Izrada plana se vrši na osnovu sistema tehničko-ekonomskih pokazatelja, normi i standarda.
Indikator je kvalitativno definisana varijabla, koja može odgovarati skupu kvantitativnih vrijednosti. Karakteriše ga jedna ili više karakteristika koje odražavaju suštinu – kvalitativnu stranu pojava ili procesa i uvek jednu osnovu – njihove kvantitativne karakteristike: veličinu, relativnu ili apsolutnu vrednost. Za izračunavanje traženih vrijednosti koriste se baze. I znakovi - pronaći prave jedinice, uzorke itd.
Indikatori koji se koriste u planiranju trebaju biti pouzdani, mjerljivi, dovoljni (potpuno okarakterizirati), nedvosmisleni, uporedivi, agregativni, fleksibilni, efikasni, sažeti, isplativi.
U zavisnosti od sadržaja, planirani indikatori se dijele u sljedeće glavne grupe: kvantitativni i kvalitativni, prirodni i troškovni.
Kvantitativni pokazatelji- odražavaju obim proizvodnje, bruto, tržišnu proizvodnju, profit, broj, itd. u apsolutnom iznosu.
Kvalitativni indikatori- relativne vrijednosti, na primjer, povećanje produktivnosti rada, povećanje efikasnosti, smanjenje troškova, izražavajući odnos između kvantitativnih pokazatelja
Kvalitativni indikatori imaju kvantitativnu sigurnost, a kvantitativni indikatori imaju kvalitativnu stranu.
prirodni pokazatelji karakteriziraju prirodno-materijalni sadržaj plana, mjere se u specifičnim jedinicama koje odgovaraju karakteristikama svake vrste proizvoda - l, kg, m.
Za upoređivanje količina homogene robe različitog kvaliteta u planovima koriste se uslovno prirodni pokazatelji, u kojem se jedna ocjena (vrsta) datog proizvoda uzima kao konvencionalna jedinica, a svi ostali se s njom izjednačavaju pomoću konverzijskih faktora. Na primjer, sve marke traktora mjere se u terminima od 15 snaga (KS), sve vrste sapuna - u 40% masti, a gorivo - 7000 Kcal (1 tona uglja \u003d 1).
Indikatori troškova omogućavaju mjerenje u novčanom obliku bilo koje vrste roba, usluga i radova.
Tehnički i ekonomski normativi i standardi su od velikog značaja u planiranju.
Norm- mjera troškova rada i potrošnje sirovina, energije, materijala itd. u apsolutnom iznosu za proizvodnju jedinice proizvoda (rad, usluga) pod datim normalnim prosječnim uslovima.
standard- relativan pokazatelj stepena upotrebe sredstava za proizvodnju sa savremenom tehnologijom i tehnologijom, progresivnom organizacijom rada i visokokvalifikovanim kadrovima.
U praksi planiranja koristi se šest glavnih grupa normi i standarda:
specifične norme materijalnih troškova sirovina, materijala, komponenti, energije itd.
standardi za upotrebu alata za rad - mašina, opreme, alata, mehanizama.
organizacioni standardi - trajanje radnog perioda, vreme cirkulacije, obim radova u toku, zalihe sirovina, trajanje razvoja projektantskih kapaciteta itd.
standardi kvaliteta proizvoda - usklađenost sa standardima.
stope povrata troškova i profitabilnosti proizvodnje.
standardi rada:
norme potrošnje vremena - količina radnog vremena po jedinici proizvodnje (rad, usluge)
broj zaposlenih - broj zaposlenih odgovarajućih kvalifikacija potrebnih za obavljanje planiranog obima posla
stopa vremena održavanja - radno vrijeme potrebno za servisiranje objekta.
stopa usluge - broj mašina, delova opreme, radnih mesta, prostora i drugih proizvodnih objekata dodeljenih jednom ili grupi zaposlenih.
stopa proizvodnje - količina posla koja se planira završiti po satu, smjena - po jedinici vremena.
Sve norme i standardi moraju biti tehnički, ekonomski i fiziološki opravdani.
Tehnička valjanost normi se sastoji u uzimanju u obzir uticaja faktora na trajanje rada sa prosečnim nivoom veštine i intenziteta rada zaposlenih.
Ekonomska izvodljivost se sastoji u obezbeđivanju jednakog i optimalnog intenziteta normi.
Fiziološka valjanost - poštovanje propisa o radu i odmoru, sanitarno-higijenskim uslovima.
U procesu planiranja koriste se dvije glavne metode postavljanja standarda - analitička i sumarna.
Klasifikacija standarda rada usko je povezana sa klasifikacijom radnih standarda, koji služe za uspostavljanje standarda i izražavanje odnosa između potrebnih troškova rada i faktora koji na njih utiču. Obično postoje dvije vrste normativnih materijala: norme i uniformne (standardne) norme. Prvi izražavaju normativne zavisnosti za utvrđivanje sastavnih delova (termina) normi vremena, kao i za određivanje normi brojeva; potonji predstavljaju direktne zavisnosti između vrijednosti norme (vrijeme, učinak, održavanje, upravljivost) i faktora koji na nju utiču. Osnovna razlika između standarda i jedinstvenih (tipičnih) vremenskih standarda leži u stepenu diferencijacije elemenata proizvodnog procesa. Stoga se ponekad uniformne (tipične) norme smatraju vrstom normi.
Razlike
1. Norma odgovara strogo definisanim vrednostima faktora koji određuju njenu vrednost u uslovima određenog proizvodnog procesa. Nasuprot tome, standardi su postavljeni za skup vrijednosti faktora. Zato ujedinjeni model normi upućuju na normativne materijale.
2. Standardi se više puta koriste za uspostavljanje različitih standarda za ovu vrstu posla. Norma se postavlja samo za određeni posao.
3. Standardi vrijede dugo vremena (sve dok postoji odnos između norme i faktora). Nasuprot tome, norme se moraju revidirati kada se promijene uslovi pod kojima su uspostavljene.
Pitanje 30. Standardi rada. Vrste, karakteristike. Vrste standarda rada i njihove karakteristike
3.1.1. Prilikom utvrđivanja standarda rada za zaposlene, Preduzeće koristi sljedeće glavne vrste standarda rada, utvrđene razlikama u oblicima organizacije rada i proizvodnje, regulisanju rada i proizvodnih procesa, kontroli rezultata proizvodnih aktivnosti i drugim aspektima. radne aktivnosti: standardi vremena, standardi izlaza, standardi produktivnosti, usluge normi, norme broja, normirani zadaci, instrukcije za posao (proizvodnje).
Sve vrste standarda rada utvrđuju se na osnovu normativne (zakonodavne) dužine radnog dana, uzimajući u obzir načine rada utvrđene internim pravilnikom o radu, i kvantitativno izražavaju radne obaveze zaposlenog (grupe radnika). zaposlenima) da troše radnu snagu odgovarajuće kvalifikacije.
Vremensko ograničenje - to je količina radnog vremena utrošenog na obavljanje određene količine posla od strane jednog zaposlenog ili grupe zaposlenih (tima) odgovarajuće stručne spreme pod datim organizaciono-tehničkim uslovima proizvodnje i ukupnost radnih obaveza zaposlenog u proces obavljanja posla.
Stopa proizvodnje - to je utvrđeni obim posla koji zaposlenik ili grupa radnika (tim) odgovarajuće kvalifikacije mora obaviti po jedinici radnog vremena pod datim organizaciono-tehničkim uslovima proizvodnje i ukupnosti radnih obaveza zaposlenog u procesu obavljanja poslova .
Stopa usluge - ovo je broj proizvodnih objekata (komada opreme, radnih mjesta, uslužnih prostora) koje zaposleni ili grupa radnika (tim) odgovarajuće kvalifikacije mora opsluživati u jedinici radnog vremena pod datim organizaciono-tehničkim uslovima proizvodnje i skup radnih obaveza zaposlenog u procesu obavljanja poslova.
Stopa performansi opreme- to je fizički obim proizvoda u materijalnim (komadi, tone, m 2 itd.) i nematerijalnim (jedinica energije, informacije i sl.) oblicima koji zaposleni (grupa zaposlenih) pod datim organizaciono-tehničkim uslovima i zadatim radne obaveze mora primiti jedinica (kompleks) servisirane opreme (jedinica, aparat, jedinica i sl.) u toku utvrđenog radnog vremena (sat, smjena, dan i sl.).
Norma broja - ovo je broj zaposlenih određenog stručnog i kvalifikacijskog sastava, potrebnih za obavljanje određenih proizvodnih funkcija ili obim posla pod datim organizaciono-tehničkim uslovima proizvodnje i ukupnost radnih obaveza zaposlenog.
Normalizovan zadatak - obim posla koji mora obaviti jedan ili grupa radnika (tim) u određenom vremenskom periodu (smjena, sedmica, mjesec) pod datim organizaciono-tehničkim uslovima i skupom radnih obaveza.
Instrukcije za posao (proizvodnja) - spisak radova sa naznakom potrebnih rezultata njihovog izvođenja, odgovarajućeg obima i kvaliteta, koje je zaposlenik sa potrebnim znanjima i veštinama dužan da izvrši u određenom radnom periodu pod datim organizaciono-tehničkim uslovima na radnom mestu koje je zaposlenom dodeljeno .
3.1.2. U zavisnosti od metoda potkrepljenja norme se dele na tehnički opravdane i eksperimentalno-statističke.
tehnički ispravan - ovo je norma koja se utvrđuje metodom obračuna na osnovu proučavanja, analize konkretnog procesa rada i projektovanja racionalne organizacije, metoda i metoda rada, a ima sveobuhvatno naučno opravdanje ili na osnovu upotrebe određene naučno zasnovane dokumentacije odobrene za upotreba u Kompaniji.
Eksperimentalno-statistička norma - ovo je standard rada koji se utvrđuje na osnovu iskustva osoba odgovornih za validnost normativa i stvarnih podataka o troškovima rada za slične poslove za protekli period.
3.1.3. Prema stepenu detaljnosti, standardi rada se dijele na diferencirane, proširene, složene.
diferencirano - To su standardi rada utvrđeni za pojedinačne proizvodne operacije.
Uvećano - To su standardi rada koji se utvrđuju za proizvodnju posebnog proizvoda, montažu, za poseban tehnološki proces ili za određenu količinu posla.
Kompleks - ovo su standardi rada utvrđeni za kompleks međusobno povezanih radova i izračunati za konačni uvećani brojilo.
3.1.4. Standardi rada prema roku važenja mogu biti uslovno trajni, jednokratni, privremeni.
Uslovno trajno - To su standardi rada koji se utvrđuju bez preciziranja perioda njihovog važenja. Moraju biti u skladu sa organizaciono-tehničkim uslovima proizvodnje i imati naučno-tehničko opravdanje.
Ovakvi normativi važe do perioda kada dođe do promjene organizaciono-tehničkih uslova u onim djelatnostima u kojima su ovi normativi primjenjivani.
Jednom - standardi rada za obavljanje zadataka koji su jednostruke prirode u pilot proizvodnji, za periodične neplanirane radove koji mogu nastati kao posljedica nesreće ili drugih nepredviđenih okolnosti.
Privremeni - standardi rada, koji se utvrđuju za period razvoja pojedinih vrsta rada iu nedostatku odobrenih regulatornih materijala za normiranje rada. Period važenja ovakvih normi se utvrđuje kada se utvrde.
3.1.5. Prema stepenu ispunjenosti organizaciono-tehničkih uslova, standardi rada se dijele na: odgovarajuće ili neprikladne organizaciono-tehničkim uslovima date proizvodnje.
U procesu analize utvrđuje se stepen usklađenosti standarda rada sa postojećim organizaciono-tehničkim uslovima proizvodnje.
Standardi rada koji ne ispunjavaju organizacione i tehničke uslove dijele se na: pogrešne i zastarjele.
Pogrešno normativi se uzimaju u obzir prilikom utvrđivanja koji organizaciono-tehnički uslovi su pogrešno uzeti u obzir ili su učinjene netačnosti uzrokovane nepravilnom upotrebom normativnih materijala ili greškama u proračunima.
Zastarelo smatraju se normama koje su na snazi na radu, čiji je intenzitet rada smanjen kao rezultat poboljšanja organizacije proizvodnje i rada, kao i rasta stručnih sposobnosti i unapređenja proizvodnih sposobnosti radnika.
U planiranju se informacije, po pravilu, prikazuju u obliku indikatora, normi i standarda. Planirani indikatori- to su ciljevi, karakteristike rezultata preduzeća. Kroz planirane indikatore vrši se uticaj na razvoj privrednih procesa i ekonomskih interesa preduzeća (odjela). Oni utiču na proces donošenja odluka, organizaciju proizvodnje, marketing i računovodstvo. Uz pomoć planiranih indikatora implementira se kontrolna funkcija menadžmenta.
Svaki planirani indikator može karakterizirati pojavu (proces) u cjelini ili njegovu posebnu stranu. Sistem indikatora karakteriše razvoj procesa i događaja u samoj organizaciji i okruženju njenog funkcionisanja. Klasifikacija indikatora je prikazana u tabeli. 4.8.
Tabela 4.8. Klasifikacija indikatora
Kraj stola. 4.8
Dajemo kratak opis glavnih tipova indikatora. Po stepenu obuhvata: privatni indikatori: su informativne prirode (na primjer, pokazatelj učinka po osobi prema kategoriji radnika); generalizirajući: glavni pokazatelji koji karakteriziraju plan u cjelini ili njegove pojedinačne dijelove (obim proizvodnje, prodaja proizvoda), mogu se predstaviti u troškovnim i prirodnim metrima. Prema mjeraču: privremeni indikatori; indikatori troškova; prirodni (prirodno-materijalni) pokazatelji: koriste se u proizvodnji kada se opisuju proizvodi, na primjer, po vrsti, razredu, veličini (u komadima, jedinicama težine, dužini, itd.); uslovno prirodni indikatori: koriste se za dovođenje prirodnih pokazatelja na jedan metar koristeći faktore konverzije (na primjer, u industriji konzervi - uvjetne limenke, u industriji goriva - jedna jedinica standardnog goriva). Po vrsti procjene: kvantitativna; kvaliteta; tehnički i ekonomski: odražavaju efikasnost upotrebe osnovnih ili obrtnih sredstava (na primjer, stopa prinosa benzina od 1 tone sirove nafte); ekonomski: karakteriziraju efikasnost upotrebe materijalnih, radnih i finansijskih resursa (na primjer, indikator produktivnosti rada, profitabilnosti, produktivnosti kapitala). Prema obliku reprezentacije: apsolutni: izraziti kvantitativnu karakteristiku mjerenog procesa ili pojave; relativno: karakteriziraju pojave na osnovu poređenja sa određenom bazom (na primjer, inflacija, stope rasta prodaje). Po vrsti djelatnosti: proizvodnja; finansijski; rad; marketinga itd. Prema trajanju vremenskog horizonta koji karakteriše
indikator: dugoročni; srednjoročni; kratkoročno. Po vrsti orijentacije: interna; vanjski.
Pored planiranih indikatora, u planiranju se široko koriste norme i standardi.
Norma je utvrđena mjera, maksimalni iznos nečega dozvoljenog pravilom, planom. Norma (od lat. norma - uzorak, pravilo) - uzorak ili kriterij prema kojem se vrši poređenje. Na primjer: stopa utrošenog vremena prema vrsti proizvoda i rada (intenzitet rada), stopa utroška sirovina i osnovnih materijala za određene vrste proizvoda, stopa održavanja opreme, stopa povrata (povrata na kapital) , stopa amortizacije, stopa zaliha sirovina, materijala itd.
Standard je izračunata vrijednost koja određuje utvrđene zahtjeve za nešto. To je planski indikator (tehnički, ekonomski, itd.) normativa, u skladu sa kojima bi se neki program trebao realizovati. Odrediti materijalne, finansijske, radne i druge standarde. Na primjer, standard za odbitke u rezervni fond, standard za potrebe preduzeća za obrtnim kapitalom itd.
Prisustvo normi i standarda u preduzeću omogućava vam da odredite planirane pokazatelje na osnovu direktnog računa. Na primjer, za dati obim proizvodnje, na osnovu postojećih normi potrošnje resursa po jedinici proizvoda, lako je odrediti potrebu za materijalnim i radnim resursima.
Norme i standardi koji se koriste u praksi planiranja i upravljanja firmom moraju biti razumni, progresivni, dinamični i sistemski (pokrivaju čitav skup korištenih resursa). Važenje normi zavisi od pravilnog izbora predmeta regulacije, vrste norme i načina njenog uspostavljanja. Odlučujući uslov za izradu kvalitetnih planova je stalno unapređenje regulatornog okvira.
Osnovni pojmovi
Metoda planiranja, scenario, planiranje i analiza scenarija, bilansi materijala, rada i troškova, sinektika, podaci, informacije, analitičke informacije, eksterne informacije, interne informacije, planirani indikatori, norme, standardi, investicioni projekat, studija izvodljivosti (studija izvodljivosti), UNIDO metodologija.
Kontrolna pitanja i zadaci Koja je razlika između scenarija i prognoze u planiranju? U kojim vrstama planiranja i za koje zadatke se koristi balansna metoda? Koja je suština normativne metode planiranja i za koje zadatke se može koristiti? Navedite primjere. Koje vrste zadataka u planiranju se mogu riješiti primjenom metoda dinamičke simulacije? Kako možete koristiti Ganttov grafikon i PERT metodu da poboljšate korisničku uslugu u bilo kojoj uslužnoj industriji koju poznajete? Šta je projekat i šta se podrazumeva pod investicionim projektom? Koja je uloga i značaj UNIDO metodologije za implementaciju studije izvodljivosti projekta i izradu poslovnog plana? Koja je suštinska razlika između informacija i podataka? Koje metode se koriste za dobijanje analitičkih informacija? Navedite klasifikacije i vrste indikatora koje su vam poznate. Koji su izvori pribavljanja internih i eksternih informacija u planiranju? Po čemu se norme razlikuju od standarda?
CD u prilogu ovog vodiča za učenje sadrži približnu listu testova za kontrolu znanja iz predmeta „Poslovno planiranje“.