労働生産性に対する個々の要因の影響の分析は、別の方法を使用して実行することもできます。 1人の労働者の平均年間生産量に対する技術的および経済的要因の影響を計算します（生産の技術レベルの向上、管理の改善、生産と労働の組織化、製品の量と構造の変化、産業およびその他の要因）。
実際、労働生産性の成長に対する1つまたは別の技術的および経済的要因の作用の影響は、従業員数の相対的な節約を計算することによって決定されます。
分析計算は、次の順序で実行されます。
1.産業および生産要員の数の実際の相対的なリリースは、労働生産性に影響を与えるすべての要因の影響下で、次のように前の報告期間と比較して決定されます。
どこで - レポートによると、生産要員の平均数。 - レポートによる生産量; - 前の報告期間における労働者あたりの平均年間生産量、こする; - 前の報告期間の平均人員数と、前の報告期間と比較したレポートによる生産量の成長率との比率または積として決定される、工業および生産要員の推定数。
契約価格の変動の影響を排除するために、物理的な生産量と労働生産性に基づいて計算することをお勧めします。
印刷会社 = 784.8 百万。 kr.-ott.、\u003d 8 億 9,750 万のアカウント。 kr.-ott., - 962 人, = 816 万 uch.kr.-ott. したがって、推定従業員数は 1100 人になります。 (897.5 / 0.816)、および相対的な節約 - 138 人。 (962-1100 または 962 - (897.5 / 0.816))。
2.労働生産性の成長に対する技術的および経済的要因の影響は、労働の相対的な解放を決定することによって計算されます。 同時に、計算は特定の順序で実行され、人員数の節約の二重アカウントを排除する必要があります。 分析対象期間より前の報告期間の資料が基本データとして使用されます。
まず第一に、従業員数の相対的な節約は、生産プロセスの機械化と自動化、高度な技術の導入、既存の設備の近代化、新しい、より効率的なタイプの材料、製品品質の向上など。
生産の技術レベルを向上させるための措置の結果としての製品の労働集約度の低下による労働者の相対的な解放は、次の式で決定できます。
ここで、 - 措置の実施前後の単位生産量あたりの人件費、標準時、人時。 - 物理的な用語での実際の産出量; - 報告年におけるこの措置の期間、月; - 前の（基準）期間における 1 人の労働者の労働時間の予算、h; - 前の（ベース）期間における生産基準の達成係数。
労働力の相対的な解放は、別の式で決定することもできます。
ここで、生産の技術レベルを向上させるための措置の結果としての製品の労働強度の減少（％）は、式によって決定され、労働生産性の成長率です。 - 12 に対するこの措置の措置の月数の比率として定義される、報告期間におけるこの措置の措置の期間を考慮した係数; - この措置の分配係数。これは、措置が実施されている特定の領域（設備）で雇用されている労働者の、従業員の総数 P の割合を特徴付けます。 .
機器の生産性の向上による労働者の節約（既存のものと比較して新しいまたは近代化されたもの）は、次の式で決定できます。
ここで、W は機器の総数です。 - 技術的改善（近代化）または交換の対象とならない機器のユニット数; - 新しく導入または近代化された機器のユニット数; - 既存のものと比較した、新しく近代化された機器の平均的な生産性の伸び、%; - 活動の期間。
たとえば、フォトフォームの製造技術が向上した結果、1 つのフォームの労働強度が 2 標準時間減少しました。 報告期間中、7436台が製造され、3月に対策が実施されました。 作用係数は 0.75 (9/12)、労働者 1 人の時間予算は 1738 時間なので、労働者の相対的解放は 6.4 人になります。 ((2x7436x0.75)/1738)
生産量の増加による産業および生産要員の数の相対的な節約は、補助労働者と従業員の数、つまり 主要な生産労働者を除くすべてのカテゴリーの労働者の増加は、生産量よりも少ない程度です。 この要因の影響下での数値の節約は、次の式で計算されます。
どこで - 基準期間における主要な生産労働者を除く、産業および生産要員の数。 - 報告期間中の生産量の増加、%; - 生産量の増加による、主要な生産労働者を除く産業および生産要員の数の増加率。
印刷所では、前の報告期間における補助労働者およびその他のカテゴリーの従業員の数は 542 人でした。 レポートによると、物理的な生産量が前年比で103.5％増加したため、主要な生産労働者を除く人員数は10.5％減少しました。
したがって、生産量の増加と主要な労働者を除く他のカテゴリーの人員の減少により、相対的な節約は75.8人に達しました。
産出構造の変化は、一人の労働者の生産性に大きな影響を与える。 これは、個々のタイプの製品の複雑さが異なるためです。 したがって、総量で労働集約度が高い製品のシェアが増加すると、追加の人件費が必要になり、減少すると追加の節約が得られます。 この要因の影響による労働者の節約は、レポートと前の期間の製品の平均労働強度を特定の労働強度の同じ単位（標準時間数または単位あたりの平均労働者数）で比較することによって決定されます。値で出力します）。
これは式を使用します
どこで - 前の報告期間の産業および生産要員の総数における労働者の割合; - 1000ルーブルあたりの平均人件費（労働者数）。 報告によると製品; - 前の報告期間と同じ。
前の期間では、1000 kr.-ott. 0.19 人を占め、報告年には - 0.2 人. したがって、より労働集約的な製品 (本や雑誌、美術出版物) の生産が増加したため、印刷所は 43.6 人の労働者を必要としました。 前の期間より多く:
4. グループ「生産の技術レベルの向上」および「生産量と生産構造の変更」に含まれる要因の影響が確立された後、管理、組織の改善に関連する従業員数の節約生産と労働が決定されます。 これには、ワークショップの拡大、構造と管理スキームの改善、生産基準とサービス基準の向上、労働時間の損失の削減、生産基準を満たさない労働者の数の削減、結婚による損失の削減などの措置が含まれます。
生産管理の改善による人員削減は、次の式に従って対策の実施のタイミングを考慮して、前報告年と報告期間の管理装置の人員を比較することによって計算されます。
印刷所の生産管理改善に伴い、6名を釈放。 イベントの実施期限は6月です。 = 6/12 = 0.5。 ここから\u003d 6x0.5 \u003d 3人。
生産基準とサービス基準の向上による人員削減を計算するには、次の式を使用します。
どこで - サービス基準が引き上げられたレポートによる機器の数。 、 - それぞれ前期間および報告期間のサービス率。
実験的な統計基準の代わりに技術的に健全な基準の導入に関連して、また、対策の実行に基づいて時代遅れの生産基準（時間）の改訂に関連して、人員数の節約を決定することが重要です。いいえ。
この要因の影響下にある従業員数の解放は、pに示されている式によって決定できます。 272、労働集約度の減少の証拠がある場合、または式に従って
どこで - 生産率、人員の増加の結果としての数の節約。 - NOT、％の実施のための措置の実施の結果としての生産率の増加; - 基準期間の産業および生産要員数における出来高労働者の割合; - 推定数、つまり 基準期における一人の労働者の生産量に基づく実際の生産量あたりの数。 - 要因のすべてのグループの影響下での数の変化から、従業員数の節約分を差し引いたもの。
労働者一人当たりの有効労働時間の増加は、労働生産性の成長にとって重要な要素です。 これは、労働条件と医療の改善、材料と技術の供給の改善、労働規律の強化、およびその他の措置によって促進されます。 労働時間の損失を減らすことによる従業員数の解放は、次の式で計算されます。
ここで、レポートによると、平均して1人の労働者が働いた日数（時間）。 - 同じ、基本期間。 - 産業および生産要員の総数における基本期間の労働者の割合。
報告年では、印刷所の各労働者は、土日祝日を除いて平均 216.2 日、前年は 207.1 日働いていました。 生産要員の総数に占める労働者の割合は 0.7925 でした (表 10.2 を参照)。 したがって、労働者の有用資金の増加による人員数の相対的な減少は 33.7 人です。
\u003d (207.1 - 216.2 / 216.2)x0.7925x (1100 - 6.4 - 75.8 + 43.6 - 3) \u003d -0.04x0.7925x1058.4 \u003d -33.6 人。
シフト内のダウンタイムの削減による人員削減を決定するには、次の式を使用します。
どこで - 前のレポート期間のシフト内ダウンタイム、%; - 報告期間中も同じ。
結婚の存在、通常の状態からの逸脱などによって引き起こされる労働時間の不合理なコストの削減に関連して、従業員数の節約を決定する必要があります。 これを行うには、式を使用します
どこで - 前の期間のレポートによると、市場性のある製品の生産コストのパーセンテージとしての結婚による損失。 - 報告期間中も同様。 - 前の期間の平均労働者数。
同様に、通常の状態からの逸脱の存在による時間損失の変化の影響が計算されます。
産業および生産要員の数に対する個々の技術的および経済的要因の影響の計算の最後に、要約表がまとめられます（表10.6）。これは、各技術的および経済的要因による労働生産性の変化も反映しています。次の式で計算されます。
技術的および経済的要因iによる労働生産性の変化はどこにありますか; - すべての要因により同じ、つまり i=1,2,…,n; - i番目の技術的および経済的要因による数の変化; - 産業および生産要員の推定数。
表 10.6
労働生産性に対する技術的および経済的要因の影響
| 技術的および経済的要因 | 相対経済、人。 | 労働生産性上昇率の上昇（＋）、低下（－） |
| 1.生産技術レベルの向上 | ||
| 2. 製品の量と構造の変化 | 7,37 |
|
| 3. 経営組織、生産組織、労務の改善 | ||
表で。 10.6 は、計算が行われた活動のみのデータを示しています。 労働者の解放（増加）は、労働生産性に影響を与える活動の最大数によって決定されることが重要です。