Preventivno održavanje najjednostavniji je i najpouzdaniji način planiranja popravaka.

Glavni uvjeti koji osiguravaju planirane preventivne odnose u vezi s popravkom opreme su sljedeći:

Glavna potreba za popravkom električne opreme zadovoljava se izvođenjem planiranih popravaka nakon određenog broja radnih sati, zahvaljujući čemu se formira periodički ponavljajući ciklus;

Svaki planirani preventivni popravak električnih instalacija provodi se u opsegu potrebnom za otklanjanje svih postojećih kvarova, kao i za osiguranje prirodnog rada opreme do sljedećeg planiranog popravka. Razdoblje planiranih popravaka određuje se prema utvrđenim razdobljima;

Organizacija planskog preventivnog održavanja i kontrole temelji se na uobičajenom obimu rada čijom se provedbom osigurava operativno stanje opreme;

Normalni obujam rada određuje se na temelju utvrđenih optimalnih razdoblja između planiranih periodičnih popravaka;

Između planiranih razdoblja, električna oprema prolazi redovite preglede i provjere, koji su sredstvo prevencije.

Učestalost i izmjena zakazanih popravaka opreme ovisi o namjeni opreme, njezinom dizajnu i karakteristikama popravka, dimenzijama i uvjetima rada. Priprema za planirane popravke temelji se na utvrđivanju nedostataka, odabiru rezervnih dijelova i rezervnih dijelova koje će biti potrebno zamijeniti tijekom popravka. Posebno je stvoren algoritam za izvođenje ovog popravka, koji osigurava nesmetan rad tijekom popravaka. Ovakav pristup pripremi omogućuje izvođenje potpunih popravaka opreme bez ometanja uobičajenih proizvodnih operacija.

Planirani i preventivni dobro osmišljeni popravci uključuju:

Planiranje;

Priprema električne opreme za planirane popravke;

Izvođenje planiranih popravaka;

Provođenje aktivnosti koje su u vezi s planiranim tehničko održavanje i popravke.

Sustav planiranog preventivnog održavanja opreme uključuje nekoliko faza:

1. Faza međupopravaka

Izvodi se bez ometanja rada opreme. Uključuje: sustavno čišćenje; sustavno podmazivanje; sistematski pregled; sustavno podešavanje električne opreme; zamjena dijelova koji imaju kratak vijek trajanja; otklanjanje manjih kvarova.

Drugim riječima, radi se o prevenciji koja uključuje svakodnevnu provjeru i njegu, a mora biti pravilno organizirana kako bi se produžio radni vijek opreme, održala visoka kvaliteta rada i smanjili troškovi planiranih popravaka.

Glavni radovi koji se izvode tijekom faze remonta:

Praćenje stanja opreme;

Provedba prikladne politike korištenja od strane zaposlenika;

Svakodnevno čišćenje i podmazivanje;

Pravovremeno otklanjanje manjih kvarova i podešavanje mehanizama.

2. Sadašnja faza

Planirano preventivno održavanje električne opreme najčešće se provodi bez rastavljanja opreme, samo zaustavljanjem njezina rada. Uključuje uklanjanje kvarova koji su se dogodili tijekom rada. U trenutnoj fazi provode se mjerenja i ispitivanja uz pomoć kojih se nedostaci opreme identificiraju u ranoj fazi.

Odluku o prikladnosti električne opreme donose serviseri. Ova se odluka temelji na usporedbi nalaza ispitivanja tijekom rutinskog održavanja. Osim planiranih popravaka, obavljaju se i neplanirani radovi na otklanjanju kvarova u radu opreme. Izvode se nakon što je cijeli resurs opreme iscrpljen.

3. Srednji stadij

Izvodi se za potpunu ili djelomičnu obnovu rabljene opreme. Uključuje rastavljanje komponenti namijenjenih pregledu, čišćenje mehanizama i otklanjanje uočenih nedostataka, zamjenu nekih dijelova koji se brzo troše. Srednja faza se provodi ne više od jednom godišnje.

Sustav u srednjoj fazi planiranog preventivnog održavanja opreme uključuje postavljanje cikličnosti, volumena i redoslijeda rada u skladu s regulatornom i tehničkom dokumentacijom. Srednja faza utječe na održavanje opreme u dobrom stanju.

4. Velika adaptacija

Provodi se otvaranjem električne opreme, potpunom provjerom i pregledom svih dijelova. Uključuje ispitivanje, mjerenja, otklanjanje utvrđenih kvarova, zbog čega se modernizira električna oprema. Kao rezultat velikih popravaka dolazi do potpune obnove tehnički parametri uređaja.

Veći popravci mogući su tek nakon faze međupopravaka. Da biste to proveli, morate učiniti sljedeće:

Sastaviti raspored rada;

Provesti preliminarni pregled i verifikaciju;

Pripremite dokumente;

Pripremite alate i potrebne zamjenske dijelove;

Provoditi mjere zaštite od požara.

Veći popravci uključuju:

Zamjena ili restauracija istrošenih mehanizama;

Modernizacija bilo kojeg mehanizma;

Provođenje preventivnih pregleda i mjerenja;

Izvođenje radova vezanih uz otklanjanje manjih oštećenja.

Kvarovi otkriveni tijekom testiranja opreme uklanjaju se tijekom naknadnih popravaka. A kvarovi hitne prirode odmah se uklanjaju.

Svaki pojedini tip opreme ima svoju učestalost planiranog održavanja, što je regulirano Pravilnikom tehnička operacija. Sve aktivnosti su evidentirane u dokumentaciji, vodi se stroga evidencija o raspoloživosti opreme, kao i njenom stanju. Prema odobrenom godišnjem planu izrađuje se plan nomenklature koji odražava provedbu velikih i tekućih popravaka. Prije početka tekućih ili većih popravaka potrebno je razjasniti datum ugradnje električne opreme za popravke.

Godišnji raspored preventivnog održavanja- ovo je osnova koja služi za izradu plana i procjene za godinu, koja se razvija 2 puta godišnje. Iznos godišnjeg proračuna podijeljen je na mjesece i kvartale, sve ovisi o razdoblju velikih popravaka.

Danas se za sustav planskog preventivnog održavanja opreme najčešće koristi računalna i mikroprocesorska tehnika (konstrukcije, postolja, instalacije za dijagnostiku i ispitivanje), što utječe na sprječavanje trošenja opreme, smanjenje troškova popravka, a pomaže i u povećanju operativna učinkovitost.

Poznato je da na rad stroja i trajanje rada utječe pravovremeno i učinkovito održavanje te popravci. Još u SSSR-u uveden je sustav PPR (planirano preventivno održavanje i popravak). Uređuje opseg predloženog posla, vrijeme njegove provedbe, zbog čega se uklanjaju razlozi mogućih kvarova stroja. Stoga planirano preventivno održavanje produljuje vijek trajanja strojeva i poboljšava njihovu kvalitetu rada.

Planirani preventivni popravci strojeva i građevinske opreme

Rad mehanizama uključuje izvođenje složenih radova, koji čine PPR sustav, čija je svrha spriječiti kvarove zbog trošenja dijelova. Posebni događaji koji osiguravaju održavanje svakog stroja nužno su unaprijed planirani i njihova priprema se provodi.

Dok su strojevi u uporabi, planirano preventivno održavanje provodi se mjesečno ili prema odobrenom planu. Održavanje, koje se provodi mjesečno, provodi se tijekom radne smjene, na početku ili na kraju. Održavanje koje se provodi prema planu je u skladu sa zahtjevima proizvođača mehanizma. Također postoji razlika između održavanja koje se provodi sezonski dva puta godišnje, kada se strojevi pripremaju za zimski ili ljetni period rada. Tijekom skladištenja strojeva ili njihovog prijevoza provode se planirani preventivni popravci u skladu s dokumentacijom i zahtjevima za poštivanje radnih pravila.

Vozači ili članovi posade mogu samostalno obavljati dnevne popravke stroja koji im je dodijeljen. Međutim, ako njihove odgovornosti ne uključuju planirane popravke, tada se stroj šalje na održavanje centralno u odjele planiranog održavanja, gdje se njime bave stručnjaci. Radovi na svakodnevnom održavanju mehanizama nisu planirani jer su oni obavezni. Tijekom održavanja građevinskih i cestovnih vozila provodi se tehnička dijagnostika, čišćenje, podmazivanje, pregled, podešavanje i punjenje goriva.

Planirani preventivni popravci električne opreme

U velikim industrijskim poduzećima osoblje u trgovini provodi rutinsko preventivno održavanje. Samo veliki popravci su zadatak koji se izvodi pod vodstvom kvalificiranog radnika. Ovako formirana operativna grupa, na čelu s voditeljem smjene, nadzire elektroopreme u radionicama i zadužena je za manje planske popravke istih. U elektranama osoblje elektrotehničkog odjela pregledava tunele, kanale i okna. Radovi napreduju prema planu. Uočeni nedostaci tijekom pregleda bilježe se u dnevnik i otklanjaju kada se ukaže prilika.

Vrste preventivnog održavanja

Budući da je sustav, planirano preventivno održavanje opreme uključuje takve vrste održavanja, brige i nadzora popravka i rada mehanizama kao što su:

• rutinsko preventivno održavanje opreme
• zakazane provjere i inspekcije
• planirani popravci, srednji i mali
• velike planirane popravke

Ciklus popravka je period između 2 koji uključuje nekoliko pregleda i manjih popravaka. Manji popravci nazivaju se planirani preventivni popravci, tijekom kojih se jedinica potpuno rastavlja. Prosjek uključuje planirane popravke, tijekom kojih se mehanizam djelomično rastavlja i pojedine komponente se podvrgavaju velika obnova. Prilikom velikog remonta zamjenjuju se komponente i dijelovi koji su jako istrošeni, agregat se potpuno rastavlja, a osnovni dijelovi popravljaju i podešavaju.

Kako biste spriječili kvarove, potrebno je slijediti upute za njegu i pravila rada opreme.

PPR radni projekt— ovo je organizacijska i tehnološka dokumentacija koja sadrži tehnologiju i organizaciju pripremnih i glavnih vrsta građevinskih i instalacijskih radova na gradilištu, zahtjeve kontrole kvalitete i prihvaćanja, završne radove, mjere zaštite na radu i sigurnosti u skladu s važećim regulatornim i tehničkim dokumentima, kao i standardima organizacije Naručitelja. Ne odnosi se ni na rad ni projektna dokumentacija objekta, koji su samo temelj za izradu PPR. Pripremljeno prije početka svih građevinskih i instalacijskih radova.

PPR (skraćenica za plan izvođenja radova) jedan je od izvedbenih dokumenata potrebnih za građenje, rekonstrukciju i remont objekta. Njegova glavna svrha je odabrati tehnologiju za građevinske, instalacijske i/ili popravne radove koja omogućuje najučinkovitije korištenje materijala, logistike i radnih resursa, a istovremeno osigurava opću sigurnost. Bez ovog dokumenta nemoguće je pravilno organizirati i započeti proces rada. Uz njegovu pomoć možete:

• smanjiti troškove materijala i opreme;
• osigurati sigurnost rada;
• smanjiti rizike;
• osigurati poštivanje rokova izgradnje ili popravka objekta.

U 2019. godini, prilikom izrade PPR-a, potrebno je uzeti u obzir samo izmjene u znanstveno-tehničkoj dokumentaciji (Urbanistički kodeks, upravljački dokumenti RD-a, skupovi pravila za zajednička ulaganja, građevinski kodovi i SNiP pravila, državni standardi GOST itd.). Zahtjevi ostaju isti kao u 2018., 2017. i prethodnim godinama. Naravno, bilo bi pogrešno koristiti gotove standardne dokumente distribuirane na Internetu, budući da su u 2018. - 2019. napravljene mnoge izmjene tehničke dokumentacije i zamijenjene stare. Svake godine ažurira se puno dokumenata i postaje teško samostalno krenuti u izradu projekta za izradu rada.

Obrazloženje je glavni dio i sastoji se od najvažnijih dijelova. Sadrži sav organizacijski slijed izvedenih radova i daje poveznice na tehnološke karte po vrstama izvedenih radova. Inženjerska potpora izgradnji, uzimajući u obzir trajanje, sastav radnog osoblja, broj strojeva i mehanizama, daje se u pripremnom razdoblju.

U prilogu PPR-a uvršteni su planovi radova koji određuju tehničko-ekonomske pokazatelje građenja. Kalendarski raspored izrađuje se u skladu s ugovorom o izvođenju radova na objektu bez odstupanja, bez obzira na trajanje navedeno u projektu organizacije građenja. Rasporedi isporuke i zahtjevi podijeljeni su po tjednima, mjesecima ili kvartalima ovisno o razdoblju izgradnje.

Tko izrađuje projekt za izradu PPR radova?

Izradu projekata za izradu PPR radova provodi opća ugovorna organizacija ili na zahtjev specijalizirana organizacija. Razvojna organizacija mora imati svoje osoblje stručnjake s iskustvom rada na gradilištima koji poznaju tehnologiju građevinska proizvodnja. Pri korištenju konstrukcija za dizanje potrebno je imati protokole certificiranja industrijske sigurnosti za stručnjake. Za razvoj tehničkih rješenja usvojenih u PPR-u, kupac često zahtijeva da programer postane član SRO-a.

Generalni izvođač može u ugovoru s podizvođačem odrediti obvezu razvoja za njega. U tom slučaju, na temelju obujma koje izvodi Podizvođač, donosi se odluka o izradi plana radova i/ili zasebnih tehnoloških karata za već postojeći projekt izvođenja radova na gradilištu.

Tko odobrava projekt rada PPR

PPR odobrava tehnički voditelj ugovorne organizacije (glavni inženjer, tehnički direktor, zamjenik direktora za građenje i dr.) koja izvodi ovaj posao. Dakle, prihvaćajući sve propisane mjere za izvršenje.
Radni projekt se dostavlja na suglasnost u potpuno završenom obliku sa svim prilozima i potpisima. Nakon potpisivanja, stavlja se pečat organizacije i projekt se podnosi na odobrenje zainteresiranim stranama uključenim u izgradnju (Odjeli Naručitelja, Kontrola izgradnje Naručitelja, vlasnici inženjerske mreže i tako dalje.).

Tko odobrava projekt za izvođenje PPR radova?

Odobrenje PPR-a Izvođač provodi sljedećim redoslijedom:

• Službe za korisnike: odjel kapitalne izgradnje OKS-a, HSE-a, vatrogasci, energetski servis, odjel glavnog mehaničara i drugi predstavnici ovisno o strukturi poduzeća;
• OATI (za Moskvu), GATI (za St. Petersburg) i slične organizacije, uzimajući u obzir propise Vlade Ruske Federacije na području rada;
• Vlasnici zgrada i građevina koje se nalaze u blizini projektiranog objekta;
• Organizacije koje posjeduju ukrštene podzemne i nadzemne komunikacije (vodovod, komunikacijski kabeli, plinovod, grijanje itd.) na njihovom raskrižju;
• Vlasnici korištenih strojeva i mehanizama;
• U nekim slučajevima i predstavnici Rostechnadzora.

Za odobrenje radnog projekta, uključuje poseban list sa sljedećim stupcima: pozicija, puno ime, potpis i komentari. Na temelju potpisa na naslovnoj stranici stavlja se potpis tehničkih voditelja osoba koje odobravaju.

Tko potpisuje radni projekt

Potpisivanje PPR-a provode stručnjaci koji su izradili pojedinačne odjeljke. Potpisi izrađivača, nadzornika i tehničkog voditelja stavljaju se na sadržaj u okvir. Tehnološke karte potpisuju sastavljači: QC za zavarivanje glavni zavarivač ili inženjer zavarivanja, QC za kontrolu kvalitete i ulaznu kontrolu materijala - inženjer građevinske kontrole itd.

Kako skladati

Možete sami sastaviti PPR tako što ćete pregledati hrpu regulatorne dokumentacije. Ali to zahtijeva puno vremena i truda stručnjaka. Njegov dizajn može se povjeriti programerima - specijaliziranim tvrtkama.
Da biste ga počeli sastavljati, prvo morate proučiti MDS i tada će sastav budućeg PPR-a biti jasan. Nakon što ste ga proučili, morate početi proučavati cjelokupnu tehničku dokumentaciju za izvedeni posao, npr. joint venture za betonski radovi, zajedničko ulaganje za instalaciju građevinske strukture te uzmite samo potrebne podatke i uključite ih u dokument. Uzeti standardni projekti moguće je kao osnova, ali sada je vrlo teško pronaći relevantne koji sadrže nove zahtjeve zaštite na radu i građevinske tehnologije. Sve standardno je odavno zastarjelo.

Promjena

Tijekom proizvodnog procesa građevinskih i instalacijskih radova u većini slučajeva postoji potreba za izmjenama već izrađenih projektnih i građevinskih radova. Ovo može biti olakšano: otkrivene su podzemne komunikacije koje nisu navedene u planu izgradnje; opremu koja je trebala biti korištena teško je pronaći a ima i sličnih ali treba promijeniti tehnologiju (npr. pumpa za beton ne može dopremati na određenu visinu, potrebno je dopremati beton kantom na podovi); izmjene u radnom nacrtu i sl. Izmjene može vršiti samo nositelj projekta i to u dogovoru s osobama koje su ga potpisale. Oni. Nakon toga morate ponovno proći postupak odobravanja.

Rasprava o članku "Projekt za proizvodnju PPR radova u građevinarstvu":
(ovdje možete postaviti pitanja o temi članka, svakako ćemo odgovoriti na njih)

Uspješno poduzetničko djelovanje, posebice u proizvodnim djelatnostima realnog sektora gospodarstva, izravno je povezano s točnim ispunjavanjem ugovorenih obveza. Na njihovu provedbu utječu mnogi unutarnji i vanjski čimbenici i uvjeti. U ovom slučaju, dobro razrađen plan popravka i održavanja opreme može igrati važnu ulogu.

Model uzročno-posljedičnih veza koji utječu na ispunjenje ugovornih obveza prikazan je na sl. 1.

Riža. 1. Uzročno-posljedični odnosi u slučaju kršenja ugovornih obveza

Kao što se može vidjeti iz prikazanog dijagrama, kvar i/ili hitni kvar opreme uzrokuje kvarove i dodatne troškove povezane s njegovim uklanjanjem, zastojem procesa rada i potrebom za neplaniranim popravcima.

Služba za popravke poduzeća pozvana je da spriječi takav razvoj događaja, čiji su zadaci:

• osiguranje stalne pogonske spremnosti postojeće opreme;
• produljenje vijeka trajanja remonta opreme;
• smanjenje troškova popravka strojeva i opreme.

Funkcije servisne službe poduzeća su sljedeće:

Sve ove funkcije i povezane aktivnosti usmjerene su na osiguranje potrebne razine pouzdanosti opreme u danim uvjetima rada minimalni troškovi za njegovo održavanje i popravak.

Važna komponenta organizacije popravaka opreme je pripremni rad - sastavljanje popisa nedostataka i specifikacija za popravke.

Bilješka!

Prilikom planiranja popravka i održavanja opreme potrebno je koristiti takav specifičan pokazatelj popravka kao što je "jedinica popravka", koja karakterizira standardne troškove rada i/ili vremena za popravak opreme. Sukladno tome, svaki popravak opreme procjenjuje se u jedinicama za popravke, au jedinicama za popravke procjenjuju se i troškovi rada za provođenje preventivnih operacija za održavanje opreme u radnom stanju.

Na vrijeme zastoja opreme tijekom popravka i održavanja utječu:

• složenost kvara;
• korištena metoda popravka;
• sastav popravnog tima koji radi na popravcima;
• tehnologija koja se koristi za popravke itd.

Budući da se u određenom poduzeću ti uvjeti mijenjaju vrlo rijetko, pri planiranju popravaka postaje moguće koristiti unaprijed razvijene norme i standarde.

Radovi na popravcima podijeljeni su prema razini složenosti njegove provedbe (na slici 2 prikazani su uzlaznim redoslijedom).

Riža. 2. Vrste sanacijskih radova prema stupnju složenosti izvođenja

Veliki i srednji popravci opreme regulirani su utvrđenim ciklusima popravaka, a cijeli niz obavljenih popravaka čini jedinstvenu sustav preventivnog održavanja(PPR).

Bilješka!

PPR sustav također uspostavlja standarde za rad između remonta. Opseg ovog posla ne može se precizno regulirati, stoga se broj radnika za popravke u poduzeću najčešće određuje standardima usluga.

Osim planiranih popravaka, poduzeća po potrebi provode i hitne popravke. Kao što naziv govori, takvi su popravci neplanirani i najčešće hitni, te uvelike utječu na ritam i organizaciju glavnog proizvodnog procesa. Ako je moguće, potrebno je izbjeći, odnosno spriječiti pojavu hitnih kvarova i, sukladno tome, potrebu za takvim popravcima.

Prilikom izrade plana popravka potrebno je odrediti:

• vrste i vrijeme popravaka, njihovo trajanje, intenzitet rada i potrebna podrška za svaki stroj;
• ukupni obujam popravaka po radionicama i poduzećima, s mjesečnim pregledom;
• potreban broj remontnih radnika, popunu specijaliziranih remontnih timova i radnika na održavanju opreme, kao i pripadajući fond plaća;
• količina i trošak potrebne materijale s obzirom na raspored popravka;
• privremeni fond za planirani zastoj opreme radi popravaka;
• trošak popravka.

Raspored radova na popravcima izrađuje se u obliku gantograma (slika 3).

Riža. 3. Raspored popravka opreme radionice

Na svakom komadu opreme istaknut je raspored i struktura remontnog ciklusa koji označavaju vrijeme i vrstu popravaka koji se obavljaju specifično za taj komad opreme. Naravno, opći i pojedinačni rasporedi moraju se podudarati.

Za tvoju informaciju

Kao što pokazuje komparativna analiza, poduzeću je često mnogo isplativije koristiti usluge popravka koje pružaju treće strane nego održavati vlastiti servis za popravke. Međutim, u svakom slučaju, poduzeće mora imati zaposlenika odgovornog za analizu tehničkog stanja opreme, sastavljanje rasporeda za njezine popravke i pravovremeno izdavanje naloga za popravke relevantnim izvođačima.

Izrađeni plan preventivnog održavanja mora nužno biti usklađen s planovima proizvodnje, planovima prodaje, kao i planiranim zalihama gotovih proizvoda u skladištu poduzeća.

Tijekom intenzivnih planiranih zadataka, rutinski popravci i podešavanja opreme mogu se provoditi u večernjim i noćnim satima.

Kako bi se osiguralo ravnomjerno opterećenje servisnog osoblja tijekom cijele godine, raspored popravka se prilagođava tako da obujam rada u standardnim satima po mjesecima bude približno isti. Da biste to učinili, dio popravnih radova iz mjeseca sa značajnim viškom volumena u standardnim satima prenosi se na mjesece s nedovoljnim opterećenjem radnika u usporedbi s raspoloživim mjesečnim fondom vremena.

Vrijeme potrebno za popravak može se smanjiti primjenom metode nodalnog popravka. Istodobno, poduzeće stvara zalihu jedinica spremnih za ugradnju ili popravak. Ako odgovarajuća jedinica pokvari, jednostavno se zamijeni sličnim popravljenim, a oštećena jedinica šalje na popravak.

Pri ocjeni i analizi rada servisne službe koriste se sljedeći tehničko-ekonomski pokazatelji:

• planirano i stvarno vrijeme zastoja opreme za popravke po jedinici popravka;
• obrt zaliha rezervnih dijelova, jednak omjeru cijene rabljenih rezervnih dijelova i prosječnog stanja u skladištima. Ovaj pokazatelj treba biti što je moguće veći;
• standardi planiranja zaliha jedinica za popravak, dijelova i pribora. Takav bi standard trebao osigurati provedbu planiranih i neplaniranih popravaka tijekom razdoblja naručivanja i isporuke relevantnih dijelova;
• broj nesreća, kvarova i neplaniranih popravaka po jedinici opreme, karakterizirajući učinkovitost sustava održavanja.

Bilješka!

Između navedenih tehničkih i ekonomskih pokazatelja postoji određeni odnos. Smanjenje vremena zastoja opreme za popravke po jedinici popravka dovodi do povećanja broja jedinica popravka instalirane opreme po radniku na popravku, budući da istu količinu radova na popravku može obaviti manje radnika uz smanjenje vremena. To pomaže smanjiti troškove popravka jedne jedinice za popravak.

Prilikom obavljanja popravaka poželjno je stvoriti specijalizirane prostore za popravak, au slučaju velikog obima sličnih radova i specijalizirane servise za popravak, iako je također moguće koristiti složene popravne timove koji su raspoređeni prema vrsti opreme koja se popravlja ili određene proizvodne odjele poduzeća. U potonjem slučaju povećava se odgovornost radnika za popravak za stanje opreme, ali maksimalna produktivnost rada, minimalni zastoji i troškovi popravka nisu uvijek osigurani.

RAZVOJ RASPOREDA PREVENTIVNOG ODRŽAVANJA (PPR)

Kako bi osigurali pouzdan rad opreme i spriječili kvarove i trošenje, poduzeća povremeno provode planirano preventivno održavanje opreme (PPR). Omogućuje vam izvođenje niza radova usmjerenih na obnovu opreme i zamjenu dijelova, što osigurava ekonomičan i kontinuiran rad opreme.

Rotacija i učestalost planiranog preventivnog održavanja (PPR) opreme određena je namjenom opreme, njezinim dizajnom i značajkama popravka, dimenzijama i uvjetima rada.

Oprema se zaustavlja radi planiranog održavanja dok je još u ispravnom stanju. Ovaj (planirani) princip iznošenja opreme na popravak omogućuje potrebnu pripremu za zaustavljanje opreme - kako od stručnjaka servisnog centra, tako i od proizvodnog osoblja kupca. Priprema za planirano preventivno održavanje opreme sastoji se od utvrđivanja nedostataka opreme, odabira i naručivanja rezervnih dijelova i dijelova koje treba zamijeniti tijekom popravka.

Takva priprema omogućuje izvođenje cijelog opsega popravaka bez ometanja normalnog rada poduzeća.

Kompetentna provedba PPR-a pretpostavlja:

• · planiranje preventivnog održavanja opreme;
• · priprema opreme za planirano održavanje;
• · provođenje planiranog preventivnog održavanja opreme;
• · Provođenje aktivnosti vezanih uz planirane preventivne popravke i održavanje opreme.

Planirani popravci opreme uključuju sljedeće korake:

1. Faza održavanja između popravaka.

Faza održavanja opreme između popravaka provodi se uglavnom bez zaustavljanja rada same opreme.

Faza održavanja opreme između popravaka sastoji se od:

• · sustavno čišćenje opreme;
• · sustavno podmazivanje opreme;
• sustavni pregled opreme;
• · sustavno prilagođavanje rada opreme;
• · zamjena dijelova s ​​kratkim vijekom trajanja;
• · otklanjanje manjih kvarova i nedostataka.

Razdoblje održavanja između popravaka je drugim riječima preventiva. Razdoblje održavanja između popravaka uključuje dnevni pregled i održavanje opreme i mora biti pravilno organizirano kako bi se:

• · radikalno produljiti razdoblje rada opreme;
• · održavati izvrsnu kvalitetu rada;
• · smanjiti i ubrzati troškove povezane s planiranim popravcima.

Razdoblje održavanja između popravaka sastoji se od:

• · praćenje stanja opreme;
• · provođenje pravila pravilnog rada od strane radnika;
• · svakodnevno čišćenje i podmazivanje;
• · pravodobno otklanjanje manjih kvarova i regulacija mehanizama.

Razdoblje održavanja između popravaka provodi se bez zaustavljanja proizvodnog procesa. Ova faza održavanja provodi se tijekom pauza u radu opreme.

2. Trenutačna faza planiranog održavanja.

Sadašnja faza preventivnog održavanja često se provodi bez otvaranja opreme, privremeno zaustavljajući rad opreme. Sadašnja faza planiranog preventivnog održavanja sastoji se od otklanjanja kvarova koji se javljaju tijekom rada i sastoji se od pregleda, podmazivanja dijelova i čišćenja opreme.

Sadašnja faza planiranog preventivnog održavanja prethodi kapitalnoj. U trenutnoj fazi preventivnog održavanja provode se važni testovi i mjerenja koji dovode do identifikacije kvarova opreme u ranoj fazi njihove pojave. Nakon sastavljanja opreme u trenutnoj fazi planiranog održavanja, ona se podešava i testira.

Uredba o prikladnosti opreme za daljnji rad izradili serviseri, na temelju usporedbe rezultata ispitivanja u trenutnoj fazi planiranog održavanja s postojećim standardima i rezultatima prošlih ispitivanja. Ispitivanje opreme koja se ne može transportirati provodi se pomoću električnih pokretnih laboratorija.

Osim planiranog preventivnog održavanja, provode se radovi izvan plana kako bi se otklonili svi nedostaci u radu opreme. Ovi radovi se izvode nakon isteka cijelog radnog vijeka opreme. Također, kako bi se uklonile posljedice nesreća, provode se hitni popravci koji zahtijevaju hitno isključivanje opreme.

3. Srednji stupanj planiranog održavanja

Srednja faza planiranog preventivnog održavanja namijenjena je djelomičnom ili potpunom obnavljanju rabljene opreme.

Srednja faza planiranog održavanja je rastavljanje dijelova opreme radi pregleda, čišćenje dijelova i otklanjanje uočenih nedostataka, izmjena dijelova i sklopova koji se brzo troše i ne osiguravaju ispravnu uporabu opreme do sljedećeg velikog remonta. Srednja faza planiranog održavanja provodi se ne više od jednom godišnje.

Srednji stupanj planskog preventivnog održavanja uključuje popravke u kojima se normativno-tehničkom dokumentacijom utvrđuje ciklus, obujam i redoslijed popravaka, bez obzira na tehničko stanje u kojem se oprema nalazi.

Srednja faza preventivnog održavanja osigurava da se rad opreme održava normalno i male su šanse da će oprema pokvariti.

4. Velika adaptacija

Remont opreme provodi se otvaranjem opreme, provjerom opreme uz detaljan pregled “unutrašnjosti”, ispitivanjem, mjerenjem, otklanjanjem utvrđenih kvarova, čime se oprema modernizira. Veći popravci osiguravaju obnovu izvornika tehničke karakteristike oprema.

Veći popravci opreme provode se tek nakon razdoblja remonta. Za njegovu implementaciju potrebni su sljedeći koraci:

• · izrada rasporeda rada;
• · provođenje prethodnog pregleda i provjere;
• · priprema dokumentacije;
• · priprema alata, rezervnih dijelova;
• · provođenje protupožarnih i sigurnosnih mjera.

Remont opreme sastoji se od:

• · zamjena ili obnova istrošenih dijelova;
• · modernizacija bilo kojeg dijela;
• · obavljanje preventivnih mjerenja i pregleda;
• · Izvođenje radova na otklanjanju manjih oštećenja.

Nedostaci koji se otkriju tijekom pregleda opreme otklanjaju se tijekom naknadnog kapitalnog remonta opreme. Kvarovi koji su hitne prirode otklanjaju se odmah.

Određena vrsta opreme ima svoju učestalost planiranog preventivnog održavanja, što je regulirano pravilima tehničkog rada.

Aktivnosti po PPR sustavu vidljive su u odgovarajućoj dokumentaciji, pri čemu se strogo vodi računa o raspoloživosti opreme, njenom stanju i kretanju. Popis dokumenata uključuje:

• · Tehnička putovnica za svaki mehanizam ili njegov duplikat.
• · Kartica registracije opreme (dodatak tehničkoj putovnici).
• · Godišnji ciklički raspored popravka opreme.
• · Godišnji plan i predračun remonta opreme.
• · Mjesečni plan-izvješće za popravke opreme.
• · Potvrda o prihvaćanju za velike popravke.
• · Dnevnik smjena kvarova tehnološke opreme.
• · Izvadak iz godišnjeg rasporeda PPR.

Na temelju odobrenog godišnjeg rasporeda PPR-a izrađuje se plan nomenklature za velike i tekuće popravke, podijeljen po mjesecima i tromjesečjima. Prije početka velikih ili tekućih popravaka potrebno je razjasniti datum isporuke opreme na popravak.

Godišnji raspored PPR-a i tablice početnih podataka osnova su za izradu godišnjeg plana proračuna koji se izrađuje dva puta godišnje. Godišnji iznos plana procjene podijeljen je na kvartale i mjesece ovisno o razdoblju velikih popravaka prema PPR rasporedu za određenu godinu.

Na temelju plana izvješća računovodstvu se dostavlja izvješće o nastalim troškovima velikih popravaka, a voditelju izvješće o izvršenju plana popravaka nomenklature prema godišnjem planu PPR.

Trenutno se računalna i mikroprocesorska tehnika (instalacije, postolja, uređaji za dijagnostiku i ispitivanje električne opreme) sve više koriste za planirano preventivno održavanje (PPR), čime se utječe na sprječavanje trošenja opreme i smanjenje vremena popravka opreme, smanjenje troškova popravaka, smanjivanje troškova popravka opreme. kao i pomaže u poboljšanju radne učinkovitosti električne opreme.