계획된 직원 수 계산. 라드첸코 L.A. 취사 시설에서의 생산 조직

노동 사용의 가장 중요한 요소는 생산, 서비스 제공 및 작업 수행의 중단없는 프로세스를 보장하는 데 필요한 표준 수를 결정하는 것입니다. 그 계산은 기업 전체와 구조적 부문에 대해 집계되는 노동 시간 균형의 결정을 기반으로합니다.

근무 시간의 균형은 개별 요소에 의해 계산되며 다음을 포함합니다. 근무일의 평균 길이를 시간 단위로 설정합니다. 시간 단위의 유효 유효 시간 기금의 결정.

계획 기간의 유효 시간 자금은 달력 및 명목 시간 자금을 기반으로 계산됩니다. 캘린더 펀드- 이것은 1년(365 또는 366), 분기(99, 91 또는 92) 등의 계획 기간의 달력 일 수입니다. 명목 펀드 -주말 및 공휴일을 제외한 계획 기간의 일수입니다. 불연속 생산의 경우 명목 노동 시간 기금은 교대 일정에 따라 결근을 제외하여 달력 시간 기금에서 휴일 및 휴일 수를 빼서 계산됩니다.

계획된 노동 시간 기금(FRV)을 기반으로 기업의 표준 직원 수가 계산됩니다.

평균 직원의 근무 시간 균형의 예.

주요 생산 근로자의 수는 노동 강도, 생산 기준 및 서비스 기준에 따라 결정됩니다.

다양한 제품을 생산하는 조각 노동자의 수가 결정됩니다. 노동 강도에 의해공식에 따라 작동합니다.

Tpr - 수행된 작업의 노동 강도, n.-h .;

Fvr - 근무 시간, 시간의 유효 자금;

Kvn - 규범 준수 계수.

기업이 균질한 제품을 생산하는 경우 조각 작업자(주요 작업자)의 수를 계산합니다. 생산 기준에 따라:

조선 =

VPn - 물리적인 출력(개, 톤, kg),

Nvyr - 물리적 생산 속도.

도구적 기술 프로세스가 사용되는 산업(야금, 화학 등)에서 주요 작업자 수는 다음과 같이 계산됩니다. 서비스 표준:

피- 장비 수, s - 장비 작동 교대 수,

그러나 - 한 작업자의 장비 유지 보수 표준 (장비 단위).

정규직에 고용된 보조근로자 수는 주근로자와 동일하게 결정한다.

비표준 작업에 고용된 보조 근로자의 수는 다음과 같이 결정됩니다.

ㅏ) 서비스 기준에 따라이전 공식 참조 ),

비) 작업:

Chvsp \u003d Kr.m. * 와 함께,

Kr.m - 작업 수

가장 합리적인 방법은 작업의 노동 강도에 따라 직원 수를 계산하는 것입니다.

관리자, 전문가, 기술 수행자의 수를 결정하기 위해 기업의 인력이 사용됩니다.

계획 기간의 총 직원 수는 다음 공식을 사용하여 계산할 수 있습니다.

Chbaz - 기준 기간의 직원 수, 사람,

Kop - 생산량 증가 계수,

Kpt는 노동 생산성 증가 계수입니다.


주제 6: 노동 생산성.

  1. PT와 기업의 효율성에 미치는 영향.

노동 생산성노동 자원 사용의 효율성을 특성화하고 단위 시간당 출력을 반영합니다. 두 가지 지표가 특징입니다. 생산, 즉. 단위 시간당 생산되는 생산량과 수고로움 -한 단위의 산출물을 생산하는 데 소요된 시간. 단위 시간당 더 많은 제품이 생산되거나 단위 산출물을 생산하는 데 필요한 시간이 적을수록 노동 생산성이 높아집니다.

노동 생산성을 결정하는 기준은 노동 시간입니다. 근로시간을 어떻게 활용하느냐에 따라 근로자의 업무 효율성과 전반적인 생산성을 판단할 수 있다.

생산 단위의 생산에 소비되는 노동은 생활 노동과 물질 노동으로 구성됩니다. 생활 노동은 현재 특정 직원이 보내는 시간입니다. 구체화된 (과거) 노동 - 이전에 장비, 원자재, 자재 제조에 소비된 노동. 따라서 노동생산성 향상을 위해서는 노동자의 노동력뿐만 아니라 원자재, 자재, 장비 등을 합리적으로 사용하는 것이 필요하다. 단위 생산량당 총 비용의 감소는 노동 생산성의 증가를 나타냅니다.

노동 생산성의 증가는 기업에 중요하며 감소는 부정적인 결과로 이어집니다. 증가하면 기업은 임금을 인상하고 직원에게 추가 지불을 할 수 있습니다.

직원 수를 결정하는 데에는 세 가지 주요 접근 방식이 있습니다.

1) 주변 주의자;
2) 전문가-통계;
3) 분석적이고 규범적입니다.

한계주의적 접근은 생산 요소의 한계 생산성 분석에 기반합니다. 그에게 최대 순이익을 제공하는 직원 수를 결정합니다.

전문가 통계적 접근 방식은 직원 수와 이에 영향을 미치는 요인 간의 통계적 종속성 설정을 기반으로 합니다. 활동 유형별, 산업별, 기업별, 부서별 보고 정보를 초기 정보로 사용합니다.

통계적 종속성은 일반적으로 회귀 분석 방법에 의해 설정됩니다. 얻은 의존성은 때때로 전문가의 전문가 평가를 기반으로 수정됩니다.

직원 수를 결정하기 위한 분석적이고 규범적인 접근 방식에는 특정 직원의 분석이 포함됩니다. 노동 과정, 합리적인 노동 조직의 설계, 각 직원 그룹에 대한 노동 강도의 배급 및 이를 기반으로 한 인원 기준의 설정. 이러한 접근 방식은 운영 기업의 조건과 기업 및 해당 부서의 설계 모두에서 가능합니다. 숫자의 규범 계산은 주어진 노동 분업의 변형과 상호 작용 및 직원 수를 최적화하는 일반적인 문제를 해결하는 과정에서 수행할 수 있습니다.

노동 배급을 사용하면 조직에서 특정 작업을 수행하는 데 소요되는 시간을 결정하고 수행자의 수와 수행하는 작업의 양을 계산할 수 있습니다.

직원과 관련하여 배급은 특정 기간 동안 주어진 양의 작업을 수행하기 위해 인건비를 측정하는 것으로 구성됩니다. 동시에 노동 비용의 측정은 할당 된 특정 작업 단위를 수행하는 데 필요한 자격을 갖춘 직원이 소비 한 시간으로 직접 또는 수행하는 데 필요한 직원 수를 통해 간접적으로 표현할 수 있습니다. 특정 기능.

노동 배급에 대한 규범 자료를 기반으로 달성 된 기술, 기술, 노동 조직 수준에 따라 직원에 대한 노동 기준 (생산 속도, 시간, 서비스, 수)이 설정됩니다.

시간 규범은 직원 또는 직원 그룹이 작업 단위를 수행하는 데 소요되는 작업 시간입니다.

생산율은 직원 또는 직원 그룹이 단위 시간에 수행해야 하는 작업량입니다.

서비스 비율은 직원 또는 직원 그룹이 단위 작업 시간 동안 서비스해야 하는 대상(장비, 작업 등)의 수입니다.

서비스 규범의 변형은 관리성 규범으로, 한 명의 관리자가 관리해야 하는 직원 수를 결정합니다.

숫자의 규범 (규범)은 특정 기능이나 작업 범위를 수행하는 데 필요한 특정 전문가 및 자격 구성의 직원 수입니다.

유급근로자의 경우 위와 같은 근로기준에 따라 정규직무가 설정된다.

표준화된 작업은 근무 교대, 근무 월(각각 교대 또는 월간 작업) 또는 다른 근무 시간 단위에 대해 직원 또는 직원 그룹이 완료해야 하는 정해진 작업량입니다.

획일적 노동기준은 국민경제의 하나 또는 여러 부문에서 유사한 조건에서 동일한 기술을 사용하여 수행되는 작업에 대해 개발되며, 해당 유형의 작업에서 근로자의 작업을 배급할 때 모든 조직에서 의무적으로 사용됩니다.

표준 노동 기준은 표준 기술에 따라 수행되는 작업에 대해 이러한 유형의 작업이 존재하는 조직의 대부분 또는 일부에 이미 존재하는 합리적인 조직 및 기술 조건(예: 개인용 전자 컴퓨터 유지 관리를 위한 부문 간 표준 시간 표준)을 고려하여 개발되었습니다. 및 조직 기술 및 소프트웨어 지원(1998년 7월 23일자 러시아 노동부 승인 No. 28). 획일적인 규범과 대조적으로 모델 규범은 본질적으로 권고적입니다. 모델 규범 및 표준은 조직에서 사용하기 위해 필수인 규범 자료 목록에 포함될 수 있으며 필수가 됩니다.

적용 범위에 따라 규범은 부문 간, 부문 (부서) 및 지역으로 나뉩니다. 지역 규제 자료는 관련 부문 간 또는 부문 별 (부서) 규제 자료가없는 경우뿐만 아니라 기존 개발시 고려한 것과 비교하여 조직에서보다 진보 된 조직 및 기술 조건이 생성 된 경우 특정 유형의 작업에 대해 개발됩니다. 노동 규제에 대한 부문 간 및 부문 (부서) 규제 자료. 노동 표준은 별도의 작업 (운영 규범)과 상호 연결된 작업 그룹, 완전한 작업 세트 (확대, 복잡한 규범)에 대해 설정됩니다.

조직적, 기술적 조건이 안정적인 업무를 위해 확립된 규범과 함께 임시 및 일회성 규범이 적용됩니다. 노동 배급에 대한 승인 된 규범 자료가없는 경우 특정 작업의 개발 기간 동안 임시 규범이 설정됩니다. 임시 규범의 유효 기간은 3개월을 초과할 수 없습니다. 단일 성격의 개별 작업(예정되지 않은, 긴급)에 대해 일회성 규범이 설정됩니다.

노동에 대한 규범 자료에는 사용 된 기술 (전통 또는 자동화), 작업의 양적 및 질적 특성 및 결과를 고려한 다양한 유형의 작업에 대한 규범이 포함되어 있습니다.

직원이 수행하는 개별 작업에 대한 시간 기준은 시간 기준에 따라 설정하거나 실험 및 통계적으로 설정할 수 있습니다. 따라서 정규화의 두 가지 방법, 즉 계산과 연구가 구별됩니다.

전체 기술 주기에 소요된 시간은 다음을 사용하여 결정됩니다. 표준 규범시간뿐만 아니라 다음 방법을 사용하여 시간 비용을 직접 연구합니다.

  • 타이밍 측정;
  • 근무일의 사진 및 자기 사진;
  • 순간 관찰;
  • 전문가 평가.

정규화 된 작업 단위의 수행 시간 기준은 작동 시간 표준에 따라 계산되며 다음 공식에 의해 결정됩니다.
Hvr \u003d N * K,
여기서 Hvr은 특정 표준화 유형의 작업 수행에 소요된 시간, h;
N -이 작업의 구현을위한 작동 시간 표준,
규범 수집에 따라 설정, h;
K는 작업장의 조직적 및 기술적 유지, 휴식 및 개인적 요구에 소요되는 시간을 고려한 계수입니다(1.1로 가정).

노동 배급에 관한 규범 자료를 기반으로 직원의 투표율 계산이 수행됩니다. 직원의 투표율을 계산하는 기초는 작업 기술 조사 중에 얻은 정보, 구현의 복잡성, 양적 측면에서 이러한 작업의 양적 내용 및 기타 질적 매개 변수입니다.

투표율을 계산할 때 정규화 된 작업의 연간 노동 강도 (Tn)는 다음 공식에 따라 수행 된 각 유형의 작업량을 고려하여 시간 단위로 결정됩니다.
Tn \u003d Hvr * Vi,
여기서 Hvr - 정규화된 유형의 작업 수행에 소요된 시간, h;
Vi - 볼륨 특정 유형 1년에 한 일.


비표준 작업의 연간 노동 강도(Tn)는 다음 공식에 따라 수행되는 작업량을 고려하여 전문가 평가 방법에 의해 결정됩니다.
Тнн = Tj * Vj,
여기서 Tj는 특정 유형의 비정규직 연간 노동 집약도입니다.
Vj는 비표준 유형의 연간 작업량입니다.


작업의 총 연간 노동 집약도(To)는 다음 공식으로 계산됩니다.
그 \u003d Tn + Tn.

직원 수(H)는 다음 공식으로 계산됩니다.
H \u003d (Tn + Tn) / Fp \u003d To / Fp,
여기서 Фп는 연간 한 직원의 유용한 근로 시간 기금, h.

실제 상황에서 조직의 부서 및 서비스별 직원 수를 계산할 때 출석 수, 급여 및 평균 급여 직원 수의 차이를 고려해야 합니다.

출석 직원은 출근한 모든 직원입니다.

직원 목록에는 출근한 직원과 휴가, 출장 중 질병으로 인해 나타나지 않은 직원, 공무 수행에 종사하는 직원 등이 포함됩니다.

인원 목록은 출석을 약 5-10% 초과합니다.

해당 연도의 평균 직원 수는 해당 기간의 평균 월 수를 해당 개월 수로 나눈 값입니다.

조직 직원의 급여에는 주요 및 비핵심 활동과 관련된 고용된 모든 직원이 포함됩니다.

따라서 계획은 조직 개발 계획의 필수적인 부분입니다. 인사기획은 기획기간(단기, 중기, 장기), 인사관리 기능(인력별 채용, 활용, 해고, 교육, 유지 등의 기획), 목표(기획)에 따라 구분된다. 인원의 양과 "질").

6.6. 취사 시설의 직원 수 결정

노동 배급의 가장 중요한 작업은 직원 수를 결정하는 것입니다. 필요한 근로자 수를 결정하는 데는 다음과 같은 주요 방법이 있습니다. 생산 표준, 시간 표준에 따라; 서비스 표준을 기반으로 한 작업.

공공 취사 기업의 직원 수는 거래량, 생산량, 서비스 형태 및 생산 공정의 기계화 정도에 직접적으로 의존합니다. 자체 생산의 회전율과 생산량이 클수록 직원 수는 더 많습니다.

공공 급식 기업의 모든 직원은 수행되는 기능에 따라 생산, 무역, 관리 및 판매 현장 근로자로 나눌 수 있습니다.

생산 표준이 설정된 생산 근로자 수를 결정하기 위해 계획된 생산량 또는 회전율을 회전율 또는 조건부 요리의 루블에서 한 직원에 대해 설정된 일일 생산량과 직원이 일해야 하는 일수로 나눕니다. 계획된 기간에.

생산 및 판매 영역의 직원 수는 다음 공식으로 계산할 수 있습니다.

여기서 N은 생산 또는 판매 지역의 근로자 수입니다.
Q - 거래량 또는 생산량;
는 단위 시간당 출력 비율입니다.
T는 직원 1인당 근로 시간 기금입니다.

예시.자체 생산 계획 연간 생산량은 2,700,000 재래식 단위입니다. 그릇. 생산율 360 conv. 1인 1일 식사. 유효 노동 시간 기금(주 5일 근무)은 225일입니다.

생산 팀의 직원 수를 결정합니다.

2,700,000 전환 블. : 360 = 7500인일;
75,000인일: 225일 = 33명.

유효 근로 시간 기금은 명목 기금(즉, 달력 기금에서 주말 및 공휴일을 뺀 값)에서 법에 규정된 정규 휴가, 질병 및 기타 결근과 관련된 결근을 뺀 것과 같습니다. 예를 들어, 2005년에 기업의 노동 시간 달력 기금은 365일에 달했습니다. 주말 및 공휴일은 주 5일 근무 - 112일입니다. 휴일, 질병 및 기타 사유로 인한 결석 횟수 - 28일. 명목 노동 시간 기금은 253일(365일 - 112일)입니다. 유효 노동 시간 기금은 225일(253일 - 28일)입니다.

하나의 요리를 준비하는 시간의 규범을 고려하여 핫 및 콜드 상점의 작업자 수를 결정할 수 있습니다 (표 24).

표 24

요리 이름 하나의 요리를 준비하는 시간의 규범, s. 하루에 판매된 식사 수 접시 출시에 필요한 시간, s.
첫 식사
수제 국수 국물 150 2500 375 000
모스크바 보르시 210 1500 315 000
메인 요리
고명과 함께 튀긴 대구 90 1500 135 000
찐 고기 만두 70 2500 175 000
총: 1 000 000

하루 7시간(25,200초) 근무를 하는 핫샵의 평균 근로자 수는 39.6명이다. (1,000,000 / 25,200). 이 숫자는 노동 생산성의 증가를 고려하지 않고 결정되므로 수정 계수 1.14를 고려하면 핫샵의 직원 수는 35명(39.6:1.14)이 됩니다. 또한 공공 급식 기업은 주 7일 운영되므로 수정 계수 1.32를 고려하면 핫 샵의 최종 직원 수는 46(35 x 1.32)이 됩니다. 요리 시간 규범(부록 6).

웨이터 수의 결정은 홀의 회전율 계획, 루블 단위의 설정된 생산율 및 유효 근무 시간 기금을 기반으로 수행됩니다. 웨이터의 수는 웨이터 1명에게 배정된 좌석 수에 따라 서비스 형태, 근무 조건, 분업 등을 고려하여 결정될 수도 있습니다.

특정 범주의 근로자 (출납원 등)의 수는 공식에 따른 교대 계수를 고려하여 작업 수에 의해 결정될 수 있습니다

Σ n ∙K cm
N= –––––– ∙ 나는
티

여기서 N은 직원 수입니다.
N = Σ n - 작업 수;
K cm - 시프트 계수;
T - 직원 1인당 평균 근로 시간 기금;
T i - 기업 운영 일수.

바텐더의 수는 뷔페의 정해진 회전율과 직원 1인당 1일 생산량을 기준으로 결정됩니다.

출납원, 소매 직원의 수는 설정된 이직률, 작업 수 및 작업 기간을 고려하여 결정됩니다.

관리 및 관리 장치의 수는 연간 계획에 따라 기업의 월 평균 매출 규모에 따라 표준 직원이 결정합니다.

지식 관리에 대한 질문

1. 합리적인 노동 조직을 정의하십시오.
2. 공공 급식에서 합리적인 노동 조직의 중요성은 무엇입니까?
3. 합리적 노동조직이 해결해야 할 주요과제는 무엇인가?
4. 노동조합의 경제적 문제의 해결은 무엇을 포함하는가?
5. 노동조직의 정신생리학적 문제의 해결은 무엇을 의미하는가?
6. 노동조합의 사회문제 해결은 무엇을 의미하는가?
7. 합리적인 노동 조직의 주요 방향을 나열하십시오.
8. 요식업에서 분업이란 무엇을 의미합니까?
9. 공공 급식 기업 내에서 노동은 어떻게 분배됩니까?
10. 기능적 분업이란 무엇을 의미합니까?
11. 기술적 분업은 무엇을 의미합니까?
12. 자격 분업이란 무엇을 의미합니까?
13. 업무 분업이란 무엇을 의미합니까?
14. 어떤 요식업소에서 근로자 간의 분업을 적용하는 것이 바람직합니까?
15. 공공 급식에서 노동의 협력은 무엇을 의미합니까?
16. 공공 급식 기업에서 노동 협력은 무엇을 의미합니까?
17. 프로덕션 팀의 유형은 무엇입니까?
18. 공공 급식에서 전문 여단은 어디에서 만들어집니까?
19. 통합 여단은 언제 생성됩니까?
20. 노동 조직의 "조직 개선 및 일자리 유지"의 방향과 그 내용을 정의하십시오.
21. 사업장 인증이란 무엇이며 그 목적은 무엇입니까?
22. 작업장 인증 체계를 설명하십시오.
23. 사업장 인증 시 확인하는 사항은?
24. 노동조합의 "인력양성 및 고도훈련"의 방향은 무엇을 의미합니까?
25. 노동 조직의 방향을 "근로 조건 개선"으로 정의합니까?
26. 근로조건 개선에 영향을 미치는 요인은 무엇입니까?
27. 근로 조건 개선에 영향을 미치는 미기후 요인은 무엇입니까?
28. 스토브의 가열된 표면의 작업자에게 미치는 악영향은 무엇이며 그러한 노출을 줄이려면 어떻게 해야 합니까?
29. 노동조합이 지향하는 "일과 휴식의 합리화"는 무엇을 의미하는가?
30. 케이터링 시설에서는 어떤 유형의 작업 일정이 사용됩니까?
31. 퇴근길의 선형 일정의 특징을 설명하십시오.
32. 출근을 위한 테이프(단계) 일정을 설명합니다.
33. 작업 종료 일정의 특성 - 작업 시간에 대한 요약 설명을 제공하십시오.
34. 2개 여단의 출근 일정을 설명하십시오.
35. 작업 종료의 결합 일정의 특성을 제공하십시오.
36. 노동단체의 "노동규율을 강화하고 노동자의 창조적 활동을 발전시킨다"는 것은 무엇을 의미하는가?
37. "노동규율"의 개념은 무엇을 포함합니까?
38. "노동 분야", "기술 분야", "생산 분야"라는 개념을 정의하십시오.
39. 공공 급식 시설에서 정규화된 노동의 본질과 목표는 무엇입니까?
40. 근로기준은 무엇이며 어떻게 표현되나요?
41. 시간의 기준은 무엇입니까?
42. 생산 속도는 얼마입니까?
43. 서비스 이용률과 인원수 비율은 어떻게 되나요?
44. 어떤 배급 방법이 사용됩니까?
45. 정규화의 실험-통계적 방법을 설명하십시오.
46. ​​​​실험 통계적 노동 배급 방법의 장단점은 무엇입니까?
47. 노동 배급의 분석적(기술적) 방법을 설명하십시오.
48. 노동 배급의 기술적 방법의 장점은 무엇입니까?
49. 근무시간은 어떻게 분류되나요?
50. 근무시간은 어떤 시간으로 구성되어 있습니까?
51. 생산적인 작업 시간은 어떻게 분류됩니까?
52. 생산적인 작업 시간의 유형을 설명하십시오.
53. 비생산적인 작업 시간에는 무엇이 포함됩니까?
54. 쉬는 시간에는 어떤 시간이 포함되나요?
55. 어떤 종류의 노동 시간 비용이 정상화됩니까?
56. 노동 시간 비용을 연구하는 방법에는 어떤 것이 있습니까?
57. 근로시간 사진이란 무엇이며 그 목적은 무엇입니까?
58. 근무일 사진은 어떤가요?
59. 근로시간의 균형은 어떻게 됩니까?
60. 근로 시간의 규범적 균형은 무엇입니까?
61. 작업흐름(포토크로노메트리)의 사진 촬영의 본질은 무엇이며 어떤 목적으로 수행됩니까?
62. 타이밍이란 무엇이며 그 목적은 무엇입니까?
63. 생산율은 어떻게 나뉩니까?
64. 실험-통계적 생산율에 대해 설명하십시오.
65. 노동집약도 계수는 어떻게 계산됩니까?
66. 요리 수를 조건 요리로 변환하는 방법은 무엇입니까?
67. 계산 방법 기술 규범운동?
68. 요식업소의 생산인력은 어떻게 결정되나요?
69. 생산인력은 생산량과 시간 기준으로 어떻게 결정되나요?

1) 노동 강도 또는 생산 표준에 따른 계산;

노동집약도 산정방식은 정규화된 업무를 수행하는 근로자(주근로자, 보조근로자)(조각근로자)를 대상으로 한다.

표 6.1

1인 근로시간의 균형(예시)

지표

보고 기간

예정 기간

1) 다음을 포함한 달력 일수:

축제

주말

주말 토요일

2) 명목 노동 시간 자금, 일

3) 결근, 다음을 포함한 일수:

연차휴가

학업 휴가

출산 휴가

행정부의 허가를 받은 추가 휴일

질병

장기 결석

중단 시간

4) 노동시간, 일의 투표율

5) 근무 교대 기간, h.

6) 근무 시간 예산, h.

7) 휴가 전 단축일, h.

8) 청소년을 위한 유예시간, h.

9) 교대 근무 중단 시간, h.

10) 유용한(효과적인) 근로 시간 기금, h.

12) 근무 교대의 평균 기간, h.

ㅏ) 노동집약도별 근로자 수 계산조각 작업자의 수를 결정하는 데 사용:

어디

- 필요한 조각 노동자의 수;

– 생산 프로그램의 노동 집약도, 표준 시간;


- 1명의 근로자의 연간 유효 자금, 시간;

– 생산 표준의 성능 계수.

비) 생산 기준에 따른 근로자 수 계산일반적으로 자연 미터를 사용하여 작업량을 측정할 수 있는 작업 영역 수를 결정하는 데 사용됩니다(이 방법은 이전 방법의 변형임).

어디 - 자연 측정 단위의 작업량, 조각

– 계획 생산율, 개. 단위 제품 시각.

2) 서비스 기준에 따른 계산- 연속 생산 공정을 통해 기업(작업장)에서 유지 보수, 조정, 수리 및 기타 유사한 작업에 종사하는 보조 작업자의 계획된 수를 결정하는 데 사용됩니다.

어디

- 서비스된 작업의 수(장비)

– 하루 교대 횟수;

- 서비스 비율(즉, 작업자 한 명 또는 그룹이 서비스하는 장비의 수).

3) 작업 수 계산-장비의 작동을 제어하고 기술 프로세스를 제어하기 위해 작업을 수행하는 주 및 보조 작업자의 계획된 수를 결정하는 데 사용됩니다.

어디 - 작업 기계를 수리하는 데 필요한 작업자 수.

정의 관리자, 직원 수그리고 전문가대부분의 경우 생산 표준이나 서비스 표준이 없다는 사실로 인해 방해를 받습니다. 관리자, 전문가 및 직원의 수는 그들이 수행하는 기능에 따라 다릅니다.

엔지니어링 및 기술 근로자의 수, 직원은 직원 테이블에 따라 결정됩니다. 이 범주의 근로자 수를 결정하고 표준에 따라 주요 생산의 작업 수, 근로자 수, 고정 자산 비용에 따라 결정할 수 있습니다.

조각 노동자의 수를 계획할 때 노동의 예상 생산성이 고려됩니다. 노동 생산성은 생산 과정에서 노동의 효율성(또는 효율성)을 나타냅니다.

수준 노동 생산성단위 노동 시간당 생산된 제품의 수량 또는 단위 산출물을 생산하기 위한 노동 시간 비용으로 표시됩니다.

가장 일반적이고 보편적인 지표는 시간별, 일별, 월별(분기별, 연간)이 될 수 있는 출력입니다.

운동생산량을 나타냅니다( 큐) 단위 노동 시간당 생산 ( 티) 또는 월, 분기, 연도당 평균 직원 1명당. 그것은 생산 된 제품의 양과 이러한 제품의 생산을위한 노동 시간의 비율에 의해 결정됩니다. Q/T.

생산과 함께 제품의 노동 집약도 지표가 널리 사용됩니다. 아래에 노동 강도생산은 주어진 기업에서 한 단위의 생산량을 생산하기 위한 모든 노동 비용의 합으로 이해됩니다( T/Q).

노동 비용의 구성, 생산 과정에서의 역할에 따라 제조 제품의 총 노동 집약도의 구성 요소인 다음과 같은 유형의 노동 집약도가 고려됩니다. 생산 유지의 기술 노동 집약도, 생산 노동 집약도, 노동 생산 관리의 강도.


어디 - 개발;

– 노동 강도, 시간;

- 일정 기간 동안 생산된 제품의 양

– 이 제품의 생산을 위한 작업 시간 비용, h.

산출물과 노동 투입물은 다음과 같이 상호 관련되어 있습니다.

노동생산성을 측정하는 방법은 산출량을 어떻게 결정하느냐에 따라 달라진다. 생산량(제품, 작업, 서비스)과 그에 따른 노동 생산성(산출량 기준)을 계산하기 위해 산출량을 결정하는 세 가지 방법이 구분됩니다. 자연, 비용(현금) 및 노동.

자연적인 방법- 제조된 제품의 부피를 현물(톤, 미터, 개 등)로 계산할 때 가장 간단하고 신뢰할 수 있는 방법입니다.

물리적 지표를 통해 유형, 품종 등으로 제조 된 제품의 구성을 볼 수 있습니다. 이 방법의 장점은 노동 생산성 지표의 직접적인 비교 가능성입니다. 그러나 물리적 지표의 도움으로 특정 유형의 제품 또는 작업 유형의 틀 내에서만 노동 생산성을 측정하는 것이 가능합니다.

비용 방법- 그 본질은 노동 생산성 지표가 화폐 단위로 표시되는 제조 제품의 노동 시간 비용 또는 평균 산업 및 생산 인력 수에 대한 비율로 정의된다는 사실에 있습니다.

가치 측면에서 노동 생산성을 계산하기 위해 총 생산량, 판매 가능한 생산량, 총 회전율, 순 및 조건부 순 생산량, 판매 제품과 같은 생산량을 평가하기위한 다양한 지표를 사용할 수 있습니다. 이러한 각 지표에는 긍정적인 측면과 부정적인 측면이 있습니다.

노동법회사 내 계획에 널리 사용됩니다. 작업장에서, 팀에서, 생산 현장에서, 작업장에서 진행 중인 다양한 작업을 생산할 때. 이 경우 노동생산성은 표준시간으로 결정되거나 노동집약도 지표에 기초하여 추정된다.

노동 생산성의 성장은 기업의 생산과 이윤의 성장을 위한 조건을 만듭니다.

노동 생산성 향상으로 인한 생산 증가공식에 의해 결정될 수 있습니다:

어디

– 노동 생산성 증가로 인한 생산량 증가, %


– 직원 수의 증가, %;


– 생산량 증가, %.

제한된 자원의 조건에서 기업은 노동 생산성 향상을 위한 준비금을 식별하기 위해 분석 작업을 수행하는 것과 관련이 있습니다.

매장량인건비를 절약할 수 있는 미개척의 기회입니다.

노동 생산성 증가는 다음을 통해 달성할 수 있습니다.

    생산의 기술 수준을 높이는 것;

    생산 및 노동의 더 나은 조직;

    생산의 구조적 변화;

    외부 및 자연 조건의 변화.

생산의 기술 수준 향상첨단 기술의 도입, 생산의 기계화 및 자동화, 장비의 현대화, 새로운 재료 및 원자재의 사용으로 인한 제조 제품의 복잡성을 줄입니다.

생산과 노동의 최고의 조직이는 생산조직의 형태인 생산관리를 개선하여 노동시간의 손실을 줄이고 생산기준과 서비스기준을 높여 노동시간을 단축함으로써 실현됩니다.

노동 생산성 수준의 변화 생산구조의 변화로 인해제품의 범위와 생산량의 규모의 구조적 이동으로 인해 제조된 제품의 노동 집약도의 변화 때문입니다.

외부 조건 변경원자재 공급자의 영토 위치, 채광 및 지질 조건의 변화 및 채광 방법과 관련이 있습니다.

이러한 모든 요소는 노동 생산성 수준에 영향을 미칩니다. 적절한 분석 공식을 사용하여 해고된 직원 수와 그에 따른 노동 생산성 증가를 계산할 수 있습니다.

가능성을 결정하기 위해 노동 집약도 감소를 기반으로 근로자 수 감소다음 공식이 사용됩니다.

어디

- 생산 단위의 노동 집약도는 측정 시행 전후에 각각 표준 시간입니다.


- 계획된 기간의 생산량


-계획된 기간의 이벤트 기간 계수(1년의 달력 월 수에 대한 월 단위 이벤트 기간의 비율).

작업자 수 절약 작업 시간의 손실을 줄임으로써공식에 의해 결정:

어디 - 기준 기간의 세대에 대한 계획된 생산량에 따라 계산된 산업 및 생산 인력의 수;


– 산업 및 생산 인력 수에서 핵심 근로자의 비율, %;


– 기본 기간의 근로 시간 손실, %;


– 계획된 기간 동안 근로자의 근로 시간 손실, %.

직원 수 절감 결근을 줄임으로써 일하다다음 공식에 의해 결정됩니다.

어디

- 기본 및 계획 기간의 결혼 손실, 생산 비용의 %;


– 기준 기간의 핵심 작업자 수, 사람.

직원 수 줄이기 생산량을 늘려서공식에 의해 계산:

어디

- 기준 기간에 주요 근로자가 없는 산업 및 생산 인력의 수, 사람


– 계획된 생산량 증가, %;


– 주요 근로자를 제외한 직원 수의 계획 증액, %.

핵심 작업자 수 절감 제품 구성(범위)의 변화로 인한다음 공식에 의해 결정됩니다.

어디

– 노동 생산성 증가율, %;


-모든 요소, 사람에 대해 계산된 직원 수의 절감;

- 직원 수, 기본 기간 개발 계획 기간의 생산량을 기준으로 계산한 사람.

값- 이것은 기업, 조직의 직원이받는 제품 및 판매 비용의 일부 형태로 노동에 대한 물질적 보상의 한 형태입니다.

급여는 다음 기능을 수행합니다.

    직원의 노동 잠재력 재생산을 보장합니다.

    노동 결과에 대한 관심을 자극합니다.

    기업의 문제를 해결하는 데 직원의 기여를 고려할 수 있습니다.

    활동 간의 노동 자원 분배를 규제합니다.

재생산 기능의 관점에서 임금은 직원이 처분할 수 있는 혜택의 양을 화폐로 표현한 것이며, 이는 직원의 노동 잠재력을 객관적으로 필요한 회복을 보장합니다.

현대 경제 상황에서 기업의 임금 조직은 다음 원칙을 기반으로 해야 합니다.

1) 조직, 형태, 시스템 및 직원 보수 금액에 대한 기업의 독립적인 선택

2) 최저임금의 제정 및 노사관계 규정을 통한 국가의 임금규제;

3) 직원의 자격, 근무 조건 및 기타 요인에 따라 임금을 차등화합니다.

4) 노동의 높은 최종 결과를 달성하기 위한 직원의 물질적 이익;

5) 임금증가율에 비해 노동생산성증가율을 앞지른다.

6) 임금 시스템 구축의 단순성.

급여 기금기업에서 노동 비용을 기본 임금, 추가 임금 및 상여금의 세 가지 구성 요소로 구분합니다.

에게 기본 급여말하다:

    관세율 및 근무 시간에 대한 급여로 직원에게 발생하는 임금;

    제품 판매 수익(작업 수행 및 서비스 제공)에 대한 비율로 직원에게 수행된 작업에 대해 발생한 임금

    현물 지급으로 발행된 제품의 비용;

    관세율 및 급여(전문 기술, 직업 조합, 직위 등)에 대한 추가 지불 및 수당 촉진,

    근속년수, 근속기간;

    작업 방식 및 근로 조건과 관련된 보상금;

    지역별 임금 규제로 인한 지급 등

에게 추가 임금기업에서 근무하지 않은 시간에 대해 노동법에 의해 제공되는 직원에 대한 지불을 포함합니다. 여기에는 다음이 포함되어야 합니다.

    연간 및 추가 휴일 지불;

    십대에 대한 우대 시간 지불;

    교육 기관에서 공부하는 직원에게 제공되는 학습 휴가에 대한 지불;

    국가 또는 공공 의무 수행에 관련된 근로자의 보수;

    직원의 과실이 없는 가동 중지 시간에 대한 지불 등

추가 임금에는 식비, 주택, 연료 및 사회 수당(기업에서 일하는 직원에 대한 연금에 대한 할증료, 퇴역 군인 퇴직 일시금, 고용 계약 종료 시 퇴직금, 건강 단체 가입비, 스포츠 섹션의 수업 및 기타 지불).

프리미엄 지불일회성 인센티브 지급(일회성 상여금, 해당 연도의 작업 결과에 따른 보수, 근속 기간에 대한 연간 보수 등)을 포함합니다.

기업의 보수 조직은 세 가지 상호 관련된 요소를 기반으로 합니다.

    노동 규제;

    관세 시스템;

    보수의 형태와 체계.

노동 배급다양한 작업 수행에 대한 표준 개발의 기초 역할을 하며 각 직원이 표준화된(수행에 필요한) 인건비 금액을 설정할 수 있도록 하여 직원에 대한 지불 및 물질적 인센티브의 기초 역할을 합니다.

관세 제도임금에는 수행된 작업 및 생산 기능에 대한 책임은 물론 자격, 성격, 조건, 작업 강도 및 강도에 따라 근로자의 보수 수준을 규제하는 일련의 규제 자료가 포함됩니다.

관세 시스템의 주요 요소는 다음과 같습니다.

1) 관세율- 화폐 단위로 표시되는 단위 시간당 임금의 절대 금액. 세율은 세율 규모와 제1범주 세율을 기준으로 결정됩니다.

2) 관세 규모- 각 범주의 관세율이 첫 번째보다 몇 배나 더 큰지를 보여주는 고유한 관세 계수가 할당된 범주의 척도. 각 관세 규모는 관세 규모의 범위라고하는 극단 범주의 관세 계수의 특정 비율을 특징으로합니다.

관세 계수에는 절대(단위의 분수) 및 상대(%) 증가가 있습니다.

3) 관세 및 자격 안내작업 및 직원 범주를 설정할 가능성을 제공합니다. 여기에는 각 범주의 작업자, 각 전문 분야가 알아야 하고 수행할 수 있는 정보가 포함되어 있습니다.

표 6.2

기업 근로자에 ​​대한 관세 규모의 예

관세 시스템의 역할은 이제 크게 변경되었습니다. 기업은 자체 관세 시스템을 개발하는 데 완전히 독립적이 되었거나 사용을 전혀 거부할 수 있으며, 보상 형태 및 시스템 선택에도 동일하게 적용됩니다.

각 기업의 임금 형태, 시스템 및 금액은 러시아 연방 노동법 및 "최저 임금에 관한" 러시아 연방 법률에 따라 행정부 및 직원의 재량에 따라 결정됩니다.

표 6.3

보수의 형태와 체계

보수의 형태

조각

시간

임금 체계

    직접 개인;

    단순 시간 기반;

    집단 (여단);

    시간 보너스;

    작품 프리미엄;

    조각-진보;

    간접 조각;

    현.

조각 및 시간 기반 형태의 보수가 있습니다.

나) 조각보수의 형태는 각 산출 단위 또는 수행된 작업량에 대한 지불입니다.

다음과 같은 조건에서 분할 지불 방식이 적용됩니다.

    기술적으로 정당한 산출 및 노동 비용 규범을 개발하는 것이 가능합니다.

    수행 된 작업량을 정확하게 기록하는 것이 가능합니다.

    작업의 양적 지표가 있으며 그 성과는 특정 직원에 직접적으로 의존합니다.

    특정 현장의 근로자는 생산 공정의 기술을 위반하지 않고 수행되는 작업량 또는 생산량을 늘릴 수있는 기회가 있습니다.

    근로자의 작업 조직은 작업 중단을 배제합니다.

조각 형식의 틀 내에서 다음과 같은 일반적인 임금 시스템이 구별됩니다.

1) 언제 개별 단품직급제근로자의 수입은 수행한 작업량에 따라 달라집니다. 임금은 요율에 생산된 단위 수를 곱하여 결정됩니다.

어디 - 조각 비율, 문지름. 생산 단위당;

- 생산 단위의 생산 수.

임금을 결정하는 근거 조각임금은 비율, 즉. 수행 또는 제조된 작업 단위에 대한 지불 금액.

직접 조각 임금 시스템의 경우 성과급은 다음 공식을 사용하여 계산됩니다.

시간 제한에 따라:

생산 속도에 따라:



어디 - 해당 작업 유형의 시간당 관세율, rub./h;

– 생산 단위(작업)당 시간 기준, 시간

안에- 시간당 이 제품의 생산 속도.

2) 언제 여단 조각 임금 시스템여단(집합) 요율은 여단이 수행하는 작업 단위당 적용됩니다.

여단 조각 비율 계산은 다음 공식을 사용하여 수행할 수 있습니다.


어디

-이 팀의 일부인 모든 정규 직원의 시간당 임금 합계, 문지름.

– 팀원의 시간당 요금 나-번째 범주, 문지름.

- 여단원의 모든 작전 수행에 대한 시간 제한 나작업 단위 출력당 th 범주, 표준 시간;

- 적절한 측정 단위에서 제품 여단의 시간당 생산 속도(수행된 작업량).

총 수입은 근로자의 관세율과 각 근무 시간에 따라 근무한 시간에 비례하여 여단의 근로자에게 분배됩니다.

어디 - 팀 구성원의 조각 수입, 문지름.


- 이 기간 동안 전체 팀이 작업한 계수 시간의 합계


- 에 기인하는 계수-시간의 수 나이 기간에 일하는 여단.

3) 언제 성과급제산출량에 대한 임금 외에도 근로자는 확립된 양적 및 질적 지표(원자재, 자재, 연료, 에너지 절약, 생산 표준 충족)를 달성한 경우 보너스를 받습니다.

4) 피스워크 누진제정해진 기준 내에서 노동자의 산출물에 대한 지불을 직접 조각율로 지불하고, 규범을 초과하는 생산량에 대해 더 높고 점진적으로 증가하는 요율로 지불합니다. 조각 누진제에 따른 수입 금액은 다음 공식으로 계산됩니다.

어디

- 직접 조각 요율, 루블로 계산된 수입 금액

– 생산 규범의 이행, %;


– 증가된 요율에 대한 지불이 적용되는 생산율의 규범적 수준, %;

- 과로에 대한 조각 비율의 증가를 나타내는 단위의 분수로 표시되는 보너스 계수.

5) 간접임금제보조근로자의 급여액은 그들이 근무하는 주근로자의 업무결과에 따라 결정된다. 이 시스템은 개인 노동을 설명할 수 없지만 그들이 서비스하는 주요 근로자의 산출이 의존하는 근로자에게 급여를 지급하는 데 사용됩니다.

간접 조각 비율은 다음 공식으로 계산됩니다.

어디 - 간접 근로 시스템에 따라 지급되는 보조 근로자의 시급, rub./h;

안에- 시간당 이 제품의 생산 속도;

N 영형- 서비스를 받는 근로자의 수(장비) - 서비스 비율.

이 시스템에서 보조 근로자의 급여는 다음과 같이 결정됩니다.

a) 간접 가격과 주요 근로자가 만든 제품 수를 기준으로:

어디

- 간접 단품 임금에 따라 지급되는 보조 근로자의 시간당 관세율, 문지름.


- 실제로 이 보조 근무 시간, 시간으로 일했습니다.

-이 직원이 서비스를 제공하는 모든 작업자(물체, 단위)의 생산 표준 이행의 가중 평균.

6) 언제 일시불 임금 제도(단일 작업이 아닌) 일정량의 작업에 대해 현재 시간 기준 또는 생산 기준 및 비율에 따라 임금이 결정됩니다. 성과의 기간, 업무의 질은 정확하게 규정됩니다. 수입 금액은 작업이 시작되기 전에 미리 발표됩니다. 근로자는 근로시간 단축에 대한 보상을 받을 수 있습니다.

Ⅱ) 시간보수 형태는 직원이 실제로 근무한 근무 시간 동안 정해진 관세율 또는 급여로 직원에게 임금이 발생하는 형태입니다(그러나 달력은 아니지만 관세 시스템에서 제공하는 규범적(유효)).

다음과 같은 경우 시간 기준 형태의 보수가 적용됩니다.

    최적 이상의 생산 성장을 자극할 필요가 없습니다.

    생산 공정은 엄격하게 규제됩니다(즉, 규범의 과잉 이행은 기술 공정 위반과 함께 제품 품질 저하를 수반할 수 있음).

    작업자의 기능은 기술 프로세스의 진행 상황을 모니터링하는 것으로 축소됩니다.

    엄격하게 지정된 리듬을 가진 생산 기능의 흐름 및 컨베이어 유형;

    실험 작업이 수행 중이거나 새롭고 특히 복잡하고 중요한 대상을 제조하는 과정이 진행 중입니다.

    표준화 및 설명이 어려운 다양한 작업이 수행됩니다.

    시간 임금을 사용하면 수행되는 작업(제어, 수리 작업 등)의 품질을 높일 수 있습니다.

시간 기반 형식의 틀 내에서 다음과 같은 일반적인 임금 시스템이 구별됩니다.

1) 언제 단순 시간 임금임금은 근무 시간 또는 모든 범주의 직원에 대한 급여에 따라 설정된 관세율(시급, 일별, 월별)의 곱에 의해 결정됩니다.

2) 언제 시간 보너스 시스템임금은 특정 양적 및 질적 지표 달성에 대한 보너스가 추가된 간단한 시간 기반 시스템과 동일한 방식으로 지급됩니다.

관리자, 전문가 및 직원은 다음을 기준으로 급여를 받습니다. 공식 급여.

공식 급여- 스태프 테이블에서 제공하는 월 급여 금액.

임금을 조직하는 관세 모델의 틀 내에서 조각 및 시간 기반 형식과 해당 시스템에 추가하여, 임금 조직의 관세가 없는 모델(또는 관세 없는 임금 제도- BTOT).

BTOT는 직원의 수입을 기업 노동 조합의 최종 결과에 전적으로 의존합니다. 이러한 결과를 충분히 정확하게 고려할 수 있고, 노동의 최종 결과에 대한 공동의 이익과 책임이 있는 조건이 있는 경우 이 시스템을 적용하는 것이 편리합니다. 이 시스템을 사용하기 위한 또 다른 전제 조건은 인력 구성원이 서로를 잘 알고 리더를 전적으로 신뢰해야 한다는 것입니다. 일반적으로 이러한 보수 시스템은 관리자와 전문가를 포함하여 직원이 안정적으로 구성된 소규모 팀에서 사용됩니다.

비관세 급여 체계로 직원에게 일정 수준의 자격( CCU), 기본 요율이나 급여가 설정되어 있지 않습니다.

따라서 개별 근로자의 소득은 노동의 집단적 결과를 기반으로 발생하는 임금 기금에 완전히 의존하며 자격 수준 계수, 노동 참여 계수 ( KTU) 또는 자격 수준, 작업 결과 및 작업 태도의 요소를 고려하여 하나의 요약 노동 계수 ( "획득"포인트 수).

스킬 레벨 계수직원의 과거 작업 결과를 고려하고 기업에서 발전한 동일한 기간 동안의 최저 임금 수준에 대한 과거 기간 동안의 직원의 실제 급여의 비율에 의해 결정됩니다.

노동 참여율직원의 현재 성과를 고려하고 직업 조합, 작업 품질 및 작업 시간 사용 효율성을 고려하여 팀이 개발한 요소(지표)의 구성에 따라 정기적으로 결정됩니다. 따라서 팀 작업의 전체 결과에 대한 직원의 노동 기여도에 대한 일반화된 평가를 나타냅니다.

다음 알고리즘은 각 직원의 급여를 계산하는 데 사용됩니다.

a) 복합 노동 요소 또는 "얻은"포인트 수가 계산됩니다. 나- 해당 기간의 직원:

c) 개별 근로자의 소득 ( )는 다음 공식에 의해 결정됩니다.

어디 FZP– 기업의 급여 기금 (세분), 문지름.

작업

1) 계획연도 기업 생산 프로그램의 표준 노동 집약도는 1400만 표준 시간이다. 신기술 도입 계획과 조직적 기술적 조치 계획에 따르면 노동 집약도가 10% 감소할 것으로 예상됩니다. 기업의 생산 표준 이행 계획 평균 비율은 120%입니다. 근로자 1명의 연간 시간은 1,860시간입니다. 기업 전체에 대해 계획된 주요 생산 작업자 수를 결정합니다.

2) 기업은 표에 표시된 프로그램에 따라 제품 "A"와 "B"를 생산합니다. 정당한 사유로 인한 시간 손실은 명목 시간 자금의 평균 3%, 생산 표준 성과 계수는 1.15, 연간 근무일 수는 245일, 근무 교대 기간은 8시간입니다.

계획 연도의 생산 프로그램을 구현하는 데 필요한 생산 근로자의 수를 결정합니다.

3) 회사는 올해 "A" 제품을 50만개 생산할 계획이다. 작업일 수 - 250. 제품 "A"의 생산 비율 1 작업자 - 10개/교대. 생산 프로그램을 수행하는 데 필요한 생산 작업자의 수를 결정합니다.

4) 기계조립공장의 주근로자 전체 및 직업별 명부수를 결정한다. 분기별 작업 및 제품의 노동 집약도는 다음과 같습니다.

지표

제품 1

제품 2

연간 발행, 개.

진행중인 작업 변경, pc.

노동 강도, 표준 시간:

선회

갈기

교련

규범을 충족하는 근로자의 평균 비율, %

연간 유효 자금은 2,079시간입니다.

5) 이번 분기에 공장은 2억 루블 가치의 시장성 있는 제품을 생산할 것입니다. 평균 직원 수는 5,000명입니다. 다음 분기에 계획된 직원 수를 결정하십시오. 1억 8천만 루블 가치의 시장성 있는 제품을 생산하고 노동 생산성 증가율은 6%입니다.

6) 방직공장에는 350개의 직기가 설치되어 있다. 작동 모드 - 2교대. 유지 보수 비율 - 4 기계. 기업에 필요한 생산 근로자의 수를 결정합니다.

7) 교대 작업 - 100개 부품. 파트의 제한 시간은 5분입니다. 작업자는 교대로 120개의 부품을 생산했습니다. 교대 시간은 8시간입니다. 생산 속도 및 교대 작업의 이행을 결정합니다.

8) 연간 생산 프로그램 - 5,000,000 루블. 올해 초 직원 수 - 970명, 올해 말 - 1,100명. 내년에는 생산량을 10%, 노동 생산성을 7% 늘릴 계획입니다. 계획 연도의 직원 수를 결정합니다.

9) 200x년 5월 근로자의 산출 기준 이행을 계산합니다. 기업은 주 5일 근무제에 하루 8시간 근무하며 5월 26일 근로자가 배심원의 직무를 수행했다. 200x년 5월에 마감된 작업 주문의 경우 다음이 고려되었습니다.

한 달에 근무한 시간을 결정할 때 근무일 수는 달력에서 공휴일, 주말 및 공무 수행 일을 뺀 시간표에 따라 취해야합니다.

10) 표에 제공된 데이터를 기반으로 실제 노동 집약도의 감소/증가 및 노동 생산성의 감소/증가를 계산합니다.

12) 계획 연도에 시장성 있는 제품의 생산이 7% 증가하고 직원 수가 1.5% 감소할 경우 노동 생산성의 계획된 성장을 결정합니다.

13) 시장성 있는 제품의 생산량을 10% 증가시키고 노동 생산성을 6% 증가시킬 계획이라면 직원 수는 어떻게 변할 것인지 결정하십시오.

14) 현장에는 60명의 조각 노동자가 고용되어 있습니다. 여러 조직적 및 기술적 조치로 인해 연간 생산량을 20%까지 늘릴 계획입니다. 생산량(12만 표준시)은 그대로 유지된다. 노동 생산성 증가의 결과로 얼마나 많은 사람들이 석방될 수 있는지 결정하십시오.

15) 상반기 워크샵에서 생산 근로자의 비율은 65 %, 후반 - 75 %였습니다. 노동 생산성의 백분율 증가를 결정하십시오.

16) 기업의 지난 기간에 4,400명의 주요 생산 근로자와 1,200명의 보조 근로자가 있었습니다. 보고 기간 동안 주요 근로자 수는 25%, 보조 근로자 수는 15% 증가했습니다. 노동 생산성의 성장을 결정하십시오.

17) 보고 연도에 2,000명의 직원을 고용하고 있는 기업은 생산량을 10% 늘릴 계획입니다. 총 생산량에서 협력 배송의 비율은 18%에서 22%로 증가할 것입니다. 협동 배송의 비율 증가로 인한 노동 생산성 및 노동 절약의 증가 정도를 결정하십시오.

18) 제품의 노동 집약도 감소에 따라 요인별로 노동 생산성 증가 목표를 결정합니다(표 1 참조).

1 번 테이블

계획 연도에 대해 다음과 같은 조직적 및 기술적 조치가 제공됩니다(표 2 참조).

표 2

이벤트

제품당 노동 집약도 감소, 표준 시간.

워크샵의 생산 라인 구성

여러 장소 고정 장치 사용

디자인 변경

정밀주조 도입

기술 변화

기술 변화

보고 연도에 237 근무일, 계획 연도에 각각 평균 ​​240 일을 근무합니다. 평균 지속 시간은 7.7시간입니다.

자체 사진 데이터에 따르면 교대 근무 시간 손실은 11%에 달했습니다. 연내 절반으로 줄일 계획이다. 생산 직원의 핵심 작업자 비율은 43%이며 계획 연도는 46%입니다. 산업 및 생산 인력의 총 수는 5200명입니다. 계획된 생산량 증가는 8%입니다.

19) 직접 개별 조각 임금 시스템의 조건에서 5 번째 범주의 근로자의 계획 및 실제 일일 수입을 계산하십시오. 교대당 생산 속도는 100개 부품이고 1개 부품 처리에 소요되는 실제 시간은 4분입니다. 근무일은 8시간입니다. 5 번째 범주의 근로자의 시간당 임금은 27 루블입니다.

20) 한 제품의 표준 시간은 12분이고 주어진 노동의 복잡성에 대한 시간당 관세율은 시간당 30루블이며 한 달에 24일이 있습니다. 교대 시간 - 8시간 월 1,100개의 제품이 제조되었습니다. 결정: a) 월별 생산량(개); b) 제품의 단가(루블) c) 초과 이행의 각 백분율에 대해 소득의 2.5%가 조각 요율(루블)로 지급되는 경우 월별 조각 임금 금액.

21) 성과급제에 따라 근로자의 월 소득을 계산합니다. 한 달(176시간) 동안 작업자는 1,200번의 세부 작업을 수행했습니다. 하나의 세부 작업에 대한 제한 시간은 10분입니다. 작업은 IV 범주로 청구됩니다. 시간당 관세율은 25.0 루블입니다.

조각 보너스 시스템의 조건에 따라 월간 계획 (규범)의 질적 성과와 함께 월간 계획 (규범) 이행에 대해 보너스가 발생합니다. 월별 성과 수입의 10 % 및 월간 계획 (규범)의 초과 이행 비율 작품 수입의 1% 금액. 보너스의 총액은 월별 작품 수입의 20%를 초과해서는 안 됩니다. 근로자에 대한 보너스 조건이 충족되었습니다.

22) 공동 작업에 따른 근로자의 소득을 계산합니다. 여단에는 IV, V, VI 범주의 세 사람이 있습니다. 작업 능력에 따라 여단의 월 수입은 39,000 루블에 달했습니다. 관세 계수가 1.68인 IV 범주의 근로자는 월 150시간, 계수가 1.94인 V 범주의 근로자는 월 160시간, 계수가 2.25인 VI 범주의 근로자는 월 170시간을 일했습니다. 월.

23) 여단의 월 수입은 117,500 루블에 달했습니다. 작업 시간과 수행된 작업의 복잡성에 따라 팀 구성원의 조각 수입을 계산합니다.

근무 교대

관세 계수

네 번째 범주의 작업자

다섯 번째 범주의 작업자

6번 항목의 작업자

교대 시간은 8시간입니다.

24) 보조 작업자는 스탬핑 장비에 고용된 5명의 조각 작업자의 섹션을 유지합니다. 각 조각 노동자는 시간당 300단위를 생산해야 합니다. 공백. 실제로 근무일 20일(교대 시간 - 8시간) 동안 260,000개의 블랭크가 생산되었습니다. 보조 작업자의 시간당 요금은 29.5 루블입니다. 다음을 결정하십시오. a) 시간제 임금 시스템 조건에서 보조 근로자의 소득 b) 간접 근로 임금 시스템의 조건 하에서 보조 근로자의 소득.

25) 조절기 V-카테고리(시간당 27.50루블)는 5대의 기계를 제공합니다. 현장의 월별 규범은 다음과 같은 양으로 충족되었습니다. 첫 번째 작업자 150%; 140%에서 2명의 노동자; 125%에 의하여 2명의 노동자. 간접 조각 시스템에 따라 작업 비용을 지불 할 때 조정자의 월 급여를 결정하십시오. 한 달의 근무일수는 23일입니다. 조정인이 시간제에 따라 급여를 받는다면 얼마를 벌 수 있습니까?

26) 간접 조각 임금 시스템을 사용하여 VI 등급 피팅자의 월 급여(시급 28.00루블)를 결정합니다. 조정자는 6대의 기계를 제공합니다. 각 기계의 생산량은 250개입니다. 1 시간 동안. 실제로 한 달(영업일 기준 22일) 동안 325,000개의 부품이 현장에서 제조되었습니다. 조정자가 시간제에 따라 급여를 받는다면 얼마를 벌 수 있습니까?

27) 기업은 9일 이내에 180개의 제품 "A"와 350개의 제품 "B"를 생산해야 합니다. 근무일의 길이는 7.9시간입니다. 제품 생산을 위한 인건비는 표에 나와 있습니다.

규범 준수의 평균 계수는 1.12입니다. 계획에 따른 시간 손실 - 5.2%. 근로자는 정상적인 근무 조건에서 다음과 같은 시간당 요율로 급여를 받습니다. III 범주 - 27.50 루블, IV 범주 - 30.90 루블, V 범주 - 36.50 루블. 추가 급여 - 관세의 15%.

직업별로 필요한 근로자 수와 일반적으로 제품 가격, 관세 및 월 급여 기금, 월 평균 수준을 결정하십시오.

28) III 범주의 근로자는 월별 작업을 수행할 때 4,000, IV - 6,000, V - 4,000 표준 시간을 운동해야 합니다. 평균적으로 그들은 규범을 110% 충족하고 엔지니어링 기업의 정상적인 근무 조건과 같은 요율로 작업을 수행합니다. 관세 시간당 요금 III 카테고리 - 27.40 루블, IV 카테고리 - 30.90 루블, V 카테고리 - 36.70 루블.

관세 기금에 대한 추가 지불은 야간 근무 - 2.3%, 감독 - 1.2%, 휴가 - 4.0%, 청소년 및 수유부 근무 시간 단축 - 0.6%, 공공 업무 수행 - 0,5%입니다. 한 달은 24일이며 각각 7.9시간입니다.

월 급여, 평균 일당 및 평균 월 급여를 결정합니다.