnesio darbininkų išdirbio normos įvykdymą. Įmonėje nustatyta 8 valandų darbo diena su 5 dienų darbo savaite, gegužės 26 dieną darbuotojas ėjo prisiekusiojo pareigas. Dėl uždaryto darbo užsakymo 200x gegužės mėn. buvo atsižvelgta į:
Nustatant dirbtas valandas per mėnesį, darbo dienų skaičius turėtų būti imamas pagal darbo laiko apskaitos žiniaraštį - kalendorinis, atėmus šventines, savaitgalius ir viešųjų pareigų atlikimo dienas.
10) Remdamiesi lentelėje pateiktais duomenimis, apskaičiuokite faktinio darbo intensyvumo sumažėjimą / padidėjimą ir darbo našumo sumažėjimą / padidėjimą:
12) Nustatyti planuojamą darbo našumo augimą, jei planuojamais metais prekinės produkcijos gamyba padidės 7%, o darbuotojų skaičius sumažės 1,5%.
13) Nustatyti, kaip keisis darbuotojų skaičius, jei numatoma prekinės produkcijos gamybą padidinti 10 proc., o darbo našumą padidinti 6 proc.
14) Svetainėje dirba 60 vienetų darbuotojų. Dėl daugybės organizacinių ir techninių priemonių metinę produkciją planuojama padidinti 20 proc. Gamybos apimtis (120 tūkst. standartinių valandų) išlieka ta pati. Nustatykite, kiek žmonių galima atleisti padidėjus darbo našumui.
15) Pirmąjį pusmetį ceche gamybos darbuotojų dalis buvo 65%, o antrąjį - 75%. Nustatykite darbo našumo padidėjimą procentais.
16) Įmonėje per praėjusį laikotarpį dirbo 4400 pagrindinių gamybos darbuotojų ir 1200 pagalbinių darbuotojų. Ataskaitiniu laikotarpiu pagrindinių darbininkų skaičius išaugo 25 proc., o pagalbinių – 15 proc. Nustatyti darbo našumo augimą.
17) Įmonė, kurioje ataskaitiniais metais dirba 2000 žmonių, planuoja produkciją padidinti 10 proc. Kooperatinių pristatymų dalis bendrojoje produkcijoje padidės nuo 18 iki 22%. Nustatyti darbo našumo padidėjimo ir darbo sutaupymo laipsnį, padidėjus kooperatinių pristatymų proporcijai.
18) Nustatykite darbo našumo augimo tikslą pagal veiksnius, pagrįstus gaminių darbo intensyvumo mažėjimu (žr. 1 lentelę):
1 lentelė
Planavimo metams numatytos šios organizacinės ir techninės priemonės (žr. 2 lentelę):
2 lentelė
|
Renginys |
Sumažintas darbo intensyvumas vienam gaminiui, standartinė valanda. |
|
|
Gamybos linijų organizavimas dirbtuvėse | ||
|
Daugiavietio šviestuvo naudojimas | ||
|
Dizaino pakeitimas | ||
|
Tiksliojo liejimo įvadas | ||
|
Technologijų pasikeitimas | ||
|
Technologijų pasikeitimas |
Ataskaitiniais metais 237 darbo dienas, planuojamais metais kiekvienas dirbs vidutiniškai po 240 dienų. Vidutinė jo trukmė – 7,7 valandos.
Savęs fotografijos duomenimis, pamainos laiko nuostoliai siekė 11 proc. Planuojamais metais juos planuojama sumažinti per pusę. Pagrindinių darbuotojų dalis gamybos personale siekia 43 proc., o planuojamais metais – 46 proc. Bendras pramonės ir gamybos darbuotojų skaičius yra 5200 žmonių. Planuojamas produkcijos padidėjimas – 8 proc.
19) Apskaičiuokite 5 kategorijos darbuotojo planinį ir faktinį dienos uždarbį tiesioginio individualaus vienetinio darbo užmokesčio sistemos sąlygomis. Gamybos norma per pamainą yra 100 dalių, faktinis vienos dalies apdorojimo laikas yra 4 minutės. Darbo diena 8 valandos. 5 kategorijos darbuotojo valandinis atlyginimas yra 27 rubliai.
20) Vieno produkto laiko norma yra 12 minučių, valandinis tarifas už tam tikrą darbo sudėtingumą yra 30 rublių per valandą, mėnesyje yra 24 darbo dienos; pamainos trukmė - 8 val.. Per mėnesį buvo pagaminta 1100 gaminių. Nustatykite: a) produkcijos normą per mėnesį (vnt.); b) prekės vieneto įkainis (rubliais); c) vienetinio darbo užmokesčio dydis per mėnesį, jei už kiekvieną perviršio procentą mokama 2,5% darbo užmokesčio pagal vienetinio darbo įkainius (rubliais).
21) Apskaičiuokite darbuotojo mėnesinį uždarbį pagal gabalinį priedą. Per mėnesį (176 darbo valandas) darbuotojas atliko 1200 detalių operacijų. Vienos detalės operacijos laikas yra 10 minučių. Darbas apmokestinamas IV kategorija. Valandinis tarifas yra 25,0 rubliai.
Pagal gabalų priedų sistemos sąlygas už mėnesio plano (normos) įvykdymą, kokybiškai atlikus darbus, kaupiama priemoka 10% mėnesinio vienetinio darbo užmokesčio ir už kiekvieną mėnesio plano (normos) perviršio įvykdymą. 1% nuo vienetinio darbo užmokesčio. Bendra premijos suma neturi viršyti 20% mėnesinio vienetinio darbo užmokesčio. Priemokų darbuotojams sąlygos buvo įvykdytos.
22) Apskaičiuokite darbuotojų darbo užmokestį pagal kolektyvinį vienetinį darbą. Brigadoje yra trys žmonės: IV, V, VI kategorijos. Pagal darbingumą brigados mėnesinis uždarbis siekė 39 000 rublių. IV kategorijos darbuotojas, kurio tarifinis koeficientas 1,68, dirbo 150 valandų per mėnesį, V kategorijos darbuotojas, kurio koeficientas 1,94 dirbo 160 valandų per mėnesį, VI kategorijos darbuotojas, kurio koeficientas 2,25 dirbo 170 valandų per mėnesį. mėnuo.
23) Brigados mėnesinis uždarbis siekė 117 500 rublių. Apskaičiuokite komandos narių vienetinio darbo užmokestį pagal dirbtų valandų skaičių ir atlikto darbo sudėtingumą:
|
Veikė pamainos |
Tarifo koeficientas |
|
|
4 kategorijos darbuotojas | ||
|
5 kategorijos darbuotojas | ||
|
6 kategorijos darbuotojas |
Pamainos trukmė – 8 valandos.
24) Pagalbinis darbuotojas prižiūri 5 vienetų, dirbančių štampavimo įrenginiuose, skyrių. Kiekvienas darbuotojas turi pagaminti 300 vienetų per valandą. ruošiniai. Faktiškai per 20 darbo dienų (pamainos trukmė – 8 val.) buvo pagaminta 260 000 ruošinių. Pagalbinio darbininko valandinis įkainis – 29,5 rublio. Nustatyti: a) pagalbinio darbuotojo darbo užmokestį laikantis darbo užmokesčio sistemos sąlygų; b) pagalbinio darbuotojo uždarbis netiesioginio darbo užmokesčio už vienetinį darbą sistemos sąlygomis.
25) V kategorijos reguliatorius (valandinis tarifas 27,50 rub.) aptarnauja penkias mašinas. Mėnesio normos objekte įvykdytos tokia suma: pirmas darbuotojas 150 proc.; du darbuotojai 140 proc.; du darbuotojai 125 proc. Nustatykite derintojo mėnesinį atlyginimą apmokant už jo darbą pagal netiesioginę vienetinio darbo sistemą. Mėnesio darbo dienų skaičius – 23. Kiek uždirbtų derintojas, jei jam būtų mokama pagal laiko sistemą?
26) Nustatykite VI laipsnio montuotojo mėnesinį atlyginimą (valandinis tarifas 28,00 rubliai), taikydami netiesioginio vienetinio darbo užmokesčio sistemą. Reguliatorius aptarnauja šešias mašinas. Kiekvienos mašinos gamybos norma yra 250 vnt. 1 valandai. Iš tikrųjų per mėnesį (22 darbo dienas) vietoje buvo pagaminta 325 000 detalių. Kiek uždirbtų reguliuotojas, jei jam būtų mokama pagal laiko sistemą?
27) Per 9 dienas įmonė turi pagaminti 180 gaminių „A“ ir 350 gaminių „B“. Darbo dienos trukmė 7,9 val. Darbo sąnaudos gaminio gamybai pateiktos lentelėje.
Vidutinis normų atitikties koeficientas – 1,12; laiko praradimas pagal planą – 5,2 proc. Darbuotojams įprastomis darbo sąlygomis apmokami tokie valandiniai įkainiai: III kategorija - 27,50 rubliai, IV kategorija - 30,90 rubliai, V kategorija - 36,50 rubliai. Papildomas atlyginimas - 15% tarifo.
Nustatykite reikiamą darbuotojų skaičių pagal profesijas ir apskritai gaminių kainas, tarifų fondą ir mėnesinį atlyginimą bei jo vidutinį mėnesio lygį.
28) III kategorijos darbuotojai, atlikdami mėnesinę užduotį, turi išdirbti 4000, IV - 6000, V - 4000 norminių valandų. Vidutiniškai normatyvus jie atitinka 110 proc., o už darbą apmokami įkainiai esant normalioms inžinerinėms įmonėms darbo sąlygoms. Tarifinis valandinis įkainis III kategorija - 27,40 rub., IV kategorija - 30,90 rub., V kategorija - 36,70 rub.
Papildomos įmokos į tarifų fondą yra: už naktinį darbą - 2,3%, meistriškumą - 1,2%, atostogas - 4,0%, sutrumpintą darbo laiką paaugliams ir maitinančioms motinoms - 0,6%, už viešųjų pareigų atlikimą - 0,5%. Mėnesyje yra 24 darbo dienos, kiekviena po 7,9 val.
Nustatykite mėnesinį darbo užmokestį, vidutinį dienos ir vidutinį mėnesinį darbo užmokestį.